بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة TaskUs, Inc. (TASK)

أنت تنظر إلى TaskUs, Inc. (TASK) ليس فقط كمخزون عالي النمو، ولكن كدراسة حالة حول كيفية دفع الهدف للأداء، خاصة عندما تتوقع الشركة إيرادات عام 2025 بأكمله بين عامي 2025 و2025. 1.173 مليار دولار و1.175 مليار دولار. في مشهد الاستعانة بمصادر خارجية للعمليات التجارية (BPO) الذي يتم تحديده بشكل متزايد من خلال خدمات الذكاء الاصطناعي - وهو قطاع نما 50% على أساس سنوي في الربع الأول من عام 2025، يعد بيان المهمة والرؤية الواضحة ومجموعة القيم الأساسية (مثل "كن جيدًا بشكل مثير للسخرية") بمثابة السقالات الإستراتيجية. هل مهمة الشركة المعلنة، "تمثيل أفضل العلامات التجارية في العالم، وتقديم خدمات مبتكرة من خلال أشخاص رائعين"، ترسم خريطة حقيقية للعالم؟ 298.71 مليون دولار في الإيرادات التي نشروها للتو للربع الثالث من عام 2025، والأهم من ذلك، هل هذا التوافق هو المفتاح للتعامل مع مخاطر السوق على المدى القريب؟ دعونا نحلل المبادئ الأساسية التي تدفع هذا النمو ونرى ما إذا كانت ستجتاز اختبار المحلل المالي.

شركة TaskUs, Inc. (TASK) Overview

أنت تبحث عن قراءة واضحة عن TaskUs, Inc.، وهي شركة تعيد تعريف مجال الاستعانة بمصادر خارجية للعمليات التجارية (BPO) بهدوء من خلال التركيز على العلامات التجارية الرقمية المحلية عالية النمو. والنتيجة المباشرة هي أن TaskUs قد نجحت في التحول نحو خدمات الجيل التالي، لا سيما في مجال الذكاء الاصطناعي (AI) والإشراف على المحتوى، مما أدى إلى تحقيق إيرادات قياسية ووضع نفسها كلاعب متميز بهوامش متفوقة.

تأسست TaskUs في عام 2008 على يد أفضل الأصدقاء برايس مادوك وجاسبار وير في سانتا مونيكا، كاليفورنيا، حيث بدأت كمنصة مساعدة افتراضية قبل التحول إلى نموذج الاستعانة بمصادر خارجية أكثر شمولاً. ركز هذا التحول على خدمة شركات التكنولوجيا عالية النمو والمبتكرة، وهي بالتأكيد طريقة أكثر ذكاءً لبناء أعمال تعهيد العمليات التجارية. تم طرح الشركة للاكتتاب العام في بورصة ناسداك في عام 2021، وتدور أعمالها الأساسية الآن حول الخدمات الرقمية الخارجية وتجربة العملاء من الجيل التالي (CX).

خدمات الشركة متخصصة، وتتجاوز عمل مراكز الاتصال التقليدية للتعامل مع العمليات المعقدة والحساسة والمكثفة للبيانات. إنهم يخدمون العملاء عبر القطاعات سريعة النمو مثل وسائل التواصل الاجتماعي والتجارة الإلكترونية والألعاب والخدمات المالية. اعتبارًا من 30 يونيو 2025، كان لدى TaskUs عدد موظفين عالميًا يبلغ تقريبًا 60,400 أشخاص عبر 30 موقعًا في 13 دولة، مما يوضح نطاقها العالمي. هذا التركيز المتخصص هو ما يسمح لهم بتحصيل علاوة. يمكنك معرفة المزيد عن رحلتهم وبنيتهم هنا: TaskUs, Inc. (TASK): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الأداء المالي لعام 2025: مدفوع بالذكاء الاصطناعي والخدمات الرقمية

تظهر النتائج المالية للفترة المشمولة بالتقرير الأخير - الربع الثالث المنتهي في 30 سبتمبر 2025 - أن TaskUs تعمل بكامل طاقتها، خاصة في قطاعاتها الأكثر تطلعية. لقد سجلوا إيرادات ربع سنوية قياسية قدرها 298.7 مليون دولار، والذي يمثل قويا 17.0% النمو على أساس سنوي. وإليكم الحساب السريع: معدل النمو هذا يتغذى من استثماراتهم الإستراتيجية، وليس فقط الحجم.

