Alico, Inc. (ALCO): تحليل PESTLE [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

لم تعد شركة Alico, Inc. (ALCO) لعبة حمضيات بعد الآن؛ إنها فرصة استحقاق الأراضي والعقارات المرتبطة بمساحة تزيد عن 50550 فدانًا في فلوريدا. السنة المالية 2025 هي النقطة المحورية، حيث تظهر خسارة صافية قدرها 111.4 مليون دولار مدفوعًا بالاستهلاك غير النقدي، ولكن من المحتمل أن تتجاوز مبيعات الأراضي الواعدة 50 مليون دولار. يعمل هذا التحول الاستراتيجي على إزالة مخاطر الأعمال من الزراعة المتقلبة ويركز على القيمة العقارية على المدى الطويل، لذلك تحتاج إلى فهم العوامل الكلية التي تدفع هذا التحول الآن.

العوامل السياسية: الاستحقاقات وتمويل البنية التحتية

تدور العوامل السياسية حول تحديد قيمة تلك الأرض. تسعى شركة Alico, Inc. جاهدة للحصول على موافقة تشريعية في ولاية فلوريدا على منطقة الإشراف على Corkscrew Grove. وهذا أمر بالغ الأهمية لأنه يمثل الآلية القانونية لتمويل البنية التحتية من الطرق والمياه والصرف الصحي اللازمة للمجتمعات الجديدة.

بالإضافة إلى ذلك، فإن لوائح استخدام الأراضي وتقسيم المناطق في فلوريدا هي حراس البوابة. قدرة الشركة على التحويل 25% من مساحتها للاستخدام السكني أو التجاري يتوقف على التنقل في عملية الاستحقاق هذه بنجاح. كما أنهم ما زالوا بحاجة إلى الامتثال لأفضل الممارسات الإدارية لوزارة الزراعة في فلوريدا (BMPs) فيما يتعلق بنوعية المياه في أراضيهم الزراعية المتبقية.

راقب تمويل الإغاثة الفيدرالي؛ لا يزال بإمكانه تغطية الأضرار الناجمة عن الأحداث الماضية مثل إعصار إيان (2022). الاستحقاق هو المحصول الجديد.

العوامل الاقتصادية: إصلاح الميزانية العمومية والتدفق النقدي

إن اقتصاديات المحور صارخة ولكنها واضحة. أعلنت شركة Alico, Inc. عن خسارة صافية في الربع الثاني من عام 2025 قدرها 111.4 مليون دولار، ولكن إليك الرياضيات السريعة: 119 مليون دولار وكان من ذلك الاستهلاك غير النقدي المتسارع لأصول الحمضيات. هذه خسارة ورقية، وليست أزمة نقدية.

القصة الحقيقية هي إصلاح الميزانية العمومية. رفعت الإدارة توقعات مبيعات الأراضي إلى احتمال تجاوزها 50 مليون دولار في السنة المالية 2025. وسيؤدي هذا النقد إلى تعزيز الميزانية العمومية بشكل مباشر، ويتوقعون إنهاء السنة المالية 2025 بصافي دين يبلغ حوالي 60 مليون دولار، انخفاض كبير. كما أن إيرادات إدارة الأراضي، مثل عائدات الصخور ومبيعات الحمضيات، قد ارتفعت بالفعل 107% في الربع الثاني من عام 2025. وهذه علامة قوية.

من المتوقع أن تبلغ الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للسنة المالية 2025 حوالي 20 مليون دولار عندما يترسخ التحول. النقد هو الملك، ومبيعات الأراضي هي المصدر.

العوامل الاجتماعية: تحول القوى العاملة والنمو السكاني

هذا المحور الاستراتيجي له تكلفة بشرية، لكنه خطوة ضرورية نحو نموذج الأعمال الجديد. إن تخفيض القوى العاملة هائل: من حوالي 200 الموظفين وصولا الى مجرد 25 مع انتهاء قسم الحمضيات. تكبدت الشركة رسومًا تقديرية تتراوح بين 1.5 مليون دولار و 2.0 مليون دولار لمكافآت نهاية الخدمة ومزايا الموظفين المتعلقة بهذا التخفيض.

لكن هذا التخفيض يرتبط بشكل مباشر بالفرصة المتاحة: الاستفادة من النمو السكاني القوي في فلوريدا. هذا النمو هو ما يدفع الطلب على المجتمعات السكنية الجديدة التي تخطط شركة Alico, Inc. لاستحقاقها. ولكي نكون منصفين، فإن التركيز الجديد يتطلب تحولاً كاملاً في مجموعات مهارات الموظفين الأساسية، والانتقال من المعرفة الزراعية إلى الخبرة العقارية والاستحقاقات.

نموذج العمل يتبع الناس.

العوامل التكنولوجية: من جروف إلى برامج النمذجة

لقد تحول دور التكنولوجيا من البستان إلى لوحة الرسم. ويقلل التخلص من الحمضيات من الحاجة إلى الاستثمار بكثافة في التكنولوجيا الزراعية الجديدة، مثل الأشجار الباهظة الثمن المقاومة للأمراض. ومع ذلك، فإن العمليات الزراعية المتبقية تستخدم بشكل واضح تقنية المعدل المتغير (VRT) لتنظيم استخدام الأسمدة والمواد الكيميائية على وجه التحديد بناءً على حجم الشجرة.

التركيز التكنولوجي الحقيقي ينصب الآن على تطوير الأراضي. يعتمد عمل الاستحقاق لعقارات مثل Corkscrew Grove Villages بشكل كبير على برامج المسح المتقدمة ونمذجة استخدام الأراضي. بالإضافة إلى ذلك، ما زالوا يستخدمون أنظمة الري الدقيقة المزودة بأجهزة استشعار للرطوبة لتوزيع المياه بكفاءة على الأراضي الزراعية المتبقية.

البرمجيات تحل محل علوم التربة.

العوامل القانونية: التصاريح والأطر التعاقدية

الاستراتيجية القانونية هي العمود الفقري لعملية استحقاق الأراضي. يعد إنشاء منطقة Corkscrew Grove Stewardship District كيانًا قانونيًا رئيسيًا يسمح لشركة Alico, Inc. بتمويل البنية التحتية لمجتمعاتها الجديدة. وهذه خطوة حاسمة في تحويل الأراضي الخام إلى أصول جاهزة للجرف.

