بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Vimeo, Inc. (VMEO)

يعد بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Vimeo, Inc. (VMEO) أكثر من مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنها المخطط الاستراتيجي الذي يدعم المحور المالي للشركة من الحجم إلى القيمة.

انظر إلى الأرقام: ارتفعت إيرادات Vimeo's Enterprise في الربع الثاني من عام 2025 بشكل مثير للإعجاب 25% على أساس سنوي، مما دفعهم إلى رفع توجيهات الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للعام بأكمله إلى ما يقرب من 35 مليون دولار. يعد هذا التحول انعكاسًا مباشرًا لاستراتيجية أساسية عالية القيمة، ولكن هل هذه الإستراتيجية مستدامة بشكل واضح عندما لا يزال نمو إيرادات السنة المالية 2025 الإجمالية متوقعًا في خانة الآحاد المنخفضة؟

إن فهم السبب وراء الأرقام - المهمة - أمر بالغ الأهمية لتقييم ما إذا كان هذا الزخم سيترجم إلى قيمة للمساهمين على المدى الطويل ويبرر القيمة السوقية الحالية.

شركة فيميو (VMEO) Overview

تحتاج إلى صورة واضحة عن شركة Vimeo، Inc. (VMEO) الآن بعد أن هدأت الأوضاع بعد نتائج الربع الثالث وتغيراتهم الاستراتيجية الأخيرة. الخلاصة المباشرة هي كالتالي: انتقلت Vimeo بشكل قوي لتصبح مزودًا لخدمات البرمجيات كخدمة (SaaS) للشركات، مسجلةً إيرادات للاثني عشر شهرًا الماضية بلغت 416.60 مليون دولار حتى 30 سبتمبر 2025، حتى أثناء مواجهة عملية اندماج كبيرة.

بدأت منصة فيميو في عام 2004 كمنصة بسيطة لمشاركة الفيديو، واشتهرت بريادتها لتشغيل الفيديو عالي الدقة للمستهلكين. لكن هذا خبر قديم. القصة الحقيقية هي التحوّل الذي بدأ حوالي عام 2017، نحو نموذج برمجيات B2B (من الأعمال إلى الأعمال) بحت، مقدمين مجموعة شاملة من الأدوات لإنشاء الفيديو وإدارته وتوزيعه. هذا التركيز على المستخدمين الشركاتيين - من الشركات الصغيرة إلى المؤسسات الكبيرة - هو ما يقود النشاط التجاري اليوم. بالإضافة إلى ذلك، استحواذ الشركة مؤخرًا من قبل شركة Bending Spoons في سبتمبر 2025 يُعد نقطة رئيسية لأي تحليل طويل الأمد. فهم ملتزمون تمامًا بالفيديو كأداة أساسية للأعمال، وليس فقط كمكان للمستهلكين.

تعكس مجموعة منتجاتهم هذه الاستراتيجية، حيث تتجاوز كثيرًا خدمات الاستضافة الأساسية. يقدمون حلولًا مثل Vimeo Enterprise للاتصالات الداخلية الكبيرة النطاق، وVimeo Create لإنشاء الفيديوهات بالذكاء الاصطناعي، وVimeo OTT لبناء قنوات الاشتراك ذات العلامة التجارية وتحقيق الدخل منها. إنها منصة تجربة فيديو شاملة، ولهذا السبب تبلغ مبيعاتهم الحالية - الإيرادات خلال الاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 سبتمبر 2025 - 416.60 مليون دولار.

• تأسست في 2004؛ وتحولت إلى نموذج SaaS.
• المنتجات الأساسية: Enterprise، الخدمة الذاتية، OTT، أدوات الإنشاء المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• الإيرادات الحالية خلال الاثني عشر شهرًا الماضية: 416.60 مليون دولار (حتى الربع الثالث من 2025).

