Leitbild, Vision, & Grundwerte von WESCO International, Inc. (WCC)

WESCO International, Inc. (WCC) ist nicht nur ein Vertriebsriese; Es handelt sich um einen Umsatzmotor von 22,94 Milliarden US-Dollar (TTM), der im wahrsten Sinne des Wortes darauf abzielt, die Welt aufzubauen, zu verbinden, mit Strom zu versorgen und zu schützen. Man muss sich also fragen, ob diese Mission einer finanziellen Prüfung standhält. Angesichts der Prognose, dass der freie Cashflow des Unternehmens im Jahr 2025 zwischen 600 und 800 Millionen US-Dollar liegen wird, ist der strategische Rahmen – seine Vision, der beste technologiegestützte Lieferkettenanbieter zu sein – definitiv mit seinem Endergebnis verknüpft. Investieren Sie in ein Unternehmen, dessen Core5-Werte – wie „Ein TEAM“ und „Immer danach streben, DER BESTE zu sein“ – diese Leistung wirklich vorantreiben, oder ist die Strategie nur ein Poster an der Wand?

WESCO International, Inc. (ÖRK) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von WESCO International, Inc. (WCC), und die Schlussfolgerung ist einfach: Dieses Unternehmen ist ein jahrhundertealtes Vertriebsunternehmen, das auf der Welle der modernen Infrastruktur, insbesondere des Datencenter-Booms, reitet. WESCO, das 1922 als Westinghouse Electric Supply Company gegründet wurde, ist heute ein weltweit führender Anbieter von Business-to-Business-Vertrieb, Logistikdienstleistungen und Lieferkettenlösungen.

Das Unternehmen baut, verbindet, versorgt und schützt im Wesentlichen die Welt, wie es seine Mission nahelegt. Sie sind in drei Hauptsegmenten tätig, die sich jeweils auf einen kritischen Teil der industriellen und digitalen Wirtschaft konzentrieren. Dabei geht es nicht nur um den Umzug von Kartons; Es geht darum, komplexe, integrierte Lösungen für Großkunden weltweit bereitzustellen. Wenn Sie tiefer in die Strukturierung ihres Unternehmens eintauchen möchten, finden Sie hier mehr: WESCO International, Inc. (WCC): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

• Elektrische und elektronische Lösungen (EES): Liefert elektrische Ausrüstung, Automatisierung, Beleuchtung sowie Produkte für Wartung, Reparatur und Betrieb (MRO).
• Kommunikations- und Sicherheitslösungen (CSS): Der Schwerpunkt liegt auf Netzwerkinfrastruktur, Sicherheit und professionellen audiovisuellen Märkten.
• Versorgungs- und Breitbandlösungen (UBS): Bietet Produkte und Dienstleistungen für Versorgungsunternehmen im Besitz von Investoren, öffentliche Energieversorgungsunternehmen und Breitbandbetreiber.

Ende 2025 beläuft sich der TTM-Umsatz (Trailing Twelve Months) des Unternehmens, der uns einen aktuellen Einblick in die Umsatzentwicklung gibt, bis zum 30. September 2025 auf 22,94 Milliarden US-Dollar. Das ist ein ernstes Unterfangen.

Finanzielle Leistung und Wachstumstreiber im Jahr 2025

Ehrlich gesagt zeigen die im Oktober bekannt gegebenen Ergebnisse für das dritte Quartal 2025, dass WESCO seine Strategie definitiv gut umsetzt und den Markt übertrifft, insbesondere in wachstumsstarken Bereichen. Die wichtigste Zahl ist ein Rekord-Nettoumsatz im dritten Quartal von 6,2 Milliarden US-Dollar, was einer soliden Steigerung von 12,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist ein starkes Signal für eine zunehmende Dynamik.

Die wahre Geschichte liegt im organischen Umsatzwachstum (Umsatzwachstum ohne die Auswirkungen von Akquisitionen, Veräußerungen und Wechselkursen). Der organische Umsatz stieg im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 12,1 %. Hier ist die kurze Berechnung, was dazu geführt hat:

• Kommunikations- und Sicherheitslösungen (CSS): Das organische Wachstum erreichte im dritten Quartal 2025 hervorragende 18 %. Dieses Segment ist der wichtigste Produktverkaufsmotor für den aktuellen Trend.
• Elektrische und elektronische Lösungen (EES): Auch dieses Segment zeigte sich mit einem organischen Wachstum von 12 % robust.
• Verkauf von Rechenzentren: Der wichtigste Markttreiber. Der Umsatz in diesem Bereich erreichte im dritten Quartal 2025 1,2 Milliarden US-Dollar, was einem massiven Anstieg von etwa 60 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist eine große Zahl, die direkt mit dem Ausbau der KI- und Cloud-Infrastruktur zusammenhängt.

