بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة تايلور موريسون هوم كوربوريشن (TMHC)

عندما تنظر إلى شركة بناء منازل مثل شركة تايلور موريسون هوم كوربوريشن، عليك أن تتساءل: هل قيمها المعلنة هي التي تحرك أدائها المالي بالفعل؟ مشاريع التوجيه لعام 2025 كاملة تغلق بين 12,800 إلى 13,000 المنازل، مع هامش إجمالي معدل من المتوقع أن يظل ثابتًا عند حوالي 23%، وهي إشارة واضحة إلى أن الكفاءة التشغيلية والتسعير الاستراتيجي - وليس فقط الحجم - لهما أهمية قصوى. ولكن كيف يمكن ترجمة مهمة الشركة المتمثلة في تقديم منازل عالية الجودة وخدمة عملاء متميزة إلى هذا النوع من الانضباط، خاصة عندما كان صافي الدخل في الربع الثالث من عام 2025 لا يزال قوياً؟ 201 مليون دولار؟ هل مهمتهم ورؤيتهم وقيمهم الأساسية مجرد نموذج معياري للشركات، أم أنها المخطط الفعلي للتنقل في سوق الإسكان المتقلب؟

شركة تايلور موريسون هوم (TMHC) Overview

أنت بحاجة إلى رؤية واضحة لشركة Taylor Morrison Home Corporation (TMHC)، والخلاصة بسيطة: إنهم يتنقلون بنجاح في سوق الإسكان الصعب من خلال الاعتماد على محفظتهم المتنوعة والقطاعات المتميزة، مما يحقق نتائج قوية في الربع الثالث من عام 2025 على الرغم من الرياح المعاكسة في السوق.

تاريخ تايلور موريسون هو قصة اندماج ونمو، بدءًا من اندماج تايلور وودرو وموريسون هومز في يوليو 2007. يعود تاريخ موريسون هومز نفسها إلى عام 1905، لذا فهذه شركة مبنية على قرن من الخبرة في بناء المنازل. يقع مقرها الرئيسي في سكوتسديل، أريزونا، وقد أنشأت بصمة كبيرة في جميع أنحاء الولايات المتحدة، مستهدفة الأسواق ذات النمو المرتفع في المناطق الشرقية والوسطى والغربية، بما في ذلك ولايات مثل كاليفورنيا وفلوريدا وتكساس.

يعد مزيج منتجاتهم بمثابة تحوط ذكي ضد تقلبات السوق. إنهم يبنون منازل لعائلة واحدة، ومنازل مستقلة، ووحدات سكنية، ويخدمون مجموعة واسعة من المشترين - بدءًا من المشترين لأول مرة والمشترين الذين ينتقلون إلى الشقق السكنية الفاخرة ونمط حياة المنتجعات. بالإضافة إلى ذلك، لديهم قطاع البناء للإيجار تحت العلامة التجارية Yardly ويقدمون خدمات مالية داخلية مثل تمويل الرهن العقاري من خلال تمويل Taylor Morrison Home Funding. يساعد هذا التكامل الرأسي في التحكم في تجربة العميل والنتيجة النهائية. بالنسبة للاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 سبتمبر 2025، أبلغت تايلور موريسون عن إجمالي إيرادات الاثني عشر شهرًا (TTM) بحوالي 8.38 مليار دولار.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: مرونة الهامش

تُظهر أحدث الأرقام، من الربع الثالث المنتهي في 30 سبتمبر 2025، نموذج عمل مرنًا في العمل. أعلنت الشركة عن إيرادات إغلاق المنازل البالغة 2.0 مليار دولاروهو رقم قوي في مناخ من ارتفاع أسعار الفائدة وعدم اليقين الاقتصادي. لقد أغلقوا 3,324 المنازل، مع متوسط سعر الإغلاق القادم في $602,000. ويؤكد متوسط ​​نقطة السعر هذه قوتها في قطاعات نمط الحياة المتنقل والمنتجعات، والتي تميل إلى أن تكون أقل حساسية للمعدل.