تتطلب عملية الاستحقاق المستمرة تأمين التصاريح الرئيسية، مثل تصاريح القسم 404 للحفر والتعبئة، وهي تصاريح معقدة وتستغرق وقتًا طويلاً. ومن ناحية التكلفة، أدى تعديل اتفاقية الائتمان في مارس/آذار 2025 إلى خفض التغطية التأمينية المطلوبة للمحاصيل والأشجار لموسم 2025/2026، مما يوفر بعض الوفورات الفورية في التكاليف. على أي حال، يجب على الشركة الآن إدارة الأطر التعاقدية والمسؤولية الجديدة أثناء انتقالها إلى تأجير الأراضي وتطويرها مع مشغلين خارجيين.

التصاريح هي العائد الجديد.

العوامل البيئية: مخاطر المناخ والإشراف

وكانت العوامل البيئية هي المحفز الأساسي للمحور. أدى مرض تخضير الحمضيات والتأثير المدمر لإعصار ميلتون (أواخر عام 2024) إلى جعل الأعمال الزراعية غير مستدامة. لذا فإن التحول إلى العقارات يشكل جزئياً ابتعاداً عن المخاطر التشغيلية المرتبطة بالمناخ.

ومع ذلك، تظل المخاوف البيئية محورية في استراتيجية الأراضي. تلتزم شركة Alico, Inc. بتعزيزها والحفاظ عليها 6000 فدان لممرات الحياة البرية، وهو جزء مهم من خطة التنمية الخاصة بهم. لا تزال حقوق المياه ولوائح الاستخدام الصادرة عن منطقة إدارة المياه بجنوب غرب فلوريدا تؤثر على جميع العمليات البرية، سواء كانت زراعية أم لا.

ما يخفيه هذا التقدير هو التصنيف العام للمخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة للشركة، والذي يعتبر "عالي المخاطر". 37.41 اعتبارًا من سبتمبر 2025، مما يعكس هذا التعرض الزراعي التاريخي. وينبغي للاستراتيجية الجديدة أن تعمل على تحسين هذا الأمر بمرور الوقت.

الخطوة التالية: الشؤون المالية: قم بتحديث توقعات التدفق النقدي لمدة 13 أسبوعًا لتعكس الجدول الزمني الجديد لبيع الأراضي و 60 مليون دولار صافي الدين المستهدف بنهاية السنة المالية 2025.

Alico, Inc. (ALCO) - تحليل PESTLE: العوامل السياسية

يهيمن على المشهد السياسي لشركة Alico, Inc. في عام 2025 محورها الاستراتيجي من إنتاج الحمضيات إلى شركة أراضي متنوعة، مما يجعل الموافقات التنظيمية الحكومية والمحلية المحرك الرئيسي لخلق القيمة على المدى القريب. إن موقف حكومة فلوريدا بشأن استخدام الأراضي، وتمويل البنية التحتية، والحفاظ على البيئة، يحدد بشكل مباشر وتيرة وربحية استراتيجيتها العقارية الجديدة. بصراحة، الموافقة السياسية هي المحصول الجديد لشركة Alico, Inc.

السعي للحصول على موافقة تشريعية في فلوريدا لمنطقة إدارة كوركسكرو جروف لتمويل البنية التحتية

حققت شركة Alico, Inc. نصرًا سياسيًا كبيرًا في يونيو 2025 بتوقيع الحاكم رون ديسانتيس على مشروع قانون مجلس النواب رقم 4041. كان هذا التشريع خطوة حاسمة، مما أتاح إنشاء منطقة الإشراف على كوركسكرو جروف. تعد هذه المنطقة الخاصة المستقلة ضرورية لمشروع تطوير قرى Corkscrew Grove الذي تبلغ مساحته 4600 فدان في مقاطعة كولير الشرقية. تتمثل الوظيفة الأساسية للمنطقة في التمويل الفعال للبنية التحتية المجتمعية الضرورية - أشياء مثل الطرق والمرافق وإدارة المياه - والتي قد تشكل عبئًا رأسماليًا كبيرًا على الشركة مقدمًا.

يؤكد الدعم بالإجماع من مجلس مفوضي مقاطعة كولير والهيئة التشريعية في فلوريدا على التوافق السياسي القوي مع خطط الشركة، خاصة وأن المشروع يتماشى مع خطة منطقة إدارة الأراضي الريفية (RLSA) في مقاطعة كولير. وفي أغسطس 2025، تم تعيين مجلس مشرفين مكون من خمسة أعضاء للإشراف على المنطقة، ووضع الآلية السياسية رسميًا لدفع المشروع إلى الأمام.

إمكانية تمويل الإغاثة الفيدرالية لتغطية الأضرار الناجمة عن الأعاصير السابقة مثل إيان (2022)

الواقع السياسي للشركات الزراعية في فلوريدا هو أن الإغاثة الفيدرالية وعلى مستوى الولاية في حالات الكوارث هي عنصر ضروري لإدارة المخاطر، خاصة في أعقاب الأحداث المدمرة مثل إعصار إيان في عام 2022. وبينما تقوم شركة Alico, Inc. بإنهاء عملياتها في مجال الحمضيات بعد حصاد 2024/2025، فإن التأثير المالي للعواصف الماضية لا يزال يؤثر على سيولتها profile للانتقال.

سعت الشركة بنشاط إلى برامج المساعدة الفيدرالية وحكومات الولايات والمحلية للتعافي من العواصف. وجاء حاجز مالي أكثر واقعية للسنة المالية 2025 من الإطار التنظيمي للتأمين على المحاصيل. بالنسبة للربع المنتهي في 30 يونيو 2025، أعلنت شركة Alico, Inc. عن تحقيق مبلغ كبير قدره 16.0 مليون دولار أمريكي من عائدات التأمين على المحاصيل. وقد ساهم ضخ رأس المال هذا، مدفوعًا ببرامج التأمين على المحاصيل الفيدرالية، بشكل مباشر في توفير وضع نقدي قوي بقيمة 42.1 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من ذلك التاريخ، مما يوفر المرونة المالية للتحول الاستراتيجي.

تملي لوائح استخدام الأراضي وتقسيم المناطق في فلوريدا عملية الاستحقاق لتحويل 25% من الأراضي إلى استخدام سكني/تجاري

يعتمد التحول الاستراتيجي لشركة Alico, Inc. بالكامل على التعامل مع اللوائح المعقدة لاستخدام الأراضي وتقسيم المناطق في فلوريدا. تمتلك الشركة ما يقرب من 51300 فدانًا عبر ثماني مقاطعات في فلوريدا. وتتلخص استراتيجيتهم في تحقيق الدخل من أعلى وأفضل استخدام لأراضيهم، وهو ما يعني تحويل ما يقرب من 25٪ من ممتلكاتهم إلى مشاريع سكنية وتجارية ذات قيمة أعلى.

