بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Logitech International S.A. (LOGI)

أنت تنظر إلى المبادئ الأساسية لشركة مثل Logitech International S.A. (LOGI) لأنك تعلم أن المهمة القوية هي المحرك وراء أدائها المالي؛ بالنسبة للسنة المالية 2025، أدى هذا المحرك إلى زيادة مبيعات 4.55 مليار دولار، أ 6 بالمائة زيادة بالدولار الأمريكي. كيف يمكن ترجمة الالتزام بتوسيع الإمكانات البشرية في العمل واللعب إلى دخل تشغيلي غير مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً؟ 775 مليون دولار، أعلى 11 بالمائة؟ إن فهم قيمهم الأساسية - التصميم الذي يركز على المستخدم، والابتكار، والاستدامة بالتأكيد - هو الطريقة الوحيدة لرسم استراتيجيتهم لتحقيق ذلك. $4.84 أرباح السهم غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (EPS).

لوجيتك انترناشيونال اس ايه (LOGI) Overview

تعد شركة Logitech International S.A. مثالًا رائعًا لشركة أخذت منتجًا واحدًا مبتكرًا وبنت قوة تكنولوجية عالمية حوله. ربما تعرفهم بشكل أفضل من خلال استخدام الماوس أو لوحة المفاتيح، لكن قصتهم أكبر من ذلك بكثير.

تأسست الشركة في عام 1981 في أبلز، سويسرا، على يد دانييل بوريل، وبييرلويجي زاباكوستا، وجياكومو ماريني، وكانت الفكرة الأساسية هي تحسين كيفية تفاعل الأشخاص مع الكمبيوتر الشخصي الناشئ. تم إطلاق أول منتج تجاري لهم، وهو الفأرة P4، في عام 1982، وكان رائدًا في الأساس في فئة جديدة تمامًا من التفاعل بين الإنسان والحاسوب (HCI). لقد تم طرحها للاكتتاب العام في بورصة زيورخ في عام 1988، مما منحهم رأس المال لبدء توسيع رؤيتهم إلى ما هو أبعد من مجرد الفئران.

اليوم، Logitech هي شركة سويسرية أمريكية متعددة الجنسيات تقوم بتصميم وتصنيع الأجهزة الطرفية للكمبيوتر (حلول الأجهزة) والبرامج لمجموعة متنوعة من الاحتياجات: العمل والإبداع والألعاب. وتمتد مجموعة منتجاتها إلى العديد من العلامات التجارية القوية، بما في ذلك Logitech G للألعاب، وUltimate Ears للصوت، وBlueMicrophones لإنشاء المحتوى. للاطلاع على النطاق الكامل لرحلتهم وبنيتهم، يمكنك التحقق من ذلك Logitech International S.A. (LOGI): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

• تأسست عام 1981، وهي رائدة حقيقية في وادي السيليكون.
• تشمل المنتجات الفئران ولوحات المفاتيح وكاميرات الويب ومعدات الألعاب.
• وصلت مبيعات السنة المالية 2025 الكاملة 4.55 مليار دولار.

ها هي الرياضيات السريعة: ذلك 4.55 مليار دولار في المبيعات للسنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025، تمثل 6 بالمائة زيادة بالدولار الأمريكي مقارنة بالعام السابق. هذا أمر قوي ويظهر مرونة واضحة في سوق الإلكترونيات الاستهلاكية المتقلبة.

الأداء المالي: السنة المالية 2025 والقوة على المدى القريب

عندما تنظر إلى البيانات المالية للسنة المالية 2025، فإن شركة Logitech لم تحقق أرباحًا فقط؛ لقد قاموا بتوسيع ربحيتهم بشكل كبير. لم يكن التركيز على الحجم فحسب، بل على بيع المنتجات ذات القيمة الأعلى والحفاظ على قيود صارمة على التكاليف. وهذا ما يفصل الشركة الجيدة عن الشركة العظيمة.

