بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة توريد الجرارات (TSCO)

إن المهمة والقيم الأساسية لشركة Tractor Supply Company ليست مجرد نموذج مؤسسي للشركة؛ إنها المخطط الذي يمكن تتبعه بشكل واضح لشركة سجلت رقماً قياسياً في صافي مبيعات الربع الثالث لعام 2025 3.72 مليار دولار، بزيادة 7.2% على أساس سنوي. أنت تبحث عن النفوذ التشغيلي (القدرة على تنمية الأرباح بشكل أسرع من الإيرادات) الذي يدعم بائع التجزئة في بيئة صعبة، وبالنسبة لشركة Tractor Supply Company، يرتبط هذا النفوذ بهدفها: خدمة أولئك الذين يعيشون الحياة هنا. كيف يمكن ترجمة مهمة العمل الجاد والاستمتاع وكسب المال إلى توجيهات ضيقة ومخففة لربحية السهم (EPS) لعام كامل 2.06 دولار إلى 2.13 دولار؟ سنقوم بتحليل القيم الأساسية العشر لنرى كيف يقود هذا الإطار الثقافي 3.9% زيادة مبيعات المتاجر المماثلة وماذا يعني ذلك بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك.

شركة توريد الجرارات (TSCO) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Tractor Supply Company (TSCO)، وهي واحدة من أكثر تجار التجزئة مرونة في سوق الولايات المتحدة، ويمكنني أن أخبرك أن جوهر قوتهم يكمن في خدمة عميل محدد للغاية وقائم على الاحتياجات: مستهلك نمط الحياة الريفي. هذا ليس مجرد متجر لاجهزة الكمبيوتر. إنها المورد المفضل لبرنامج "Life Out Here" الأمريكي.

بدأت شركة Tractor Supply Company في عام 1938 كشركة تقدم كتالوجًا للطلبات عبر البريد في شيكاغو، حيث تبيع قطع غيار الجرارات للمزارعين. وسرعان ما انتقلوا إلى تجارة التجزئة الفعلية، وافتتحوا أول متجر لهم في عام 1939. ويظهر هذا التاريخ الطويل أنهم يفهمون العملاء الريفيين بعمق. اليوم، هم أكبر بائع تجزئة لأسلوب الحياة الريفي في الولايات المتحدة، حيث يبيعون كل شيء باستثناء الجرارات نفسها، ويقدمون الطعام للمزارعين الهواة ومربي الماشية وأصحاب الحيوانات الأليفة وأصحاب المنازل الريفية.

مزيج منتجاتهم هو مفتاح استقرارهم. إنها مرجحة للغاية تجاه العناصر غير الاختيارية، مما يعني أن الناس يشترونها بغض النظر عن الاقتصاد. على سبيل المثال، شكلت فئات مثل الماشية ومستلزمات الحيوانات الأليفة ما يقرب من 50% من إجمالي مبيعاتها في عام 2024. بالإضافة إلى ذلك، تتمتع بحضور رقمي هائل، حيث تجاوزت المبيعات الرقمية مليار دولار في عام 2024، وهي قناة رئيسية لعملائها. اعتبارًا من الاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي إيرادات الشركة 15.399 مليار دولار أمريكي. هذه عملية قوية.

أحدث الأداء المالي لشركة TSCO: انهيار الربع الثالث من عام 2025

وتؤكد أحدث النتائج المالية، وتحديداً للربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، زخم الشركة، حتى في بيئة التجزئة المتقلبة. بصراحة، الأرقام تتحدث عن نفسها: حقق الفريق ربعًا قياسيًا.