إليك الحساب السريع للربحية: صافي الدخل المعلن لهذا الربع كان 201 مليون دولار، ترجمة ل $2.01 لكل حصة مخففة. وكان صافي الدخل المعدل أفضل في 211 مليون دولارأو $2.11 لكل سهم مخفف، متجاوزا توقعات المحللين. هذا ما يحدث عندما تدير التكاليف بشكل جيد. كان الهامش الإجمالي لإغلاق منازلهم صحيًا 22.1% (أو 22.4% المعدلة)، وقاموا بتحسين رافعة نفقات البيع والعامة والإدارية (SG&A) بمقدار 80 نقطة أساس، مما أدى إلى انخفاض نسبة SG&A إلى 9.0% من إيرادات إغلاق المنازل. وهذا بالتأكيد علامة على الكفاءة التشغيلية.

• إيرادات عمليات إغلاق المنازل للربع الثالث من عام 2025: 2.0 مليار دولار
• صافي الدخل المعدل للربع الثالث من عام 2025: 211 مليون دولار
• الهامش الإجمالي المعدل للربع الثالث من عام 2025: 22.4%

رائدة في قطاع بناء المنازل

تُعرف شركة Taylor Morrison Home Corporation باستمرار بأنها لاعب من الدرجة الأولى، حيث تضع نفسها كشركة رائدة في مجال تطوير الأراضي وبناء المنازل على المستوى الوطني. لقد تم تصنيفها على أنها الشركة الأكثر ثقة في أمريكا من قبل Lifestory Research لمدة عقد من الزمن، يمتد من 2016 إلى 2025. يعد هذا النوع من الثقة العامة أحد الأصول القوية غير المالية التي تعمل على زيادة المبيعات وتقليل تكاليف اكتساب العملاء.

إن إستراتيجية الشركة المتوازنة تلبي احتياجات شرائح المشترين المتنوعة وتحافظ على مكانة قوية في السوق 60% منها 84,564 إن الحصص المملوكة والمسيطر عليها خارج الميزانية العمومية تمنحهم مرونة مالية أكبر من العديد من أقرانهم. هذه المرونة الاستراتيجية هي السبب وراء احتفاظ محللي وول ستريت بتصنيف "شراء" متفق عليه للسهم. لفهم النطاق الكامل لنجاحهم وكيفية الحفاظ على هذا الموقف، يجب عليك استكشافه شركة تايلور موريسون هوم (TMHC): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

بيان مهمة شركة تايلور موريسون هوم (TMHC).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية الشركة، وبالنسبة لشركة Taylor Morrison Home Corporation (TMHC)، فإن هذا الأساس هو التزام متعدد الأوجه يتجاوز مجرد وضع الطوب. تتمثل مهمة الشركة، المشتقة من إجراءاتها العامة وأهدافها المعلنة، في تقديم تجربة ملكية منازل متميزة، وبناء مجتمعات مصممة بعناية، وإنشاء قيمة مستدامة لجميع أصحاب المصلحة. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنه الدليل التشغيلي الذي يحرك أدائهم المالي وموقعهم في السوق.

هذا التركيز الواضح هو بالتأكيد عامل تمييز تنافسي. انظر إلى الأرقام: يقوم تايلور موريسون بتوجيه عمليات إغلاق المنازل لعام 2025 بالكامل 12,800 إلى 13,000 المنازل، مع متوسط سعر الإغلاق تقريبا $595,000مما يعكس نهجًا منضبطًا تجاه الحجم والسعر في سوق الإسكان المتقلب.

تكمن القوة الحقيقية لبيان المهمة في كيفية ترجمته إلى مكونات قابلة للقياس. بالنسبة لتايلور موريسون، تنقسم المهمة الأساسية إلى ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ والتي تشكل تخصيص رأس المال والتنفيذ التشغيلي. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذه الإستراتيجية، فقد تجد استكشاف مستثمر شركة Taylor Morrison Home Corporation (TMHC). Profile: من يشتري ولماذا؟ متعاون.

الركيزة الأولى: تقديم منازل مستدامة وعالية الجودة

العنصر الأساسي الأول هو الالتزام بالجودة والاستدامة، وهو أمر غير قابل للتفاوض في مجال بناء المنازل. هذا لا يتعلق فقط بالحد من الجاذبية؛ يتعلق الأمر بتكلفة الملكية والمرونة على المدى الطويل. يدرك السوق ذلك، حيث تم اختيار تايلور موريسون كأكثر شركة بناء موثوقة في أمريكا من قبل Lifestory Research لمدة عشر سنوات متتالية غير مسبوقة، من عام 2016 حتى 2025.

