بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة ويست فريزر تيمبر المحدودة (WFG)

بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة ويست فريزر تيمبر المحدودة ليس مجرد شعارات طموحة؛ إنها البوصلة التشغيلية التي توجه الشركة خلال دورة الإسكان القاسية، حيث أسفر الربع الثالث من عام 2025 عن خسارة صافية قدرها 204 مليون دولار. أنت تنظر إلى شركة بلغ إيرادها خلال الاثني عشر شهرًا الأخيرة 5.83 مليار دولار، ومع ذلك اضطررت إلى إغلاق مطاحن بشكل دائم في أوغستا بولاية جورجيا و100 مايل هاوس في كولومبيا البريطانية، مما أسفر عن خفض قدرته الإنتاجية بمقدار 300 مليون قدم لوح خشبي بحلول أواخر عام 2025، وهذا يظهر الضغط الواقعي على قيمهم 'التقشف' و'التنافسية'. ومع أخذ هذا الواقع في الاعتبار – من رسوم جمركية مرتفعة، وطلب ضعيف، وضرورة الحفاظ على 546 مليون دولار نقدًا للسيولة – إلى أي مدى يتحول الالتزام بالقيمة 'السلامة' و'النزاهة' إلى استراتيجية قابلة للتطبيق لمنتج السلع الأساسية في عام 2026؟

شركة ويست فريزر تيمبر المحدودة (WFG) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة West Fraser Timber Co. Ltd.، واحدة من أكبر شركات منتجات الأخشاب المتكاملة في العالم، وبصراحة، الصورة المالية الحالية مختلطة، مما يعكس الواقع الدوري لقطاع مواد البناء. القوة الطويلة الأمد للشركة متجذرة بالتأكيد في تنوع منتجاتها ونموذجها التشغيلي منخفض التكلفة، لكن النتائج قصيرة المدى تعكس سوق الإسكان الصعبة.

تأسست West Fraser Timber في عام 1955 في كوينزل، بريتش كولومبيا، عندما اشترى الإخوة الثلاثة كيتشام - صامويل وهنري وويليام - مطحنة تقطيع صغيرة باستثمار أولي قدره 20,000 دولار فقط. إنها من النوع القصصي لشركة ناشئة نحترمه. منذ ذلك الحين، نمت الشركة من خلال الاستحواذات الاستراتيجية والتنوع، وتوسعت إلى جنوب الولايات المتحدة، وفي عام 2021، دخلت السوق العالمية من خلال الاستحواذ على Norbord، أكبر منتج في العالم للوحة الخشب الموجهة (OSB).

تعمل الشركة الآن في أكثر من 50 منشأة عبر أمريكا الشمالية وأوروبا، ونطاق منتجاتها واسع. هذا التنويع هو جوهر استراتيجية تخفيف المخاطر لديهم.

• الأخشاب: شجرة التنوب والصنوبر والتنوب المختلط (SPF)، والصنوبر الأصفر الجنوبي (SYP).
• الخشب الهندسي (EWP): الألواح الموجهة (OSB)، الخشب الرقائقي الغشائي (LVL)، الصفيح الرقائقي، ولوح الألياف متوسط الكثافة (MDF).
• اللب والورق: لب الخشب اللين المُبيَّض من شمال (NBSK) والأوراق الصحفية.

للفترة المؤلفة من اثني عشر شهرًا المنتهية في 26 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي إيرادات شركة West Fraser Timber حوالي 5.70 مليار دولار. هذا رقم كبير للإيرادات، ولكنه لا يزال انخفاضًا عن العام السابق، مما يعكس مباشرة تباطؤ سوق الإسكان.

الأداء المالي: مراجعة الواقع للربع الثالث من عام 2025.

أكدت أحدث فترة تقريرية، الربع الثالث من عام 2025 (Q3 2025)، والتي تم الإعلان عنها في 22 أكتوبر 2025، التحديات التي تواجه السوق. لا يمكن التجميل: ارتفاع أسعار الرهن العقاري ومشاكل القدرة على تحمل تكاليف السكن تؤثر على الطلب على المنتجات الخشبية للبناء.

وصلت مبيعات الربع الثالث إلى 1.307 مليار دولار، وهو انخفاض ملحوظ عن الربع الثاني من عام 2025. وقد انعكس هذا التحدي على صافي الربح، حيث أعلنت الشركة عن خسارة صافية قدرها (204) مليون دولار، أو (2.63) دولار للسهم المخفف، للربع. إنه ربع صعب، لكنه ليس مفاجئًا بالنظر إلى البيئة الاقتصادية العامة.

