بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة LightInTheBox Holding Co., Ltd. (LITB)

عندما تقوم إحدى شركات التجارة الإلكترونية مثل LightInTheBox Holding Co., Ltd. بتغيير استراتيجيتها، فإن المهمة والرؤية والقيم الأساسية (MVCs) هي الأشياء الوحيدة التي تحافظ على ثبات السفينة، خاصة عندما ترى انخفاضًا كبيرًا في الإيرادات - كان إجمالي الإيرادات للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 161.4 مليون دولار، للأسفل 18% سنة بعد سنة. لكن القصة الحقيقية هي تحول الأرباح: دخل صافي قدره 5.0 مليون دولار للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، تأرجح كبير من خسارة العام السابق. هل يتحول هذا إلى الملابس المباشرة للمستهلك (DTC) ذات هامش الربح الأعلى، والتي دفعت هامش الربح الإجمالي للربع الثالث من عام 2025 إلى مستوى مثير للإعجاب؟ 66.9%، تتماشى مع القيمة الأساسية للشركة المتمثلة في "القدرة على تحمل التكاليف"؟ كيف يمكن ترجمة التركيز على "الابتكار" و"الكفاءة التشغيلية" إلى أرباح ربع سنوية قياسية تبلغ؟ 2.8 مليون دولاروماذا يعني ذلك بالنسبة لأطروحتك الاستثمارية؟

شركة LightInTheBox القابضة المحدودة (LITB) Overview

LightInTheBox Holding Co., Ltd. (LITB) هي شركة تجزئة عالمية متخصصة تخدم المستهلكين في جميع أنحاء العالم منذ تأسيسها في عام 2007. العمل الأساسي للشركة هو التجارة الإلكترونية عبر الحدود، ولكن تركيزها تحول بشكل كبير إلى أن تصبح شركة تجزئة للملابس تعتمد على التصميم، ومباشرة إلى المستهلك (DTC)، وهو محور استراتيجي أدى إلى تغيير جذري في وضعها المالي. profile.

تقدم LITB مجموعة متنوعة من منتجات نمط الحياة، ولكن مبيعات منتجاتها الرئيسية تركز الآن على العلامات التجارية للملابس ذات الهامش المرتفع، مثل Ador.com، والعروض القديمة المفصلة (المخصصة) مثل الملابس المطبوعة حسب الطلب. وهذا التحول مقصود. يقع المقر الرئيسي للشركة في سنغافورة، ولكنها تحتفظ ببصمة تشغيلية عالمية ولها مكاتب في كاليفورنيا وشانغهاي وبكين.

وبالنسبة للربع الثالث من عام 2025 فقد بلغ إجمالي إيرادات الشركة 55.5 مليون دولارمما يعكس الأولوية المتعمدة لهوامش الربح على النمو الفوري لحصة السوق في مشهد تنافسي للغاية. بصراحة، في بعض الأحيان يتعين عليك الإبطاء لتسريع الأمر لاحقًا.

الأداء المالي لعام 2025: الربحية المدفوعة بالهامش

تُظهر أحدث التقارير المالية للربع الثالث من عام 2025، والتي صدرت في نوفمبر 2025، نجاح المحور الاستراتيجي لشركة LITB. والنتيجة الرئيسية هي تحقيق ربحية مستدامة وتحطيم الأرقام القياسية، حتى مع إدارة الشركة لانخفاض إيراداتها الإجمالية.

حققت LITB صافي دخل ربع سنوي قياسي قدره 2.8 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يمثل زيادة هائلة من 0.3 مليون دولار في نفس الربع من العام السابق. وإليك الحساب السريع: هذه زيادة بمقدار عشرة أضعاف في صافي الدخل، مما يمثل الربع السادس المربح للشركة على التوالي. هذه الربحية ليست عرضية؛ إنه مدفوع باقتصاديات الوحدة المتفوقة (الإيرادات والتكلفة المرتبطة بوحدة واحدة من المنتج).

