BuzzFeed, Inc. (BZFD): تحليل 5 قوى [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تتعمق في الخندق التنافسي لشركة BuzzFeed, Inc. (BZFD) اعتبارًا من أواخر عام 2025، وبصراحة، الصورة معقدة: على الرغم من أنهم حولوا بذكاء 63% من حركة المرور الخاصة بهم إلى مصادر مباشرة/داخلية، مما أدى إلى قطع قوة المورد من Meta وGoogle، إلا أن جانب العميل يعاني بشدة، كما يتضح من انخفاض إيرادات الإعلانات بنسبة 11% إلى 22.2 مليون دولار في الربع الثالث. يخبرني العقدان اللذان قضيتهما في هذه اللعبة أن فهم نقاط الضغط - بدءًا من التنافس الشرس إلى بدائل الذكاء الاصطناعي منخفضة التكلفة - هو كل شيء عند تقييم توجيهات الإيرادات البالغة 185 مليون دولار - 195 مليون دولار. لذا، دعونا نتغلب على الضوضاء؛ إليك التوزيع الدقيق للقوى الخمس الذي تحتاجه لتحليلك.

BuzzFeed, Inc. (BZFD) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

أنت تنظر إلى النفوذ الذي تمتلكه كيانات التكنولوجيا الكبيرة التي اعتادت إملاء تدفق حركة المرور لشركة BuzzFeed، Inc. بصراحة، لقد تغيرت ديناميكية القوة، لكن التهديد الأساسي من Meta وGoogle يظل كبيرًا لأنهما لا يزالان يسيطران على الأنابيب.

تضع منصات التواصل الاجتماعي الكبرى، وتحديدًا ميتا وجوجل، قواعد توزيع المحتوى من خلال خوارزمياتها. يمكن لأي تغيير من جانبهم أن يؤثر على الفور على مدى وصول شركة BuzzFeed, Inc.، وبالتالي على تدفقات إيرادات الإعلانات. ومع ذلك، تعمل الشركة بقوة للتخفيف من هذه المخاطر.

من المؤكد أن الاعتماد على المنصة يتناقص، وهو التحرك الرئيسي للرافعة المالية هنا. انظر إلى تحول المزيج المروري؛ انها تقول.

• يتم الآن تعويض الزيارات المباشرة والإحالات الداخلية واستخدام التطبيق 63% من حركة مرور BuzzFeed.com اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025.
• وهذا يمثل زيادة من 61% تم الإبلاغ عنها في الربع الثاني من عام 2025.
• أصبحت إحالات الصفحة الرئيسية لـ HuffPost مسؤولة الآن عن 75% من إجمالي حركة المرور الخاصة بها.
• ذلك 75% الرقم يصل من 70% قبل عام.
• لقد تضاعف عدد مستخدمي تسجيل الدخول على موقع Buzzfeed.com ثلاث مرات خلال العامين الماضيين.

يؤدي هذا التحرك نحو العقارات المملوكة والمدارة بشكل مباشر إلى إضعاف قدرة الموردين (المنصات) على استخلاص القيمة من خلال التحكم في حركة المرور. وإليك نظرة سريعة على هذا الاتجاه:

إن منشئي المحتوى والمواهب، وهم مجموعة موردين محتملة أخرى، مجزأون للغاية عبر المشهد الرقمي. ويعني هذا التشرذم أنه لا يوجد كاتب واحد أو شخصية على الهواء لديه النفوذ الجماعي للمطالبة بتعويضات أو شروط كبيرة من شركة BuzzFeed, Inc.، على عكس حزمة مواهب الاستوديو الكبرى.

كما أن الاستخدام المتزايد للذكاء الاصطناعي لإنتاج المحتوى يؤدي بشكل هيكلي إلى تقليل الاعتماد على طاقم التحرير ذي التكلفة العالية، وهي طريقة مباشرة لتقليل القدرة التفاوضية لموردي رأس المال البشري. لقد رأينا أدوات الذكاء الاصطناعي تعزز الإنتاج التحريري بنسبة 17% في الربع الأول من عام 2025، وتحسن أداء المقالات بمعدل 25%. علاوة على ذلك، في اختبار تطبيق BF Island، تمت مشاركة إبداعات الذكاء الاصطناعي أعلى سبع مرات من أنواع المحتوى الأخرى، ويقضي المستخدمون الذين ينشئون محتوى الذكاء الاصطناعي على المنصة أكثر من 20 مرة أطول من المستخدمين العاديين المحالين عبر فيسبوك.