إليك الحساب السريع لنقاط الضغط:

• الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء لفئة الأخشاب: (123) مليون دولار، والتي تضمنت مصاريف كبيرة للرسوم الجمركية على الصادرات بلغت 67 مليون دولار.
• الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء للمنتجات الخشبية الهندسية في أمريكا الشمالية (NA EWP): (15) مليون دولار، مما يعكس ضعف الطلب على لوح OSB.

ما تُخفيه هذه التقديرات هو المرونة التي ظهرت في وقت سابق من العام. للإنصاف، أظهر الربع الأول من عام 2025 تعافيًا قويًا، حيث حقق قطاع NA EWP أرباحًا قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الديون المعدلة بقيمة 125 مليون دولار، مما جعله يتصدر الأعمال في هذا المؤشر. هذا يخبرك أن الكفاءة التشغيلية الأساسية موجودة؛ المشكلة تكمن في تسعير السوق، وليس في سوء التنفيذ. الشركة تتحكم في التكاليف وتحافظ على ميزانية قوية، مما يضعها في موقف يمكنها من تحمل هذا الانكماش وحتى النظر في عمليات الاستحواذ الاستراتيجية.

ويست فريزر للخشب: قائد عالمي في الصناعة

على الرغم من التراجع الدوري الذي انعكس في أرقام الربع الثالث من عام 2025، تظل شركة West Fraser Timber Co. Ltd واحدة من أكبر شركات منتجات الأخشاب المتكاملة في العالم. فهي معترف بها كأكبر منتج للمنتجات الخشبية المستدامة والقابلة للتجديد على مستوى العالم، وهو ميزة رئيسية مع ازدياد أهمية العوامل البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) بالنسبة للمستثمرين المؤسسيين.

موقفهم مضمون من خلال مزيج من الحجم الكبير، وتنويع المنتجات عبر الأخشاب، ولوح OSB، واللب، وميزانية عمومية قوية. لديهم وضع نقدي صافٍ وإمكانية الوصول إلى سيولة كبيرة، وهو ما يميزهم بشكل كبير مقارنة بالمنافسين الأصغر والأكثر مديونية. هذه القوة المالية، حتى مع الخسائر الأخيرة، هي ما يسمح لهم بالبقاء مرنين ومهيئين للتعافي المستقبلي للسوق. إنهم قوة مؤثرة في أسواق الأخشاب ولوح OSB في أمريكا الشمالية. لفهم عمق استقرارهم المالي وكيفية إدارتهم لهذه الدورات الاقتصادية، يجب عليك معرفة المزيد أدناه. تحليل الصحة المالية لشركة وست فرازر تيمبر المحدودة (WFG): رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة شركة وست فرازر تيمبر المحدودة (WFG)

تحتاج إلى معرفة ما الذي يدفع استراتيجية الشركة على المدى الطويل، خاصة في صناعة دورية مثل منتجات الخشب. بيان مهمة شركة ويست فريزر تيمبر المحدودة هو البوصلة التي توجه قراراتها، وربط العمليات اليومية برؤيتها لتكون منتجًا رائدًا ومنخفض التكلفة ومستدامًا لمنتجات الخشب للبناء. إنه ليس مجرد نص رسمي للشركة؛ بل هو التزام واضح بثلاثة مجالات أساسية: الحراجة المسؤولة، جودة المنتج، وقيمة العميل.

تعد المهمة الأساس لاستراتيجية تخصيص رأس المال لديهم. على سبيل المثال، في الربع الأول من عام 2025، خصصت شركة ويست فريزر 104 ملايين دولار في النفقات الرأسمالية، وهو إجراء مباشر يدعم هدفهم طويل الأجل المتمثل في التميز التشغيلي والاستدامة، حتى أثناء تنقلهم في سوق مليء بالتحديات. هذه هي الطريقة التي تتحول بها المهمة إلى نتائج مالية واقعية، والتي يمكنك استكشافها بشكل أوسع في تحليل الوضع المالي لشركة ويست فريزر تيمبر المحدودة (WFG): رؤى رئيسية للمستثمرين.

