شركة Hazama Ando (1719.T): BCG Matrix

عند تقييم شركة Hazama Ando من خلال عدسة مصفوفة Boston Consulting Group (BCG)، تظهر صورة مثيرة للاهتمام. يكشف هذا التحليل عن القطاعات المختلفة لأعمالهم، المصنفة على أنها Stars و Cash Cows و Dogs و Question Marks، كل منها يعكس إمكانات نمو مميزة وتركيز استراتيجي. ابحث في التفاصيل أدناه لاستكشاف كيفية تأثير هذه التصنيفات على أداء Hazama Ando العام والتوقعات المستقبلية.

خلفية شركة Hazama Ando

تأسست في 1888، شركة Hazama Ando هي لاعب بارز في قطاع البناء والهندسة في اليابان. تتمتع الشركة بتاريخ غني يمتد لأكثر من قرن، ويظهر مرونتها وقدرتها على التكيف في بيئة السوق الديناميكية. مع مقرها في طوكيو، وسعت Hazama Ando عملياتها على الصعيدين المحلي والدولي، حيث شاركت في مشاريع مختلفة تتراوح من البنية التحتية والهندسة المدنية إلى تشييد المباني.

اعتبارا من 2023، أبلغت الشركة عن إيرادات موحدة تقارب 600 مليار ين، مما يعكس مكانتها الهامة في الصناعة. أكسبها التزام Hazama Ando بالجودة والابتكار سمعة طيبة في تقديم مشاريع البنية التحتية المعقدة، بما في ذلك الجسور والأنفاق والسكك الحديدية. تؤكد الشركة على ممارسات البناء المستدامة، بما يتماشى مع الاتجاهات العالمية نحو المسؤولية البيئية.

تعمل الشركة من خلال العديد من القطاعات الاستراتيجية، بما في ذلك البناء العام, الهندسة، تطوير العقارات. وتتيح هذه الشُعب لشركة Hazama Ando الاستفادة من أوجه التآزر وتنويع حافظة مشاريعها. شاركت الشركة أيضًا في مشاريع دولية، وساهمت في مشاريع كبرى في جنوب شرق آسيا والشرق الأوسط، مما زاد من تعزيز وجودها العالمي.

في السنوات الأخيرة، ركزت Hazama Ando على التحول الرقمي ضمن إطارها التشغيلي، واعتماد تقنيات متقدمة مثل نمذجة معلومات البناء (BIM) ودمج منهجيات البناء الذكية. هذه الخطوة الاستراتيجية تضع الشركة لتعزيز الكفاءة وخفض التكاليف وتحسين الجداول الزمنية للمشروع.

في خضم التحديات التي يفرضها وباء COVID-19، أظهر Hazama Ando مرونة، وحافظ على مركز مالي قوي واستمر في السعي للحصول على عقود جديدة. اعتبارًا من أحدث تقرير مالي، تمتلك الشركة النسبة الحالية تقريباً 1.5، مما يشير إلى وضع سيولة سليم. تدعم الميزانية العمومية القوية لشركة Hazama Ando ومبادراتها الاستراتيجية مسار نموها طويل الأجل في مشهد البناء المتطور.

شركة Hazama Ando - مصفوفة BCG: النجوم

برزت شركة Hazama Ando Corporation في مختلف القطاعات، لا سيما في مشاريع البنية التحتية الخارجية، ومبادرات الطاقة المتجددة، وحلول تكنولوجيا المدن الذكية. تمثل كل وحدة من وحدات الأعمال هذه جزءًا كبيرًا من عروض الشركة وتتماشى مع معايير «النجوم» في مصفوفة BCG.

مشاريع البنية التحتية في الخارج

في السنة المالية 2022، أبلغ Hazama Ando عن إيرادات تقارب 175 مليار ين من مشاريعها الدولية للهياكل الأساسية، مما يدل على معدل نمو قدره 15% على أساس سنوي. تشمل المشاريع الرئيسية عقود الهندسة المدنية الرئيسية في جنوب شرق آسيا وأفريقيا، مما يساهم في ارتفاع حصة الشركة في السوق في هذه الأسواق المتنامية.

