بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Yum China Holdings, Inc. (YUMC)

شركة Yum China Holdings, Inc. (YUMC) لا تقتصر على الوجبات السريعة فحسب؛ مهمتها هي اجعل لكل حياة طعما جميلا، وهي الفلسفة التي تقود الأعمال التجارية بشكل واضح 17,514 المطاعم اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025. مع وصول إيرادات الربع الثالث من عام 2025 إلى 3.2 مليار دولار وخطة عدوانية للانفتاح عليها 1,800 صافي المتاجر الجديدة هذا العام، فإن الحجم الهائل لعملياتها مذهل. ولكن هل تترجم مهمة بسيطة ورؤية واضحة مثل استهداف أكثر من 25000 متجر بحلول عام 2028 إلى الكفاءة التشغيلية التي حققتها؟ 400 مليون دولار في الربح التشغيلي في الربع الأخير؟ أنت بحاجة إلى معرفة كيف تترجم قيمهم الأساسية إلى هذا النوع من الهيمنة على السوق، لذلك دعونا نتعمق في المبادئ التي توجه هذا التوسع الهائل.

شركة يم الصين القابضة (YUMC) Overview

شركة Yum China Holdings, Inc. ليست مجرد شركة للوجبات السريعة؛ إنها أكبر شركة مطاعم في الصين، وهو سوق ضخم يتطلب فهمًا عميقًا للأذواق المحلية والخدمات اللوجستية. عليك أن تعلم أن هذه الشركة، التي تعود جذورها إلى أول افتتاح كنتاكي فرايد تشيكن في بكين عام 1987، أصبحت كيانًا مستقلاً للتداول العام في عام 2016 بعد انفصالها عن شركة Yum! العلامات التجارية، وشركة

تكمن قوة الشركة في مجموعتها من العلامات التجارية التي تغطي الخدمة السريعة وتناول الطعام غير الرسمي والمأكولات الصينية. إنهم لا يبيعون الدجاج والبيتزا فحسب؛ هم قوة متعددة الفئات.

• كنتاكي فرايد تشيكن: العلامة التجارية الرائدة في مجال مطاعم الخدمة السريعة (QSR) في الصين، مع 12,640 متجرًا اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025.
• بيتزا هت: العلامة التجارية الرائدة في مجال تناول الطعام غير الرسمي، مع 4022 متجرًا.
• العلامات التجارية الناشئة: تشمل تاكو بيل، ومطعم Little Sheep المتخصص في الأطباق الساخنة، وطبق Huang Ji Huang على الطريقة الصينية، ومشروع مشترك مع قهوة Lavazza.

حققت هذه الشبكة الواسعة، التي يبلغ إجمالي عددها 17,514 مطعمًا في أكثر من 2,500 مدينة وبلدة، إيرادات مدتها اثني عشر شهرًا (TTM) بلغت 11.569 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. إنها عملية جادة، وهي بالتأكيد تستحق المشاهدة.

أحدث الأداء المالي: أبرز الأحداث في الربع الثالث من عام 2025

أظهر الربع الثالث من عام 2025، المنتهي في 30 سبتمبر، أن شركة Yum China Holdings, Inc. تتنقل بنجاح في سوق تنافسية، مع التركيز على الحجم والكفاءة. ارتفع إجمالي الإيرادات لهذا الربع بنسبة 4٪ على أساس سنوي إلى 3.2 مليار دولار، وهو رقم قوي مدفوع بمساهمات المتاجر الجديدة ونمو بنسبة 4٪ على أساس سنوي في معاملات المتجر نفسه.

القصة الحقيقية موجودة في خندقهم الرقمي. بلغت المبيعات الرقمية 2.8 مليار دولار في هذا الربع، وهو ما يمثل حوالي 95٪ من إجمالي مبيعات الشركة، مما يوضح مدى عمق تكاملها مع المستهلك الصيني. بالإضافة إلى ذلك، نمت مبيعات التوصيل بنسبة هائلة بلغت 32% على أساس سنوي وساهمت بحوالي 51% من إجمالي مبيعات الشركة.

