بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة WESCO International, Inc. (WCC)

إن شركة WESCO International, Inc. (WCC) ليست مجرد شركة توزيع عملاقة؛ إنه محرك إيرادات بقيمة 22.94 مليار دولار (TTM) يهدف حرفيًا إلى بناء العالم وربطه وتزويده بالطاقة وحمايته، لذلك عليك أن تتساءل عما إذا كانت هذه المهمة ستصمد تحت التدقيق المالي. نظرًا لأنه من المتوقع أن يصل التدفق النقدي الحر للشركة لعام 2025 إلى ما بين 600 مليون دولار و800 مليون دولار، فإن الإطار الاستراتيجي - رؤيتهم لتكون أفضل مزود لسلسلة التوريد المدعومة بالتكنولوجيا - يرتبط بشكل واضح بنتائجهم النهائية. هل تستثمر في شركة تعمل قيمها الأساسية الخمسة - مثل فريق واحد والسعي دائمًا لتكون الأفضل - على دفع هذا النوع من الأداء حقًا، أم أن الإستراتيجية مجرد ملصق على الحائط؟

شركة ويسكو الدولية (WCC) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة WESCO International, Inc. (WCC)، والخلاصة بسيطة: هذه الشركة هي قوة توزيع عمرها قرن من الزمان تركب موجة البنية التحتية الحديثة، وخاصة طفرة مراكز البيانات. أصبحت شركة WESCO، التي بدأت في عام 1922 باسم شركة Westinghouse Electric Supply Company، الآن شركة رائدة في مجال التوزيع بين الشركات والخدمات اللوجستية وحلول سلسلة التوريد على مستوى العالم.

تقوم الشركة بشكل أساسي ببناء العالم وربطه وتشغيله وحمايته، كما تقترح مهمتها. وهي تعمل من خلال ثلاثة قطاعات رئيسية، يركز كل منها على جزء مهم من الاقتصاد الصناعي والرقمي. لا يتعلق الأمر فقط بنقل الصناديق؛ يتعلق الأمر بتوفير حلول معقدة ومتكاملة لكبار العملاء في جميع أنحاء العالم. إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية تنظيم أعمالهم، يمكنك العثور على المزيد هنا: شركة WESCO International, Inc. (WCC): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

• الحلول الكهربائية والإلكترونية (EES): تقوم بتوريد المعدات الكهربائية والأتمتة والإضاءة ومنتجات الصيانة والإصلاح والتشغيل (MRO).
• حلول الاتصالات والأمن (CSS): يركز على البنية التحتية للشبكة والأمن والأسواق الصوتية/المرئية الاحترافية.
• حلول المرافق والنطاق العريض (UBS): تقدم منتجات وخدمات للمرافق المملوكة للمستثمرين وشركات الطاقة العامة ومشغلي النطاق العريض.

اعتبارًا من أواخر عام 2025، تبلغ إيرادات الشركة للاثني عشر شهرًا (TTM)، والتي تعطينا أحدث نظرة على أداء مبيعاتها، 22.94 مليار دولار حتى 30 سبتمبر 2025. هذه عملية جادة.

الأداء المالي ومحركات النمو لعام 2025

بصراحة، تظهر نتائج الربع الثالث من عام 2025، التي تم الإعلان عنها في أكتوبر، أن شركة WESCO تنفذ استراتيجيتها بشكل جيد وتتفوق على السوق، خاصة في المناطق ذات النمو المرتفع. الرقم الرئيسي هو رقم قياسي في الربع الثالث من صافي المبيعات التي بلغت 6.2 مليار دولار، وهو ما يمثل زيادة قوية بنسبة 12.9٪ على أساس سنوي. وهذه إشارة قوية لتسارع الزخم.