Das Unternehmen ist von dieser Dynamik so überzeugt, dass es seinen Ausblick für das Gesamtjahr 2025 anhebt. Sie erwarten nun für das Gesamtjahr ein organisches Umsatzwachstum in der Größenordnung von 8 % bis 9 %, was über der vorherigen Prognose liegt. Darüber hinaus wird der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) für 2025 nun zwischen 13,10 und 13,60 US-Dollar prognostiziert. Eine solche Erhöhung der Prognosen gegen Ende des Jahres zeigt, dass das Geschäft gut läuft.

WESCO: Ein führendes Unternehmen im Bereich Vertrieb und Logistik

Wenn man sich die Größe und Marktposition ansieht, ist WESCO International, Inc. absolut eines der führenden Unternehmen seiner Branche. Sie sind ein Fortune 500®-Unternehmen und stehen auf Platz 199 der Liste 2025, einen Platz, den sie seit Jahren halten. Dieses konstante Spitzenranking bestätigt ihren Status als wichtiger Akteur im Bereich Business-to-Business-Vertrieb und Lieferkettenlösungen.

Die Führungsposition des Unternehmens wird durch seine Fähigkeit untermauert, von wichtigen langfristigen Wachstumstrends zu profitieren. Wir sprechen von langfristigen, unumkehrbaren Veränderungen in der Wirtschaft. Der CEO, John Engel, hat wiederholt darauf hingewiesen, dass diese Treiber der Grund dafür sind, dass WESCO weiterhin besser abschneiden wird als seine Märkte.

• KI-gesteuerte Rechenzentren.
• Verstärkte Stromerzeugung und Elektrifizierung.
• Automatisierungs- und Industriesteuerungssysteme.
• Verlagerung der Fertigungslieferketten in die USA

Sie verfügen über mehr als 700 Betriebsstandorte in rund 50 Ländern und betreuen mehr als 150.000 aktive Kunden weltweit. Diese globale Präsenz und das Serviceportfolio machen sie zu einem wichtigen Partner für jedes große Industrie- oder Technologieprojekt. Um wirklich zu verstehen, warum WESCO so erfolgreich ist, müssen Sie sehen, wie sie ihre Dienstleistungen integriert haben, um zu einem unverzichtbaren Bestandteil der Lieferketten ihrer Kunden zu werden. Es ist mehr als nur Vertrieb; Es handelt sich um ein umfassendes Logistik- und Lösungsangebot.

Leitbild von WESCO International, Inc. (WCC).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament der Strategie von WESCO International, und ganz ehrlich: In der Mission eines Unternehmens finden Sie den wahren Norden. Das Leitbild von WESCO International, Inc. (WCC) ist eine kraftvolle, vierteilige Erklärung: um die Welt aufzubauen, zu verbinden, mit Strom zu versorgen und zu schützen. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es handelt sich um den operativen Leitfaden für ein Unternehmen, das voraussichtlich einen TTM-Umsatz von ca 22,942 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025. Eine solche Größenordnung erfordert eine klare, einfache Richtlinie, um sie nahezu auszurichten 20K Mitarbeiter und sein riesiges Netzwerk von über 150.000 Kunden weltweit.

Diese Mission treibt die ehrgeizige Vision des Unternehmens voran: der beste Anbieter technologiegestützter Supply-Chain-Lösungen zu sein. Die Bedeutung ist klar: Jeder strategische Schritt, von der digitalen Transformation bis zur Kapitalallokation, muss einer dieser vier Säulen dienen. Beispielsweise wird erwartet, dass die Prognose für die bereinigte EBITDA-Marge im Jahr 2025 dazwischen liegt 6,7 % und 7,2 %, ein Ziel, das direkt mit den Effizienzgewinnen verbunden ist, die sich aus der Ausführung dieser Mission durch eine modernisierte Lieferkette ergeben. Es ist ein einfacher Rahmen, aber seine Auswirkungen auf das Endergebnis sind es definitiv nicht.

