بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Inter Parfums, Inc. (IPAR)

أنت تتخطى ضجيج الأسهم اليومي وتحاول فهم الأساس المتين لشركة مثل Inter Parfums, Inc. (IPAR)، خاصة بعد أن قاموا بتحديث توجيهاتهم للعام بأكمله لعام 2025 إلى 1.47 مليار دولار في صافي المبيعات و5.12 دولار في ربحية السهم المخففة (EPS). والسؤال الحقيقي هو: ما هي الفلسفة الأساسية التي تحرك نموذج الترخيص الذي يولد هذا النوع من الأموال، حتى مع الرياح المعاكسة في السوق العالمية؟

هذا الاتساق - توقعات بارتفاع صافي المبيعات بنسبة 1% عن العام السابق، على الرغم من بيئة نهاية العام الصعبة - متجذر بشكل واضح في مهمتهم ورؤيتهم وقيمهم الأساسية الضمنية. نحن بحاجة إلى أن نرى كيف أن استراتيجيتهم المتمثلة في إنشاء وتوزيع العطور المرموقة بموجب ترخيص لعلامات تجارية مثل Coach وJimmy Choo، تتوافق مع خلق القيمة على المدى الطويل. هل تركيزهم على بناء قيمة دائمة للعلامة التجارية يحمي حقًا النتيجة النهائية؟

شركة إنتر بيرفيومز (IPAR) Overview

أنت تبحث عن الوضوح في مركز قوي في مجال التجميل المرموق، وهذه هي شركة Inter Parfums, Inc. (IPAR). لا تمتلك الشركة دور الأزياء، ولكنها تدير أعمال العطور الخاصة بهم - وهو نموذج ذكي للغاية وخفيف رأس المال. إنها شركة مصنعة وموزعة عالميًا للعطور الفاخرة والمنتجات ذات الصلة، وتعمل في المقام الأول من خلال اتفاقيات ترخيص عالمية حصرية مع العلامات التجارية الفاخرة والأزياء الكبرى.

بدأت قصة الشركة في عام 1985 عندما تأسست شركة Jean Philippe Fragrances, Inc. على يد جان مدار وفيليب بيناسين. لقد تحولوا من روائح السوق الشامل إلى استراتيجية ترخيص مربحة للغاية، واعتمدوا اسم Inter Parfums, Inc. في عام 1999. واليوم، تنقسم محفظتهم بين العمليات الموجودة في أوروبا، والتي تمثل غالبية المبيعات، والعمليات الموجودة في الولايات المتحدة، والتي تدير قائمة متنوعة من الأسماء.

تعتمد أعمالهم على الاستفادة من العلامات التجارية الراسخة لإنشاء خطوط عطور جديدة ودائمة. يتضح الحجم الهائل لعملياتها الحالية من أحدث التوقعات: تتوقع شركة Inter Parfums, Inc. أن يصل صافي مبيعات عام 2025 بأكمله إلى ما يقرب من 1.47 مليار دولار. هذا أداء قوي بالتأكيد في سوق عالمية متقلبة.

• تأسست: 1985 (باسم شركة جان فيليب للعطور).
• العمل الأساسي: ترخيص وتصنيع وتوزيع عطور Prestige.
• العلامات التجارية الرئيسية: مون بلان، جيمي تشو، كوتش، لاكوست، فيراغامو، وجيس.

أحدث اللقطة المالية: التنقل في الأداء لعام 2025

تظهر أحدث النتائج، التي تم الإبلاغ عنها في أوائل نوفمبر 2025، أن شركة Inter Parfums, Inc. صامدة، ولكن ليس من دون مواجهة بعض الرياح المعاكسة. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، بلغ صافي المبيعات 430 مليون دولار، بزيادة متواضعة بنسبة 1٪ على أساس سنوي، وهو ما يتماشى مع تقديرات المحللين.

إليك الحساب السريع للربحية: بلغت ربحية السهم المخففة (EPS) للربع الثالث من عام 2025 $2.05، متجاوزًا تقدير الإجماع. ومع ذلك، قامت الإدارة بتعديل توجيهات العام 2025 بأكمله لصافي المبيعات إلى 1.47 مليار دولار وربحية السهم المخفف إلى $5.12، وهو ثابت بشكل أساسي مقارنة بعام 2024. وتعكس هذه التوقعات المقاسة حالة عدم اليقين في الاقتصاد الكلي وتأثير ارتفاع تعريفات الاستيراد الأمريكية على هامش الربح الإجمالي، والذي كان 63.5% للربع.

