بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة مايكروسوفت (MSFT)

إن مهمة شركة Microsoft Corporation ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد نموذج مؤسسي للشركة؛ إنهم المحرك وراء القوة المالية التي حققت النجاح 281.7 مليار دولار في إيرادات السنة المالية 2025 وتمتلك قيمة سوقية تبلغ تقريبًا 3.78 تريليون دولار اليوم. أنت تبحث عن الركائز الإستراتيجية التي لا تتزعزع والتي تترجم إلى 128.5 مليار دولار في الدخل التشغيلي، ولكن هل تعرف كيف تشكل قيمتهم الأساسية المتمثلة في المساءلة حقًا استراتيجية الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم؟ سنوضح كيف أن مهمة تمكين كل شخص ومؤسسة على هذا الكوكب لتحقيق المزيد من النجاح تدفع قطاع السحابة الذكية لديهم، وما يعنيه ذلك بالنسبة لقرارك الاستثماري التالي.

شركة مايكروسوفت (MSFT) Overview

أنت تنظر إلى شركة Microsoft Corporation (MSFT)، وتريد بالتأكيد معرفة ما إذا كانت قصة النمو لا تزال تسير على المسار الصحيح. الجواب القصير هو نعم، بالتأكيد. لقد انتقلت هذه الشركة، التي تأسست عام 1975، إلى ما هو أبعد من أيامها الأولى في مجال أنظمة التشغيل والبرامج المكتبية لتصبح شركة عملاقة متنوعة تعتمد على السحابة أولاً، وأداءها المالي الأخير يثبت ذلك.

تشمل الأعمال الأساسية لشركة Microsoft الآن ثلاثة قطاعات رئيسية: الإنتاجية والعمليات التجارية (Microsoft 365 وLinkedIn)، والسحابة الذكية (Azure)، والمزيد من الحوسبة الشخصية (Windows وXbox وSurface). هذا التنويع الاستراتيجي هو سبب استمرارهم في تحقيق مبيعات ضخمة. بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله (FY2025)، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات قدرها 281.7 مليار دولار، مما يمثل زيادة بنسبة 14.9% عن العام السابق. وهذا رقم قوي يوضح مدى وصولهم. إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية وصولهم إلى هنا، يمكنك التحقق من ذلك شركة Microsoft (MSFT): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

• تأسست عام 1975، ولها سجل حافل يمتد لأكثر من أربعة عقود.
• بلغت إيرادات السنة المالية 2025 281.7 مليار دولار، بزيادة 14.9٪.
• تتضمن المنتجات الأساسية Azure وMicrosoft 365 وWindows.

أحدث الأداء المالي: زخم الربع الأول من السنة المالية 2026

بصراحة، الأرقام الأخيرة أكثر إقناعًا. بالنسبة للربع الأول من العام المالي 2026 (الربع الأول من العام المالي 2026)، الذي انتهى في 30 سبتمبر 2025، أعلنت Microsoft عن إجمالي إيرادات قدرها 77.67 مليار دولار، بزيادة قدرها حوالي 18% على أساس سنوي. كانت هذه البداية القوية للسنة المالية مدفوعة إلى حد كبير بالأعمال السحابية، التي أصبحت الآن المحرك المالي للشركة. إليك الحساب السريع: حقق قطاع Microsoft Cloud وحده إيرادات بقيمة 49.1 مليار دولار خلال هذا الربع، بزيادة قدرها 26% على أساس سنوي.

الميزة الحقيقية هي Azure والخدمات السحابية الأخرى، وهي منصة السحابة العامة للشركة. نمت إيرادات هذا القطاع بنسبة مذهلة بلغت 40٪ في الربع الأول من السنة المالية 2026. يُظهر معدل النمو هذا أن النفقات الرأسمالية الضخمة (CapEx) التي تضخها Microsoft في مراكز البيانات الخاصة بها - والتي من المتوقع أن تكون كبيرة - تترجم مباشرة إلى المبيعات. بالإضافة إلى ذلك، أعلنت الشركة عن ربحية مخففة للسهم (EPS) قدرها 4.13 دولارًا أمريكيًا (غير مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا) لهذا الربع، متجاوزة تقديرات المحللين. يعمل العمل بأكمله بكامل طاقته، لكن السحابة هي المحرك الرئيسي.

