Aramark (ARMK): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

ستصبح شركة Aramark (ARMK) في أواخر عام 2025 شركة مختلفة تمامًا بعد انفصال شركة Vestis: شركة عملاقة تركز على المواد الغذائية والمرافق، ولكنها تكافح الآن تضخمًا خطيرًا مع عبء ديون ثقيل. أنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كان الاحتفاظ بالعملاء المثير للإعجاب قد انتهى بالتأكيد 95% في القطاعات الأساسية، يمكن أن يعوض الضغط الناجم عن ارتفاع تكاليف العمالة والغذاء المستمر. لقد قمنا بتحديد المجالات الأربعة الحاسمة - نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات - لإعطائك صورة واضحة وقابلة للتنفيذ حول ما يدفع أداءهم لعام 2025 وأين تكمن المخاطر الحقيقية.

Aramark (ARMK) - تحليل SWOT: نقاط القوة

قاعدة عملاء متنوعة عبر التعليم والرعاية الصحية والإصلاحيات

تكمن قوة Aramark الأساسية في قاعدة عملائها المتنوعة للغاية، والتي توفر حاجزًا حاسمًا ضد الانكماش الاقتصادي في أي قطاع منفرد. أنت لا تعتمد على دورة ميزانية صناعة واحدة، وبالتالي فإن العمل أكثر استقرارًا.

تخدم الشركة العملاء عبر خمسة قطاعات رئيسية: التعليم والرعاية الصحية والأعمال التجارية & الصناعة والرياضة والترفيه & التصحيحات. ويعني هذا الانتشار أن الانخفاض في الضيافة الجماعية، على سبيل المثال، خلال ربع الصيف يمكن تعويضه بأداء قوي في التصحيحات أو الرعاية الصحية، والتي تكون غير دورية بشكل عام. ولكي نكون منصفين، فإن هذا التنويع فعال للغاية بحيث لا يوجد عميل واحد لديه أكثر من 2% من إجمالي إيرادات Aramark، وهو مقياس رئيسي لتخفيف المخاطر.

فيما يلي الحسابات السريعة للحجم الهائل لقطاعات الأعمال الأساسية في السنة المالية 2024:

نطاق كبير مع عمليات في 16 دولة، مما يوفر القوة الشرائية

تُترجم البصمة العالمية الهائلة للشركة مباشرةً إلى قوة شرائية كبيرة، وهي ميزة كبيرة من حيث التكلفة في صناعة الخدمات الغذائية ذات الهامش الضئيل. تعمل شركة ارامارك في 16 دولة، مع عمليات رئيسية في أمريكا الشمالية والأسواق الدولية الرئيسية مثل كندا وتشيلي وألمانيا والمملكة المتحدة.

يسمح هذا النطاق للشركة بالتفاوض على أسعار أفضل لكل شيء بدءًا من المنتجات وحتى المعدات من خلال مجموعة سلسلة التوريد العالمية ومنظمات الشراء الجماعية (GPOs). في السنة المالية 2024، توسعت شبكة GPO بشكل كبير، مما أدى إلى إجمالي إنفاق شراء يبلغ حوالي 20 مليار دولار. يساعد هذا النوع من القوة الشرائية على تخفيف تأثير التضخم، وحماية هوامش ربحك بشكل أفضل من المنافسين الأصغر.

بالإضافة إلى الحجم الهائل للقوى العاملة تقريبًا 266,680 موظف اعتبارًا من 27 سبتمبر 2024، يسمح بالنشر الفعال للعمالة والخبرة عبر مواقع العملاء المتنوعة.

التركيز بعد الانفصال على النمو الأعلى وخدمات الأغذية والمرافق الأساسية

كان العرض العرضي لقسم الخدمات الموحدة (المعروف الآن باسم فيستيس) في أكتوبر 2023 بمثابة خطوة استراتيجية كبرى. لقد سمح ذلك لأراممارك بالتركيز بشكل كامل على أعمالها الأساسية ذات النمو الأعلى في مجال خدمات الأغذية والدعم العالمية (FSS)، وكانت النتائج واضحة. كان العام المالي 2024 عامًا من الأداء المالي التاريخي لأعمال الخدمات المالية والخدمات الأساسية.

