بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Perion Network Ltd. (PERI)

أنت تتطلع إلى تجاوز إيرادات الربع الثالث من عام 2025 110.5 مليون دولار والإيرادات المتوقعة للعام بأكمله تصل إلى 450 مليون دولار لفهم السبب وراء زخم شركة Perion Network Ltd. (PERI)، أليس كذلك؟ عندما لا يتم نشر القيم الأساسية للشركة رسميًا، كيف يمكنك تحديد استراتيجيتها المستقبلية بشكل واضح وفقًا لثقافتها، خاصة مع ارتفاع الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) 63% سنة بعد سنة؟

ما هي المبادئ المحددة التي تقود ذلك؟ 75% النمو في إيرادات Connected TV (CTV) ودفعهم القوي نحو الحلول التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي مثل SODA وOutmax؟ يتعمق هذا التحليل في بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية المستنتجة ليوضح لك الأساس الاستراتيجي الكامن وراء الأداء المالي، مما يمنحك رؤية أوضح للمخاطر والفرص على المدى الطويل.

شبكة بيريون المحدودة (PERI) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Perion Network Ltd. (PERI) في الوقت الحالي، وليس درسًا تاريخيًا مليئًا بالزغب، والخلاصة بسيطة: هذه شركة إعلانات رقمية في منتصف محور استراتيجي، نجحت في تحويل محركات إيراداتها الأساسية إلى مناطق عالية النمو مثل Connected TV (CTV) ووسائط البيع بالتجزئة. تعد الشركة، التي بدأت في عام 1999 باسم IncrediMail Ltd. ثم أصبحت Perion Network Ltd. في نوفمبر 2011، لاعبًا رئيسيًا في حل المشكلات المعقدة للإعلانات الحديثة للعلامات التجارية والوكالات وتجار التجزئة على مستوى العالم.

عرضهم الرئيسي هو بيريون واحد النظام الأساسي، وهو في الأساس نظام تشغيل موحد للإعلان الرقمي. يستخدم الذكاء الاصطناعي المتقدم لتوصيل الوسائط والبيانات والأداء عبر قنوات رقمية متعددة. تركز المنتجات والخدمات الأساسية للشركة على المجالات ذات النمو المرتفع والهامش المرتفع، بما في ذلك:

• التلفزيون المتصل (CTV): الإعلان على خدمات البث.
• الرقمية خارج المنزل (DOOH): الإعلانات على الشاشات الرقمية في الأماكن العامة.
• وسائل الإعلام للبيع بالتجزئة: الإعلان على مواقع وتطبيقات متاجر التجزئة.
• الحلول المعتمدة على الذكاء الاصطناعي: منتجات مثل "SODA" لتحسين مسار التوريد وGreenbids المكتسبة حديثًا لإمكانيات خوارزمية مخصصة.

بالنسبة لعام 2025 بأكمله، تقوم شركة Perion Network Ltd. بتوجيه إجمالي الإيرادات بين 430 مليون دولار و450 مليون دولار، مع انتهاء الإيرادات لمدة اثني عشر شهرًا في الربع الثالث من عام 2025 بالفعل 432.36 مليون دولار.

وإليك الحساب السريع: إنهم ينقلون رأس المال بقوة إلى حيث يوجد النمو، ولهذا السبب قاموا بتوسيع برنامج إعادة شراء الأسهم الخاص بهم بمقدار إضافي 75 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، ليصل إجمالي البرنامج إلى 200 مليون دولار.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: تسارع محركات النمو

يُظهر أحدث تقرير مالي للربع الثالث من عام 2025، والذي صدر في 12 نوفمبر 2025، صورة مختلطة ولكنها إيجابية من الناحية الاستراتيجية. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 110.5 مليون دولار، بزيادة قدرها 8٪ على أساس سنوي، والتي تجاوزت قليلاً تقديرات إجماع المحللين. بينما أعلنت الشركة عن خسارة صافية وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بلغت 4.1 مليون دولار خلال هذا الربع، ارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بنسبة كبيرة 63% سنة بعد سنة إلى 12.1 مليون دولار، مما يعكس النجاح المبكر لمبادرات الكفاءة الخاصة بهم.

