بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Pilgrim's Pride Corporation (PPC)

يجب أن يتماشى الغرض المعلن للشركة مع أدائها المالي، وبالنسبة لشركة Pilgrim's Pride Corporation (PPC)، فإن هذا التوافق تحت المجهر حيث أبلغوا عن صافي مبيعات قوية في الربع الثالث من عام 2025 بما يقرب من 4.8 مليار دولار، جنبًا إلى جنب مع صافي دخل مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بقيمة 343.1 مليون دولار. عليك أن تسأل: هل يقود بيان مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية حقًا هذا النوع من التميز التشغيلي، أم أنها مجرد نموذج مؤسسي؟

سوف نتعمق في المبادئ الأساسية - جودة المنتجات، ورضا العملاء، والتميز التشغيلي - التي تدعي شركة Pilgrim's Pride Corporation أنها تلتزم بها بينما تلتزم في نفس الوقت بما هو أكثر من ذلك 500 مليون دولار للاستثمارات الأمريكية خلال العامين المقبلين. ما مدى دقة ترجمة هذه القيم إلى ميزة تنافسية في سوق البروتين المتقلب، وماذا تعني رؤيتهم لتصبح "الشركة الأفضل والأكثر احترامًا" بالنسبة لأطروحتك الاستثمارية؟

شركة فخر الحاج (PPC) Overview

إذا كنت تنظر إلى قطاع البروتين، فإن Pilgrim's Pride Corporation (PPC) هو اسم تحتاج بالتأكيد إلى فهمه نظرًا لحجمه الكبير وأدائه الحديث. بدأت قصة الشركة ببساطة في عام 1946 في بيتسبرج، تكساس، عندما بدأ المؤسسان Lonnie 'Bo' Pilgrim وAubrey Pilgrim بمتجر للأعلاف، لكنها نمت منذ ذلك الحين لتصبح قوة غذائية عالمية متكاملة رأسيًا.

واليوم، يدير Pilgrim's Pride كل خطوة من خطوات العملية، بدءًا من "البيضة إلى المائدة"، وهو ما نعنيه بالتكامل الرأسي، ويعتبر هذا التحكم ميزة تشغيلية ضخمة. إنها توفر مجموعة ضخمة تضم أكثر من 2500 منتج، تشمل الدجاج ولحم الخنزير الطازج والمجمد وذات القيمة المضافة، والتي تباع تحت علامات تجارية مثل Just Bare وMoy Park وعلامة Pilgrim's الرائدة. ويعد هذا التنويع عبر أنواع المنتجات والأسواق العالمية - بما في ذلك الولايات المتحدة والمكسيك وأوروبا - عاملاً رئيسياً في مرونتها المالية.

• تأسست: 1946 في بيتسبرغ، تكساس.
• القوى العاملة العالمية: حوالي 61,800 موظف.
• القيمة السوقية (نوفمبر 2025): 8.90 مليار دولار.

أحدث الأداء المالي: أبرز الأحداث في الربع الثالث من عام 2025

بصراحة، تظهر الأرقام من الفترة المشمولة بالتقرير الأخير، الربع الثالث من عام 2025، أن الشركة تحقق أداءً جيدًا على الرغم من التقلبات في أسواق السلع الأساسية. بالنسبة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، أعلنت شركة Pilgrim's Pride عن إجمالي صافي مبيعات قدره 14.0 مليار دولار. وبالنظر على وجه التحديد إلى الربع الثالث، الذي انتهى في سبتمبر 2025، بلغ صافي المبيعات 4.8 مليار دولار، مما يمثل زيادة قوية بنسبة 3.8٪ مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي. وهذه إشارة قوية إلى أن الطلب على منتجاتهم آخذ في الارتفاع.

