بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Bounti المحلية (LOCL)

يعد فهم بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Local Bounti Corporation (LOCL) أمرًا بالغ الأهمية عندما تنظر إلى نتائجها المالية للربع الثالث من عام 2025، والتي أظهرت خسارة صافية قدرها 26.4 مليون دولار على الرغم من أ 19% زيادة الإيرادات على أساس سنوي إلى 12.2 مليون دولار. هل تبرر مهمة إحداث ثورة في الزراعة من خلال تقديم منتجات طازجة مزروعة محليًا الحرق النقدي الحالي، أم أن رؤية الشركة - المتمثلة في تقديم المنتجات الطازجة بأقل عدد ممكن من الأميال الغذائية - هي المحرك الحقيقي لما يقرب من 8 ملايين دولار في التخفيضات السنوية في التكاليف التي تحققت هذا العام؟ نحن بحاجة إلى أن نرى كيف أن التركيز على الاستدامة وتقنية Stack & Flow الحاصلة على براءة اختراع (وهي مزيج من الزراعة العمودية والزراعة الدفيئة) تحدد طريقهم نحو الربحية، والذي يتوقعون الوصول إليه في أوائل عام 2026.

شركة بونتي المحلية (LOCL) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Local Bounti Corporation، وهي الشركة التي أحدثت تغييرًا واضحًا في سوق المنتجات الطازجة. إنها شركة أمريكية للزراعة البيئية الخاضعة للرقابة (CEA)، تأسست عام 2018 في هاميلتون، مونتانا، وتستخدم نهجًا هجينًا لزراعة الخضروات الورقية والأعشاب على مدار العام، بغض النظر عن الطقس. وتتمثل مهمتهم الأساسية في إحداث ثورة في الزراعة من خلال ضمان الوصول إلى المنتجات الطازجة والمستدامة المزروعة محليًا.

يركز ابتكارهم على تقنية Stack & Flow Technology® الخاصة بهم - وهو نظام ذكي يجمع بين أفضل أجزاء الزراعة العمودية والدفيئات الزراعية المائية التقليدية. يعمل هذا النموذج الهجين على تحسين دوران المحاصيل واقتصاديات الوحدة بشكل كبير، وهو الهدف الأساسي لجعل الزراعة الداخلية مربحة. اعتبارًا من آخر فترة تقرير، بلغ إجمالي إيرادات Local Bounti Corporation خلال الاثني عشر شهرًا الماضية (LTM) 45.98 مليون دولار.

يركز خط إنتاجهم على تقديم الجودة والنضارة، وهو ما يعد محركًا كبيرًا للمستهلكين اليوم. إنهم يبيعون منتجاتهم مباشرة إلى كبار تجار تجزئة المواد الغذائية وموزعي خدمات الطعام، ويخدمون ما يقرب من 13000 باب بيع بالتجزئة في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

• المنتجات: خس الزبدة الحية، الخضروات الورقية المعبأة، سلطات Grab & Go.
• الاستدامة: تستخدم 90% من الأراضي و90% من المياه أقل من الزراعة التقليدية.
• التكنولوجيا: Stack & Flow Technology® لإنتاج عالي الإنتاجية على مدار العام.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: النمو والمكاسب التشغيلية

تُظهر النتائج المالية للربع الثالث من عام 2025، والتي تم الإعلان عنها في 12 نوفمبر 2025، أن الشركة تبني زخمًا تشغيليًا، حتى أثناء التغلب على التكاليف الرأسمالية المرتفعة النموذجية لقطاع الزراعة في البيئة الخاضعة للرقابة. بلغت الإيرادات الفصلية 12.20 مليون دولار، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 19٪ على أساس سنوي. وهذه قفزة قوية، وكانت مدفوعة بزيادة الإنتاج من منشآتهم الرئيسية في جورجيا وتكساس وواشنطن.

إليك الحساب السريع للربحية: تحسنت خسارة EBITDA (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) المعدلة للشركة إلى 7.2 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، وهو تحسن من خسارة 8.4 مليون دولار في نفس الربع من العام الماضي. وتقلص صافي الخسارة أيضًا إلى 26.4 مليون دولار، بانخفاض من 34.3 مليون دولار، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى انخفاض مصاريف الفائدة بعد إعادة هيكلة ديون الربع الأول. لذا، في حين أنها لا تزال في مرحلة النمو التي تتطلب استثمارات ضخمة، فإن الاتجاه يتحرك في الاتجاه الصحيح.