ارتفع صافي المبيعات للربع الثالث من عام 2025 بنسبة 7.2٪ على أساس سنوي، ليصل إلى مستوى قياسي قدره 3.72 مليار دولار. لم يكن هذا النمو من المتاجر الجديدة فقط؛ ارتفعت مبيعات المتاجر المماثلة (مبيعات المتجر نفسه) بنسبة 3.9%، وهو مؤشر قوي للصحة العضوية. إليك الرياضيات السريعة حول ما أدى إلى ذلك:

• وارتفع متوسط عدد المعاملات المماثلة بنسبة 2.7%.
• ارتفع متوسط ​​حجم التذاكر المقارن بنسبة 1.2%.

كان النمو مدفوعًا بالفئات الأساسية، وخاصة المنتجات الاستهلاكية والقابلة للاستخدام والصالحة للأكل (C.U.E.) - مثل الأعلاف الحيوانية والمكملات الغذائية - والتي تعد من الضروريات على مدار العام لقاعدة عملائها. وهذا التركيز على العناصر الأساسية يمنحهم خندقًا (ميزة تنافسية مستدامة) في مواجهة ضعف تجارة التجزئة على نطاق أوسع. ارتفع صافي الدخل لهذا الربع بنسبة 7.4٪ ليصل إلى 259.3 مليون دولار أمريكي، وهو ما يترجم إلى ربحية السهم المخففة (EPS) البالغة 0.49 دولار أمريكي. كما قاموا بتحسين معدل هامش الربح الإجمالي إلى 37.4%، مما يظهر إدارة منضبطة للتكاليف.

شركة توريد الجرارات كشركة رائدة في الصناعة

شركة توريد الجرارات ليست مجرد شركة تجزئة كبيرة؛ إنهم الرائدون في مجال نمط الحياة الريفي. لقد نجحوا في إنشاء سوق تكافح متاجر تحسين المنازل الكبيرة من أجل خدمته بفعالية. إنهم يدركون أن المزارع الهاوي يحتاج إلى مشورة الخبراء ومجموعة متنوعة من المنتجات المحددة التي لن تجدها على رف نموذجي في الضواحي.

تركز مبادراتهم الإستراتيجية، مثل خطة Life Out Here 2030، على توسيع قدراتهم وتعزيز تجربة العملاء، بما في ذلك افتتاح 90 متجرًا جديدًا لتوريد الجرارات في السنة المالية 2025. ويستمر هذا التوسع العدواني والمنضبط في المتجر في الاستحواذ على حصة في السوق. كما أنهم يستفيدون أيضًا من قنواتهم الرقمية، حيث يتم تلبية ما يقرب من 80٪ من الطلبات عبر الإنترنت من خلال متاجرهم الفعلية، مما يدل على استراتيجية قوية متعددة القنوات (قنوات مبيعات متعددة). إنهم لا يبقون على قيد الحياة فحسب؛ إنهم ينفذون خطة واضحة للنمو على المدى الطويل.

للتعمق في الميزانية العمومية ومعرفة كيفية تمويل هذا النمو، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركة توريد الجرارات (TSCO) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين. ستجد أن كفاءتهم التشغيلية واستثماراتهم الإستراتيجية تجعلهم دراسة حالة مقنعة في القيادة المركزة للبيع بالتجزئة.

بيان مهمة شركة توريد الجرارات (TSCO).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي تدفع النمو المذهل لشركة Tractor Supply Company (TSCO)، ويجب عليك التركيز على بيان مهمتهم. إنها ليست مجرد زغب الشركات. إنها مهمة بسيطة وقابلة للتنفيذ وتربط بشكل مباشر جهود الموظفين بعائد المساهمين. تتمثل مهمة الشركة في "العمل الجاد والاستمتاع وكسب المال من خلال تقديم خدمة أسطورية ومنتجات رائعة بأسعار منخفضة يوميًا". هذا البيان هو البوصلة طويلة المدى، التي توجه كل شيء بدءًا من قرارات المخزون وحتى خطط توسيع المتجر الضخمة، ولهذا السبب يهم أي مستثمر أو محلل.