الهامش الإجمالي هو القصة الحقيقية هنا. تحسنت بشكل ملحوظ ل 66.9% في الربع الثالث من عام 2025، ارتفاعًا من 61.1% في الربع الثالث من عام 2024. وتأتي هذه القفزة البالغة 5.8 نقطة مئوية مباشرة من التركيز على الملابس الخاصة ذات الهامش الأعلى والمنتجات المخصصة. كما ساعد التحكم الفعال في التكاليف في انخفاض نفقات التشغيل للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 بنسبة 17% سنة بعد سنة إلى 101.9 مليون دولار.

• الربع الثالث 2025 صافي الدخل: 2.8 مليون دولار.
• الهامش الإجمالي للربع الثالث من عام 2025: 66.9%.
• الإيرادات منذ بداية العام حتى تاريخه (التسعة أشهر 2025): 161.4 مليون دولار.
• تخفيض المصاريف التشغيلية (التسعة أشهر 2025): 17%.

رائدة في التحول الاستراتيجي للتجارة الإلكترونية

تعمل شركة LightInTheBox Holding Co., Ltd. على ترسيخ مكانتها كشركة رائدة ليس فقط في حجم المبيعات، ولكن في المرونة الإستراتيجية والتنفيذ داخل صناعة التجارة الإلكترونية العالمية. من المؤكد أن مشهد التجارة الإلكترونية وحشي في الوقت الحالي، لذا فإن تحقيق الربح المستمر يعد إشارة كبيرة.

إن قدرة الشركة على التحول من سوق البضائع العامة ذات الهامش المنخفض إلى تاجر تجزئة لملابس DTC عالي الهامش والذي يركز على العلامة التجارية - وتحقيق ستة أرباع مربحة متتالية - يوضح نموذج أعمال قويًا وقابلاً للتكيف. هذه الخطوة الإستراتيجية، التي تعطي الأولوية لتوسيع هامش الربح الإجمالي على مطاردة حصة السوق بأي ثمن، تمثل مثالًا واضحًا للتعامل مع الضغوط التنافسية على مستوى الصناعة.

هذا التركيز على المنتجات الخاصة والكفاءة التشغيلية هو السبب وراء كون LITB إحدى الشركات التي يجب مراقبتها. لرؤية المزيد من التفاصيل حول الأرقام التي تدعم هذا التحول، يمكنك معرفة المزيد أدناه: تحليل شركة LightInTheBox Holding Co., Ltd. (LITB) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة LightInTheBox Holding Co., Ltd. (LITB).

أنت تريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة LightInTheBox Holding Co., Ltd. (LITB) إلى ما هو أبعد من شريط الأسهم، وهذا يبدأ بمهمتها. بيان المهمة ليس مجرد زغب الشركات؛ إنها البوصلة الإستراتيجية التي توجه تخصيص رأس المال والخيارات التشغيلية. بالنسبة إلى LITB، تبلورت المهمة مؤخرًا حول تحولها من منصة واسعة للتجارة الإلكترونية إلى بائع تجزئة للملابس المتخصصة يركز على التصميم.

إن مهمتهم الأساسية، التي تم تجميعها من التحركات الإستراتيجية الأخيرة واتصالات المستثمرين، واضحة: أن نكون شركة التجزئة المتخصصة الرائدة عالميًا، ونقدم منتجات ملابس وأسلوب حياة عالية الجودة بأسعار معقولة وقائمة على التصميم مباشرة إلى المستهلكين في جميع أنحاء العالم، مع تحقيق ربحية مستدامة وعالية هامش الربح. هذا التركيز هو ما سمح لهم بتحقيق ربح ربع سنوي قياسي قدره 2.8 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، قفزة كبيرة من 0.3 مليون دولار في نفس الفترة من العام الماضي.

إليكم الحساب السريع: هذه القفزة في الربح تظهر أن المهمة تعمل. لقد حقق هذا المحور الاستراتيجي خمسة أرباع مربحة متتالية، مما يثبت أن الاتجاه الجديد له قوة جذب.

إمكانية الوصول العالمي المباشر إلى المستهلك (DTC).

المكون الأساسي الأول لمهمة LITB هو زيادة الوصول إلى الحد الأقصى من خلال نموذج عالمي مباشر للمستهلك (DTC). وهذا يعني الاستغناء عن الوسطاء - المتاجر الكبرى، والمستوردين التقليديين - للحفاظ على أسعار تنافسية بالنسبة لك، للمستهلك، وفي الوقت نفسه تعزيز هوامش الربح الخاصة بهم. فهي تخدم المستهلكين على مستوى العالم، وخاصة في الأسواق الرئيسية مثل أوروبا وأمريكا الشمالية، دون التكاليف الهائلة للبنية التحتية التقليدية للبيع بالتجزئة متعددة الجنسيات.