لكن القصة الحقيقية تكمن في قطاع الأطعمة الجاهزة ذات هامش الربح الأعلى. شهد قسم الأطعمة الجاهزة في الولايات المتحدة نموًا في صافي المبيعات بنسبة تزيد عن 25% على أساس سنوي، وهي قفزة هائلة. هذا هو المكان الذي تركز فيه الشركة نفقاتها الرأسمالية، حيث يبلغ إجمالي الاستثمارات الجديدة أكثر من 500 مليون دولار في الولايات المتحدة وحدها لدعم هذا النمو. إنها خطوة استراتيجية ذكية لتحويل مزيج المنتجات نحو العناصر ذات القيمة المضافة، مما يقلل الاعتماد على أسعار الدجاج المتقلبة. إليك الحساب السريع: الأطعمة الجاهزة ذات هامش الربح الأعلى تعني إيرادات أكثر استقرارًا وربحية، حتى لو أصبح السوق الطازج متقلبًا.

• الربع الثالث من عام 2025 صافي المبيعات: 4.8 مليار دولار.
• الدخل التشغيلي للربع الثالث من عام 2025: 492.6 مليون دولار.
• نمو مبيعات الأطعمة الجاهزة في الولايات المتحدة: أكثر من 25% على أساس سنوي.

تعد العلامة التجارية Just Bare® مثالًا ملموسًا على هذا النجاح، حيث تقود النمو في فئة التجزئة المجمدة المطبوخة بالكامل وتزيد حصتها في السوق بما يقرب من 300 نقطة أساس مقارنة بالعام السابق. كما تساهم قطاعاتهم الدولية أيضًا، حيث زادت مبيعات الأطعمة الجاهزة في المكسيك بنسبة 9%. هذا الأداء المتسق عبر المناطق الجغرافية وخطوط الإنتاج هو سبب حاجتنا إلى التعمق في كفاءتها التشغيلية. للحصول على صورة كاملة للميزانية العمومية والتدفق النقدي، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Pilgrim's Pride Corporation (PPC): رؤى أساسية للمستثمرين.

الشركة الرائدة في سوق البروتين العالمي

شركة Pilgrim's Pride Corporation ليست مجرد شركة أغذية كبيرة؛ إنها قوة مهيمنة في صناعة البروتين العالمية. يتم تصنيفها باستمرار كواحدة من أكبر منتجي الدجاج في العالم وهي ثاني أكبر منتج للدجاج في المكسيك. وهذا الحجم يمنحهم وفورات كبيرة في الحجم، مما يعني أنهم يستطيعون إنتاج الدجاج بتكلفة أقل لكل وحدة من المنافسين الأصغر، وهو خندق تنافسي كبير.

إن تركيزهم الاستراتيجي على العلاقات مع العملاء الرئيسيين - إمداد كبار تجار التجزئة ومشغلي خدمات الطعام مثل Costco وWalmart وWendy's - يضمن وجود قنوات مبيعات كبيرة الحجم ويمكن الاعتماد عليها. إن قدرة الشركة على تنفيذ استراتيجيتها، والتي يتضح من النتائج القوية للربع الثالث من عام 2025 والتوسع القوي في الأطعمة الجاهزة ذات هامش الربح الأعلى، تعمل على ترسيخ مكانتها. إنهم واقعيون مدركون للاتجاهات في مجال الغذاء، ويرسمون المخاطر على المدى القريب مثل تقلبات السلع الأساسية ويستثمرون في إجراءات واضحة للتخفيف منها. إذا كنت مستثمرًا أو استراتيجيًا، فإن فهم كيفية محافظة شركة بهذا الحجم على ريادتها من خلال الاستثمار المستهدف يعد أمرًا بالغ الأهمية لاتخاذ القرار الخاص بك.

بيان مهمة شركة Pilgrim's Pride Corporation (PPC).

كمحلل متمرس، فإنني أنظر إلى بيان مهمة الشركة ليس كشعار تسويقي، ولكن كمخطط مالي - فهو يخبرك أين يذهب رأس المال وما هي أولويات إدارة المخاطر. توجه شركة Pilgrim's Pride Corporation (PPC) أهدافها طويلة المدى ليس بجملة واحدة بليغة، ولكن من خلال تفاني واضح لتقديم منتجات غذائية عالية الجودة، وإعطاء الأولوية لرضا العملاء، وتحقيق التميز التشغيلي.