القصة الحقيقية تكمن في نمو المبيعات العضوية (نمو المبيعات باستثناء تأثير عمليات الاستحواذ وتصفية الاستثمارات والعملات الأجنبية). نمت المبيعات العضوية بنسبة 12.1% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025. وإليك الحساب السريع للأسباب التي أدت إلى ذلك:

• حلول الاتصالات والأمن (CSS): بلغ النمو العضوي نسبة ممتازة بلغت 18٪ في الربع الثالث من عام 2025. وهذا القطاع هو المحرك الرئيسي لمبيعات المنتجات للاتجاه الحالي.
• الحلول الكهربائية والإلكترونية (EES): أظهر هذا القطاع أيضًا قوة مع نمو عضوي بنسبة 12٪.
• مبيعات مركز البيانات: المحرك الرئيسي للسوق. وصلت المبيعات في هذا المجال إلى 1.2 مليار دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يمثل قفزة هائلة تبلغ حوالي 60٪ على أساس سنوي. وهذا رقم ضخم يرتبط مباشرة ببناء البنية التحتية للذكاء الاصطناعي والسحابة.

الشركة واثقة بما يكفي من هذا الزخم لرفع توقعاتها لعام 2025 بأكمله. ويتوقعون الآن نمو المبيعات العضوية للعام بأكمله في حدود 8% إلى 9%، ارتفاعًا عن التوقعات السابقة. بالإضافة إلى ذلك، من المتوقع الآن أن تتراوح ربحية السهم المعدلة (EPS) لعام 2025 بين 13.10 دولارًا و13.60 دولارًا. يخبرك هذا النوع من التوجيهات التي يتم رفعها في وقت متأخر من العام أن العمل يسير على ما يرام.

ويسكو: شركة رائدة في مجال التوزيع والخدمات اللوجستية

عندما تنظر إلى الحجم الهائل ومكانتها في السوق، فإن شركة WESCO International, Inc. هي بالتأكيد واحدة من الشركات الرائدة في صناعتها. إنها إحدى شركات Fortune 500®، وتحتل المرتبة رقم 199 في قائمة 2025، وهي المكانة التي احتفظت بها لسنوات. يؤكد هذا التصنيف المتسق من الدرجة الأولى مكانتها كلاعب رئيسي في التوزيع بين الشركات وحلول سلسلة التوريد.

ويرتكز الموقع القيادي للشركة على قدرتها على الاستفادة من اتجاهات النمو العلمانية الرئيسية. نحن نتحدث عن تحولات طويلة الأمد لا رجعة فيها في الاقتصاد. وقد أشار الرئيس التنفيذي، جون إنجل، مرارًا وتكرارًا إلى هذه العوامل الدافعة باعتبارها السبب وراء استمرار WESCO في التفوق على أسواقها.

• مراكز البيانات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.
• زيادة توليد الطاقة والكهرباء.
• أنظمة الأتمتة والتحكم الصناعية.
• إعادة سلاسل التوريد الصناعية إلى الولايات المتحدة

لديهم أكثر من 700 موقع تشغيل في حوالي 50 دولة، يخدمون أكثر من 150.000 عميل نشط على مستوى العالم. إن هذه البصمة العالمية ومحفظة الخدمات تجعلهم شريكًا مهمًا لأي مشروع صناعي أو تكنولوجي واسع النطاق. لفهم سبب نجاح WESCO حقًا، عليك أن ترى كيف قامت بدمج خدماتها لتصبح جزءًا لا غنى عنه في سلاسل التوريد الخاصة بعملائها. إنه أكثر من مجرد توزيع؛ إنها مجموعة متكاملة من الخدمات اللوجستية والحلول.

بيان مهمة شركة WESCO International, Inc. (WCC).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة WESCO International، وبصراحة، مهمة الشركة هي المكان الذي تجد فيه شمالها الحقيقي. بيان مهمة شركة WESCO International, Inc. (WCC) هو إعلان قوي مكون من أربعة أجزاء: لبناء العالم وتوصيله وإمداده بالطاقة وحمايته. هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنه الدليل التشغيلي لشركة تتوقع تحقيق إيرادات TTM تقريبًا 22.942 مليار دولار للسنة المالية 2025. يتطلب هذا النوع من النطاق توجيهًا واضحًا وبسيطًا لمواءمته تقريبًا 20 ألف الموظفين وشبكتها الواسعة من أكثر 150 ألف العملاء على مستوى العالم.

