بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW)

من المؤكد أن فهم المبادئ الأساسية لشركة Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW) لا يقل أهمية عن تتبع بياناتها المالية، خاصة وأن الأصول الخاضعة للإدارة (AUM) حققت رقمًا قياسيًا 31 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025. إن مهمة الشركة المتمثلة في امتلاك العقارات وتشغيلها والاستثمار فيها على مستوى العالم، مع التركيز على منصة إدارة الاستثمار الخاصة بها، هي المحرك وراء 9.7 مليار دولار في رأس المال الحامل للرسوم الذي تديره الآن. ولكن مع تعرض الشركة لخسارة صافية في الربع الأول من عام 2025 وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بلغت 40.8 مليون دولار وعرض الاستحواذ الأخير لـ 10.25 دولار للسهم الواحد، عليك أن تسأل: هل قيمهم المعلنة هي التي توجه تحركاتهم الإستراتيجية حقًا، أم أن السوق يفرض محورًا؟ دعونا نلقي نظرة على الحمض النووي للشركة التي ولدت 470 مليون دولار نقدًا من مبيعات الأصول غير الأساسية منذ بداية العام حتى الآن لمعرفة الاتجاه التالي لشركة العقارات العملاقة.

شركة كينيدي ويلسون القابضة (KW) Overview

Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW) هي شركة استثمار عقاري عالمية، وتحتاج إلى فهم أعمالها الأساسية قبل الغوص في البيانات المالية. تأسست الشركة في عام 1977، وتطورت من شركة لإدارة العقارات إلى مؤسسة متنوعة تتمتع بحضور كبير في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وأوروبا، وتحديداً الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وأيرلندا.

استراتيجية الشركة بسيطة: الاستحواذ على الاستثمارات العقارية وتطويرها وإدارتها وخدمتها، مع التركيز غالبًا على الأصول المقومة بأقل من قيمتها أو الأصول المتعثرة. إنهم يركزون في المقام الأول على قطاعين أساسيين، وهما حجر الأساس لمحفظتهم الاستثمارية:

• السكن الإيجاري: وهذا يشمل وحدات متعددة الأسر بأسعار السوق وبأسعار معقولة.
• منصة استثمار الديون: إنهم ينشئون القروض العقارية ويديرونها ويخدمونها، ومعظمها قروض البناء العليا للإسكان عالي الجودة للعائلات المتعددة والطلاب.

بالنسبة للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي إيرادات شركة Kennedy-Wilson Holdings, Inc. 380.4 مليون دولار. هذا هو الرقم الأعلى، ولكن بصراحة، فإن التحول الاستراتيجي نحو منصة إدارة الاستثمار الخاصة بهم هو القصة الأكثر إثارة للاهتمام في الوقت الحالي.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025 والنمو الاستراتيجي

وبالنظر إلى أحدث التقارير المالية، يُظهر الربع الثالث من عام 2025 تسارعًا واضحًا في المحور الاستراتيجي لشركة Kennedy-Wilson Holdings, Inc. نحو نموذج خفيف لرأس المال ومولد للرسوم. في حين أن الإيرادات المُبلغ عنها للربع الثالث من عام 2025 بلغت 116.4 مليون دولار، فإن القصة الحقيقية تكمن في نمو أعمال إدارة الاستثمار الخاصة بهم.

وصل رأس مال الشركة الذي يحمل الرسوم (مبلغ أسهم الشركاء التي يكسبون الرسوم عليها) إلى مستوى قياسي قدره 9.7 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025، وهي زيادة أدت إلى ارتفاع رسوم إدارة الاستثمار بنسبة 8٪ إلى 23 مليون دولار لهذا الربع. إليك الحساب السريع: للأشهر التسعة حتى 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي رسوم إدارة الأصول 84.8 مليون دولار، وهو ما يمثل نموًا بنسبة 23٪ مقارنة بنفس الفترة من عام 2024. وهذا محرك قوي وعالي الهامش. بالإضافة إلى ذلك، أنتجت منصة استثمار الديون وحدها 2.6 مليار دولار من قروض البناء منذ عام حتى 2025.

