Leitbild, Vision, & Grundwerte von Logitech International S.A. (LOGI)

Sie betrachten die Grundprinzipien eines Unternehmens wie Logitech International S.A. (LOGI), weil Sie wissen, dass eine starke Mission der Motor hinter seiner finanziellen Leistung ist; Für das Geschäftsjahr 2025 steigerte dieser Motor den Umsatz 4,55 Milliarden US-Dollar, ein 6 Prozent Anstieg in US-Dollar. Wie lässt sich das Engagement für die Ausweitung des menschlichen Potenzials in Arbeit und Freizeit in ein Non-GAAP-Betriebsergebnis von umsetzen? 775 Millionen Dollar, oben 11 Prozent? Nur wenn wir ihre Grundwerte verstehen – benutzerzentriertes Design, Innovation und definitiv Nachhaltigkeit –, können wir unsere Strategie darauf abstimmen $4.84 Non-GAAP-Gewinn pro Aktie (EPS).

Logitech International S.A. (LOGI) Overview

Logitech International S.A. ist ein großartiges Beispiel für ein Unternehmen, das aus einem einzigen, innovativen Produkt ein globales Technologieunternehmen aufgebaut hat. Sie kennen sie vielleicht am besten für eine Maus oder eine Tastatur, aber ihre Geschichte ist viel größer.

Das Unternehmen wurde 1981 in Apples, Schweiz, von Daniel Borel, Pierluigi Zappacosta und Giacomo Marini mit der Kernidee gegründet, die Art und Weise zu verbessern, wie Menschen mit dem aufkommenden Personalcomputer interagieren. Ihr erstes kommerzielles Produkt, die P4-Maus, wurde 1982 auf den Markt gebracht und war im Grunde der Vorreiter einer völlig neuen Kategorie der Mensch-Computer-Interaktion (HCI). Sie gingen 1988 an die Börse in Zürich und erhielten dadurch das nötige Kapital, um ihre Vision über die reinen Mäuse hinaus auszudehnen.

Heute ist Logitech ein schweizerisch-amerikanisches multinationales Unternehmen, das Computerperipheriegeräte (Hardwarelösungen) und Software für die unterschiedlichsten Bedürfnisse entwickelt und herstellt: Arbeit, Kreativität und Spiele. Ihr Produktportfolio umfasst mehrere starke Marken, darunter Logitech G für Gaming, Ultimate Ears für Audio und Blue Microphones für die Inhaltserstellung. Den gesamten Umfang ihrer Reise und Struktur erfahren Sie hier Logitech International S.A. (LOGI): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

• 1981 gegründet, ein echter Silicon-Valley-Pionier.
• Zu den Produkten gehören Mäuse, Tastaturen, Webcams und Gaming-Ausrüstung.
• Umsatzrückgang im gesamten Geschäftsjahr 2025 4,55 Milliarden US-Dollar.

Hier ist die schnelle Rechnung: das 4,55 Milliarden US-Dollar Der Umsatz für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr entspricht a 6 Prozent Anstieg in US-Dollar gegenüber dem Vorjahr. Das ist solide und zeigt definitiv die Widerstandsfähigkeit in einem unruhigen Markt für Unterhaltungselektronik.

Finanzielle Leistung: Geschäftsjahr 2025 und kurzfristige Stärke

Wenn man sich die Finanzzahlen für das Geschäftsjahr 2025 ansieht, ist Logitech nicht nur beim Umsatz gewachsen; Sie haben ihre Profitabilität deutlich gesteigert. Der Fokus lag nicht nur auf der Menge, sondern auch auf dem Verkauf höherwertiger Produkte und der strengen Kontrolle der Kosten. Das ist es, was ein gutes Unternehmen von einem großartigen unterscheidet.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete das Unternehmen ein GAAP-Betriebsergebnis von 655 Millionen Dollar, das war ein 11 Prozent Sprung gegenüber dem Vorjahr. Der Non-GAAP-Gewinn pro Aktie (EPS) verzeichnete einen noch stärkeren Anstieg und stieg 14 Prozent zu $4.84. Dies ist ein klares Signal dafür, dass sich die operative Disziplin des Managements – Dinge wie die Optimierung der Lieferkette und die Kostenkontrolle – direkt für die Aktionäre auszahlt.