بالنسبة للسنة المالية 2025 الكاملة، أعلنت الشركة عن دخل تشغيلي متوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا قدره 655 مليون دولار، والذي كان 11 بالمائة القفز من العام السابق. وشهدت أرباح السهم الواحد (EPS) غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا زيادة أقوى، حيث ارتفعت 14 بالمائة ل $4.84. وهذه إشارة واضحة إلى أن الانضباط التشغيلي للإدارة - مثل تحسين سلسلة التوريد والتحكم في التكاليف - يؤتي ثماره مباشرة للمساهمين.

وبالنظر أيضًا إلى أحدث البيانات من الربع الثاني من السنة المالية 2026 (المنتهية في 30 سبتمبر 2025)، كانت المبيعات 1.19 مليار دولار، أ 6 بالمائة زيادة بالدولار الأمريكي على أساس سنوي. يُظهر هذا الأداء على المدى القريب استمرار الزخم، مدفوعًا بالمنتجات المتميزة:

• شهدت أجهزة التأشير ولوحات المفاتيح والمجموعات نموًا مزدوج الرقم.
• نمت إيرادات الألعاب بنسبة 5 بالمائة، على الرغم من ضعف سوق أمريكا الشمالية.
• زادت مبيعات منتجات التعاون عبر الفيديو بنسبة 3 بالمائة.

لقد كان إطلاق المنتجات الجديدة، مثل ماوس MX Master 4، بمثابة "تحطيم للأرقام القياسية"، مما يثبت أن الابتكار المتفوق لا يزال يفوز في مجال الأجهزة الطرفية. كما عادت الشركة بشكل كبير 797 مليون دولار للمساهمين في السنة المالية 25 من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم، وهو ما يعد علامة قوية على الصحة المالية والثقة.

رائدة في صناعة التفاعل الرقمي

Logitech International S.A. ليست مجرد شركة مصنعة للمكونات؛ إنهم رواد في صناعة التفاعل الرقمي، وهي فئة أوسع بكثير وأكثر استدامة من مجرد "الأجهزة الطرفية للكمبيوتر". لقد تكيفوا باستمرار مع التحولات التكنولوجية الرئيسية - من أول فأرة كمبيوتر شخصي إلى كاميرات الويب، والألعاب، والآن التعاون عبر الفيديو - مع الحفاظ على ميزانية عمومية نظيفة للغاية.

قوتهم المالية ملحوظة، وتعمل بفعالية لا يوجد صافي الدين، مما يمنحهم مرونة هائلة للاستثمار في البحث والتطوير ومتابعة عمليات الاستحواذ دون التعرض لخطر دفع فوائد مرتفعة. يُظهر العائد المرتفع على رأس المال المستثمر (ROIC) أنهم ممتازون في تحويل رأس المال إلى ربح. إنهم يتمتعون بمكانة مهيمنة في السوق العالمية للألعاب والبث المباشر، مع حصة سوقية حولها 28 بالمائة في عام 2023، متقدمة بفارق كبير عن المنافسين الرئيسيين. هذا المزيج من الريادة في السوق والحكمة المالية والابتكار المستمر للمنتجات التي تركز على التميز هو السبب وراء بقائها شركة من الدرجة الأولى في قطاع الأجهزة التكنولوجية.

بيان مهمة Logitech International S.A. (LOGI).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Logitech International S.A. - بيان المهمة - وستجد أنه أكثر بكثير من مجرد عبارة تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنها خريطة عملياتية واضحة. والخلاصة المباشرة هي أن مهمة لوجيتك هي "توسيع الإمكانات البشرية في العمل واللعب، بطريقة مفيدة للناس والكوكب". هذا البيان هو المبدأ التوجيهي لكل قرار استثماري، بدءًا من تصميم المنتج وحتى إدارة سلسلة التوريد، وهو ما دفع مبيعاتهم إلى تحقيق نمو قوي. 4.55 مليار دولار في السنة المالية 2025.