إن تركيزهم على الجودة يتضمن الآن تركيزًا قويًا على الأداء البيئي. وقد سلط تقرير الشركة عن الاستدامة والانتماء لعام 2025، والذي صدر في يوليو 2025، الضوء على الإنجازات المهمة في مجال كفاءة استخدام الطاقة. على وجه التحديد، ذكرت منازل تايلور موريسون ملحوظة 47% انخفاض في متوسط استهلاك الطاقة المنزلية مقارنة بمعيار المنزل الجديد لنظام تصنيف الطاقة المنزلية (HERS®).

• متوسط نقاط تايلور موريسون على أرضه في HERS®: 53.
• منزل نموذجي تم بناؤه وفقًا لمعايير HERS® لعام 2006: 100.
• انخفاض استهلاك الطاقة يعني انخفاض فواتير الخدمات.

وهذه فائدة مباشرة وملموسة لصاحب المنزل - حيث تترجم درجة HERS المنخفضة إلى مدخرات حقيقية وأصول أكثر مرونة.

الركيزة الثانية: توفير تجربة استثنائية للعملاء

وتركز الركيزة الثانية على رحلة العميل، بدءًا من البحث الأول وحتى يوم الانتقال وما بعده. في السوق حيث يمكن أن تسبب أسعار الفائدة المرتفعة التردد، تعد التجربة السلسة والجديرة بالثقة أمرًا بالغ الأهمية لتحويل العملاء المحتملين إلى عمليات إغلاق. يتعلق هذا الركن ببناء العلاقات، وليس المنازل فقط.

لقد عمل تايلور موريسون بنشاط على توسيع الطريق نحو ملكية المنازل. على سبيل المثال، ساعد برنامج تحسين التأهيل الخاص بهم Able Ready Own (ARO) على ذلك 5,000 تسجيل العملاء، مع أكثر من 2,700 يقوم المشاركون بتحسين درجاتهم الائتمانية من خلال 40 نقطة في المتوسط. يعالج هذا البرنامج بشكل مباشر عائقًا رئيسيًا أمام المشترين لأول مرة والمشترين الصاعدين، مما يوضح ارتباطًا واضحًا بين المهمة والإجراء.

حقيقة أنه تم اختيارهم في قائمة أفضل الشركات للعمل لعام 2025-2026 الصادرة عن مجلة U.S. News & World Report، حيث سجلوا 5/5 للانتماء والتطوير المهني، مهم أيضًا. يقدم الموظفون السعداء والمدربون جيدًا تجارب أفضل للعملاء. إنها عملية حسابية بسيطة.

الركيزة 3: خلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين

وفي نهاية المطاف، يجب أن تترجم المهمة إلى نجاح مالي للمستثمرين. ويتعلق هذا المكون الثالث بتخصيص رأس المال المنضبط والنمو المربح. تتمثل استراتيجية تايلور موريسون في تقديم القيمة من خلال ميزانية عمومية قوية وعوائد جذابة.

وإليك الرياضيات السريعة حول استراتيجية رأس المال الخاصة بهم: تستهدف الشركة هامشًا إجماليًا معدلاً لإغلاق المنازل يبلغ تقريبًا 23% للعام بأكمله 2025. يعد هذا الانضباط الهامشي أمرًا أساسيًا، خاصة وأنهم يتوقعون حيازة أراضي بناء المنازل والاستثمار في التطوير بحوالي 2.3 مليار دولار في عام 2025، مما يدل على الالتزام بتأمين تدفقات الإيرادات المستقبلية في الأسواق ذات النمو المرتفع.

كما يقومون أيضًا بإدارة عدد أسهمهم بشكل فعال لتعزيز ربحية السهم (EPS). خلال الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025، أعاد تايلور موريسون الشراء تقريبًا 5.3 مليون الأسهم العادية لحوالي 310 مليون دولار، وهم ملتزمون بإعادة الشراء على الأقل 350 مليون دولار للعام 2025 بأكمله. ويؤدي هذا الإجراء إلى إعادة رأس المال مباشرة إلى المساهمين، مما يتوافق مع التميز التشغيلي وعوائد المستثمرين.

بيان رؤية شركة تايلور موريسون هوم (TMHC).