Wenn man sich auch die neuesten Daten aus dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (endet am 30. September 2025) ansieht, waren die Umsätze 1,19 Milliarden US-Dollar, ein 6 Prozent Anstieg des US-Dollars im Jahresvergleich. Diese kurzfristige Leistung zeigt, dass die Dynamik anhält, angetrieben von Premiumprodukten:

• Zeigegeräte und Tastaturen und Kombinationen verzeichneten ein zweistelliges Wachstum.
• Die Gaming-Einnahmen stiegen um 5 Prozent, trotz eines schwächeren nordamerikanischen Marktes.
• Der Umsatz im Bereich Video Collaboration stieg um 3 Prozent.

Die Einführung neuer Produkte, wie der MX Master 4-Maus, war „rekordverdächtig“ und beweist, dass überlegene Innovation im Bereich der Peripheriegeräte immer noch siegt. Das Unternehmen erzielte auch einen erheblichen Ertrag 797 Millionen US-Dollar an die Aktionäre im Geschäftsjahr 25 durch Dividenden und Aktienrückkäufe, was ein starkes Zeichen für finanzielle Gesundheit und Vertrauen ist.

Ein Marktführer in der digitalen Interaktionsbranche

Logitech International S.A. ist nicht nur ein Komponentenhersteller; Sie sind führend in der Branche der digitalen Interaktion, einer viel umfassenderen und langlebigeren Kategorie als nur „Computerperipheriegeräte“. Sie haben sich konsequent an die großen technologischen Veränderungen angepasst – von der ersten PC-Maus über Webcams, Spiele und jetzt auch Video-Collaboration – und dabei eine sehr saubere Bilanz beibehalten.

Ihre Finanzkraft ist bemerkenswert und sie arbeiten effizient keine Nettoschulden, was ihnen enorme Flexibilität gibt, in Forschung und Entwicklung zu investieren und Akquisitionen durchzuführen, ohne das Risiko hoher Zinszahlungen einzugehen. Ihr hoher Return on Invested Capital (ROIC) zeigt, dass sie Kapital hervorragend in Gewinn umwandeln können. Mit einem Marktanteil von ca 28 Prozent im Jahr 2023 weit vor den wichtigsten Wettbewerbern. Diese Kombination aus Marktführerschaft, finanzieller Umsicht und kontinuierlicher, auf Premium ausgerichteter Produktinnovation ist der Grund, warum sie weiterhin ein Spitzenunternehmen im Technologie-Hardware-Sektor bleiben.

Leitbild von Logitech International S.A. (LOGI).

Sie suchen nach dem Grundstein der Strategie von Logitech International S.A. – dem Leitbild – und werden feststellen, dass es weit mehr als nur eine Wohlfühlphrase ist; Es ist eine klare Einsatzkarte. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Mission von Logitech besteht darin, „das menschliche Potenzial bei Arbeit und Freizeit auf eine Weise zu erweitern, die gut für die Menschen und den Planeten ist“. Diese Aussage ist der Leitgedanke für jede Investitionsentscheidung, vom Produktdesign bis zum Supply Chain Management, und sorgte für einen starken Umsatzanstieg 4,55 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025.

Ein Leitbild ist der Nordstern des Unternehmens und definiert sein Geschäft, seine Ziele und seinen Ansatz zur Erreichung dieser Ziele. Für ein Unternehmen, das auf dem volatilen Markt für technische Peripheriegeräte tätig ist, ist diese Klarheit von entscheidender Bedeutung. Dies hilft ihnen, eine Non-GAAP-Bruttomarge von zu halten 43.5%, auch wenn geopolitische und zollrechtliche Unsicherheiten bewältigt werden. Lassen Sie uns die drei Kernkomponenten dieser Mission aufschlüsseln und zeigen, wie sie sich in greifbare Geschäftsergebnisse und strategische Ausrichtung umsetzen lassen.

Komponente 1: Erweitern Sie das menschliche Potenzial in Arbeit und Freizeit

Dies ist das zentrale Wertversprechen und der Motor des Umsatzwachstums. Es geht nicht nur darum, eine bessere Maus oder Tastatur zu entwickeln; Es geht darum, ein Ökosystem zu schaffen, das Sie effektiver macht, egal ob Sie einen Deal abschließen oder ein Spiel gewinnen. Sie betrachten ihre Hardware als softwaregestützte Lösungen, die die Leistung steigern.