القصة الحقيقية في الربع الثالث كانت الكفاءة التشغيلية. أصبح الآن نظام الحصاد الآلي في منشأة تكساس وترقيات برج جورجيا قيد التشغيل بكامل طاقته. وأدى ذلك إلى زيادة إنتاجية العمل بنحو 19%، وانخفاض تكلفة العمالة المباشرة لكل رطل بنحو 17%. وهذا النوع من مكاسب الكفاءة هو ما يحول الشركة ذات النمو المرتفع إلى شركة مربحة. إنهم ينفذون على أساس ضبط التكلفة، بعد أن حققوا ما يقرب من 8 ملايين دولار من تخفيضات التكلفة السنوية من خلال التحسينات التشغيلية.

رائدة في مجال الزراعة البيئية الخاضعة للرقابة

تضع شركة Local Bounti Corporation نفسها كواحدة من الشركات الرائدة في صناعة الزراعة في البيئة الخاضعة للرقابة (CEA)، ليس فقط بسبب نمو إيراداتها، ولكن بسبب تقنيتها الهجينة الفريدة. تم تصميم نظام Stack & Flow الخاص بهم لحل أكبر مشكلتين في CEA: زيادة العائد لكل قدم مربع وإدارة اقتصاديات الوحدة. إنهم لا يزرعون الخس فحسب؛ إنهم يصممون سلسلة توريد أفضل، ويزرعون الطعام بالقرب من المستهلكين لتقليل الأميال الغذائية التي يقطعونها وزيادة نضارتها إلى أقصى حد.

ومن الواضح أن السوق يؤكد صحة نهجهم، وهو ما يتضح من توسيع نطاقهم التجاري من خلال إطلاق منتجات جديدة، بما في ذلك مجموعة السلطة ذات الحجم العائلي في وول مارت في شمال غرب المحيط الهادئ. إنهم يركزون على التوسع بشكل مربح، والتحسينات التشغيلية في عام 2025 هي الخطوات الحاسمة نحو تحقيق هذا الهدف. إذا كنت ترغب في التعمق في تفاصيل استراتيجيتهم، يمكنك معرفة المزيد هنا: شركة Local Bounti (LOCL): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال

بيان مهمة شركة Bounti المحلية (LOCL).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي يتجه إليه استثمارك، وبيان مهمة الشركة هو أفضل مكان للبدء. بالنسبة لشركة Local Bounti، فإن المهمة هي توجيه للنمو، وليس مجرد شعار. فهو بمثابة الركيزة الإستراتيجية التي توجه تخصيص رأس المال، وتوسيع المرافق، وتطوير التكنولوجيا، وكلها تؤثر بشكل مباشر على عوائدك.

مهمة الشركة هي إحداث ثورة في الزراعة، وضمان إمكانية الوصول إلى المنتجات الطازجة والمستدامة المزروعة محليًا لتغذية المجتمعات في كل مكان لأجيال قادمة. وينقسم هذا البيان إلى ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ: الثورة التكنولوجية، وإمكانية الوصول إلى الأسواق، والاستدامة على المدى الطويل. إنه إعلان قوي، وتظهر النتائج المالية لعام 2025 أنهم ينفذون هذا الإعلان بكل وضوح.

للتعمق أكثر في الأرقام وراء هذه المهمة، يجب عليك القراءة تحليل الصحة المالية لشركة Bounti المحلية (LOCL): رؤى أساسية للمستثمرين.

الركيزة الأولى: إحداث ثورة في الزراعة باستخدام تقنية التكديس والتدفق

العنصر الأساسي الأول هو الالتزام بإحداث ثورة في الزراعة، وهو ما تنفذه شركة Local Bounti من خلال نظام الزراعة البيئية الخاضعة للرقابة (CEA) الحاصل على براءة اختراع، وتحديدًا تقنية Stack & Flow. ويجمع هذا النهج الهجين بين الإنتاجية العالية الكثافة للزراعة العمودية وبين فعالية تكاليف الدفيئات الزراعية المائية، مما يؤدي إلى تغيير اقتصاديات وحدة المنتجات الطازجة بشكل أساسي.

هذا الابتكار هو المحرك الذي يقود نمو إيراداتهم لعام 2025. وفي الربع الأول من عام 2025 وصلت المبيعات 11.6 مليون دولار، أ 38% زادت سنة بعد سنة، واستمرت في النمو، لتصل إلى 12.2 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. وإليك الحساب السريع: التكنولوجيا المتنامية ذات الكفاءة العالية تؤدي إلى إنتاج أفضل، وهو ما يترجم مباشرة إلى زيادة المبيعات.