وتعكس النتائج المالية هذا المحور الاستراتيجي، حتى في ظل ضعف السوق على نطاق أوسع. على سبيل المثال، انخفضت إيرادات المحتوى في الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 33% على أساس سنوي إلى 7.2 مليون دولار، مما قد يشير إلى تقليل التركيز المتعمد على صفقات المحتوى عالي التكلفة والمباعة مباشرة لصالح إيرادات أكثر قابلية للتطوير ومدعومة بالتكنولوجيا، مثل الإعلانات الآلية، التي نمت بنسبة 11% في الربع الثاني من عام 2025.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

BuzzFeed, Inc. (BZFD) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء

أنت تنظر إلى جانب العميل من معادلة BuzzFeed, Inc. (BZFD)، وبصراحة، فإن الرافعة المالية التي يمتلكها كل من المعلنين والقراء كبيرة في الوقت الحالي. عندما ترى انخفاضًا في أرقام الإيرادات، فغالبًا ما يشير ذلك مباشرة إلى أن العملاء لديهم قدر كبير جدًا من السلطة لإملاء الشروط أو الابتعاد.

من المؤكد أن المعلنين يتمتعون بقوة عالية، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أن الطلب في سوق الإعلانات المباعة مباشرة يبدو ضعيفًا. هذا ليس مجرد شعور. والأرقام من أواخر عام 2025 تظهر ذلك بوضوح. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، انخفض إجمالي إيرادات الإعلانات في BuzzFeed بنسبة 11٪ إلى 22.2 مليون دولار، بانخفاض من 24.8 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2024. ويُظهر هذا الانخفاض نفوذًا واضحًا للمشترين.

فيما يلي نظرة سريعة على أداء قطاع الإعلان في الربع الثالث من عام 2025، والذي يسلط الضوء حقًا على مصدر الضغط:

الجزء المباع مباشرة، وهو المكان الذي يتفاوض فيه BuzzFeed مباشرة مع العلامات التجارية، له دلالة خاصة. وفي الربع الثالث من عام 2025، بلغت إيرادات الإعلانات المباعة المباشرة 5.1 مليون دولار فقط. عندما يكون الطلب ضعيفًا، كما لاحظت الإدارة، يمكن للمعلنين الكبار بسهولة تحويل الميزانيات إلى Meta أو TikTok أو ناشرين آخرين يقدمون خيارات برمجية أفضل نطاقًا أو أكثر مرونة. إنها نقطة صعبة عندما تتقلص قناة مبيعاتك عالية اللمس.

الآن دعونا نتحدث عن القراء. بالنسبة للجمهور، تكاليف التبديل هي صفر فعليًا. إنهم ينتقلون بسهولة إلى مصادر المحتوى البديلة - سواء كان ذلك موقعًا منافسًا، أو موجز الوسائط الاجتماعية، أو حتى محركات إجابات الذكاء الاصطناعي الجديدة التي تظهر في كل مكان. إذا لم تكن تجربة المحتوى جذابة على الفور، فقد اختفت.

ولكي نكون منصفين، فإن BuzzFeed يحارب هذا من خلال التركيز على التوزيع المملوك. وأفادوا أن حركة المرور المباشرة والزيارات والإحالات الداخلية واستخدام التطبيق تمثل الآن 63% من حركة المرور على موقع Buzzfeed.com، مقارنة بـ 61% في الربع الثاني. بالإضافة إلى ذلك، تظل الوجهة الأولى للمستخدمين الأصغر سنًا، حيث سجلت 10.7 مليون ساعة من الوقت المنقضي من الجيل Z وجيل الألفية في الربع الثالث. ومع ذلك، فإن التهديد الأساسي لا يزال قائما.