هذه المهمة هي جوهر استراتيجية "الحياة بالخارج هنا"، والتي تهدف إلى الحصول على حصة من المقدرة 225 مليار دولار إجمالي السوق القابلة للتوجيه في قطاع التجزئة بأسلوب الحياة الريفية. عندما ترى الأداء المالي للشركة، مثل زيادة صافي المبيعات في الربع الثالث من عام 2025 7.2% إلى رقم قياسي 3.72 مليار دولار، ترى المهمة في العمل. إنه خط رؤية واضح بين تركيزهم التشغيلي ونتائجهم المالية.

المكون الأساسي 1: تقديم الخدمة الأسطورية

العنصر الحاسم الأول هو "الخدمة الأسطورية"، وهي أكثر من مجرد وجه ودود؛ إنه التزام قابل للقياس تجاه تجربة العملاء. إن التزام الخدمة هذا هو ما يميز شركة Tractor Supply Company عن المنافسين الكبار، مع التركيز على الاحتياجات المحددة، والتي غالبًا ما تكون عملية، للمزارعين الترفيهيين ومربي الماشية وأصحاب المنازل الريفية.

استثمارات الشركة في 52,000 أعضاء الفريق يؤتيون ثمارهم في درجات ملموسة من رضا العملاء. في معاينة عطلة البيع بالتجزئة لمؤشر رضا العملاء الأمريكي (ACSI) اعتبارًا من أواخر عام 2024، حصلت شركة Tractor Supply Company على درجة 85 لتجربة البيع بالتجزئة المتخصصة في الطوب وقذائف الهاون، مما يجعلها بالقرب من قمة فئتها. أشار العملاء على وجه التحديد إلى سهولة الاستلام من المتجر ونظافة المتاجر. هذه تجربة خمس نجوم في العمل. ينصب التركيز هنا على العنصر البشري، مما يضمن أن أعضاء فريقهم يمكنهم مساعدتك في متابعة شغفك، سواء كان ذلك بناء سياج أو رعاية الماشية.

• تحقيق تقييمات خدمة العملاء من فئة الخمس نجوم.
• استثمر في خبرات أعضاء الفريق.
• ضمان سهولة الاستلام داخل المتجر والالتقاط الرقمي.

المكون الأساسي 2: منتجات رائعة بأسعار منخفضة يوميًا

الركيزة الثانية هي تقديم "منتجات رائعة بأسعار منخفضة يوميًا". لا يتعلق الأمر بكوننا الأرخص في كل منتج، ولكن يتعلق بتقديم القيمة والجودة في الفئات المتخصصة التي يعتمد عليها عملاؤهم. والدليل موجود في مزيج المبيعات، الذي يتم ترجيحه بشكل كبير نحو العناصر الأساسية غير الاختيارية.

على سبيل المثال، لا تزال فئات المنتجات الاستهلاكية والقابلة للاستخدام والصالحة للأكل (C.U.E.) - مثل أغذية الحيوانات الأليفة وأعلاف الماشية وبعض الأجهزة - تمثل محركًا رئيسيًا للنمو. وفي الربع الثالث من عام 2025، ارتفعت مبيعات المتاجر المماثلة بشكل كبير 3.9%، مع C.U.E. تظهر المنتجات الزخم المستمر. يُظهر هذا الطلب المستمر، حتى في ظل الضغوط الاقتصادية الأوسع نطاقًا، ثقة العملاء في الجودة والقيمة المقدمة. وتقوم الشركة بإدارة هامش الربح الإجمالي، الذي زاد 15 نقطة أساس ل 37.4% في الربع الثالث من عام 2025، من خلال إدارة تكلفة المنتج وإستراتيجية السعر المنخفض اليومية. إليك الحساب السريع: هامش الربح الإجمالي الأعلى بالإضافة إلى نمو المبيعات القوي يساوي نموذج عمل صحي.