فيما يلي الحسابات السريعة لخط أنابيب التطوير الخاص بهم على المدى القريب استنادًا إلى ملفاتهم لعام 2025:

فئة الأرض	المساحة التقريبية	النسبة المئوية لإجمالي الحيازات	القيمة المقدرة (على المدى القريب)
الأراضي القابلة للتطوير على المدى القريب (السنوات الخمس القادمة)	5,500 فدان	10%	335 مليون دولار إلى 380 مليون دولار
أرض قابلة للتطوير على المدى الطويل	7,100 فدان	15%	غير محدد للعامة
منطقة المحمية الدائمة (بستان المفتاح)	6000 فدان	غير متاح (جزء من استحقاق RLSA)	لا يوجد

هذه العملية سياسية للغاية، وتتطلب موافقات محلية (مثل RLSA في مقاطعة كولير) وتصاريح من الوكالات الحكومية والفدرالية، بما في ذلك منطقة إدارة المياه بجنوب فلوريدا وفيلق المهندسين بالجيش الأمريكي. يتضمن مشروع قرى كوركسكرو جروف وحده مجتمعًا مخططًا رئيسيًا مساحته 3000 فدان، بالإضافة إلى 6000 فدان إضافية مخصصة بشكل دائم للحفظ، وهي التكلفة السياسية للاستحقاق.

الامتثال لأفضل الممارسات الإدارية لوزارة الزراعة في فلوريدا (BMPs) فيما يتعلق بجودة المياه

يعد الامتثال لأفضل ممارسات الإدارة (BMPs) التابعة لوزارة الزراعة وخدمات المستهلك في فلوريدا (FDACS) متطلبًا سياسيًا وتنظيميًا غير قابل للتفاوض لأي مدير أراضي واسع النطاق في فلوريدا. بالنسبة لشركة Alico, Inc.، أصبحت هذه الآن مشكلة امتثال ذات وجهين:

• حافظ على الامتثال لأكثر من 46,900 فدان لا تزال مخصصة للعمليات الزراعية المتنوعة (مثل العشب والماشية).
• دمج الجودة العالية للمياه والإدارة البيئية في التطوير العقاري الجديد.

وتتطلب البيئة السياسية أن تساهم التطورات الجديدة في الإشراف البيئي، وليس الانتقاص منه. تعالج خطة قرى كوركسكرو جروف هذا الأمر بشكل مباشر من خلال تخصيص 6000 فدان للحفظ الدائم، وهو مصمم لتحسين جودة المياه وإمدادات المياه والمساحات المفتوحة المتصلة. يعد هذا الالتزام بالحفاظ على البيئة شرطًا سياسيًا أساسيًا للحصول على مستحقات التنمية.

Alico, Inc. (ALCO) - تحليل PESTLE: العوامل الاقتصادية

من المتوقع أن تبلغ الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للسنة المالية 2025 حوالي 20 مليون دولار أمريكي مع بدء التحول الاستراتيجي

جوهر الصورة الاقتصادية لشركة Alico, Inc. (ALCO) في الوقت الحالي هو محور هائل من أعمال الحمضيات التقليدية إلى نموذج متنوع لإدارة الأراضي والتنمية. وقد بدأ هذا التحول بالفعل في رسم خريطة واضحة للتوقعات المالية للعام المالي الحالي. تتوقع الإدارة أن السنة المالية 2025 (السنة المالية 2025) المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء، وهو مقياس للأداء التشغيلي) ستصل إلى حوالي 20 مليون دولار.

ويعتبر هذا التوقع مؤشرا بالغ الأهمية؛ فهو يوضح أن الأعمال الأساسية، باستثناء الرسوم غير النقدية الثقيلة الناتجة عن تصفية الحمضيات، من المتوقع أن تولد تدفقًا نقديًا إيجابيًا. إنها علامة واضحة على أن الاستراتيجية الجديدة، التي تركز على القيمة العقارية، بدأت تكتسب قوة جذب، حتى مع تفكيك الأعمال القديمة.

تم رفع توقعات مبيعات الأراضي لتتجاوز 50 مليون دولار في السنة المالية 2025، مما سيعزز الميزانية العمومية

إن المحفز الاقتصادي الأكثر أهمية على المدى القريب هو برنامج مبيعات الأراضي. رفعت أليكو بقوة توقعاتها لمبيعات الأراضي في السنة المالية 2025 لتتجاوزها 50 مليون دولار. وهذه قفزة هائلة من التوجيه الأولي البالغ 20 مليون دولار. وإليك الحسابات السريعة: إن تسييل العقارات غير الأساسية على هذا النطاق يؤدي إلى ضخ الأموال مباشرة، والتي يتم استخدامها بعد ذلك لتعزيز الميزانية العمومية وخفض الديون.

يعد هذا التسارع في مبيعات الأراضي أمرًا أساسيًا لإطلاق القيمة الكامنة في المحفظة العقارية الواسعة للشركة. تعتبر العائدات النقدية ضرورية لتمويل عملية التحول ودعم خطوط التطوير الجديدة، مثل مشروع قرى كوركسكرو جروف.

بلغ صافي الخسارة في الربع الثاني من عام 2025 111.4 مليون دولار أمريكي، مدفوعًا بـ 119 مليون دولار أمريكي من الاستهلاك غير النقدي المتسارع لأصول الحمضيات

أنت بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من الأرقام الرئيسية الآن. وسجلت الشركة صافي خسارة عائدة إلى المساهمين العاديين 111.4 مليون دولار للربع الثاني من عام 2025. لكن هذه الخسارة ليست علامة على الفشل التشغيلي؛ إنه حدث محاسبي مرتبط مباشرة بالتحول الاستراتيجي. كانت الخسارة مدفوعة في المقام الأول بحوالي 119 مليون دولار في الاستهلاك غير النقدي المتسارع ورسوم انخفاض القيمة على أصول الحمضيات.

هذه الرسوم غير النقدية هي في الأساس قيام الشركة بتدوين قيمة بساتين الحمضيات والأشجار الصغيرة أثناء إنهاء تلك العملية كثيفة رأس المال. إنه يضرب بيان الدخل بقوة، لكنه لا يمثل تدفقا نقديا مكافئا. لكي نكون منصفين، فإن الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) لـ 12.7 مليون دولار يُظهر الربع نفسه صورة تشغيلية أكثر صحة.

