شركة Betterware de México، S.A.P.I. دي السيرة الذاتية. (BWMX): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى Betterware de México (BWMX) وترى عملة كلاسيكية ذات وجهين: آلة بيع مباشر مهيمنة ذات هامش مرتفع في المكسيك، من المتوقع أن تحقق نجاحًا قويًا. 25% هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في عام 2025، ولكنها أيضًا شركة تتصارع مع عبء الديون الكبير الناتج عن تكامل JAFRA. في حين أن نموذج الأصول الخفيفة الخاص بهم يمثل قوة قوية، فإن نمو الإيرادات الأقل من المتوقع يقدر بـ 1.2 مليار دولار للعام بأكمله، يشير هذا إلى أن التوسع الأمريكي وخدمة الديون يخلقان ضغوطًا حقيقية. ويتعين علينا أن ننظر إلى ما هو أبعد من القوة المكسيكية الأساسية لنرى ما إذا كانت الفرص المتاحة في أمريكا اللاتينية والتجارة الإلكترونية قادرة على تجاوز التهديدات المتمثلة في تقلب أسعار صرف العملات الأجنبية وزيادة المنافسة. دعونا نتعمق في تحليل SWOT الكامل لرسم خريطة للمخاطر والمسار العملي للمضي قدمًا.

شركة Betterware de México، S.A.P.I. دي السيرة الذاتية. (BWMX) - تحليل SWOT: نقاط القوة

شبكة البيع المباشر المهيمنة في المكسيك مع أكثر من 60,000 الموزعين.

تكمن القوة الهائلة لشركة Betterware de México في نظامها البيئي الواسع والراسخ للبيع المباشر في جميع أنحاء المكسيك. هذه ليست مجرد قناة مبيعات؛ إنه خندق تنافسي (ميزة تنافسية مستدامة). اعتبارًا من منتصف عام 2025، تستفيد الشركة من شبكة ضخمة تضم أكثر من 63,300 الموزعين وما يقرب من 1.2 مليون زميل في جميع أنحاء المكسيك ومناطق أمريكا اللاتينية الأخرى.

من المؤكد أن هذا الهيكل ذو المستويين يصعب على المنافسين تكراره بسرعة. فهو يسمح للشركة بالوصول إلى الأسر في جميع أنحاء البلاد، حتى في المناطق التي يكون فيها البيع بالتجزئة التقليدي متناثرًا. بالإضافة إلى ذلك، يتولى الزملاء تسليم الميل الأخير، وهو ما يوفر تكلفة كبيرة للشركة.

• يوفر حجم الشبكة اختراقًا عميقًا للسوق.
• يعمل النموذج ذو المستويين على تحويل تكلفة الميل الأخير إلى فريق المبيعات.
• توسعت قاعدة مستشاري جافرا المكسيك 2% على أساس ربع سنوي في الربع الثالث من عام 2025.

نموذج أعمال عالي الهامش وخفيف الأصول يركز على التنظيم المنزلي والعناية الشخصية.

أنت تريد أن ترى عوائد عالية على رأس المال، ونموذج الأصول الخفيفة لشركة Betterware de México يحقق ذلك تمامًا. تقوم الشركة بالاستعانة بمصادر خارجية للتصنيع لموردين خارجيين منخفضي التكلفة (3PM) وتستخدم الخدمات اللوجستية الخارجية (3PL) للتوزيع. يقلل هذا الهيكل من متطلبات الإنفاق الرأسمالي (CAPEX)، مما يعني أنه يتم تقييد أموال نقدية أقل في المصانع والشاحنات، وهو أمر رائع لتوليد التدفق النقدي الحر.

يتيح التركيز الأساسي على منتجات التنظيم المنزلي (Betterware Mexico) والقطاع الموسع للجمال والعناية الشخصية (الاستحواذ على Jafra في عام 2022) هوامش ربح قوية. توسع الهامش الإجمالي الموحد إلى مستوى مثير للإعجاب 68.5% في الربع الثالث من عام 2025. وتعكس قوة الهامش هذه كفاءة المصادر وعروض القيمة المقدمة من خلال نموذج البيع المباشر، والذي يتجاوز هوامش الربح التقليدية للبيع بالتجزئة.