تقود هذه المهمة الرؤية الطموحة للشركة: أن تكون أفضل مزود لحلول سلسلة التوريد المدعومة بالتكنولوجيا. والأهمية واضحة: كل خطوة استراتيجية، من التحول الرقمي إلى تخصيص رأس المال، يجب أن تخدم إحدى هذه الركائز الأربع. على سبيل المثال، من المتوقع أن يصل هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدل لعام 2025 إلى ما بين 6.7% و 7.2%وهو هدف يرتبط ارتباطًا مباشرًا بمكاسب الكفاءة الناتجة عن تنفيذ هذه المهمة من خلال سلسلة توريد حديثة. إنه إطار عمل بسيط، لكن تأثيره على النتيجة النهائية ليس كذلك بالتأكيد.

المكون 1: بناء وربط العالم

المكونان الأولان لبناء المهمة والاتصال يتحدثان مباشرة عن دور شركة WESCO International كحلقة وصل حاسمة في قطاعي البنية التحتية والاتصالات. هذا هو المكان قيمتها الأساسية الفوز مع العملاء والموردين يدخل حيز التنفيذ. إنهم لا يبيعون المنتجات فقط؛ فهم يديرون سلاسل التوريد المعقدة لمشاريع البناء والصناعة والاتصالات.

ويتجلى نجاح الشركة هنا بشكل واضح في قطاعاتها ذات النمو المرتفع. خذ بعين الاعتبار الطلب الهائل على البنية التحتية الرقمية: ذكرت شركة WESCO International أن أعمالها في مجال مراكز البيانات العالمية نمت بأكثر من 70% في الربع الأول من عام 2025 وحده. يُظهر هذا النمو الهائل أنهم "يربطون" العالم بنشاط من خلال مكونات أساسية مثل البنية التحتية للألياف الضوئية وحلول الشبكات المتقدمة. إليك الحساب السريع: إدارة مجموعة منتجات تزيد عن 100% 1.5 مليون العناصر ل 150 ألف العملاء يعني الكفاءة هي كل شيء. إذا لم يحصلوا على الجزء الصحيح إلى موقع العمل المناسب في الوقت المحدد، فسيتوقف مشروع بملايين الدولارات. يعد هذا التركيز على التنفيذ مثالًا ملموسًا على القيمة الأساسية فريق واحدمما يضمن التنسيق السلس عبر بصمتهم العالمية.

المكون 2: تمكين العالم وحمايته

أما الزوج الثاني من مكونات المهمة، وهو توفير الطاقة والحماية، فيركز على الطاقة والسلامة والأمن، وهي مجالات مليئة بالمخاطر والفرص على المدى القريب. هذا هو المكان القيمة الأساسية لل الابتكار يصبح حرجا. وتشارك الشركة بنشاط في تحديث الشبكة والكهربة، وهي مجالات إنفاق رأسمالي ضخمة للمرافق في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

من أجل "تمكين" العالم، تستثمر شركة WESCO International في قدراتها الرقمية، وهو الجزء "المدعم بالتكنولوجيا" من رؤيتها. إنهم يهدفون إلى أن يكونوا الأفضل، وهو ما يتماشى مع قيمتهم الأساسية نسعى دائمًا لنكون الأفضل. وهذا يعني استخدام التكنولوجيا لتوفير رؤى تنبؤية لسلسلة التوريد، والانتقال من التوزيع البسيط إلى تقديم خدمات ذات قيمة مضافة. يعد الالتزام بـ "الحماية" أيضًا محركًا رئيسيًا لأهداف الاستدامة الخاصة بهم. على سبيل المثال، يفصّل تقرير الاستدامة لعام 2025 التزامهم بتخفيض انبعاثات الغازات الدفيئة في النطاقين 1 و2 بحلول عام 2025. 30% بحلول عام 2030، مما يُظهر رؤية طويلة المدى بشأن حماية البيئة وكذلك الأصول المادية. يعد هذا التركيز المزدوج على تمكين المستقبل وحماية الأصول أمرًا أساسيًا للفهم استكشاف مستثمر شركة WESCO International, Inc. (WCC). Profile: من يشتري ولماذا؟