إليك الحساب السريع للربحية: ارتفع الربح التشغيلي بنسبة 8٪ على أساس سنوي إلى 400 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، مما دفع هامش الربح التشغيلي (OP) إلى 12.5٪ لهذا الربع. يعد هذا التوسع في الهامش نتيجة مباشرة للتوفير في تكاليف المواد الغذائية والورق، مما يثبت أنه بإمكانهم زيادة المبيعات مع الحفاظ على التكاليف تحت السيطرة. تستهدف توقعات العام 2025 بأكمله هامش تشغيل يتراوح بين 10.8% إلى 10.9%، وهو هدف واقعي بالنظر إلى أداء الربع الثالث.

Yum China قيادة الصناعة ومسار النمو

شركة Yum China Holdings, Inc. ليست شركة كبيرة فحسب؛ إنها الشركة الرائدة في السوق في صناعة المطاعم في الصين، وقد قامت ببناء ميزة تنافسية كبيرة ('الخندق'، كما نطلق عليه في مجال التمويل) من خلال حجمها وقدراتها الرقمية. تعمل الشركة على توسيع نطاق تواجدها بقوة، حيث افتتحت 1,119 متجرًا جديدًا في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025 وحده.

وتركز استراتيجيتهم، التي يطلق عليها اسم "RGM 3.0"، على المرونة والنمو والخندق، المدعوم بالابتكار. وهم يستهدفون الآن الحدود التالية للنمو: المدن ذات المستوى الأدنى. وتتوقع الإدارة أن تساعد هذه الدفعة، باستخدام نماذج المتاجر المرنة، الشركة على مضاعفة عدد متاجرها تقريبًا لتتجاوز إجمالي 30000 منفذًا بحلول عام 2030. وهذه خطة واضحة وقابلة للتنفيذ لخلق قيمة طويلة المدى.

الشركة واثقة بما يكفي في تدفقها النقدي للتخطيط لإعادة ما يقرب من 1.5 مليار دولار إلى المساهمين في عام 2025. هذا المزيج من التوسع القوي وعائد رأس المال القوي يتحدث إلى فريق الإدارة الذي يعتقد أن أسرع نمو لها لا يزال في المستقبل. لفهم الثقة المؤسسية الكامنة وراء هذه الأرقام بشكل كامل، يجب عليك القراءة استكشاف مستثمر Yum China Holdings, Inc. (YUMC). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة Yum China Holdings, Inc. (YUMC).

تريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة تدير أكثر من 17000 مطعم في سوق معقد مثل الصين. تبدأ الإجابة ببيان المهمة، والذي بالنسبة لشركة Yum China Holdings, Inc. (YUMC) هو ببساطة: جعل كل حياة ذات مذاق جميل. هذا ليس مجرد شعار يشعرك بالسعادة؛ إنها الوثيقة التأسيسية التي توجه جميع عمليات تخصيص رأس المال والكفاءة التشغيلية والاستراتيجية طويلة المدى، خاصة أثناء سعيهم لتحقيق رؤيتهم ليكونوا الشركة الرائدة الأكثر ابتكارًا في العالم في صناعة المطاعم.

تكمن أهمية بيان المهمة في قدرته على رسم خريطة للمخاطر على المدى القريب من أجل توضيح الإجراءات. بالنسبة لشركة Yum China، يعني هذا أن كل قرار - بدءًا من ابتكار القائمة وحتى رقمنة سلسلة التوريد - يجب أن يساهم في نهاية المطاف في تجربة إيجابية للعملاء، وإلا فسيتم إيقافه. هذا التركيز هو السبب وراء قدرتهم على استهداف هامش تشغيل يتراوح بين 10.8٪ إلى 10.9٪ للسنة المالية 2025 بأكملها. إليك الحساب السريع: الحياة الجميلة للعميل تترجم مباشرة إلى نتيجة صحية للمساهم.

يمكنك رؤية تحليل أعمق للأسس المالية لهذه الاستراتيجية في تحليل الصحة المالية لشركة Yum China Holdings, Inc. (YUMC): رؤى أساسية للمستثمرين.

الركيزة الأولى للمهمة: الابتكار الذي يركز على العملاء

العنصر الأساسي الأول لمهمة Yum China هو الالتزام الثابت بالابتكار الذي يركز على العملاء، لا سيما في المجال الرقمي والتسليم. وهذا ليس اختياريًا في السوق الصينية؛ إنه سعر القبول. لقد قامت الشركة بترجمة هذا بوضوح إلى أرقام رائدة في السوق تميزها عن المنافسين.

وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، وصلت المبيعات الرقمية إلى نسبة مذهلة بلغت 95% من إجمالي مبيعات الشركة، بإجمالي 2.8 مليار دولار. بالإضافة إلى ذلك، نمت مبيعات التسليم بنسبة 32% على أساس سنوي، مما ساهم بأكثر من النصف (حوالي 51%) من إجمالي مبيعات الشركة. هذا هو ما يبدو عليه الخندق الرقمي في الممارسة العملية. إنهم لا يستخدمون التكنولوجيا فحسب؛ إنهم يجعلونها القناة الأساسية لتفاعل العملاء وتوليد الإيرادات.

يمتد الابتكار إلى القائمة أيضًا. على سبيل المثال، أصبحت البيتزا الجديدة ذات القشرة الرقيقة المصنوعة يدويًا من بيتزا هت هي البيتزا الأكثر مبيعًا في غضون شهرين من إطلاقها في عام 2025. يُظهر هذا النوع من النشر السريع والناجح للمنتج نظامًا مصممًا للسرعة والملاءمة المحلية، وليس فقط النطاق.

• بلغت المبيعات الرقمية 95٪ من إجمالي المبيعات في الربع الثالث من عام 2025.
• ساهمت مبيعات التسليم بنسبة 51% من إجمالي مبيعات الشركة.
• تجاوزت عضوية كنتاكي فرايد تشيكن وبيتزا هت 575 مليون اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025.

الركيزة الثانية للمهمة: الالتزام بالجودة وسلامة الأغذية

أما الركيزة الثانية - الجزء "المذاق الجميل" من الرسالة - فهي مدعومة بالالتزام المطلق بسلامة الأغذية وجودتها. في العمليات ذات الحجم الكبير والسرعة العالية، يعد هذا هو عامل الخطر الأكبر. تدير Yum China ذلك من خلال سلسلة توريد رقمية عالمية المستوى وثقافة تعطي الأولوية لسلامة الأغذية قبل كل شيء.

ينعكس تركيزهم على الجودة في انضباطهم الهامشي. إنهم يستهدفون هامشًا لمطعم يبلغ حوالي 17.3٪ لـ KFC وحوالي 12.7٪ لـ Pizza Hut للسنة المالية 2025 بأكملها. إن الحفاظ على هذه الهوامش مع استخدام مكونات عالية الجودة وتقديم خيارات "القيمة مقابل المال" هو بمثابة نزهة على حبل مشدود تتطلب التميز التشغيلي ونظام صارم لإدارة سلسلة التوريد.

ويمتد هذا الالتزام أيضًا إلى المسؤولية الاجتماعية، مما يعزز ثقة المستهلك. على سبيل المثال، توسع برنامج بنك كنتاكي للطعام ليشمل أكثر من 1000 محطة في أكثر من 180 مدينة، مما يوفر الطعام الفائض مجانًا للمجتمعات المحتاجة. وهذا لا يعالج هدر الطعام فحسب، بل يدمج الشركة أيضًا في النسيج الاجتماعي، مما يجعل العلامة التجارية أكثر مرونة.

الركيزة الثالثة للمهمة: النمو القوي والمنضبط

العنصر الأساسي الأخير هو التنفيذ العدواني والمنضبط لاستراتيجية التوسع الخاصة بهم. لا يمكنك أن تكون الرائد الأكثر ابتكارًا في العالم دون السيطرة على السوق المحلية. أرقام النمو لعام 2025 واضحة: فهي تعمل على تسريع افتتاح المتاجر.

افتتحت الشركة 1,119 متجرًا جديدًا صافيًا في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، ليصل إجمالي عدد المتاجر إلى 17,514 متجرًا اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. وهي في طريقها لتحقيق هدفها للعام بأكمله المتمثل في افتتاح ما بين 1,600 إلى 1,800 متجرًا جديدًا صافيًا. يقود هذا التوسع الخط الأعلى، مع زيادة إجمالي الإيرادات بنسبة 4٪ على أساس سنوي إلى 3.2 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025.