Kennedy-Wilson Holdings, Inc. كشركة رائدة في الصناعة

تعد شركة Kennedy-Wilson Holdings, Inc. شركة عالمية رائدة في مجال الاستثمار العقاري، وليست مجرد شركة مالكة للعقارات. لديهم منصة ضخمة مع الأصول الخاضعة للإدارة (AUM) التي وصلت إلى مستوى قياسي قدره 31 مليار دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025. وهذا الحجم هو ما يسمح لهم باستهداف الاستثمارات الانتهازية في الأسهم والديون جنبًا إلى جنب مع الشركاء المؤسسيين.

تعمل الشركة على مضاعفة جهودها في هذا المنصب القيادي، خاصة في مجال الإسكان المستأجر، وهو أمر هيكلي طويل الأمد. يعد الاستحواذ المرتقب على منصة Toll Brothers' Apartment Living خطوة ضخمة، ومن المتوقع أن تضيف على الفور 5 مليارات دولار إلى الأصول الخاضعة للإدارة. ومن المتوقع أن تؤدي هذه الصفقة الفردية إلى زيادة إجمالي الأصول المدارة بشكل مبدئي إلى حوالي 36 مليار دولار أمريكي وتوسيع محفظة المساكن المستأجرة إلى أكثر من 60 ألف وحدة. ويعد هذا النوع من الحجم في سوق الإيجار، وخاصة في المناطق ذات النمو المرتفع، ميزة تنافسية كبيرة. إذا كنت تريد فهم شهية المؤسسات لهذا النوع من التعرض للعقارات، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW).

أنت تبحث عن البوصلة الإستراتيجية الواضحة التي توجه شركة Kennedy-Wilson Holdings, Inc.، وبصراحة، إنه نهج ذو محركين. مهمة الشركة بسيطة ولكنها قوية: Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال. انها ل امتلاك العقارات وتشغيلها والاستثمار فيها بمفردنا ومن خلال منصة إدارة الاستثمار الخاصة بنا على مستوى العالم. هذا البيان ليس مجرد حشو للشركات؛ إنه الإطار الذي يدفع كل قرار لتخصيص رأس المال، وخاصة التحول الاستراتيجي الذي شهدناه في عام 2025.

بالنسبة للمستثمر العقاري المتمرس، يجب أن يرتبط بيان المهمة مباشرة بإنشاء قيمة ملموسة. تقوم مهمة KW بذلك من خلال تحديد مصدرين متميزين، ولكن متكاملين، للإيرادات: ملكية الأصول المباشرة وتوليد الرسوم. وقد سمح لهم هذا الهيكل بتنمية أصولهم الخاضعة للإدارة (AUM) إلى مستوى قياسي 31 مليار دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025. وهذا يمثل مجمعًا ضخمًا لرأس المال، ويظهر أن المهمة تعمل بشكل مؤكد.

المكون الأساسي 1: ملكية العقارات وتشغيلها بشكل مباشر

الركيزة الأولى للمهمة هي اللعب العقاري التقليدي: الملكية والتشغيل المباشر. وهذا يعني أن KW تضع رأسمال الميزانية العمومية الخاص بها في العمل، وتكتسب العقارات وتديرها بشكل فعال لتعزيز صافي الدخل التشغيلي (NOI). هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بشراء الأصول وتحسينها وزيادة التدفق النقدي.

وينصب التركيز على الأصول ذات الجودة المدرة للدخل، وفي المقام الأول المساكن المستأجرة. يمكنك رؤية النتائج في أرقام 2025: لقد زاد نمو أمة الإسلام (NOI) متعددة الأسر لنفس الملكية 4.3% على أساس سنوي في الربع الأول من عام 2025. ويثبت هذا النمو، على الرغم من الرياح المعاكسة لأسعار الفائدة، أن استراتيجية الإدارة النشطة الخاصة بهم فعالة. إنهم يخلقون قيمة من خلال التحسينات العملية على الممتلكات، وليس فقط تقدير السوق.