تكمن القصة الحقيقية في مبيعات المنتجات الرئيسية، وخاصة قطاع خدمات الذكاء الاصطناعي، الذي شهد نموًا يتجاوز العام الماضي 50% للربع الثالث على التوالي. يعد هذا القطاع، الذي يتضمن شرحًا للبيانات ووضع العلامات والتحقق من صحة نماذج الذكاء الاصطناعي، الآن خط الخدمة الأسرع نموًا للشركة. بالإضافة إلى ذلك، فإن ربحيتهم آخذة في الارتفاع؛ بلغ صافي الدخل للربع الثالث من عام 2025 31.4 مليون دولارضخمة 147.1% زيادة عن العام السابق. تنعكس هذه الكفاءة في هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) البالغ 21.2% لهذا الربع، وهو مؤشر قوي على الانضباط التشغيلي.

وبالنظر إلى السنة المالية الكاملة، رفعت TaskUs توجيه إيراداتها لعام 2025 إلى مجموعة من 1.173 مليار دولار إلى 1.175 مليار دولار. نقطة المنتصف هذه تقريبًا 1.174 مليار دولار يمثل حوالي 18% النمو على أساس سنوي، وهو ما يمثل تسارعًا كبيرًا عن العام السابق. ما يخفيه هذا التقدير هو ضغط الهامش المحتمل من استمرار الاستثمار المرتفع في تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي التوليدي، ولكن الفرصة طويلة المدى واضحة.

TaskUs كشركة رائدة في الصناعة

TaskUs ليس مجرد موفر BPO آخر؛ إنهم رواد في مجال الخدمات الرقمية التي يتم الاستعانة بمصادر خارجية فيها، خاصة بالنسبة للشركات المبتكرة وعالية السرعة التي تحتاج إلى دعم متخصص. إن تركيزهم على "تجربة العملاء من الجيل التالي" والعمليات المعقدة مثل أمان المحتوى (الثقة + الأمان) يميزهم عن غيرهم. إنهم يقدمون خدمة متميزة، ومقاييسهم المالية تثبت ذلك. هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) البالغ 21.2% يتم الاستشهاد بها باستمرار على أنها من بين الأفضل في الصناعة، مما يخبرك أنهم يديرون التكاليف بكفاءة مع تقديم خدمات عالية القيمة.

ويتم التحقق من صحة هذه القيادة خارجيًا أيضًا. على سبيل المثال، تم الاعتراف بـ TaskUs كشركة رائدة في تقييم PEAK Matrix® لخدمات الثقة والسلامة التابعة لمجموعة Everest Group لمدة ثلاث سنوات متتالية. وهذه إشارة واضحة إلى خبرتهم المتخصصة في مجال بالغ الأهمية وعالي المخاطر من الأعمال الرقمية. إنهم شريك مهم للعلامات التجارية التي تحتاج إلى تمثيل سمعتها وحمايتها وتنميتها في المجال الرقمي. إذا كنت تريد أن تفهم كيف يمكن لشركة تعهيد العمليات التجارية (BPO) أن تصبح شريكًا استراتيجيًا حقًا بدلاً من مجرد مركز تكلفة، فأنت بحاجة إلى التعمق في نموذجها بشكل أكبر.

بيان مهمة TaskUs, Inc. (TASK).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي تحرك إستراتيجية TaskUs, Inc.، والتي تبدأ بالمهمة. إن بيان مهمة الشركة هو الدليل الحاسم لكل قرار، بدءًا من تخصيص رأس المال وحتى التوظيف، وهو يشير بوضوح إلى نيتها على المدى الطويل: تمكين الأشخاص من تقديم ابتكارات جيدة إلى حد يبعث على السخرية لأفضل الشركات في العالم. هذا البيان هو أكثر من مجرد لغة الشركة؛ إنه مخطط من ثلاثة أجزاء يوجه مباشرة إلى تركيزهم التشغيلي وأدائهم المالي، وهو أمر ضروري لأي مستثمر أو استراتيجي أن يفهمه. إنه يخبرك بالضبط أين يستثمرون وقتهم ورأس مالهم، لذلك دعونا نحلل الركائز الأساسية الثلاثة.