Komponente 1: Die Welt aufbauen und verbinden

Die ersten beiden Komponenten der Mission – Aufbau und Verbindung – sprechen direkt für die Rolle von WESCO International als entscheidendes Bindeglied im Infrastruktur- und Kommunikationssektor. Hier liegt ihr Kernwert GEWINNEN bei Kunden und Lieferanten kommt ins Spiel. Sie verkaufen nicht nur Produkte; Sie verwalten komplexe Lieferketten für Bau-, Industrie- und Kommunikationsprojekte.

Der Erfolg des Unternehmens zeigt sich hier am deutlichsten in seinen wachstumsstarken Branchen. Bedenken Sie die explosionsartige Nachfrage nach digitaler Infrastruktur: WESCO International berichtete, dass sein globales Rechenzentrumsgeschäft um mehr als wuchs 70% Allein im ersten Quartal 2025. Dieses enorme Wachstum zeigt, dass sie die Welt durch wesentliche Komponenten wie Glasfaserinfrastruktur und fortschrittliche Netzwerklösungen aktiv „vernetzen“. Hier ist die schnelle Rechnung: Verwaltung eines Produktportfolios von über 1,5 Millionen Artikel für 150.000 Kunden bedeuten, dass Effizienz alles ist. Wenn sie das richtige Teil nicht rechtzeitig an die richtige Baustelle bringen, scheitert ein Multi-Millionen-Dollar-Projekt. Dieser Fokus auf die Ausführung ist ein greifbares Beispiel für den Kernwert Ein TEAM, um eine nahtlose Koordination über ihre globale Präsenz hinweg zu gewährleisten.

Komponente 2: Die Welt mit Strom versorgen und schützen

Das zweite Paar von Missionskomponenten – Antrieb und Schutz – konzentriert sich auf Energie, Sicherheit und Schutz, Bereiche, die sowohl kurzfristige Risiken als auch Chancen bergen. Hier liegt der Kernwert von INNOVATION wird kritisch. Das Unternehmen beteiligt sich aktiv an der Netzmodernisierung und Elektrifizierung, die für Versorgungsunternehmen in den gesamten USA große Investitionsbereiche darstellen.

Um die Welt mit Strom zu versorgen, investiert WESCO International in seine digitalen Fähigkeiten, was den „technologiegestützten“ Teil seiner Vision darstellt. Ihr Ziel ist es, die Besten zu sein, was ihrem Kernwert entspricht Streben Sie immer danach, DER BESTE zu sein. Das bedeutet, dass wir mithilfe von Technologie vorausschauende Einblicke in die Lieferkette liefern und über die einfache Verteilung hinausgehen und Mehrwertdienste anbieten müssen. Die Verpflichtung zum „Schutz“ ist auch ein wesentlicher Treiber ihrer Nachhaltigkeitsziele. Ihr Nachhaltigkeitsbericht 2025 beschreibt beispielsweise die Verpflichtung, ihre Treibhausgasemissionen Scope 1 und 2 um zu reduzieren 30% bis 2030 und zeigt eine langfristige Sicht auf den Schutz der Umwelt und der Sachwerte. Dieser doppelte Fokus auf die Energieversorgung der Zukunft und den Schutz von Vermögenswerten ist der Schlüssel zum Verständnis Erkundung des Investors von WESCO International, Inc. (WCC). Profile: Wer kauft und warum?

Die Stiftung: Menschen und operative Exzellenz

Eine Mission dieser Größenordnung ist nur erreichbar, wenn das Fundament solide ist, und für WESCO International sind dieses Fundament seine Mitarbeiter, was einer seiner Core5-Werte ist: Unsere MENSCHEN sind unser größtes Kapital. Dies ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist ein messbares Bekenntnis zur Servicequalität durch eine engagierte Belegschaft.

Der Fokus des Unternehmens auf ethisches Verhalten und Sicherheit unterstützt direkt seine Fähigkeit, qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu erbringen. In einer aktuellen Mitarbeiterbefragung 86% der Befragten bestätigten das starke Engagement von WESCO International für ethische Geschäftspraktiken 8% über dem weltweiten Durchschnitt. Darüber hinaus zielt das Unternehmen auf a 15% Senkung der Gesamtrate der meldepflichtigen Vorfälle bis 2030, gestützt durch einen Bereitstellungsplan 425.000 Stunden von Sicherheitsschulungen für Mitarbeiter. Diese Investition in Humankapital ist vorbei 172.000 Stunden Die Anzahl der Schulungen und Entwicklungen wurde im Jahr 2024 protokolliert – stellt sicher, dass die Personen, die die Mission ausführen, kompetent, sicher und ausgerichtet sind. Wenn sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, steigt die Servicequalität gegenüber den Kunden, was das ultimative Ziel ist.