ارتفعت إيرادات إدارة الأراضي، من عائدات الصخور ومبيعات العشب، بنسبة 107% في الربع الثاني من عام 2025

إن العلامات المبكرة للنموذج المتنوع الجديد مشجعة للغاية. شهد قطاع إدارة الأراضي والعمليات الأخرى زيادة هائلة في الإيرادات بلغت 107% في الربع الثاني من عام 2025 مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق. وهذا النمو هو نتيجة مباشرة لجهود التنويع.

يأتي تدفق الإيرادات من أنشطة مثل:

• ارتفاع دخل عائدات الصخور والرمال.
• زيادة مبيعات الاحمق.
• تأجير ما يقرب من 5250 فدانًا لمزارعي الحمضيات من الطرف الثالث للموسم القادم.

وهذا يدل على أن الأرض تدر دخلاً من مصادر متعددة وأقل تقلبًا، وهو بالضبط ما وعد به التحول الاستراتيجي.

وتتوقع الشركة أن تنتهي السنة المالية 2025 بصافي دين يبلغ حوالي 60 مليون دولار

إن تعزيز الميزانية العمومية هو هدف اقتصادي أساسي. تتوقع أليكو إنهاء السنة المالية 2025 بصافي دين يبلغ تقريبًا 60 مليون دولار. يعد هذا الرقم تحسنا كبيرا، خاصة عند النظر في إجمالي ديون الشركة الذي بلغ 89.6 مليون دولار وصافي الدين 74.9 مليون دولار في نهاية الربع الثاني من عام 2025.

إن عائدات مبيعات الأراضي الكبيرة هي المحرك لتخفيض الديون. بالإضافة إلى ذلك، تتوقع الشركة رصيدًا نقديًا في نهاية العام يبلغ تقريبًا 25 مليون دولار، والذي يوفر وسادة سيولة قوية. وهذا يضعهم في وضع قوي، مع احتياطيات نقدية كافية لتغطية نفقات التشغيل حتى السنة المالية 2027.

Alico, Inc. المقاييس الاقتصادية الرئيسية (توقعات السنة المالية 2025 & الوقائع الفعلية للربع الثاني من عام 2025)

المقياس المالي	القيمة/الإسقاط	السياق
الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المتوقعة للسنة المالية 2025	تقريبا 20 مليون دولار	قياس الربحية التشغيلية الأساسية بعد التحول الاستراتيجي.
توقعات مبيعات الأراضي للسنة المالية 2025	يحتمل أن يتجاوز 50 مليون دولار	أثيرت من التوجيه المسبق؛ مفتاح تخفيض الديون والتدفق النقدي.
الربع الثاني 2025 صافي الخسارة	111.4 مليون دولار	خسارة مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً مدفوعة بالرسوم غير النقدية.
الربع الثاني من عام 2025، محرك الاستهلاك غير النقدي	تقريبا 119 مليون دولار	تسارع استهلاك أصول الحمضيات بسبب التصفية.
زيادة إيرادات إدارة الأراضي في الربع الثاني من عام 2025	107%	نمو سنوي في الإتاوات ومبيعات الاحمق.
صافي الدين المتوقع للسنة المالية 2025	تقريبا 60 مليون دولار	مستوى صافي الدين المستهدف في نهاية السنة المالية، منخفضًا من 74.9 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025.

Alico, Inc. (ALCO) - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية

يتم تحديد البيئة الاجتماعية لشركة Alico, Inc. في عام 2025 من خلال الانكماش الحاد والضروري لقوتها العاملة القديمة والمحور الاستراتيجي للاستفادة من الطفرة السكانية المتواصلة في فلوريدا. ويعد هذا التحول استجابة مباشرة لعدم الاستدامة الاقتصادية لزراعة الحمضيات، ولكنه يحمل تكلفة اجتماعية كبيرة للمجتمع المحلي ويتطلب إصلاحًا شاملاً لهيكل رأس المال البشري الداخلي للشركة.

تخفيض القوى العاملة من حوالي 200 إلى 25 موظفًا مع قيام قسم الحمضيات بإنهاء عملياته.

أدى القرار بإنهاء عمليات الحمضيات الأولية بعد حصاد 2024/2025 إلى انخفاض كبير في القوى العاملة في الشركة. تنتقل شركة Alico, Inc. من صاحب عمل واسع النطاق في مجال الأعمال الزراعية إلى كيان لإدارة الأراضي وتطويرها. أثر تخفيض القوى العاملة على ما يصل إلى 172 موظفًا، مع انخفاض إجمالي عدد موظفي الشركة من حوالي 200 إلى فريق أساسي يتكون من حوالي 20 إلى 25 موظفًا.

وهذه خطوة مؤلمة، ولكنها واضحة المعالم من الناحية المالية. تقدر الشركة التكاليف المرتبطة، في المقام الأول لتعويضات نهاية الخدمة واستحقاقات الموظفين ذات الصلة، بما يتراوح بين 1.5 مليون دولار و2.0 مليون دولار للسنة المالية 2025. وهذه الرسوم التي تدفع لمرة واحدة هي ثمن التخلص من عملية استمرت لعقود من الزمن، وكانت كثيفة رأس المال، ولم تعد مجدية اقتصاديا.

ويستفيد المحور الاستراتيجي من النمو السكاني القوي في فلوريدا، والذي يدفع الطلب على المجتمعات السكنية الجديدة.

تستفيد استراتيجية أليكو الجديدة بشكل مباشر من الرياح الديموغرافية القوية في فلوريدا. كان النمو السكاني في الولاية قويًا، حيث ارتفع من 21.59 مليونًا إلى 23.37 مليونًا بين عامي 2020 و2024، وهو ما يمثل معدل نمو بنسبة 8.24% مما يجعلها الولاية الأسرع نموًا في الولايات المتحدة خلال تلك الفترة.

ويخلق هذا التدفق المستمر للمقيمين الجدد طلبًا هائلاً وطويل الأجل على الإسكان والتطوير التجاري، وهو بالضبط المكان الذي تعيد فيه أليكو توجيه تركيزها. إنهم يخططون لمنح قطع معينة من أراضيهم البالغة حوالي 53371 فدانًا للتطوير التجاري والسكني، مع تخصيص حوالي 25٪ من إجمالي مساحاتهم لهذا الاستخدام ذي القيمة الأعلى.