هذه هي العملية الحسابية السريعة: عندما تكون المهمة واضحة، فإنها توحد الجهود. توقعت TaskUs أن تتراوح إيرادات عام 2025 بأكمله بين 1.173 مليار دولار و 1.175 مليار دولاروهو مسار يعد بالتأكيد نتيجة مباشرة لتنفيذ هذه المهمة، ولا سيما التركيز على الخدمات عالية النمو وعالية القيمة. للتعمق أكثر في الأرقام، يمكنك التحقق من ذلك تحليل TaskUs, Inc. (TASK) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الركيزة الأولى: تمكين الناس

المكون الأول، تمكين الأشخاص، يرسخ استراتيجية TaskUs في ثقافة "الناس أولاً"، وهو ما يمثل تمييزًا كبيرًا في مجال الاستعانة بمصادر خارجية للعمليات التجارية (BPO). إنهم يدركون أن موظفيهم، أو "زملاء الفريق"، هم الأصول الأساسية، خاصة عند تقديم خدمات معقدة مثل أمان المحتوى وعمليات الذكاء الاصطناعي. ويترجم هذا التركيز بشكل مباشر إلى زيادة رضا الموظفين، والأهم من ذلك، انخفاض الاستنزاف، وهو ما يعد توفيرًا كبيرًا للتكلفة.

في عام 2024، أبلغت TaskUs عن معدل رضا الموظفين بنسبة 85%، وهو أعلى بشكل ملحوظ من متوسط ​​الصناعة. ويضمن هذا الاستثمار في القوى العاملة لديهم - والتي بلغ إجماليها حوالي 61,400 زميل في الفريق اعتبارًا من 31 مارس 2025 - بقاء جودة الخدمة عالية. إنهم لا يقومون بالتوظيف فقط؛ إنهم يبنون فريقًا متحمسًا وذو مهارات عالية. ما يخفيه هذا التقدير، بطبيعة الحال، هو التكلفة المستمرة للحفاظ على هذه الثقافة على مستوى العالم، ولكن المردود واضح في الاحتفاظ بالعملاء.

• استثمر في رفاهية وتطوير زميلك في الفريق.
• تحقيق جودة خدمة أعلى من خلال انخفاض معدل الدوران.
• الحفاظ على عدد عالمي يزيد عن 60,000 خبير.

الركيزة الثانية: تقديم ابتكارات جيدة بشكل يبعث على السخرية

عبارة "الابتكار الجيد بشكل يبعث على السخرية" هي طريقة TaskUs لترجمة كلمة "الامتياز" إلى لغة إنجليزية بسيطة، وهي تتعلق بتوفير خدمات متخصصة من الجيل التالي، وليس فقط دعم العملاء الأساسي. هذا هو المكان الذي يأتي فيه تركيزهم الاستراتيجي على المجالات ذات النمو المرتفع مثل عمليات الذكاء الاصطناعي (AI). إنهم يضعون أنفسهم كشركاء في التحديات الرقمية المعقدة التي تتطلب أسعارًا متميزة وهوامش أعلى.

ويظهر هذا الالتزام في نتائجها المالية لعام 2025. في الربع الثالث من عام 2025، أفادت TaskUs أن خط خدمات الذكاء الاصطناعي الخاص بها شهد معدل نمو على أساس سنوي يزيد عن 50%، وهو ما يمثل الربع الثالث على التوالي من هذا النمو. ويعد معدل النمو هذا مثالًا واضحًا وملموسًا لمهمتهم في العمل، مما يدل على أن الاستثمار في الخدمات المتخصصة والمبتكرة يؤتي ثماره. إنهم يتقدمون في سلسلة القيمة. ومن المتوقع أيضًا أن يبلغ هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 حوالي 21.1%، وهو ما يدل على ربحية هذه الخدمات عالية القيمة.

الركيزة 3: خدمة أفضل الشركات في العالم

أما العنصر الأخير، وهو أفضل الشركات في العالم، فيحدد السوق المستهدف: شركات التكنولوجيا المبتكرة عالية النمو، بما في ذلك تلك العاملة في وسائل التواصل الاجتماعي، والتجارة الإلكترونية، والألعاب. هذه ليست مسرحية بالصوت؛ إنها استراتيجية جودة العميل. ومن خلال التوافق مع العلامات التجارية رفيعة المستوى، تؤمن TaskUs عقودًا ذات إمكانات نمو أعلى بطبيعتها واحتياجات أكثر تعقيدًا، مما يعزز الطلب على خدماتها المتخصصة والمبتكرة.