منصة لوجستية وتقنية قوية تدعم معدل دوران الكتالوج المرتفع والتسليم السريع.

إن نموذج الأصول الخفيفة لا يعني ضعف الخدمات اللوجستية؛ في الواقع، إنها ميزة أساسية. تدير الشركة مركز توزيع متطور في غوادالاخارا، خاليسكو، وتعتمد على شركاء 3PL الذين غالبًا ما يعملون معهم حصريًا. ويضمن هذا الترتيب خدمة متسقة. المفتاح هو السرعة: عادةً ما يتم التسليم إلى الموزعين خلال 24 إلى 48 ساعة.

ومن ناحية المنتج، فإن معدل دوران الكتالوج المرتفع يبقي اهتمام العملاء جديدًا. يطلقون حوالي 300 منتج جديد سنويًا عبر تسعة كتالوجات سنويًا. يتم دعم هذا الابتكار عالي السرعة للمنتجات بواسطة التكنولوجيا وذكاء الأعمال (BI)، مما يساعد على تحسين الأسعار ومزيج المنتجات، والتأكد من أنهم يبيعون ما يريده الناس بالفعل.

هامش الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المتوقع القوي لعام 2025، مقدر بالقرب 25%.

وتؤكد مقاييس الربحية لعام 2025 قوة نموذج الأعمال، حتى مع ضعف الطلب الاستهلاكي في المكسيك. بلغ هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك الموحد للربع الثالث من عام 2025 نسبة 21.4%، وهو توسع كبير قدره 362 نقطة أساس على أساس سنوي. وهذا يدل على الكفاءة التشغيلية القوية. يستهدف قطاع Betterware الأساسي، الذي يركز على الحلول المنزلية، على وجه التحديد العودة إلى هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في نطاق 23-24%. وهذا رقم قوي في أي عمل تجاري مجاور للبيع بالتجزئة.

إليك الرياضيات السريعة حول الأداء الأخير للقطاعات الأساسية:

التوجيه العام لعام 2025 بأكمله هو نمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في نطاق 1-5٪، وهو أمر متحفظ ولكنه لا يزال إيجابيًا، وتحسنت نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للشركة إلى 1.8 مرة في الربع الثالث من عام 2025، بانخفاض من 1.97 مرة في الربع الثاني من عام 2025. ويعزز هذا الانضباط المالي قوة نموذج توليد النقد الأساسي. والخطوة التالية هي مشاهدة نتائج الربع الرابع للتأكيد على هدف 23-24% لقطاع Betterware.

شركة Betterware de México، S.A.P.I. دي السيرة الذاتية. (BWMX) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

عبء الديون الكبير الناتج عن عملية الاستحواذ على جافرا، يزيد من ضغط نفقات الفائدة.

كان الاستحواذ على جافرا في عام 2022 خطوة استراتيجية، لكنه جاء مع عبء ديون كبير لا يزال يضغط على الميزانية العمومية. وبينما تركز الشركة بشكل واضح على تقليص المديونية، إلا أن إجمالي الديون لا يزال كبيرًا. اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025، أبلغت Betterware de México عن إجمالي ديون قدرها 5200 مليون بيزو مكسيكي، بانخفاض عن ذروتها البالغة 6700 مليون بيزو مكسيكي في بداية عام 2022.

إليك الحساب السريع: تحسنت نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 1.8 مرة في الربع الثالث من عام 2025، وهي خطوة جيدة للأسفل من الذروة البالغة 3.1 مرة. ومع ذلك، فإن تحمل هذا القدر من الديون يعني أن جزءًا كبيرًا من التدفق النقدي الخاص بك يذهب لخدمته، حتى لو كان صافي مصاريف الفائدة أقل في الربع الثالث من عام 2025 بسبب أسعار الفائدة المواتية في المكسيك. هذه تكلفة هيكلية تحد من رأس المال لمبادرات النمو الأخرى.

الاعتماد الكبير على السوق المكسيكية بالنسبة لغالبية الإيرادات والأرباح.