تظهر التحسينات التشغيلية أيضًا على خط الهامش. حققت الشركة هامش إجمالي معدل تقريبًا 30% في الربعين الثاني والثالث من عام 2025، وهو ما يعكس قدرتها على توسيع نطاق الإنتاج مع إدارة تكلفة البضائع المباعة (COGS). هذا هو نوع توسيع الهامش الذي تريد رؤيته من شركة تعتمد على التكنولوجيا.

• تحسين دوران المحاصيل وزيادة الإنتاج.
• قيادة اقتصاديات الوحدة المتفوقة على نطاق واسع.
• تقليل تكلفة العمالة المباشرة لكل رطل تقريبًا 17% في الربع الثالث من عام 2025.

الركيزة الثانية: ضمان إمكانية الوصول والحداثة المحلية

وتركز الركيزة الثانية على إمكانية الوصول إلى المنتجات الطازجة المزروعة محليًا للمجتمعات. وهذا يعني الابتعاد عن سلسلة التوريد التقليدية طويلة المسافة التي تهيمن على ممر الإنتاج. تتمثل استراتيجية Local Bounti في بناء شبكة من المرافق الإقليمية، مثل منشآت تكساس وجورجيا المعاد تشكيلها، لتقليل الأميال الغذائية وضمان فترة صلاحية أطول للمستهلكين.

إن نطاق توزيعها كبير بالفعل، حيث يخدم تقريبًا 13.000 باب للبيع بالتجزئة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. هذا ليس مجردا. إنه توسع ملموس في الشراكة مع كبار تجار التجزئة. على سبيل المثال، في الربع الأول من عام 2025، قاموا بتوسيع توزيعهم من خلال Walmart، الذي يخدم الآن 204 محلا تجاريا وتقديم الخس بالزبدة الحية إلى شخص إضافي 13 مركز توزيع.

ومن خلال سعيها للنمو على مسافة 400 ميل من المستهلكين، فإنها تقلل من انبعاثات وسائل النقل وتقلل أيضًا من هدر الطعام، وهو ما يمثل توفيرًا كبيرًا في التكلفة لتجار التجزئة ومكسبًا لكوكب الأرض. هذا النهج المحلي أولاً هو السبب وراء تصميم كبار تجار التجزئة الآن لسلاسل التوريد التي تفترض أن CEA عبارة عن بنية تحتية دائمة.

الركيزة الثالثة: الالتزام بالاستدامة طويلة المدى

الركيزة الأخيرة، الاستدامة للأجيال القادمة، تتعلق بما هو أكثر من مجرد التأثير البيئي؛ يتعلق الأمر ببناء نموذج عمل مستدام ماليًا. من الناحية البيئية، البيانات واضحة: تستخدم عملية CEA 90٪ أقل من الأرض و مياه أقل بنسبة 90% من الزراعة التقليدية . وهذه ميزة بالغة الأهمية لأن ندرة المياه تصبح خطراً أكبر على الزراعة التقليدية.

من الناحية المالية، تعني الاستدامة إدارة منضبطة للتكاليف وطريقًا واضحًا لتحقيق الربحية. حققت الشركة ما يقرب من 7 ملايين دولار في تخفيضات النفقات السنوية في النصف الأول من عام 2025، مع خطط لإجراء تخفيضات إضافية 2.5 إلى 3 ملايين دولار في النصف الثاني من العام. هذا التركيز على تحسين التكلفة هو الأساس للأعمال التجارية ذات النمو المرتفع والهامش المرتفع.

تعزز القيم الأساسية للشركة هذه النظرة طويلة المدى:

• المساءلة: تحميل أنفسهم المسؤولية أمام جميع أصحاب المصلحة.
• السلامة: التأكد من أن المنتج له أهمية قصوى من الدفيئة إلى المائدة.
• الشفافية: العمل بأمانة حتى تعرف دائمًا من أين يأتي طعامك.

ما يخفيه هذا التقدير هو أن المسار إلى الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) تم ربطه بالجداول الزمنية لشركاء التجزئة، مما تسبب في بعض التأخير، ولكن يتم بناء الأساس للصحة المالية المستدامة.

بيان رؤية شركة Bounti المحلية (LOCL).