بالنسبة لشركة Taylor Morrison Home Corporation (TMHC)، لا تقتصر الرؤية على بناء المنازل فحسب؛ يتعلق الأمر بإنشاء مجتمعات بأكملها وإرث دائم. يجب أن تنظر إلى رؤيتهم كخريطة إستراتيجية تُعلم بشكل مباشر تخصيص رأس المال والقرارات التشغيلية، خاصة عندما تنظر إلى إيرادات إغلاق المنازل البالغة 2.0 مليار دولار للربع الثالث من عام 2025. هذه ليست مجرد إيرادات؛ إنها النتيجة المالية لإيمانهم الأساسي بكونهم شركة رائدة معترف بها في الصناعة تقدم تجارب استثنائية للعملاء.

تشير الوثائق الإستراتيجية للشركة إلى مستقبل تكون فيه الشركة رائدة في السوق بشكل نهائي، وهو ما يمثل بيانًا كبيرًا في صناعة مجزأة. يتم دعم هذه الرؤية من خلال بصمتها التشغيلية عبر 20 سوقًا في 12 ولاية، مما يمنحها قاعدة متنوعة تساعد في تخفيف مخاطر سوق الإسكان الإقليمية. هذا أساس قوي.

الرؤية: قائد معترف به وخبرات استثنائية

الجزء الأول من رؤية تايلور موريسون هو التزام مزدوج: أن تكون قائدًا معترفًا به وأن تخلق تجارب استثنائية للعملاء. يعد هذا رابطًا مهمًا للمستثمرين، لأن تجربة العملاء تترجم مباشرة إلى قيمة العلامة التجارية وقوة التسعير، وهي الطريقة التي تحافظ بها على هامش إجمالي صحي.

لقد تم الاعتراف بالشركة باعتبارها الشركة الأكثر ثقة في أمريكا من قبل Lifestory Research لمدة عشر سنوات متتالية غير مسبوقة، وهو ما يمثل تمييزًا قويًا. هذه الثقة هي ما يسمح لهم بالحصول على متوسط ​​سعر إغلاق يبلغ حوالي 595000 دولار أمريكي للسنة المالية الكاملة 2025، وفقًا لتوقعاتهم. تعتبر نقطة السعر هذه انعكاسًا مباشرًا لاستعداد العميل لدفع علاوة مقابل علامة تجارية موثوقة.

• القيادة بثقة العملاء، وليس الحجم فقط.
• التجارب الاستثنائية تقود قوة التسعير.
• العلاقات الدائمة تقلل من تكاليف التسويق المستقبلية.

لكي نكون منصفين، فإن سوق الإسكان صعب في الوقت الحالي، وقد انخفض صافي طلبات مبيعات الشركة بنسبة 13٪ في الربع الثالث من عام 2025، ولكن حقيقة أنها حافظت على هامش إجمالي قوي لإغلاق المنازل بنسبة 22.4٪ تظهر أن تركيزها على التجارب ذات القيمة العالية يؤتي ثماره، حتى عندما يتباطأ الحجم. يمكنك أن ترى كيف يُترجم هذا الالتزام بالجودة إلى مرونة مالية في تعمقنا العميق: تحليل الصحة المالية لشركة تايلور موريسون هوم (TMHC): رؤى أساسية للمستثمرين.

المهمة: النمو المستدام وقيمة المساهمين

بيان المهمة هو خطة قابلة للتنفيذ لتحقيق الرؤية، وبالنسبة لتايلور موريسون، فإنه يركز على تقديم منازل عالية الجودة وخلق قيمة للمساهمين. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق للمحلل المالي. تتمثل المهمة في خلق القيمة من خلال النمو المستدام والربحية، مما يعني أن تخصيص رأس المال المنضبط هو أمر أساسي بالتأكيد.

وإليك الحساب السريع لالتزامهم: تتوقع الشركة أن يتراوح إغلاق المنازل لعام 2025 بأكمله بين 12800 إلى 13000. ولدعم هذا النمو، من المتوقع أن تبلغ قيمة حيازة أراضي بناء المنازل والاستثمار في تطويرها حوالي 2.3 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2025. وهذا الاستثمار الضخم في الأراضي - أصولهم الأساسية - هو المحرك لمهمة النمو المستدام الخاصة بهم.

الجزء الخاص بقيمة المساهمين واضح أيضًا. يتوقع المحللون أن تبلغ ربحية السهم (EPS) حوالي 8.93 دولارًا للسنة المالية الحالية. بالإضافة إلى ذلك، قاموا بإعادة شراء 1.3 مليون سهم عادي مقابل 75 مليون دولار في الربع الثالث وحده، ليصل إجمالي العام حتى الآن إلى حوالي 310 مليون دولار. وهذا إجراء ملموس يُظهر التزامهم بإعادة رأس المال إلى المساهمين، وهي نتيجة مباشرة لمهمتهم المتمثلة في خلق القيمة.