وإليك الحساب السريع لالتزامهم: تولد محفظتهم المستقرة صافي دخل سنوي يقدر بـ 434 مليون دولار. يوفر تدفق الدخل هذا أساسًا مستقرًا ويمكن التنبؤ به للمؤسسة بأكملها، وهو أمر بالغ الأهمية في الأسواق المتقلبة.

المكون الأساسي 2: تنمية منصة إدارة الاستثمار

أما عنصر المهمة الثاني، والمتزايد الأهمية، فهو منصة إدارة الاستثمار. هذا هو المحرك المولد للرسوم، حيث تدير KW رأس المال للعملاء من المؤسسات. إنها شركة منخفضة المخاطر وذات هامش ربح أعلى وتوفر دفقًا مستمرًا من الإيرادات غير الدورية.

لقد كان النمو هنا متفجرا. منذ بداية العام وحتى الربع الثالث من عام 2025، وصل رأس المال الذي يحمل الرسوم - وهو رأس المال الذي يديرونه والذي يكسبون الرسوم من أجله - إلى مستوى قياسي 9.7 مليار دولار. يعد هذا الالتزام بتوسيع نطاق المنصة أولوية استراتيجية واضحة. ارتفعت رسوم إدارة الاستثمار بنسبة 30% من العام حتى الآن وحتى النصف الأول من عام 2025، مما يدل على زخم المنصة.

هذا المكون أيضًا هو المكان الذي تتألق فيه قيمتهم الأساسية المتمثلة في "التفكير المستقبلي". على سبيل المثال، يعد الاستحواذ المرتقب على منصة Toll Brothers Apartment Living خطوة استراتيجية ضخمة من المتوقع أن تضيفها 5 مليارات دولار في أوم. يتماشى هذا الإجراء بشكل مباشر مع مهمة تنمية المنصة وترسيخ مكانتها في المساكن المستأجرة.

المكون الأساسي 3: القطاع الاستراتيجي والتركيز الجغرافي

المهمة عالمية، لكن الرؤية توفر الانضباط اللازم: التركيز على العقارات متعددة الأسر والمكاتب في الأسواق الغربية الرئيسية - غرب الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وأيرلندا. يعد هذا التركيز الجغرافي والقطاعي عنصرًا أساسيًا في استراتيجية خلق القيمة الخاصة بهم.

إن التزامهم بإيجار المساكن هو القصة الأكثر إقناعاً. إجمالي محفظة العائلات المتعددة العالمية 40.000 وحدة، وهم يستهدفون النمو 90.000-100.000 وحدة في السنوات القليلة المقبلة. ويستفيد هذا التركيز من النقص الهيكلي في المساكن في الأسواق المستهدفة، مما يوفر طريقًا واضحًا للقيمة.

يتم دعم تنفيذ هذا التركيز من خلال الالتزام القوي بإعادة تدوير رأس المال (بيع الأصول الناضجة لتمويل النمو الجديد). لقد ولدوا 470 مليون دولار نقدًا من مبيعات الأصول وإعادة الرسملة منذ بداية العام وحتى تاريخه في عام 2025، والتي تجاوزت فعليًا 400 مليون دولار الهدف. ويتم توجيه هذه العائدات على الفور مرة أخرى إلى منصة إدارة الاستثمار ذات النمو المرتفع وتخفيض الديون، مما يثبت التزامها باستراتيجية منضبطة ومتراكمة القيمة.

• تملك وتشغيل العقارات ذات الجودة العالية.
• توسيع نطاق منصة الاستثمار المدرة للرسوم.
• إعادة تدوير رأس المال من الأصول الناضجة إلى فرص جديدة.

بيان رؤية شركة Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW).