مبادرات الطاقة المتجددة

قطاع الطاقة المتجددة هو مجال تركيز رئيسي لحازاما أندو، مع استثمارات تهدف إلى توسيع قدراتها. اعتبارًا من عام 2023، أنتجت الشركة حوالي 60 مليار ين في الإيرادات المتأتية من مشاريع الطاقة المتجددة، بما في ذلك الطاقة الشمسية وطاقة الرياح، مما يمثل نموا قدره 20% عن السنة السابقة. يتماشى هذا مع التحولات العالمية نحو الاستدامة ويعكس وضع Hazama Ando القوي في السوق.

حلول تقنية المدينة الذكية

كما أسفر مشروع Hazama Ando في حلول تكنولوجيا المدينة الذكية عن نتائج رائعة. أبلغ القطاع عن إيرادات قدرها 45 مليار ين في عام 2022، معدل نمو قدره 18% خلال العام الماضي. يعكس توسع هذا القطاع الطلب المتزايد على الحلول الحضرية المتكاملة، مما يجعل الشركة رائدة في سوق عالي النمو.

من خلال الحفاظ على ميزة تنافسية في هذه القطاعات ، تهدف Hazama Ando إلى الحفاظ على وضع النجوم. الاستثمار المستمر ضروري لدعم الأنشطة الترويجية ومواضع المشاريع ، مما يضمن أن هذه المبادرات يمكن أن تتطور إلى الأبقار النقدية مع استقرار نمو السوق.

Hazama Ando Corporation - BCG Matrix: الأبقار النقدية

توضح شركة Hazama Ando قوة كبيرة في قطاع الأبقار النقدية ، والاستفادة من العمليات القائمة في قطاعات البناء والهندسة المدنية.

عقود الهندسة المدنية المحلية

يظل قطاع الهندسة المدنية المحلية حجر الزاوية في شركة Hazama Ando. في عام 2022 ، أبلغت الشركة تقريبًا ¥ 350 مليار في الإيرادات من مشاريع الهندسة المدنية وحدها. يمثل هذا الرقم حوله 65% من إجمالي الإيرادات الناتجة عن الشركة.

مع حصة السوق العالية تقريبًا 25% في سوق الهندسة المدنية اليابانية، يستفيد Hazama Ando من الطلب القوي على تطوير البنية التحتية، مدفوعًا بالمبادرات الحكومية واتجاهات التحضر. تم الإبلاغ عن هامش التشغيل لهذا القسم في 12%، مما يترجم إلى توليد ربح قوي وتدفق نقدي.

شراكات البناء طويلة الأمد

أقامت Hazama Ando شراكات طويلة الأجل مع مختلف العملاء الحكوميين والخاصين، مما يضمن تدفقًا مستمرًا للمشاريع. اعتبارًا من عام 2023، كان لدى الشركة عقود نشطة مع هيئات حكومية محلية تقدر قيمتها بأكثر من 150 مليار ين.

ولا توفر هذه الشراكات تدفقات إيرادات يمكن التنبؤ بها فحسب، بل تقلل أيضاً من تكاليف التسويق وتقديم العطاءات، مما يقلل فعلياً من المنافسة. يساهم تكرار الأعمال من العملاء الراسخين في انخفاض تكلفة الاستحواذ، مما يعزز الربحية الإجمالية.

خدمات الصيانة وإدارة المرافق

بالإضافة إلى البناء، أثبتت خدمات الصيانة وإدارة المرافق لشركة Hazama Ando Corporation أنها مصدر دخل موثوق به. في عام 2023، ساهم هذا الجزء في حوالي 120 مليار ين في الإيرادات، بهامش ربح صاف يناهز 15%.

مع محفظة واسعة النطاق تتضمن عقود صيانة روتينية للبنية التحتية الرئيسية، يضمن هذا القطاع تدفقًا نقديًا ثابتًا بينما يتطلب الحد الأدنى من الاستثمار الرأسمالي للنمو. من المتوقع أن تسفر الاستثمارات في التكنولوجيا لتحسين كفاءة الخدمات عن زيادة 15 مليار ين في الوفورات سنويا بتحقيق أقصى قدر من التكاليف التشغيلية.

بشكل عام، لا يحافظ كل جزء من شركة Hazama Ando Corporation على الصحة المالية للشركة فحسب، بل يضع أيضًا الأساس لإعادة الاستثمار الاستراتيجي في مجالات النمو الأخرى للأعمال. هذا يضع Hazama Ando بشكل إيجابي للاستفادة من قدراته على توليد النقد بشكل فعال.