لا يزال جوهر العمل يتركز بشكل كبير في المكسيك، وهذه نقطة ضعف حقيقية. عندما تضعف البيئة الاستهلاكية المكسيكية، تشعر شركة Betterware de México بالضرر على الفور. على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2025، انخفضت إيرادات قطاع Betterware Mexico فعليًا بنسبة 5.3٪ على أساس سنوي، مدفوعة بانخفاض الطلب على العناصر التقديرية.

تحاول الشركة التنويع والتوسع في الإكوادور وغواتيمالا وهو وسيلة تحوط ذكية، لكن السوق المكسيكية لا تزال هي المحرك. تدرك الإدارة ذلك، وقد لاحظت أن سوق البيع المباشر في منطقة الأنديز وأمريكا الوسطى بأكمله يبلغ حوالي 4.5 مليار دولار فقط، وهو ما يعادل تقريبًا حجم سوق المكسيك وحدها. وهذا يوضح لك حجم تحدي التركيز.

تحتاج الشركة إلى أسواقها الجديدة لتعويض الركود وبسرعة.

التقلب في حجم قوة البيع المباشر، مما يؤثر على اتساق المبيعات.

يعد نموذج البيع المباشر قويًا، ولكنه يعتمد كليًا على حجم ونشاط فريق المبيعات لديك (الشركاء والموزعون). لقد كان هذا المقياس متقلبًا. في الربع الأول من عام 2025، أدت بيئة الاقتصاد الكلي الصعبة في المكسيك إلى انخفاض واضح في قاعدة الشركاء والموزعين.

في الآونة الأخيرة، في الربع الثالث من عام 2025، تم الإبلاغ عن عدد الشركاء على أنه "ثابت إلى حد كبير" على أساس ربع سنوي. المشكلة هنا هي أن انخفاض معدلات البطالة وارتفاع الدخل الحقيقي في المكسيك يعني أن عددًا أقل من الناس يبحثون عن مصدر ثانٍ للدخل، مما يجعل التوظيف أكثر صعوبة. لا يمكنك زيادة المبيعات باستمرار إذا لم تتمكن من تنمية قوة المبيعات لديك باستمرار.

• الربع الأول من عام 2025: انخفاض في قاعدة الشركاء والموزعين بسبب العوامل الكلية.
• الربع الثالث من عام 2025: عدد المنتسبين ثابت إلى حد كبير، مما يشير إلى وجود صراعات في التوظيف.
• التأثير: انخفاض مستويات النشاط واتساق المبيعات عبر كلا العلامتين التجاريتين.

نمو الإيرادات أقل من المتوقع في عام 2025، حيث تقدر أرقام العام بأكمله بحوالي 797.79 مليون دولار.

على الرغم من الاستحواذ الاستراتيجي على جافرا، من المتوقع أن يكون نمو الإيرادات الموحدة للشركة لعام 2025 متواضعاً، ولا يرقى إلى مستوى سيناريوهات النمو الأكثر قوة. تتراوح توجيهات الإدارة لنمو إيرادات عام 2025 بأكمله في نطاق 1-5٪ فقط.

تتراوح تقديرات إجماع المحللين لإيرادات عام 2025 بأكمله حول 797.79 مليون دولار. وهذا بعيد كل البعد عن نوع التوسع الذي ترغب في رؤيته من شركة موجهة نحو النمو، وهو يعكس الرياح المعاكسة في السوق المكسيكية الأساسية، حيث تنخفض إيرادات قطاع Betterware بالفعل. يجبرك هذا النمو البطيء على الضغط على الهوامش بقوة أكبر لتحقيق أهداف الربح.

شركة Betterware de México، S.A.P.I. دي السيرة الذاتية. (BWMX) - تحليل SWOT: الفرص

الفرص الأساسية لشركة Betterware de México, S.A.P.I. دي السيرة الذاتية. (BWMX) تكمن في التوسع الجغرافي القوي خارج سوقها المكسيكية الناضجة ودفعة حاسمة نحو المبيعات الرقمية لتحديث نموذج البيع المباشر الخاص بها. في الوقت الحالي، تعد عمليات الإطلاق الدولية الناجحة للشركة هي أوضح طريق لمضاعفة سوقها القابلة للتوجيه.