وما يخفيه هذا التقدير هو التباعد الإقليمي. في حين أظهرت أمريكا الشمالية وأوروبا الغربية نموًا سنويًا حتى تاريخه 4% و 3% على التوالي، كافحت الأسواق الأخرى. ومع ذلك، كانت أمريكا الوسطى والجنوبية بمثابة نقطة مضيئة، حيث قدمت أداءً قويًا 12% نمو سنوي حتى الآن حتى 30 سبتمبر 2025. عليك أن تحب هذا التنويع الإقليمي.

Inter Parfums, Inc.‎ كشركة رائدة في الصناعة

تعتبر شركة Inter Parfums, Inc. شركة رائدة لأنها ليست مجرد شركة عطور؛ إنه مدير العلامة التجارية للأصول الأكثر قيمة في عالم الرفاهية: قيمة العلامة التجارية. يعمل نموذج الترخيص الاستراتيجي الخاص بهم على تقليل النفقات الرأسمالية والمخاطر التي تأتي مع بناء علامة تجارية من الصفر، وبدلاً من ذلك يركزون خبراتهم على تطوير المنتجات والتوزيع العالمي. إنهم قوة عالمية في قطاع العطور المرموق.

يتيح لهم هذا النهج إطلاق منتجات جديدة ناجحة باستمرار، مثل طرح Solferino المقرر في عام 2025، وهي مجموعة خاصة مكونة من عشرة عطور فاخرة تستهدف السوق المتخصصة. إنه هذا الابتكار المستمر، المدعوم بقاعدة مالية قوية مثل 188 مليون دولار في النقد والتدفق النقدي التشغيلي القوي 68 مليون دولار من العام حتى الآن وحتى الربع الثالث من عام 2025، مما يبقيهم في المقدمة. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في تفاصيل ميزانيتهم العمومية، فيجب عليك بالتأكيد التحقق من ذلك تحليل شركة Inter Parfums, Inc. (IPAR) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة شركة Inter Parfums, Inc. (IPAR).

أنت تبحث عن حجر الأساس لنجاح شركة Inter Parfums, Inc. - ذلك المبدأ التوجيهي الذي يحول اتفاقية الترخيص إلى نجاح عالمي. مهمة الشركة ليست جملة بليغة واحدة؛ إنه إطار استراتيجي مبني على ثلاث ركائز: إدارة العلامة التجارية المرموقة، وابتكار المنتجات، والدقة التشغيلية. يعمل هذا النموذج بشكل واضح، كما يتضح من توجيهات عام 2025 التي تتوقع صافي مبيعات بقيمة 1.51 مليار دولار أمريكي والأرباح المخففة للسهم الواحد (EPS) بقيمة 5.35 دولار أمريكي، وهو نمو قوي بنسبة 4٪ مقارنة بتقديرات عام 2024.

الهدف الأساسي هو أن نكون الشركة الرائدة في مجال ابتكار وتوزيع العطور المرموقة، وتنمية محفظتها من العلامات التجارية الشهيرة من خلال الترخيص الاستراتيجي، والابتكار المستمر، والاحترافية التي لا هوادة فيها. وهذا التركيز على الهيبة أمر بالغ الأهمية. إنهم لا يعملون في تجارة السلع الأساسية؛ إنهم موجودون في سوق السلع الفاخرة التي يسهل الوصول إليها، والتي أثبتت مرونتها حتى في مواجهة الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي. تحليل شركة Inter Parfums, Inc. (IPAR) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

الركيزة الأولى: إدارة محفظة العلامات التجارية الإستراتيجية

العنصر الأساسي الأول هو الإدارة الدقيقة لمجموعة من العلامات التجارية المرموقة، والتي يتم تحقيقها في المقام الأول من خلال اتفاقيات الترخيص طويلة الأجل. تعمل شركة Inter Parfums, Inc.‎ كشريك استراتيجي، وليس مجرد شركة مصنعة، مما يعني أنها مسؤولة عن احترام صورة العلامة التجارية وجلب الإبداع إلى تواجدها في السوق.