شركة Hazama Ando - مصفوفة BCG: الكلاب

شركة Hazama Ando، على الرغم من اشتهارها بحلول البناء المبتكرة، لديها قطاعات معينة تندرج في فئة «الكلاب» من مصفوفة BCG. وتتميز هذه القطاعات بانخفاض حصة السوق وانخفاض النمو، مما قد يؤدي إلى استنزاف الموارد بدلاً من تحقيق عوائد.

المشاريع العقارية القديمة

استثمرت Hazama Ando في مشاريع عقارية مختلفة على مر السنين. ومع ذلك، فإن بعض هذه المشاريع يعتبر الآن عفا عليه الزمن وهو ضعيف الأداء. على سبيل المثال، مشروع 1-Chome شينجوكو، استكملت في 2010، يكافح من أجل جذب المستأجرين منذ إنشائه. معدلات الإشغال الحالية تحوم حولها 55%، أقل بكثير من المتوسط الصناعي 80%. لا يزال هذا المشروع يتكبد تكاليف صيانة تقدر بـ 300 مليون ين سنويا، دون تحقيق إيرادات كبيرة.

تقنيات البناء القديمة

واجهت الشركة تحديات مع تقنيات البناء القديمة التي فقدت شعبيتها. على سبيل المثال، أساليب الخرسانة المسلحة التقليدية العاملين في تجديد برج طوكيو أقل كفاءة مقارنة بالبدائل الحديثة مثل البناء الجاهز. يؤدي هذا النهج إلى ارتفاع تكاليف العمالة، حاليًا في حوالي 1 مليار ين، مع التأخير المتوقع في إنجاز المشروع مما يؤدي إلى خسارة محتملة 200 مليون ين في الإيرادات.

المشاريع التجارية غير الأساسية

تنوعت Hazama Ando في المشاريع التجارية غير الأساسية، والتي لم تحقق العوائد المتوقعة. إن قسم هزاما أندو للمناظر الطبيعية، أطلقت في 2015مثال بارز. بإيرادات سنوية فقط 150 مليون ين وتجاوز التكاليف التشغيلية 200 مليون ين، هذا القسم يعمل بخسارة. استثمرت الشركة فائضًا قدره 500 مليون ين في جهود التسويق والتنمية دون أن تشهد أي نمو في حصة السوق.

الآثار المالية لهذه «الكلاب» كبيرة. يمكن تحويل الموارد المقيدة في هذه الوحدات إلى قطاعات أو مبادرات أكثر ربحية. تتطلب الاستراتيجية الحالية للحفاظ على هذه القطاعات إعادة التقييم، لا سيما بالنظر إلى إمكاناتها المحدودة للنمو والمساهمة في ربحية الشركة الإجمالية.

شركة Hazama Ando - مصفوفة BCG: علامات استفهام

تسلط فئة علامات الاستفهام في محفظة شركة Hazama Ando الضوء على العديد من القطاعات الواعدة ولكنها ضعيفة الأداء والتي تستحق الاهتمام والاستثمار الاستراتيجي. هذه المنتجات والخدمات موجودة في الأسواق سريعة النمو ولكنها تمتلك حاليًا حصة سوقية منخفضة. تعد القدرة على الاستفادة من هذه الفرص أمرًا بالغ الأهمية لنمو الشركة على المدى الطويل. فيما يلي المجالات الرئيسية المحددة على أنها علامات استفهام.

توسعات الأسواق الناشئة

يقوم Hazama Ando باستكشاف العديد من الأسواق الناشئة، لا سيما في جنوب شرق آسيا وأفريقيا. من المتوقع أن ينمو سوق البناء في هذه المناطق بشكل كبير، حيث تشير التوقعات إلى معدل نمو سنوي مركب (CAGR) يبلغ تقريبًا 7.2% من 2023 إلى 2030.

اعتبارًا من عام 2022، قُدرت حصة Hazama Ando في السوق في هذه المناطق بـ 3%، مما يشكل فرصة كبيرة للنمو. استثمار ما يقرب من 10 مليار ين (حول 90 مليون دولار) للتسويق وتنمية القدرات في هذه المجالات، بهدف مضاعفة حصة السوق بحلول عام 2025.