المؤسسة: الأفراد والتميز التشغيلي

لا يمكن تحقيق مهمة بهذا الحجم إلا إذا كان الأساس متينًا، وبالنسبة لشركة WESCO International، فإن هذا الأساس هو أفرادها، وهو أحد قيمها الأساسية الخمسة: موظفونا هم أعظم أصولنا. هذا ليس مجرد ملصق على الحائط؛ إنه التزام قابل للقياس بجودة الخدمة من خلال القوى العاملة المشاركة.

إن تركيز الشركة على السلوك الأخلاقي والسلامة يدعم بشكل مباشر قدرتها على تقديم خدمة عالية الجودة. في استطلاع حديث للموظفين، 86% من المشاركين أكدوا التزام شركة WESCO International القوي بالممارسات التجارية الأخلاقية، وهو رقم جيد 8% فوق المتوسط العالمي. بالإضافة إلى ذلك، تستهدف الشركة أ 15% انخفاض إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل بحلول عام 2030، مدعومًا بخطة لتوفيرها 425,000 ساعة للتدريب على السلامة للموظفين. هذا الاستثمار في رأس المال البشري انتهى 172,000 ساعة تم تسجيل التدريب والتطوير في عام 2024 - مما يضمن أن الأشخاص الذين ينفذون المهمة ماهرون وآمنون ومتوافقون. عندما يشعر الموظفون بالتقدير، ترتفع جودة الخدمة المقدمة للعملاء، وهذا هو الهدف النهائي.

بيان رؤية شركة WESCO International, Inc. (WCC).

أنت تبحث عن المخطط الاستراتيجي الذي يرشد شركة مثل WESCO International, Inc. (WCC) عبر سلسلة التوريد وأسواق التوزيع المعقدة. الوجبات الجاهزة المباشرة هي: رؤية WESCO هي أن تكون أفضل مزود لحلول سلسلة التوريد المدعومة بالتكنولوجيا، وأداؤها المالي الحالي، وخاصة في القطاعات ذات النمو المرتفع، يُظهر أن هذا ليس مجرد شعار ملصق.

هذه الرؤية هي العدسة التي يجب أن نرى من خلالها أدائها لعام 2025، والذي يتضمن إيرادات العام بأكمله المتوقعة من قبل المحللين والتي تبلغ تقريبًا 22.942 مليار دولار. هذا النوع من المقياس لا يحدث بالصدفة؛ إنها نتيجة لرؤية واضحة وقابلة للتنفيذ تتوافق مباشرة مع طلب السوق. الأمر بسيط، لكنه بالتأكيد ليس سهلاً.

الطموح الأساسي: أفضل مزود لحلول سلسلة التوريد المدعومة بالتكنولوجيا

تتمثل رؤية WESCO International في "أن نكون أفضل مزود لحلول سلسلة التوريد المدعومة بالتكنولوجيا مع متابعة مهمتنا المتمثلة في بناء العالم وربطه وتزويده بالطاقة وحمايته". وهذا يتجاوز مجرد تحريك الصناديق. العبارة الأساسية هنا هي "تمكين التكنولوجيا".