الخطوة التشغيلية هنا هي التحول إلى نموذج الشركة المصنعة للمستهلك (M2C)، وهي طريقتهم في القول إنهم يتحكمون في سلسلة التوريد من التصميم إلى التسليم. وهذا يقلل من التكاليف الوسيطة، وهو أمر بالغ الأهمية للحفاظ على القدرة على تحمل التكاليف. إنهم يستخدمون منصات عالمية مثل Google وFacebook للوصول إليك، وشركات البريد الدولية الكبرى مثل UPS وDHL وFedEx لتوصيل وتبسيط العملية برمتها.

• الاستغناء عن الوسطاء لخفض التكاليف.
• التركيز على أسواق أوروبا وأمريكا الشمالية.
• استخدم نموذج M2C للتحكم في سلسلة التوريد.

علامات تجارية خاصة تعتمد على التصميم وذات هامش ربح مرتفع

أما العنصر الثاني، والأكثر تأثيرا، فهو الالتزام بالمنتجات الخاصة التي تعتمد على التصميم، وخاصة في مجال الملابس. يعد هذا تحولًا متعمدًا بعيدًا عن كونه سوقًا يعتمد على السلع الأساسية إلى بائع تجزئة مفصل. وفي عام 2024، أطلقوا أول علامة تجارية خاصة بهم، Ador.com، والتي تتخصص في الملابس عالية الجودة للنساء الذين تتراوح أعمارهم بين 35 و55 عامًا.

هذا التركيز على الجودة والتصميم هو ما يدعم توسع هامش الربح الإجمالي المذهل. وفي الربع الثاني من عام 2025، تحسن هامش الربح الإجمالي إلى مستوى مثير للإعجاب 65.9%مقارنة بـ 62.4% في نفس الربع من العام الماضي. هذا الهامش الهائل مدفوع بخطوط الإنتاج الخاصة والعروض المخصصة مثل الملابس المطبوعة حسب الطلب. يخبرني ذلك أن العملاء يقدرون التصميم والجودة المتصورة بما يكفي لدفع سعر أعلى مقارنة بتكلفة البضائع.

لكي نكون منصفين، تتطلب هذه الإستراتيجية ابتكارًا مستمرًا، ولهذا السبب بلغ إجمالي نفقاتها العامة والإدارية، والتي تشمل البحث والتطوير (R&D) 4.9 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، مع البحث والتطوير على وجه التحديد 2.6 مليون دولار. إنهم يستثمرون حرفيًا في خط أنابيب التصميم المستقبلي. يمكنك التعمق في رد فعل السوق على هذا المحور من خلال استكشاف مستثمر LightInTheBox Holding Co., Ltd. (LITB). Profile: من يشتري ولماذا؟

الكفاءة التشغيلية والربحية المستدامة

الركيزة الأخيرة هي السعي الدؤوب لتحقيق الكفاءة التشغيلية لضمان ترجمة الهوامش العالية إلى ربحية مستدامة. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق للمستثمرين. الهدف الاستراتيجي ليس مجرد الإيرادات، كما كان 58.9 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025 - ولكن إيرادات مربحة.

إنهم يحققون ذلك من خلال استراتيجية "المخزون الخفيف"، والانتقال من التخزين بالجملة إلى نموذج "الدفعة الصغيرة والاستجابة السريعة". وهذا يقلل من مخاطر تكدس المخزون ورأس المال المقيد في المخزون، وهو بالتأكيد خطوة ذكية بأسلوب سريع التغير. انخفضت نفقات التشغيل الخاصة بهم 14% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025 إلى 36.9 مليون دولار، مما يدل على الإدارة الفعالة للتكاليف جنبًا إلى جنب مع استقرار الإيرادات.