قيادة الصناعة في عصر الذكاء الاصطناعي

لا يمكنك التحدث عن مايكروسوفت دون الحديث عن ريادتها في الصناعة، خاصة في مجال الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية. الشركة ليست مجرد لاعب رئيسي. إنها تحدد الوتيرة. بالنسبة للسنة المالية 2025 بأكملها، تجاوزت إيرادات Azure، المنتج الرئيسي لقطاع السحابة الذكية، 75 مليار دولار أمريكي من الإيرادات السنوية لأول مرة. يعد هذا إنجازًا هائلاً يعزز مكانتها كواحدة من أفضل مزودي الخدمات السحابية في العالم.

وما يخفيه هذا التقدير هو الطلب المستقبلي. ارتفعت التزامات الأداء المتبقية للشركة (RPO) - الأموال المستحقة تعاقديًا من العملاء مقابل الخدمات المستقبلية - بنسبة 51٪ إلى 392 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من نهاية الربع الأول من السنة المالية 2026. يمنحنا هذا العمل المتراكم رؤية واضحة لتدفقات الإيرادات المستقبلية. يمثل قطاع السحابة الآن ما يقرب من 60% من إجمالي إيرادات Microsoft، مما يُظهر محورًا ناجحًا على مدار عقد من الزمن من شركة تتمحور حول Windows إلى قوة السحابة والذكاء الاصطناعي. ولهذا السبب تعتبر مايكروسوفت شركة رائدة، وليست مجرد منافس. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب نجاح شركة Microsoft Corporation.

بيان مهمة شركة مايكروسوفت (MSFT).

أنت تبحث عن حجر الأساس لشركة Microsoft Corporation (MSFT)، البيان الذي يوجه آلتها الضخمة التي تبلغ قيمتها عدة تريليونات من الدولارات. إنه ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنه توجيه استراتيجي يرتبط مباشرة بقراراتهم الاستثمارية وتطوير المنتجات. بيان المهمة هو: لتمكين كل شخص وكل منظمة على هذا الكوكب لتحقيق المزيد. هذه الجملة البسيطة المكونة من 13 كلمة هي العدسة التي من خلالها، كمحللين، نرى المخاطر على المدى القريب والفرص على المدى الطويل.

بصراحة، تكمن أهمية بيان المهمة في تنفيذه. بالنسبة لشركة أعلنت عن إيرادات للسنة المالية 2025 بقيمة 281.7 مليار دولار، مرتفعًا تقريبًا 15% سنة بعد سنة، هذه المهمة هي المحرك الذي يقود هذا النمو. إنه يفرض التركيز على قابلية التطبيق الشامل، ولهذا السبب تشمل محفظتهم كل شيء بدءًا من Windows وحتى النظام الأساسي السحابي Azure. شركة Microsoft (MSFT): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال هو مكان جيد لرؤية كيف تطورت هذه المهمة على مر العقود.

المكون الأساسي 1: التمكين

المكون الأساسي الأول، التمكين، هو عرض القيمة - ما تقدمه Microsoft بالفعل. يتعلق الأمر بتزويد العملاء بالأدوات والموارد التي يحتاجونها لتحقيق النجاح، سواء كان ذلك مالك شركة صغيرة يستخدم Microsoft 365 أو شركة Fortune 500 تعتمد على البنية التحتية السحابية. هذا ليس مجردا. إنه التزام كبير بالبحث والتطوير (R&D). بالنسبة للاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغت نفقات البحث والتطوير لشركة Microsoft تقريبًا 33.090 مليار دولار، ان 8.87% القفز سنة بعد سنة. هذه هي الحسابات السريعة حول مدى جديتهم في التعامل مع الابتكار.

