Arhaus, Inc. (ARHS): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن تحليل واضح وقابل للتنفيذ للوضع الحالي لشركة Arhaus, Inc. (ARHS)، وبصراحة، الصورة هي إحدى العلامات التجارية القوية التي لا تزال تبحر في دورة اقتصادية صعبة. الوجبات الجاهزة المباشرة هي: موقعهم المتميز وكفاءتهم التشغيلية التي تقود هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المقدر 16.5% في عام 2025، هناك نقاط قوة رئيسية، لكن اعتمادها على الإنفاق الاستهلاكي التقديري يشكل خطرا على المدى القريب يحتاج إلى مراقبة متأنية. لديهم نموذج قوي متعدد القنوات مع 85 صالات العرض، ولكن التوسع المخطط له 10 تُظهر المتاجر الجديدة في عام 2025 أنها تميل إلى النمو، حتى مع تأثير تباطؤ الاقتصاد الكلي بشكل واضح على السلع باهظة الثمن.

Arhaus, Inc. (ARHS) - تحليل SWOT: نقاط القوة

علامة تجارية قوية في سوق المفروشات المنزلية المتميزة

نجحت شركة Arhaus في ترسيخ نفسها كعلامة تجارية قوية لأسلوب الحياة وشركة أمريكية راقية للمفروشات المنزلية. تسمح هذه العلامة التجارية القوية للشركة بالحصول على أسعار متميزة والحفاظ على قاعدة عملاء مخلصين وأثرياء، وهو أمر بالغ الأهمية في بيئة البيع بالتجزئة التنافسية.

إن تركيز الشركة على المنتجات الحرفية والفريدة من نوعها والمتقدمة في التصميم، إلى جانب الالتزام بالمصادر المسؤولة والاستدامة، له صدى عميق لدى العملاء المتميزين. يساعد هذا الوضع على عزل Arhaus عن التقلبات التي تؤثر على قطاع الأثاث في السوق الشامل. على سبيل المثال، حققت مجموعة خريف 2025 طلبًا قياسيًا، لا سيما في طلبات التنجيد المخصصة، مما يدل على قدرة العلامة التجارية على زيادة المبيعات من خلال ابتكار المنتجات.

ارتفاع متوسط وحدات البيع بالتجزئة (AUR) وإجمالي الهوامش، مما يؤدي إلى زيادة الربحية

يهدف النموذج التشغيلي للشركة إلى تعظيم قيمة كل معاملة، مما يؤدي إلى ارتفاع متوسط وحدة البيع بالتجزئة (AUR) وهوامش إجمالية قوية. تتمثل إحدى نقاط القوة الرئيسية في برنامج المصمم الداخلي، حيث تقوم الطلبات بمساعدة المصمم بتوليد قيم الطلب تقريبًا 4x أعلى من أولئك الذين ليس لديهم، مما يعزز AUR بشكل ملحوظ.

وهذا التركيز على المبيعات ذات القيمة الأعلى، إلى جانب التنفيذ المنضبط والتحكم في التصميم والإنتاج، يترجم مباشرة إلى مقاييس ربحية قوية. في الربع الثالث من عام 2025، أعلنت شركة Arhaus عن هامش إجمالي قدره 38.7%، مع وصول إجمالي الربح إلى 133.4 مليون دولار.

التميز التشغيلي يؤدي إلى هامش قوي للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المقدر لعام 2025

تُظهر شركة Arhaus التميز التشغيلي من خلال إدارة التكاليف بكفاءة والتركيز على المنتجات ذات هامش الربح المرتفع، وهو ما ينعكس في توجيهاتها المالية. بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، تتوقع الشركة أن تكون أرباحها المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) بين 135 مليون دولار و 145 مليون دولار، على صافي الإيرادات 1.35 مليار دولار إلى 1.38 مليار دولار. إليك الحساب السريع: باستخدام الحد الأقصى للإرشادات، يبلغ هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) الضمني حوالي 10.74% (محسوبًا من 145 مليون دولار مقسومًا على 1.35 مليار دولار). وهذا هامش قوي، خاصة بالنظر إلى حالة عدم اليقين في الاقتصاد الكلي.