القصة الحقيقية هي النمو الهائل في حلولهم الإعلانية الإستراتيجية، والتي أصبحت الآن مبيعات المنتجات الرئيسية التي تقود الأعمال. هذه هي بالتأكيد نقطة التحول بالنسبة للشركة، كما أشار الرئيس التنفيذي تال جاكوبسون.

• تلفزيون متصل (CTV) كانت الإيرادات 16.6 مليون دولار، ارتفاع 75% سنة بعد سنة.
• وسائل الإعلام للبيع بالتجزئة بلغت الإيرادات العمودية 29.4 مليون دولار، أعلى 40% سنة بعد سنة.
• الرقمية خارج المنزل (DOOH) نمت الإيرادات 26% سنة بعد سنة إلى 24.1 مليون دولار.

ولكي نكون منصفين، فقد انخفض مكون إيرادات الإعلانات على شبكة البحث، ولكن النمو الهائل في هذه القنوات الأخرى يعد دليلاً على نجاح التحول الاستراتيجي. لقد نجحوا في التحول بعيدًا عن مصادر الإيرادات القديمة إلى أسواق أسرع نموًا ومقاومة للمستقبل. للتعمق أكثر في الأرقام، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل شبكة بيريون المحدودة (PERI) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

Perion Network Ltd.: شركة رائدة في مجال تكنولوجيا الإعلان الحديثة

تضع شركة Perion Network Ltd. نفسها كشركة رائدة في قطاع التكنولوجيا المتقدمة في صناعة الإعلان الرقمي، وليس مجرد مورد آخر لتكنولوجيا الإعلان. إنهم يركزون على استخدام الذكاء الاصطناعي (AI) لإنشاء نظام تشغيل تسويقي أكثر كفاءة ومتكامل، وهو ما يعد عامل تمييز حاسم في السوق المجزأة. يعد إطلاق "DOOH Player" وتكامل الشركات التي تعتمد الذكاء الاصطناعي أولاً مثل Greenbids خطوات ملموسة تكمل عروضها الكاملة للوسائط الرقمية خارج المنزل ووسائط البيع بالتجزئة.

إن توسعهم القوي في القنوات ذات النمو المرتفع مثل CTV وRetail Media وDOOH، مع معدلات نمو سنوية تفوق بكثير السوق الإجمالية، يُظهر ميزة تنافسية. هذا الوضوح الاستراتيجي وزخم التنفيذ هو السبب وراء اعتبار الشركة دراسة حالة مقنعة في إعادة الابتكار الاستراتيجي. يدرك السوق هذا التحول، ولهذا السبب استجاب المحللون بشكل إيجابي لنتائج الربع الثالث من عام 2025. هذه شركة تقوم بتحركات ذكية وقابلة للتنفيذ لتحقيق أقصى قدر من العائدات في صناعة معقدة. عليك أن تفهم كيف يفعلون ذلك لرؤية الإمكانات الكاملة.

بيان مهمة شركة Perion Network Ltd. (PERI).

أنت تبحث عن المبادئ التوجيهية في شركة Perion Network Ltd. (PERI)، وبصراحة، لا تنشر الشركة بيان مهمة محددًا. ولكن كمحلل، يمكنني أن أخبرك أن مهمتها واضحة تمامًا في إجراءاتها واستراتيجيتها: توحيد تكنولوجيا الإعلان المتقدمة والحلول المستندة إلى الذكاء الاصطناعي لتبسيط تعقيد القنوات المتعددة وتقديم نتائج متفوقة وقابلة للقياس للعلامات التجارية والناشرين. هذا الهدف الأساسي هو ما دفع التحول الاستراتيجي الضخم "Perion One" في عام 2025.