يتركز هذا الاستثمار الضخم حاليًا على الذكاء الاصطناعي (AI). إنهم يجعلون الذكاء الاصطناعي في متناول العملاء من خلال أدوات مثل Copilot، والتي يتم استخدامها الآن في 95% من المستأجرين المؤسسة ويخدم 85 مليون المستخدمين شهريا. إن هذا التركيز على جعل القدرات المتقدمة قابلة للاستخدام من قبل الجميع هو بالتأكيد تعريف التمكين في المشهد التكنولوجي الحديث. الأمر كله يتعلق بجعل التكنولوجيا المعقدة بسيطة بما يكفي للاستخدام.

• تطوير التقنيات المبتكرة (الذكاء الاصطناعي، السحابة).
• التأكد من أن التكنولوجيا متاحة لجميع المستخدمين.
• توفير المهارات والمعرفة للعصر الرقمي.

المكون الأساسي 2: كل شخص وكل منظمة على هذا الكوكب

يحدد هذا المكون السوق المستهدف: كل شخص وكل منظمة على هذا الكوكب. إنه بيان للشمولية والانتشار العالمي، مما يعني أن منتجاتهم يجب أن تكون قابلة للتطوير والتكيف مع الطالب في سوق نامية أو بنك متعدد الجنسيات. ولهذا السبب فإن قطاع السحابة الذكية، والذي يتضمن Azure، أمر بالغ الأهمية. تجاوزت إيرادات Azure السنوية 75 مليار دولار في السنة المالية 2025. ويتطلب هذا النوع من الحجم التزاما هائلا ومستداما بالإنفاق الرأسمالي.

ولتلبية هذا الطلب العالمي، تعمل Microsoft على مضاعفة بنيتها التحتية. وفي السنة المالية 2025 وحدها، ارتكبوا جريمة ضخمة 30 مليار دولار الاستثمار في الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية للحوسبة الكمومية. إنهم يعملون الآن 400 مراكز البيانات عبر 70 المناطق، أكثر من أي مزود سحابي آخر. ولا يتعلق الأمر بالنمو فحسب؛ يتعلق الأمر بضمان منصة آمنة وموثوقة ويمكن الوصول إليها لكل مستخدم في كل مكان، وهو جزء غير قابل للتفاوض من مهمتهم.

المكون الأساسي 3: تحقيق المزيد

المكون النهائي, لتحقيق المزيديتحدث عن النتيجة النهائية والتأثير القابل للقياس على العميل. إنه الهدف الطموح الذي يرتبط بالإنتاجية والابتكار. بالنسبة للفرد، قد يعني تحقيق المزيد إنهاء التقرير بشكل أسرع باستخدام برنامج Copilot. بالنسبة للمؤسسة، فهذا يعني تحقيق كفاءة أعلى ونتائج أعمال أفضل، وهو ما يترجم مباشرة إلى الأداء المالي لشركة Microsoft.

على سبيل المثال، المقياس الرئيسي لذلك هو قدرة الشركة على توليد التدفق النقدي، الذي يمول الابتكار المستقبلي. كان التدفق النقدي الحر لشركة Microsoft للسنة المالية 2025 رائعًا 71.6 مليار دولار. هذه القوة المالية، مدعومة بدخل تشغيلي قدره 128.5 مليار دولار في السنة المالية 2025، يوضح أن هدف مساعدة العملاء على تحقيق المزيد يرتبط ارتباطًا مباشرًا بقدرة Microsoft على تحقيق أهدافها المالية. إنها دورة حميدة: الأدوات الأفضل تؤدي إلى نتائج أفضل للعملاء، مما يغذي المزيد من الاستثمار، وفي نهاية المطاف، المزيد من التمكين. وهذا التركيز على التأثير القابل للقياس هو ما يفصل بين المهمة القوية والمهمة الضعيفة.

بيان رؤية شركة مايكروسوفت (MSFT).