أداء مالي للربع الثالث من 2025: قيادة Enterprise للنمو

بالنظر إلى أحدث أرباح الربع الثالث المنتهي في 30 سبتمبر 2025، الصورة العامة مختلطة، لكن الاتجاه الأساسي واضح: Enterprise هو النجم. أبلغت Vimeo عن إيرادات ربع سنوية قدرها 105.76 مليون دولار، وهو زيادة متواضعة بنسبة 1.14٪ على أساس سنوي. ما تخفيه هذه النمو المتواضع هو قوة خط منتجاتهم الرئيسي، Vimeo Enterprise، الذي شهد 18% زيادة في الإيرادات خلال الربع. إليك الحساب السريع: Enterprise هو المكان الذي تتواجد فيه الإيرادات العالية والقابلة للاستمرار، مدفوعةً بارتفاع متوسط عدد المشتركين ومتوسط الإيراد لكل مستخدم (ARPU).

مع ذلك، لم يكن الربع خاليًا من التحديات. فقد سجلت الشركة خسارة صافية بلغت 2.34 مليون دولاروذلك يعود بشكل كبير إلى زيادة نفقات التشغيل، خاصة في مجالات البحث والتطوير والمبيعات والتسويق، بالإضافة إلى التكاليف المرتبطة باندماج Bending Spoons. ولكن، للإنصاف، تحتفظ الشركة بميزانية عمومية قوية جدًا تحتوي على 320.6 مليون دولار كسيولة نقدية وما يعادلها، والأهم من ذلك، بدون أي ديون حتى 30 سبتمبر 2025. توفر هذه السيولة لهم المرونة للاستمرار في الاستثمار بكثافة في منتجهم للذكاء الاصطناعي وخارطة منتجات المؤسسة، وهو القرار الصحيح للنمو طويل الأمد.

موقف Vimeo كقائد في الصناعة

Vimeo ليست مجرد منصة فيديو؛ إنها منصة تجربة الفيديو الرائدة في صناعة البرمجيات كخدمة (SaaS). والسوق يدرك ذلك، حيث تحتل الشركة حاليًا المركز الأول بين 768 منافسًا نشطًا في مساحتها. لا تعتمد هذه الريادة على الحجم الهائل مثل بعض المنافسين، ولكن على عمق أدواتهم البرمجية وتركيزهم على الفيديو الآمن والاحترافي وعالي الجودة للشركات. إنها في الأساس العمود الفقري للفيديو الاحترافي لعالم الشركات.

إن تركيزهم الاستراتيجي على القدرات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي - مثل الترجمة الآلية للفيديو وفهرسته - هو ما يبقيهم في المقدمة، حيث يحول الفيديو الخام إلى أصل تجاري متكامل وقابل للتنفيذ. هذا بعيد كل البعد عن كونه موقع استضافة بسيط. إذا كنت تريد أن تفهم المستثمر profile هذا هو الشراء في هذه الإستراتيجية طويلة المدى، يجب أن تنظر بشكل أعمق. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب نجاح Vimeo ومن يراهن على مستقبله: استكشاف مستثمر Vimeo, Inc. (VMEO). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة Vimeo, Inc. (VMEO).

يعد بيان مهمة Vimeo, Inc. بمثابة مرتكز لمحورها الاستراتيجي نحو نموذج البرمجيات كخدمة (SaaS)، والانتقال إلى ما هو أبعد من استضافة الفيديو البسيطة ليصبح حلاً شاملاً. الغرض الأساسي واضح: تمكين منشئي الفيديو والشركات من خلال الأدوات اللازمة لإنشاء تجارب فيديو عالية الجودة للتواصل بشكل أفضل وإضفاء الحيوية على الأفكار. ويؤثر هذا المبدأ التوجيهي بشكل مباشر على قراراتهم الاستثمارية، مثل الاستثمار الإضافي المخطط له بقيمة 30 مليون دولار في البحث والتطوير لعام 2025، والذي يركز على الذكاء الاصطناعي وحلول المؤسسات.

بالنسبة للمستثمرين، تكمن أهمية المهمة في ارتباطها بتدفقات الإيرادات. وتظهر أحدث التقارير المالية للشركة أن هذا التركيز يترجم إلى نمو كبير في قطاعاتها ذات القيمة العالية. على سبيل المثال، في الربع الثاني من عام 2025، زادت إيرادات Vimeo Enterprise بنسبة 25%، وهو مردود واضح من مهمتهم التي تركز على المؤسسة. يمكنك رؤية هذه الإستراتيجية مرسومة بالتفصيل عندما استكشاف مستثمر Vimeo, Inc. (VMEO). Profile: من يشتري ولماذا؟