بيان المهمة ليس مجرد عبارة لطيفة؛ إنها البوصلة لتخصيص رأس المال والتركيز على البحث والتطوير والتوظيف. بالنسبة لبيريون، هذه المهمة هي السبب وراء تحولهم من مجموعة من العلامات التجارية إلى منصة واحدة موحدة، وهي خطوة بدأت تؤتي ثمارها بالفعل. على سبيل المثال، تم رفع توقعات إيرادات الشركة لعام 2025 بأكمله إلى ما بين 430 مليون دولار و450 مليون دولار، مع توقع أن تصل الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء إلى 44 مليون دولار إلى 46 مليون دولار. وهذا النوع من الثقة متأصل في مهمة واضحة وقابلة للتنفيذ.

وإليك الحسابات السريعة: تُظهر التوجيهات الجديدة، التي تم طرحها في مايو 2025، اقتناع الإدارة بأن الاستراتيجية ناجحة. تحليل شبكة بيريون المحدودة (PERI) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين سيوضح لك مدى أهمية هذا التحول في الميزانية العمومية.

المكون الأساسي 1: القيادة التكنولوجية القائمة على الذكاء الاصطناعي

الركيزة الأولى لمهمة بيريون بسيطة: أن تكون رائدًا في مجال التكنولوجيا، وليس تابعًا. وهذا يعني دمج الذكاء الاصطناعي (AI) في جوهر عروضهم، والانتقال من الأتمتة الأساسية إلى تحسين الأداء الحقيقي. ينصب تركيز الشركة على الحلول المعتمدة على الذكاء الاصطناعي للمراسلة الشخصية والكفاءة التشغيلية عبر جميع القنوات.

ترى هذا الالتزام في تحركاتهم الإستراتيجية لعام 2025. كان الاستحواذ على شركة Greenbids المتخصصة في تقديم العطاءات في مجال الذكاء الاصطناعي مقابل 27.5 مليون دولار نقدًا، بالإضافة إلى الأرباح، استثمارًا مباشرًا في هذه الركيزة. لقد كانت طريقة ذكية لتوسيع إجمالي السوق القابلة للتوجيه، خاصة داخل "الحدائق المسورة" (الأنظمة البيئية المغلقة مثل المنصات الاجتماعية الكبرى)، وذلك باستخدام خوارزميات مخصصة لتحقيق نتائج حقيقية للعلامات التجارية من الدرجة الأولى. هذا التركيز على الذكاء الاصطناعي هو ما يسمح لهم بالتكيف بشكل مستمر مع مشهد الإعلان الرقمي المتطور.

• استثمر في تقنيات الذكاء الاصطناعي أولاً مثل Greenbids.
• إثبات مستقبل الأعمال ضد تقلبات السوق.
• قيادة الكفاءات التشغيلية عبر النظام الأساسي.

المكون الأساسي 2: توحيد وتبسيط القنوات الشاملة

يعالج المكون الأساسي الثاني أكبر نقطة إزعاج لكبار مسؤولي التسويق (CMOs): التعقيد. تتمثل مهمة Perion في تبسيط العالم الفوضوي للإعلانات متعددة القنوات من خلال توحيد جميع تقنياتها وعلاماتها التجارية ضمن منصة "Perion One". يدمج هذا النظام الفردي التلفزيون المتصل (CTV)، والرقمي خارج المنزل (DOOH)، ووسائط البيع بالتجزئة، والإعلانات الاجتماعية.

بصراحة، المنصة الموحدة ستغير قواعد اللعبة. فهو يمنح المعلنين رؤية أوضح عبر رحلة المستهلك بأكملها، عبر الإنترنت وفي وضع عدم الاتصال. الهدف هو القضاء على الصوامع التي تهدر الميزانية وتضعف الرسائل. هذا التوحيد هو ما يدفع الكفاءات التشغيلية التي من المتوقع أن تعمل على تحسين هوامش الربح، مع توقع التأثير الكامل في عام 2026، ولكن الفوائد الجزئية تنعكس بالفعل في النصف الثاني من عام 2025. وهذا يسمح بهيكل أعمال أكثر كفاءة ويدعم بشكل واضح العقود الأطول أجلاً.