إذا كنت تنظر إلى شركة Microsoft Corporation (MSFT) اليوم، فعليك أن تفهم أن رؤيتهم هي المحرك الأساسي لأدائهم المالي الهائل. لم يعد الأمر يتعلق فقط ببيع البرامج؛ يتعلق الأمر بتغيير المنصة. لا تزال مهمة الشركة تتمثل في تمكين كل شخص وكل مؤسسة على هذا الكوكب من تحقيق المزيد. لكن الرؤية - الهدف طويل المدى - هي ذلك إضفاء الطابع الديمقراطي على الذكاء الاصطناعي، وجعله في متناول الجميع ومفيدًا للجميع. هذا ليس زغب الشركات. إنها استراتيجية واضحة وقابلة للتنفيذ تم تعيينها مباشرة إلى إجمالي إيراداتها القياسية البالغة 281.7 مليار دولار للسنة المالية 2025. هذه قفزة بنسبة 15%، وهذا يخبرك أن السوق يشتري مستقبل الذكاء الاصطناعي أولاً.

إليك الحساب السريع: عندما تجعل تقنية معقدة وعالية القيمة مثل الذكاء الاصطناعي (AI) سهلة الاستخدام ومتاحة على نطاق واسع، فإنك تستحوذ على سوق ضخمة. ولهذا السبب تجاوزت إيرادات قطاع السحابة الذكية، والذي يتضمن Azure، 75 مليار دولار أمريكي في الإيرادات السنوية، بزيادة قدرها 34٪ في نفس السنة المالية. هذا الجزء هو محرك الرؤية.

ديمقراطية الذكاء الاصطناعي: تحول المنصة

إن إضفاء الطابع الديمقراطي على الذكاء الاصطناعي يعني أخذ أقوى الأدوات الحسابية ووضعها في أيدي أصحاب الأعمال الصغيرة في ولاية أوهايو أو المنظمات غير الربحية في كينيا، وليس مجرد حفنة من عمالقة التكنولوجيا في وادي السيليكون. تقوم Microsoft بذلك بشكل أساسي من خلال منصتها السحابية Azure ومنتجات Copilot الخاصة بها. الهدف هو جعل الذكاء الاصطناعي أداة مساعدة، مثل الكهرباء، وليس ترفًا. هذه خطوة تجارية ذكية بالتأكيد.

ترى هذا في استراتيجيتهم الاستثمارية. إنهم يصبون نفقات رأسمالية في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي لتلبية الأعمال المتراكمة الضخمة التي تبلغ 368 مليار دولار اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2025. وهذا الإنفاق هو ما يمكّن من التحول الديمقراطي - فهو يبني الأنابيب لمرافق الذكاء الاصطناعي. النجاح هنا ملموس: بلغت إيرادات Microsoft Cloud 46.7 مليار دولار في الربع الرابع من العام المالي 2025 وحده.

• يظهر نمو Azure بنسبة 34% أن الطلب على الذكاء الاصطناعي حقيقي.
• يدمج Copilot الذكاء الاصطناعي في العمل اليومي.
• تجعل المنصة الذكاء الاصطناعي في متناول جميع المطورين.

جعل الذكاء الاصطناعي متاحًا: التكامل والوصول

إن إمكانية الوصول في هذه الرؤية لا تتعلق فقط بالسعر؛ يتعلق الأمر بالتكامل وتجربة المستخدم. إذا كان استخدام الأداة صعبًا جدًا، فلن يكون من الممكن الوصول إليها حقًا. تتمثل استراتيجية Microsoft في إدخال الذكاء الاصطناعي مباشرةً في الأدوات التي تستخدمها بالفعل، مثل Microsoft 365 (Word وExcel وTeams) وDynamics 365 وحتى نظام التشغيل Windows. يعد هذا تمييزًا حاسمًا عن المنافسين الذين يطلبون منك غالبًا تعلم منصة جديدة ومنفصلة.