الركيزة الأولى: الإدارة المستدامة للغابات

بصراحة، في صناعة منتجات الخشب، الحفاظ على البيئة ليس مجرد ميزة إضافية؛ بل هو ترخيص للعمل. تضع مهمة شركة ويست فريزر الإدارة المستدامة للغابات كأولوية، مما يعني ضمان صحة الغابات التي تعتمد عليها الشركة وإنتاجيتها على المدى الطويل. هذا الالتزام مدعوم بمعايير ملموسة وقابلة للتحقق.

حتى نهاية عام 2024، كانت جميع غابات ويست فريزر (100٪) معتمدة على الأقل وفق معيار واحد عالمي معترف به للإدارة المستدامة للغابات. هذا إنجاز هائل على المستوى التشغيلي والأخلاقي. ويُظهر أنهم يركزون على ممارسات التوريد والقطع المسؤولة، مما يقلل أيضًا من مخاطر سلسلة التوريد بالنسبة لك، العميل. وهم يشاركون بنشاط في جهود إعادة التشجير ويلتزمون بمعايير بيئية صارمة لتقليل بصمتهم البيئية. الأمر كله يتعلق بالمسؤولية، نقطة على السطر.

الركيزة الثانية: الالتزام بمنتجات خشبية عالية الجودة

المكون الأساسي الثاني هو بالتأكيد الالتزام بإنتاج مجموعة واسعة من منتجات الخشب عالية الجودة التي تلبي احتياجات العملاء المتنوعة. الأمر لا يقتصر فقط على الخشب الرقائقي؛ بل يشمل أيضًا المنتجات الخشبية المصنعة مثل لوح الرقائق الموجهة (OSB) والخشب الرقائقي المصفح (LVL). الجودة مرتبطة مباشرة بالتميز التشغيلي وضبط التكاليف.

تركز الشركة على التحسين المستمر والابتكار في المنتجات، وما تراه ينعكس في أداء قطاعاتهم. على الرغم من الرياح المعاكسة في السوق، سجل قطاع الأخشاب أفضل أداء له منذ أكثر من عامين في الربع الأول من عام 2025، محققًا أرباحًا قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء المعدلة (EBITDA) بقيمة 66 مليون دولار. هذا الأداء شهادة على استراتيجية تحسين المحفظة لديهم، والتي تنقل الإنتاج إلى مصانع أقل تكلفة وأكثر موثوقية، مما يضمن توفرًا مستمرًا للمواد عالية الجودة. وهم يركزون على الحفاظ على ميزة تنافسية من خلال تقديم منتجات متفوقة بشكل مستمر.

• تحسين عمليات التصنيع لتحقيق الكفاءة.
• تطوير منتجات جديدة لتلبية احتياجات العملاء المتغيرة.
• تنفيذ إجراءات صارمة لمراقبة الجودة.

الركيزة 3: رضا العملاء وقيمة أصحاب المصلحة

المكون النهائي للمهمة هو رضا العملاء، الذي تحققه شركة West Fraser من خلال تقديم خدمة استثنائية، وإمدادات موثوقة، ومنتجات تلبي أو تتجاوز التوقعات. بالنسبة للمحلل المالي، يترجم هذا إلى تقديم قيمة لجميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك المساهمين.

ترتكز استراتيجيتهم على الاستفادة من التنوع الجغرافي والمنتج، والأصول منخفضة التكلفة، وثقافة الانضباط في التكلفة. يعد قطاع المنتجات الخشبية الهندسية (NA EWP) في أمريكا الشمالية مثالًا رئيسيًا على قيادة الأعمال في توليد الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بقيمة 125 مليون دولار أمريكي قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة في الربع الأول من عام 2025. ويتيح هذا الأداء الثابت لهم الحفاظ على ميزانية عمومية قوية، مع خروج ما يقرب من 1.5 مليار دولار أمريكي من السيولة المتاحة في الربع الأول من عام 2025. وتضمن هذه القوة المالية، حتى مع مبيعات الربع الثالث من عام 2025 البالغة 1.307 مليار دولار أمريكي خلال فترة ضعف السوق، قدرتهم على الاستثمار مواجهة التقلبات الدورية وتبقى أ شريك موثوق بالنسبة لك. إنهم يهدفون إلى بناء علاقات قوية ودائمة، وهذا يتطلب الاستقرار المالي وسلسلة التوريد الموثوقة.

بيان الرؤية لشركة West Fraser Timber Co. Ltd. (WFG).