وتتمثل مهمتهم بشكل أساسي في خلق قيمة لجميع أصحاب المصلحة - بدءًا من أعضاء الفريق الذين يقومون بمعالجة الطعام وحتى المستثمرين الذين يمولون النمو. هذا التركيز هو سبب استمرار الشركة في إظهار نتائج قوية، مثل صافي المبيعات الذي تم الإبلاغ عنه بقيمة 4.8 مليار دولار لكل من الربعين الثاني والثالث من عام 2025. وهذا رقم ضخم، وبالتأكيد لا يحدث بدون تركيز شديد على ما يحرك الأعمال.

المكون الأساسي 1: أن تصبح شريكًا أكثر قيمة مع العملاء الرئيسيين

المكون الأساسي الأول لاستراتيجية PPC هو أن تكون شريكًا أكثر قيمة مع عملائها الرئيسيين. لا يقتصر الأمر على بيع المزيد من الدجاج فحسب؛ يتعلق الأمر بدمج أنفسهم بعمق في سلسلة التوريد الخاصة بالعميل - فكر في كبار تجار التجزئة ومطاعم الخدمة السريعة (QSRs) - بحيث يصبحون لا غنى عنهم. عندما تكون شريكًا رئيسيًا، فإنك تحصل على قوة تسعير أفضل وحجم يمكن التنبؤ به بشكل أكبر والقدرة على المشاركة في تطوير منتجات ذات هامش أعلى.

نرى هذا يلعب في أدائهم لعام 2025. على سبيل المثال، شهدت محفظتهم في الولايات المتحدة الطازجة زيادة مبيعات Case Ready للعملاء الرئيسيين بشكل أسرع من متوسطات الفئة في الربع الثاني من عام 2025. يعد نموذج الشراكة هذا تحوطًا استراتيجيًا ضد تقلبات أسعار السلع الأساسية، مما يحول مزيج الأعمال نحو تدفقات إيرادات أكثر استقرارًا وذات قيمة مضافة. تريد أن ترى نموًا في الحجم مرتبطًا بهذه العلاقات، وقد تحقق خدمة الدفع لكل نقرة (PPC) نجاحًا كبيرًا.

• دفع نمو المبيعات من خلال علاقات العملاء المخصصة.
• شارك في تطوير خطوط إنتاج مخصصة ذات هامش أعلى.
• ضمان استقرار الحجم ضد تقلبات السوق.

المكون الأساسي 2: السعي الدؤوب لتحقيق التميز التشغيلي

التميز التشغيلي هو المحرك المالي لأي منتج للأغذية، وبالنسبة لشركة PPC، فهو ركيزة استراتيجية أساسية. وهذا يعني تحسين كل خطوة في نموذجهم المتكامل رأسياً (التحكم في كل شيء بدءًا من التغذية وحتى التوزيع) لتقليل التكاليف وتعزيز الإنتاجية. وإليك الحساب السريع: انخفاض تكاليف الإنتاج يعني هوامش ربح أعلى، حتى لو لم يتغير سعر الدجاج.

النتائج تتحدث عن نفسها. في الربع الثالث من عام 2025، أعلنت الشركة عن أرباح معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بقيمة 633.1 مليون دولار، بهامش 13.3%. هذه الكفاءة ليست عرضية. إنها نتيجة الاستثمار المستهدف. وهم يستثمرون حاليًا أكثر من 500 مليون دولار في الولايات المتحدة على مدار العامين المقبلين لدعم النمو وتنويع المحفظة، والتي تتضمن إطلاق كفاءات إضافية في إنتاج Big Bird. كما أن التزامهم بالسلامة، وهو مقياس تشغيلي رئيسي، يُظهر تحسنًا هائلاً في مؤشر السلامة العالمي الخاص بهم بنسبة 77٪ منذ عام 2019.

