BuzzFeed, Inc. (BZFD): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie graben sich in den Wettbewerbsvorteil von BuzzFeed, Inc. (BZFD) ab Ende 2025 ein, und ehrlich gesagt ist das Bild komplex: Während sie geschickt 63 % ihres Traffics auf direkte/interne Quellen verlagert haben und dabei die Lieferantenmacht von Meta und Google beschnitten haben, beißt die Kundenseite hart zu, was durch den Rückgang der Werbeeinnahmen um 11 % auf 22,2 Millionen US-Dollar im dritten Quartal belegt wird. Meine zwei Jahrzehnte in diesem Spiel zeigen mir, dass es bei der Beurteilung der Umsatzprognose von 185 bis 195 Millionen US-Dollar entscheidend ist, zu verstehen, wo die Druckpunkte liegen – von heftiger Rivalität bis hin zu kostengünstigen KI-Ersatzstoffen. Also, lasst uns den Lärm durchbrechen; Hier ist die definitiv genaue Aufschlüsselung der fünf Kräfte, die Sie für Ihre Analyse benötigen.

BuzzFeed, Inc. (BZFD) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie sehen sich den Einfluss der großen Technologieunternehmen an, die einst den Verkehrsfluss für BuzzFeed, Inc. diktierten. Ehrlich gesagt hat sich die Machtdynamik verschoben, aber die zugrunde liegende Bedrohung durch Meta und Google bleibt erheblich, da sie immer noch die Leitungen kontrollieren.

Große soziale Plattformen, insbesondere Meta und Google, legen durch ihre Algorithmen die Regeln für die Verbreitung von Inhalten fest. Jede Änderung auf ihrer Seite kann sich unmittelbar auf die Reichweite von BuzzFeed, Inc. und damit auf seine Werbeeinnahmequellen auswirken. Dennoch hat das Unternehmen intensiv daran gearbeitet, dieses Risiko zu mindern.

Die Plattformabhängigkeit nimmt definitiv ab, was hier der wichtigste Gegenhebel ist. Schauen Sie sich die Verschiebung des Verkehrsmixes an. es ist aufschlussreich.

• Direktbesuche, interne Empfehlungen und App-Nutzung machen jetzt aus 63% des BuzzFeed.com-Verkehrs im dritten Quartal 2025.
• Dies stellt eine Steigerung dar 61% gemeldet im zweiten Quartal 2025.
• Die Homepage-Verweise von HuffPost machen jetzt aus 75% seines gesamten Verkehrs.
• Das 75% Figur ist oben von 70% vor einem Jahr.
• Die angemeldeten Benutzer auf Buzzfeed.com haben sich in den letzten zwei Jahren verdreifacht.

Dieser Trend hin zu eigenen und betriebenen Immobilien schwächt direkt die Fähigkeit der Anbieter (Plattformen), durch Verkehrskontrolle Mehrwert zu schaffen. Hier ist ein kurzer Blick auf diesen Trend:

Content-Ersteller und Talente, eine weitere potenzielle Anbietergruppe, sind in der digitalen Landschaft stark fragmentiert. Diese Fragmentierung bedeutet, dass im Gegensatz zu einem großen Studio-Talentpaket kein einzelner Autor oder keine einzelne On-Air-Persönlichkeit über den kollektiven Einfluss verfügt, von BuzzFeed, Inc. überhöhte Vergütungen oder Konditionen zu verlangen.

Darüber hinaus verringert der zunehmende Einsatz von KI für die Inhaltsproduktion strukturell die Abhängigkeit von teuren Redaktionsmitarbeitern, was eine direkte Möglichkeit darstellt, die Verhandlungsmacht von Humankapitallieferanten zu verringern. Wir haben gesehen, dass KI-Tools die redaktionelle Leistung im ersten Quartal 2025 um 17 % steigerten und die Artikelleistung sich um durchschnittlich 25 % verbesserte. Darüber hinaus wurden bei Tests für die BF Island-App KI-Kreationen siebenmal häufiger geteilt als andere Inhaltstypen, und Benutzer, die KI-Inhalte erstellen, verbringen mehr als 20 Mal länger auf der Plattform als gelegentliche Facebook-Nutzer.