أنت تتطلع إلى ما هو أبعد من الضجيج الفصلي - مبيعات الربع الثالث من عام 2025 1.307 مليار دولار وصافي الخسارة (204) مليون دولار- لفهم المخطط طويل الأمد لشركة West Fraser Timber Co. Ltd. (WFG). هذا ذكي. الرؤية، الرسالة، والقيم الأساسية هي الأساس غير المالي الذي يحدد كيفية تعاملهم مع سوق صعبة، مثل السوق الحالي مع ارتفاع معدلات الرهن العقاري وفرض تعريفات جديدة من الولايات المتحدة على الأخشاب اللينة الكندية.

رؤية الشركة واضحة: أن تكون رائدة في صناعة منتجات الأخشاب، ومعروفة بامتيازها التشغيلي، وممارساتها المستدامة، والقيمة التي تخلقها لأصحاب المصلحة. هذا ليس مجرد نص شعاري للشركة؛ إنه خريطة استراتيجية. بالنسبة لشركة تحقق إيرادات تقارب 5.70 مليار دولار على مدى الاثني عشر شهراً الماضية حتى سبتمبر 2025، فإن هذه الأعمدة الثلاثة تحدد أين من المرجح أن يُنفق كل دولار من نفقات رأس المال المتوقعة التي تتراوح بين 400 مليون إلى 450 مليون دولار في عام 2025.

التميز التشغيلي: ضرورة خفض التكاليف

التميز التشغيلي هو الركيزة الأولى، وربما الأكثر أهمية. في الأعمال الدورية للسلع مثل منتجات الأخشاب، كونك المنتج الأقل تكلفة هو الطريقة الوحيدة للبقاء خلال فترات الركود. القيمة الأساسية لشركة ويست فريزر التقتير- الإنفاق حيث ومتى كان ذلك منطقيًا - تدعم هذا بشكل مباشر. لقد شهدنا تطور ذلك في الربع الأول من عام 2025 عندما سجل قسم الأخشاب أفضل ربع له منذ أكثر من عامين، جزئيًا بفضل تقليص النشاطات في المصانع واستراتيجية تحسين المحفظة التي نقلت الإنتاج إلى مصانع أقل تكلفة.

• السيطرة على التكاليف، وليس الإنتاج فقط.
• الاستثمار في التحديث والأتمتة.
• إعطاء الأولوية لل سلامة العاملين؛ فجميع الحوادث يمكن بالتأكيد الوقاية منها.

إليك الحساب السريع للتحدي الحالي: بالرغم من التركيز على الكفاءة، سجل قسم الأخشاب أرباحًا قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة (EBITDA) بقيمة $(123) مليون في الربع الثالث من عام 2025، بما في ذلك مبلغ كبير قدره $67 مليون مصاريف رسوم التصدير. ويعني التميز التشغيلي في هذا السياق التفوق على المنافسين من حيث التكلفة لاستيعاب الصدمات المرتبطة بالتجارة مثل هذه. يتعلق الأمر بالتحسين المستمر الذي لا هوادة فيه، والذي يعد جزءًا أساسيًا منهم القدرة التنافسية قيمة.

الممارسات المستدامة: تخفيف المخاطر وضمان العرض

الركيزة الثانية، الممارسات المستدامة، ليست فكرة خيرية لاحقة؛ إنها استراتيجية استمرارية الأعمال الأساسية. تقوم شركة West Fraser بتصنيع منتجات بناء خشبية متجددة للعالم، مما يساهم في تحقيق مستقبل أكثر استدامة. يرتكز التزامهم على الإشراف البيئي والابتكار والرفاهية. وهذه هي الطريقة التي يؤمنون بها إمدادات الألياف طويلة المدى اللازمة لحوالي 50 منشأة تابعة لهم عبر أمريكا الشمالية وأوروبا.

انضمت الشركة إلى مبادرة الأهداف المبنية على العلم (SBTi) في عام 2022، مما يعكس التزامها بتقليل بصمتها الكربونية بشكل ملموس بحلول عام 2030. هذا الإجراء يعتبر وسيلة مباشرة للتحوط ضد الضرائب الكربونية المستقبلية والمخاطر التنظيمية، محولًا مفهوم الاستدامة المجرد إلى ميزة مالية ملموسة. بالإضافة إلى ذلك، يتماشى ذلك مع قيمتهم المتعلقة النزاهة، مما يضمن أنهم يتصرفون بأخلاق وعدل في إدارة الغابات.