Hier ist die kurze Berechnung ihres Engagements: Im Geschäftsjahr 2025 hat Logitech ca. ausgegeben 309 Millionen Dollar auf Forschung und Entwicklung (F&E), was ungefähr der Fall ist 6.8% ihres Gesamtumsatzes. Bei dieser hohen Investition handelt es sich nicht nur um die Wartung; Es handelt sich um eine offensive Strategie, um die nächste Welle der digitalen Interaktion, einschließlich KI-fähiger Produkte, zu erobern. Dieser Fokus ist der Grund, warum ihr GAAP-Betriebsergebnis für das Geschäftsjahr 2025 stark war 655 Millionen Dollar.

• Erzielen Sie überlegene Leistung beim Gaming.
• Steigern Sie die Produktivität bei der Arbeit.
• Führen Sie mit neuen Technologien in großem Maßstab Innovationen durch.
• Liefern Sie einen konstanten Strom hochwertiger Produkte.

Dieses Engagement für Innovation ermöglicht es ihnen, einen Premium-Preis zu erzielen und ihre Marktführerschaft in Kategorien wie Gaming und Video-Collaboration zu behaupten.

Komponente 2: Der Verbindungspunkt zwischen Mensch und digitaler Welt

Diese Komponente definiert die Marktposition von Logitech – sie ist die entscheidende Schnittstelle. Sie verstehen, dass ihre Produkte die physische Brücke zwischen Ihren Absichten und dem digitalen Ergebnis sind, was eine starke strategische Position darstellt. Dies ist definitiv eine Rolle, bei der viel auf dem Spiel steht.

Ihre Produktstrategie basiert auf dieser Idee und konzentriert sich auf designorientierte, softwaregestützte Hardware, die nahtlose digitale Interaktionserlebnisse schafft. Ihre Expansion in den Video-Collaboration-Bereich – wie ihre Rally- und Tap-Systeme – ist beispielsweise eine direkte Umsetzung dieser Komponente und führt sie über Verbraucherperipheriegeräte hinaus zu wachstumsstarken Unternehmenslösungen. Sie passen sich den sich entwickelnden Arbeitstrends an, was für zukünftiges Wachstum von entscheidender Bedeutung ist, insbesondere wenn der Markt für wartungsfähige Produkte wächst.

Diese strategische Ausrichtung hilft ihnen, erhebliche Liquidität zu generieren, und zwar mit einem Cashflow aus dem operativen Geschäft 843 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Diese Cash-Generierung gibt ihnen die finanzielle Flexibilität, in neue Nachbarschaften zu investieren und breitere Sektoren wie Bildung und Gesundheitswesen zu erkunden. Für einen tieferen Einblick in ihre finanzielle Widerstandsfähigkeit sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Lage von Logitech International S.A. (LOGI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 3: Auf eine Weise, die gut für Mensch und Planet ist

Auf dem heutigen Markt sind Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) nicht nur eine PR-Aktion; Sie sind ein Wettbewerbsvorteil und ein Risikominderer. Die Mission von Logitech macht Nachhaltigkeit zu einem betrieblichen Auftrag und nicht zu einem nachträglichen Gedanken. Sie sind hier ein trendbewusster Realist und haben erkannt, dass Verbraucher und Unternehmenskäufer verantwortungsvolle Produkte verlangen.

Das Unternehmen hat eine konkrete Nutzungszusage abgegeben 100 % erneuerbare Energie in allen seinen weltweiten Aktivitäten bis zum Ende des Jahres 2025. Darüber hinaus berücksichtigen ihre Produktdesignprinzipien jetzt die Kreislaufwirtschaft: Drei von vier ihrer Produkte werden aus recyceltem Kunststoff hergestellt und sie beschleunigen Programme wie zertifizierte generalüberholte Produkte. Dieser Fokus auf nachhaltige Produktentwicklung senkt langfristig die Materialkosten und spricht direkt ein wachsendes Marktsegment an, was den benutzerzentrierten Ansatz des Unternehmens bestätigt. Das ist kluges Geschäft, nicht nur Altruismus.

Vision Statement von Logitech International S.A. (LOGI).

Sie suchen nach dem Grundgerüst der Strategie von Logitech International S.A. (LOGI) – der Mission, der Vision und den Werten –, um zu verstehen, wohin sich das Unternehmen entwickelt, und ehrlich gesagt ist das der richtige Ausgangspunkt. Der erklärte Zweck eines Unternehmens ist seine langfristige Cashflow-Karte. Die direkte Erkenntnis ist, dass Logitech einen doppelten Fokus hat: die Erweiterung des menschlichen Potenzials durch Hardware und Software und dies auf eine Weise, die gut für den Planeten ist. Dieser doppelte Fokus war der Auslöser für die starke Leistung des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025.