تمكين المبدعين والشركات: التركيز على الجمهور المزدوج

تستهدف المهمة بشكل واضح جمهورًا مزدوجًا: المبدع الفردي والشركات الكبيرة. هذا ليس مجرد تسويق. إنه هيكل إيراداتهم. أظهر قطاع الخدمة الذاتية، الذي يلبي احتياجات المبدعين الأفراد والشركات الصغيرة، تسارعًا متجددًا في الربع الأول من عام 2025، مما أدى إلى زيادة بنسبة 6٪ على أساس سنوي في الحجوزات ربع السنوية، وهي الأولى منذ ثلاث سنوات. ومع ذلك، فإن قطاع المؤسسات هو محرك النمو.

فيما يلي الحسابات السريعة لدفعة مؤسستهم: في حين أن قطاع الخدمة الذاتية كان لديه 1,156.5 ألف مشترك في الربع الثاني من عام 2025، فإن قطاع Vimeo Enterprise، على الرغم من صغر حجمه، يتسارع بشكل أسرع، حيث زاد قاعدة المشتركين بنسبة 10٪ إلى 4.0 آلاف في نفس الفترة. تعرف Vimeo أن المستقبل يكمن في توفير أدوات متطورة وآمنة للمؤسسات الكبيرة. تعد المنصة بالتأكيد شبكة فيديو خاصة موثوقة تخدم ملايين العملاء.

توفير حلول برامج الفيديو الكل في واحد

أحد المكونات الأساسية للمهمة هو تقديم مجموعة أدوات شاملة، وليس مجرد مكان لتحميل مقاطع الفيديو. هذا الالتزام بجودة المنتج قابل للقياس. وفي الربع الأول من عام 2025 وحده، قامت الشركة بتسريع عملية ابتكار المنتجات بأكثر من 30 إصدارًا، مع التركيز على مجالات مثل الترجمات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي والبحث عن الفيديو وأمن المؤسسات.

وهذا التركيز هو استجابة مباشرة لاحتياجات السوق. أبرز تقرير حالة الفيديو في العمل لعام 2025 من Vimeo أن 65% من المؤسسات شهدت طفرة في إنشاء محتوى الفيديو على مدار العامين الماضيين، مما أدى إلى خلق طلب هائل على أدوات إدارة وإنشاء أفضل. تعكس توجيهاتهم المالية استراتيجية النمو التي يقودها المنتج، والتي تهدف إلى تحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) تتراوح بين 25 مليون دولار و30 مليون دولار، مما يظهر التزامًا بالاستثمار المربح في منصتهم.

• تسريع الابتكار باستخدام الذكاء الاصطناعي والتنسيقات الجديدة.
• تعزيز أمن وأداء المؤسسة.
• توحيد العروض لتجربة أفضل للمستخدم.

الالتزام بالمحتوى عالي الجودة وسرد القصص الإنسانية

لقد ميزت Vimeo نفسها دائمًا من خلال إعطاء الأولوية للجودة وفن رواية القصص على الحجم الهائل. هذه قيمة ثقافية تحدد منتجاتهم وتسويقهم. صرح الرئيس التنفيذي فيليب موير في يوليو 2025 أن دعم الموجة التالية من المواهب الجريئة والإبداعية يظل "جوهر مهمتنا"، مؤكدًا على القوة الدائمة لسرد القصص البشرية. هذه ليست مجرد لغة ناعمة. إنه خندق استراتيجي ضد منصات المستهلك الشامل.

ومن الأمثلة الملموسة على هذا الالتزام برنامج منحة الأفلام القصيرة Vimeo، الذي تم إطلاقه بالشراكة مع Nikon وRED في يوليو 2025. وقد منح البرنامج خمسة من صانعي الأفلام الموهوبين مبلغ 30000 دولار أمريكي لكل منهم لإضفاء الحيوية على مشاريع الأفلام القصيرة الأصلية. وتعزز هذه المبادرة هوية العلامة التجارية كوجهة للفيديو الاحترافي، وتجذب قاعدة مستخدمين تقدر معايير الإنتاج العالية. تُظهر أحدث الإيرادات الفصلية البالغة 105.76 مليون دولار أمريكي للربع الثالث من عام 2025 أن نموذج الأعمال الذي يدعم هذا المكان عالي الجودة مستقر، حتى في بيئة مليئة بالتحديات.