إليك الرياضيات السريعة حول تحول قيمة الأرض:

فئة الأرض	المساحة المقدرة	نطاق القيمة المقدرة
التنمية على المدى القريب (10% من الإجمالي)	5,500 فدان	335 مليون دولار إلى 380 مليون دولار
التطوير المستقبلي (15% من الإجمالي)	7,100 فدان	140 مليون دولار إلى 170 مليون دولار
تقدير إجمالي قيمة حيازات الأراضي	53,371 فدان	650 مليون دولار إلى 750 مليون دولار

تكبدت الشركة رسومًا تقديرية تتراوح بين 1.5 مليون دولار إلى 2.0 مليون دولار مقابل تعويضات نهاية الخدمة واستحقاقات الموظفين المتعلقة بتخفيض القوى العاملة.

وينعكس العنصر البشري في هذا التحول في الالتزام المالي تجاه الموظفين المغادرين. يتم تحقيق تكاليف تعويضات وتعويضات نهاية الخدمة المقدرة بمبلغ 1.5 مليون دولار إلى 2.0 مليون دولار في المقام الأول في الربعين الثاني والثالث من السنة المالية 2025.

وبينما تدعم الشركة عملية النقل، فإن تأثير المجتمع حقيقي. إن خسارة ما يصل إلى 172 وظيفة زراعية في مقاطعات فلوريدا الريفية تعني صدمة اقتصادية كبيرة لتلك المجتمعات المحلية. ينصب تركيز الشركة الآن على عوائد المساهمين وإدارة محفظة أراضيها، وهو عقد اجتماعي مختلف تمامًا عن تاريخها الممتد 120 عامًا كمنتج رئيسي للحمضيات.

يتطلب التركيز الجديد على تطوير الأراضي تحولًا في مجموعات مهارات الموظفين الأساسية، من الخبرة الزراعية إلى الخبرة العقارية والاستحقاقات.

يجب أن يمتلك الفريق الصغير المتبقي في شركة Alico, Inc. مجموعة مختلفة تمامًا من الكفاءات الأساسية. ولم تعد الشركة تركز على إدارة البساتين أو مكافحة مرض تخضير الحمضيات أو تنسيق الحصاد. وتتلخص الأولوية الجديدة في استحقاق الأراضي (العملية القانونية للحصول على الموافقات اللازمة للتطوير)، والتخطيط العقاري، وإدارة عقود الإيجار الزراعية لأطراف ثالثة.

وهذا تحول استراتيجي من الزراعة التشغيلية إلى إدارة الأصول ذات القيمة العالية. ويؤكد تعيين نائب الرئيس التنفيذي للعقارات، ميتش هاتشكرافت، للإشراف على تسييل محفظة الأراضي، هذا التغيير. وتتمحور مجموعة المهارات الجديدة حول:

• تأمين استحقاقات التطوير (على سبيل المثال، قرى كوركسكرو جروف).
• التفاوض على عقود إيجار الأراضي طويلة الأجل للزراعة المتنوعة غير الحمضيات.
• النمذجة المالية لبيع الأراضي ذات القيمة العالية ومشاريع التطوير.
• إدارة العلاقات المعقدة مع أصحاب المصلحة مع الوكالات الحكومية المحلية والولائية.

ومن المؤكد أن الشركة أصبحت شركة عقارية ذات مكون زراعي، وليس العكس.

Alico, Inc. (ALCO) – تحليل PESTLE: العوامل التكنولوجية

يقلل تجفيف الحمضيات من تأثير اعتماد التكنولوجيا الزراعية الجديدة مثل الأشجار المقاومة للأمراض.

إن التحول الاستراتيجي الذي أعلنته شركة Alico, Inc. في يناير 2025 يغير بشكل أساسي دور التكنولوجيا في قسمها الزراعي. من خلال اتخاذ قرار بإنهاء عمليات Alico Citrus كثيفة رأس المال بعد حصاد 2024/2025، تجنبت الشركة بشكل فعال الاستثمار التكنولوجي الضخم والمستمر المطلوب لمكافحة مرض تخضير الحمضيات (Huanglongbing) والعوامل البيئية الأخرى. وقد تسبب هذا المرض في انخفاض كبير بنسبة 73% في إنتاج أليكو للحمضيات خلال العقد الماضي.

ويعني هذا المحور أن الشركة تتجنب الاستثمار عالي المخاطر في أصناف الأشجار الجديدة المقاومة للأمراض أو أنظمة حماية المظلة المتقدمة، والتي تتسم بفعالية غير مؤكدة وتكاليف رأسمالية مرتفعة مقدمًا. وبدلا من ذلك، يتحول التركيز إلى تعظيم قيمة الأرض نفسها. الخطر التكنولوجي profile أما بالنسبة للقطاع الزراعي المتبقي فقد أصبح الآن أقل بكثير، مع التركيز على الكفاءة بدلا من البقاء على قيد الحياة. أدى هذا التحول إلى رسوم غير نقدية كبيرة تبلغ حوالي 119.3 مليون دولار في الاستهلاك المتسارع على أشجار الحمضيات و 25 مليون دولار إضعاف الأشجار الصغيرة في النصف الأول من العام المالي 2025.

تستخدم العمليات الزراعية الحالية تقنية المعدل المتغير (VRT) لتنظيم الأسمدة والتطبيقات الكيميائية بناءً على حجم الشجرة.

بالنسبة للعمليات الزراعية المتبقية، بما في ذلك ما يقرب من 3460 فدانًا من الحمضيات التي يديرها مقدمو رعاية خارجيون حتى عام 2026، تحافظ أليكو على التزامها بالزراعة الدقيقة (الزراعة الدقيقة). إنهم يستخدمون تقنية المعدل المتغير (VRT)، التي تستخدم مستشعرات الأشجار وخرائط نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) لضبط كمية الأسمدة أو الرش الكيميائي المطبق تلقائيًا. هذه ليست تقنية جديدة، ولكنها أداة تشغيلية مهمة لتحقيق الكفاءة والإشراف البيئي.

تضمن هذه التقنية الامتثال لأفضل ممارسات الإدارة (BMP's) الصادرة عن وزارة الزراعة وخدمات المستهلك في فلوريدا (FDACS)، والتي تعتبر ضرورية للحصول على تصاريح استخدام الأراضي والثقة العامة. تساعد أنظمة VRT على تقليل تكاليف المدخلات وتقليل الجريان السطحي البيئي، وهو عامل رئيسي بالنظر إلى أن حوالي 75% من إجمالي ممتلكات أليكو من الأراضي - حوالي 38,475 فدانًا من أصل 51,300 فدان - من المتوقع أن تظل مركزة على الزراعة في المستقبل المنظور.

الاستثمار في أنظمة الري الدقيقة المزودة بأجهزة استشعار للرطوبة لتوزيع المياه بكفاءة على الأراضي الزراعية المتبقية.