القيم الأساسية: TMLiving والتميز التشغيلي

إن القيم الأساسية لتايلور موريسون، والمتجسدة في ثقافتهم المسماة TMLiving، توجه كيفية تنفيذ مهمتهم. تؤكد القيم على العلاقات طويلة الأمد والشفافية والسلوك الأخلاقي العالي. بالنسبة للمتخصصين الماليين، فإن هذا يترجم مباشرة إلى إدارة المخاطر والكفاءة التشغيلية.

تتمثل إحدى القيم الأساسية في تعزيز بيئة عمل تعاونية وشاملة لتحقيق التميز التشغيلي والنتائج المالية المتميزة. ينعكس هذا في مقياس الكفاءة الخاص بهم: فهم يتوقعون أن تكون نفقات البيع والعمومية والإدارية (SG&A) في نطاق متوسط ​​9٪ كنسبة مئوية من إيرادات إغلاق المنازل لعام 2025 بأكمله. يعد إبقاء SG&A منخفضًا، مثل 9.0٪ التي حققوها في الربع الثالث من عام 2025، علامة على الانضباط التشغيلي القوي ورافعة النفقات، مما يحمي هامش الربح الإجمالي بشكل مباشر.

إن التزامهم بـ "المجتمع والعطاء" و"ممارسات التنمية المستدامة" يتوافق أيضًا مع رؤيتهم لتطوير مجتمعات مبتكرة ومستدامة. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنها استراتيجية لتخفيف المخاطر. ومن خلال تطبيق أفضل الممارسات المستدامة بيئيًا، فإنهم يحصنون مجتمعاتهم في المستقبل ضد اللوائح المتطورة وطلب المستهلكين على المباني الخضراء، مما يضمن أن تظل مجتمعاتهم البيعية النشطة البالغ عددها 349 أصولًا مرغوبة.

• يؤدي التميز التشغيلي إلى انخفاض مستوى SG&A.
• السلوك الأخلاقي يقلل من مخاطر التقاضي.
• الاستدامة تثبت قيمة المجتمع في المستقبل.

ما يخفيه هذا التقدير هو تقلب تكاليف الخشب والعمالة، ومع ذلك، فإن قدرتهم على توقع هامش إجمالي معدل يبلغ حوالي 23٪ للعام بأكمله يظهر أنهم يديرون سلسلة التوريد والتسعير الخاصة بهم بشكل فعال، وهو ما يعد شهادة على الانضباط التشغيلي المتجذر في قيمهم الأساسية.

القيم الأساسية لشركة تايلور موريسون هوم (TMHC).

أنت تريد أن تفهم الدوافع الحقيقية لنجاح شركة Taylor Morrison Home Corporation (TMHC)، بما يتجاوز الميزانية العمومية. بصراحة، القيم الأساسية للشركة هي أفضل مؤشر رئيسي لمرونتها على المدى الطويل، خاصة في الصناعة الدورية مثل بناء المنازل. بالنسبة لتايلور موريسون، قيمهم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها التزامات قابلة للقياس الكمي تشكل نموذجها التشغيلي، بدءًا من الاستحواذ على الأراضي وحتى الإغلاق النهائي. وبهذه الطريقة حصلوا على لقب شركة البناء الأكثر ثقة في أمريكا لعقد من الزمن على التوالي، من عام 2016 حتى عام 2025.

نحن لا نتحدث عن تطلعات غامضة هنا. نحن ننظر إلى استراتيجية مبنية على ثلاث ركائز: ثقة العملاء، والإشراف البيئي، وثقافة الناس أولاً. إليك الرياضيات السريعة حول كيفية ترجمة هذه القيم إلى أداء عام 2025 وتمايز السوق.

القيمة الأساسية لثقة العملاء هي حجر الأساس لنموذج أعمال تايلور موريسون. يتعلق الأمر بتقديم منازل عالية الجودة وتوفير تجربة استثنائية للعملاء تبني علاقات دائمة، وهو جزء أساسي من بيان مهمتهم. في السوق حيث جودة البناء غالبًا ما تكون نقطة احتكاك، يعد هذا الالتزام ميزة استراتيجية تدفع إلى تكرار الأعمال وحقوق العلامة التجارية.