بيان رؤية Vimeo, Inc. (VMEO).

أنت تنظر إلى شركة Vimeo, Inc. (VMEO) وتحاول معرفة ما إذا كانت خريطة الطريق الإستراتيجية الخاصة بها تتوافق مع أدائها المالي، وهو أمر ذكي. الإجابة المختصرة هي نعم، فرؤية الشركة تركز على سوق الفيديو الاحترافي عالي الهامش، وتظهر أرقام 2025 أن هذا المحور يعمل. لم تعد منصة فيديو استهلاكية؛ إنها أداة برمجية كخدمة (SaaS) للأعمال.

بيان الرؤية الرسمي واضح: أن نكون المنصة الأساسية لمقاطع الفيديو ذات الجودة الاحترافية، وتمكين المبدعين والشركات في جميع أنحاء العالم. وينقسم هذا إلى ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ: كونها "المنصة الأساسية"، والتركيز على "الجودة المهنية"، و"تمكين" مستخدميها بالأدوات التي تدر الإيرادات لهم. هذه النقطة الأخيرة هي بالتأكيد الأكثر أهمية بالنسبة للمستثمرين.

المهمة: تمكين المبدعين والشركات

بيان المهمة - لتمكين منشئي الفيديو بالأدوات التي يحتاجونها لاستضافة مقاطع الفيديو ومشاركتها وبيعها بأعلى جودة ممكنة - هو المحرك الذي يقود استراتيجيتهم. هذا لا يتعلق فقط بالاستضافة؛ يتعلق الأمر بتوفير نظام بيئي كامل لتحقيق الدخل والتوزيع. شعار الشركة، "الفيديو يقوي الأعمال"، يلخص هذا التحول بشكل مثالي.

هذا التركيز هو السبب في أن قطاع الخدمة الذاتية، الذي يستهدف المبدعين والشركات الصغيرة، أظهر زيادة بنسبة 6٪ على أساس سنوي في الحجوزات الفصلية في الربع الأول من عام 2025، وهو ما يمثل أول نمو منذ ثلاث سنوات. هذا تحول هائل. بالإضافة إلى ذلك، فإن التزامهم تجاه المجتمع الإبداعي حقيقي: فقد أطلقوا برنامج منحة للأفلام القصيرة بالشراكة مع Nikon وRED في عام 2025 لدعم المواهب الجديدة. إنهم يبنون خندقًا حول المستخدمين المحترفين، وليس القائمين بالتحميل العاديين.

ركيزة الرؤية الأولى: المنصة الأساسية للفيديو عالي الجودة

ترتكز رؤية Vimeo لتكون "المنصة الأساسية" على دفع مؤسستها والتزامها طويل الأمد بتجربة خالية من الإعلانات، والتي تنال إعجاب العملاء من الشركات الذين يحتاجون إلى التحكم في العلامة التجارية. وترتبط صحتهم المالية بشكل متزايد بهذا القطاع. على سبيل المثال، ارتفعت إيرادات Vimeo Enterprise بنسبة 25% في الربع الثاني من عام 2025، بعد معدل نمو بنسبة 32% في الربع الأول من عام 2025. وهذا النمو هو ما تريد رؤيته.

إليك الرياضيات السريعة حول تأثير قطاع المؤسسات:

• بلغ إجمالي الإيرادات في الربع الثاني من عام 2025 104.7 مليون دولار.
• تقود المؤسسات استقرار الإيرادات بشكل عام، وهو أمر بالغ الأهمية لأنها تدير الانخفاضات في تدفقات الإيرادات القديمة.
• يظل هامش الربح الإجمالي للشركة على المدى الطويل جيدًا عند حوالي 78%، مما يوضح الربحية الأساسية لنموذج البرمجيات كخدمة (SaaS).

يعد هذا النجاح في تلبية احتياجات المؤسسات الأكبر حجمًا ذات احتياجات الفيديو المعقدة هو جوهر عرض القيمة الخاص بها. فهي أداة، وليست شبكة اجتماعية.