تدور هذه الركيزة حول النمو المحسوب وإدارة المخاطر. ترى هذا في تصرفاتهم الأخيرة:

• تجديد ترخيص Coach حتى يونيو 2031، مما يضمن تدفقًا رئيسيًا للإيرادات.
• توقيع اتفاقية ترخيص عالمية مع Longchamp في عام 2025، مما يضيف علامة تجارية جديدة للسلع الجلدية الفاخرة إلى المحفظة.
• الخروج من التراخيص ذات الأداء الضعيف، مثل إيقاف ترخيص Dunhill، للحفاظ على التركيز والكفاءة.

إليك الحساب السريع: إدارة محفظة متنوعة عبر قطاعين - العمليات في أوروبا (حوالي 65% من صافي مبيعات 2024) والعمليات في الولايات المتحدة (حوالي 35%) - تخفف من المخاطر الجغرافية والمخاطر الخاصة بالعلامة التجارية. هذه طريقة ذكية لتنويع رهانك في مجال الرفاهية.

الركيزة الثانية: ابتكار المنتجات وصرامة التصميم

والركيزة الثانية هي الالتزام بالابتكار، والذي يترجم إلى عملية تصميم وتطوير صارمة ومتعددة الخطوات. إنهم يعتقدون أن نجاح المنتج يرتبط ارتباطًا وثيقًا بوحدة الرائحة والزجاجة والتغليف ووضعه في السوق.

هذه ليست مهمة الذروة. تقوم الشركة عادةً بدراسة السوق لمدة عام كامل تقريبًا قبل تقديم عائلة العطور الجديدة. يضمن هذا النهج الدقيق أن المنتج يتوافق تمامًا مع تراث العلامة التجارية واتجاهات المستهلك الحالية. في عام 2025، ترى هذه الصرامة في العمل مع إطلاق العلامة التجارية المملوكة لشركة Solférino، وهي مجموعة من 10 عطور متميزة مصممة لسوق هواة جمع العطور المتخصصة والراقية.

الابتكار يعني أيضًا توسيع الخطوط الناجحة لإبقائها جديدة. تشمل الإطلاقات الرئيسية لعام 2025 ما يلي:

• امتدادات جديدة لخطوط Montblanc Explorer وJimmy Choo Man الشهيرة.
• العطر الرجالي الجديد الشهير "Iconic" من GUESS.
• توسيع خط Ferragamo بالركيزة الجديدة "Fiamma".

حقيقة أن هامش الربح الإجمالي للشركة في الربع الأول من عام 2025 توسع إلى 63.7% مدفوعًا بالعلامة التجارية المفضلة ومزيج القنوات يُظهر أن هذا التركيز على المنتجات المتميزة والمبتكرة يؤدي بشكل مباشر إلى الربحية.

الركيزة 3: التميز التشغيلي والتوزيع العالمي

الركيزة الأخيرة هي الاحترافية والدقة التي تقوم بها شركة Inter Parfums, Inc. بتنسيق التوزيع والترويج على مستوى العالم. هذا هو المكان الذي يتألق فيه نموذج أعمالهم المعتمد على مصادر خارجية والذي يعتمد على ضوء رأس المال. إنهم لا يمتلكون مرافق التصنيع. إنهم يعملون كمقاول عام، حيث يقومون بتوريد المكونات والاعتماد على مواد الحشو الخارجية لتصنيع المنتج النهائي.

وتمثل هذه المرونة ميزة تنافسية هائلة، مما يسمح للشركة بالتكيف بسرعة مع متطلبات السوق دون تحمل عبء الأصول الثابتة الكبيرة. يقومون بتوزيع المنتجات في أكثر من 120 دولة حول العالم. علاوة على ذلك، تعمل الشركة بنشاط على تحسين لوجستياتها، وتحويل العمليات الأمريكية إلى لوجستيات طرف ثالث بحلول النصف الثاني من عام 2025 لتعزيز المرونة وخفض التكاليف.