تشمل العوامل الرئيسية التي تدفع قوة المساومة العالية لعملاء BuzzFeed, Inc. ما يلي:

• ليونة في الطلب على الإعلانات المباعة مباشرة.
• انخفاض عائدات الإعلانات 11% في الربع الثالث من عام 2025.
• بلغت إيرادات الإعلانات المباعة المباشرة 5.1 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.
• لا توجد تكلفة على القراء لتبديل الأنظمة الأساسية.
• تقلب مشاركة الجمهور في دورة ما بعد الانتخابات.
• قدرة المشترين الكبار على التحول إلى Meta أو TikTok.

BuzzFeed, Inc. (BZFD) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

تعد المنافسة الشرسة من المنصات الاجتماعية لجذب انتباه الجمهور والإنفاق الإعلاني هي المحرك الرئيسي للضغط على BuzzFeed, Inc. ومن المتوقع أن يصل سوق إعلانات وسائل التواصل الاجتماعي في الولايات المتحدة إلى 276.7 مليار دولار في عام 2025. وتخصص العلامات التجارية إنفاقًا كبيرًا للتسويق المؤثر، ومن المتوقع أن يصل إلى 6.24 مليار دولار في الولايات المتحدة في عام 2025. وتستحوذ المنصات الاجتماعية على متوسط ساعة و50 دقيقة (1:50) من الوقت اليومي الذي يقضيه الأشخاص بين الأشخاص. مستخدمي وسائل التواصل الاجتماعي البالغين في الولايات المتحدة. تؤثر هذه المنافسة على الاهتمام بشكل مباشر على إيرادات الإعلانات لشركة BuzzFeed, Inc.، والتي بلغ إجماليها 22.2 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.

لا يزال التنافس المباشر مع الناشرين الرقميين الآخرين في مجال الترفيه/أسلوب الحياة شديدًا، على الرغم من وجود اختلافات كبيرة في الحجم. أعلنت شركة BuzzFeed, Inc. عن إجمالي إيرادات قدرها 46.3 مليون دولار أمريكي للربع الثالث من عام 2025، في حين تبلغ الإيرادات السنوية المقدرة لشركة Vox Media المنافسة حاليًا 3.2 مليار دولار أمريكي سنويًا. للسياق، أعلنت BuzzFeed عن إيرادات بلغت 190 مليون دولار لعام 2024 بأكمله. وعلى الرغم من ذلك، حافظت شركة BuzzFeed, Inc. على مكانتها الرائدة بين الجيل Z وجيل الألفية في مجموعتها التنافسية في الربع الثالث من عام 2025.

إن نضج الصناعة يعني أن المنافسة هي لعبة محصلتها صفر بالنسبة لوقت الجمهور، مع تباطؤ نمو الاستهلاك الإجمالي. ومن المتوقع أن ينخفض ​​استخدام الوسائط عبر القنوات الرقمية والتقليدية بنسبة 0.3% في عام 2025، وهو أول انخفاض منذ عام 2009. كما انخفض إجمالي استخدام الإنترنت بنسبة 7.1% على أساس سنوي. تتنافس شركات الإعلام والترفيه، بما في ذلك المعلنون، ​​على ما متوسطه ست ساعات من وقت الوسائط والترفيه اليومي للشخص الواحد.

انخفض إجمالي الوقت المستغرق في الولايات المتحدة عبر جميع عقارات شركة BuzzFeed, Inc. إلى 68.5 مليون ساعة في الربع الثالث من عام 2025، مما أدى إلى تكثيف المعركة لكل دقيقة متاحة مقارنة بـ 80.3 مليون ساعة في الربع الثالث من عام 2024. تنعكس هذه البيئة التنافسية في مقاييس الأداء المالي للشركة:

تظهر المعركة من أجل مشاركة الجمهور أيضًا في تحولات مصادر حركة المرور، مما يشير إلى تحرك استراتيجي بعيدًا عن الاعتماد على النظام الأساسي:

• تمثل حركة المرور المباشرة والإحالات الداخلية واستخدام التطبيق الآن 63% من حركة مرور BuzzFeed.com.
• وارتفعت هذه الحصة المباشرة من 61% في الربع الثاني من عام 2025.
• بلغ الوقت المستغرق مع الجمهور الأساسي من جيل Z وجيل الألفية 10.7 مليون ساعة.
• أظهر هذا الوقت الذي قضاه جيل Z/جيل الألفية نموًا بنسبة 25% مقارنة بالربع الثاني من عام 2025.
• تم تحديد توجيه إيرادات الشركة لعام 2025 بأكمله الآن بين 185 مليون دولار إلى 195 مليون دولار.