بيان المهمة هو نجم الشمال للشركة، حيث يحدد أعمالها وأهدافها ونهجها للوصول إلى تلك الأهداف. بالنسبة لشركة تعمل في سوق الأجهزة الطرفية التقنية المتقلبة، يعد هذا الوضوح أمرًا بالغ الأهمية. وهذا ما يساعدهم على الحفاظ على هامش إجمالي غير متوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً 43.5%، حتى أثناء التنقل بين الشكوك الجيوسياسية والتعريفات الجمركية. دعونا نحلل المكونات الأساسية الثلاثة لهذه المهمة، ونوضح كيف تترجم إلى نتائج أعمال ملموسة وتركيز استراتيجي.

المكون 1: توسيع الإمكانات البشرية في العمل واللعب

هذا هو عرض القيمة الأساسية ومحرك نمو الإيرادات. لا يتعلق الأمر فقط بصنع ماوس أو لوحة مفاتيح أفضل؛ يتعلق الأمر بإنشاء نظام بيئي يجعلك أكثر فعالية، سواء كنت تبرم صفقة أو تفوز بلعبة. إنهم ينظرون إلى أجهزتهم على أنها حلول مدعومة بالبرمجيات تعمل على رفع الأداء.

وإليك الحساب السريع لالتزامهم: في السنة المالية 2025، أنفقت شركة Logitech تقريبًا 309 مليون دولار على البحث والتطوير (R&D)، وهو على وشك 6.8% من إجمالي مبيعاتهم. هذا الاستثمار الضخم ليس مجرد صيانة؛ إنها استراتيجية هجومية للاستيلاء على الموجة التالية من التفاعل الرقمي، بما في ذلك المنتجات التي تدعم الذكاء الاصطناعي. هذا التركيز هو السبب في أن دخلهم التشغيلي المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً للسنة المالية 2025 كان قوياً 655 مليون دولار.

• قيادة الأداء المتفوق في الألعاب.
• زيادة الإنتاجية أثناء العمل.
• الابتكار على نطاق واسع باستخدام التقنيات الجديدة.
• تقديم دفق مستمر من المنتجات عالية الجودة.

هذا الالتزام بالابتكار هو ما يسمح لهم بالحصول على سعر مميز والحفاظ على ريادتهم في السوق في فئات مثل الألعاب والتعاون عبر الفيديو.

المكون 2: نقطة الاتصال بين الناس والعالم الرقمي

يحدد هذا المكون موقع Logitech في السوق، فهو الواجهة المهمة. إنهم يدركون أن منتجاتهم هي الجسر المادي بين نواياك والنتيجة الرقمية، وهو موقع استراتيجي قوي. هذا بالتأكيد دور عالي المخاطر.

تم بناء إستراتيجية منتجاتهم حول هذه الفكرة، مع التركيز على الأجهزة التي يقودها التصميم والتي تدعم البرامج والتي تخلق تجارب تفاعل رقمي سلسة. على سبيل المثال، يعد توسعهم في مجال التعاون عبر الفيديو - مثل أنظمة Rally وTap - تنفيذًا مباشرًا لهذا المكون، مما ينقلهم إلى ما هو أبعد من الأجهزة الطرفية الاستهلاكية إلى حلول المؤسسات عالية النمو. إنهم يتكيفون مع اتجاهات العمل المتطورة، وهو أمر بالغ الأهمية للنمو المستقبلي، خاصة مع توسع السوق القابل للخدمة والقابل للتوجيه.