المكون الأساسي 3: تحقيق نتائج فائقة وقابلة للقياس

في نهاية المطاف، يجب على شركة تكنولوجيا الإعلان الناجحة تقديم قيمة قابلة للقياس. هذا هو العنصر الثالث والأكثر أهمية في مهمة بيريون. تهدف الشركة إلى أن تكون "الشريك المفضل" من خلال زيادة الاحتفاظ بالعملاء، وتأمين عقود أطول مدة، وزيادة الإيرادات المتكررة لكل عميل. وتثبت النتائج المالية لعام 2025 نجاح هذه المهمة.

انظر إلى نتائج الربع الثالث من عام 2025: ارتفعت الإيرادات إلى 110.5 مليون دولار، بزيادة قدرها 8% على أساس سنوي، وقفزت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 63% إلى 12.1 مليون دولار. لكن الدليل الحقيقي يكمن في القطاعات ذات النمو المرتفع، والتي هي محور الاستراتيجية الجديدة:

• ارتفعت إيرادات التلفزيون المتصل (CTV) بنسبة 75٪ على أساس سنوي.
• ارتفعت إيرادات وسائل الإعلام بالتجزئة بنسبة 40٪ على أساس سنوي.
• ارتفعت إيرادات الأجهزة الرقمية خارج المنزل (DOOH) بنسبة 26% على أساس سنوي.

تُظهر معدلات النمو هذه، التي تتفوق على السوق الأوسع، أن العلامات التجارية تصوت وفقًا لميزانياتها لمنصة Perion One. هذا هو ما يبدو عليه "تقديم القيمة" في عالم تكنولوجيا الإعلان: نمو قوي ومربح في القنوات الأكثر تعقيدًا وذات الإمكانات العالية.

بيان الرؤية لشركة Perion Network Ltd. (PERI).

أنت تبحث عن الأضواء التوجيهية في Perion Network Ltd.، الرؤية والمهمة الواضحة التي تدعم محورها المالي الأخير. بصراحة، لا تنشر الشركة بيان مهمة واحدًا أنيقًا، لكن تصرفاتها ونتائجها المالية لعام 2025 ترسم صورة واضحة جدًا. الفكرة الأساسية هي أن Perion تركز بشدة على أن تصبح منصة متعددة القنوات ومدعومة بالذكاء الاصطناعي لكبار مسؤولي التسويق (CMOs) الذين يطالبون بأداء قابل للقياس، وليس فقط مرات ظهور الإعلان.

يعد هذا التحول الاستراتيجي استجابة مباشرة لطلب السوق للشفافية وحل ما بعد ملفات تعريف الارتباط. إن رؤية الشركة، كما يتضح من تحركاتها لعام 2025، مبنية على ثلاث ركائز: الابتكار القائم على الذكاء الاصطناعي، وتوحيد المنصة، وخلق القيمة المنضبطة. فيما يلي الحسابات السريعة حول سبب أهمية ذلك: إنهم يوجهون لتحقيق إيرادات لعام 2025 بالكامل تتراوح من 430 مليون دولار إلى 450 مليون دولار والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك من 44 مليون دولار إلى 46 مليون دولار، وهي علامة واضحة على تركيزهم على النمو المربح على مجرد التوسع في الخط الأعلى.

حلول إعلانية رائدة تعتمد على الذكاء الاصطناعي

الركيزة الأولى للرؤية التشغيلية لبيريون هي الالتزام العميق بالذكاء الاصطناعي (AI) باعتباره المحرك الأساسي لأداء الإعلان. إنهم يرون أن الذكاء الاصطناعي هو المفتاح لحل تعقيد الإعلانات الحديثة. هذه ليست مجرد زغب متوافق مع الكلمات الطنانة؛ إنه استثمار ملموس. ويعد الاستحواذ على شركة Greenbids في عام 2025، وهي شركة متقدمة تعمل بالذكاء الاصطناعي أولاً، مثالاً ملموسًا على هذه الاستراتيجية.