Vision Statement von WESCO International, Inc. (WCC).

Sie suchen nach dem strategischen Plan, der ein Unternehmen wie WESCO International, Inc. (WCC) durch komplexe Lieferketten- und Vertriebsmärkte führt. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Vision von WESCO ist es, das zu sein bester Anbieter technologiegestützter Supply-Chain-Lösungen, und ihre aktuelle finanzielle Leistung, insbesondere in wachstumsstarken Sektoren, zeigt, dass dies nicht nur ein Plakatslogan ist.

Diese Vision ist die Linse, durch die wir ihre Leistung im Jahr 2025 betrachten sollten, die einen von Analysten prognostizierten Gesamtjahresumsatz von ca 22,942 Milliarden US-Dollar. Eine solche Größenordnung entsteht nicht zufällig; Es ist das Ergebnis einer klaren, umsetzbaren Vision, die direkt auf die Marktnachfrage abgestimmt ist. Es ist einfach, aber es ist definitiv nicht einfach.

Der Kernanspruch: Bester Anbieter technologiegestützter Supply-Chain-Lösungen

Die Vision von WESCO International besteht darin, „der beste Anbieter technologiegestützter Lieferkettenlösungen zu sein und gleichzeitig unsere Mission zu verfolgen, die Welt aufzubauen, zu verbinden, mit Strom zu versorgen und zu schützen“. Das geht weit über das reine Umziehen von Kartons hinaus. Der Schlüsselbegriff hier ist „technologiefähig“.

Das Unternehmen wandelt sich strategisch von einem traditionellen Distributor zu einem Full-Service-Partner für die digitale Lieferkette. Aus diesem Grund sehen Sie ein enormes Wachstum in ihrem Rechenzentrumsgeschäft, das ein perfektes Beispiel für eine technologiegestützte Lösung ist. Allein im dritten Quartal 2025 gingen die Umsätze mit Rechenzentren zurück 1,2 Milliarden US-Dollar, was etwa darstellt 14% des Gesamtumsatzes und ca 60% Anstieg gegenüber dem Vorjahr. [zitieren: 9, 14 im vorherigen Schritt]

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie in einer Branche ein Wachstum von 60 % vorantreiben, finden Ihre Technologie und Lösungen eindeutig Anklang beim Markt. Sie nutzen digitale Plattformen und Analysen, um ihr riesiges Netzwerk zu rationalisieren 790 globale Vertriebszentren, was ihr Logistiknetzwerk zu einer Wettbewerbswaffe macht (eine „technologiegestützte“ noch dazu). [zitieren: 4 im vorherigen Schritt]

Die Mission in Aktion: Die Welt aufbauen, verbinden, mit Strom versorgen und schützen

Das Leitbild „Die Welt aufbauen, verbinden, versorgen und schützen“ ist die operative Umsetzung ihrer Vision. Darin wird das Wertversprechen von WESCO International in vier klare, greifbare Maßnahmen unterteilt, die perfekt zu den drei strategischen Geschäftseinheiten passen: Electrical & Electronic Solutions (EES), Communications & Security Solutions (CSS) und Utility & Broadband Solutions (UBS). [zitieren: 1 im vorherigen Schritt]

• Bauen: Konzentriert sich auf Bau- und Industrieprojekte und liefert die für neue Infrastruktur erforderlichen Materialien.
• Verbinden: Angetrieben durch das CSS-Segment, das Netzwerkinfrastruktur- und Sicherheitsprodukte für Rechenzentren und Gewerbegebäude bereitstellt. [zitieren: 10 im vorherigen Schritt]
• Leistung: Abgedeckt durch EES und UBS, Lieferung von elektrischer Ausrüstung, Drähten, Kabeln und Transformatoren für die Elektrifizierung und Netzhärtung. [zitieren: 10 im vorherigen Schritt]
• Schützen: Beinhaltet Sicherheitssysteme, Branderkennung und Arbeitsschutzausrüstung.

Dieser Rahmen gibt jedem Mitarbeiter eine klare Sicht auf den Unternehmenszweck. So hat beispielsweise der Vorstoß zur Elektrifizierung und zur 5G-Infrastruktur das Umsatzwachstum im Versorgungs- und Breitbandgeschäft im Jahr 2024 vorangetrieben, was zeigt, dass sich die Mission direkt auf das Endergebnis auswirkt. [zitieren: 3 im vorherigen Schritt] So wird die Mission zu einem messbaren Wachstumstreiber.