تتحول الشركة استراتيجيًا من كونها موزعًا تقليديًا إلى شريك سلسلة التوريد الرقمي متكامل الخدمات. ولهذا السبب ترى نموًا هائلاً في أعمال مراكز البيانات الخاصة بهم، وهو مثال مثالي للحلول المدعومة بالتكنولوجيا. وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، ارتفعت مبيعات مراكز البيانات 1.2 مليار دولار، يمثل حوالي 14% من إجمالي الإيرادات وحوالي 60% زيادة على أساس سنوي. [استشهد: 9، 14 في الخطوة السابقة]

إليك الحساب السريع: إذا كنت تحقق نموًا بنسبة 60% في قطاع واحد، فمن الواضح أن التكنولوجيا والحلول التي تقدمها لها صدى لدى السوق. إنهم يستخدمون المنصات الرقمية والتحليلات لتبسيط شبكتهم الضخمة من 790 مركز توزيع عالمي، مما يجعل شبكتهم اللوجستية سلاحًا تنافسيًا (سلاح "مدعم بالتكنولوجيا"). [استشهد: 4 في الخطوة السابقة]

المهمة في العمل: بناء العالم، وربطه، وتوفير الطاقة له، وحمايته

إن بيان المهمة - "بناء العالم وربطه وتزويده بالطاقة وحمايته" - هو الترجمة العملية لرؤيتهم. إنه يقسم عرض القيمة الخاص بشركة WESCO International إلى أربعة إجراءات واضحة وملموسة تتوافق تمامًا مع وحدات الأعمال الإستراتيجية الثلاث الخاصة بها: الحلول الكهربائية والإلكترونية (EES)، وحلول الاتصالات والأمن (CSS)، وحلول المرافق والنطاق العريض (UBS). [استشهد: 1 في الخطوة السابقة]

• بناء: يركز على مشاريع البناء والمشاريع الصناعية، وتوفير المواد اللازمة للبنية التحتية الجديدة.
• الاتصال: مدفوعًا بقطاع CSS، يوفر البنية التحتية للشبكة ومنتجات الأمان لمراكز البيانات والمباني التجارية. [استشهد: 10 في الخطوة السابقة]
• القوة: مغطاة من قبل EES وUBS، وتقوم بتوريد المعدات الكهربائية والأسلاك والكابلات والمحولات للكهرباء وتقوية الشبكة. [استشهد: 10 في الخطوة السابقة]
• حماية: يشمل أنظمة الأمن والكشف عن الحرائق ومعدات السلامة الصناعية.

يمنح هذا الإطار كل موظف رؤية واضحة لغرض الشركة. على سبيل المثال، كان الدفع نحو الكهرباء والبنية التحتية لشبكة الجيل الخامس (5G) هو ما دفع نمو المبيعات في أعمال المرافق والنطاق العريض في عام 2024، مما يدل على أن المهمة تؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية. [استشهد: 3 في الخطوة السابقة] هذه هي الطريقة التي تصبح بها المهمة محركًا للنمو قابلاً للقياس.

للحصول على نظرة أعمق حول كيفية ترجمة هذه المهمة إلى نموذج أعمالهم، يمكنك التحقق من ذلك شركة WESCO International, Inc. (WCC): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الركائز الأساسية: قيادة ثقافة التميز

في حين أن شركة WESCO International لا تنشر دائمًا قائمة أنيقة من خمس "قيم أساسية"، فإن اتجاهها الاستراتيجي مدفوع بثلاثة ركائز أساسية تعمل كقيمها الأساسية في الممارسة العملية. هذه الركائز هي التي تضمن قدرتهم على التنفيذ الفعلي لهذه الرؤية والمهمة الطموحة. [استشهد: 7 في الخطوة السابقة]

أولاً، يركزون على رقمنة وتحويل أعمالهم التجارية بين الشركات. وهذا يعني الاستثمار المستمر في التكنولوجيا، مثل ما هو مقدر 1.4 مليار دولار في الإنفاق على تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في عام 2024، لتحسين تجربة العملاء والكفاءة التشغيلية. [استشهد: 2 في الخطوة السابقة] ثانيًا، إنهم يعملون على توسيع النطاق الرائد في الصناعة وعروض القيمة. يتعلق الأمر بالاستفادة من حجمها الهائل لتقديم أسعار أفضل وخدمات شاملة، مما يجعلها مركزًا شاملاً لتلبية احتياجات العملاء في مجال الصيانة والإصلاح والتشغيل (MRO). [استشهد: 8 في الخطوة السابقة]