المكون الأساسي 3: العمل الجاد، والمتعة، وكسب المال

أما العنصر الأخير والأكثر مباشرة فهو التفويض الداخلي المتمثل في "العمل الجاد والاستمتاع وكسب المال". هذا هو المحرك المالي والمحرك الثقافي. بالنسبة لشركة عامة، يعد "كسب المال" هو المقياس النهائي للنجاح، وهو ما يدفع قيمة المساهمين. إن جزء "العمل الجاد والاستمتاع" هو الغراء الثقافي الذي يحافظ على 52,000 الموظفين المشاركين والمخلصين للمهمة.

وتظهر النتائج المالية للعام المالي 2025 أن هذا المكون يتم تنفيذه بشكل جيد. من المتوقع أن يكون صافي دخل الشركة لعام 2025 بأكمله في حدود 1.07 مليار دولار إلى 1.17 مليار دولار. علاوة على ذلك، يواصلون إعادة الاستثمار والتوسع، مع خطط للافتتاح تقريبًا 90 متاجر توريد الجرارات الجديدة وما حولها 10 متاجر Petsense by Tractor Supply الجديدة في عام 2025. يوضح هذا التوسع الكبير، إلى جانب التركيز على الربحية الأساسية، طريقًا واضحًا لتحقيق أقصى قدر من العائدات للمستثمرين. يمكنك التعمق أكثر في معرفة من يستثمر ولماذا استكشاف مستثمر شركة توريد الجرارات (TSCO). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان رؤية شركة توريد الجرارات (TSCO).

أنت تبحث عن فرضية التشغيل وراء إحدى قصص البيع بالتجزئة الأكثر مرونة في سوق الولايات المتحدة، والإجابة بسيطة: تعمل شركة Tractor Supply بالكامل على "خدمة الحياة هنا". هذا ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنها العدسة الإستراتيجية لكل قرار تخصيص رأس المال، بدءًا من افتتاح المتاجر الجديدة وحتى مزيج المنتجات. بيان المهمة الرسمي، الذي يحرك هذه الرؤية، هو العمل الجاد والاستمتاع وكسب المال من خلال تقديم خدمة أسطورية ومنتجات رائعة بأسعار منخفضة كل يوم. هذه ولاية واضحة تمامًا.

إن هدف الشركة - وهو خدمة المزارع الترفيهية ومربي الماشية ومالك المنازل الريفية - هو حجر الأساس الذي سمح لها بنشر أرقام قوية حتى في الوقت الذي يعاني فيه تجار التجزئة الآخرون. بالنسبة للأرباع الثلاثة الأولى من العام المالي 2025، حققت الشركة صافي مبيعات بقيمة 3.72 مليار دولار في الربع الثالث وحده، بزيادة قدرها 7.2٪ على أساس سنوي. يُظهر هذا النوع من النمو في سوق متقلب أن مهمتهم ناجحة.

المهمة والقيم هي نجمة الشمال لأكثر من 52000 عضو في الفريق. إذا كنت تريد أن تفهم كيفية تنفيذها، فيجب عليك تقسيم مكونات المهمة ومعرفة كيفية ربطها بالبيانات المالية. شركة توريد الجرارات (TSCO): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال يعد مكانًا رائعًا للبدء في السياق الكامل.

المهمة: العمل الجاد، والمتعة، وكسب المال

إن الجزء "كسب المال" من المهمة هو ما نركز عليه كمحللين، وتقوم شركة Tractor Supply Company بتقديمه. إن توجيهاتهم المالية للعام المالي الكامل 2025 هي شهادة على التنفيذ المنضبط، حيث تتوقع صافي دخل يتراوح بين 1.09 مليار دولار و1.14 مليار دولار. هذا نطاق ضيق ومربح.