توسيع نموذج البيع المباشر لشركة JAFRA خارج الولايات المتحدة إلى دول أمريكا اللاتينية الأخرى.

تتمثل أكبر فرصة على المدى القريب في الاستفادة من البنية التحتية للبيع المباشر التي أثبتت جدواها لدى المجموعة - تلك التي تدفع نجاح شركة Betterware في مجال السلع المنزلية - لتوسيع العلامة التجارية لمستحضرات التجميل JAFRA عبر أمريكا اللاتينية. وبينما تركز عمليات JAFRA الحالية على المكسيك والولايات المتحدة، فإن قواعد التوسع الإقليمي تعمل بالفعل لصالح العلامة التجارية Betterware.

فيما يلي الحساب السريع للإمكانات: تجاوز الإطلاق الناجح لـ Betterware في الإكوادور في مايو 2025 التوقعات الأولية، حيث وصل إلى 2500 شريك في أول شهرين وأظهر نموًا في الإيرادات بنسبة 20% على أساس شهري. بالإضافة إلى ذلك، شهدت شركة Betterware Guatemala زيادة في المبيعات بنسبة 32% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025. ومن المتوقع أن يؤدي هذا التوسع الإقليمي، بما في ذلك الإطلاق المخطط لـ Betterware في كولومبيا في أوائل عام 2026، إلى مضاعفة إجمالي سوق أمريكا اللاتينية القابلة للعنونة (TAM) للمجموعة تقريبًا، والذي يُقدر أن يكون بنفس حجم السوق المكسيكية، أو ما يقرب من 4.5 مليار دولار أمريكي [استشهد: 1 من الخطوة 1، 1]. يمكن لـ JAFRA اتباع هذا المسار الدقيق، والاستفادة فورًا من قاعدة المنتسبين الجديدة عالية النمو.

زيادة انتشار قناة التجارة الإلكترونية لتكملة نموذج مبيعات الكتالوج.

يحتاج نموذج البيع المباشر التقليدي القائم على الكتالوج إلى ملحق رقمي كبير، وهذه فرصة هائلة لجذب المستهلكين الأصغر سنًا وتعزيز كفاءة فريق المبيعات. لقد جعلت الشركة من "التحول الرقمي" ركيزة استراتيجية أساسية.

تقدم شركة JAFRA في الولايات المتحدة دراسة حالة ملموسة لهذا التحول. بعد تطبيق منصة Shopify+ لمستشاري البيع المباشر، حققت JAFRA US نموًا في الإيرادات بنسبة 30% على أساس سنوي في سبتمبر 2025، مما أدى إلى استقرار الأعمال بعد الانخفاضات السابقة. وهذا يوضح قوة منح فريق المبيعات أدوات رقمية حديثة وسهلة الاستخدام.

في حين أن الشركة لا تكشف عن نسبة مبيعات التجارة الإلكترونية الموحدة، إلا أن اتجاه السوق لا يمكن إنكاره. تعد القدرة على استخدام القناة الرقمية لزيادة إنتاجية فريق المبيعات والوصول إلى العملاء خارج نطاق الكتالوج التقليدي أداة حاسمة لإجمالي إيرادات TTM للمجموعة البالغة 14.22 مليار بيزو مكسيكي (اثنا عشر شهرًا تنتهي في 30 سبتمبر 2025) [استشهد: 4 من الخطوة 2].

تقديم فئات منتجات جديدة في المجالات ذات النمو المرتفع مثل السلع المنزلية المستدامة.

تتمثل القوة الأساسية للشركة في "ابتكار المنتجات المرنة"، ويعد التوسع في الفئات ذات الهوامش العالية والموجهة نحو الاتجاه طريقًا واضحًا لتعزيز هامش الربح الإجمالي الذي توسع إلى 68.5٪ في الربع الثالث من عام 2025. ويطالب السوق بمنتجات تتوافق مع اتجاهات الاستدامة والعافية، والتي غالبًا ما تتطلب سعرًا ممتازًا.