القيمة الأساسية: الابتكار والنمو القائم على الذكاء الاصطناعي

تتمثل القيمة الأساسية غير المعلنة في الابتكار القوي، خاصة في مجال الذكاء الاصطناعي (AI). في عام 2025، جعلت الشركة الذكاء الاصطناعي محورًا مركزيًا بشكل واضح، وطرحت ميزات مثل ترجمات الذكاء الاصطناعي وأدوات الفيديو الوكيلة لتعزيز الإنشاء والتحليل. إنهم يعلمون أنه في SaaS، إما أن تبتكر أو تموت.

إنهم يدعمون هذا برأس المال أيضًا. تستثمر Vimeo ما يصل إلى 30 مليون دولار في عام 2025، بشكل أساسي في البحث والتطوير (R&D)، لتسريع النمو المستقبلي. يهدف هذا الاستثمار بشكل مباشر إلى جعل برامج الفيديو الخاصة بهم أكثر كفاءة وقوة للشركات. الهدف بسيط: تقليل الوقت الذي يستغرقه مستخدم الأعمال للانتقال من فكرة إلى أصل فيديو احترافي ومصقول.

القيمة الأساسية: قيادة الربحية المستدامة

الركيزة الإستراتيجية الأخيرة والأكثر أهمية هي الربحية. وبعد سنوات من التركيز على النمو بأي ثمن، فإن خطة 2025 تدور حول توليد النقد. قامت الشركة برفع توجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة لهذا العام إلى 35 مليون دولار أمريكي، ارتفاعًا من نطاق أولي قدره 25 مليون دولار أمريكي إلى 30 مليون دولار أمريكي. وهذه إشارة قوية للسوق بأن تبسيط العمليات يؤتي ثماره.

ما يخفيه هذا التقدير هو الفائدة الإستراتيجية لميزانيتها العمومية القوية. مع وجود 303.0 مليون دولار نقدًا وما يعادله وعدم وجود ديون مستحقة فعليًا اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، تتمتع الشركة بالسيولة اللازمة للتغلب على حالة عدم اليقين في السوق ومواصلة تمويل استثماراتها في البحث والتطوير. إن استحواذ شركة Bending Spoons في سبتمبر 2025 مقابل 1.38 مليار دولار أمريكي يؤكد بشكل أكبر على القيمة السوقية لتحولها الاستراتيجي نحو نموذج SaaS مربح يركز على المؤسسات. يمكنك التعمق في وضعهم المالي من خلال القراءة تحليل الصحة المالية لشركة Vimeo, Inc. (VMEO): رؤى أساسية للمستثمرين.

القيم الأساسية لشركة Vimeo, Inc. (VMEO).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية Vimeo, Inc. - القيم الأساسية التي تترجم إلى أدائها المالي. كمحلل متمرس، أرى أربع ركائز واضحة توجه تنفيذها في عام 2025، خاصة أنها تركز على النمو المربح. من المتوقع أن تصل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة لعام 2025 إلى ما بين 25 مليون دولار و 30 مليون دولار، وهي إشارة واضحة إلى أن هذه القيم مرتبطة مباشرة بنتائجها النهائية.

مهمة الشركة بسيطة: تمكين منشئي الفيديو بالأدوات. كل شيء آخر ينبع من هذا التركيز، والذي يمكنك قراءة المزيد عنه هنا: Vimeo, Inc. (VMEO): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال. إن قيمهم لا تتعلق بالمصطلحات المؤسسية بقدر ما تتعلق بالعمل الذي يمكن ملاحظته، وهو ما نهتم به.

التمكين المرتكز على العملاء

هذه القيمة هي جوهر نموذج أعمالهم، مع التركيز على "ملايين المبدعين" والشركات التي يخدمونها. لقد رأينا هذا الالتزام ينعكس في نتائج الربع الثاني من عام 2025، حيث زادت حجوزات الخدمة الذاتية - شريان الحياة لقاعدة منشئي المحتوى - بمقدار 11% على أساس سنوي، وهو أعلى معدل نمو في ثلاث سنوات. لا يحدث هذا النوع من النمو دون التركيز العميق على احتياجات العملاء.

ومن الأمثلة الملموسة على هذا الالتزام هو إطلاق برنامج منحة الأفلام القصيرة Vimeo بالشراكة مع Nikon وRED في يوليو 2025. ويدعم هذا البرنامج بشكل مباشر الجيل القادم من صانعي الأفلام بأموال الإنتاج وإرشاد الخبراء، مما يثبت أن تفانيهم في المواهب الإبداعية هو أكثر من مجرد كلام. إنهم بالتأكيد يضعون رأس المال خلف مجتمعهم.