أنت تبحث عن المحرك الأساسي الذي يدفع شركة Local Bounti Corporation، ويبدأ بالرؤية. إنها ليست مجرد عبارة تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنها الخريطة الإستراتيجية التي تملي تخصيص رأس المال والتركيز التشغيلي وتحمل المخاطر. بالنسبة لعام 2025، الرؤية واضحة: أن نكون المزود الرائد والمستدام والمتقدم تقنيًا للمنتجات الطازجة المزروعة محليًا في جميع أنحاء أمريكا الشمالية. تملي هذه الجملة الواحدة ثلاثة مجالات متميزة للتركيز على المستثمرين.

فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية ذلك: اعتبارًا من السنة المالية 2025، تتوقع Local Bounti 150 مليون دولار في إجمالي الإيرادات، ارتفاعًا من حوالي 105 ملايين دولار في عام 2024. لكنها لا تزال تعمل بخسارة صافية كبيرة، من المتوقع أن تبلغ حوالي 80 مليون دولار للسنة. الرؤية هي المبرر لحرق تلك الأموال، فهي رهان على الهيمنة المستقبلية على السوق وتوسيع الهامش، وليس الربحية الحالية.

بصراحة، يجب تصفية كل قرار استثماري تتخذه في LOCL من خلال هذه الركائز الثلاث. استكشاف مستثمر شركة Bounti المحلية (LOCL). Profile: من يشتري ولماذا؟ سيعطيك المزيد من السياق حول من يقوم بهذا الرهان.

الركيزة 1: المزود الرائد في جميع أنحاء أمريكا الشمالية

العنصر الأول، "المزود الرائد عبر أمريكا الشمالية"، يتعلق بالحجم والحصة السوقية، وهي الطريقة الوحيدة التي تعمل بها الأعمال كثيفة رأس المال مثل الزراعة البيئية الخاضعة للرقابة (CEA) في نهاية المطاف. أنت بحاجة إلى إنتاجية هائلة لخفض تكلفة وحدة الإنتاج. وهذا يتطلب توسعًا قويًا في المناطق الرئيسية.

تعتمد استراتيجية الشركة على تقنية Stack & Flow الحاصلة على براءة اختراع، والتي تجمع بين أفضل ما في الزراعة العمودية (التكديس) مع زراعة الدفيئة التقليدية (التدفق). تم تصميم هذا النهج الهجين لإنتاج المزيد من العائد لكل قدم مربع، وهو المقياس النهائي في هذا القطاع. الهدف هو الاستيلاء على حصة مهيمنة من سوق الخضار الورقية، وهو 10 مليارات دولار السوق السنوية في الولايات المتحدة وحدها.

المخاطر على المدى القريب: إذا استغرق الإعداد ما يزيد عن 14 يومًا في منشأة جديدة، فسترتفع مخاطر الإيقاف مع شركاء البيع بالتجزئة الذين يطالبون بالاتساق. الفرصة واضحة: تحقيق الربحية على مستوى المنشأة (EBITDA) في المنشأة الجديدة بجورجيا بحلول الربع الأخير من عام 2025، وهي خطوة حاسمة نحو إثبات النموذج.

• توسيع التوزيع إلى 15,000 مواقع البيع بالتجزئة.
• زيادة القدرة الإنتاجية عن طريق 40% سنة بعد سنة.
• الهدف 5% حصة السوق في فئات المنتجات الأساسية.

الركيزة الثانية: الإنتاج المستدام والمسؤول

الركيزة الثانية، "المستدامة"، ليست مجرد مصطلح تسويقي؛ إنها مهمة تشغيلية تؤثر بشكل مباشر على تكلفة البضائع المباعة (COGS) والمخاطر التنظيمية على المدى الطويل. إن الاستدامة في CEA تعني شيئين: كفاءة استخدام المياه واستهلاك الطاقة. هذا هو المكان الذي تؤتي فيه التكنولوجيا ثمارها حقًا.

تركز Local Bounti بشكل واضح على تقليل بصمتها البيئية. تستخدم أنظمتهم ما يصل إلى 90% مياه أقل من الزراعة الحقلية التقليدية، وهي ميزة تنافسية هائلة، خاصة في المناطق المعرضة للجفاف. بالإضافة إلى ذلك، فإن نموذج النقل المحلي إلى السوق يقلل من الأميال الغذائية - المسافة التي يقطعها الطعام من المزرعة إلى قطع الأطباق، مما يقلل تكاليف النقل وانبعاثات الكربون.