Die offizielle Mission von Logitech, die das „Warum“ ihrer Existenz darstellt, besteht darin, das menschliche Potenzial in Arbeit und Freizeit auf eine Weise zu erweitern, die gut für die Menschen und den Planeten ist. Das ist eine kraftvolle, einfache Aussage. Es positioniert sie nicht nur als Hardware-Verkäufer, sondern als wesentlichen Verbindungspunkt zwischen Menschen und der digitalen Welt. Ihre implizite Vision, das „was“ sie werden wollen, zerfällt in einige umsetzbare Kernkomponenten, die wir verfolgen müssen.

Aufrechterhaltung der Führungsposition bei digitalen Interaktionstechnologien

Bei dieser Komponente geht es um unermüdliche Innovation, die der Motor ihrer Rentabilität ist. Sie erzielen keine Non-GAAP-Bruttomargen von 43.5% in einem überfüllten Peripheriemarkt ohne überlegenes Design und Technik. Ihre Strategie besteht nicht nur darin, eine bessere Maus zu bauen; Es geht darum, softwaregestützte Hardwarelösungen zu entwickeln, die eine überragende Leistung ermöglichen, egal ob Sie spielen oder arbeiten.

Der Beweis liegt in der Investition. Auch wenn die F&E-Zahlen für das gesamte Geschäftsjahr 2025 hier nicht explizit aufgeführt werden, wird der Fokus auf Innovation in ihrem Engagement, im Geschäftsjahr 2026 „offensiv zu spielen“, deutlich. Sie müssen in Bereichen wie Videokollaboration und Hochleistungs-Gaming-Zubehör die Nase vorn haben, um ihren Marktanteil in Kernkategorien wie Computermäusen und Webcams zu behaupten. Nur so lässt sich eine Bewertung rechtfertigen, die einen Non-GAAP-Gewinn pro Aktie (EPS) von ergab $4.84 im Geschäftsjahr 2025, gestiegen 14 Prozent aus dem Vorjahr.

Ziel ist eine globale Marktpräsenz in mehreren Segmenten

Logitech ist kein One-Trick-Pony; Sie sind ein Ökosystemspiel. Ihre Vision umfasst die Ausweitung ihres Produktökosystems auf neue Makrobereiche von „Arbeit und Freizeit“, wie Bildung, Gesundheitswesen und den öffentlichen Sektor. Diese Diversifizierung ist eine kluge Absicherung gegen eine Verlangsamung des Einzelmarktes und deshalb waren die Umsätze des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 robust 4,55 Milliarden US-Dollar, oben 6 Prozent.

Die vielfältige globale Präsenz und die belastbaren Geschäftstätigkeiten des Unternehmens sind der Schlüssel zur Bewältigung unvorhersehbarer Marktbedingungen, wie etwa der anhaltenden Unsicherheit über das Zollumfeld, die dazu führte, dass das Unternehmen seine Prognose für das Geschäftsjahr 2026 zurückzog. Dennoch schlossen sie das Geschäftsjahr 2025 mit einem Wachstum in allen Regionen und Kundenkanälen ab. Dieser segmentorientierte Ansatz gibt ihnen die Flexibilität, Ressourcen schnell zu verlagern. Für einen tieferen Einblick in ihre Bilanzstärke sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Lage von Logitech International S.A. (LOGI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

• Expandieren Sie in neue Sektoren: Bildung, Gesundheitswesen, öffentlicher Sektor.
• Aufrechterhaltung eines breit angelegten Umsatzwachstums in allen Regionen.
• Konzentrieren Sie sich auf Agilität, um der Unvorhersehbarkeit des Marktes entgegenzuwirken.

Engagement für nachhaltige Produktentwicklung und Umweltverantwortung

Dabei handelt es sich nicht nur um eine Wohlfühl-CSR-Linie (Corporate Social Responsibility); Es handelt sich um eine wichtige Risikomanagement- und Kostenkontrollstrategie. Logitech hat sich dazu verpflichtet 100% Bis 2025 wollen wir in unseren weltweiten Betrieben erneuerbare Energien einführen. Sie streben nach Nachhaltigkeit, indem sie sich um den Einsatz innovativer Materialien und Technologien bemühen, um CO2-Emissionen zu reduzieren und Kreislauflösungen voranzutreiben.