رؤية كينيدي ويلسون (KW) بسيطة ولكنها قوية: تعظيم الفرص وخلق القيمة باستمرار لعملائنا وشركائنا ومساهمينا. هذه هي الصورة الكبيرة. بالنسبة للمحلل المتمرس، تترجم هذه الرؤية إلى ركيزتين استراتيجيتين واضحتين وقابلتين للتنفيذ: النمو القوي في منصة إدارة الاستثمار والالتزام العميق والمركّز بتأجير المساكن والاستثمارات الائتمانية. إن المهمة الأساسية المتمثلة في امتلاك العقارات وتشغيلها والاستثمار فيها بمفردنا ومن خلال منصة إدارة الاستثمار لدينا عالميًا، هي ما يدفع جميع الأرقام التي نراها في نتائج عام 2025.

بصراحة، سوق العقارات معقد في الوقت الحالي، لذا فإن الرؤية الواضحة أمر بالغ الأهمية بالتأكيد. وهذا التركيز هو ما يسمح للشركة بالتنقل في دورات السوق، مثل بيئة أسعار الفائدة المرتفعة الحالية، من خلال تحويل رأس المال إلى حيث تكون العوائد أقوى. يمكنك رؤية الصورة الكاملة لمن يشتري هذه الإستراتيجية ولماذا من خلال الاستكشاف استكشاف مستثمر شركة Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW). Profile: من يشتري ولماذا؟

تعظيم الفرص من خلال منصة إدارة الاستثمار المتنامية

المكون الأول لخلق القيمة هو توسيع نطاق أعمال إدارة الاستثمار (IM). تولد هذه المنصة دخلاً ثابتًا من الرسوم، وهو أقل كثافة في رأس المال من ملكية العقارات المباشرة. إنها استراتيجية نمو دفاعية ذكية.

وتظهر أرقام عام 2025 بوضوح هذا الزخم. وصلت الأصول الخاضعة للإدارة (AUM) إلى مستوى قياسي 31 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 11% على أساس سنوي. والأهم من ذلك، أن رأس المال الحامل للرسوم (FBC) - الأموال التي تولد الرسوم لنا مباشرة - قد وصل إلى رقم قياسي 9.7 مليار دولار. استمر نمو FBC هذا بحوالي 20٪ سنويًا على مدار السنوات الأربع الماضية.

وإليك الحساب السريع: أدى النمو إلى ارتفاع رسوم إدارة الاستثمار 23 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 وحده. يعد الاستحواذ المرتقب على منصة Toll Brothers Apartment Living بمثابة عامل تسريع كبير، ومن المتوقع أن يضيف تقريبًا على الفور 5 مليارات دولار من الأصول الخاضعة للإدارة، مما سيدفع الإجمالي الشكلي للأصول الخاضعة للإدارة إلى ما يقرب من 36 مليار دولار. هذه خطوة هائلة في معاملة واحدة.

• نمت AUM إلى 31 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025.
• تم الوصول إلى رأس المال الحامل للرسوم 9.7 مليار دولار.
• تضيف صفقة تول براذرز 5 مليارات دولار إلى أوم.

خلق قيمة في الإسكان الإيجاري الأساسي والديون

أما الركيزة الثانية فهي التركيز المستمر على المساكن المستأجرة، حيث ترى الشركة اختلالات هيكلية في الطلب، وخاصة في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وأيرلندا. هذا هو المكان الذي يقومون فيه بإنشاء القيمة من خلال الإدارة النشطة للأصول.

يمثل استئجار المساكن الآن 66% من الأصول المُدارة للشركة. مع الاستحواذ على Toll Brothers، ستنتهي الأصول الخاضعة للإدارة الشكلية 70% يعزى إلى استئجار المساكن، وسوف ينمو إجمالي منصة الإسكان الإيجار الوطني إلى أكثر من ذلك 90,000 وحدات. يمنحهم هذا النطاق ميزة تنافسية كبيرة في العمليات والتمويل.