BuzzFeed, Inc. (BZFD) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

إن التهديد الذي تشكله البدائل لشركة BuzzFeed, Inc. (BZFD) كبير، وينبع من أشكال الترفيه المهيمنة، ونماذج التجارة البديلة، وقدرات الإنتاج السريعة النمو ومنخفضة التكلفة للذكاء الاصطناعي التوليدي.

يعد الفيديو القصير (TikTok، Reels) بديلاً مهيمنًا للاستهلاك الترفيهي.

يظل الفيديو القصير هو ساحة المعركة الأساسية لجذب انتباه الجمهور، حيث يتنافس بشكل مباشر مع عرض المحتوى الأساسي لشركة BuzzFeed, Inc.. هيمنة التنسيق واضحة في إحصائيات سلوك المستخدم. تظهر الأبحاث أن مقاطع الفيديو القصيرة نمت بنسبة 71% في العام الماضي، اعتبارًا من تقرير سبتمبر 2025. يقضي مستخدم TikTok العادي 95 دقيقة يوميًا على المنصة، وهو ما يتجاوز 62 دقيقة على Instagram يوميًا. لكي نكون منصفين، انخفضت مشاهدات Instagram Reels بنسبة 59% بشكل عام، على الرغم من أن الحسابات الصغيرة تحقق نجاحًا. أصبح محتوى الفيديو الآن أساسيًا للمنصات الأخرى؛ 60% من الوقت الذي نقضيه على فيسبوك وInstagram مخصص للفيديو. في حين أن هذا يشير إلى التحول بعيدًا عن المقالات الثابتة، فإن شركة BuzzFeed, Inc. تشهد بعض النجاح الداخلي، مع زيادة الوقت المستغرق عبر خصائصها بشكل متواضع إلى 67.9 مليون ساعة في الربع الأول من عام 2025. وعلى وجه التحديد، وصل موقع BuzzFeed.com إلى 32.9 مليون ساعة في الربع الأول من عام 2025، بزيادة قدرها 7٪ على أساس سنوي.

وتشكل طبيعة هذا الاستهلاك أيضًا تحديًا:

• يشاهد 85% من المشاهدين مقاطع فيديو قصيرة بدون صوت، مما يتطلب رواية قصص مرئية غنية بالحواس.
• وجد 73% من المستهلكين أن الفيديو القصير هو التنسيق الأكثر جاذبية في عام 2024.
• يفضل التنسيق الاستهلاك السريع، بما يتماشى مع تقلص فترات الاهتمام.

تحل منصات التجارة المباشرة للمستهلك محل تدفقات الإيرادات التابعة.

تواجه إيرادات الشركات التابعة، وهي ركيزة أساسية لتحقيق الدخل لشركة BuzzFeed, Inc.، مخاطر الاستبدال من العلامات التجارية التي تنتقل إلى نماذج التوجيه المباشر إلى المستهلك (D2C)، متجاوزة روابط الناشرين. ومع ذلك، يُظهر قطاع التجارة في شركة BuzzFeed, Inc. نموًا، مما يشير إلى أن النموذج التابع يحتفظ بقيمة لفئات معينة من المنتجات. في الربع الثاني من عام 2025، ارتفعت إيرادات التجارة والإيرادات الأخرى بنسبة 20٪ على أساس سنوي إلى 13.1 مليون دولار. نمت التجارة العضوية التابعة على وجه التحديد بنسبة 23٪ لتصل إلى 12.8 مليون دولار في نفس الربع. بالنسبة للربع الأول من عام 2025، بلغت إيرادات التجارة والإيرادات الأخرى 10.2 مليون دولار أمريكي، مع مساهمة التجارة العضوية التابعة بمبلغ 1.0 مليون دولار أمريكي من هذه الزيادة على أساس سنوي. بلغ إجمالي إيرادات الشركة للربع الثاني من عام 2025 46.4 مليون دولار. يعتبر تدفق الإيرادات هذا مهمًا، لكن الاتجاه الأساسي للعلامات التجارية التي تمتلك العلاقة النهائية مع العملاء هو الضغط البديل.