يُترجم هذا التميز التشغيلي مباشرةً إلى النتيجة النهائية: ارتفع الدخل التشغيلي للربع الأول من عام 2025 بنسبة 10% ليصل إلى 75 مليون دولار، مما أدى إلى هامش تشغيل بنسبة 22%. وهذه شهادة قوية على عملية مركزة وبسيطة. لا يمكنك الجدال مع هذه الأرقام.

بيان الرؤية لشركة Inter Parfums, Inc. (IPAR).

أنت تبحث عن مخطط طويل المدى، وليس فقط تقرير الأرباح الفصلية، وهذا أمر ذكي. في حين أن شركة Inter Parfums, Inc. (IPAR) لا تنشر بيان رؤية رسميًا واحدًا مثل شعار الشركة، إلا أن استراتيجيتها واضحة تمامًا: أن تصبح الشركة استكشاف مستثمر Inter Parfums, Inc. (IPAR). Profile: من يشتري ولماذا؟ الشركة الرائدة عالميًا في مجال ترخيص العطور المرموقة، دفع النمو من خلال مزيج من الاستحواذ الاستراتيجي على العلامة التجارية والتنفيذ المنضبط للسوق.

إن الأهداف التطلعية للشركة، والتي تشكل رؤيتها بشكل أساسي، مبنية على ثلاث ركائز: التوسع المستمر في محفظتها، واختراق السوق الجغرافي، والالتزام الذي لا يتزعزع بالمكانة الفاخرة لعلاماتها التجارية. هذا التركيز هو ما يدعم توجيهات ربحية السهم المخففة المتوقعة لعام 2025 $5.12. وهذا رقم قوي بالتأكيد في سوق عالمية ضعيفة.

الريادة المستدامة في العطور الفاخرة

تتمثل الرؤية الشاملة في الحفاظ على مكانة رائدة مستدامة وتنميتها في القطاع المتميز من سوق العطور. لا يتعلق الأمر بكوننا الأكبر، بل يتعلق بامتلاك المجموعة الأكثر قيمة من العلامات التجارية المرموقة بموجب ترخيص، مثل Montblanc وCoach وJimmy Choo. ويتجلى تنفيذ هذه الرؤية في المسار المالي للشركة، والذي يستهدف صافي مبيعات لعام 2025 بأكمله يبلغ حوالي 1.47 مليار دولار.

وإليك الرياضيات السريعة حول تركيزهم على السوق: العمليات الموجودة في أوروبا، والتي تدير العديد من أعلى المستويات-profile العلامات التجارية المرموقة، تمثل ما يقرب من 65% من صافي المبيعات في السنة المنتهية في 31 ديسمبر 2024. ويظهر هذا التركيز أنهم يعطون الأولوية للأسواق الفاخرة القائمة في أوروبا وشبكة التوزيع العالمية الخاصة بهم، والتي تمتد إلى أكثر من 120 دولة. إذا تراجعت سوق العطور العالمية، كما أشار الرئيس التنفيذي في الربع الثاني من عام 2025، فإن قوة هذه العلامات التجارية المرموقة هي ما يحمي النتيجة النهائية.

التوسع الاستراتيجي لمحفظة العلامات التجارية المرخصة

أحد المكونات الأساسية لرؤية Inter Parfums, Inc. هو التوسع الاستراتيجي المستمر لمحفظة علاماتها التجارية المرخصة. إنهم يعملون كمقاول عام، ويتولى العملية برمتها - بدءًا من الإنشاء وحتى التوزيع العالمي - لبيوت الأزياء المعروفة (المرخصين). هذا النموذج لا يتطلب رأس مال كثيف، وهي ميزة كبيرة.

الإستراتيجية مركزة ومتعمدة:

• الحصول على تراخيص للعلامات التجارية الراسخة ذات الأسهم العالية.
• إطلاق خطوط إنتاج جديدة لتحديث ورفع محافظ العلامات التجارية الحالية.
• دمج التراخيص الجديدة بسلاسة، مثل اتفاقية لاكوست التي دخلت حيز التنفيذ في عام 2024.

يعمل هذا التوسع على تعزيز النمو، حتى عند انتهاء الترخيص الرئيسي، مثل اتفاقية بوشرون التي تنتهي صلاحيتها في نهاية عام 2025. وتقوم الشركة بالفعل بتعويض ذلك بتوسيع علامتها التجارية الجديدة وتوسيع علامتها التجارية المملوكة لها، سولفيرينو، والتي من المقرر أن تتوسع إلى 50 بابًا إضافيًا في النصف الأول من عام 2026.