على سبيل المثال، يمكن لمحلل التسويق استخدام Copilot في Excel لتحليل مجموعة بيانات ضخمة وإنشاء تقرير ملخص في دقائق، دون كتابة سطر واحد من التعليمات البرمجية. ساعد هذا التركيز على قطاع الإنتاجية والعمليات التجارية على تحقيق إيرادات بقيمة 33.1 مليار دولار في الربع الرابع من عام 2025. وهذه زيادة بنسبة 16%، مما يثبت أن دمج الذكاء الاصطناعي في سير العمل الحالي يؤدي إلى اعتماد تجاري فوري وهام. فهو يقلل من حاجز الدخول إلى إنتاجية عالية المستوى.

مفيد للجميع: الثقة والمسؤولية

الجزء الأخير، وربما الأكثر أهمية، من الرؤية هو جعل الذكاء الاصطناعي "مفيدًا للجميع". وهذا يتحدث مباشرة عن قيمهم المؤسسية المتمثلة في الاحترام والنزاهة والمساءلة. بصراحة، إذا لم يكن الذكاء الاصطناعي جديرًا بالثقة، فلن يستخدمه أحد في وظائف العمل المهمة، وستنهار الرؤية بأكملها.

هذا هو المكان الذي تحب فيه قيمهم الأساسية حوسبة جديرة بالثقة و المسؤولية الاجتماعية للشركات، تصبح الأصول الاستراتيجية. يتعين عليهم قيادة تطوير الذكاء الاصطناعي الأخلاقي وخصوصية البيانات للحفاظ على الثقة التي تدعم أعمال مؤسستهم. عندما تنظر إلى الدخل التشغيلي للعام بأكمله والذي يبلغ 128.5 مليار دولار في عام 2025، فإنك ترى المكافأة المالية لهذه الثقة. تدفع الشركات ثمنًا باهظًا مقابل شريك مستقر وآمن وذو عقلية أخلاقية. إذا كنت تريد التعمق أكثر في أسس الشركة، فعليك التحقق من ذلك شركة Microsoft (MSFT): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الخطوة التالية: مديرو المحافظ: قم بمراجعة تعرضك لقطاع السحابة الذكية من Microsoft مقابل قسم الحوسبة الشخصية الإضافية للتأكد من أن نماذج التقييم الخاصة بك تراعي بشكل كامل مسار النمو القائم على الذكاء الاصطناعي.

القيم الأساسية لشركة مايكروسوفت (MSFT).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Microsoft Corporation، والمبادئ التي تبرر إنفاقها الرأسمالي الضخم وتحقق إيراداتها البالغة 281.7 مليار دولار في السنة المالية 2025. الأمر لا يتعلق بالأرقام فقط؛ إنها تتعلق بالثقافة التي تملي كيفية تحقيق هذه الأرقام. إن القيم الأساسية للشركة - التمكين والابتكار والمساءلة - هي العدسة التي يجب أن نرى من خلالها تحركات السوق، خاصة في عصر الذكاء الاصطناعي الأول الحالي.

بصراحة، شركة ذات دخل تشغيلي قدره 128.5 مليار دولار في السنة المالية 2025 لا تحدث فجأة؛ إنها نتيجة لمبادئ راسخة بعمق. ويتعين علينا أن ننظر إلى ما هو أبعد من الميزانية العمومية لفهم القيمة الاستراتيجية الطويلة الأجل. إذا كنت تريد التعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذه الإستراتيجية، فيمكنك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة Microsoft (MSFT). Profile: من يشتري ولماذا؟

التمكين: تحقيق المزيد

التمكين هو الركيزة الأساسية، التي تنبع مباشرة من مهمة تمكين كل شخص وكل منظمة على هذا الكوكب لتحقيق المزيد. هذا ليس طموحا غامضا. إنها استراتيجية المنتج. ويعني بناء الأدوات التي تجعل الناس أكثر إنتاجية، حتى يتمكنوا من التركيز على العمل ذي القيمة الأعلى. هذا هو بيت القصيد من تكامل الذكاء الاصطناعي الخاص بهم.