مواد البناء المبتكرة

كما غامرت الشركة بتطوير مواد بناء مبتكرة، مع التركيز على الاستدامة والكفاءة. في عام 2023، قدم Hazama Ando منتجًا خرسانيًا جديدًا صديقًا للبيئة، ومن المتوقع أن يلتقط 10% للسوق المتخصصة بحلول عام 2025. على الرغم من الإمكانات العالية، اقتصرت المبيعات في النصف الأول من عام 2023 على حوالي 2 مليار ين (تقريباً) 18 مليون دولار)، تمثل 1% في قطاع البناء الأخضر المتنامي.

تشير التقديرات إلى أن السوق العالمية لمواد البناء المستدامة تصل إلى 600 مليار دولار بحلول عام 2028، ينمو بمعدل نمو سنوي مركب قدره 11%. من المتوقع أن يكون استثمار Hazama Ando في البحث والتطوير لخط الإنتاج هذا موجودًا 5 مليار ين (حول 45 مليون دولار) على مدى السنوات الثلاث المقبلة.

خدمات التحول الرقمي

مع الدفع نحو الرقمنة في صناعة البناء، تقوم Hazama Ando أيضًا بتوسيع عروضها في خدمات التحول الرقمي. يمثل هذا القطاع حاليًا حصة سوقية منخفضة من 2%، مع وجود إيرادات 1 مليار ين (تقريباً) 9 ملايين دولار) في عام 2022. ومع ذلك، فإن الطلب على مثل هذه الخدمات آخذ في الارتفاع، ومن المتوقع أن ينمو السوق بمعدل نمو سنوي مركب قدره 12% حتى عام 2026.

هازاما أندو وضع جانبا تقريبا 10 مليار ين (حول 90 مليون دولار) لتعزيز قدراتها الرقمية، مع التركيز على حلول BIM (نمذجة معلومات البناء) و IoT (إنترنت الأشياء) لمشاريع البناء. تهدف هذه الاستثمارات إلى زيادة حصة السوق بشكل كبير من خلال تحسين معدلات اعتماد الخدمات بين العملاء الرئيسيين.

باختصار ، تشير علامات الاستفهام التي تم تحديدها في محفظة Hazama Ando Corporation إلى مجالات مع إمكانية نمو ملحوظ ولكن تمتلك حاليًا حصتها في السوق المنخفضة. تهدف المخصصات الاستراتيجية للموارد المالية إلى تعزيز وجود السوق وتحويل هذه الوحدات لاحقًا إلى نجوم من خلال تحجيم العمليات الفعالة وزيادة تغلغل السوق.

توفر مصفوفة BCG إطارًا واضحًا لتحليل المواقع الاستراتيجية لشركة Hazama Ando ، وعرض نقاط قوتها في البنية التحتية الخارجية والطاقة المتجددة مع تسليط الضوء على التحديات في المشاريع والتقنيات القديمة ؛ يمكن لفهم هذه الديناميات توجيه قرارات الاستثمار المستنيرة في هذا القطاع المتطور.

Hazama Ando's portfolio blends high-growth stars-domestic private building, renewables/green tech, and targeted overseas building expansions-that demand continued capex and R&D, with reliable cash cows in civil engineering, government building contracts and infrastructure renewal that generate steady free cash to fund those growth bets; management's key choices are to scale promising question marks (group materials, overseas civil engineering, and commercialized DX) through selective investment while pruning or divesting low-return dogs (non-core services, legacy real estate, and small subcontracting) to sharpen capital allocation and lift overall returns.

Hazama Ando Corporation (1719.T) - BCG Matrix Analysis: Stars

Stars

The Building Construction business segment is a clear 'Star' for Hazama Ando, driven by large-scale private-sector projects and strong margin performance. In fiscal 2025 this segment recorded net sales of 261.3 billion yen, a 16.6% year-on-year increase, and accounted for 66.6% of total construction revenue. Operating profit for the segment surged 199.8% to 26.9 billion yen, yielding an operating margin of approximately 10.3% within the segment. Private-sector building revenue totaled 183.5 billion yen, representing 77.9% of the domestic building total, underscoring a dominant competitive position in a high-growth domestic market.

Key drivers and tactical priorities for the Building Construction star include investment in advanced BIM (Building Information Modeling) and DX (digital transformation) technologies to sustain high margins and accelerate project delivery, targeted CAPEX for capacity and equipment, and continued focus on large private-sector contracts that enhance market share.