تعد الميزانية العمومية للشركة بالتأكيد مصدر قوة، حيث أنهت الربع الثالث من عام 2025 بوضع نقدي جيد قدره 262 مليون دولار ويبقى تماما خالية من الديون. ويوفر هذا النقص في الديون طويلة الأجل مرونة مالية كبيرة للاستثمارات الاستراتيجية والتغلب على الرياح الاقتصادية المعاكسة المحتملة. أصبح الآن أكثر من 70% من إنتاج المفروشات محليًا، مما يساعد في الحفاظ على المهل الزمنية والهوامش على الرغم من تغير سياسات التعريفة الجمركية.

نموذج قوي متعدد القنوات مع مبيعات التجارة الإلكترونية التي تكمل 103 صالة عرض

تعد استراتيجية القنوات الشاملة بمثابة قوة أساسية، حيث تدمج بشكل فعال صالات العرض الفعلية مع منصة رقمية قوية وخدمة مخصصة. اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025، عملت شركة أرهاوس 103 صالة عرض عبر 30 ولاية، وهو عدد أكبر بكثير من 85 ولاية قد تكون رأيتها في التقارير القديمة.

يتم تنسيق المواقع المادية بشكل استراتيجي في أسواق العقارات الغنية وتكون بمثابة وجهات نمط حياة غامرة، مما يزيد من الوعي بالعلامة التجارية والطلبات ذات القيمة العالية. وتكمل منصة التجارة الإلكترونية والوسائط المطبوعة/الرقمية وجود البيع بالتجزئة، مما يضمن تجربة سلسة للعملاء. يتم تعزيز هذا النهج المتكامل بشكل أكبر من خلال خدمة التصميم المنزلي، والتي تزيد من ولاء العملاء ومعدلات تحويل أعلى.

• تعمل 103 صالة عرض عبر 30 ولاية.
• يتضمن نموذج القناة الشاملة التجارة الإلكترونية والكتالوجات والتصميم المنزلي.
• توسيع صالة العرض مستمر، مع 12 إلى 15 إجمالي مشاريع المعارض المتوقعة في عام 2025.

Arhaus, Inc. (ARHS) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

نقطة السعر المرتفعة تجعل الأعمال حساسة للانكماش الاقتصادي الواسع النطاق.

إن تركيز شركة Arhaus, Inc. على المفروشات المنزلية المتميزة والمصنوعة بحرفية يعني أن نموذج أعمالها يرتبط بطبيعته بالإنفاق التقديري على أعلى مستويات الدخل. في حين أظهرت قاعدة المستهلكين الأثرياء مرونة - مع بيانات ثقة المستهلك للأميركيين الذين يكسبون أكثر $200,000 مع زيادة في أواخر عام 2025 - ستظل الصدمة الاقتصادية الأوسع نطاقا شديدة الضرر.

يعتمد نجاح الشركة على الصحة المالية المستمرة لهذه الفئة السكانية من الدرجة الأولى. إذا تعثر الانتعاش الاقتصادي على شكل "K" وأثر حتى على الفئات ذات الدخل المرتفع، فإن الطلب على السلع غير الأساسية والمرتفعة التكلفة سيكون من أول الأشياء التي ستتقلص. وتتفاقم هذه المخاطر بسبب حقيقة أن صافي إيرادات الشركة لعام 2025 بأكمله موجه ليكون بين 1.35 مليار دولار و 1.38 مليار دولار، وهو هدف كبير يتطلب أوامر متسقة وعالية القيمة.

أنت تراهن على أن أفضل 10% من المستهلكين يظلون واثقين من أنفسهم، ولكن حتى هم قد يشعرون بالتوتر.

الاعتماد الكبير على سوق الإسكان الصحي وثقة المستهلك الأثرياء.

ويرتبط الطلب على الأثاث الجديد الراقي ارتباطا وثيقا بنشاط سوق الإسكان، وخاصة مبيعات المنازل والتجديدات ذات القيمة العالية. تتوقع الرابطة الوطنية للوسطاء العقاريين (NAR) في نوفمبر 2025 أن مبيعات المنازل القائمة ستظل بشكل أساسي ثابت عند نمو 0٪ حتى عام 2025بعد ثلاث سنوات من الركود.