أوضح مثال على ذلك هو الاعتماد السريع على مساعد الذكاء الاصطناعي Copilot. الهدف هو تغيير طريقة عملك بشكل أساسي، وليس فقط منحك ميزة جديدة. وفي السنة المالية 2025، شهد قطاع Microsoft Cloud، الذي يتضمن الخدمات التي تدعم هذا التمكين، ارتفاع إيراداته إلى 168.9 مليار دولار، بزيادة قدرها 23٪ على أساس سنوي. يُظهر هذا النوع من النمو أن العملاء يقتنعون بالتأكيد بالوعد بتحقيق المزيد.

• بلغت إيرادات السحابة 168.9 مليار دولار في السنة المالية 2025.
• المهمة هي تفويض لتطوير المنتج.

الابتكار: الاستثمار الأول في الذكاء الاصطناعي

الابتكار بسيط: خصص رأس المال للخطوة التالية. لا يمكنك قيادة التحول في منصة الذكاء الاصطناعي دون استثمار أموال جدية. إليك الحساب السريع: بلغت نفقات البحث والتطوير (R&D) لشركة Microsoft للسنة المالية 2025 مبلغًا ضخمًا قدره 32.49 مليار دولار. هذا هو المحرك للمنتجات الجديدة مثل Azure AI وعائلة Copilot.

بالإضافة إلى ذلك، تقوم الشركة ببناء البنية التحتية لدعم هذا الابتكار على نطاق غير مسبوق. وصلت نفقاتها الرأسمالية (النفقات الرأسمالية) للسنة المالية 2025 إلى 64.55 مليار دولار أمريكي، مع تخصيص جزء كبير منها لبناء مراكز البيانات السحابية والذكاء الاصطناعي العالمية الخاصة بها. يعد نمو إيرادات Azure بنسبة 34% في السنة المالية 2025 هو العائد المباشر على هذا الاستثمار، مما يوضح أن السوق يتحقق من صحة إنفاقها الكبير على حوسبة الجيل التالي. أنت تستثمر أموالًا كبيرة لتربح أموالًا كبيرة.

المساءلة والثقة: الأمن والأخلاق والثقافة

في عصر الذكاء الاصطناعي، الثقة هي العملة الجديدة. المساءلة تعني أن تكون مسؤولاً عن التكنولوجيا التي تضعها في العالم، وتغطي كل شيء بدءًا من الأمن وحتى تطوير الذكاء الاصطناعي الأخلاقي والثقافة الشاملة حقًا. تعد مبادرة المستقبل الآمن (SFI) الخاصة بالشركة بمثابة إجراء ملموس، وليس مجرد بيان صحفي، مدعومًا باستثمار قدره 90 مليون دولار في أدوات وبرامج جديدة للسنة المالية 2025 لتعزيز الإجراءات الأمنية للشركاء والعملاء.

وعلى الجبهة الأخلاقية، فقد شاركوا إطار الحوكمة الحدودي الخاص بهم في فبراير 2025، وهو نظام داخلي لرصد وتخفيف المخاطر الناجمة عن نماذج الذكاء الاصطناعي المتقدمة. ويمتد هذا الالتزام إلى ثقافتهم؛ وبينما لا يزال تقرير التنوع والشمول الكامل للسنة المالية 2025 قيد الهضم، فقد أنفق برنامج تنوع الموردين أكثر من 18 مليار دولار في السنة المالية 2024 مع شركات متنوعة وغير ممثلة تمثيلاً ناقصًا، مما يدل على أن قيمها تمتد إلى نظامها البيئي الاقتصادي. يعد هذا النهج الشامل أمرًا بالغ الأهمية لأن الاختراق الأمني ​​أو الخطأ الأخلاقي يمكن أن يقضي على سنوات من ثقة السوق في لحظة.

• تلقت SFI استثمارًا بقيمة 90 مليون دولار في السنة المالية 2025.
• تمت مشاركة إطار حوكمة الحدود في فبراير 2025.