تعتمد استراتيجية إدارة المياه في أليكو على تكنولوجيا الري الآلية الحديثة للتخفيف من مخاطر ندرة المياه وارتفاع تكاليف المرافق. تستثمر الشركة بنشاط في أنظمة الري الدقيقة المقترنة بأجهزة استشعار الرطوبة. توفر هذه المستشعرات بيانات في الوقت الفعلي عن تشبع التربة، مما يسمح للنظام الآلي بتوزيع المياه بدقة أينما ومتى تكون هناك حاجة إليها، بدلاً من اتباع جدول زمني محدد. هذه طريقة ذكية لاستخدام كميات أقل من المياه.

إليكم الحساب السريع: في مناخ فلوريدا، يعد الري الفعال أمرًا بالغ الأهمية. ومن خلال استخدام الطائرات الصغيرة وأجهزة الاستشعار، تقوم أليكو بتشغيل أنظمة المياه بأكبر قدر ممكن من الكفاءة والفعالية، وهي ميزة تشغيلية كبيرة للأراضي الزراعية المتنوعة التي ستحل محل الحمضيات، مثل إنتاج العشب أو المحاصيل الموسمية.

• التكنولوجيا: حساسات الري والرطوبة بالميكروجيت (الزراعة الدقيقة).
• الفائدة الأساسية: تعزيز كفاءة استخدام المياه وتوزيع المياه بدقة.
• التأثير الاستراتيجي: يدعم أفضل الممارسات الإدارية (BMP's) للامتثال البيئي.

تعتمد أعمال الاستحقاق الخاصة بتطوير العقارات، مثل Corkscrew Grove Villages، بشكل كبير على برامج المسح المتقدمة ونمذجة استخدام الأراضي.

جوهر استراتيجية أليكو الجديدة هو تطوير الأراضي، والتكنولوجيا هي المحرك لهذا المحور. إن أعمال الاستحقاق لمشاريع مثل المجتمع المخطط الرئيسي لـ Corkscrew Grove Villages الذي تبلغ مساحته 4660 فدانًا في مقاطعة كولير هي عملية تعتمد على التكنولوجيا وتستغرق عدة سنوات. يتطلب هذا العمل أدوات متطورة لإدارة المتطلبات التنظيمية والبيئية المعقدة.

تعتمد Alico وشركاؤها على تكنولوجيا المسح المتقدمة، مثل LiDAR (اكتشاف الضوء والمدى) والقياس التصويري المعتمد على الطائرات بدون طيار، لإنشاء نماذج تضاريس رقمية دقيقة للغاية. يتم بعد ذلك إدخال هذه النماذج في برامج نمذجة استخدام الأراضي القوية وأدوات تحليل نظام المعلومات الجغرافية (GIS). يسمح هذا البرنامج لفريق التطوير بتخطيط المناطق والبنية التحتية وتدفق المياه والتأثيرات البيئية - مثل القرب من مستجمع مياه النظام البيئي الإقليمي (CREW) - لتحسين خطة التطوير وتأمين الموافقات اللازمة من مقاطعة كولير، ومنطقة إدارة المياه بجنوب فلوريدا، وفيلق المهندسين بالجيش الأمريكي.

تعمل سرعة ودقة هذه التقنية على تسريع عملية الاستحقاق، وهو أمر بالغ الأهمية لفتح المقدر 650 مليون دولار إلى 750 مليون دولار من حيث قيمة المشروع، تعتقد أليكو أن ممتلكاتها من الأراضي يمكن أن تظهر بمرور الوقت.

مجال التركيز التكنولوجي (السنة المالية 2025)	التكنولوجيا المستخدمة	التأثير الاستراتيجي والحجم
الكفاءة الزراعية (العمليات المتبقية)	تقنية المعدل المتغير (VRT) مع أجهزة استشعار الأشجار	يحسن استخدام الأسمدة/الكيماويات في الأراضي الزراعية المتبقية (حوالي 1000 متر مربع). 38,475 فدان). يقلل من تكاليف المدخلات ويضمن الامتثال لـ FDACS BMP.
إدارة المياه	أنظمة الري ميكروجيت مع أجهزة استشعار الرطوبة	يوفر توزيعًا دقيقًا للمياه، وهو أمر بالغ الأهمية للمحاصيل المتنوعة و3460 فدانًا من الحمضيات المُدارة. يقلل من استهلاك المياه والمخاطر التشغيلية.
استحقاق تطوير الأراضي	المسح المتقدم (LiDAR/الطائرات بدون طيار) وبرامج نمذجة استخدام الأراضي (GIS)	يقود عملية الاستحقاق لقرى Corkscrew Grove التي تبلغ مساحتها 4660 فدانًا. يسرع الموافقات التنظيمية، وهو أمر أساسي لتحقيق تقديرات الأرض 650 مليون دولار - 750 مليون دولار قيمة.

Alico, Inc. (ALCO) - تحليل PESTLE: العوامل القانونية

أدى تعديل اتفاقية الائتمان في مارس 2025 إلى خفض التغطية التأمينية المطلوبة للمحاصيل والأشجار لموسم 2025/2026، مما أدى إلى وفورات في التكاليف.

أنت بحاجة إلى معرفة كيف يتكيف الإطار القانوني لديونك مع محور الأعمال، وقد اتخذت شركة Alico, Inc. خطوة حاسمة هنا. نفذت الشركة التعديل رقم 7 على اتفاقية الائتمان الخاصة بها، اعتبارًا من 31 مارس 2025، مع شركة MetLife Investment Management. ويعمل هذا التغيير القانوني على تعديل المواثيق المالية لتعكس بشكل أفضل التحول بعيدًا عن عمليات الحمضيات كثيفة رأس المال.

وكان أحد الأحكام الرئيسية هو تخفيض المستوى المطلوب لتغطية التأمين على المحاصيل والأشجار لموسم الحصاد 2025/2026. يؤدي هذا التعديل على متطلبات التأمين ضد الكوارث إلى خلق إطار مالي أكثر مرونة ومن المتوقع أن يؤدي إلى توفير في التكاليف لشركة Alico, Inc. وتتوافق هذه الخطوة مع الانضباط المالي للشركة مع إستراتيجيتها الجديدة المتنوعة للأراضي.

كما أدى التعديل اللاحق في 29 سبتمبر 2025 إلى تعزيز الهيكل القانوني للميزانية العمومية. قدم هذا التعديل 10 ملايين دولار من القروض الإضافية ذات الفائدة الثابتة، والتي تم استخدامها لسداد جميع المديونيات الحالية مع شركة Prudential Mortgage Capital Company, LLC. تؤدي عملية إعادة التمويل هذه إلى إلغاء 1.16 مليون دولار من المدفوعات الرئيسية الإلزامية السنوية على الديون الاحترازية وتمدد فترة استحقاق تلك القروض حتى 1 مايو 2034.