ويساعدهم هذا التركيز الاستراتيجي على توليد سيولة كبيرة، مع وصول التدفق النقدي من العمليات 843 مليون دولار في السنة المالية 2025. يمنحهم هذا توليد النقد المرونة المالية للاستثمار في مجالات جديدة واستكشاف قطاعات أوسع مثل التعليم والرعاية الصحية. للتعمق أكثر في مرونتهم المالية، يجب عليك القراءة تحليل الصحة المالية لشركة Logitech International S.A. (LOGI): رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون 3: بطريقة مفيدة للناس والكوكب

في سوق اليوم، لا تعد العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) مجرد ممارسة للعلاقات العامة؛ فهي ميزة تنافسية ومخففة للمخاطر. مهمة Logitech تجعل الاستدامة تفويضًا تشغيليًا، وليس فكرة لاحقة. إنهم واقعيون يدركون الاتجاه هنا، ويدركون أن المستهلكين والمشترين من الشركات يطالبون بمنتجات مسؤولة.

وقد قدمت الشركة التزاما ملموسا للاستخدام طاقة متجددة 100% عبر عملياتها العالمية بحلول نهاية 2025. علاوة على ذلك، فإن مبادئ تصميم منتجاتها تتضمن الآن الدائرية: ثلاثة من كل أربعة من منتجاتها مصنوعة من البلاستيك المعاد تدويره، وتعمل على تسريع البرامج مثل المنتجات المجددة المعتمدة. يؤدي هذا التركيز على التطوير المستدام للمنتجات إلى تقليل تكاليف المواد على المدى الطويل ويجذب بشكل مباشر شريحة متنامية من السوق، مما يؤكد صحة نهجها الذي يركز على المستخدم. هذا عمل ذكي، وليس مجرد إيثار.

بيان رؤية Logitech International S.A. (LOGI).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية Logitech International S.A. (LOGI) - المهمة والرؤية والقيم - لفهم الاتجاه الذي تتجه إليه الشركة، وبصراحة، هذا هو المكان المناسب للبدء. الغرض المعلن للشركة هو خريطة التدفق النقدي طويلة الأجل. والخلاصة المباشرة هي أن تركيز لوجيتك هو تركيز مزدوج: توسيع الإمكانات البشرية من خلال الأجهزة والبرمجيات، والقيام بذلك بطريقة مفيدة للكوكب. وهذا التركيز المزدوج هو ما دفع أداءها القوي في السنة المالية 2025.

تتمثل مهمة Logitech الرسمية، والتي تمثل "سبب" وجودها، في توسيع الإمكانات البشرية في العمل واللعب، بطريقة مفيدة للناس والكوكب. هذا بيان قوي وبسيط. فهو لا يضعهم كبائعي أجهزة فحسب، بل كنقطة اتصال أساسية بين الأشخاص والعالم الرقمي. وتنقسم رؤيتهم الضمنية، وهي "ما يريدون أن يصبحوا"، إلى عدد قليل من المكونات الأساسية القابلة للتنفيذ والتي نحتاج إلى تتبعها.

الحفاظ على الريادة في تقنيات التفاعل الرقمي

يدور هذا العنصر حول الابتكار المتواصل، وهو المحرك لربحيتها. لا يمكنك إنشاء هوامش إجمالية غير متوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا 43.5% في سوق الأجهزة الطرفية المزدحم دون تصميم وهندسة متفوقة. استراتيجيتهم لا تقتصر على صنع فأرة أفضل فحسب؛ بل هو تصميم حلول الأجهزة المدعمة بالبرمجيات والتي توفر أداءً فائقًا، سواء كنت تمارس الألعاب أو تعمل.

والدليل في الاستثمار. في حين أن أرقام البحث والتطوير للسنة المالية 2025 الكاملة لم يتم تفصيلها بشكل صريح هنا، فإن التركيز على الابتكار واضح في التزامهم "بلعب دور الجريمة" في السنة المالية 2026. إنهم بحاجة إلى البقاء في الطليعة في مجالات مثل التعاون عبر الفيديو وملحقات الألعاب عالية الأداء للحفاظ على حصتهم في السوق في الفئات الأساسية مثل أجهزة الكمبيوتر وكاميرات الويب. هذه هي الطريقة الوحيدة لتبرير التقييم الذي حقق أرباحًا غير متوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (EPS) بقيمة $4.84 في السنة المالية 2025، فما فوق 14 بالمائة من العام السابق.