قيادة النمو العضوي والوصول العالمي

لا تتطلب الرؤية إضافة علامات تجارية فحسب، بل تتطلب أيضًا جعل العلامات التجارية الحالية تنمو بشكل عضوي (نمو مبيعات المتجر نفسه، بشكل أساسي). خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2025، كان نمو المبيعات العضوية قويًا 3%على الرغم من الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي. ويأتي هذا النمو من مجالين رئيسيين: التوسع الجغرافي وإطلاق المنتجات الجديدة.

تدخل الشركة باستمرار أسواقًا جغرافية جديدة وتعمل على تعميق اختراقها في الأسواق الحالية، وهو أمر بالغ الأهمية نظرًا لأنها توزع منتجاتها في أكثر من 120 دولة. على سبيل المثال، ارتفع صافي المبيعات في أوروبا بنسبة 7% في النصف الأول من عام 2025، حيث أظهرت أداءً قويًا من الخطوط الراسخة مثل Coach وLacoste. لا يزال سوق الولايات المتحدة يواجه تحديات، مع انخفاض المبيعات بنسبة 20% في الربع الثاني من عام 2025، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى انتهاء تأثير ترخيص Dunhill. لذا، فإن الإجراء هنا واضح: الاستفادة من القوة الأوروبية لتمويل عمليات الإطلاق الجديدة وتحقيق الاستقرار في التحولات في السوق الأمريكية بعد الترخيص.

القيم الأساسية: الجودة والتوزيع الانتقائي

القيم الأساسية - كيف - لا تقل أهمية عن ماذا. تعطي شركة Inter Parfums, Inc.‎ الأولوية الجودة و التوزيع الانتقائي. هذه ليست مسرحية في السوق الشامل. إنها هيبة. التوزيع الانتقائي يعني اختيار شركاء البيع بالتجزئة بعناية للحفاظ على الصورة الفاخرة للعلامات التجارية المرخصة.

يؤثر هذا الالتزام بالجودة على البيانات المالية بشكل مباشر من خلال دعم هامش إجمالي قوي. تم توسيع هامش الربح الإجمالي الموحد إلى 65.0% في النصف الأول من عام 2025، بزيادة 150 نقطة أساس عن العام السابق، نتيجة للقطاع المناسب ومزيج العلامات التجارية. هذا هامش كبير لشركة منتجات استهلاكية. كما يعد التزام الشركة بالقيم الاجتماعية والمجتمعية عنصرًا مهمًا في تطورها، مما يُظهر رؤية أوسع لمسؤولية الشركات تتجاوز مجرد الميزانية العمومية.

القيم الأساسية لشركة Inter Parfums, Inc. (IPAR).

أنت تبحث عن حجر الأساس لنجاح شركة Inter Parfums, Inc.‎ (IPAR)، والمبادئ التي تحكم أدائها المالي. لا تنشر الشركة بيان مهمة رسميًا ولامعًا، لكن قيمها واضحة في نموذج أعمالها: فهي متخصصة في ترخيص العطور المرموقة، ونجاحها هو نتيجة مباشرة لثلاث قيم أساسية - الإشراف على العلامة التجارية المرموقة، وخفة الحركة التشغيلية، والابتكار الاستراتيجي. ترتبط هذه القيم مباشرةً بقدرتهم على تحقيق ربحية مخففة للسهم (EPS) متوقعة قدرها 5.12 دولار للسنة المالية 2025.

إليك الحساب السريع: هيكل IPAR الخفيف للأصول والتركيز على الشركاء الفاخرين يسمح لهم بالحفاظ على هامش إجمالي قوي، والذي وصل إلى 63.5٪ في الربع الثالث من عام 2025.