وتتمثل الفرصة في إضفاء الطابع الرسمي على قطاع منتج جديد، مثل السلع المنزلية المستدامة، للحصول على متوسط ​​قيمة طلب أعلى (AOV). ويتماشى هذا مع الركيزة الإستراتيجية المعلنة المتمثلة في تقديم "العلامات التجارية/الفئات الجديدة". على سبيل المثال، يشهد سوق المنظمات المنزلية في الولايات المتحدة توجهاً نحو الاستدامة والتخصيص، ومن شأن خط مخصص صديق للبيئة أن يميز شركة Betterware عن المنافسين الكبار.

استفد من سوق المنظمات المنزلية المجزأ في الولايات المتحدة من خلال العلامة التجارية Betterware.

يعد سوق الولايات المتحدة بمثابة جائزة ضخمة ومجزأة، ويعتبر مزيج منتجات Betterware الفريد من الحلول المنزلية المبتكرة والعملية مناسبًا تمامًا. تبلغ قيمة سوق منظمات المنازل والتخزين في الولايات المتحدة 12.05 مليار دولار أمريكي في عام 2025، ومن المتوقع أن تنمو بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 4.78% حتى عام 2030 [استشهد: 2 من الخطوة 1].

إنه مشهد مجزأ، حيث تتنافس العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم مع الشركات العملاقة مثل أمازون وهوم ديبوت [استشهد: 4 من الخطوة 1]. ويعني هذا التجزئة أن هناك نقطة دخول واضحة لنموذج البيع المباشر الذي يركز على المنتجات المتخصصة والمبتكرة.

على وجه التحديد، يعد قطاع الوحدات المعيارية - الذي يتوافق بشكل وثيق مع منتجات Betterware الموفرة للمساحة والقابلة للتخصيص - مجالًا عالي النمو، ومن المتوقع أن يرتفع من 2.15 مليار دولار أمريكي في عام 2025 إلى 2.86 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2030، بمعدل نمو سنوي مركب 5.91٪ [استشهد: 2 من الخطوة 1]. يمكن لشركة Betterware أن تفوز هنا من خلال تركيز جهود مبيعاتها في الولايات المتحدة على هذا القطاع.

يلخص الجدول أدناه فرص السوق القابلة للقياس الكمي:

شركة Betterware de México، S.A.P.I. دي السيرة الذاتية. (BWMX) - تحليل SWOT: التهديدات

أنت تنظر إلى برنامج Betterware de México، وستجد أن التهديدات حقيقية، على المدى القريب، ومعظمها تتعلق بالاقتصاد الكلي أو التنظيمي. يتسم نموذج الأصول الخفيفة للشركة بالمرونة، لكنه ليس محصنًا ضد العملة القوية أو التحول التنظيمي الذي يمكن أن يعيد تصنيف قوة مبيعاتها الضخمة. يجب أن يكون تركيزك على مدى سرعة ترجمة هذه المخاطر إلى تكاليف أعلى أو مبيعات أقل.

التقلبات السلبية في أسعار صرف العملات الأجنبية، مما يؤثر بشكل واضح على الديون المقومة بالدولار الأمريكي.

التهديد المالي الأساسي هو تقلبات العملة. تمتلك شركة Betterware de México جزءًا كبيرًا من ديونها المقومة بالدولار الأمريكي، مما يعرضها لسعر صرف البيزو المكسيكي (MXN) مقابل الدولار الأمريكي (USD). وبينما كانت الشركة تدير نفوذها بنشاط، كان إجمالي ديونها لا يزال موجودًا 0.29 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من يونيو 2025.

إن الانخفاض المفاجئ في قيمة البيزو هو سيف ذو حدين يؤثر بشكل كبير على الربحية. على سبيل المثال، في الربع الأول من عام 2025، انخفضت قيمة البيزو المكسيكي 20% على أساس سنوي (من متوسط 17 في الربع الأول من عام 2024 إلى 20.4 في الربع الأول من عام 2025). وإليك الحساب السريع: أدى هذا الانخفاض على الفور إلى زيادة تكلفة السلع المستوردة، مما أدى إلى انخفاض 353 نقطة أساس في الهامش الإجمالي الموحد. كانت نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، وهي مقياس رئيسي للرافعة المالية 2.08x في الربع الأول من عام 2025، على الرغم من أن إدارة التدفق النقدي المنضبطة جعلت الأمر أكثر راحة منذ ذلك الحين 1.80x بحلول الربع الثالث من عام 2025.