النمو مربح أيضًا. نمت الأرباح التشغيلية بنسبة 8% على أساس سنوي لتصل إلى 400 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، نتيجة للمتاجر الجديدة وتوسيع الهامش. كما يقومون أيضًا بزيادة مزيج الامتياز للمتاجر الجديدة بشكل استراتيجي، بهدف الحصول على 40-50% لمطاعم كنتاكي فرايد تشيكن و20-30% لبيتزا هت في عام 2025، مما يقلل النفقات الرأسمالية (CapEx) لكل متجر ويحسن اقتصاديات الوحدة. ما يخفيه هذا التقدير هو تعقيد إدارة شبكة الامتياز على هذا النطاق، ولكن الفائدة المالية لا يمكن إنكارها.

بيان رؤية شركة Yum China Holdings, Inc. (YUMC).

أنت تنظر إلى شركة Yum China Holdings, Inc. (YUMC) لأنك تريد معرفة ما إذا كان أساسها الاستراتيجي - مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية - قويًا بما يكفي لدعم أهداف النمو القوية الخاصة بها. الإجابة المختصرة هي نعم: إن رؤيتهم المتمثلة في أن يكونوا الشركة الرائدة الأكثر ابتكارًا في العالم في صناعة المطاعم مدعومة بشكل مباشر بنطاقها الهائل وخندقها الرقمي الذي لا يمكن أن يضاهيه سوى عدد قليل من المنافسين.

لا تقتصر استراتيجية الشركة على فتح المزيد من المتاجر فحسب؛ يتعلق الأمر باستخدام التكنولوجيا لتحقيق الأرباح، ولهذا السبب فإن أهدافهم المالية لعام 2025 مقنعة للغاية. بالنسبة للمستثمرين، يرسم هذا الوضوح المخاطر على المدى القريب لفرص واضحة وقابلة للتنفيذ، مما يمنحك إطارًا قويًا للتقييم. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في تفاصيل ميزانيتهم العمومية، فيجب عليك القراءة تحليل الصحة المالية لشركة Yum China Holdings, Inc. (YUMC): رؤى أساسية للمستثمرين.

المهمة: جعل كل حياة لها طعم جميل

إن بيان المهمة - جعل كل حياة ذات مذاق جميل - هو المرتكز العاطفي لشركة Yum China Holdings, Inc.، ولكنه يدعم أيضًا حجمها الهائل. فكر في الأمر على أنه نهجهم الموجه نحو اختراق السوق. اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025، قامت الشركة بتشغيل 17,514 مطعمًا في أكثر من 2,500 مدينة في الصين. هذه بصمة ضخمة.

يتيح لهم هذا النطاق تنفيذ هذه المهمة من خلال تلبية الأذواق المحلية المتنوعة عبر ست علامات تجارية رئيسية، بما في ذلك كنتاكي فرايد تشيكن وبيتزا هت، بالإضافة إلى المفاهيم الناشئة مثل لافاتزا. إنه هدف بسيط يتمحور حول الإنسان، لكنه يتطلب سلسلة توريد رقمية عالمية المستوى لتحقيق النجاح، وهنا يبدأ الخندق المالي الحقيقي بالتشكل. إنهم بالتأكيد أكبر لاعب في السوق.

الرؤية: الرائد الأكثر ابتكارًا في العالم

تتمثل الرؤية في أن نكون الشركة الرائدة الأكثر ابتكارًا على مستوى العالم في صناعة المطاعم، وبالنسبة للمحلل المالي، فإن هذا يترجم مباشرة إلى ميزة تنافسية تعتمد على التكنولوجيا. الابتكار هنا لا يقتصر فقط على عناصر القائمة الجديدة؛ إنها البنية التحتية الرقمية التي تدفع المبيعات والكفاءة. وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، بلغت المبيعات الرقمية 2.8 مليار دولار، وهو ما يمثل حوالي 95% من إجمالي مبيعات الشركة.