Die Finanzergebnisse spiegeln diesen strategischen Schwenk wider, selbst inmitten einer allgemeinen Marktschwäche. Beispielsweise gingen die Content-Einnahmen im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 33 % auf 7,2 Millionen US-Dollar zurück, was darauf hindeuten könnte, dass der Schwerpunkt bewusst auf kostenintensive, direkt verkaufte Content-Deals zugunsten besser skalierbarer, technologiegestützter Einnahmen wie programmatischer Werbung gelegt wird, die im zweiten Quartal 2025 um 11 % wuchsen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

BuzzFeed, Inc. (BZFD) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Kundenseite der Gleichung für BuzzFeed, Inc. (BZFD), und ehrlich gesagt ist der Einfluss, den sowohl Werbetreibende als auch Leser haben, derzeit erheblich. Wenn die Umsatzzahlen sinken, deutet das oft direkt darauf hin, dass Kunden zu viel Macht haben, Bedingungen zu diktieren oder abzuwandern.

Werbetreibende haben auf jeden Fall eine große Macht, vor allem weil die Nachfrage auf dem Markt für direkt verkaufte Anzeigen schwach erscheint. Das ist nicht nur ein Gefühl; Die Zahlen von Ende 2025 zeigen es deutlich. Im dritten Quartal 2025 gingen die gesamten Werbeeinnahmen von BuzzFeed um 11 % auf 22,2 Millionen US-Dollar zurück, verglichen mit 24,8 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024. Dieser Rückgang zeigt eine klare Hebelwirkung für die Käufer.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Leistung des Werbesegments im dritten Quartal 2025, der deutlich macht, woher der Druck kommt:

Besonders aufschlussreich ist der Direktverkaufsteil, bei dem BuzzFeed direkt mit Marken verhandelt. Im dritten Quartal 2025 betrugen die Einnahmen aus direkt verkaufter Werbung nur 5,1 Millionen US-Dollar. Wenn die Nachfrage gedämpft ist, können große Werbetreibende, wie das Management feststellte, ihre Budgets problemlos auf Meta, TikTok oder andere Publisher verlagern, die eine bessere Skalierung oder flexiblere programmatische Optionen bieten. Es ist eine schwierige Situation, wenn Ihr High-Touch-Vertriebskanal schrumpft.

Kommen wir nun zu den Lesern. Für das Publikum fallen praktisch keine Wechselkosten an. Sie wechseln problemlos zu alternativen Inhaltsquellen – sei es die Website eines Mitbewerbers, ein Social-Media-Feed oder sogar die neuen KI-Antwortmaschinen, die überall auftauchen. Wenn das Inhaltserlebnis nicht sofort ansprechend ist, sind sie verschwunden.

Um fair zu sein, bekämpft BuzzFeed dies, indem es sich auf den eigenen Vertrieb konzentriert. Sie berichteten, dass direkter Traffic, Besuche, interne Verweise und App-Nutzung jetzt 63 % des Buzzfeed.com-Traffics ausmachen, gegenüber 61 % im zweiten Quartal. Darüber hinaus bleiben sie ein Top-Ziel für jüngere Nutzer und verzeichneten im dritten Quartal 10,7 Millionen Stunden verbrachte Zeit bei der Generation Z und den Millennials. Dennoch bleibt die zugrunde liegende Bedrohung bestehen.

Zu den Schlüsselfaktoren für die hohe Verhandlungsmacht der Kunden von BuzzFeed, Inc. gehören:

• Schwäche bei der Nachfrage nach direkt verkaufter Werbung.
• Rückgang der Werbeeinnahmen um 11% im dritten Quartal 2025.
• Die Einnahmen aus direkt verkauften Anzeigen liegen im dritten Quartal 2025 bei 5,1 Millionen US-Dollar.
• Für Leser entstehen keine Kosten für den Plattformwechsel.
• Volatilität des Publikumsengagements nach dem Wahlzyklus.
• Möglichkeit für große Käufer, auf Meta oder TikTok umzusteigen.

BuzzFeed, Inc. (BZFD) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Der starke Wettbewerb von sozialen Plattformen um die Aufmerksamkeit des Publikums und die Werbeausgaben ist einer der Hauptgründe für den Druck auf BuzzFeed, Inc. Der US-amerikanische Markt für Social-Media-Werbung wird Prognosen zufolge im Jahr 2025 ein Volumen von 276,7 Milliarden US-Dollar erreichen Erwachsene Social-Media-Nutzer in den USA. Dieser Wettbewerb um Aufmerksamkeit wirkt sich direkt auf die Werbeeinnahmen von BuzzFeed, Inc. aus, die sich im dritten Quartal 2025 auf insgesamt 22,2 Millionen US-Dollar beliefen.