فيما يلي نظرة على أداء قطاع التجارة الأخير لشركة BuzzFeed, Inc.:

يعد المحتوى الذي تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي من ناشرين آخرين بديلاً منخفض التكلفة وقابلاً للتطوير.

إن قدرة الناشرين الآخرين على إنشاء محتوى باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع وبتكلفة أقل يهدد بشكل مباشر اعتماد BuzzFeed, Inc. على المخرجات التحريرية التي أنشأها الإنسان. يتوسع سوق إنشاء محتوى الذكاء الاصطناعي بسرعة. قُدر حجم سوق إنشاء المحتوى باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي بنحو 14.84 مليار دولار أمريكي في عام 2024 ومن المتوقع أن يصل إلى 19.62 مليار دولار أمريكي في عام 2025. وعلى نطاق أوسع، من المتوقع أن ينمو سوق إنشاء المحتوى المدعوم بالذكاء الاصطناعي من 2.9 مليار دولار أمريكي في عام 2024 إلى 3.51 مليار دولار أمريكي في عام 2025، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 21.0%. يتم اعتماد هذه الكفاءة على نطاق واسع. يخطط 90% من مسوقي المحتوى لاستخدام الذكاء الاصطناعي لدعم جهود تسويق المحتوى في عام 2025. والوعد هو أن المهام مثل كتابة المقالات القصيرة ستصبح أرخص بكثير وأكثر كفاءة. تستخدم شركة BuzzFeed, Inc.‎ هذه التقنية داخليًا، مع ملاحظة أن أداة الذكاء الاصطناعي التجريبية أدت إلى تحسين مشاهدات الصفحة لكل مقالة بمتوسط ​​25% في الربع الأول من عام 2025. وفي حين أن هذا يُظهر فائدة داخلية، فإنه يؤكد على البديل منخفض التكلفة وعالي الإنتاج المتاح للمنافسين.

يمكن للمنصات الاجتماعية الجديدة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، مثل جزيرة BF المخطط لها، أن تعطل العادات.

إن الاستجابة المخططة لشركة BuzzFeed, Inc.، وهي جزيرة BF، هي في حد ذاتها محاولة لإنشاء منصة جديدة لجذب الانتباه، لكن نجاحها غير مضمون ويسلط وجودها الضوء على الإمكانات التخريبية للمساحات الاجتماعية الجديدة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي. وتستثمر الشركة موارد بقيمة 10 ملايين دولار في هذا المشروع. الهدف طموح: تحويل 5% من مستخدمي BuzzFeed شهريًا والبالغ عددهم 34 مليونًا إلى النظام الأساسي الجديد. تضع BF Island نموذجًا لتحقيق الدخل بأرقام مزدوجة منخفضة سنويًا لمتوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU)، بهدف الوصول إلى ما يقرب من 50% من مستويات Snap وPinterest ARPU. تتوقع الشركة تحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) إيجابية في أول عام كامل بعد تحقيق الدخل. ومن المقرر أن تخضع المنصة، التي تخطط لنموذج فريميوم، لاختبار تجريبي خاص في الربع الثاني من عام 2025.

التفاصيل الرئيسية حول مبادرة جزيرة BF:

• الالتزام الاستثماري: 10 ملايين دولار من الموارد.
• معدل التحويل المستهدف: 5% من قاعدة المستخدمين الشهرية البالغة 34 مليونًا.
• نموذج تحقيق الدخل: Freemium مع اشتراكات مدفوعة للميزات المتقدمة.
• ARPU المتوقع: رقم مزدوج منخفض سنويًا.

BuzzFeed, Inc. (BZFD) - قوى بورتر الخمس: تهديد الوافدين الجدد

أنت تنظر إلى مشهد الوسائط الرقمية في أواخر عام 2025، وستجد أن العائق أمام بدء شيء جديد منخفض بشكل ملحوظ، حتى مع بقاء العائق أمام مطابقة النطاق الراسخ لشركة BuzzFeed, Inc. مرتفعًا. بصراحة، التهديد هنا منقسم: تكلفة منخفضة للدخول، ولكن تكلفة عالية للفوز الكبير.