يعتبر هذا الركود في السوق بمثابة رياح معاكسة، حتى لو كانت شركة آرهاوس معزولة من خلال تركيزها على قطاع المنتجات الفاخرة. لكي نكون منصفين، فإن أداء الطرف العلوي من السوق أفضل، مع المبيعات في النطاق السعري 750.000 دولار إلى 1 مليون دولار رؤية بعض أكبر المكاسب في عام 2025. ومع ذلك، فإن الفترة الطويلة من انخفاض حجم المعاملات تعني فرصًا أقل لدورة شراء "تأثيث منزل جديد". يجب على الشركة أن تجد باستمرار عملاء جدد من خلال توسيع صالة العرض، الأمر الذي يحمل مخاطر النفقات الرأسمالية الخاصة بها.

مخاطر إدارة المخزون مع فترات زمنية طويلة للقطع المخصصة والراقية.

إن الدرجة العالية من التخصيص والمصادر العالمية المتأصلة في خط إنتاج Arhaus تخلق مخاطر كبيرة في إدارة المخزون. تشير الإيداعات المالية للشركة صراحةً إلى "المهل الزمنية الكبيرة للطلب" باعتبارها خطرًا. بالنسبة لقطعة أثاث نموذجية راقية، تتراوح مهلة الصناعة من 6 إلى 14 أسبوعًا، ويمكن أن تمتد حتى 18 أسبوعًا خلال مواسم الذروة.

وتعني دورة الإنتاج الطويلة هذه أن شركة Arhaus يجب أن تتنبأ بالطلب قبل أشهر، مما يجعل موقف مخزونها الكبير عرضة للتحولات المفاجئة في أذواق المستهلك أو الظروف الاقتصادية. إليك الحساب السريع: اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، كانت شركة Arhaus تمتلك 329 مليون دولار من صافي مخزون البضائع، وهو ما يمثل زيادة 10.7% اعتبارًا من نهاية عام 2024. إذا تباطأ الطلب، فقد يتطلب هذا المجمع الكبير للمخزون عمليات تخفيض، مما يؤثر سلبًا على هامش الربح الإجمالي، والذي كان 38.7% في الربع الثالث من عام 2025.

يمكن أن يؤدي الوقت الفاصل بين الطلب والتسليم أيضًا إلى مخاطر إيداعات العملاء، على الرغم من أن ودائع العملاء كانت جيدة 254 مليون دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025.

• تؤدي المهل الزمنية الطويلة إلى خطر نفاد صبر العملاء وإلغاء الطلبات.
• يتطلب ارتفاع مستوى المخزون توقعات دقيقة وطويلة المدى للطلب.
• التحولات المفاجئة تجبر عمليات الشطب لإزالة المخزون الزائد.

انخفاض الاعتراف بالعلامة التجارية مقارنة بالمنافسين في السوق الشامل مثل ويليامز سونوما.

على الرغم من أداء Arhaus القوي في مجال تخصصها، إلا أن التعرف على علامتها التجارية وبصمتها الإجمالية في السوق أصغر بكثير من منافسيها الأكبر حجمًا والأكثر تنوعًا. وهذا يجعل اكتساب العملاء أكثر تكلفة ويحد من قابلية التوسع الفوري لجهود التوعية بالعلامة التجارية.

توضح المقارنة المباشرة للمقياس هذا الضعف:

تدير شركة ويليامز سونوما، التي تمتلك بوتري بارن وويست إلم، استراتيجية متعددة العلامات التجارية تستحوذ على حصة سوقية أوسع بكثير، من المنتجات شبه الفاخرة إلى السوق الشامل. بصمة Arhaus الأصغر حجمًا هي 103 صالة عرض عبر 30 ولاية يعني أن ظهور علامتها التجارية أقل انتشارًا، مما يجعل نموها يعتمد بشكل كبير على توسعها المخطط له 4 إلى 6 صالات عرض جديدة في عام 2025. إنها علامة تجارية رائعة، لكنها بالتأكيد ليست اسمًا مألوفًا مثل العلامات التجارية الأخرى.

Arhaus, Inc. (ARHS) - تحليل SWOT: الفرص

فرصة كبيرة للمساحات البيضاء لتوسيع البصمة المادية بمقدار 4 إلى 6 متاجر جديدة في عام 2025.