المكون الأساسي 3: الأشخاص الآمنون، والمنتجات الآمنة، والمواقف الصحية

يعد هذا المكون أساس الثقة لكل من المستهلكين والموظفين، وهو يدعم بشكل مباشر هدف تقديم منتجات عالية الجودة. المنتجات الآمنة غير قابلة للتفاوض في صناعة المواد الغذائية؛ يمكن أن يؤدي استدعاء واحد إلى محو ربع قيمة العلامة التجارية. إن تركيزهم على السلامة والجودة هو ما يسمح لهم بالحصول على علاوة على عروضهم ذات العلامات التجارية الخاصة بهم.

يعد نجاح استراتيجية العلامة التجارية الخاصة بهم، وخاصة في الأطعمة الجاهزة، مقياسًا مباشرًا لثقة المستهلك في جودة منتجاتهم. زادت مبيعات الأطعمة الجاهزة في الولايات المتحدة بنسبة تزيد عن 25% مقارنة بالعام السابق في الربع الثالث من عام 2025، وكانت العلامة التجارية Just Bare® في المقدمة. حصلت هذه العلامة التجارية على المرتبة الأولى في قائمة محددات سرعة منتجات شركة Circana وتستحوذ الآن على أكثر من 10% من حصة السوق في الدجاج المطبوخ بالكامل. يؤكد هذا النوع من الأداء أن المستهلكين على استعداد للدفع مقابل منتج يثقون به. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في ديناميكيات السوق التي تقود هذا النمو، فيجب عليك القراءة استكشاف مستثمر شركة Pilgrim's Pride Corporation (PPC). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان رؤية شركة Pilgrim's Pride Corporation (PPC).

إذا كنت تنظر إلى Pilgrim's Pride Corporation (PPC)، فأنت بحاجة إلى فهم البوصلة التي توجه استراتيجيتهم. الأمر لا يتعلق بالدجاج فقط؛ يتعلق الأمر برؤية متكاملة بعمق ترتبط مباشرة بإنفاقهم التشغيلي وعوائدهم. الرؤية الأساسية، اعتبارًا من نوفمبر 2025، واضحة: أن نكون الشركة الأفضل والأكثر احترامًا في صناعتنا، مما يخلق فرصة لمستقبل أفضل لأعضاء فريقنا. هذا ليس زغب الشركات. إنها ولاية تملي تخصيص رأس المال، بدءًا من بناء المصانع الجديدة وحتى استحقاقات الموظفين.

ويمكنك رؤية هذه الرؤية في العمل في نتائجها لعام 2025. على سبيل المثال، قامت الشركة بتوزيع أرباح خاصة بقيمة إجمالية قدرها 2 مليار دولار خلال العام، وهي إشارة قوية على الصحة المالية والالتزام بعوائد المساهمين، وهو جزء من كونها "الأفضل". لكن هذه القوة المالية مبنية على التنفيذ الملموس عبر الجودة والأشخاص والكوكب. للتعمق أكثر في أسس الشركة، يمكنك التحقق من ذلك شركة Pilgrim's Pride Corporation (PPC): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الرؤية: الشركة الأفضل والأكثر احتراما

النصف الأول من الرؤية - كونه الأفضل والأكثر احترامًا - هو هدف مزدوج الغرض. إن كونك "الأفضل" يعني قيادة السوق والكفاءة التشغيلية، مما يؤدي إلى زيادة الأرقام التي تهتم بها. إن "الاحترام" يعني الالتزام بمعايير عالية من مسؤولية الشركات، أو المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، التي تخفف من المخاطر طويلة المدى. لا يمكنك الحصول على واحد دون الآخر في هذا السوق.