تحقق الإستراتيجية المركزة نموًا قويًا وتوسعًا في الهامش:

• نمت الإيرادات العضوية 10% في السنة المالية 2024.
• ارتفع الدخل التشغيلي المعدل (AOI). 20% في السنة المالية 2024 إلى 882 مليون دولار.
• وصلت إيرادات العام المالي 2025 18.5 مليار دولار.
• كان الدخل التشغيلي المعدل في السنة المالية 2025 981 مليون دولار، زيادة 12%.

وهذا نموذج عمل أنظف وأكثر ربحية الآن.

معدلات عالية للاحتفاظ بالعملاء، تزيد عن 95% في القطاعات الأساسية

إن المعدل المرتفع للاحتفاظ بالعملاء هو العلامة النهائية لنموذج العمل الثابت ورضا العملاء، وتتفوق Aramark هنا. توفر هذه العقود طويلة الأجل إيرادات متكررة يمكن التنبؤ بها إلى حد كبير، وهو الذهب للتخطيط المالي.

حققت أعمال الخدمات الغذائية الأساسية للشركة (FSS الأمريكية والدولية) معدل احتفاظ قدره 95.2% في السنة المالية 2024. وفي الآونة الأخيرة، وصل معدل الاحتفاظ بالعملاء الإجمالي للسنة المالية 2025 إلى مستوى رائد في الصناعة 96.3%، وهو الأقوى في تاريخ الشركة. هذا الاحتفاظ القوي، جنبًا إلى جنب مع إجمالي مكاسب الأعمال الجديدة السنوية القياسية 1.6 مليار دولار في السنة المالية 2025، أدى ذلك إلى نمو سنوي غير مسبوق في صافي الأعمال الجديدة قدره 5.6% من إيرادات العام السابق. هذه رياح خلفية ضخمة للأرباح المستقبلية.

Aramark (ARMK) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

نموذج أعمال منخفض الهامش، وحساس للغاية لتضخم السلع والعمالة.

تعمل شركة Aramark في صناعة خدمات الأغذية والمرافق التي تعتمد على الحجم، وهي بالتأكيد شركة منخفضة هامش الربح. نقطة الضعف الأساسية هنا هي أنه حتى التحولات الصغيرة في تكاليف المدخلات يمكن أن تؤدي إلى تآكل الربحية بشكل كبير. بالنسبة للسنة المالية 2025، أعلنت الشركة عن دخل تشغيلي مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بقيمة 792 مليون دولار أمريكي على إجمالي إيرادات بقيمة 18.5 مليار دولار أمريكي، وهو ما يترجم إلى هامش تشغيل مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بنسبة 4.28% تقريبًا. هذه وسادة رقيقة جدًا.

أكبر نقطة ضغط هي العمل. لا تزال ضغوط تكلفة العمالة المستمرة تشكل خطرًا رئيسيًا على استقرار الهامش، خاصة مع ارتفاع نفقات الأجور والرعاية الصحية. لقد رأينا هذا البيان في الربع الرابع من عام 2025، حيث أدى ارتفاع المطالبات الطبية والوصفات الطبية، بما في ذلك تكلفة تغطية GLP-1، إلى زيادة النفقات بشكل كبير. وكان على الإدارة أن تتخذ إجراءات حاسمة للحد من هذه التكاليف في المستقبل، ولكنها توضح مدى السرعة التي يمكن أن تصل بها العوامل الخارجية إلى النتيجة النهائية.

إليك الرياضيات السريعة حول الربحية المعدلة للسياق:

بقي عبء الديون المرتفع بعد انفصال فيستيس، مما يؤثر على المرونة المالية.

كان الهدف من عرض شركة Vestis في أواخر عام 2023 هو تبسيط الأعمال وتقليص الميزانية العمومية، لكن عبء الديون المتبقي لا يزال يمثل عائقًا. ويحد مستوى الدين المرتفع من رأس المال المتاح لعمليات الاستحواذ الاستراتيجية، أو الاستثمارات التكنولوجية، أو ببساطة التغلب على الانكماش الاقتصادي. كما أنه يرفع تكلفة رأس المال.