يتم دعم الالتزام بالجودة من خلال هذه الكفاءة. ومن خلال التحكم في التصنيع واستخدام رؤى العملاء، يمكنهم ضمان مستوى أعلى وتقليل العائدات وتحسين معدلات التحويل. الهامش الإجمالي للربع الأول من عام 2025 65.2%، مقارنة بـ 58.2% في العام الماضي، وهو أوضح مقياس يوضح نجاح حلقة الجودة والكفاءة هذه.

بيان رؤية شركة LightInTheBox القابضة المحدودة (LITB).

أنت تتطلع إلى فهم المحرك الحقيقي الذي يقود شركة LightInTheBox Holding Co., Ltd. (LITB) في الوقت الحالي، بما يتجاوز رمز المؤشر، وبصراحة، لقد تغيرت الرؤية بشكل كبير. إن الرؤية التشغيلية للشركة لعام 2025 ليست مجرد طموح غامض؛ إنه محور استراتيجي واضح مكون من أربعة أجزاء: أن تصبح متخصصًا في الملابس مربحًا وعالميًا وقائمًا على التصميم ويخدم قاعدة عملاء محددة وعالية القيمة.

لقد حقق هذا التركيز الاستراتيجي نتائج حقيقية: فقد أعلنت الشركة عن أرباح ربع سنوية قياسية بلغت 2.8 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، قفزة كبيرة من 0.3 مليون دولار في نفس الفترة من العام الماضي. هذا النوع من التحول يؤكد صحة الاتجاه الجديد.

للتعمق أكثر في أسس الشركة، راجع LightInTheBox Holding Co., Ltd. (LITB): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل وتجني الأموال.

الركيزة الأولى: التحول إلى متخصص في الملابس الخاصة

جوهر رؤية 2025 هو الابتعاد عن كونها منصة عامة للتجارة الإلكترونية (التجارة الإلكترونية هي مجرد البيع والشراء عبر الإنترنت) إلى بائع تجزئة للملابس يركز على العلامة التجارية. وهذا يعني تقليل الاعتماد على البضائع العامة ذات هامش الربح المنخفض والتركيز الشديد على العلامات التجارية الداخلية، مثل Ador.com.

يتحكم هذا التحول الاستراتيجي في سلسلة القيمة بأكملها، بدءًا من التصميم وحتى التسليم، وهو أمر أساسي لتوسيع الهامش. وفي الربع الأول من عام 2025، تحسن هامش الربح الإجمالي للشركة إلى مستوى مثير للإعجاب 65.2%، ارتفاعًا من 58.2% في العام السابق، مدفوعًا بشكل مباشر بمزيج العلامات التجارية المفضل هذا. يعد هذا تحسنًا هائلاً في الهامش في قطاع شديد التنافسية.

• التحكم في عملية التصميم إلى التسليم.
• إعطاء الأولوية للعلامات التجارية الخاصة لتحقيق هوامش أعلى.
• تقليل الاعتماد على منصات الطرف الثالث.

الركيزة الثانية: الربحية المستدامة والكفاءة التشغيلية

الرؤية الجديدة مبنية على أساس الربحية، وليس فقط مكاسب حصة السوق. لقد كان الرئيس التنفيذي جيان هي واضحًا: الأولوية هي الحفاظ على الهامش في مشهد التجارة الإلكترونية المليء بالتحديات. هذه الواقعية هي ما يفصل بين الأعمال المستدامة والموقد النقدي.

والدليل في أرقام السنة المالية 2025. حققت الشركة أربعة أرباع متتالية من الربحية حتى الربع الأول من عام 2025، ثم حققت دخلاً صافيًا قدره 2.0 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025 و 2.8 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. وإليك الحسابات السريعة: بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثاني من عام 2025 58.9 مليون دولار، وكانت إيرادات الربع الثالث من عام 2025 55.46 مليون دولار، مما يوضح أنه بينما تستقر الإيرادات، فإن هامش الربح هو ما يتسارع بالفعل.

الركيزة 3: الوصول العالمي المباشر إلى المستهلك (DTC) من خلال التصميم المحلي

لا يزال LightInTheBox لاعبًا عالميًا، حيث يقوم بالشحن إلى أكثر من 200 دولة والأقاليم، ولكن التركيز الآن ينصب على نموذج البيع المباشر للمستهلك (DTC) (البيع مباشرة لك، أيها العميل، دون وسيط).