استهداف التواجد في السوق العالمية عبر قطاعات متعددة

لوجيتك ليس مهرًا بخدعة واحدة؛ إنها لعبة النظام البيئي. تتضمن رؤيتهم توسيع النظام البيئي لمنتجاتهم إلى مساحات كبيرة جديدة من "العمل واللعب"، مثل التعليم والرعاية الصحية والقطاع العام. يعد هذا التنويع بمثابة تحوط ذكي ضد أي تباطؤ في السوق، ولهذا السبب كانت مبيعاتها في السنة المالية 2025 قوية. 4.55 مليار دولار، أعلى 6 بالمائة.

تعد البصمة العالمية المتنوعة للشركة وعملياتها المرنة أمرًا أساسيًا للتعامل مع ظروف السوق غير المتوقعة، مثل استمرار عدم اليقين المحيط ببيئة التعريفة الجمركية التي دفعتهم إلى سحب توجيهاتهم للسنة المالية 2026. ومع ذلك، فقد أنهوا السنة المالية 2025 بنمو في جميع المناطق وقنوات العملاء. وهذا النهج الذي يركز على القطاع هو ما يمنحهم القدرة على تحويل الموارد بسرعة. للحصول على نظرة أعمق حول قوة ميزانيتهم العمومية، يجب عليك القراءة تحليل الصحة المالية لشركة Logitech International S.A. (LOGI): رؤى أساسية للمستثمرين.

• التوسع في قطاعات جديدة: التعليم والرعاية الصحية والقطاع العام.
• الحفاظ على نمو المبيعات على نطاق واسع في جميع المناطق.
• التركيز على المرونة لمواجهة عدم القدرة على التنبؤ بالسوق.

الالتزام بتطوير المنتجات المستدامة والمسؤولية البيئية

هذا ليس مجرد خط المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) الذي يشعرك بالسعادة؛ إنها استراتيجية حاسمة لإدارة المخاطر ومراقبة التكاليف. لقد التزمت شركة لوجيتك بذلك 100% الطاقة المتجددة عبر العمليات العالمية بحلول عام 2025. إنهم يصممون لتحقيق الاستدامة من خلال السعي لاستخدام مواد وتقنيات مبتكرة لتقليل انبعاثات الكربون ورفع مستوى الحلول الدائرية.

ومن وجهة نظر المستثمر، يُترجم هذا الالتزام إلى ضمان مستقبل سلسلة التوريد وجذب قاعدة المستهلكين التي تهتم بالتأكيد بالتأثير البيئي. إنه جزء من مبدأ "التحكم المنضبط في التكاليف" الذي ذكره المدير المالي ماتيو أنفيرسا. الهدف هو التخلص من الهدر وإطالة عمر المنتجات، مما يؤثر بشكل مباشر على تكلفة البضائع المباعة (COGS) بمرور الوقت. يتم غرس هذا المبدأ الواعي في كل ما يفعلونه.

التركيز على تجارب التفاعل الرقمي السلس

جوهر الرؤية هو تجربة المستخدم. وهذا يعني إنشاء منتجات مبتكرة وبديهية وسهلة الاستخدام وتقدم قيمة واضحة. إنه الفرق بين كاميرا الويب العامة والكاميرا عالية الدقة التي تتكامل بشكل مثالي مع برنامج مؤتمرات الفيديو الخاص بك. تتمحور خطوط إنتاجها، بدءًا من لوحات المفاتيح المريحة ووصولاً إلى أجهزة ماوس الألعاب عالية الأداء، حول تحسين اتصال المستخدم وإنتاجيته.