إليك الحساب السريع لقيمة المساهمين: في الربع الثالث من عام 2025، أعادت الشركة إجمالي 197.3 مليون دولار من رأس المال إلى المساهمين. تم تقسيم هذا بين أرباح نقدية ربع سنوية يبلغ مجموعها 121.9 مليون دولار وإعادة شراء ما يقرب من 1.3 مليون سهم مقابل 75.4 مليون دولار. هذا النهج المزدوج - النمو من خلال توسيع المتجر وعائد رأس المال المباشر - هو بالضبط ما تريد رؤيته من بائع تجزئة ناضج ومدر للنقد.

يعتبر عنصرا "العمل الجاد" و"الاستمتاع" عنصرين ثقافيين، إلا أنهما يترجمان مباشرة إلى الكفاءة التشغيلية، التي تحمي معدل هامش الربح الإجمالي. في الربع الثالث من عام 2025، ارتفع معدل هامش الربح الإجمالي فعليًا بمقدار 15 نقطة أساس إلى 37.4%، مما يدل على أنهم يديرون تكاليف المنتج وإستراتيجية السعر المنخفض اليومية بشكل فعال، حتى مع ارتفاع تكاليف النقل. تعرف هذه الشركة كيفية إدارة الربح والخسارة.

خدمة أسطورية ومنتجات رائعة بأسعار منخفضة كل يوم

يركز النصف الثاني من المهمة على تجربة العملاء، والتي تعد المحرك لنمو مبيعاتهم في المتاجر المماثلة. الخدمة الأسطورية هي ما يدفع نمو المعاملات، وفي الربع الثالث من عام 2025، زادت مبيعات المتاجر المماثلة بنسبة 3.9%، مدفوعة بمتوسط ​​نمو مماثل للمعاملات بنسبة 2.7%. هذه علامة واضحة على أن العملاء يأتون في كثير من الأحيان.

يرتكز جزء "المنتجات الرائعة" على فئاتها الأساسية، وخاصة المنتجات الاستهلاكية والقابلة للاستخدام والصالحة للأكل (C.U.E.)، والتي تشمل أشياء مثل أعلاف الحيوانات ومستلزمات الحيوانات الأليفة. يعتبر مزيج المنتجات القائم على الاحتياجات دفاعيًا للغاية ضد الانكماش الاقتصادي. إنه ما يبقي الأضواء مضاءة بالإضافة إلى ذلك، يواصلون توسيع بصمتهم المادية، حيث افتتحوا 29 متجرًا جديدًا لإمدادات الجرارات في الربع الثالث من عام 2025 وحده، ليصل إجمالي عدد المتاجر إلى 2364 متجرًا لإمدادات الجرارات و206 متاجر Petsense by Tractor Supply اعتبارًا من 27 سبتمبر 2025.

يُظهر هذا التوسع الكبير في المتجر، جنبًا إلى جنب مع الاستحواذ على صيدلية الحيوانات الأليفة عبر الإنترنت Allivet، التزامًا بتوفير المنتجات "في أي وقت وفي أي مكان وبأي طريقة يختارونها"، وهو التعريف الحديث للخدمة الأسطورية. إنهم يبنون خندقًا حول العميل الريفي.

القيم الأساسية: الخلطة السرية للمساءلة والنمو

إن القيم الأساسية العشر - الأخلاق، والاحترام، والتوازن، وسلوك الفوز، والتواصل، والتطوير، والعمل الجماعي، والتغيير، والمبادرة، والمساءلة - هي ما يسميه الرئيس التنفيذي "الصلصة السرية" لنجاحهم.

هذه القيم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي تملي كيفية إدارة الشركة للمخاطر والنمو. على سبيل المثال، تنعكس قيمة "المبادرة" و"التغيير" في تحولاتهم الاستراتيجية، مثل قرار عام 2024 بإعادة تركيز عطائهم المؤسسي وإلغاء أدوار معينة لمواءمة جميع الأنشطة بشكل مباشر مع أعمالهم الأساسية وأولويات أمريكا الريفية. وعلى الرغم من أن هذه الخطوة كانت مثيرة للجدل بالنسبة للبعض، إلا أنها كانت ممارسة واضحة لـ "المساءلة" تجاه العملاء الأساسيين ونموذج الأعمال.