Weitere Informationen dazu, wie sich diese Mission auf ihr Geschäftsmodell auswirkt, finden Sie hier WESCO International, Inc. (WCC): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Grundpfeiler: Förderung einer Kultur der Exzellenz

Obwohl WESCO International nicht immer eine übersichtliche Liste der fünf „Grundwerte“ veröffentlicht, wird ihre strategische Ausrichtung von drei Grundpfeilern bestimmt, die in der Praxis als ihre Kernwerte dienen. Diese Säulen stellen sicher, dass sie diese ehrgeizige Vision und Mission tatsächlich umsetzen können. [zitieren: 7 im vorherigen Schritt]

Zunächst konzentrieren sie sich auf die Digitalisierung und Transformation ihres B2B-Geschäfts. Das bedeutet, wie geschätzt, kontinuierlich in Technologie zu investieren 1,4 Milliarden US-Dollar bei den IKT-Ausgaben im Jahr 2024, um das Kundenerlebnis und die betriebliche Effizienz zu verbessern. [zitieren: 2 im vorherigen Schritt] Zweitens arbeiten sie daran, ihre branchenführende Größe und ihr Wertversprechen zu erweitern. Dabei geht es darum, ihre enorme Größe zu nutzen, um bessere Preise und umfassende Dienstleistungen anzubieten und sie zu einem One-Stop-Shop für die Wartungs-, Reparatur- und Betriebsbedürfnisse (MRO) der Kunden zu machen. [zitieren: 8 im vorherigen Schritt]

Schließlich ist es ihr Ziel, ihr Team und ihre Kultur der Exzellenz weiterzuentwickeln. Hierbei handelt es sich um die Humankapitalseite, die sich auf eine dynamische, integrative Kultur und die Achtung der Menschenrechte konzentriert. Dies ist von entscheidender Bedeutung für die Bindung der hochqualifizierten Mitarbeiter wie Netzwerktechniker und Projektmanager, die für den Erfolg dieser großen, komplexen Projekte erforderlich sind. [zitieren: 7, 5 im vorherigen Schritt] Wenn sie nicht die richtigen Leute haben, spielt die beste Technologie der Welt keine Rolle.

WESCO International, Inc. (WCC) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament der Leistung von WESCO International, Inc. (WCC), den Prinzipien, die tatsächlich zu ihren beeindruckenden Zahlen führen. Als Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die offizielle Liste zwar manchmal ein Unternehmensstandard sein kann, die Maßnahmen und Finanzergebnisse von WESCO für 2025 jedoch auf drei klare, nicht verhandelbare Kernwerte hinweisen: strategisches, kundenorientiertes Wachstum, betriebliche Exzellenz und ein tiefes Engagement für Nachhaltigkeit und Sicherheit.

Diese Werte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind in der Bilanz sichtbar. Sie stehen in direktem Zusammenhang mit ihrer Mission, unsere Welt aufzubauen, zu verbinden, mit Energie zu versorgen und zu schützen. Wenn Sie das Gesamtbild verstehen möchten, sollten Sie auch einen Blick darauf werfen WESCO International, Inc. (WCC): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Strategisches kundenorientiertes Wachstum

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur um einen Verkauf; Es geht darum, vorherzusehen, wo die Bedürfnisse des Kunden morgen liegen werden, und das Unternehmen so zu positionieren, dass es diese erfüllt. Die Vision von WESCO besteht darin, der weltweit führende Anbieter von Supply-Chain-Lösungen zu sein, und ihr Fokus auf wachstumsstarke, langfristige Trends beweist, dass dies nicht nur ein Gerede ist. Sie setzen ihr Kapital definitiv dort ein, wo das Wachstum stattfindet.

Hier ist die kurze Berechnung ihres strategischen Dreh- und Angelpunkts: Die Rechenzentrumsbranche, die von der enormen Nachfrage nach KI und Cloud-Infrastruktur angetrieben wird, ist ihr deutlichstes Beispiel für diesen Mehrwert in der Praxis. Dieses Segment erzielte im Jahr 2025 eine bemerkenswerte Wachstumsrate von 70 % und macht nun 14 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus. Dieser Fokus ist der Grund, warum das Unternehmen im dritten Quartal 2025 einen Rekord-Nettoumsatz von 6,2 Milliarden US-Dollar meldete, was einem Anstieg von 12,9 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht.