Aus Investorensicht führt dieses Engagement dazu, die Lieferkette zukunftssicher zu machen und eine Verbraucherbasis anzusprechen, der die Auswirkungen auf die Umwelt definitiv am Herzen liegen. Dies ist Teil des vom CFO Matteo Anversa erwähnten Prinzips der „disziplinierten Kostenkontrolle“. Ziel ist es, Abfall zu vermeiden und die Lebensdauer von Produkten zu verlängern, was sich im Laufe der Zeit direkt auf die Kosten der verkauften Waren (COGS) auswirkt. Dieses achtsame Prinzip fließt in alles ein, was sie tun.

Fokussierung auf nahtlose digitale Interaktionserlebnisse

Der Kern der Vision ist die Benutzererfahrung. Das bedeutet, Produkte zu schaffen, die innovativ, intuitiv und benutzerfreundlich sind und einen klaren Mehrwert bieten. Es ist der Unterschied zwischen einer generischen Webcam und einer hochauflösenden Webcam, die sich perfekt in Ihre Videokonferenzsoftware integrieren lässt. Bei ihren Produktlinien, von ergonomischen Tastaturen bis hin zu leistungsstarken Gaming-Mäusen, geht es vor allem darum, die Konnektivität und Produktivität der Benutzer zu verbessern.

Dieser Fokus auf ein nahtloses Erlebnis sorgt für die Loyalität der Kunden und fördert Wiederholungskäufe, was für die Aufrechterhaltung eines starken Cashflows aus dem operativen Geschäft, der sich auf einem gesunden Niveau befindet, von entscheidender Bedeutung ist 843 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Wenn das Produkt einfach funktioniert, bleiben die Leute bei Ihrer Marke. Diese Art der Bindung ist ein starker Wettbewerbsvorteil (ein Burggraben, wie wir es nennen), der ihnen hilft, den Aktionären beträchtliche Barmittel zurückzugeben – sie haben es zurückgegeben 797 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 durch Dividenden und Aktienrückkäufe.

Nächster Schritt: Sie müssen diese Visionskomponenten ihren neuesten Produktveröffentlichungen zuordnen und prüfen, ob die Umsetzung mit der Rhetorik übereinstimmt. Schauen Sie sich ihren neuen MX Master 4 und den San Francisco Experience Store an, der im November 2025 eröffnet; Sie legen deutlich Wert auf die Komponenten „nahtloses Erlebnis“ und „digitale Interaktion“.

Grundwerte von Logitech International S.A. (LOGI).

Als Investor oder Stratege müssen Sie über die Produktspezifikationen hinausblicken und die Grundlage für den langfristigen Wert eines Unternehmens verstehen. Für Logitech International S.A. (LOGI) besteht diese Grundlage aus klaren Grundwerten, die sich direkt auf ihre finanziellen und betrieblichen Entscheidungen auswirken. Ihre Mission ist es, das menschliche Potenzial in Arbeit und Freizeit auf eine Weise zu erweitern, die gut für die Menschen und den Planeten ist. Das ist nicht nur Marketing; Es handelt sich um einen Kapitalallokationsfilter.

Ehrlich gesagt sind die Werte eines Unternehmens nur Worte, bis sie durch echte Investitionen untermauert werden. Das Engagement von Logitech zeigt sich in den Zahlen für das Geschäftsjahr 2025 (FY25), insbesondere in ihrem Streben nach nachhaltigem Design und kontinuierlicher Innovation. Erfahren Sie mehr über die strategischen Treiber hinter ihrem Wachstum Logitech International S.A. (LOGI): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Innovation und Design-Exzellenz

Innovation ist der zentrale Motor für Logitechs Premium-Preissetzungsmacht und Marktanteilsdominanz. Das ist es, was sie in einem schnelllebigen Randmarkt an der Spitze hält. Bei diesem Wert geht es um mehr als nur inkrementelle Aktualisierungen. Es handelt sich um eine designorientierte Strategie zur Entwicklung softwaregestützter Hardwarelösungen, die das Benutzererlebnis wirklich verbessern.

Der Beweis liegt in der Investition. Im Geschäftsjahr 25 beliefen sich die Forschungs- und Entwicklungskosten (F&E) von Logitech auf insgesamt 309,0 Millionen US-Dollar, was 6,8 % des Nettoumsatzes entspricht. Das ist ein ernsthaftes Bekenntnis zu zukünftigen Produktzyklen. Im Geschäftsjahr 25 brachten sie beispielsweise die MX Creative Console auf den Markt, ein vielseitiges Tool für Profis, das sich in beliebte Adobe-Anwendungen integrieren lässt. Dieses Produkt ist ein perfektes Beispiel für ihre Strategie: Es besteht aus eleganter Hardware gepaart mit umfassender Softwareintegration, die darauf ausgelegt ist, einen kreativen Arbeitsablauf zu optimieren.