Die direkte Rivalität mit anderen digitalen Verlagen im Unterhaltungs-/Lifestyle-Bereich ist nach wie vor intensiv, auch wenn die Größenunterschiede erheblich sind. BuzzFeed, Inc. meldete für das dritte Quartal 2025 einen Gesamtumsatz von 46,3 Millionen US-Dollar, während der geschätzte Jahresumsatz des Konkurrenten Vox Media derzeit 3,2 Milliarden US-Dollar pro Jahr beträgt. Zum Vergleich: BuzzFeed meldete für das Gesamtjahr 2024 einen Umsatz von 190 Millionen US-Dollar. Dennoch behauptete BuzzFeed, Inc. im dritten Quartal 2025 seine führende Position bei der Generation Z und den Millennials in seinem Wettbewerbsumfeld.

Aufgrund der Branchenreife ist der Wettbewerb ein Nullsummenspiel um die Zeit des Publikums, da sich das allgemeine Konsumwachstum verlangsamt. Die Mediennutzung über digitale und traditionelle Kanäle wird im Jahr 2025 voraussichtlich um 0,3 % zurückgehen, was den ersten Rückgang seit 2009 darstellt. Auch die gesamte Internetnutzung ist im Jahresvergleich um 7,1 % zurückgegangen. Medien- und Unterhaltungsunternehmen, einschließlich Werbetreibender, konkurrieren um durchschnittlich sechs Stunden tägliche Medien- und Unterhaltungszeit pro Person.

Die Gesamtzeit, die in den USA für alle Standorte von BuzzFeed, Inc. aufgewendet wurde, sank im dritten Quartal 2025 auf 68,5 Millionen Stunden, was den Kampf um jede verfügbare Minute im Vergleich zu 80,3 Millionen Stunden im dritten Quartal 2024 verschärft. Dieses Wettbewerbsumfeld spiegelt sich in den finanziellen Leistungskennzahlen des Unternehmens wider:

Der Kampf um die Einbindung des Publikums zeigt sich auch in der Verschiebung der Traffic-Quellen, was auf eine strategische Abkehr von der Plattformabhängigkeit hindeutet:

• Direkter Traffic, interne Verweise und App-Nutzung machen mittlerweile 63 % des BuzzFeed.com-Traffics aus.
• Dieser direkte Anteil stieg von 61 % im zweiten Quartal 2025.
• Die mit dem Kernpublikum der Generation Z und Millennials verbrachte Zeit erreichte 10,7 Millionen Stunden.
• Die Zeit, die die Generation Z/Millennials damit verbrachte, verzeichnete im Vergleich zum zweiten Quartal 2025 ein Wachstum von 25 %.
• Die Umsatzprognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 liegt nun zwischen 185 und 195 Millionen US-Dollar.

BuzzFeed, Inc. (BZFD) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Die Bedrohung durch Ersatzprodukte für BuzzFeed, Inc. (BZFD) ist erheblich und ergibt sich aus dominanten Unterhaltungsformaten, alternativen Handelsmodellen und den schnell wachsenden, kostengünstigen Produktionsmöglichkeiten generativer künstlicher Intelligenz.

Kurzvideos (TikTok, Reels) sind ein dominierender Ersatz für Unterhaltungskonsum.

Kurzvideos sind nach wie vor das wichtigste Schlachtfeld um die Aufmerksamkeit des Publikums und stehen in direkter Konkurrenz zum Kerninhaltsangebot von BuzzFeed, Inc. Die Dominanz des Formats wird in Statistiken zum Nutzerverhalten deutlich. Untersuchungen zeigen, dass Kurzvideos im letzten Jahr laut einem Bericht vom September 2025 um 71 % zugenommen haben. Der durchschnittliche TikTok-Benutzer verbringt täglich erstaunliche 95 Minuten auf der Plattform, was mehr als die täglichen 62 Minuten von Instagram ist. Fairerweise muss man sagen, dass die Aufrufe von Instagram Reels insgesamt um 59 % zurückgegangen sind, obwohl kleinere Konten Berichten zufolge Erfolg haben. Videoinhalte sind mittlerweile für andere Plattformen von zentraler Bedeutung; 60 % der auf Facebook und Instagram verbrachten Zeit werden Videos gewidmet. Während dies auf eine Abkehr von statischen Artikeln hindeutet, verzeichnet BuzzFeed, Inc. einige interne Erfolge: Die in seinen Bereichen verbrachte Zeit stieg im ersten Quartal 2025 geringfügig auf 67,9 Millionen Stunden. Konkret erreichte BuzzFeed.com im ersten Quartal 2025 32,9 Millionen Stunden, was einem Anstieg von 7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Auch die Art dieses Konsums stellt eine Herausforderung dar:

• 85 % der Zuschauer sehen sich Kurzvideos mit stummen, anspruchsvollen, sensorischen, visuellen Geschichtenerzählungen an.
• 73 % der Verbraucher empfanden Kurzvideos im Jahr 2024 als das ansprechendste Format.
• Das Format begünstigt den schnellen Konsum und passt sich der schrumpfenden Aufmerksamkeitsspanne an.