تهدف هذه الخطوة إلى توسيع إجمالي السوق القابلة للتوجيه، خاصة داخل ما يسمى بالحدائق المسورة (الأنظمة البيئية المغلقة مثل منصات التواصل الاجتماعي الرئيسية). الهدف هو تحقيق نتائج حقيقية للعلامات التجارية رفيعة المستوى، والانتقال إلى ما هو أبعد من مجرد عرض الإعلانات. تستفيد منصتهم، Perion One، بشكل متزايد من الذكاء الاصطناعي لتحسين الحملات على نطاق واسع. إنها خطوة ذكية بالتأكيد، وتحميهم من التدفق المستمر للصناعة.

• دمج خوارزميات Greenbids المخصصة.
• التركيز على البحث والتطوير على الحلول التي تدعم الذكاء الاصطناعي.
• التحول إلى حملات الفيديو القائمة على النتائج.

توحيد النظام البيئي لتكنولوجيا الإعلان متعدد القنوات

الركيزة الثانية هي توحيد عروضهم المتنوعة في منتج واحد متماسك: منصة Perion One. تتمثل الرؤية هنا في أن نكون الحل الشامل لمسؤولي التسويق، مما يسمح لهم بإدارة الميزانيات وقياس النتائج عبر جميع القنوات الرقمية من لوحة تحكم واحدة. ويدفع هذا التركيز بشكل مباشر محركات النمو الرئيسية لديهم، والتي تظهر أداءً رائعًا في عام 2025.

وتظهر نتائج الربع الثالث من عام 2025، والتي تم الإعلان عنها في نوفمبر، نجاح هذا التركيز. ارتفعت إيرادات التلفزيون المتصل (CTV) بنسبة 75% على أساس سنوي لتصل إلى 16.6 مليون دولار، مع ارتفاع إيرادات التلفزيون الرقمي خارج المنزل (DOOH) بنسبة 26%، وارتفعت إيرادات البيع بالتجزئة بنسبة 40% إلى 29.4 مليون دولار. هذا النمو المتنوع ومتعدد القنوات هو ما يجعل نموذجهم مرنًا، بالإضافة إلى أنه يقلل من اعتمادهم على أي شريحة واحدة، مثل قناة الإعلان على شبكة البحث التي واجهت رياحًا معاكسة من التغييرات التي نفذتها Microsoft Bing.

تقديم قيمة قابلة للقياس وعائد للمساهمين

أما الركيزة الأخيرة فهي الالتزام بخلق قيمة ملموسة لجميع أصحاب المصلحة، وخاصة المساهمين، من خلال الحفاظ على هيكل مالي منضبط. هذه هي القيمة الأساسية للصحة المالية في العمل. وفي الربع الثالث من عام 2025، قفزت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 63% على أساس سنوي لتصل إلى 12.1 مليون دولار، وهي علامة واضحة على تحسين انضباط التكلفة وتوسيع الهامش. كما تحسن صافي الدخل غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً إلى 12.5 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.

كما أنهم يدعمون إيمانهم بقيمة الشركة على المدى الطويل بأموالهم الخاصة. في نوفمبر 2025، قام مجلس الإدارة بتوسيع ترخيص إعادة شراء الأسهم إلى إجمالي 200 مليون دولار أمريكي، مما يضيف 75 مليون دولار أمريكي إلى البرنامج الحالي. تشير استراتيجية تخصيص رأس المال هذه إلى ثقة الإدارة في قدرتها على توليد تدفق نقدي قوي، والذي تتوقع أن يحافظ على معدل تحويل يزيد عن 70٪ في عام 2025. وللتعمق أكثر في هذه الأرقام، يجب عليك قراءة تحليل شبكة بيريون المحدودة (PERI) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

والقيم الأساسية التي تقوم عليها هذه الرؤية هي الشفافية والابتكار والأداء القابل للقياس. إنهم يقومون ببناء هيكل أعمال يولد قدرًا أكبر من الاحتفاظ بالعملاء وزيادة الإيرادات المتكررة لكل عميل. هذا لا يتعلق بكونك الأكبر؛ يتعلق الأمر بكوننا النظام الأساسي الأكثر كفاءة وفعالية في مجال تكنولوجيا الإعلان.