وهذه الهيمنة الرقمية هي جوهر خندقهم (ميزة تنافسية مستدامة). فهو يسمح بالتسويق الشخصي والطلب السلس والتسليم الفعال. على سبيل المثال، ساهمت مبيعات التسليم بحوالي 51% من إجمالي مبيعات الشركة في الربع الثالث من عام 2025، وهو إنجاز تشغيلي ضخم وتدفق إيرادات ضخم. لقد حولوا مطاعمهم بشكل أساسي إلى منصة ضخمة ومتكاملة للتجارة الإلكترونية.

حافة الرواد: النطاق التشغيلي والأهداف المالية

إن رؤية الريادة تعني وضع أهداف مالية جريئة وواضحة، وقد فعلت شركة Yum China Holdings, Inc. ذلك بالضبط للسنة المالية 2025. ينصب تركيزهم على توسيع الهامش ونمو الوحدة، وهما الركيزتان اللتان تقوم عليهما استراتيجية المرونة والنمو والخندق (RGM).

وتستهدف الشركة هامش تشغيل يتراوح بين 10.8% إلى 10.9% لعام 2025، مع هامش تشغيل للمطاعم يتراوح بين 16.2% إلى 16.3%. إليك الحساب السريع: توسيع الهوامش مع تسريع افتتاح المتاجر يؤدي إلى زيادة قيمة المساهمين. إنهم في طريقهم لفتح ما بين 1600 إلى 1800 متجرًا جديدًا في عام 2025، ويخططون لإعادة ما يقرب من 1.5 مليار دولار إلى المساهمين في عام 2025 من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم. هذا مزيج قوي من النمو وعائد رأس المال.

القيم الأساسية في العمل: الثقافة والنمو

في حين أن شركة Yum China Holdings, Inc. لا تنشر قائمة رسمية بـ "القيم الأساسية" بالطريقة التي تفعلها بعض الشركات، إلا أن ثقافة الشركة مبنية على أساس الطاقة والفرص والمرح. هذه الثقافة هي التي تمكنهم من التركيز المستمر على الابتكار والكفاءة التشغيلية، وهو ما أبرزه الرئيس التنفيذي جوي وات باعتباره المحرك الرئيسي لأدائهم.

يُترجم هذا الدافع الثقافي إلى بعض الإجراءات الأساسية التي تهمك كمحلل:

• تسريع افتتاح المتاجر الجديدة، خاصة في المدن ذات المستوى الأدنى.
• توسيع مزيج الامتياز لخفض النفقات الرأسمالية.
• قيادة توسيع الهامش من خلال رقمنة سلسلة التوريد.

القيم الأساسية لشركة Yum China Holdings, Inc. (YUMC).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لما يدفع شركة Yum China Holdings, Inc. إلى ما هو أبعد من الأرباح ربع السنوية، وبصراحة، فإن الإجراءات التي اتخذتها الشركة مؤخرًا تتحدث بصوت أعلى من أي ملصق مؤطر. إن جوهر استراتيجيتهم، والتي يطلقون عليها اسم RGM 3.0 (المرونة، والنمو، والخندق)، يترجم بوضوح إلى ثلاث قيم غير قابلة للتفاوض. يمكننا أن نرى هذه القيم في رأس المال الذي تنشره والمبادرات الاجتماعية التي تعطيها الأولوية، وهذه هي الطريقة التي يجب أن يحكم بها المحلل المتمرس على الأعمال التجارية.

هذا ليس مجرد كلام للشركات؛ إنه مخطط لكيفية تخصيص النفقات الرأسمالية (CapEx) وزيادة الأرباح التشغيلية. إذا كنت تريد أن تفهم من أين تأتي الموجة التالية من العائدات، فأنت بحاجة إلى معرفة كيف تترجم هذه القيم إلى إجراءات ملموسة وقابلة للقياس.

النمو المستدام وخلق القيمة

تتعلق هذه القيمة بتوسيع بصمة الشركة بشكل مسؤول مع تقديم عوائد واضحة ويمكن التنبؤ بها للمساهمين - إنها أساس خندقهم طويل المدى (الميزة التنافسية). لا يمكنك تنمية شبكة مطاعم ضخمة دون التركيز المستمر على اقتصاديات الوحدات وكفاءة رأس المال. انهم يخططون لفتح تقريبا 1,600 إلى 1,800 صافي المتاجر الجديدة في عام 2025، وهي وتيرة قوية مصممة للاستفادة من الأسواق الجديدة وزيادة إجمالي عدد المتاجر، والذي كان بالفعل عند 17,514 متجرًا اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025.