وتتمثل الخطوة الإستراتيجية في مزج هذا الانتشار العالمي مع الجاذبية المحلية. على سبيل المثال، تركز العلامة التجارية Ador.com على عبارة "مصممة في كاليفورنيا" لبناء هوية علامة تجارية أمريكية أقوى، حتى مع الاستفادة من كفاءات سلسلة التوريد العالمية. يعمل هذا النهج من المصنع إلى المستهلك (M2C) على تقليل التكاليف الوسيطة، مما يساعد في الحفاظ على الأسعار تنافسية للعميل النهائي.

الركيزة 4: التركيز على العملاء بالنسبة للفئات السكانية ذات القيمة العالية

الرؤية الناجحة تحتاج إلى عميل واضح. عززت LightInTheBox تركيزها على "العملاء في منتصف العمر وكبار السن"، حيث تستهدف العلامة التجارية Ador.com النساء على وجه التحديد. 35-55. هذه فئة ديموغرافية عالية القيمة غالبًا ما يتم تجاهلها من قبل عمالقة الموضة السريعة.

وتدعم الشركة هذا التركيز بالجودة والخدمة. حققت إحدى العلامات التجارية الجديدة لـ DTC متوسطًا لصافي نقاط الترويج (NPS) قدره 60 في استبيانات العملاء، وهي إشارة قوية على رضا العملاء وولائهم. هذا التركيز على الملابس عالية الجودة بأسعار تنافسية هو المفتاح لمعدلات إعادة الشراء المستدامة والقيمة طويلة الأجل، وهو بالضبط ما يريد المحلل المالي رؤيته.

القيم الأساسية في العمل: ولاية التشغيل LITB

على الرغم من أن القيم الأساسية الرسمية لا يتم نشرها دائمًا، إلا أن التفويض التشغيلي لعام 2025 يعكس بوضوح ثلاث قيم ضمنية تقود هذا التحول:

• الكفاءة: انخفضت مصاريف التشغيل بنسبة 33% على أساس سنوي في الربع الأول من عام 2025، مما يُظهر الالتزام بإدارة التكاليف.
• الابتكار: وتخطط الشركة بنشاط للاستفادة من التقنيات المتقدمة، مثل الذكاء الاصطناعي (AI)، لتعزيز عروض المنتجات والكفاءة التشغيلية.
• الجودة: إن التحول إلى العلامات التجارية المملوكة هو في الأساس رهان على جودة المنتج، حيث تشيد شهادات العملاء بالملابس "لألوانها المذهلة والملاءمة المثالية".

يبلغ إجمالي الإيرادات اللاحقة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025 تقريبًا 219 مليون دولارمما يوضح النطاق الذي تمكنوا من الحفاظ عليه أثناء تنفيذ هذا المحور الرئيسي. يجب أن تكون خطوتك التالية هي مراقبة نتائج الربع الرابع من عام 2025 لمعرفة ما إذا كان اتجاه صافي الدخل سيستمر في مساره التصاعدي.

القيم الأساسية لشركة LightInTheBox Holding Co., Ltd. (LITB).

أنت بحاجة إلى معرفة ما تقدره الشركة حقًا لأن هذا هو المكان الذي يتدفق فيه رأس المال. بالنسبة لشركة LightInTheBox Holding Co., Ltd. (LITB)، يُظهر محورها الاستراتيجي في عام 2025 أن قيمها الأساسية لا تتعلق بالشعارات النبيلة بقدر ما تتعلق بثلاث ركائز قابلة للقياس: الابتكار القائم على التصميم، وخفة الحركة التشغيلية، والقيمة المتمركزة حول العملاء. هذه المبادئ هي التي دفعت الشركة إلى تحقيق الربع السادس على التوالي من الأرباح في الربع الثالث من عام 2025.

بصراحة، الأرقام تحكي القصة بشكل أفضل من أي بيان مهمة. ويُعَد التحول إلى نموذج التواصل المباشر مع المستهلك، مع التركيز على العلامات التجارية للملابس المملوكة، الإشارة الأكثر وضوحا لأولوياتهم. هذه الخطوة هي السبب وراء قفز هامش الربح الإجمالي إلى مستوى قوي 66.9% في الربع الثالث من عام 2025، ارتفاعًا من 61.1% في العام السابق.