وأخيرًا، يهدفون إلى مواصلة تطوير فريقهم وثقافة التميز لديهم. هذا هو جانب رأس المال البشري، الذي يركز على ثقافة ديناميكية وشاملة واحترام حقوق الإنسان، وهو أمر بالغ الأهمية للاحتفاظ بالزملاء المدربين تدريباً عالياً - مثل مهندسي الشبكات ومديري المشاريع - اللازمين للفوز بتلك المشاريع الكبيرة والمعقدة. [استشهد: 7، 5 في الخطوة السابقة] إذا لم يكن لديهم الأشخاص المناسبين، فلن تكون أفضل التقنيات في العالم مهمة.

القيم الأساسية لشركة WESCO International, Inc. (WCC).

أنت تبحث عن الأساس الذي يقوم عليه أداء شركة WESCO International, Inc. (WCC)، والمبادئ التي تدفع في الواقع أرقامها المثيرة للإعجاب. كمحلل، يمكنني أن أخبرك أنه على الرغم من أن القائمة الرسمية يمكن أن تكون في بعض الأحيان نموذجًا مؤسسيًا، إلا أن إجراءات WESCO والنتائج المالية لعام 2025 تشير إلى ثلاث قيم أساسية واضحة وغير قابلة للتفاوض: النمو الاستراتيجي الذي يركز على العملاء، والتميز التشغيلي، والالتزام العميق بالاستدامة والسلامة.

هذه القيم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي مرئية في الميزانية العمومية. إنهم يرسمون خريطة مباشرة لمهمتهم المتمثلة في بناء عالمنا وربطه وتزويده بالطاقة وحمايته. إذا كنت تريد فهم الصورة كاملة، فيجب عليك أيضًا التحقق من ذلك شركة WESCO International, Inc. (WCC): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

النمو الاستراتيجي الذي يركز على العملاء

هذه القيمة هي أكثر من مجرد إجراء عملية بيع؛ يتعلق الأمر بتوقع أين ستكون احتياجات العميل غدًا وتحديد موقع الشركة لتلبية هذه الاحتياجات. تتمثل رؤية WESCO في أن تكون الشركة الرائدة عالميًا في حلول سلسلة التوريد، وتركيزها على الاتجاهات العلمانية عالية النمو يثبت أن هذا ليس مجرد كلام. إنهم بالتأكيد يضعون رؤوس أموالهم حيث يوجد النمو.

إليك الحسابات السريعة حول محورهم الاستراتيجي: يعد قطاع مراكز البيانات، مدفوعًا بالطلب الهائل على الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية السحابية، أوضح مثال على هذه القيمة في العمل. حقق هذا القطاع معدل نمو ملحوظًا بنسبة 70% في عام 2025 ويمثل الآن 14% من إجمالي إيرادات الشركة. هذا التركيز هو السبب وراء إعلان الشركة عن صافي مبيعات قياسية للربع الثالث من عام 2025 بقيمة 6.2 مليار دولار، بزيادة قدرها 12.9٪ على أساس سنوي (YOY).

• تحقيق 1.2 مليار دولار أمريكي في مبيعات مراكز البيانات في الربع الثالث من عام 2025.
• إعطاء الأولوية للقطاعات ذات النمو المرتفع مثل الكهرباء والبنية التحتية لشبكة الجيل الخامس (5G).
• رفع إرشادات عام 2025 بالكامل بناءً على تسريع المبيعات.

والخلاصة الأساسية بسيطة: فهي تفوز بحصتها في السوق من خلال كونها لا غنى عنها للأجزاء الأسرع نمواً في الاقتصاد.