تظهر النتائج المالية للأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025 زخمًا واضحًا. كان صافي المبيعات قويًا باستمرار، حيث وصل إلى 4.8 مليار دولار في كل من الربعين الثاني والثالث من عام 2025. وهذا النوع من الاتساق في سوق السلع المتقلبة هو نتيجة مباشرة لتركيزهم على التميز التشغيلي واستراتيجيات العملاء الرئيسية. بصراحة، هذا ما تفعله الشركة "الأفضل": فهي تنفذ أعمالها بشكل موثوق.

التميز التشغيلي ومنتجات الجودة

تتوافق مهمة إنتاج منتجات عالية الجودة مع جزء "أفضل شركة" من الرؤية. هذا لا يتعلق فقط بالمعالجة؛ يتعلق الأمر بالارتقاء في سلسلة القيمة إلى الأطعمة الجاهزة ذات هامش الربح الأعلى. وتقوم الشركة باستثمارات استراتيجية، مثل مصنع الأطعمة الجاهزة الجديد في جورجيا، والذي من المتوقع أن يعزز مبيعات الأطعمة الجاهزة في الولايات المتحدة بنسبة تزيد عن 40% عن المستويات الحالية. وهذا عمل واضح مرتبط بالرؤية.

هذه الاستراتيجية تؤتي ثمارها بالفعل. في الربع الثالث من عام 2025، زادت مبيعات الأطعمة الجاهزة في الولايات المتحدة بنسبة تزيد عن 25% مقارنة بالعام السابق. بالإضافة إلى ذلك، تعد علامتهم التجارية Just Bare® بمثابة قوة قوية، حيث زادت حصتها في السوق في فئة التجزئة المجمدة المطبوخة بالكامل بما يقرب من 300 نقطة أساس خلال العام الماضي. هذه قفزة هائلة. يتم التركيز على:

• تنويع المحفظة من خلال العروض ذات العلامات التجارية.
• توسيع القدرة في قطاعات ذات هامش أعلى.
• قيادة الكفاءات التشغيلية في الأطعمة الطازجة والمجهزة.

خلق مستقبل أفضل لأعضاء فريقنا

الجزء الثاني من الرؤية، وهو خلق الفرصة لمستقبل أفضل لأعضاء فريقنا، هو الركيزة "الاجتماعية" لاستراتيجية ESG الخاصة بهم، وهو أمر بالغ الأهمية للاحتفاظ والإنتاجية. ومع وجود ما يقرب من 62,900 عضوًا في الفريق على مستوى العالم، فإن التزامهم هنا يمثل مهمة تشغيلية ضخمة. وهم يستخدمون مقاييس ملموسة لتتبع هذا الالتزام، وليس مجرد وعود غامضة.

على سبيل المثال، منذ عام 2019، قامت شركة Pilgrim's Pride Corporation بتحسين مؤشر السلامة العالمي الخاص بها بنسبة ملحوظة بلغت 77%. وهذا تحسن كبير في إدارة المخاطر ورفاهية الموظفين. كما قدموا 5.7 مليون ساعة تدريبية خلال العام الماضي لتعزيز المهارات المهنية. كما أنها توفر برنامج "مستقبل أفضل"، الذي يمنح أعضاء الفريق وعائلاتهم إمكانية الوصول إلى كلية المجتمع المجانية، وهو استثمار واضح في إمكاناتهم على المدى الطويل. هذا التركيز على الأشخاص هو ما يجعل الشركة "محترمة".

الاستدامة وإدارة المجتمع

يتطلب "الاحترام" أيضًا التزامًا واضحًا تجاه الكوكب والمجتمعات التي يعملون فيها. ترتبط استراتيجية الاستدامة الخاصة بهم بأهداف محددة وطموحة، وهو ما تريد رؤيته من شخص واقعي مدرك للاتجاهات. هدفهم هو تحقيق خفض بنسبة 30% في كثافة انبعاثات النطاقين 1 و2 من الغازات الدفيئة (GHG) بحلول عام 2030، من خط الأساس لعام 2019، مع هدف صافي صفر بحلول عام 2040.