وتعكس توقعاتهم المالية للعام المالي 2025 هذا التركيز على الجودة. تتوقع الإدارة إجمالي عمليات الولادات المنزلية بين 13.500 إلى 14.000 منزل، والحفاظ على هامش الربح الإجمالي القوي لإغلاق المنازل 23% إلى 24%. تشير هذه القدرة على الحصول على هامش متميز مع تزايد الحجم إلى أن نهج الجودة أولاً يلقى صدى لدى المشترين. لقد وضعوا أيضًا هدفًا طويل المدى لا يقل عن نمو سنوي 10% في إغلاق المنازل حتى عام 2028، وهو أمر ممكن فقط إذا ظل رضا العملاء مرتفعًا وظل معدل التقلب منخفضًا.

• تسليم 13,500 إلى 14,000 المنازل في عام 2025
• استهدف هامش إجمالي لإغلاق المنزل قدره 23% إلى 24%.
• إعطاء الأولوية لجودة البناء والقدرة على التكيف مع المناخ لخفض أقساط التأمين على أصحاب المنازل.

بالنسبة لتايلور موريسون، تعتبر الإشراف البيئي قيمة غير قابلة للتفاوض، مع الاعتراف بأن المجتمعات المستدامة أكثر مرونة وجاذبية للمشترين المعاصرين. وهذه خطوة واضحة تتجاوز الامتثال الأساسي، ودمج المخاطر والفرص المرتبطة بالمناخ في استراتيجيتهم، على النحو المفصل في تقريرهم السنوي السابع عن الاستدامة والانتماء، الذي صدر في يوليو 2025.

الأرقام هنا ملموسة ومثيرة للإعجاب. تم بناء منازل تايلور موريسون لتكون فعالة في استخدام الطاقة بشكل ملحوظ، وتتميز بمتوسط درجة نظام تقييم الطاقة المنزلية (HERS®) 53. لوضع ذلك في المنظور، هذا أقل بنسبة 47 بالمئة متوسط استهلاك الطاقة المنزلية مقارنة بمعيار HERS® للمنزل الجديد، وهو عبارة عن درجة 100 لمنزل نموذجي تم بناؤه وفقًا لمعايير عام 2006. بالإضافة إلى ذلك، منذ عام 2019، قاموا بالحماية 9,200 فدان من موئل الحياة البرية المعتمد® من خلال شراكتهم مع الاتحاد الوطني للحياة البرية.

تعد ثقافة العمل التي تركز على الأفراد والتركيز القوي على الانتماء من القيم الحاسمة، خاصة عندما تواجه صناعة البناء والتشييد نقصًا مزمنًا في العمالة. يدرك تايلور موريسون أن التميز التشغيلي يبدأ بقوة عاملة سعيدة ومستقرة. إن التزام الشركة تجاه أعضاء فريقها هو بالتأكيد عامل تمييز تنافسي.

تثبت مقاييسهم الداخلية هذا الالتزام: لقد حققت الشركة إنجازًا مذهلاً نسبة الموافقة 93 بالمئة من أعضاء الفريق الذين يعتبرونه مكان عمل ممتاز، وهو أعلى بكثير من المعدل الوطني البالغ 57 بالمائة. لقد أكسبتهم ثقافة الشمول هذه أماكن في قائمة Fortune's أفضل أماكن العمل في مجال البناء لعام 2025 (المرتبة الثامنة بين الشركات الكبرى) و أفضل أماكن العمل للنساء™ (المرتبة 37 بين الشركات الكبرى). علاوة على ذلك، فقد أحرزوا تقدمًا كبيرًا في معالجة الفجوة بين الجنسين في الصناعة، مما أدى إلى زيادة النسبة المئوية للنساء في أدوار البناء بنسبة هائلة. 887 بالمائة على مدى العقد الماضي. لقد سجلوا أيضًا درجة الكمال 5/5 في الانتماء والتطوير المهني وجودة الأجور في قائمة أفضل الشركات للعمل في الولايات المتحدة لعام 2025-2026.

وللتعمق أكثر في كيفية ترجمة هذه القيم إلى إطار التشغيل الخاص بها، يمكنك الاستكشاف شركة تايلور موريسون هوم (TMHC): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.