اعتبارًا من نهاية السنة المالية 2025، بلغ صافي نسبة الرافعة المالية لشركة Aramark (صافي الدين إلى الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك) 3.25 مرة. في حين أن هذا هو أدنى مستوى شهدته الشركة منذ ما يقرب من عقدين من الزمن، إلا أنه لا يزال يمثل مضاعفًا كبيرًا لشركة ذات هوامش تشغيل ضيقة. توجه الإدارة لنسبة أقل من 3x للسنة المالية 2026، لذا فهم يركزون عليها، ولكن لا تزال نسبة الرافعة المالية 3.25x تعني أن الكثير من التدفق النقدي مخصص لخدمة الديون.

الاعتماد على العقود الكبيرة طويلة الأجل التي يمكن أن تحد من النمو السريع للإيرادات.

يعتمد نموذج أرامارك على تأمين عقود متعددة السنوات مع مؤسسات مثل الجامعات والمستشفيات. وهذا يوفر إيرادات مستقرة ومتكررة - وهي نقطة قوة - ولكنه يحد أيضًا من السرعة التي يمكن للشركة من خلالها محورية النمو أو تسريعه بما يتجاوز شروط تلك الاتفاقيات. لا يمكنك فقط قلب المفتاح للحصول على فرصة مفاجئة في السوق.

كما أن طبيعة هذه العقود الكبيرة تخلق تقلبات في الإيرادات بسبب مشكلات التوقيت. على سبيل المثال، في الربع الرابع من عام 2025، شهدت الشركة نقصًا في الإيرادات بسبب التأجيلات الكبيرة في توقيت فتح الحسابات الجديدة عبر قطاعات مثل التصحيحات وتجربة مكان العمل والرعاية الصحية. تم الفوز بالعقد، ولكن تأخرت الإيرادات، مما يجعل النتائج ربع السنوية متكتلة.

• يعد توقيت فتح الحسابات الجديدة عاملاً ماديًا يؤثر على الإيرادات ربع السنوية.
• تكاليف بدء العقود الكبيرة في التعليم العالي والرياضات الجماعية يمكن أن تؤثر على الربحية الفورية.
• بلغ نمو الإيرادات العضوية للسنة المالية 2025 نسبة 7%، وهو رقم قوي، لكن دورة المبيعات الطويلة ووقت زيادة الأعمال الجديدة يحدان بطبيعتهما من السرعة التي يمكن أن يرتفع بها هذا الرقم.

التعقيد التشغيلي التاريخي وهوامش الربح غير المتسقة عبر القطاعات.

إن إدارة أعمال عالمية في مجال الأغذية وخدمات الدعم عبر قطاعات متنوعة - من الملاعب الرياضية إلى المواقع النائية - أمر معقد بطبيعته، ويظهر هذا التعقيد في هوامش الربح على مستوى القطاع. إن التنوع الكبير في العملاء وأنواع العقود (على سبيل المثال، الربح المضمون مقابل تعويض العميل) يجعل من الصعب الحفاظ على ربحية ثابتة في جميع المجالات.

تسلط نتائج الربع الرابع من عام 2025 الضوء على هذا التناقض: في حين شهد القطاع الدولي نموًا في الدخل التشغيلي المعدل (AOI) بنسبة 31٪ على أساس العملة الثابتة، كان نمو الدخل التشغيلي المعدل لقطاع الخدمات المالية الثابتة في الولايات المتحدة 2٪ فقط خلال نفس الربع. هذا فرق هائل.

ويعني هذا التباين أن الأخطاء التشغيلية أو التكاليف غير المتوقعة في قطاع كبير واحد، مثل قطاع خدمات الأغذية والدعم (FSS) في الولايات المتحدة، يمكن أن تخفي بسهولة الأداء القوي في أماكن أخرى. تعد الحاجة إلى إدارة التعويضات القائمة على الحوافز أعلى من المتوقع - والتي أثرت على AOI بمقدار 25 مليون دولار في الربع الرابع من عام 2025 - مثالًا آخر على متغير تشغيلي معقد يؤثر على الأرباح.

Aramark (ARMK) - تحليل SWOT: الفرص

توسيع خدمات إدارة المرافق لزيادة قيمة العقد والهامش

لديك فرصة واضحة لتعزيز ربحية العقود الخاصة بك عن طريق دمج المزيد من خدمات إدارة المرافق (FM) في حسابات خدمات الطعام الحالية. وهذا ما يسمى "البيع المتبادل" أو "المبيعات الرأسية"، وهو عامل رئيسي لـ Aramark. شهد قطاع المرافق وغيرها احتفاظًا قويًا بالعملاء في السنة المالية 2025، وتدفع الإدارة بنشاط لزيادة المبيعات الرأسية، خاصة ضمن حسابات الضيافة الجماعية والأعمال والصناعة.