• الأخلاق: يضمن إدارة البائعين وشركاء سلسلة التوريد بشفافية.
• التنمية: يدعم أكثر من 52000 عضو في الفريق في تقديم الخدمة الأسطورية.
• المساءلة: يؤدي إلى تضييق النطاق التوجيهي للسنة المالية 2025، مما يُظهر أن الإدارة دقيقة بشأن التزاماتها.

وما يخفيه هذا التقدير هو الضغط المستمر على نفقات التشغيل من استثمارات النمو، لكن القيم الأساسية توفر الإطار اللازم لإدارتها. إن هدف المتجر على المدى الطويل المتمثل في 3200 موقع، والذي يعد قفزة كبيرة من المتاجر الحالية البالغ عددها 2364 متجرًا، يتطلب "العمل الجماعي" و"المبادرة" لتحقيق النجاح. إنها قصة نمو مدفوعة بالثقافة.

القيم الأساسية لشركة توريد الجرارات (TSCO).

أنت تريد أن تفهم المحرك الحقيقي وراء الأداء المتسق لشركة Tractor Supply Company (TSCO)، وبصراحة، لا يقتصر الأمر على عدد المتاجر الجديدة فقط. إن القيم الأساسية - المبادئ غير القابلة للتفاوض هي التي تحول بيان المهمة، وهو العمل الجاد والاستمتاع وكسب المال من خلال تقديم خدمة أسطورية ومنتجات رائعة بأسعار يومية منخفضة، إلى نتائج مالية ملموسة.

كمحلل متمرس، أرى أن هذه القيم العشر - الأخلاق، والاحترام، والتوازن، والسلوك الفائز، والتواصل، والتطوير، والعمل الجماعي، والتغيير، والمبادرة، والمساءلة - هي الإطار التشغيلي الذي يدفع كل شيء بدءًا من نمو مبيعات المتاجر المماثلة في الربع الثالث من عام 2025 3.9% لاستثمارهم المجتمعي. إنه نظام متماسك بالتأكيد.

الخدمة الأسطورية والموقف الرابح

القيمة الأساسية أ موقف الفوز، مقرونة الاتصالات و مبادرة، هو ما يُترجم مباشرة إلى تجربة عملاء متميزة ومكاسب في حصة السوق. هذا ليس مجرد ملصق على الحائط؛ إنه التزام قابل للقياس تجاه "الخدمة الأسطورية" المذكورة في المهمة.

الشركة لا هوادة فيها في عام 2025 بشأن إزالة الأعمال ذات القيمة المنخفضة من نهايتها 52,000 أعضاء الفريق حتى يتمكنوا من قضاء المزيد من الوقت معك، العميل. إنهم يستفيدون من التكنولوجيا مثل Quorso AI Co-Pilot لتبسيط العمليات داخل المتجر وتمكين الموظفين من "التعلم أثناء التنقل" عبر مقاطع فيديو تدريبية قصيرة ولحظية على الأجهزة المحمولة. أدى هذا التركيز إلى زيادة مماثلة في متوسط عدد المعاملات بمقدار 2.7% في الربع الثالث من عام 2025، وهي علامة واضحة على أن العملاء يحصلون على المساعدة التي يحتاجونها ويشترون المزيد.

• تبسيط العمل لتحسين وقت مواجهة العملاء.
• استخدم أدوات الذكاء الاصطناعي لتعزيز الكفاءة التشغيلية.
• خطة لفتح 90 متجرًا جديدًا لتوريد الجرارات في عام 2025 وحده.

وإليك الحساب السريع: المزيد من الوقت مع العميل يساوي حجم سلة أكبر. هذه الكفاءة التشغيلية هي أيضًا سبب كونهم في طريقهم للافتتاح تقريبًا 90 متجرًا جديدًا لتوريد الجرارات و 10 Petsense جديدة من متاجر توريد الجرارات في السنة المالية 2025، لتوسيع نطاق تواجدها وإجمالي السوق المستهدف.