وإليك الرياضيات السريعة حول تأثير إعادة هيكلة الديون:

الإجراءات القانونية/المالية (2025)	تأثير	القيمة/المبلغ
التعديل رقم 7 (31 مارس 2025)	تخفيض متطلبات التأمين على المحاصيل/الأشجار للفترة 2025/2026	وفورات التكلفة المتوقعة (غير محددة)
التعديل (29 سبتمبر 2025)	الاقتراض الإضافي بسعر فائدة ثابت	10 ملايين دولار
التقاعد الاحترازي للديون	تم إلغاء المدفوعات الرئيسية الإلزامية السنوية	1.16 مليون دولار
الربع الثالث من عام 2025 عائدات التأمين على المحاصيل	التدفق النقدي من التغطية السابقة	16.0 مليون دولار

تتطلب عملية الاستحقاق المستمرة للتطوير تأمين التصاريح الرئيسية، مثل تصاريح القسم 404 للحفر والتعبئة.

إن الانتقال إلى تنمية الأراضي يعني مقايضة الامتثال الزراعي بعمليات استحقاق بيئية واستخدامات معقدة للأراضي (الحق القانوني في تنمية الأراضي). مشروع قرى كوركسكرو جروف، وهو مجتمع مخطط رئيسي بمساحة 4600 فدان، هو في عمق هذه المرحلة.

تقدمت شركة Alico, Inc. رسميًا بطلب للحصول على التصاريح الفيدرالية وتصاريح الولاية الضرورية اللازمة للتطوير. يتضمن ذلك الطلبات المقدمة إلى فيلق مهندسي الجيش الأمريكي للحصول على تصاريح التجريف والتعبئة بموجب القسم 404، والتي تعد ضرورية لأي عمل يتضمن تفريغ المواد المجروفة أو الملء في مياه الولايات المتحدة، مثل الأراضي الرطبة. كما قدموا تصاريح إلى منطقة إدارة المياه بجنوب فلوريدا.

الجدول الزمني القانوني والتنظيمي طويل، ولكن لديك معالم واضحة:

• تم تقديم الطلبات إلى فيلق المهندسين بالجيش الأمريكي ومنطقة إدارة المياه بجنوب فلوريدا.
• من المتوقع حاليًا أن يصدر القرار النهائي لمجلس مفوضي مقاطعة كولير بشأن القرية الشرقية (الأولى من قريتين مخططتين) في عام 2026.
• ومن الممكن أن يبدأ البناء في القرية الأولى، بشرط هذه الموافقات القانونية، في وقت مبكر من عام 2028 أو 2029.

هذه مخاطرة قانونية لعدة سنوات؛ أي تأخير في التصريح يدفع تدفق الإيرادات إلى الخارج.

يعد إنشاء منطقة Corkscrew Grove Stewardship District، وهي كيان قانوني، أمرًا أساسيًا لتمويل البنية التحتية للمجتمعات الجديدة.

يعد إنشاء منطقة Corkscrew Grove Stewardship District بمثابة فوز قانوني هائل لاستراتيجية التنمية. وقع الحاكم رون ديسانتيس على مشروع قانون مجلس النواب رقم 4041 ليصبح قانونًا في 25 يونيو 2025، والذي أدى على الفور إلى إنشاء هذه المنطقة الخاصة المستقلة. هذه هي الآلية القانونية التي تفتح الباب أمام تمويل البنية التحتية.

المنطقة هي جهة حكومية تتمتع بسلطة تمويل وبناء وتشغيل وصيانة البنية التحتية للمجتمع، مثل الطرق والمياه والصرف الصحي. يعد هذا الهيكل أمرًا بالغ الأهمية لأنه يسمح بتمويل تكلفة البنية التحتية من خلال السندات البلدية، والتي يتم سدادها من قبل المقيمين المستقبليين في المجتمع، بدلاً من أن تكون عبئًا رأسماليًا مباشرًا مقدمًا على الميزانية العمومية لشركة Alico, Inc..

تستخدم شركة Alico, Inc. هذا الهيكل بالفعل لتسهيل الشراكات بين القطاعين العام والخاص. خصصت الشركة ما يقرب من 5 ملايين دولار أمريكي لتصميم وبناء نفق للحياة البرية على طريق الولاية رقم 82، وهو مشروع ستدعمه منطقة الإشراف الجديدة. يشرف على المنطقة مجلس مشرفين مكون من خمسة أعضاء تم تعيينهم في أغسطس 2025، مما يضمن التعاون مع الوكالات المحلية والولائية.

إن التحول من زراعة الحمضيات إلى تأجير الأراضي وتطويرها ينطوي على أطر تعاقدية ومسؤولية جديدة مع مشغلين خارجيين.

مع قيام شركة Alico, Inc. بإنهاء عملياتها في مجال الحمضيات بعد حصاد 2024/2025، فإن الهيكل القانوني لأعمالها الزراعية يتحول من نموذج مسؤولية المشغل إلى نموذج تعاقدي للمؤجر. وهذا يعني الانتقال من تحمل المسؤولية التشغيلية والبيئية الكاملة لمزارعي الحمضيات إلى إدارة المخاطر التعاقدية كمالك للعقار.

يعتمد الإطار الجديد على عقود إيجار طويلة الأجل للأراضي مع مشغلين زراعيين خارجيين، مما ينقل بشكل قانوني عبء الامتثال التشغيلي والبيئي اليومي إلى المستأجر. وهذا يقلل من تعرض شركة Alico, Inc. لمخاطر مثل مرض تخضير الحمضيات وتقلب أسعار السلع الأساسية.

وتقوم الشركة بتنفيذ هذا التحول بنشاط من خلال اتفاقيات جديدة:

• تم التفاوض على اتفاقيات لتأجير 5,250 فدانًا من البساتين لمزارعي الحمضيات من الطرف الثالث لموسم السنة المالية 2026.
• في المناقشات أو بموجب عقد مع مزارعي الخضار والفواكه الآخرين لتطهير ما يصل إلى 1000 فدان في السنة المالية 2025، غالبًا بدلاً من دفع الإيجار.