ذكرت TaskUs أنها تخدم أكثر من 100 عميل في عام 2024، وهي قاعدة تضم العديد من شركات Fortune 500. إن تركيز العملاء هو سلاح ذو حدين، لكنه يؤكد قدرتهم على تلبية المعايير الصارمة لقادة الصناعة. على سبيل المثال، بلغ إجمالي إيراداتها للربع الثالث من عام 2025 298.7 مليون دولار، أي نمو بنسبة 17.0% على أساس سنوي، مدفوعًا بهذه العلاقات القوية مع العملاء وتوسعها في خطوط خدمات جديدة مثل Trust + Safety، التي شهدت نموًا قويًا في الإيرادات على أساس سنوي بنسبة 30% تقريبًا في الربع الثاني من عام 2025.

بيان رؤية TaskUs, Inc. (TASK).

أنت تريد أن تعرف كيف تخطط شركة TaskUs, Inc. (TASK) للحفاظ على استمرار مسار نموها، والإجابة صحيحة في بيان رؤيتها: إنه تركيز واضح من ثلاثة أجزاء على العملاء والأشخاص والمجتمع. الرؤية بسيطة: إحداث تأثير إيجابي على أفضل العلامات التجارية في العالم، والأشخاص الذين نتواصل معهم، وعلى مجتمعاتنا العالمية. هذه ليست مجرد زغب الشركات. فهو يرسم خريطة مباشرة لقطاعاتها التشغيلية وأدائها المالي، ولا سيما الدفع الهائل نحو خدمات الذكاء الاصطناعي (AI).

للعام بأكمله 2025، تقوم الشركة بتوجيه الإيرادات بين 1.173 مليار دولار و 1.175 مليار دولارمما يدل على ثقتهم في هذه الرؤية. إليك الحساب السريع: تحقيق هذه الرؤية يعني الحفاظ على هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدل 21.1%، وهي رائدة في الصناعة بالتأكيد. تحليل TaskUs, Inc. (TASK) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

التأثير على أفضل العلامات التجارية في العالم

الجزء الأول من الرؤية يدور حول الشراكة: إحداث تأثير إيجابي على أفضل العلامات التجارية في العالم. هذا هو المكان الذي يوجد فيه المال، ولهذا السبب يعتبر قطاع خدمات الذكاء الاصطناعي هو المحرك الواضح للنمو. وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، زادت الإيرادات من خدمات الذكاء الاصطناعي أكثر من 60% على أساس سنوي، وهو ما يفوق بكثير نمو الإيرادات الإجمالية 17.0% للربع الذي ضرب 298.7 مليون دولار. لا يتعلق الأمر فقط بالرد على مكالمات خدمة العملاء؛ يتعلق الأمر بتوفير حلول معقدة مثل تصنيف البيانات للمركبات ذاتية القيادة وأمن المحتوى لمنصات التواصل الاجتماعي.

عندما تنظر إلى قسم الثقة + السلامة، الذي نما تقريبًا 20% في الربع الثالث من عام 2025، ترى جانب الحماية للشراكة. إنهم يساعدون هذه الشركات المبتكرة على حماية سمعة علامتها التجارية وتجربة المستخدم، وهي خدمة مهمة وغير قابلة للتفاوض في المشهد الرقمي الحالي. الهدف هو أن تكون شركة لا غنى عنها، وليس مجرد بائع خارجي. هذه مسرحية ذكية طويلة الأمد.

تمكين الأشخاص الذين نتواصل معهم

الركيزة الثانية تتعلق بالناس، الموظفين، أو "زملاء الفريق". تتمثل مهمة TaskUs في تمكين الأشخاص من تقديم ابتكارات جيدة بشكل يبعث على السخرية. أنهت الشركة الربع الثالث من عام 2025 بحوالي 63,800 زملاء الفريق في جميع أنحاء العالم، لذا فهذه قوة عاملة ضخمة تحتاج إلى المشاركة. القيمة الأساسية "Frontline First" هي الترجمة التشغيلية لعنصر الرؤية هذا.

ويعني ذلك إعطاء الأولوية لعافية الموظف وتطويره، مما يؤثر بشكل مباشر على جودة الخدمة والاحتفاظ بالعملاء. إذا كان موظفوك سعداء ومدربين جيدًا، فإن ربحية السهم المعدلة (EPS) سترتفع - لقد كان الأمر كذلك $0.42 في الربع الثالث من عام 2025. بصراحة، يعد التركيز على تجربة الموظف ميزة تنافسية (خندق، إذا صح التعبير) في مجال الاستعانة بمصادر خارجية للعمليات التجارية (BPO)، مما يؤدي إلى انخفاض الاستنزاف وزيادة رضا العملاء. الأمر بسيط: الأشخاص السعداء يقومون بعمل أفضل.