خلق القيمة لأصحاب المصلحة: البوصلة المالية

الركيزة الأخيرة هي تقديم القيمة لأصحاب المصلحة - المساهمين والموظفين والعملاء والمجتمعات. هنا تلتقي النتائج المالية مع القيم. بالنسبة للمستثمرين، يتم قياس القيمة من خلال صافي الربح. وكان صافي الدخل المتداول خلال الـ 12 شهرًا المنتهية في 26 سبتمبر 2025 خسارة تقارب 248 مليون دولار، مما يعكس التحديات في ظروف السوق.

ولتكون الأمور عادلة، تدير الشركة تخصيص رأس المال بحذر. فقد أعادت شراء 553,467 سهمًا في الربع الثالث من عام 2025 بمبلغ 40 مليون دولار، وهي خطوة واضحة لإعادة القيمة إلى المساهمين حتى أثناء فترة الركود. يعد هذا النهج المنضبط، الذي يحافظ على ميزانية عمومية قوية وإعادة استثمار الأرباح، أمرًا أساسيًا لاستراتيجيتهم طويلة الأمد.

يعتمد خلق القيمة أيضًا على العناصر البشرية: العمل الجماعي, التواضع، و الثقة. وأكد الرئيس التنفيذي، شون ماكلارين، أنه على الرغم من حالة عدم اليقين، تظل الشركة ثابتة في استراتيجيتها لضمان بقاء العمليات مرنة وحجمها لتلبية احتياجات العملاء. هذا هو فريق القيادة الذي يدعم قيم الشركة لبناء إرث من الأداء المالي، والذي يمكنك استكشافه بشكل أكبر انهيار شركة West Fraser Timber Co. Ltd. (WFG) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

وما يخفيه هذا التقدير هو تأثيرها متعة علاقات بناء القيمة والعمل معًا بشكل منتج - وهو أمر بالغ الأهمية للاحتفاظ بالموظفين البالغ عددهم 11000 موظف اللازم لتنفيذ هذه الرؤية على مستوى العالم. وتظل المخاطر في الأمد القريب تتمثل في القدرة على تحمل تكاليف الإسكان والنزاعات التجارية، ولكن الإجراءات ــ التحكم في التكاليف، والاستثمار الاستراتيجي، وإعادة شراء الأسهم ــ ترتكز جميعها على هذه الرؤية المكونة من ثلاثة أجزاء.

القيم الأساسية لشركة West Fraser Timber Co. Ltd. (WFG).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة West Fraser Timber Co. Ltd. (WFG) - وهي القيم التي تدفع فعليًا تخصيص رأس المال والقرارات التشغيلية. كمحلل متمرس، أستطيع أن أخبرك أنه بالنسبة لشركة تعمل في صناعة المنتجات الخشبية الدورية، فإن القيم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها الضوابط غير القابلة للتفاوض والتي تحافظ على قدرة الأعمال التجارية على الملاءة والقدرة على المنافسة عندما تتدهور الأسواق. دعونا ننظر في كيفية ترجمة قيمهم الأساسية إلى إجراءات ملموسة لعام 2025.

إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في رد فعل السوق على هذه المبادئ، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف شركة West Fraser Timber Co. Ltd. (WFG) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

السلامة: أولوية عمل غير قابلة للتفاوض

السلامة تأتي في المقام الأول، لأنه بصراحة، يمكن لحادث خطير أن يقضي على أرباح الربع ويلحق الضرر بالقيمة على المدى الطويل بشكل أسرع من زيادة التعريفة الجمركية. يذكر ويست فريزر بوضوح أن جميع الحوادث يمكن الوقاية منها. هذه ليست مجرد خطابة. إنه مقياس تشغيلي بالغ الأهمية.

لا يزال التزام الشركة يخضع لتدقيق مكثف، لا سيما بعد مقتل مقاولين مأساويين في مارس 2024 ويناير 2025. وقد أدى ذلك مباشرة إلى تنفيذ ممارسات جديدة وأوسع لسلامة المقاولين ووضع توقعات جديدة للإشراف على الأعمال المتعاقد عليها طوال عام 2025. يعد تحسين برنامج السلامة أولوية قصوى بالتأكيد لهذا العام.

• توسيع نطاق التدريب ليشمل جميع الأعمال المتعاقد عليها.
• وضع توقعات إشرافية جديدة للسلامة.
• تقليل المخاطر التشغيلية الناجمة عن الحوادث التي يمكن الوقاية منها.