هذا التركيز على تجربة سلسة هو ما يحافظ على ولاء العملاء ويحفز عمليات الشراء المتكررة، وهو أمر بالغ الأهمية للحفاظ على تدفق نقدي قوي من العمليات، والذي كان عند مستوى صحي 843 مليون دولار في السنة المالية 2025. عندما ينجح المنتج، يظل الأشخاص متمسكين بعلامتك التجارية. وهذا النوع من الالتصاق يمثل ميزة تنافسية قوية (الخندق، كما نسميه) يساعدهم على إعادة أموال كبيرة إلى المساهمين - لقد عادوا 797 مليون دولار في السنة المالية 2025 من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم.

الخطوة التالية: تحتاج إلى تعيين مكونات الرؤية هذه لأحدث إصدارات المنتجات الخاصة بها ومعرفة ما إذا كان التنفيذ يتطابق مع الخطاب. انظر إلى MX Master 4 الجديد ومتجر San Francisco Experience الذي سيتم افتتاحه في نوفمبر 2025؛ من الواضح أنهم يضاعفون جهودهم في مكونات "التجربة السلسة" و"التفاعل الرقمي".

Logitech International S.A. (LOGI) القيم الأساسية

باعتبارك مستثمرًا أو خبيرًا استراتيجيًا، فإنك تحتاج إلى الاطلاع على مواصفات المنتج وفهم أساس القيمة طويلة المدى للشركة. بالنسبة لشركة Logitech International S.A. (LOGI)، فإن هذا الأساس عبارة عن مجموعة واضحة من القيم الأساسية التي تحدد بشكل مباشر قراراتها المالية والتشغيلية. وتتمثل مهمتهم في توسيع الإمكانات البشرية في العمل واللعب، بطريقة مفيدة للناس والكوكب. هذا ليس مجرد تسويق. إنه مرشح لتخصيص رأس المال.

بصراحة، قيم الشركة هي مجرد كلمات حتى يتم دعمها باستثمار حقيقي. يظهر التزام شركة Logitech في أرقام السنة المالية 2025 (FY25)، خاصة في سعيها نحو التصميم المستدام والابتكار المستمر. يمكنك معرفة المزيد عن الدوافع الإستراتيجية وراء نموها Logitech International S.A. (LOGI): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الابتكار والتميز في التصميم

الابتكار هو المحرك الأساسي لقوة التسعير المتميزة لشركة Logitech وهيمنتها على حصتها في السوق. وهذا ما يبقيهم في المقدمة في سوق طرفية سريعة الحركة. هذه القيمة هي أكثر من مجرد تحديثات تزايدية؛ إنها استراتيجية قائمة على التصميم لإنشاء حلول أجهزة مدعومة بالبرمجيات تعمل على تحسين تجربة المستخدم بشكل حقيقي.

والدليل في الاستثمار. في السنة المالية 25، بلغ إجمالي نفقات البحث والتطوير (R&D) لشركة Logitech 309.0 مليون دولار، وهو ما يمثل 6.8% من صافي المبيعات. وهذا يعد التزامًا جادًا بدورات المنتج المستقبلية. على سبيل المثال، في العام المالي 2025، أطلقوا MX Creative Console، وهي أداة متعددة الاستخدامات للمحترفين تتكامل مع تطبيقات Adobe الشائعة. يعد هذا المنتج مثالًا مثاليًا لاستراتيجيتهم: فهو جهاز أنيق مقترن بتكامل برمجي عميق، مصمم لتبسيط سير العمل الإبداعي.

• تم إطلاق 39 منتجًا جديدًا في السنة المالية 25.
• الاستثمار ذو الأولوية في البحث والتطوير لميزات المنتج المدعمة بالذكاء الاصطناعي.
• استخدمت الهندسة التي يقودها التصميم كميزة تمييزية استراتيجية.