أنت بحاجة إلى رؤية التوسع المادي لشركة Arhaus, Inc. (ARHS) ليس فقط كمصادر دخل جديدة، ولكن أيضًا كمضخم استراتيجي لنموذج القنوات الشاملة بأكمله. انتهت خطة الشركة طويلة المدى 165 صالة عرض تقليدية في الولايات المتحدة، وهو مدرج هائل للنمو بالنظر إلى البصمة الحالية التي تبلغ فقط 103 صالة عرض اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025. وهذه فرصة للمسافات البيضاء لما لا يقل عن 62 موقعًا إضافيًا، مما يمثل نموًا محتملاً للوحدة يزيد عن 60%.

بالنسبة للسنة المالية 2025، ينصب التركيز على التوسع المنضبط عالي العائد. الشركة في طريقها لاستكمال ما يقرب من 12 إلى 15 إجمالي مشاريع صالة العرض، والذي يتضمن فتحات جديدة وعمليات نقل استراتيجية وتجديدات. ومن المتوقع أن يكون نمو الوحدة الأساسية الجديدة افتتاح 4 إلى 6 صالات عرض جديدة. تعمل كل صالة عرض جديدة على زيادة الوعي بالعلامة التجارية وتؤدي إلى زيادة ملحوظة في مبيعات التجارة الإلكترونية في السوق المحيطة، مما يجعل هذا التوسع متآزرًا للغاية.

إليك الحسابات السريعة حول استراتيجية صالة العرض لعام 2025:

يعد الموقع الجديد في باسادينا، كاليفورنيا، وهو أكبر صالة عرض تقليدية للشركة حتى الآن، مثالًا ملموسًا لهذه الإستراتيجية: فهو يعمق التواجد في سوق ثرية عالية الكثافة مثل جنوب كاليفورنيا.

استمرار النمو في التجارة الإلكترونية، واستهداف مزيج رقمي يزيد عن 30% من إجمالي المبيعات.

تمثل القناة الرقمية القطاع الأسرع نموًا لشركة Arhaus, Inc. وتتمثل الفرصة هنا في سد الفجوة بقوة بين المزيج الرقمي الحالي والإمكانات طويلة المدى لمتاجر تجزئة متكاملة متعددة القنوات حقًا. وفي السنة المالية 2024، ساهمت مبيعات التجارة الإلكترونية في ذلك 20% من إجمالي صافي الإيرادات، مما يشير إلى مسار واضح يزيد عن 10 نقاط مئوية للوصول إلى مزيج رقمي أكثر نضجًا يزيد عن 30%.

وتقوم الشركة باستثمارات استراتيجية في تحولها الرقمي، وهو أمر أساسي لفتح هذه الفرصة. لا يقتصر الأمر على بيع الأثاث عبر الإنترنت فحسب؛ يتعلق الأمر باستخدام التكنولوجيا لتعزيز رحلة العميل بأكملها، بدءًا من التصفح الأولي وحتى خدمة ما بعد البيع.

• استثمر في ميزات موقع الويب لرفع معدلات التحويل.
• قم بتوسيع تحليلات البيانات لتخصيص العروض الرقمية.
• قم بزيادة حركة المرور عبر الإنترنت التي تتحول إلى زيارات صالة عرض عالية القيمة.

الهدف هو تجاوز مجرد تحقيق الإيرادات عبر الإنترنت إلى إنشاء تجربة سلسة وعالية اللمس (قناة شاملة) تستخدم موقع الويب كامتداد افتراضي لصالة العرض الفعلية. هذه هي الطريقة بالتأكيد لتوسيع نطاق العلامة التجارية بكفاءة.

إمكانية تنمية الأعمال التجارية والتعاقدية (B2B) لمصممي الديكور الداخلي.

يعد قطاع الأعمال التجارية (B2B)، في المقام الأول من خلال برامج التصميم والتجارة الداخلية، فرصة ذات هامش مرتفع ورافعة مالية عالية لا يتم فهرستها حاليًا. في حين بلغ إجمالي "المبيعات الأخرى" (بما في ذلك التجارة والكتالوجات) حوالي 5% من صافي الإيرادات في عام 2024، فإن جودة هذه المعاملات استثنائية.