• Expand BIM/DX deployment across project lifecycle to improve tender competitiveness and margin retention.
• Target large private-sector developments and repeat clients to lock in backlog and utilization.
• Allocate CAPEX to modular construction capabilities and prefabrication to shorten schedules and reduce cost overruns.

Renewable Energy and Green Transformation initiatives are positioned as another Star, aligned with national decarbonization and growth in ESG-driven investment. Hazama Ando has allocated a substantial portion of its 4.1 billion yen R&D budget to carbon-neutral technologies and ZEB (Zero Energy Building) project certifications. The firm is scaling renewable offerings to support Japan's target of 79.81 GW of solar capacity by 2025 and is preparing for steady average annual electricity demand growth of 0.6% through 2034. Hazama Ando targets a 10% increase in certified green employees by late 2025 to accelerate project delivery and certification throughput.

• Scale project pipeline in PV, storage, and ZEB retrofits to capture ESG-driven capital flows.
• Invest R&D in lifecycle assessment and energy-creating building systems to differentiate offerings.
• Increase certified staff and partnerships for quicker regulatory approvals and project certification.

Overseas Building Construction is an emerging Star within the international portfolio, capturing higher growth rates than civil engineering in key markets across Asia and the Americas. Overseas building revenue reached 25.8 billion yen in fiscal 2025, accounting for 9.9% of the total building category and representing 81.4% of total overseas construction revenue. Total overseas construction revenue was 31.7 billion yen, equal to 8.1% of total construction revenue, indicating substantial runway for international expansion. Hazama Ando leverages long legacy experience and targeted CAPEX to secure complex architectural and infrastructure renewal projects in high-growth regions such as South Asia and Mexico.

• Prioritize CAPEX to establish local execution capacity and secure higher-margin architectural projects.
• Form strategic alliances and JV structures to navigate local regulatory environments and scale quickly.
• Focus on market segments with infrastructure renewal demand and rising private-sector construction spend.

Hazama Ando Corporation (1719.T) - BCG Matrix Analysis: Cash Cows

Cash Cows

The Civil Engineering Business remains the stable foundation of Hazama Ando with consistent domestic demand. For fiscal 2025 this segment reported net sales of 132.7 billion yen, representing 33.4% of total construction revenue, despite a slight year-on-year decline of 0.3%. Operating profit for the segment stood at 15.1 billion yen, producing an operating margin of 11.4%. The business is heavily supported by government-led projects - 64.3% of domestic civil engineering revenue is government-sourced - which ensures reliable cash flow and contract longevity. The segment holds dominant positions in specialized markets such as mountain tunneling and dam construction, requiring relatively low incremental CAPEX compared with the high returns delivered.

The Domestic Government Sector building projects provide a predictable, low-risk revenue stream. Fiscal 2025 contribution was 52.0 billion yen, equal to 22.1% of total domestic building revenue. These projects are characterized by long-term contracts, stable funding tied to national resilience and disaster prevention programs, and high barriers to entry for large-scale public works, which protect established players. Hazama Ando leverages established reputation and technical proficiency to maintain consistent returns on invested capital in this mature market, with contract tenor and payment certainty reducing working capital volatility.

• Long-term contracts and government funding reduce revenue volatility and collection risk.
• Established technical reputation secures repeat awards and subsegment pricing power.
• High entry barriers for large public works preserve market share and margins.

Infrastructure Renewal and Maintenance services capitalize on the company's extensive historical project base to generate recurring income. Japan's aging infrastructure is expanding the addressable market for large-scale renewal technologies; Hazama Ando is positioned among the top 10 firms in this sector. The segment achieved a peak gross profit margin of 15.2% in late 2025, materially above the five-year average gross margin of 12.8%, reflecting improved productivity and higher-margin contract mix. Renewal and maintenance require minimal new capital investments while producing steady cash inflows from long-duration maintenance agreements and performance-based contracts. The company's i‑NATM integrated management system enhances project productivity and margins, reducing labor and rework costs and strengthening the cash cow profile of this segment.

• Peak gross profit margin (late 2025): 15.2%; five-year average gross margin: 12.8%.
• Recurring contract structures provide predictable cash conversion and high free cash flow yield.
• Low incremental CAPEX requirements amplify return on invested capital.
• Proprietary systems (i‑NATM) improve productivity and reduce cost variability.