التوفير: حافة المشغل منخفضة التكلفة

إن قيمة التوفير، أو الانضباط في التكلفة، هي ما يسمح لشركة West Fraser بالتغلب على فترات الركود. إنهم ينفقون أين ومتى يكون من المنطقي القيام بذلك. في بيئة عام 2025 المليئة بالتحديات - حيث وصلت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث من عام 2025 إلى قيمة سلبية (144) مليون دولار بسبب ضغوط السوق ونفقات الرسوم الجمركية، يتم اختبار هذه القيمة بشدة.

تعتمد استراتيجية West Fraser طويلة المدى على كونها مشغلًا منخفض التكلفة، ولهذا السبب تعمل على تحسين محفظة أصولها بشكل استباقي. يتضمن ذلك إزالة 820 مليون قدم من السعة عالية التكلفة بشكل دائم لإنشاء شركة أكثر مرونة وكفاءة. إليك الحساب السريع: عدد أقل من المطاحن ذات الأداء الأفضل يعني انخفاض تكاليف التشغيل لكل وحدة، وهو أمر بالغ الأهمية عندما تواجه المبيعات تحديًا، مثل 1.307 مليار دولار التي تم الإبلاغ عنها في الربع الثالث من عام 2025.

القدرة التنافسية: قيادة التميز التشغيلي

القدرة التنافسية تعني السعي إلى أن نكون رقم واحد في كل ما يفعلونه. بالنسبة لشركة المنتجات الخشبية، يُترجم هذا إلى التميز التشغيلي ونشر رأس المال الاستراتيجي، حتى عندما تكون الأسواق ضيقة. تعتبر توجيهات الإنفاق الرأسمالي (CapEx) لعام 2025 كبيرة، ومن المتوقع أن تتراوح بين 400 مليون دولار إلى 450 مليون دولار.

إن CapEx هذا ليس للصيانة وحدها؛ إنها مخصصة للمشاريع التي تعزز القيمة والتي تخفض التكاليف بمجرد تشغيلها. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يحتفظون بميزانية عمومية قوية مع ما يقرب من 1.6 مليار دولار من السيولة المتاحة في نهاية الربع الثالث من عام 2025، مما يمنحهم القوة اللازمة للاستثمار بشكل استراتيجي بينما ينسحب الآخرون. هذه هي الطريقة التي تكتسب بها ميزة تنافسية في سوق صعبة.

النزاهة والإشراف البيئي

النزاهة، بالنسبة لويست فريزر، تمتد إلى ما هو أبعد من مجرد الصدق والأخلاق؛ إنه يشمل التزامهم تجاه البيئة والمجتمعات التي يعملون فيها. وهذا هو ترخيصهم للعمل (الإدارة المستدامة للغابات، أو SFM) وهو ما يميز العملاء.

تُظهر بيانات الاستدامة لعام 2024، والتي تحدد خط الأساس لأهداف عام 2025، تقدمًا حقيقيًا: كانت عمليات التصنيع مدعومة بالطاقة المتجددة بنسبة 75٪. كما حققوا أيضًا انخفاضًا بنسبة 22% في انبعاثات النطاق 1 و2 مقارنة بخط الأساس لعام 2019. ويشكل هذا التركيز تحوطاً طويل الأجل ضد المخاطر التنظيمية وإشارة واضحة إلى المسؤولية.

• عمليات مدعومة بالطاقة المتجددة بنسبة 75%.
• تم تحقيق انخفاض بنسبة 22% في انبعاثات النطاق 1 و2.
• استثمار 4.3 مليون دولار في 800 شراكة مجتمعية.

العمل الجماعي والتأثير المجتمعي

تنعكس قيمة العمل الجماعي في كيفية تفاعلهم مع مجتمعاتهم وشركائهم. لا يمكنك إدارة أعمال الغابات دون علاقات محلية قوية. في عام 2024، استثمرت West Fraser 4.3 مليون دولار عبر 800 شراكة مجتمعية، مع التركيز على الصحة العقلية ودعم الشباب في المناطق الريفية.

ومن المعالم الرئيسية لعام 2025 التي توضح هذا الالتزام هو اتفاقية توريد الألياف وإدارة الغابات طويلة الأجل الموقعة مع شركة الغابات التابعة لشركة Lake Babine Nation في كولومبيا البريطانية. يعد هذا النوع من بناء الشراكة ضروريًا لتأمين الوصول إلى الموارد على المدى الطويل وإدارة مخاطر سلسلة التوريد - إنها خطوة تجارية ذكية مغلفة بقيمة أساسية.