المقياس الرئيسي هنا هو متوسط ​​قيمة الطلب (AOV). تؤدي الطلبات التي تتم بمساعدة مصمم داخلي إلى إنشاء قيم طلب تقريبية 4x أعلى من تلك دون مشاركة المصمم. وهذا يوضح القوة المالية لتوسيع نطاق نموذج الخدمة عالية اللمس. وتتمثل الفرصة في إضفاء الطابع الرسمي على هذا البرنامج وتسويقه بقوة لشبكة أوسع من مصممي الديكور الداخلي والمهندسين المعماريين والمطورين التجاريين للحصول على حصة أكبر من سوق العقود التجارية والسكنية المجزأة والمتميزة.

الاستفادة من تحسينات سلسلة التوريد لتقليل المهل الزمنية وتحسين رأس المال العامل.

تعد الكفاءة التشغيلية فرصة كبيرة، لا سيما في إزالة المخاطر في سلسلة التوريد وتحسين الميزانية العمومية. وقد حققت الشركة تقدماً كبيراً في تعزيز شبكة التوزيع الخاصة بها، مما أدى إلى تحسين أداء التسليم.

الهدف الواضح والقابل للتنفيذ لعام 2025 هو الحد من المخاطر الجيوسياسية والتعرض للتعريفات الجمركية: تتوقع الشركة تقليل المصادر الصينية إلى ما يقرب من 1% من إجمالي الإيصالات في الربع الأخير من عام 2025. ويعزز هذا التنويع المرونة ويحمي الهوامش الإجمالية من التقلبات التجارية في المستقبل. علاوة على ذلك، توفر الميزانية العمومية القوية ميزة تنافسية في إدارة رأس المال العامل (رأس المال المستخدم في التداول اليومي). لا تزال شركة Arhaus، Inc خالية من الديون وانتهت الربع الثالث من عام 2025 بـ 262 مليون دولار نقداً وما في حكمه. تسمح هذه القوة المالية للشركة بالاستثمار بشكل استراتيجي في المخزون (صافي مخزون البضائع كان 329 مليون دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025) وإمكانيات التوزيع الجديدة دون ضغوط تمويل خارجية.

• تقليل مصادر الصين: الهدف 1% من إجمالي الإيصالات في الربع الرابع من عام 2025.
• تحسين السيولة: الحفاظ 262 مليون دولار نقدا وحالة خالية من الديون.
• تحسين المخزون: استخدم استثمارات المخزون (ما يصل 10.7% من نهاية العام 2024) لتقصير المهل الزمنية واستيعاب الطلب الفوري.

تعد هذه المرونة المالية والتشغيلية ميزة كبيرة في سوق المفروشات المنزلية المتقلب.

Arhaus, Inc. (ARHS) - تحليل SWOT: التهديدات

تباطؤ الاقتصاد الكلي يؤثر على الإنفاق التقديري

أنت ترى التأثير المباشر لميزانية المستهلك الأكثر صرامة، وبالتأكيد في العناصر التقديرية باهظة الثمن مثل الأثاث الفاخر. وعلى الرغم من أن المستهلك المتميز أكثر مرونة، إلا أنه ليس محصنًا ضد عدم اليقين الاقتصادي الذي طال أمده، وهذا يظهر في تدفق الطلبات.

أبلغت شركة Arhaus, Inc. عن انخفاض كبير في الطلبات المكتوبة، مع انخفاض نمو قابل للمقارنة في الطلب بنسبة 14.8% في أكتوبر 2025، بعد ربع حيث انخفض النمو الإجمالي القابل للمقارنة للطلب بنسبة 3.6% في الربع الثاني من عام 2025. وإليك الحساب السريع: عندما يتم تأخير شراء أريكة بقيمة 10000 دولار، يتم فقدان هذه الإيرادات خلال الربع، وهذا التقلب يجعل التنبؤ كابوسًا.

ويتفاقم هذا التباطؤ بسبب تحول الإنفاق الاستهلاكي نحو تجارب مثل السفر والترفيه، مما يؤدي إلى تحويل حصة المحفظة التي غذت طفرة السلع المنزلية في مرحلة ما بعد الوباء. تعكس توجيهات صافي إيرادات الشركة لعام 2025 بالكامل والتي تتراوح بين 1.35 مليار دولار إلى 1.38 مليار دولار هذه النظرة الحذرة على خلفية معنويات المستهلك غير المؤكدة.