• تمويل صانعي الأفلام الجدد بمنح الإنتاج.
• نمت حجوزات الخدمة الذاتية 11% في الربع الثاني من عام 2025.
• توسيع ARPU (متوسط الإيرادات لكل مستخدم) بواسطة 8% في الربع الأول من عام 2025.

تسريع الابتكار وتكامل الذكاء الاصطناعي

تعتبر شركة Vimeo شركة واقعية واعية للاتجاهات، ويعتبر استثمارها في الذكاء الاصطناعي (AI) أوضح إشارة إلى هذه القيمة. إنهم لا ينتظرون المستقبل. إنهم يبنونه الآن. بالنسبة لعام 2025، تستثمر الشركة ما يصل إلى مبلغ إضافي 30 مليون دولار، في المقام الأول في مجال البحث والتطوير (R&D)، مع الذكاء الاصطناعي كمجال تركيز رئيسي. إليك الحساب السريع: هذا التزام هائل لشركة توقعت أرباحًا معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لمدة عام كامل تصل إلى 30 مليون دولار.

يُترجم هذا الاستثمار بالفعل إلى إصدارات المنتجات. في الربع الثاني من عام 2025، أطلقوا سراحهم 35% لخارطة طريق المنتج بالكامل لعام 2025. تُظهر الميزات الجديدة مثل ترجمة الترجمة متعددة اللغات (في أكثر من 30 لغة) ومحرر الفيديو التفاعلي، وكلاهما جزء من إصدار ربيع 2025، كيف يستخدمون الذكاء الاصطناعي لحل مشاكل الأعمال الواقعية لعملائهم. الابتكار هو محرك نموهم.

الثقة والأمن والتركيز على المؤسسات

بالنسبة لمنصة تخدم العلامات التجارية العالمية الكبرى مثل Adidas وSanofi، فإن الثقة غير قابلة للتفاوض. تضع Vimeo نفسها كواحدة من أكثر شبكات الفيديو الخاصة الموثوقة في العالم، وهي تدعم ذلك بميزات أمان على مستوى المؤسسات. تعتبر هذه القيمة حاسمة من الناحية المالية، حيث نمت إيرادات Vimeo Enterprise بشكل قوي 25% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025. هذا القطاع هو المكان الذي تعيش فيه الإيرادات الثابتة ذات الهامش المرتفع.

إن التزامهم بالأمان والامتثال واضح في خريطة طريق منتجاتهم. لقد أعلنوا عن حلول فيديو جديدة متوافقة مع HIPAA لشركات الرعاية الصحية في عام 2025 وتوفر إقامة البيانات الأوروبية لملفات الفيديو، وهي ميزة مهمة لعملاء المؤسسات العالمية الذين يتنقلون في لوائح حماية البيانات المعقدة. ما يخفيه هذا التقدير هو الاحتفاظ بالعملاء على المدى الطويل والذي يأتي من كونه الخيار الآمن والموثوق بدلاً من الحلول المخصصة للمستهلكين.

بناء المجتمع والتأثير الاجتماعي

تدرك Vimeo أن ثقافة الشركة القوية والالتزام تجاه المجتمع الأوسع أمران ضروريان للصحة على المدى الطويل. يعد برنامج موظفيهم التطوعي، "Vimeans for Good"، تعبيرًا ملموسًا عن هذه القيمة. يعمل هذا البرنامج مع مجموعات موارد الموظفين الداخلية (ERGs) مثل Queereo (موظفي LGBTQ+) وVimEco (التركيز البيئي) لدفع مبادرات التأثير الاجتماعي.

إنه مفهوم بسيط: قم بتمكين موظفيك، وسوف يقومون بتمكين عملائك. إنهم يستخدمون التكنولوجيا الخاصة بهم، مثل Vimeo Record، لتسهيل بناء المجتمع الداخلي والخارجي، وإظهار الالتزام بقيمهم من خلال منتجهم الخاص. ويساعدهم هذا التركيز على الثقافة الداخلية والصالح الخارجي على جذب نوع المواهب اللازمة والاحتفاظ بها للحفاظ على وتيرة الابتكار العالية لديهم.