تعد منصة الديون أيضًا محركًا رئيسيًا للقيمة، لا سيما في الإقراض البناء للإسكان متعدد الأسر والطلاب. منذ بداية العام وحتى الربع الثالث من عام 2025، نشأت الشركة 2.6 مليار دولار في قروض البناء الجديدة عبر 28 مشروعًا. ويعد نشاط إنشاء القروض وسيلة مباشرة ذات عائد مرتفع للاستفادة من اتجاه النقص في المساكن دون تقييد كميات هائلة من الأسهم في التنمية طويلة الأجل.

التخصيص المنضبط لرأس المال والنزاهة (القيم الأساسية)

إن القيم الأساسية للنزاهة والتخصيص المنضبط لرأس المال هي التي تجعل النمو مستدامًا. لا يمكنك تعظيم القيمة إذا كانت ميزانيتك العمومية في حالة من الفوضى.

تعد استراتيجية إعادة تدوير الأصول الخاصة بالشركة مثالًا رئيسيًا على هذا التخصص. لقد حددوا هدفًا لتوليد أكثر 400 مليون دولار نقدًا من مبيعات الأصول في عام 2025، لكنها تجاوزت ذلك بالفعل، مما أدى إلى توليد ما يقرب من 470 مليون دولار نقدًا منذ بداية العام وحتى الربع الثالث من عام 2025. ويتم توجيه هذه العائدات بشكل استراتيجي إلى منصات إدارة الاستثمار ذات النمو الأعلى واستخدامها لتقليل الديون غير المضمونة.

الميزانية العمومية القوية ضرورية. اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، 96% من ديون كينيدي ويلسون إما ثابتة أو مغطاة، وهي خطوة حاسمة في بيئة أسعار الفائدة المتقلبة. إن متوسط سعر الفائدة الفعلي المرجح يمكن التحكم فيه 4.7%، بمتوسط استحقاق مرجح قدره 4.5 سنة. يحمي هذا التحوط الأرباح الأساسية (خط الأساس قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك كان 326.4 مليون دولار منذ بداية العام 2025) ويُظهر التزامًا بالمحافظة المالية، وهي قيمة أساسية في كتابي.

القيم الأساسية لشركة Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لما يدفع شركة Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW)، خاصة الآن، حيث يتنقل سوق العقارات في دورات أسعار الفائدة المعقدة. مهمة الشركة بسيطة: امتلاك العقارات وتشغيلها والاستثمار فيها بنفسها ومن خلال منصة إدارة الاستثمار الخاصة بها على مستوى العالم. تتمثل رؤيتهم في تعظيم الفرص وخلق القيمة باستمرار للعملاء والشركاء والمساهمين. القيم الأساسية هي المحرك، الذي يترجم تلك الرؤية إلى إجراءات ملموسة ومربحة، وهو الأمر الأكثر أهمية بالنسبة للمستثمرين.

إن استراتيجية كينيدي ويلسون هي بمثابة دليل واقعي مدرك للاتجاهات، مع التركيز على المساكن المستأجرة ذات النمو المرتفع ومنصات الديون. ويرتكز هذا النهج على ثلاث قيم أساسية: تحقيق النتائج، وبناء العلاقات، والعمل بنزاهة. كل شيء آخر - بدءًا من مبلغ 31 مليار دولار من الأصول الخاضعة للإدارة (AUM) إلى عمليات الاستحواذ الجديدة - يتدفق من هذه المبادئ.

وللتعمق أكثر في هيكل الشركة، يمكنك القراءة Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

تحقيق النتائج (الالتزام بالتميز)

وتتعلق هذه القيمة بكفاءة رأس المال والأداء الاستثماري المتفوق، وليس النشاط فقط. ويعني تحقيق الأهداف المالية وتجاوزها باستمرار من خلال اتخاذ خطوات ذكية لمواجهة التقلبات الدورية. وفي عام 2025، تمت ترجمة هذا التركيز على التميز مباشرةً إلى أداء قوي لا يتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، حتى وسط تقلبات السوق.