إليك العملية الحسابية السريعة: إن إضافة FM إلى عقد الغذاء ينقلك من بائع خدمة واحدة إلى شريك خدمات متكامل، وهو أمر أكثر ثباتًا وأكثر ربحية. تعد منصة AIWX™ Connect الخاصة هي المفتاح لتحقيق ذلك، وذلك باستخدام تقنية إنترنت الأشياء (IoT) لتحديد احتياجات البناء والشاغل في الوقت الفعلي. وهذا يسمح بالصيانة التنبؤية وجداول التنظيف المستندة إلى البيانات، مما يقلل تكاليف العميل ويزيد من كفاءتك التشغيلية. عليك أن تكون الشريك الذكي والفعال. هذا عرض قيمة قوية.

احصل على حصة في السوق من خلال التركيز على الكفاءة والتخصيص المعتمدين على التكنولوجيا

التكنولوجيا هي بلا شك المكان الذي يمكنك فيه الفوز بحصة في السوق في الوقت الحالي، والانتقال من مجرد الطعام والتنظيف إلى تقديم "التجربة". إن استثمارات Aramark في الأدوات الرقمية والروبوتات تؤتي ثمارها بالفعل من حيث الكفاءة والتخصيص. كانت القدرات التكنولوجية للشركة عاملاً في دفع نمو الدخل التشغيلي المعدل (AOI) في السنة المالية 2025.

يتم استخدام منصة AIWX الخاصة بالشركة لرسم خريطة لاحتياجات التوظيف، وتشغيل الأسواق الصغيرة للوجبات السريعة، وتمكين الطلب عبر الهاتف المحمول، وهو بالضبط ما يطلبه العملاء المعاصرون. بالنسبة لقطاع الأعمال والصناعة، يعد WorkScape Hub مثالًا رئيسيًا على دمج التكنولوجيا والتصميم والضيافة لجعل مكان العمل أكثر جاذبية ومساعدة أصحاب العمل على "كسب تكاليف التنقل" لموظفيهم. أنت لا تقدم الغداء فقط؛ أنت تبيع يوم عمل أفضل.

• انشر منصات قائمة المرضى المعتمدة على الذكاء الاصطناعي لتخصيص وجبات المستشفى.
• استخدم روبوتات التنظيف المستقلة في إدارة المرافق لتوفير العمالة.
• استثمر في أنظمة مثل RoboEatz لتوصيل الوجبات القابلة للتخصيص على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع في مجال الرعاية الصحية.

زيادة التغلغل في قطاعات الرعاية الصحية والتعليم العالي ذات الطلب المرتفع

يعد قطاعا الرعاية الصحية والتعليم (الضيافة الجماعية) من الأسواق الضخمة والصعبة للغاية، وتظهر شركة Aramark زخمًا كبيرًا هنا. في السنة المالية 2025، حصلت الشركة على أكبر عقد على الإطلاق في تاريخ خدمات الأغذية والدعم في الولايات المتحدة مع النظام الصحي بجامعة بنسلفانيا.

ويدمج هذا العقد الفردي، الذي يغطي سبعة مستشفيات و4000 سرير، خدمات تناول الطعام للمرضى ومحلات البيع بالتجزئة، والخدمات البيئية، ونقل المرضى. يسلط هذا الفوز الضوء على فرصة الحصول على عقود خدمات متكاملة واسعة النطاق في مجال الرعاية الصحية، وهو القطاع الذي سجل أفضل أداء له منذ أكثر من عامين في الربع الرابع من السنة المالية 2025. وفي التعليم العالي، يؤدي التركيز على تحسين خطط الوجبات ومعدلات الاحتفاظ المرتفعة إلى دفع نمو الأعمال الأساسية.

الاستفادة من مبادرات الاستدامة لكسب أعمال جديدة من العملاء الذين يركزون على الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).

لم تعد المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) أمرًا رائعًا؛ فهي متطلبات العقد للعديد من العملاء الكبار. أرامارك "كن بخير". افعل الخير. تعد خطة الاستدامة أداة قوية لتمييز الشركة وكسب أعمال جديدة من الشركات والمؤسسات التي تركز على الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات.