القيم الأساسية لشركة Perion Network Ltd. (PERI).

إنك تنظر إلى شركة Perion Network Ltd. (PERI) وأساسياتها، وسرعان ما تدرك أنه ليس لديها بيان مهمة رسمي صارم منشور في كل مكان. بصراحة، هذه علامة جيدة. كمحلل متمرس، فإنني أنظر إلى ما هو أبعد من المصطلحات الخاصة بالشركة وأركز على ما يفعلونه. القيم الأساسية للشركة ليست مجرد كلمات؛ إنها الإجراءات التي دفعت توقعات إيراداتها لعام 2025 بأكمله إلى نطاق يتراوح بين 430 مليون دولار إلى 450 مليون دولار. هذه هي البوصلة الحقيقية.

إن مبادئ تشغيل بيريون واضحة، حتى بدون إعلان رسمي. وهي تتلخص في ثلاثة أشياء: الابتكار المستمر، وتقديم نتائج ملموسة للعملاء، والالتزام بخلق قيمة ملموسة للمساهمين. يمكنك رؤية ذلك في محاورهم الإستراتيجية والأرقام المالية التي أبلغوا عنها للتو للربع الثالث من عام 2025. هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها بناء أعمال مرنة في مجال تكنولوجيا الإعلان.

إذا كنت تريد التعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذه الإستراتيجية، فيجب عليك القراءة استكشاف مستثمر شبكة بيريون المحدودة (PERI). Profile: من يشتري ولماذا؟

تتعلق هذه القيمة بالبقاء في الطليعة، خاصة في قطاع مثل تكنولوجيا الإعلان (ad-tech) حيث تتغير القواعد كل ستة أشهر. ينصب تركيز بيريون على استخدام البيانات والذكاء الاصطناعي (AI) لتبسيط المشهد الرقمي المعقد لعملائها. إنهم يدركون أن النظام البيئي الإعلاني المجزأ - مثل التلفزيون المتصل (CTV)، ووسائط البيع بالتجزئة، والوسائل الرقمية خارج المنزل (DOOH) - يمثل صداعًا لكبار مسؤولي التسويق (CMOs)، لذلك قاموا ببناء حل له.

وأكبر مثال على هذا الالتزام في عام 2025 هو إطلاق منصة Perion One. هذا هو الحل الموحد المعتمد على الذكاء الاصطناعي، والمصمم لدمج جميع تقنياتهم تحت سقف واحد. إنها عبارة بسيطة: قم بتبسيط حزمة التكنولوجيا وتحسين النتائج.

• قم بتشغيل Perion One لتوحيد القنوات الإعلانية.
• الاستحواذ على شركة Greenbids، الشركة الأولى في مجال الذكاء الاصطناعي.
• حققت Greenbids مليون دولار أمريكي من الأعمال المحجوزة بسرعة.
• تم تقديم حل Performance CTV لبث الإعلانات.

يعد الاستحواذ على Greenbids في وقت سابق من هذا العام مثالًا ملموسًا على هذه الإستراتيجية قيد التنفيذ. تم دمج هذه الشركة الأولى في مجال الذكاء الاصطناعي بسرعة، وقد حققت بالفعل أكثر من مليون دولار أمريكي من الأعمال المحجوزة في غضون ثلاثة أشهر بعد الاستحواذ من خلال الفوز بصفقات خوارزمية مخصصة من عملاء Perion الحاليين. وهذا هو الإدراك السريع للتآزر، وليس مجرد بيان صحفي.