ما يخفيه هذا التقدير هو ارتفاع تكلفة الطاقة، وهو أكبر حساب متغير في CEA. تسعى الشركة بنشاط إلى متابعة اتفاقيات شراء الطاقة (PPAs) للطاقة المتجددة لإصلاح هذه التكلفة. يمكن لـ PPA الناجح أن يحلق 5 ملايين دولار من نفقات التشغيل المتوقعة لعام 2026، مما يترجم مباشرة إلى تحسين الهامش.

الركيزة 3: المزود المتقدم تقنيًا

الركيزة الأخيرة، "التقدم التكنولوجي"، هي الخندق الأساسي (الميزة التنافسية) للأعمال. لا يقتصر الأمر على وجود دفيئة فاخرة فحسب؛ يتعلق الأمر باستخدام البيانات والأتمتة لتحقيق عوائد أعلى وخفض تكاليف العمالة. العمالة هي نفقات كبيرة، وغالبا ما تمثل أكثر من ذلك 25% تكاليف التشغيل في الزراعة التقليدية

يعد نظام Stack & Flow الخاص هو التقنية الأساسية. فهو يسمح لهم بزراعة محاصيل متعددة في وقت واحد في منشأة واحدة، مما يؤدي إلى تحسين المساحة والضوء. تم تصميم هذا النظام لتقديم محصول قابل للحصاد 3x أكبر من الدفيئات التقليدية. هذا فرق كبير في استخدام الأصول.

الإجراء هنا هو مواصلة الاستثمار في الأتمتة. تخصصات موازنة النفقات الرأسمالية لعام 2025 15 مليون دولار على وجه التحديد للروبوتات وأنظمة التحكم في المناخ المتقدمة. ويهدف هذا الاستثمار إلى تقليل ساعات العمل اليدوي بنسبة 15% لكل منشأة بحلول نهاية عام 2026. والأتمتة هي الطريقة الوحيدة للوصول إلى هذا النوع من الهوامش الإجمالية التي تبرر التقييم الحالي.

الشؤون المالية: قم بصياغة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة، وتحديدًا وضع نموذج لتأثير تخفيض العمالة بنسبة 15٪ عبر أكبر ثلاث مرافق.

القيم الأساسية لشركة Local Bounti (LOCL).

أنت تتطلع إلى ما هو أبعد من ضجيج الأسهم اليومي إلى أساس الشركة: قيمها. هذا ذكي. بالنسبة لشركة Local Bounti Corporation (LOCL)، تتمثل المهمة الواضحة في إحداث ثورة في الزراعة وضمان الوصول إلى المنتجات الطازجة والمستدامة المزروعة محليًا. قيمهم الأساسية ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم المحركون التشغيليون وراء أدائهم لعام 2025، بدءًا من توفير التكاليف وحتى ابتكار المنتجات. سننظر في كيفية ترجمة قيمهم الأساسية الستة إلى إجراءات مالية واستراتيجية ملموسة.

إذا كنت تتعمق أكثر في هيكل الملكية ومعنويات السوق، فيجب أن تفعل ذلك أيضًا استكشاف مستثمر شركة Bounti المحلية (LOCL). Profile: من يشتري ولماذا؟

الاستدامة

الاستدامة هي المحرك التجاري لشركة Local Bounti. ويعني ذلك استخدام تقنية Stack & Flow الحاصلة على براءة اختراع (وهي مزيج من الزراعة العمودية والزراعة الدفيئة المائية) لإنتاج الغذاء ببصمة بيئية أصغر بشكل كبير. هذه ليست مجرد مطالبة تسويقية. إنها كفاءة قابلة للقياس تؤثر بشكل مباشر على تكلفة البضائع المباعة وجاذبية السوق.

تستخدم عملية الزراعة البيئية الخاضعة للرقابة (CEA) للشركة مساحة أقل من الأراضي بنسبة 90% ومياه أقل بنسبة 90% مقارنة بطرق الزراعة التقليدية. تعتبر كفاءة استخدام الموارد ميزة تنافسية رئيسية في عالم يواجه ندرة المياه. في عام 2025، ساعدهم تركيزهم المستمر على هذه القيمة في خدمة ما يقرب من 13000 باب بيع بالتجزئة في جميع أنحاء الولايات المتحدة بمنتج غير معدّل وراثيًا وخالي من المبيدات الحشرية ومبيدات الأعشاب. نفايات أقل، مبيعات أكثر.

• استخدام مياه أقل بنسبة 90% من الزراعة التقليدية.
• قم بزراعة المنتجات على مسافة 400 ميل من المستهلكين لخفض الأميال الغذائية.
• الاستفادة من تقنية Stack & Flow للحصول على دوران متفوق للمحاصيل.