وإليك الحسابات السريعة: لقد خفضوا بالفعل كثافة انبعاثات النطاقين 1 و2 العالمية بنسبة 23% منذ عام 2019. وهم في طريقهم إلى تحقيق هدف 2030، وهو مؤشر قوي لنشر رأس المال الفعال في الضوابط البيئية. وأيضًا، من خلال برنامج "Hometown Strong"، وافقوا على استثمارات بقيمة 15 مليون دولار في مجتمعاتهم في العام الماضي وحده. هذه أموال حقيقية تذهب إلى التأثير المحلي، مما يدل على أن الجزء "المحترم" من الرؤية يمثل أولوية نشطة وممولة.

القيم الأساسية لشركة Pilgrim's Pride Corporation (PPC).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي تقود شركة أغذية عالمية عملاقة مثل Pilgrim's Pride Corporation (PPC)، وليس فقط بيان دخلها. بصراحة، القيم الأساسية للشركة هي أفضل مؤشر رئيسي لكيفية تعاملها مع تقلبات السوق وتخصيص رأس المال على المدى الطويل. بالنسبة إلى PPC، ترتبط هذه القيم - التي تركز على المنتج والعملية والكوكب - ارتباطًا مباشرًا بأدائها المالي القوي، مثل صافي المبيعات البالغ 4.8 مليار دولار الذي أبلغت عنه في الربع الثالث من عام 2025.

لا يقتصر الأمر على بيع الدجاج فحسب؛ يتعلق الأمر بكيفية قيامهم بذلك. وهذا بالتأكيد نموذج عمل متكامل رأسياً (حيث تتحكم شركة واحدة في مراحل متعددة من عملية الإنتاج)، لذلك يجب أن تتغلغل قيمها في كل شيء من المزرعة إلى مفترق الطعام. دعونا نحلل الركائز الأساسية الثلاث التي تقوم عليها استراتيجيتهم اعتبارًا من نوفمبر 2025.

إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الربح والخسارة، يمكنك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Pilgrim's Pride Corporation (PPC): رؤى أساسية للمستثمرين.

هذه القيمة هي الأسهل من حيث الفهم ولكن الأصعب في التنفيذ على نطاق واسع: تقديم منتجات عالية الجودة وآمنة يريدها العملاء. تعطي شركة PPC الأولوية لذلك من خلال الاستثمار بكثافة في علاماتها التجارية وسلسلة التوريد الخاصة بها لضمان اتساق المنتج وسلامته. إنهم يعلمون أن المنتج المتميز يحقق هامشًا مميزًا، لذلك يركزون على عروض القيمة المضافة.

والدليل موجود في قطاع الأطعمة الجاهزة. في النصف الأول من عام 2025، ارتفع صافي مبيعات الأطعمة الجاهزة في الولايات المتحدة بنسبة تزيد عن 20% مقارنة بالعام السابق، وهي علامة واضحة على أن المستهلكين يصوتون بمحافظهم على منتجاتهم ذات العلامات التجارية. على سبيل المثال، تعد العلامة التجارية Just BARE® علامة قوية، حيث تمتلك أكثر من 10% من حصة السوق في فئة الدجاج المطبوخ بالكامل اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025. وهذا يمثل مكسبًا هائلاً لحصة السوق في مساحة تنافسية. كما يتم الاعتراف بهم باستمرار، حيث حصلوا على جائزة المورد لهذا العام من قبل تجار التجزئة الرئيسيين في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على أن خدمتهم وموثوقيتهم هي من الدرجة الأولى.

• دفع النمو من خلال شراكات العملاء الرئيسية.
• توسيع محفظة الأطعمة الجاهزة بنسبة تزيد عن 20% على أساس سنوي.
• حافظ على سرعة العلامة التجارية Just BARE® الرائدة في فئتها.

لا يمكنك تزييف رضا العملاء؛ يظهر في أرقام المبيعات.