هناك حاجة إلى رأس مال منخفض لإطلاق علامة تجارية أو نشرة إخبارية متخصصة في المحتوى الرقمي. يمكن للعملية البسيطة التي تركز على جمهور محدد أن تنطلق بأقل قدر من الاستثمار الأولي، خاصة من خلال الاعتماد على التوزيع الاجتماعي العضوي ومساعدة الذكاء الاصطناعي. على سبيل المثال، قد تخصص شركة صغيرة ناشئة تستخدم استراتيجيات أصغر حجمًا ما بين 500 إلى 5 آلاف دولار شهريًا للتسويق الرقمي في عام 2025. قارن هذه النفقات الأولية بالكيان القائم الذي تقوم بتحليله.

ومع ذلك، فإن تحقيق النطاق الذي حققته شركة BuzzFeed, Inc. يمثل عقبة كبيرة. وأكدت الشركة مجددًا توجيهاتها المنقحة لإيرادات العام 2025 بأكمله لتتراوح بين 185 مليون دولار و195 مليون دولار. ولوضع ذلك في الاعتبار، بلغت إيراداتها المُبلغ عنها في الربع الثالث من عام 2025 46.3 مليون دولار. ويواجه الوافدون الجدد مهمة ضخمة تتمثل في بناء هذا المستوى من تنويع الإيرادات عبر مشاريع الإعلان والتجارة والاستوديو.

يمكن للوافدين الجدد توسيع نطاق التوزيع بسرعة من خلال الاستفادة من خوارزميات المنصات الاجتماعية الحالية. وهذه ميزة كبيرة للوافد الجديد؛ لا يحتاجون إلى بناء جمهور من الصفر على العقارات المملوكة أولاً. تعمل المنصات الاجتماعية بنشاط على توسيع أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدية لمساعدة المبدعين على إدارة أعمالهم واستهداف الجماهير، ودعم تكاليف التوزيع الأولية للاعبين الجدد بشكل فعال. على سبيل المثال، في الربع الأول من عام 2025، كان موقع BuzzFeed.com نفسه لا يزال يعتمد بشكل كبير على حركة مرور المنصة، على الرغم من أن الشركة لاحظت أن 62% من حركة مرورها في الولايات المتحدة تأتي من الزيارات المباشرة والإحالات الداخلية ونشاط التطبيق، مما يظهر دفعًا استراتيجيًا بعيدًا عن هذا الاعتماد.

تعمل أدوات الذكاء الاصطناعي على خفض تكاليف إنتاج المحتوى، مما يتيح للمنافسين الهزيلين الظهور بسرعة. هذا هو بالتأكيد المعادل العظيم. تشير تقارير الصناعة إلى أن أكثر من 70% من المحتوى الرقمي المنشور في عام 2025 يتضمن شكلاً من أشكال مساعدة الذكاء الاصطناعي، سواء للتفكير أو الصياغة أو التحسين. الذكاء الاصطناعي هو حالة الاستخدام السائدة بالنسبة للمسوقين بنسبة 55%. تسمح هذه التقنية لفريق صغير بإنشاء محتوى متعدد الوسائط، مثل النصوص والصور والفيديو، بسرعة وحجم كان مخصصًا سابقًا للمؤسسات الكبيرة. فيما يلي بعض الحقائق الموفرة للتكاليف للوافد الجديد:

• تكلفة منشور المدونة (أكثر من 1000 كلمة): 200 دولار - 750 دولارًا (بدون زيادة الذكاء الاصطناعي).
• تكلفة إدارة وسائل التواصل الاجتماعي العضوية: 500 دولار - 2500 دولار شهريًا.
• يتفوق الذكاء الاصطناعي في إنشاء أشكال مختلفة، وتعزيز مشاهدات الصفحة؛ أدت إحدى الأدوات التجريبية إلى تحسين مشاهدات صفحة BuzzFeed لكل مقالة بمتوسط 25% في الربع الأول من عام 2025.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.