بالنسبة لبيريون، فإن الدليل على نظام القيم الخاص بهم يكمن في أداء حملة العميل، والتي تترجم مباشرة إلى صحتهم المالية. وهي تركز على القنوات ذات النمو المرتفع التي تحقق نتائج واضحة يمكن عزوها. وهذا هو جوهر رؤيتهم "الربط بين العلامات التجارية والمستهلكين".

يُظهر تقرير أرباح الربع الثالث من عام 2025، والذي صدر في نوفمبر، هذه القيمة عمليًا. ارتفع إجمالي الإيرادات بنسبة 8% على أساس سنوي ليصل إلى 110.5 مليون دولار أمريكي، وارتفعت المساهمة باستثناء تكاليف اكتساب حركة المرور (الإيرادات باستثناء تكاليف اكتساب حركة المرور - وهو مقياس ربحية رئيسي في تكنولوجيا الإعلان) بنسبة 7% لتصل إلى 51 مليون دولار أمريكي. فيما يلي الحسابات السريعة لمحركات النمو الرئيسية الخاصة بهم، والتي تتفوق بشكل واضح على السوق بشكل عام:

• ارتفعت إيرادات Connected TV (CTV) بنسبة 75٪ على أساس سنوي لتصل إلى 16.6 مليون دولار.
• ارتفعت الإيرادات الرأسية لوسائل الإعلام بالتجزئة بنسبة 40٪ على أساس سنوي لتصل إلى 29.4 مليون دولار.
• ارتفعت إيرادات الأجهزة الرقمية خارج المنزل (DOOH) بنسبة 26% على أساس سنوي لتصل إلى 24.1 مليون دولار.

عندما ترى إيرادات CTV تقفز بنسبة 75%، فأنت تعلم أن الشركة تنفذ قيمتها المتمثلة في توفير حلول فعالة وقابلة للقياس في الأجزاء الأسرع نموًا في السوق. أدى هذا التركيز على الكفاءة أيضًا إلى زيادة هائلة على أساس سنوي بنسبة 63٪ في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (بديل للربحية) في الربع الثالث من عام 2025، لتصل إلى 12.1 مليون دولار. هذه هي فائدة الإستراتيجية النظيفة والمركزة.

إن التزام الشركة تجاه أصحاب المصلحة - المساهمين والموظفين والشركاء - هو الاختبار النهائي لقيمها طويلة المدى. ينصب تركيز بيريون هنا على تخصيص رأس المال المنضبط والتوسع الذكي والمستهدف في السوق لضمان النمو المستدام، وليس مجرد زيادة سريعة في الإيرادات.

ترى التزامًا واضحًا بقيمة المساهمين في توسيع برنامج إعادة شراء أسهمهم. قامت الشركة بزيادة البرنامج إلى إجمالي 200 مليون دولار في عام 2025. ويشير هذا إلى ثقة الإدارة في توليد النقد على المدى الطويل واعتقادها بأن السهم مقوم بأقل من قيمته الحقيقية. وهذا إجراء قوي وملموس يفيد المستثمرين بشكل مباشر.

كما أن توسعها العالمي يعد أمرًا استراتيجيًا. فبدلاً من مجرد رش الموارد، يقومون بتحركات محسوبة. إنهم يتوسعون في كوريا من خلال شراكات استراتيجية مع شركة KT وNHN AD للوصول إلى سوق APAC Digital Out of Home عالي النمو، والذي تقدر قيمته بنحو 21 مليار دولار. إنهم لا يتوسعون فحسب؛ إنهم يستهدفون فرصًا هائلة ذات هامش ربح مرتفع. هذه هي الطريقة التي يتصرف بها قائد التكنولوجيا.

الخطوة التالية: التمويل: وضع نموذج لتأثير برنامج إعادة شراء الأسهم بقيمة 200 مليون دولار على توقعات ربحية السهم لعام 2026 بحلول يوم الثلاثاء المقبل.