• إعطاء الأولوية لعافية زميله في الفريق لخفض الاضطراب.
• استخدم الذكاء العاطفي لإدارة أفضل.
• الاستثمار في التدريب لتعزيز جودة الخدمة.

إحداث تأثير إيجابي على المجتمعات العالمية

والعنصر الأخير في الرؤية هو الالتزام تجاه المجتمعات العالمية. باعتبارنا شركة ذات بصمة عالمية هائلة، فهذه مسؤولية حقيقية. غالبًا ما يظهر هذا التأثير من خلال مبادراتهم المجتمعية والتزامهم بالعمليات الأخلاقية، والتي تتجسد في القيمة الأساسية "حماية الفريق". تعد هذه القيمة أمرًا بالغ الأهمية نظرًا لأن العديد من زملائهم في الفريق يشاركون في أعمال مرهقة عاطفيًا، مثل الإشراف على المحتوى، الأمر الذي يتطلب أنظمة قوية لدعم الصحة العقلية والعافية.

يتوقع موقع التدفق النقدي القوي للشركة التدفق النقدي الحر المعدل بحوالي 100 مليون دولار للعام بأكمله 2025 - يمنحهم المرونة المالية لتمويل هذه المبادرات الاجتماعية والبيئية دون التأثير على نمو الأعمال الأساسية. هذه هي الطريقة التي تقوم بها الشركة بتوسيع قيمها: من خلال التأكد من أن الميزانية العمومية يمكنها دعم المهمة. إنهم يثبتون أن الربحية والمسؤولية الاجتماعية لا ينبغي أن يكونا متنافيين.

القيم الأساسية: أن تكون جيدًا بشكل يبعث على السخرية

يقول بيان المهمة إنهم يهدفون إلى تقديم "ابتكار جيد للغاية"، والقيم الأساسية هي المحرك الثقافي لذلك. القيمة الأساسية الأكثر شهرة، "كن سخيفًا"، هي تفويض لتحدي الوضع الراهن وتعزيز ثقافة يشعر فيها الناس بالأمان ليكونوا مبدعين ومسؤولين. يتعلق الأمر بعدم أخذ نفسك على محمل الجد، ولكن أخذ العمل على محمل الجد.

تعتبر القيم الأخرى مثل "التحسين الذاتي المستمر" و"السعي دائمًا للتميز" هي الأساس التشغيلي، خاصة وأن الشركة تتنقل في التغييرات السريعة التي جلبها الذكاء الاصطناعي التوليدي. هذا التركيز على التعلم المستمر هو ما يسمح لهم بالحفاظ على هامش مرتفع من الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك والبقاء في صدارة المنافسين. إنهم يعلمون أن الوقوف ساكنًا يعني التخلف عن الركب، لذا فهم يحسنون الثقافة.

القيم الأساسية الدافعة للتنفيذ هي:

• كن مثيرًا للسخرية: تحدي الأعراف، وتشجيع الإبداع.
• التحسين الذاتي المستمر: كن دائما التعلم والنمو.
• العمل الجماعي يجعل الحلم يعمل: تعزيز التعاون عبر المواقع العالمية.

TaskUs, Inc. (TASK) القيم الأساسية

أنت تتطلع إلى ما بعد إيرادات الربع الثالث من عام 2025 298.7 مليون دولار والتوقعات للعام بأكمله تصل إلى 1.175 مليار دولار لفهم المحرك الذي يقود شركة TaskUs, Inc. (TASK)، وبصراحة، هذا المحرك هو ثقافتها. القيم الأساسية للشركة ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها مبادئ التشغيل التي ترتبط مباشرة بأدائها المتفوق، خاصة في المجالات ذات النمو المرتفع مثل خدمات الذكاء الاصطناعي.

تشرح القيم الأساسية سبب توقع أن يكون هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدل تقريبًا 21.1% لعام 2025 بأكمله، والذي يعد من بين الأفضل في الصناعة. إنه نموذج يضع الناس أولاً، وإليكم كيفية تنفيذه عليه.

هذه القيمة هي الأساس، مع إدراك أن نجاح TaskUs يعتمد بالكامل على زملائها في الخطوط الأمامية الذين يقدمون الخدمة. المهمة الأولى للشركة هي دعمهم، وهي خطوة ذكية عندما تأخذ في الاعتبار أن عدد موظفيهم العالمي كان تقريبًا 60400 شخص اعتبارًا من 30 يونيو 2025.