إليك الحساب السريع: إن الإنفاق المستمر لنسبة مئوية عالية مكونة من رقم واحد من المبيعات على البحث والتطوير يضمن وجود مجموعة من المنتجات المتميزة، والتي بدورها تدعم هامش الربح الإجمالي القوي، والذي وصل إلى 43.5% في السنة المالية 25.

الاستدامة والمسؤولية البيئية

ولم تعد الاستدامة مصدر قلق هامشي؛ إنها ضرورة مالية، وتتعامل معها Logitech كقيمة عمل أساسية. إن التزامهم بالعالم "الإيجابي للمناخ"، يعني أن أفعالهم تتجاوز مجرد الحد من بصمتهم. إنهم يصممون عمدًا من أجل التدوير (إعادة استخدام المواد) وتقليل الكربون عبر سلسلة القيمة بأكملها.

إن نتائج العام المالي 2025 قابلة للقياس ومثيرة للإعجاب بالتأكيد. لقد خفضوا انبعاثاتهم المباشرة وغير المباشرة (النطاق 1 و2) بنسبة 53% مقارنة بالسنوات الأساسية. بالإضافة إلى ذلك، توسع برنامج البلاستيك المعاد تدويره "Next Life" بشكل كبير، حيث تحتوي 78% من جميع المنتجات الآن على مواد معاد تدويرها. هذا تحول تشغيلي ضخم.

تشمل الإجراءات المحددة من السنة المالية 25 ما يلي:

• تحقيق نسبة 93% من استخدام الكهرباء المتجددة في المرافق الرئيسية.
• حولت عبوات الفئران المميزة الخاصة بها من البلاستيك إلى الورق، مما أدى إلى إزالة ما يقدر بنحو 660 طنًا من البلاستيك.
• تم تصنيف 84% من المنتجات ببصمة كربونية تمت مراجعتها بواسطة طرف ثالث.
• مساعدة 64 موردًا على شراء الطاقة المتجددة، ومعالجة أكثر من 90,000 طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون في سلسلة التوريد.

وما يخفيه هذا التقدير هو تخفيف المخاطر على المدى الطويل: فهذا التركيز على المواد والطاقة يعزلها عن ضرائب الكربون المستقبلية وتقلبات سلسلة التوريد. إنه عمل ذكي، وليس مجرد إيثار.

المساواة والشمول (توسيع الإمكانات البشرية)

إن مهمة "توسيع الإمكانات البشرية" لها بعد اجتماعي تضفي عليه شركة Logitech طابعًا رسميًا من خلال التزامها بالمساواة والشمول. تدفع هذه القيمة جهودهم لضمان ممارسات عمل عادلة، وتعزيز التنوع في التكنولوجيا، وتصميم المنتجات التي يمكن لقاعدة أوسع من المستخدمين الوصول إليها. يتعلق الأمر ببناء نظام بيئي أفضل وأكثر إنصافًا لموظفيهم وشركائهم وعملائهم.

توضح شركة Logitech ذلك من خلال المبادرات الاجتماعية الملموسة. ويواصلون دعم برامج مثل #WomenWhoMaster وGirls Who Code لتمكين النساء في المجالات التقنية. كما أنهم يتعاونون مع منظمات مثل AbleGamers Charity وAdaptive Action Sports، ويعملون على خلق فرص الرياضات الإلكترونية الاحترافية للاعبين ذوي الإعاقة. يعد هذا استثمارًا مباشرًا في قاعدة مستخدميهم ومجموعة المواهب المستقبلية.

داخليًا، يدعمون هذه القيمة من خلال الحفاظ على ثقافة الانفتاح والشفافية، وهو أمر بالغ الأهمية لسلسلة التوريد العالمية الخاصة بهم. تجري الشركة مراجعة سنوية للتعويضات في جميع أنحاء العالم للمساعدة في ضمان دفعهم بشكل عادل والقضاء على التمييز، وإجراء تعديلات على الرواتب عند الحاجة لضمان أن تكون الأجور تنافسية وعادلة في السوق.