وصلت أرباح كينيدي ويلسون المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء)، وهي مقياس رئيسي للتدفق النقدي التشغيلي، إلى 370.5 مليون دولار. هذه إشارة واضحة إلى صحة أعمالهم الأساسية. علاوة على ذلك، أدى التركيز الاستراتيجي على إعادة تدوير الأصول - بيع الأصول غير الأساسية أو المستقرة لتمويل فرص جديدة عالية النمو - إلى توليد ما يقرب من 470 مليون دولار أمريكي نقدًا حتى عام 2025، متجاوزًا هدفهم الداخلي البالغ 400 مليون دولار أمريكي. هذا تنفيذ قوي بالتأكيد.

• تجاوز هدف بيع الأصول بمقدار 70 مليون دولار.
• نمت أمة الإسلام للملكية نفسها متعددة الأسر بنسبة 4.3٪ في الربع الأول من عام 2025.
• وصل رأس المال الحامل للرسوم إلى مستوى قياسي بلغ 9.7 مليار دولار.

بناء العلاقات (التعاون)

العقارات هي عمل تجاري قائم على العلاقات، والتعاون هو الطريقة التي يوسع بها كينيدي ويلسون منصته. إنهم لا يستثمرون فقط؛ فهم يبنون شراكات طويلة الأجل (استثمارات مشتركة) توفر رأس مال مستقرًا ومدرًا للرسوم. تعتبر هذه القيمة أمرًا بالغ الأهمية لتنمية منصة إدارة الاستثمار الخاصة بهم، والتي تعد محورًا استراتيجيًا رئيسيًا.

وأظهرت الشركة هذا الالتزام في عام 2025 من خلال التوسع الكبير في المنصة. قامت منصة الاستثمار المشترك، حيث يستثمرون جنبًا إلى جنب مع الشركاء، بنشر أو تخصيص رأس مال بقيمة 856 مليون دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025 وحده. وكانت الخطوة الرئيسية هي الاستحواذ المخطط له على منصة Toll Brothers Apartment Living، والتي من المتوقع أن تضيف 5 مليارات دولار إلى الأصول الخاضعة للإدارة، مما يؤدي إلى توسيع نطاق المساكن المؤجرة بشكل كبير إلى أكثر من 60.000 وحدة. كما أطلقوا أيضًا منصة جديدة مفضلة للاستثمار في الأسهم والعقارات في الميزانين في أبريل 2025 مع شركة Tokyu Land US Corporation، والتي تستهدف استثمارات تزيد قيمتها عن 200 مليون دولار، مما يظهر التزامًا واضحًا وملموسًا بالمشاريع المشتركة الجديدة.

العمل بنزاهة (تكامل الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة)

ترتبط النزاهة، بالنسبة لشركة مالية حديثة، إلى حد كبير بإطارها البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG). يتعلق الأمر بالشفافية والسلوك الأخلاقي وخلق قيمة اجتماعية وبيئية طويلة المدى. هذا ليس مجرد صندوق امتثال؛ لقد أصبح الآن مرتبطًا بالنتيجة النهائية.

قامت كينيدي ويلسون بدمج الأداء البيئي والاجتماعي والمؤسسي مباشرة في هيكل التعويضات الخاص بها، مما يعني أن رواتب المسؤولين التنفيذيين أصبحت الآن تعتمد جزئيًا على تحقيق أهداف الاستدامة. وهذا يضمن المساءلة من أعلى إلى أسفل. على الجانب البيئي، يهدف تركيزهم على "تحسين الموارد" إلى تقليل تكاليف التشغيل وانبعاثات الغازات الدفيئة عبر محفظتهم، مما يفيد الكوكب والمستأجرين من خلال خفض رسوم الخدمة. ومن الناحية الاجتماعية، يعملون بنشاط على بناء مجموعة متنوعة من المواهب من خلال برنامج التدريب الصيفي السنوي، بهدف تقديم وظائف عقارية لمجموعة واسعة من المرشحين. تجتمع لجنة الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة بشكل ربع سنوي، مما يظهر التزامًا جادًا ومستمرًا بالحوكمة.