التميز التشغيلي

التميز التشغيلي هو المحرك الذي يحول النمو الاستراتيجي إلى ربح. بالنسبة لشركة التوزيع والخدمات اللوجستية العملاقة مثل WESCO، فإن هذا يعني التركيز المستمر على كفاءة سلسلة التوريد، وإدارة الهامش، والتحول الرقمي. يتعلق الأمر بتوصيل المنتج المناسب إلى المكان المناسب في الوقت المناسب، وبسعر أرخص وأسرع من المنتجات المنافسة.

في عام 2025، ركزت WESCO بشدة على توسيع الهامش والتحسينات التشغيلية. إنهم يديرون حياد السعر / التكلفة على الرغم من ارتفاع أسعار الموردين، مما يدل على الانضباط القوي في المشتريات والتسعير. ويعد تركيز الشركة على التحول الرقمي استثمارًا ملموسًا في هذه القيمة؛ لقد أنفقوا 275 مليون دولار على التكنولوجيا والحلول الرقمية في عام 2024 لتبسيط عمليات الشراء وتعزيز تجربة العملاء، مما يؤدي إلى تحقيق مكاسب الكفاءة لعام 2025. هذه هي الطريقة التي يدفعون بها تكاليف التشغيل إلى نمو المبيعات، كما يتضح من أن نفقات SG&A المعدلة تبلغ 14.7٪ من صافي المبيعات في الربع الثالث من عام 2025، بانخفاض عن 15.0٪ في العام السابق.

• التركيز على توسيع هامش الربح الإجمالي وتحسين سلسلة التوريد.
• تحقيق هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 6.8%.
• الاستثمار في الحلول الرقمية لتقليل تكاليف مشتريات العملاء.

لا يمكنك الحفاظ على نمو المبيعات العضوية بنسبة 12.1% بدون نموذج تشغيل عالمي المستوى.

الاستدامة والسلامة

وتكتسب هذه القيمة أهمية متزايدة بالنسبة للشركات الكبيرة مثل WESCO، ليس فقط من أجل السمعة، ولكن لأن عوامل ESG (البيئية والاجتماعية والحوكمة) تؤثر بشكل مباشر على المخاطر طويلة المدى وتكلفة رأس المال. إن التزام ويسكو هنا واضح ومفصل في تقرير الاستدامة لعام 2025، والذي يحدد أهدافًا محددة وقابلة للقياس لعام 2030.

على الجانب البيئي، فإنهم ملتزمون بتخفيض انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) في النطاق 1 و 2 بنسبة 30% وكثافة النفايات في مدافن النفايات بنسبة 15% بحلول عام 2030. وهذا ليس مجرد أمر مجرد؛ يتعلق الأمر بجعل شبكتهم الواسعة التي تضم أكثر من 700 موقعًا أكثر كفاءة. على الجانب الاجتماعي، تعتبر السلامة أمرًا بالغ الأهمية، مع هدف توفير 425000 ساعة من التدريب والتطوير في مجال السلامة للموظفين بحلول عام 2030، إلى جانب تخفيض بنسبة 15% في إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR).

بالإضافة إلى ذلك، تعتبر مشاركتهم المجتمعية ركيزة اجتماعية واضحة. على سبيل المثال، تواصل WESCO Cares، وهي مبادرتها التي يقودها الموظفون، شراكتها مع منظمة Habitat for Humanity International، التي تدعم مبادرة "100.000 طابق للعب"، مما يدل على إيمانهم بأن السكن الآمن هو أساس قوة المجتمع.

• الهدف خفض انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة 30% بحلول عام 2030.
• الالتزام بـ 425,000 ساعة من التدريب على سلامة الموظفين.
• دعم الموئل من أجل مشروع عمل جيمي وروزالين كارتر لعام 2025 للإنسانية.

إنها لعبة طويلة المدى، ولكنها تخفف من المخاطر وتبني ثقة أصحاب المصلحة.