كانت شركة Aramark أول شركة تموين متعاقدة في الولايات المتحدة توقع على تعهد Coolfood، وهو التزام قائم على العلم لتقليل انبعاثات الغازات الدفيئة المرتبطة بالغذاء. يُترجم هذا إلى عرض ملموس للعملاء: برنامج Coolfood Meals، الذي يقدم وجبات منخفضة الكربون ومعتمدة من طرف ثالث. بحلول نهاية السنة المالية 2025، كان هذا البرنامج يتوسع ليشمل مئات المواقع الإضافية عبر التعليم العالي، والمطاعم التجارية، والرعاية الصحية، مما يجذب بشكل مباشر شركاء العملاء الذين لديهم أهدافهم الخاصة المتمثلة في تحقيق صافي صفر أو خفض الكربون. وهذه ميزة تنافسية واضحة في عملية تقديم العطاءات.

Aramark (ARMK) - تحليل SWOT: التهديدات

استمرار ارتفاع التضخم في تكاليف الغذاء والعمالة، مما أدى إلى الضغط على الدخل التشغيلي.

إن أكبر تهديد على المدى القريب لربحية أرامارك هو التضخم المستمر في أكبر فئتين من حيث التكلفة: الغذاء والعمالة. بالنسبة للسنة المالية 2025، في حين أعلنت الشركة عن دخل تشغيلي معدل قوي (AOI) قدره 981 مليون دولار، بزيادة قدرها 12٪ على أساس سنوي، يكافح هذا النمو باستمرار ضغط الهامش الناتج عن ارتفاع تكاليف المدخلات. وتتوقع وزارة الزراعة الأمريكية (USDA) أن ترتفع أسعار المواد الغذائية بعيدًا عن المنزل - وهو جوهر أعمال Aramark - بنحو 3.9% في عام 2025، مع فترة تنبؤ تصل إلى 4.1%. يعد ذلك بمثابة ضربة مباشرة لتكلفة البضائع المباعة، ويعتبر تمرير كل ذلك إلى العملاء أمرًا صعبًا في العقود طويلة الأجل.

إن تقلبات السلع الأساسية تجعل إدارة التكاليف لعبة صعبة للغاية. على سبيل المثال، أدى ظهور فيروس أنفلونزا الطيور شديد الإمراض (HPAI) في أوائل عام 2025 إلى ارتفاع أسعار البيض بشكل كبير. 40% على أساس سنوي بحلول شهر أبريل. كما أن انخفاض قطعان الماشية أدى إلى ارتفاع أسعار لحوم البقر بشكل تقديري 8% إلى 10%. هذا ليس تضخمًا مجردًا؛ فهو يفرض تغييرات فورية وتكتيكية على القائمة والمصادر التي يمكن أن تعطل العمليات وتؤدي إلى توتر العلاقات مع العملاء.

زيادة المنافسة من مقدمي الخدمات الغذائية الإقليميين الأصغر والمتخصصين.

وبينما تتنافس شركة Aramark مع الشركات العالمية العملاقة مثل Compass Group وSodexo، يأتي التهديد المتزايد من اللاعبين الإقليميين الأصغر حجمًا والمتخصصين الذين يمكنهم تقديم نماذج خدمة محلية أكثر تخصيصًا. غالبًا ما يركز هؤلاء المنافسون على قطاع واحد، مثل التعليم العالي أو تناول الطعام في الشركات، ويستخدمون سلسلة توريد إقليمية لتوفير تجربة أكثر واقعية من المزرعة إلى المائدة والتي يكافح كبار المقاولين لتكرارها على نطاق واسع. وهذا يسمح لهم بالفوز بحسابات عالية القيمة تركز على الجودة.

على سبيل المثال، الشركات المتخصصة في الولايات المتحدة مثل شركة إدارة Bon Appétit (بإيرادات تقدر بـ 1.1 مليار دولار) أو سيج لخدمات الطعام (بإيرادات تقدر بـ 90.0 مليون دولار) يقتطعون مجالات متخصصة من خلال إعطاء الأولوية لتفرد الطهي والمصادر المحلية. أيضا، في قطاع الرعاية الصحية، شركة مثل موريسون للرعاية الصحية (الإيرادات المقدرة 2.4 مليار دولار) يوفر نموذج خدمة مركزًا عالي اللمس يمكن أن يكون أكثر جاذبية لمديري المستشفيات من تكتل متعدد الخدمات. إنهم أذكياء، وهذه مشكلة بالنسبة لشركة بحجم Aramark.