والالتزام واضح وملموس وليس مجردا. إنهم يستثمرون في برامج العافية القائمة على العلم والمرافق ذات المستوى العالمي للتخفيف من طبيعة الضغط العالي لبعض أعمالهم، مثل الإشراف على المحتوى. حتى أنه تم اختيار TaskUs في قائمة أفضل 100 مكان عمل ملهم على مستوى العالم لعام 2025، مما يوضح أن تركيزها على الرفاهية وتجربة الموظفين يؤتي ثماره.

• دعم زملائه في الخطوط الأمامية هو المهمة الرئيسية.
• مرافق عالمية المستوى وبرامج صحية.
• التركيز على رفاهية الموظفين يؤدي إلى الاحتفاظ بهم.

في مجال التمويل، يُترجم السعي لتحقيق التميز إلى التحسين المستمر والنمو المرتفع. لا تكتفي TaskUs بـ "جيد" أو "رائع"؛ إنهم يريدون أن يكونوا الأفضل، وترى ذلك في تحولهم الاستراتيجي نحو العروض المتخصصة عالية القيمة.

الأرقام تدعم هذا: لقد كان خط خدمات الذكاء الاصطناعي الخاص بهم بمثابة قوة دافعة، حيث تم النشر 50% نمو الإيرادات على أساس سنوي للربع الثالث على التوالي في الربع الثالث من عام 2025. وهذا ليس مجرد نمو عضوي؛ إنه التزام استراتيجي، مثل شراكاتهم الأخيرة مع شركات مثل Decagon وRegal لتسريع تجربة العملاء المدعومة بالذكاء الاصطناعي. هذه هي الطريقة التي يمكنك البقاء في الطليعة.

إليك الحساب السريع: ارتفعت الإيرادات للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025 20.8%بقيادة ضخمة 63.7% النمو في خدمات الذكاء الاصطناعي. يمكنك أن ترى سبب اهتمام المستثمرين بهذا النوع من النمو المتخصص. لمعرفة المزيد عن ذلك، يجب أن تكون كذلك استكشاف مستثمر TaskUs, Inc. (TASK). Profile: من يشتري ولماذا؟

هذه هي القيمة التي تجعل الناس يتذكرون TaskUs. وهذا يعني أن تأخذ العمل على محمل الجد، ولكن ليس نفسك، وتعزيز ثقافة حيث يمكن للناس أن يبرزوا، وأن يكونوا مبدعين، ويتجاوزوا الحدود. يتعلق الأمر بالتمايز من خلال الثقافة.

لتشجيع هذه العقلية المبتكرة، تستضيف TaskUs تحديات الابتكار الداخلية ومسابقات Hackathons. هذه البرامج ليست للعرض فقط؛ إنها طريقة مباشرة للحصول على أفكار وحلول جديدة من الخطوط الأمامية، والتي تنعكس في عروض خدماتهم المبتكرة مثل عمليات الذكاء الاصطناعي وأمن المحتوى. هذا الإبداع هو ميزة تنافسية في صناعة سلعية. إنها بيئة ممتعة ولكنها مسؤولة.

تحتاج القوى العاملة العالمية التي يزيد عددها عن 60.000 شخص إلى إحساس قوي بالهدف الموحد، وهذه القيمة تدفع كلاً من التعاون الداخلي والتأثير المجتمعي. تطلق TaskUs على موظفيها اسم "زملاء الفريق" وتؤكد على الصدق والنزاهة والمساءلة لحماية مستقبل الشركة ونجاح العملاء.

تعمل الشركة على توسيع نطاق تركيز هذا الفريق ليشمل مجتمعاتها من خلال برنامجها التطوعي "TUgether We Service". ومن الأمثلة الملموسة على هذا الالتزام مبادرتهم التعليمية، والتي، اعتبارًا من يناير 2025، ستغير حياة أكثر من 100 شخص. 600 أبناء الموظفين من خلال منحهم إمكانية الحصول على تعليم أفضل. يعد هذا استثمارًا مباشرًا في رفاهية عائلات زملائهم في الفريق على المدى الطويل، وهو أداة قوية للاحتفاظ بهم. هذه هي الطريقة التي يعمل بها الفريق العالمي كوحدة واحدة متماسكة.