تتعلق هذه القيمة بتمييز المنتج، وليس فقط بيع السلعة. تدرك LightInTheBox أنه في التجارة الإلكترونية، المنتج الفريد هو منتج ذو هامش ربح أعلى، لذلك أصبحوا بائع تجزئة ذو تصميم أولي. ويرتبط هذا التركيز بشكل مباشر بخطوط الإنتاج الخاصة بهم، والتي كانت المحرك الرئيسي وراء هامش الربح الإجمالي المحسن.

إن التزامهم بالإبداع هو أمر ملموس بالتأكيد. في أبريل 2025، أطلقت الشركة سلسلة Artist Collaboration Series، وهي مبادرة تتميز بتصميمات ملابس حصرية لفنانين صاعدين مثل Ruth Thompson وVincent Hie. لا يقدم هذا البرنامج منتجات فريدة فحسب؛ إنها منصة تزود الفنانين بالدخل وتعزز التزام الشركة بالجودة مقارنة بالحجم المنخفض التكلفة. حتى أنهم أنشأوا متجرًا واستوديو تصميم في كامبل، كاليفورنيا، لجمع تعليقات العملاء في الوقت الفعلي والتأكد من أن مجموعاتهم لها صدى في السوق الأمريكية.

• تم إطلاق Ador.com، وهي ماركة ملابس نسائية خاصة.
• استثمرت 2.7 مليون دولار في البحث والتطوير في الربع الأول من عام 2025.
• إعطاء الأولوية للعروض الفريدة والمنسقة على بدائل السوق الشامل.

تعني المرونة التشغيلية التكيف السريع مع تغيرات السوق والحفاظ على التكاليف المنخفضة، وقد كان LightInTheBox قاسيًا هنا. لقد انتقلوا إلى نموذج الشركة المصنعة للمستهلك (M2C)، الذي يقلل من تكاليف الوسطاء ويساعدهم على تقليل النفقات بشكل أكثر فعالية من تجار التجزئة التقليديين. إليك الحساب السريع: انخفض إجمالي نفقات التشغيل للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 بنسبة كبيرة 17% سنة بعد سنة، تنخفض إلى 101.9 مليون دولار.

لقد اعتمدوا استراتيجية "المخزون الخفيف"، والتحول من التخزين بالجملة إلى إنتاج "دفعة صغيرة وسريعة الاستجابة". تقلل هذه الخطوة من مخاطر تكدس المخزون وتسمح لهم بالاستجابة لطلبات المستهلكين على الفور. هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها تحقيق الاستقرار في الأعمال الأساسية والانخفاض المعتدل في الإيرادات، حتى في السوق التنافسية. تعتبر هذه الكفاءة قيمة أساسية لأنها تترجم مباشرة إلى النتيجة النهائية، مما يساعدهم على تحقيق صافي دخل ربع سنوي قياسي قدره 2.8 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.

بالنسبة لـ LightInTheBox، خلق القيمة يعني تقديم منتج عالي الجودة بسعر تنافسي، وهي مهمة أصعب بكثير من مجرد كونها الأرخص. إن تركيزهم على العروض المخصصة التي تهم المستهلكين، مثل الملابس المطبوعة حسب الطلب، هو إجراء مباشر تم اتخاذه لدعم هذه القيمة. كما أنهم ملتزمون أيضًا بتنمية قنوات المرور الخاصة، مثل التسويق عبر البريد الإلكتروني ومجتمعات الوسائط الاجتماعية، لبناء قاعدة عملاء أكثر تفاعلاً وولاءً، مما يقلل اعتمادهم على منصات الطرف الثالث والمتسوقين الحساسين للسعر.

تظهر النتائج المالية أن هذه القيمة تؤتي ثمارها. خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، حققت الشركة أرباحًا قدرها 5.0 مليون دولار، وهو تحول كبير من خسارة قدرها 2.9 مليون دولار في نفس الفترة من العام الماضي. هذه الربحية هي الدليل القاطع على نجاح إستراتيجيتهم المبنية على التصميم والتي تركز على العملاء. إذا كنت تريد التعمق أكثر في الأساس الهيكلي للشركة، يمكنك قراءة المزيد عنها LightInTheBox Holding Co., Ltd. (LITB): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل وتجني الأموال.