Hazama Ando Corporation (1719.T) - BCG Matrix Analysis: Question Marks

Dogs - Question Marks

Group business activities including sales and leasing of construction materials are currently facing marked market volatility. In fiscal 2025 this segment reported net sales of ¥23.7 billion, down 24.8% year-on-year, while operating profit declined 40.2% to ¥1.0 billion. The segment remains strategically important for vertical integration and supplying proprietary materials (high-strength concrete, specialized aggregates) to core construction operations, but Hazama Ando's relative market share in the external sales market is low and below major competitors. Management has set a target of restoring a 5.0% operating margin; at current profit levels the operating margin is 4.22% (¥1.0B / ¥23.7B). Intensive management attention is required to decide between divestment or targeted reinvestment to capture niche growth in high-strength concrete.

Overseas civil engineering projects are a small but potentially high-growth question mark. Revenue for overseas civil engineering was ¥5.8 billion in FY2025, representing 4.5% of total civil engineering revenue, and the segment is currently cash-consuming as the company funds local offices, project mobilization and regulatory compliance. Global demand for bridges, dams, and railways is structurally strong, but Hazama Ando faces intense competition from large international contractors and established local players. Success hinges on leveraging proprietary 'Smart Shield' technology to win specialized, high-margin underground and tunnel contracts; until scale and repeatable wins are proven, the segment will remain a resource drain.

Digital Transformation (DX) and ICT-related technology services form a classic question mark: early-stage commercialization with high market growth potential but unclear near-term ROI. Hazama Ando is investing in remote-controlled sprayed concrete, automated tunneling systems and related software under the '2030 DX VISION.' These investments are part of the company's annual R&D/technology allocation within a broader ¥4.1 billion annual investment program; however, as of December 2025 direct revenue from external ICT services remains limited and hard to quantify. Internal productivity gains are measurable (estimated 10-20% labor-efficiency improvements on pilot projects), yet monetizing these systems as standalone services will require additional productization, sales channels, and certification.

Strategic options across these question-marked activities:

• Divest non-core material sales/leasing lines where market share cannot be lifted above 5% without heavy capex; redeploy proceeds to high-potential niche materials or DX commercialization.
• Selective reinvestment in proprietary materials (high-strength concrete, specialty aggregates) with targeted R&D, certification, and channel partnerships to reach a ≥5% external operating margin.
• Pursue focused geographic expansion for overseas civil engineering where 'Smart Shield' offers clear competitive advantage; adopt a cluster approach to achieve local scale (target: reach ¥12-15B revenue in aggregated markets within 3-5 years).
• Stage-gate commercialization of DX/ICT: continue internal deployments to prove ROI, then launch external service offerings in prioritized markets (tunneling automation, sprayed concrete as-a-service) with measurable ARR targets (aim for ¥3-5B external DX revenue by 2030 under successful cases).
• Partner with local contractors and global technology integrators to reduce upfront cash burn and accelerate regulatory clearance in overseas projects.

Hazama Ando Corporation (1719.T) - BCG Matrix Analysis: Dogs

Dogs - Non-core 'Other' Business activities contribute minimally to overall corporate performance and display characteristics of low market growth and low relative market share. The 'Other' segment, which primarily comprises commissioned research and study services, recorded revenue of 7.2 billion yen in fiscal 2025 (up 41.3% year-on-year) but represents only 1.7% of group consolidated revenue of 425.1 billion yen. Operating profit for this segment was 0.6 billion yen, illustrating limited scale and constrained profitability versus core operations.

• Rationale for divestment or restructuring of Dog segments:
  • Minimal revenue contribution (Other = 7.2 ¥bn; 1.7% of group).
  • Low operating profit and insufficient scale to compete in consulting/research markets (0.6 ¥bn OP).
  • Legacy real estate underperforms relative to core ROE (assets tie up capital while yielding lower ROI).
  • Small civil works suffer thin margins and labor shortages, increasing overhead and reducing profitability.
• Potential corporate actions:
  • Divest or spin off commissioned research operations to specialist firms.
  • Sell or repurpose legacy real estate holdings that require high maintenance and do not meet smart/green standards.
  • Exit low-margin small-scale subcontracting, reallocating resources to 'large and difficult construction projects' with higher margins.

The combination of low relative market share, limited growth prospects, and poor strategic fit with Hazama Ando's high-return construction core positions these activities as Dogs within the BCG framework and candidates for portfolio rationalization to improve consolidated capital allocation and operating margin.