Direct-to-Consumer-Commerce-Plattformen ersetzen Affiliate-Einnahmequellen.

Affiliate-Einnahmen, eine wichtige Monetarisierungssäule für BuzzFeed, Inc., unterliegen dem Risiko einer Substitution durch Marken, die auf Direct-to-Consumer-Modelle (D2C) umsteigen und dabei Publisher-Links umgehen. Dennoch verzeichnet das Handelssegment von BuzzFeed, Inc. ein Wachstum, was darauf hindeutet, dass das Affiliate-Modell für bestimmte Produktkategorien weiterhin wertvoll ist. Im zweiten Quartal 2025 stiegen die Einnahmen aus Handel und anderen Bereichen im Jahresvergleich um 20 % auf 13,1 Millionen US-Dollar. Insbesondere der organische Affiliate-Commerce wuchs im selben Quartal um 23 % auf 12,8 Millionen US-Dollar. Im ersten Quartal 2025 beliefen sich die Einnahmen aus Handel und anderen Bereichen auf 10,2 Millionen US-Dollar, wobei der organische Affiliate-Commerce 1,0 Millionen US-Dollar zu diesem Anstieg im Jahresvergleich beitrug. Der Gesamtumsatz des Unternehmens belief sich im zweiten Quartal 2025 auf 46,4 Millionen US-Dollar. Diese Einnahmequelle ist wichtig, aber der zugrunde liegende Trend, dass Marken die Endkundenbeziehung besitzen, ist der Substitutionsdruck.

Hier ist ein Blick auf die aktuelle Leistung im Commerce-Segment von BuzzFeed, Inc.:

KI-generierte Inhalte anderer Verlage sind ein kostengünstiger, skalierbarer Ersatz.

Die Fähigkeit anderer Verlage, Inhalte mithilfe von KI-Tools in großem Maßstab und zu geringeren Kosten zu generieren, gefährdet direkt die Abhängigkeit von BuzzFeed, Inc. auf von Menschen erstellten redaktionellen Ergebnissen. Der Markt für die Erstellung von KI-Inhalten wächst rasant. Die Größe des Marktes für generative KI in der Inhaltserstellung wurde im Jahr 2024 auf 14,84 Milliarden US-Dollar geschätzt und wird im Jahr 2025 voraussichtlich 19,62 Milliarden US-Dollar erreichen. Allgemeiner ausgedrückt wird der Markt für die Erstellung von KI-gestützten Inhalten von 2,9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf 3,51 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 wachsen, was einer jährlichen Wachstumsrate von 21,0 % entspricht. Diese Effizienz wird weithin übernommen; 90 % der Content-Vermarkter planen, im Jahr 2025 KI zur Unterstützung ihrer Content-Marketing-Bemühungen einzusetzen. Das Versprechen ist, dass Aufgaben wie das Schreiben kurzer Artikel deutlich günstiger und effizienter werden. BuzzFeed, Inc. nutzt diese Technologie intern und stellt fest, dass ein pilotiertes KI-Tool die Seitenaufrufe pro Artikel im ersten Quartal 2025 um durchschnittlich 25 % verbesserte. Dies zeigt zwar einen internen Nutzen, unterstreicht jedoch die kostengünstige Alternative mit hoher Leistung, die Wettbewerbern zur Verfügung steht.

Neue KI-native soziale Plattformen, wie ihre eigene geplante BF Island, könnten Gewohnheiten durcheinander bringen.

Die geplante Reaktion von BuzzFeed, Inc., BF Island, ist selbst ein Versuch, eine neue Plattform zu schaffen, um Aufmerksamkeit zu erregen, aber ihr Erfolg ist nicht garantiert und ihre Existenz unterstreicht das disruptive Potenzial neuer, KI-nativer sozialer Räume. Das Unternehmen investiert 10 Millionen US-Dollar in dieses Projekt. Das Ziel ist ehrgeizig: 5 % der 34 Millionen monatlichen Nutzer von BuzzFeed auf die neue Plattform umzustellen. BF Island rechnet mit einer Monetarisierung im niedrigen zweistelligen Bereich pro Jahr für den durchschnittlichen Umsatz pro Nutzer (ARPU) und strebt etwa 50 % des ARPU-Werts von Snap und Pinterest an. Das Unternehmen geht davon aus, im ersten Gesamtjahr nach der Monetarisierung ein positives EBITDA zu erzielen. Für die Plattform, die ein Freemium-Modell plant, ist ein privater Betatest im zweiten Quartal 2025 geplant.