يمكنك استكشاف المزيد حول قاعدة مستثمري الشركة واستراتيجيتها هنا: استكشاف مستثمر Inter Parfums, Inc. (IPAR). Profile: من يشتري ولماذا؟

إدارة العلامة التجارية المرموقة

تتعلق هذه القيمة بمعاملة العلامة التجارية للشريك مثل Coach أو Jimmy Choo، كما لو كانت خاصة به، مما يضمن أن كل عطر يتم إطلاقه يرفع من مكانة العلامة التجارية الفاخرة. تعمل شركة Inter Parfums, Inc. على أساس الاعتقاد بأن ملكية العلامة التجارية على المدى الطويل (القيمة التجارية المستمدة من تصور المستهلك) هي المسار المستدام الوحيد لتحقيق الربح. لقد قاموا بتنمية محفظتهم من ثمانية تراخيص في عام 2006 إلى 22 اليوم، بالإضافة إلى خمس علامات تجارية مملوكة، مما يظهر تركيزًا ثابتًا على الشركاء ذوي الجودة العالية.

ومن الأمثلة الملموسة على هذه الإدارة أداء علاماتها التجارية الرائدة خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025. على سبيل المثال، شهدت عطور جيمي تشو نموًا بنسبة 6٪ خلال فترة التسعة أشهر، مدفوعًا بطلب المستهلكين القوي على الخطوط الرئيسية مثل I Want Choo. هذا ليس مجرد بيع المنتج؛ إنها تدير الأصول الفاخرة بعناية لضمان نمو ثابت ومتميز، حتى مع تسبب عوامل الاقتصاد الكلي الأوسع في تقلبات في بعض الأسواق.

• رفع مستوى العلامات التجارية الشريكة على مستوى العالم.
• التركيز على قيمة العلامة التجارية الدائمة.
• الحفاظ على التوزيع الانتقائي.

خفة الحركة التشغيلية

تشير المرونة التشغيلية إلى نموذج أعمال الشركة الذي لا يتطلب رأس مال كثيف (الأصول الخفيفة)، والذي يسمح لها بالتمحور بسرعة والحفاظ على التكاليف منخفضة. إنهم لا يمتلكون مرافق التصنيع. إنهم يعملون كمقاول عام، ويقومون بتوريد المكونات واستخدام مواد مالئة تابعة لجهات خارجية. يعد هذا الهيكل بالتأكيد ميزة تنافسية أساسية، حيث يحرر رأس المال للاستثمار في العلامات التجارية والاستحواذ عليها.

وتظهر هذه الكفاءة في ميزانيتهم ​​العمومية. اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، تتمتع شركة Inter Parfums, Inc. بمركز نقدي قوي حيث تبلغ قيمتها 205 ملايين دولار نقدًا وما يعادله، وهو نوع من الاستقرار المالي الذي يدعم الاستثمارات الإستراتيجية المستقبلية دون نفوذ لا لزوم له. بلغ هامش التشغيل للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 نسبة 22.0%، وهي زيادة طفيفة ولكن ذات مغزى قدرها 10 نقاط أساس مقارنة بالعام السابق، مما يدل على السيطرة الصارمة على تكاليف التشغيل حتى مع الاستثمار بكثافة في الإعلان والترويج.

الابتكار الاستراتيجي

القيمة الثالثة هي السعي الحثيث إلى إيجاد سبل جديدة للنمو، سواء من خلال تراخيص جديدة أو تطوير العلامة التجارية الخاصة. لا يقتصر هذا الابتكار على الروائح الجديدة فحسب؛ يتعلق الأمر بالتحركات الإستراتيجية نحو قطاعات السوق المزدهرة، مثل سوق العطور المتخصصة الراقية. الشركة واقعية واعية بالاتجاه.

المثال الأكثر أهمية في عام 2025 هو إنشاء وإطلاق علامتهم التجارية الخاصة، Solférino. هذه المجموعة المكونة من عشرة عطور فاخرة، تم تطويرها من قبل صانعي العطور النجوم، مخصصة خصيصًا لسوق هواة الجمع ويتم إطلاقها من خلال قناة توزيع انتقائية للغاية، بما في ذلك أول متجر مخصص لهم على الإطلاق بحلول نهاية عام 2025. هذه الخطوة هي خطوة استراتيجية نحو قطاع عالي النمو وذو هامش ربح مرتفع. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يضعون الأساس للنمو المستقبلي من خلال الاستثمار في تطوير علامات تجارية جديدة مثل Off-White وLongchamp، والتي من المقرر أن تبدأ التوزيع في عام 2027.