تنمية أعضاء الفريق والتوازن

الالتزام ب التنمية, التوازن، و احترام أمر بالغ الأهمية، خاصة بالنسبة لمتاجر التجزئة التي يعتمد نجاحها على الموظفين المتخصصين وذوي المعرفة. لا يمكنك تقديم خدمة أسطورية بدون فريق مدعوم.

تستثمر شركة Tractor Supply بنشاط في موظفيها، وتقدم مزايا تدعم حياة عمل صحية التوازن. على سبيل المثال، تتضمن خطة 401k الخاصة بهم تطابقًا قويًا مع الشركة: فهم متطابقون 100% من مساهمتك الأولى بنسبة 3%، بالإضافة إلى 50% بنسبة 3% التالية، مما يؤدي إلى مساهمة إجمالية للشركة قدرها 4.5% إذا ساهمت بـ 6%. وهذه إشارة قوية على الالتزام طويل الأمد بالصحة المالية لموظفيهم.

تقوم الشركة بتعزيز الداخلية التنمية من خلال مجموعات مشاركة أعضاء الفريق (TMEGs)، والتي تركز على النمو المهني والتواصل والصداقة الحميمة. كما يقومون أيضًا بتنظيم الأدوار الإستراتيجية، مثل مدير الإستراتيجية والتطوير، كفرص تناوبية، بهدف واضح أن يؤدي إلى المزيد من المناصب القيادية التنظيمية. هذه هي الطريقة التي تبني بها مقعدًا عميقًا من المواهب. عليك أن تستثمر في موظفيك، وإلا فلن يستثمروا في عملائك.

الأخلاق والمساءلة والتغيير

قيم الأخلاق و المساءلة يتم إظهارها من خلال الجذور العميقة للشركة في إدارة المجتمع واستعدادها لاحتضانها التغيير لتلبية احتياجات العملاء. يتعلق الأمر بحسن الجوار، وهو أمر بالغ الأهمية لقاعدة عملاء نمط الحياة الريفية.

يعد الاستثمار المجتمعي لشركة Tractor Supply Company كبيرًا، حيث تبرعت الشركة ومؤسسة Tractor Supply Foundation بأكثر من 16 مليون دولار إلى القضايا الخيرية في عام 2024، مع التركيز على مجالات مثل التعليم الزراعي، ورعاية الحيوان، والمحاربين القدامى. إحدى المبادرات الرئيسية هي صندوق المنح الدراسية لقادة المستقبل FFA، الذي تم جمعه 1 مليون دولار لمنحة 2025، لدعم الطلاب الذين يتابعون المجالات المتعلقة بالزراعة والمهن الماهرة. الشركة لديها التزام كامل من 5 ملايين دولار على مدى خمس سنوات لهذا الصندوق.

ال التغيير وتتجلى القيمة في مبادرة Project Fusion المستمرة، والتي تعمل على إعادة تشكيل المتاجر بتصميم محسّن ومركز خدمة عملاء مخصص لتعزيز تجربة التسوق. يعد هذا الاستثمار الاستراتيجي في المتاجر الفعلية، إلى جانب النمو الرقمي، جزءًا من استراتيجية "الحياة بالخارج 2030" الخاصة بهم، والتي تستهدف سوقًا إجماليًا قابلاً للتوجيه يبلغ حوالي 225 مليار دولار. وأخيرًا، يظهر حدث أيام الشراء المفتوحة السنوي، الذي عقد في فبراير 2025 المساءلة للعملاء من خلال البحث بنشاط عن منتجات مبتكرة من البائعين الجدد التي تتوافق مع سوق نمط الحياة الريفي. يمكنك معرفة المزيد عن الإطار الاستراتيجي الذي يوجه هذه القرارات في شركة توريد الجرارات (TSCO): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.