Wichtige Details zur BF Island-Initiative:

• Investitionszusage: 10 Millionen US-Dollar an Ressourcen.
• Ziel-Conversion-Rate: 5 % der 34 Millionen monatlichen Nutzerbasis.
• Monetarisierungsmodell: Freemium mit kostenpflichtigen Abonnements für erweiterte Funktionen.
• Erwarteter ARPU: Niedrige zweistellige Werte pro Jahr.

BuzzFeed, Inc. (BZFD) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie blicken auf die digitale Medienlandschaft Ende 2025 und die Hürde, etwas Neues zu beginnen, ist bemerkenswert niedrig, auch wenn die Hürde, mit der etablierten Größe von BuzzFeed, Inc. mitzuhalten, weiterhin hoch bleibt. Ehrlich gesagt ist die Bedrohung hier zweigeteilt: niedrige Einstiegskosten, aber hohe Kosten für große Gewinne.

Für die Einführung einer Nischenmarke für digitale Inhalte oder eines Newsletters ist nur geringes Kapital erforderlich. Ein schlanker Betrieb, der sich auf eine bestimmte Zielgruppe konzentriert, kann mit minimalen Vorabinvestitionen in Gang kommen, insbesondere durch den Einsatz organischer sozialer Verbreitung und KI-Unterstützung. Beispielsweise könnte ein kleines Start-up-Unternehmen, das schlankere Strategien anwendet, im Jahr 2025 nur 500 bis 5.000 US-Dollar pro Monat für digitales Marketing einplanen. Vergleichen Sie diese anfänglichen Ausgaben mit denen des etablierten Unternehmens, das Sie analysieren.

Dennoch stellt das Erreichen der Größe von BuzzFeed, Inc. eine erhebliche Hürde dar. Das Unternehmen bekräftigte seine überarbeitete Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025, die zwischen 185 und 195 Millionen US-Dollar liegen soll. Um das ins rechte Licht zu rücken: Im dritten Quartal 2025 betrug der gemeldete Umsatz 46,3 Millionen US-Dollar. Neue Marktteilnehmer stehen vor der gewaltigen Aufgabe, dieses Maß an Umsatzdiversifizierung über Werbung, Handel und Studioprojekte hinweg aufzubauen.

Neue Marktteilnehmer können den Vertrieb schnell skalieren, indem sie bestehende Algorithmen sozialer Plattformen nutzen. Dies ist ein großer Vorteil für den Neueinsteiger; Sie müssen nicht erst auf eigenen Grundstücken ein Publikum von Grund auf aufbauen. Soziale Plattformen erweitern aktiv generative KI-Tools, um Kreativen dabei zu helfen, ihre Geschäfte zu führen und Zielgruppen anzusprechen, wodurch die anfänglichen Vertriebskosten für neue Akteure effektiv subventioniert werden. Beispielsweise war BuzzFeed.com selbst im ersten Quartal 2025 immer noch stark vom Plattformverkehr abhängig, obwohl das Unternehmen feststellte, dass 62 % seines US-Verkehrs aus Direktbesuchen, internen Verweisen und App-Aktivitäten stammten, was einen strategischen Schritt weg von dieser Abhängigkeit zeigt.

KI-Tools senken die Kosten für die Produktion von Inhalten und ermöglichen so die schnelle Entstehung schlanker Wettbewerber. Das ist definitiv der große Ausgleich. Branchenberichten zufolge beinhalten über 70 % der im Jahr 2025 veröffentlichten digitalen Inhalte irgendeine Form von KI-Unterstützung, sei es für die Ideenfindung, den Entwurf oder die Optimierung. Mit 55 % ist KI der dominierende Anwendungsfall für Vermarkter. Diese Technologie ermöglicht es einem kleinen Team, multimodale Inhalte – Texte, Bilder, Videos – in einer Geschwindigkeit und einem Umfang zu generieren, die bisher großen Unternehmen vorbehalten waren. Hier sind einige kostensparende Realitäten für einen Neueinsteiger:

• Kosten für Blogbeiträge (mehr als 1.000 Wörter): 200–750 $ (ohne KI-Erweiterung).
• Kosten für organisches Social-Media-Management: 500–2.500 $/Monat.
• KI zeichnet sich durch die Erstellung von Variationen und die Steigerung der Seitenaufrufe aus; Ein Pilottool verbesserte die Seitenaufrufe pro Artikel von BuzzFeed im ersten Quartal 2025 um durchschnittlich 25 %.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.