يعيد هذا التحول قانونيًا تصنيف جزء كبير من إيرادات الشركة من مبيعات المنتجات المتقلبة إلى دخل إيجار أكثر استقرارًا، مما يؤدي إلى تغيير المخاطر بشكل أساسي profile والمسؤولية التعاقدية لقطاع إدارة الأراضي والعمليات الأخرى بأكمله.

شركة Alico (ALCO) - تحليل PESTLE: العوامل البيئية

تغير المناخ والتحول الاستراتيجي الناجم عن الأمراض

إننا نشاهد نموذج أعمال عمره قرن من الزمان ينهار تحت وطأة المناخ والمرض، لذا يتعين عليك أن تفهم استراتيجية الخروج. كان القرار الذي اتخذته شركة Alico, Inc. بإنهاء عملياتها في مجال الحمضيات بعد حصاد العام المالي 2025 بمثابة استجابة مباشرة وعملية لاثنين من التهديدات البيئية المركبة: الانتشار المستمر لمرض تخضير الحمضيات (Huanglongbing) والشدة المتزايدة للعواصف الاستوائية. ولم يكن هذا تراجعا بطيئا. لقد كان محورًا قسريًا.

كان تأثير إعصار ميلتون، الذي ضرب فلوريدا في أواخر عام 2024، هو القشة التي قصمت ظهر البعير، حيث تسبب في انخفاض كبير في الفاكهة على الأشجار التي أضعفتها بالفعل سنوات من مرض تخضير الحمضيات البكتيري. وقد شهد إنتاج الحمضيات في الشركة بالفعل انخفاضًا حادًا بنحو 73% على مدى العقد الماضي. تم الانتهاء من آخر حصاد كبير للحمضيات في أبريل 2025. وتعتبر هذه الخطوة، رغم أنها مؤلمة، إجراء ضروريا لتعزيز المركز المالي والانتقال إلى شركة أراضي متنوعة.

الضغوط البيئية	التأثير على عمليات الحمضيات (السنة المالية 2025)	الاستجابة الاستراتيجية
مرض اخضرار الحمضيات	السائق الأساسي 73% انخفاض الإنتاج على مدى 10 سنوات.	وقف استثمار رأس المال في عمليات الحمضيات بعد حصاد عام 2025.
إعصار ميلتون (أكتوبر 2024)	تسبب في انخفاض كبير في الثمار مما أدى إلى انخفاض حجم الحصاد لموسم 2025.	تسريع اتخاذ القرار بتقليص إنتاج الحمضيات، الذي لم يعد مجدياً اقتصادياً.

فرص الحفاظ على الأراضي وإدارتها

والخبر السار هو أن المخاطر البيئية الناجمة عن الزراعة يتم تحويلها الآن إلى فرصة لإدارة الأراضي، والتي تشكل قاعدة أصول أكثر استقرارا. يركز التحول الاستراتيجي لشركة Alico على تحقيق الدخل من محفظة الأراضي الخاصة بها، ويعد الالتزام الكبير بالإشراف البيئي عنصرًا حاسمًا في ذلك. ويعد مشروع قرى كوركسكرو جروف، الذي تم الإعلان عنه في مارس 2025، مثالا رئيسيا على هذا التغيير في استخدام الأراضي.

وتخصص خطة التطوير جزءًا كبيرًا من الأرض للحفظ الدائم، وهو ما يمثل قيمة مضافة كبيرة في ولاية فلوريدا الحساسة للبيئة. ويرافق خطة القريتين التي تبلغ مساحتها 1500 فدان الحفاظ الدائم على أكثر من 6000 فدان من الأراضي. تم تصميم منطقة المحمية هذه لتعزيز ممرات الحياة البرية والحفاظ عليها، ودعم مبادرة ممر الحياة البرية الأوسع في فلوريدا.

كما خصصت الشركة ما يقرب من 5 ملايين دولار أمريكي لتصميم وبناء نفق جديد للحياة البرية على طريق الولاية رقم 82 في مقاطعة كولير، وهو استثمار ملموس في تخفيف الأثر البيئي للتنمية الجديدة. وهذا عمل واضح، وليس مجرد وعد.

المشهد التنظيمي: حقوق المياه والتصاريح

يظل استخدام المياه عاملاً ثابتًا وعالي المخاطر لأي شركة أراضي في فلوريدا، كما أن البيئة التنظيمية معقدة. لا تزال جميع العمليات المتعلقة بالأراضي، سواء كانت زراعية أو تنموية، تتأثر بحقوق المياه ولوائح الاستخدام التي تفرضها منطقة إدارة المياه بجنوب فلوريدا (SFWMD).

بالنسبة لقرى Corkscrew Grove، قدمت Alico تصاريح إلى كل من SFWMD وفيلق المهندسين بالجيش الأمريكي. علاوة على ذلك، فإن إنشاء منطقة الإشراف على كوركسكرو جروف في يونيو 2025، عبر مشروع قانون فلوريدا هاوس رقم 4041، يعد خطوة أساسية. ستساعد هذه المنطقة في تمويل البنية التحتية، ولكنها ستلعب أيضًا دورًا في استعادة وإدارة المناطق الطبيعية، بما في ذلك الأراضي الرطبة وموارد المياه، وهو عنصر ضروري بالتأكيد للموافقة على التطوير على نطاق واسع.

• تم تقديم التصاريح إلى SFWMD وفيلق مهندسي الجيش الأمريكي لقرى Corkscrew Grove.
• ستساعد منطقة Corkscrew Grove Stewardship District (التي تم إنشاؤها في يونيو 2025) في استعادة المناطق الطبيعية وإدارتها.
• يعد الالتزام بأفضل الممارسات الإدارية لوزارة الزراعة وخدمات المستهلك في فلوريدا (BMP's) فيما يتعلق بجودة المياه أمرًا إلزاميًا.

المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة Profile

ينعكس اعتماد الشركة التاريخي على الزراعة واسعة النطاق كثيفة الاستخدام للمياه في منطقة مناخية شديدة الخطورة في سياساتها البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) الحالية. profile. اعتبارًا من 26 سبتمبر 2025، تم تصنيف التصنيف الإجمالي للمخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة لشركة Alico على أنه "عالي المخاطر" عند 37.41. تضعها هذه النتيجة في نطاق 30-40، مما يعكس التعرض الزراعي القديم والمخاطر البيئية الكامنة في العمل في جنوب غرب فلوريدا، لا سيما فيما يتعلق بالإجهاد المائي والتنوع البيولوجي. وما يخفيه هذا التقدير هو إمكانية قيام النموذج الجديد لإدارة الأراضي بتقليل هذه المخاطر profile على المدى الطويل، بافتراض نجاح جهود التحول والحفظ.