مخاطر الاستعانة بمصادر داخلية لخدمات العملاء لخفض التكاليف، خاصة في القطاعات الحساسة للميزانية.

ينمو سوق الخدمات الغذائية التعاقدية بشكل عام، كما هو متوقع 301.455 مليار دولار في عام 2025، مما يشير إلى أن اتجاه الاستعانة بمصادر خارجية إيجابي بشكل عام. ومع ذلك، في القطاعات العامة الحساسة للميزانية - مثل مدارس الروضة حتى الصف الثاني عشر، والمرافق الإصلاحية، وبعض الجامعات العامة - يكون الضغط الاقتصادي على العملاء حقيقيا، ويقومون باستمرار بتقييم التكلفة والفوائد المترتبة على الاستعانة بمصادر داخلية (إعادة الخدمة إلى الداخل). ولا تكمن القضية الأساسية في التكلفة فحسب، بل في الرغبة في مزيد من التحكم ومرونة سلسلة التوريد.

إن التحول نحو "سلاسل التوريد الإقليمية" لتحقيق المرونة، وخاصة في القطاعات الحيوية مثل الرعاية الصحية والإصلاحيات، يفضل بطبيعة الحال الشركاء المحليين أو نموذج التشغيل الذاتي، لأنه يقلل من التعرض للصدمات الجيوسياسية أو اللوجستية المتأصلة في سلسلة التوريد العالمية. عندما تواجه منطقة تعليمية عامة عجزًا في الميزانية، فإن الخيار الداخلي - حتى مع مشاكله التشغيلية الخاصة - يمكن أن يبدو أكثر جاذبية من الناحية السياسية والمالية من تجديد عقد متعدد السنوات مع شركة كبيرة يتم تداول أسهمها علنًا.

التغييرات التنظيمية التي تؤثر على الحد الأدنى للأجور أو تكاليف الرعاية الصحية لقوى عاملة كبيرة.

باعتبارها واحدة من أكبر أرباب العمل في قطاع الخدمات الغذائية في الولايات المتحدة، فإن Aramark معرضة بشكل كبير للتغيرات في أنظمة العمل. التأثير الأكثر إلحاحا هو من ارتفاع الحد الأدنى للأجور. من المقرر أن يرتفع الحد الأدنى الفيدرالي للأجور إلى 9.50 دولارًا للساعة بدءًا من 1 نوفمبر 2025، مما سيؤدي إلى زيادة تكاليف العمالة بشكل مباشر للقوى العاملة المبتدئة في الشركة. بالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما تحدد السلطات القضائية المحلية معدلات أعلى بكثير؛ مدن مثل ماونتن فيو، كاليفورنيا، لديها حد أدنى للأجور يصل إلى 19.20 دولارًا للساعة. وتفرض هذه التفويضات المحلية مجموعة من التعديلات على الأجور في جميع أنحاء البلاد، مما يؤدي إلى تعقيد جدول الرواتب وزيادة النفقات التشغيلية.

والرياح المعاكسة الرئيسية الأخرى لتكلفة العمالة هي الرعاية الصحية. بالنسبة لعام 2025، من المتوقع أن ترتفع تكاليف الرعاية الصحية التي يرعاها أصحاب العمل بنسبة كبيرة 9%، مما دفع متوسط التكلفة إلى أكثر من ذلك 16.000 دولار لكل موظف. ويمثل هذا تسارعًا حادًا مقارنة بالزيادة البالغة 6.4% التي شهدناها في العام السابق. على وجه التحديد، من المتوقع أن يمثل ارتفاع التكلفة والطلب على الأدوية المتخصصة باهظة الثمن، مثل أدوية GLP-1، إجماليًا كاملاً. 1% من هذه الزيادة في التكلفة بنسبة 9٪، مما يضغط على ميزانية المزايا لجميع أصحاب العمل الكبار.

فيما يلي الرياضيات السريعة لمحركات تكلفة العمالة:

المالية: تتبع تأثير الحد الأدنى الفيدرالي الجديد للأجور في الربع الأول من عام 2026 على قطاع الخدمات المالية الثابتة في الولايات المتحدة بحلول نهاية ديسمبر.