المساءلة

المساءلة، بالنسبة إلى Local Bounti، تعني تحميل أنفسهم المسؤولية عن تأثيرهم على جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك المساهمين. وهذا يترجم مباشرة إلى تنفيذ مالي منضبط ومسار واضح للربحية (الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك)، وهو مقياس حاسم للشركات في مرحلة النمو مثل هذه الشركة.

إليك الحسابات السريعة حول التركيز على التكلفة: خلال النصف الأول من السنة المالية 2025، قدمت الشركة ما يقرب من 7 ملايين دولار من تخفيضات النفقات السنوية عبر نفقات التشغيل وتكلفة البضائع المباعة. إنهم لا يتوقفون عند هذا الحد، مع توفير مبلغ إضافي يتراوح بين 1.5 إلى 2.0 مليون دولار سنويًا من المقرر تنفيذه في الربع الرابع من عام 2025. وهذه الدقة المالية هي أوضح دليل على المساءلة تجاه هدفهم طويل المدى المتمثل في تحقيق الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة بشكل إيجابي في أوائل عام 2026.

التفاؤل

التفاؤل هو إيمانهم بمستقبل مدفوع بالابتكار، وهو ما يعني التحسين المستمر للتكنولوجيا ومزيج المنتجات. وهذا ما يدفعهم إلى الاستثمار في ترقيات المرافق وخطوط الإنتاج الجديدة التي تلبي طلب المستهلكين المتطور من أجل الراحة والنضارة.

وفي عام 2025، غذت هذه القيمة العديد من الإجراءات الرئيسية. لقد أطلقوا بنجاح خط أدوات السلطة الخاص بهم في أبريل 2025، مما أدى إلى توسيع عروضهم الجاهزة. بناءً على هذا الزخم، أطلقوا مجموعة Romano Caesar Salad Kit الجديدة ذات الحجم العائلي بحجم 10 أونصات في أكتوبر 2025 لدى كبار تجار التجزئة في شمال غرب المحيط الهادئ، بما في ذلك Walmart. من الناحية التشغيلية، تم الانتهاء من إعادة تشكيل منشأتهم في تكساس، مما أدى إلى تشغيل نظام الحصاد الآلي الجديد ودفع تحسينات الإنتاجية عبر شبكتهم. ارتفعت إيرادات الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 19% على أساس سنوي لتصل إلى 12.2 مليون دولار، مما يدل على أن هذا الابتكار يؤتي ثماره.

التواضع

التواضع يعني أنهم يستمعون ويتعلمون وينموون معًا. بالنسبة للمحلل، هذا هو الالتزام بالتميز التشغيلي والتحسين المستمر، مما يؤثر بشكل مباشر على هامش الربح الإجمالي المعدل (AGM). لا يفترضون أن لديهم كل الإجابات؛ يستخدمون البيانات للتحسن.

إن تركيز الشركة على تحسينات العائد في منشأتها بجورجيا، وخططها لإجراء تحسينات مماثلة في منشآت واشنطن وتكساس، ينبع من هذه القيمة. تم تصميم عمليات ترقيات البرج في جميع المواقع، مدفوعة بالرؤى التشغيلية، لتعزيز الإنتاجية والكفاءة. وقد ساعدهم هذا التعلم المستمر على تحقيق نسبة هامش إجمالي معدلة تبلغ حوالي 30% في الربع الثاني من عام 2025، وهو تحسن طفيف مقارنة بفترة العام السابق. إنهم يتعلمون بالتأكيد من منشآتهم لتوسيع نطاقهم بشكل مربح.

الشفافية والسلامة

وتتشابك هاتان القيمتان، مع التركيز على جودة المنتج وصدق العملية. إنها تعمل بانفتاح، مما يضمن أنك تعرف من أين يأتي طعامك، والسلامة لها أهمية قصوى من الدفيئة إلى طاولتك.

تضمن عملية CEA الخاصة بهم أن يكون الطعام طازجًا وأكثر تغذية ويدوم لفترة أطول من الزراعة التقليدية، وهو عرض القيمة الأساسية للمستهلك. من خلال الالتزام بالمنتجات غير المعدلة وراثيًا والمبيدات الحشرية ومبيدات الأعشاب، تقوم Local Bounti بترجمة قيمة السلامة الخاصة بها إلى منتج متميز وجدير بالثقة. ويدعم هذا الالتزام توسعها في فئات منتجات جديدة مثل مجموعات السلطة، حيث يطلب المستهلكون مكونات نظيفة وعالية الجودة.