إليك الحساب السريع لقيمة المساهمين: شركة Yum China Holdings, Inc. تسير على الطريق الصحيح لتحقيق العائد التقريبي 1.5 مليار دولار في رأس المال للمساهمين في عام 2025 وحده، من خلال مزيج من إعادة شراء الأسهم وتوزيعات الأرباح النقدية. يعد هذا التزامًا كبيرًا، مما يدل على الثقة في التدفق النقدي الحر المستقبلي (FCF). ما يخفيه هذا التقدير هو تعقيد إدارة هذا التوسع مع الحفاظ على هوامش المطاعم المرتفعة التي يستهدفونها.

• مفتوح 1,600-1,800 صافي المتاجر الجديدة في عام 2025.
• الهدف CapEx في نطاق تقريبًا 600 مليون دولار إلى 700 مليون دولار لعام 2025.
• العودة تقريبا 1.5 مليار دولار للمساهمين في عام 2025.

الابتكار الرقمي والتميز التشغيلي

التميز التشغيلي هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق في أماكن الخدمة السريعة وتناول الطعام غير الرسمي، وبالنسبة لشركة Yum China Holdings, Inc.، فإن ذلك يعني الاستفادة من التكنولوجيا لتعزيز الكفاءة وتجربة أفضل للعملاء. لقد قاموا بدمج الذكاء الاصطناعي (AI) منذ عام 2019، ولكن التركيز في عام 2025 سيكون على "الذكاء الاصطناعي الوكيل" للتفاعل الاستباقي بين النظام والإنسان واتخاذ القرارات القائمة على البيانات. هذه بالتأكيد خطوة تتجاوز روبوتات الدردشة الأساسية.

يعد هذا التركيز على القدرات الرقمية جزءًا أساسيًا من استراتيجية الخندق الخاصة بهم. وهذا ما يساعدهم على تحقيق هامش مطعم تقريبًا 17.3% بالنسبة لـ كنتاكي فرايد تشيكن في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 30 نقطة أساس على أساس سنوي. لقد حققوا أيضًا 11 ربعًا متتاليًا مثيرًا للإعجاب من نمو المعاملات في نفس المتجر، وهي علامة واضحة على أن جهودهم الرقمية، مثل 32% النمو السنوي في مبيعات التسليم يتردد صداها مع العملاء. الكفاءة التشغيلية ليست اختيارية؛ إنه سائق الهامش.

التأثير الاجتماعي والاستدامة

تتحمل شركة بهذا الحجم مسؤولية هائلة، وقد جعلت شركة Yum China Holdings, Inc. من التأثير الاجتماعي جزءًا واضحًا من نموذج أعمالها. مهمتهم، لجعل كل حياة ذات مذاق جميل، تمتد إلى ما هو أبعد من غرفة الطعام. المثال الأكثر وضوحا هو برنامج بنك الطعام كنتاكي، الذي يندمج بشكل مباشر في عملياته من خلال إعادة توزيع الطعام الفائض الذي لا يزال ضمن فترة الصلاحية على المحتاجين.

وقد توسعت هذه المبادرة لتشمل أكثر من 1,000 محطات في أكثر من 180 المدن في جميع أنحاء الصين، وهو مشروع لوجستي كبير. كما أن برنامج التبرع باليوان الواحد الذي طال أمده، والذي أصبح الآن في عامه الثامن عشر، قد ارتفع 270 مليون يوان منذ عام 2008 لدعم أطفال الريف، وبناء أكثر من ذلك 1,500 مطابخ حديثة . وهذه حالة واضحة لدمج القيمة الأساسية في الأعمال، وليس مجرد ذراع خيري منفصل.

يمكنك أن ترى كيف تدعم صحتهم المالية هذه المبادرات من خلال القراءة تحليل الصحة المالية لشركة Yum China Holdings, Inc. (YUMC): رؤى أساسية للمستثمرين. وبالنظر إلى تخصيص رأس مالها، فمن الواضح أن تحقيق التوازن بين التوسع القوي والمسؤولية الاجتماعية هو جزء أساسي من قيمة علامتها التجارية على المدى الطويل.