• Erzielen Sie im dritten Quartal 2025 einen Rechenzentrumsumsatz von 1,2 Milliarden US-Dollar.
• Priorisieren Sie wachstumsstarke Branchen wie Elektrifizierung und 5G-Infrastruktur.
• Anhebung der Prognose für das Gesamtjahr 2025 basierend auf steigenden Umsätzen.

Die Kernaussage ist einfach: Sie gewinnen Marktanteile, indem sie für die am schnellsten wachsenden Teile der Wirtschaft unverzichtbar sind.

Operative Exzellenz

Operational Excellence ist der Motor, der strategisches Wachstum in Gewinn umwandelt. Für einen Vertriebs- und Logistikriesen wie WESCO bedeutet dies, dass wir uns unablässig auf die Effizienz der Lieferkette, das Margenmanagement und die digitale Transformation konzentrieren. Es geht darum, das richtige Produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu bekommen, und zwar günstiger und schneller als die Konkurrenz.

Im Jahr 2025 hat sich WESCO stark auf die Margenerweiterung und betriebliche Verbesserungen konzentriert. Trotz der hohen Preiserhöhungen der Lieferanten gelingt es ihnen, Preis-/Kostenneutralität zu wahren, was ein Zeichen starker Beschaffungs- und Preisdisziplin ist. Der Fokus des Unternehmens auf die digitale Transformation ist eine konkrete Investition in diesen Wert; Sie gaben im Jahr 2024 275 Millionen US-Dollar für Technologie und digitale Lösungen aus, um die Beschaffung zu rationalisieren und das Kundenerlebnis zu verbessern, was sich in ihren Effizienzsteigerungen im Jahr 2025 widerspiegelt. Auf diese Weise steigern sie den Einfluss der Betriebskosten auf das Umsatzwachstum, was sich daran zeigt, dass ihre bereinigten VVG-Kosten im dritten Quartal 2025 14,7 % des Nettoumsatzes betrugen, verglichen mit 15,0 % im Vorjahr.

• Konzentrieren Sie sich auf die Erweiterung der Bruttomarge und die Optimierung der Lieferkette.
• Erreichen Sie im dritten Quartal 2025 eine bereinigte EBITDA-Marge von 6,8 %.
• Investieren Sie in digitale Lösungen, um die Beschaffungskosten Ihrer Kunden zu senken.

Ohne ein erstklassiges Betriebsmodell können Sie kein organisches Umsatzwachstum von 12,1 % aufrechterhalten.

Nachhaltigkeit und Sicherheit

Dieser Wert wird für Großunternehmen wie WESCO immer wichtiger, nicht nur aus Gründen des Rufs, sondern auch, weil ESG-Faktoren (Umwelt, Soziales und Governance) einen direkten Einfluss auf das langfristige Risiko und die Kapitalkosten haben. Das diesbezügliche Engagement von WESCO ist klar und wird im Nachhaltigkeitsbericht 2025 detailliert beschrieben, in dem konkrete, messbare Ziele für 2030 dargelegt werden.

Auf der Umweltseite haben sie sich verpflichtet, die Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 bis 2030 um 30 % und die Deponieabfallintensität um 15 % zu reduzieren. Das ist nicht abstrakt; Es geht darum, ihr riesiges Netzwerk von über 700 Standorten effizienter zu gestalten. Auf der sozialen Seite steht die Sicherheit an erster Stelle, mit dem Ziel, den Mitarbeitern bis 2030 425.000 Stunden Sicherheitsschulung und -entwicklung anzubieten und gleichzeitig ihre Gesamtzahl der meldepflichtigen Vorfälle (TRIR) um 15 % zu senken.

Darüber hinaus ist ihr gesellschaftliches Engagement eine klare soziale Säule. Beispielsweise setzt WESCO Cares, ihre von Mitarbeitern getragene Initiative, ihre Partnerschaft mit Habitat for Humanity International fort und unterstützt die Initiative „100.000 Floors To Play on“ und zeigt damit ihre Überzeugung, dass sicheres Wohnen für die Stärke der Gemeinschaft von grundlegender Bedeutung ist.

• Ziel ist eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen um 30 % bis 2030.
• Verpflichten Sie sich zu 425.000 Stunden Schulung zur Mitarbeitersicherheit.
• Unterstützen Sie das Jimmy & Rosalynn Carter-Arbeitsprojekt 2025 von Habitat for Humanity.

Es handelt sich um ein langfristiges Unterfangen, das jedoch das Risiko mindert und das Vertrauen der Stakeholder aufbaut.