إن التميز التشغيلي يدور حول القيام بالأشياء بشكل أفضل وأسرع وأرخص، ولكن دون التضحية بالجودة. بالنسبة للأعمال المعرضة للسلع مثل PPC، فإن الكفاءة هي جدار الحماية ضد أسعار الدجاج المتقلبة. تتمثل استراتيجيتهم في التحسين المستمر لعمليات الإنتاج وتحسين بصمتهم العالمية.

إليك الحساب السريع لتركيزهم: أعلنت الشركة عن أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بقيمة 633 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، مما يعكس هامشًا بنسبة 13.3٪، وهو ما يمثل شهادة على التحكم في التكاليف والتقدم التشغيلي. إنهم يقومون بتحويل مزيج منتجاتهم بشكل نشط إلى عروض ذات هامش أعلى، ولهذا السبب أعلنوا عن مصنع جديد للأغذية الجاهزة على أحدث طراز في مقاطعة ووكر، جورجيا. ومن المتوقع أن يؤدي هذا الاستثمار الفردي إلى زيادة مبيعات الأطعمة الجاهزة في الولايات المتحدة بنسبة تزيد عن 40% عن المستويات الحالية وخلق أكثر من 630 فرصة عمل. يعد هذا إجراءً ملموسًا على المدى القريب ويرتبط مباشرة بقيمة الكفاءة والنمو المربح.

• تحسين هوامش Big Bird من خلال ترقيات المعدات.
• استثمر في القدرات الجديدة لزيادة المبيعات بأكثر من 40%.
• تحقيق هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 13.3%.

إنهم لا يتحدثون فقط عن الكفاءة؛ إنهم يبنونه.

في القرن الحادي والعشرين، يتعين على شركة أغذية عالمية أن تتعامل مع الإشراف البيئي كقيمة أساسية، وليس كمشروع جانبي. وضعت شركة PPC أهدافًا عامة طموحة لإدارة بصمتها البيئية، وهو ما يمثل مصدر قلق كبير للمستثمرين في قطاع الأغذية. طموحهم على المدى الطويل هو تحقيق صافي انبعاثات غازات الدفيئة (GHG) بحلول عام 2040، على الرغم من أنهم يحذرون إلى حد ما من أن هذا يعتمد على عوامل خارجية مثل التكنولوجيا والتنظيم.

ومع ذلك، فإن التقدم الذي أحرزوه على المدى القريب لا يزال قابلاً للقياس. وهي تسير على الطريق الصحيح لتحقيق هدفها المتمثل في خفض كثافة انبعاثات الغازات الدفيئة في النطاق 1 والنطاق 2 بنسبة 30٪ بحلول عام 2030، بعد أن أكملت بالفعل ثلثي هذا الهدف. اعتبارًا من أواخر عام 2024، حققوا بالفعل انخفاضًا بنسبة 19% في انبعاثات الغازات الدفيئة للنطاق 1 والنطاق 2 من خط الأساس لعام 2019، وتعمل عملياتهم العالمية باستخدام طاقة متجددة بنسبة 21%. لقد وافقوا على أكثر من 150 مشروعًا لخفض انبعاثات الغازات الدفيئة منذ عام 2019، مما يظهر التزامًا رأسماليًا ثابتًا بهذه القيمة. وهذا التركيز يقلل من المخاطر ويساعد على تأمين الموارد طويلة الأجل، وهو مجرد عمل ذكي.

• خفض الانبعاثات المطلقة للغازات الدفيئة بنسبة 19% عن خط الأساس لعام 2019.
• مصدر 21% من الكهرباء العالمية من الطاقة المتجددة.
• الموافقة على أكثر من 150 مشروعًا لخفض الغازات الدفيئة منذ عام 2019

ترتبط استراتيجيتهم المالية بأهدافهم البيئية من خلال سندات مرتبطة بالاستدامة بقيمة مليار دولار، مما يثبت أن هذا ليس مجرد علاقات عامة.