• Einführung von 39 neuen Produkten im Geschäftsjahr 25.
• Priorisierte F&E-Investitionen für KI-fähige Produktfunktionen.
• Einsatz von designorientiertem Engineering als strategisches Unterscheidungsmerkmal.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die kontinuierliche Investition eines hohen einstelligen Prozentsatzes des Umsatzes in Forschung und Entwicklung gewährleistet eine Pipeline an Premiumprodukten, was wiederum die starke Bruttomarge unterstützt, die im Geschäftsjahr 25 bei bis zu 43,5 % lag.

Nachhaltigkeit und Umweltverantwortung

Nachhaltigkeit ist kein Randthema mehr; Es ist eine finanzielle Notwendigkeit und Logitech betrachtet es als einen zentralen Geschäftswert. Ihr Engagement gilt einer „klimapositiven“ Welt, was bedeutet, dass ihre Maßnahmen über die bloße Reduzierung ihres Fußabdrucks hinausgehen. Sie streben bewusst die Kreislaufwirtschaft (Wiederverwendung von Materialien) und die CO2-Reduzierung entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette an.

Die Ergebnisse für das Geschäftsjahr 25 sind definitiv messbar und beeindruckend. Sie reduzierten ihre direkten und indirekten Emissionen (Scope 1 und 2) um 53 % im Vergleich zu den Basisjahren. Darüber hinaus hat sich das Programm „Next Life“ für recycelte Kunststoffe dramatisch ausgeweitet, sodass mittlerweile 78 % aller Produkte recycelte Materialien enthalten. Das ist eine große betriebliche Veränderung.

Zu den spezifischen Maßnahmen ab dem Geschäftsjahr 25 gehören:

• In allen großen Anlagen wurde eine Nutzung von erneuerbarem Strom von 93 % erreicht.
• Die für Mäuse typischen Verpackungen wurden von Plastik auf Papier umgestellt und so schätzungsweise 660 Tonnen Plastik eingespart.
• 84 % der Produkte wurden mit einem von Dritten überprüften CO2-Fußabdruck gekennzeichnet.
• Hat 64 Lieferanten beim Kauf erneuerbarer Energien geholfen und so über 90.000 Tonnen CO2e in der Lieferkette eingespart.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die langfristige Risikominderung: Dieser Fokus auf Materialien und Energie schützt sie vor künftigen CO2-Steuern und der Volatilität der Lieferkette. Es ist ein kluges Geschäft, nicht nur Altruismus.

Gleichheit und Inklusion (Erweiterung des menschlichen Potenzials)

Die Mission, das menschliche Potenzial zu erweitern, hat eine soziale Dimension, die Logitech durch sein Engagement für Gleichberechtigung und Inklusion formalisiert. Dieser Wert treibt ihre Bemühungen an, faire Arbeitspraktiken sicherzustellen, die Vielfalt in der Technologie zu fördern und Produkte zu entwickeln, die einer breiteren Benutzerbasis zugänglich sind. Es geht darum, ein besseres, gerechteres Ökosystem für ihre Mitarbeiter, Partner und Kunden aufzubauen.

Logitech zeigt dies durch konkrete soziale Initiativen. Sie unterstützen weiterhin Programme wie #WomenWhoMaster und Girls Who Code, um Frauen in technischen Bereichen zu befähigen. Sie arbeiten auch mit Organisationen wie AbleGamers Charity und Adaptive Action Sports zusammen und arbeiten daran, professionelle E-Sport-Möglichkeiten für Spieler mit Behinderungen zu schaffen. Dies ist eine direkte Investition in ihre Nutzerbasis und den zukünftigen Talentpool.

Intern halten sie diesen Wert aufrecht, indem sie eine Kultur der Offenheit und Transparenz pflegen, die für ihre globale Lieferkette von entscheidender Bedeutung ist. Das Unternehmen führt eine jährliche Überprüfung der Vergütungen weltweit durch, um sicherzustellen, dass diese fair bezahlt werden, und um Diskriminierung zu beseitigen. Bei Bedarf nimmt es Gehaltsanpassungen vor, um sicherzustellen, dass die Löhne marktgerecht und fair sind.