منافسة شديدة من ماركات الأثاث الراقية الأخرى ذات التقنية الرقمية

تعمل شركة Arhaus في مساحة بيع بالتجزئة متخصصة مجزأة للغاية ولكنها شديدة التنافسية. يأتي التهديد الأساسي من جانبين: النطاق الهائل للاعبين المتنوعين ومرونة العلامات التجارية الفاخرة الرقمية.

تعد شركة Williams-Sonoma, Inc.، من خلال علاماتها التجارية مثل Pottery Barn وWest Elm، أكبر منافس متعدد القنوات في فئة المفروشات المنزلية المتخصصة وتتمتع بميزة كبيرة على نطاق واسع. تعد Restoration Hardware (RH) نظيرًا مباشرًا للرفاهية، حيث تتنافس على نفس العميل من الدرجة الأولى مع قاعدة إيرادات أكبر بكثير.

لكي نكون منصفين، فإن شركة Arhaus تنمو، لكن الحجم الهائل لمنافسيها يمثل حاجزًا هائلاً أمام مكاسب حصة السوق، خاصة عندما يتمكنوا من استيعاب صدمات سلسلة التوريد بشكل أفضل بسبب حجمها.

الضغوط التضخمية على المواد الخام وتكاليف الشحن تؤدي إلى تآكل الهوامش

تتعرض تكلفة البضائع المباعة لضغوط مستمرة بسبب اضطرابات سلسلة التوريد العالمية والسياسة التجارية. وتساعد استراتيجية المصادر المتنوعة التي تنتهجها شركة Arhaus، لكنها لا تستطيع التخفيف بشكل كامل من ارتفاع تكلفة المواد الخام - مثل الخشب والأقمشة ورغوة البولي يوريثان - أو التقلبات في الشحن العالمي.

التهديد الأكثر وضوحا على المدى القريب هو تأثير التعريفات الجمركية. وقد حددت الشركة بشكل صريح تكلفة هذه التغييرات في السياسة التجارية، وقدرت تأثيرًا يبلغ حوالي 12 مليون دولار صافيًا من التخفيف للسنة المالية الكاملة 2025. ويمثل هذا الرقم ضربة مباشرة للربحية، وتشير الزيادة المتوقعة إلى 50 مليون دولار إلى 60 مليون دولار في عام 2026 إلى رياح معاكسة هيكلية وليست مؤقتة.

• إن ارتفاع أسعار الشحن عبر المحيطات بسبب الأزمات الجيوسياسية (على سبيل المثال، إعادة توجيه البحر الأحمر) يضيف أسابيع إلى وقت العبور.
• زيادة تكاليف المواد الخام للمدخلات الرئيسية مثل الرغوة والينابيع والأقمشة.
• تؤدي تكاليف التعريفة بشكل مباشر إلى تآكل هامش الربح الإجمالي، مما يؤدي إلى زيادة الأسعار أو ضغط الهامش.

ارتفاع أسعار الفائدة يؤثر سلباً على سوق الإسكان والائتمان الاستهلاكي

ترتبط صحة سوق الأثاث ارتباطًا جوهريًا بسوق الإسكان، وتحديدًا مبيعات المنازل القائمة (EHS). وقد أدت أسعار الفائدة المرتفعة، وهي نتيجة مباشرة لجهود بنك الاحتياطي الفيدرالي للحد من التضخم، إلى تجميد حجم المعاملات، الأمر الذي يؤدي بدوره إلى خنق الطلب على المفروشات الجديدة.

لا تزال معدلات الرهن العقاري مرتفعة، حيث من المتوقع أن يصل متوسط ​​سعر الفائدة الثابت لمدة 30 عامًا إلى حوالي 6.7٪ بحلول عام 2025. وقد أبقت بيئة المعدلات المرتفعة هذه المشترين المحتملين على الهامش. ومن المتوقع أن تنخفض مبيعات المنازل القائمة بنسبة 1.5% سنويا في عام 2025، لتنخفض إلى 4 ملايين صفقة فقط، وهو ما يمثل أبطأ عام منذ عام 1995. ويعني انخفاض مبيعات المنازل انخفاض عدد الأشخاص الذين يشترون الأثاث لمنزل جديد. السوق متجمد إلى حد كبير..