زيادة المنافسة من كبار تجار التجزئة في مجال التجارة الإلكترونية وشركات البيع المباشر الأخرى.

ويواجه نموذج البيع المباشر التقليدي ضغوطا هيكلية من عمالقة التجارة الإلكترونية الحديثة. إن النمو السريع لاعتماد الإنترنت في المكسيك يجعل من السهل على نحو متزايد على المستهلكين تجاوز الشبكة المرتبطة وطلب السلع المنزلية عبر الإنترنت. هذه معركة من أجل الراحة والسعر.

كبار لاعبي التجارة الإلكترونية يحبون أمازون و ميركادو ليبر هي التهديد الرئيسي، حيث أن لديهم رأس المال لتقديم خصومات كبيرة وكفاءة فائقة في التسليم في اليوم التالي، وهو ما يسعى نموذج Betterware de México القائم على الكتالوج إلى مطابقته. كما أن المنافسة من شركات البيع المباشر الأخرى لا تزال شرسة، لا سيما في قطاع التجميل والعناية الشخصية (الجفرا)، حيث يحب المنافسون أفون و ماري كاي راسخة. في مجال السلع المنزلية، ماركات تابروير هو منافس متخصص بارز.

• توفر منصات التجارة الإلكترونية سرعة تسليم فائقة.
• يمكن للمنافسين نشر أسعار ترويجية أعمق وأكثر استدامة.

التغييرات التنظيمية في المكسيك أو الولايات المتحدة تؤثر على المبيعات المباشرة أو تصنيف العمالة.

يمكن القول أن هذا هو التهديد الوجودي الأكثر أهمية لهيكل تكاليف الشركة. تعمل شركة Betterware de México من خلال قوة مبيعات ضخمة ومستقلة 1.2 مليون زميل وموزع- وهو أساس نموذج الأصول الخفيفة.

تهدف مبادرة الإصلاح المقترحة في الكونغرس الفيدرالي المكسيكي في نوفمبر 2023 إلى إعادة تصنيف الوكلاء التجاريين والبائعين المباشرين على أنهم "موظفون" بموجب قانون العمل الفيدرالي. إذا تم إقراره، فإن هذا من شأنه أن يفرض على الشركة تقديم مزايا ضمان اجتماعي مكلفة، مما يؤدي إلى تغيير اقتصاديات شبكة التوزيع بأكملها بشكل أساسي. بالإضافة إلى ذلك، فإن تعديلات قانون العمل المكسيكي الأخيرة المنشورة في ديسمبر 2024، والتي تنظم "اقتصاد العمل المؤقت" (المنصات الرقمية)، تخلق سابقة لتصنيف المقاولين المستقلين كموظفين، مما يحمل غرامات محتملة تصل إلى 25000 يوم (البيزو المكسيكي) لعدم الامتثال. وقد يؤدي هذا الزحف التنظيمي إلى إعادة هيكلة مكلفة لنموذج الأعمال.

التباطؤ الاقتصادي في الأسواق الأساسية يقلل من الإنفاق الاستهلاكي التقديري على السلع المنزلية.

يعتبر تنظيم خط الإنتاج الأساسي لشركة Betterware de México والسلع العملية حساسًا للغاية للإنفاق الاستهلاكي التقديري (الأموال المتبقية بعد الضروريات). وعندما يتباطأ الاقتصاد، فإن هذه المشتريات هي أول ما يتم تأجيله.

إن التوقعات الاقتصادية للمكسيك في عام 2025 مثيرة للقلق. وقلصت الحكومة توقعاتها لنمو الناتج المحلي الإجمالي إلى نطاق يتراوح بين 1.5%-2.3%لكن توقعات بنك المكسيك تتضمن احتمالية انكماش بنسبة 0.2%. وقد أثرت حالة عدم اليقين هذه بالفعل على المبيعات، مع انخفاض إيرادات شركة Betterware Mexico 5.3% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025 بسبب "اتجاهات الاستهلاك الضعيفة" وضعف السوق. تخوض الشركة معركة شاقة ضد المستهلك الحذر.