Cardlytics, Inc. (CDLX): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شركة Cardlytics, Inc. (CDLX)، وهذا أمر ذكي لأن نموذجها قوي، ولكن مخاطر التنفيذ حقيقية بالتأكيد. الفكرة المباشرة هي أن Cardlytics تمتلك بيانات شراء مجهولة المصدر ومحمية وفريدة من نوعها لأصول البيانات من البنوك الكبرى مثل Bank of America وChase، وهي قوة هائلة في عالم ما بعد ملفات تعريف الارتباط. ولكن، كمحلل، أرى أنه يجب عليهم تسريع منصة تكنولوجيا الإعلان الخاصة بهم (CDLX Direct وBridg) لتحويل تلك البيانات إلى إيرادات متسقة ذات هامش مرتفع قبل أن يتحقق التهديد المتمثل في تجديد العقود المصرفية الرئيسية. إنه سباق نحو الربحية الذي تحتاج إلى فهمه الآن.

Cardlytics, Inc. (CDLX) - تحليل SWOT: نقاط القوة

أنت تبحث عن الأصول الأساسية التي تحافظ على أهمية Cardlytics, Inc. (CDLX)، خاصة في سوق تكنولوجيا الإعلان المتقلب، والإجابة بسيطة: إنهم يمتلكون أنبوب البيانات. قوتهم الأساسية ليست مجرد قاعدة مستخدمين كبيرة؛ إنها بيانات الشراء المؤكدة للطرف الأول والتي يتم عزلها بشكل فريد عن تغييرات الخصوصية التي تهز عمالقة مثل Google وMeta Platforms.

إن الوصول إلى عادات الإنفاق الاستهلاكي، مباشرة من البنك، يشكل خندقًا تنافسيًا هائلاً. فهو يسمح للمعلنين بالاستهداف بناءً على ما يشتريه الأشخاص فعليًا، وليس فقط ما ينقرون عليه، وهذه قوة لا يمكن أن يضاهيها سوى عدد قليل من المنصات الأخرى. إليك الحسابات السريعة حول مدى وصولهم وعمق البيانات اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025.

الوصول الحصري إلى بيانات الشراء مجهولة المصدر عبر شراكات البنوك الكبرى.

أكبر قوة هنا هي الحجم الهائل للبيانات وجودتها. تدير Cardlytics منصة إعلامية تجارية تتمتع بإمكانية رؤية ما يقرب من نصف جميع المعاملات المستندة إلى البطاقات في الولايات المتحدة، بالإضافة إلى ربعها في المملكة المتحدة. وهذه نظرة إلى أكثر من 5.8 تريليون دولار أمريكي من الإنفاق الاستهلاكي السنوي، وهو ما يمثل مجموعة مذهلة من المعلومات لأي علامة تجارية.

هذه البيانات مجهولة المصدر وتأتي مباشرة من المؤسسات المالية (FIs)، مما يجعلها المعيار الذهبي للاستهداف والقياس. في الربع الثالث من عام 2025، بلغ عدد المستخدمين المؤهلين شهريًا (MQUs) - الجمهور النشط والقابل للتوجيه - 230.3 مليونًا، بزيادة قدرها 21% على أساس سنوي، مما يدل على أن الشبكة لا تزال تنمو بشكل واضح.

التكامل العميق مع المؤسسات المالية مثل JPMorgan Chase Bank.

تم تضمين منصة Cardlytics مباشرة في القنوات الرقمية للمؤسسات المالية الكبرى. يمثل هذا التكامل العميق عائقًا كبيرًا أمام دخول المنافسين. وهذا يعني أن العروض المرتبطة بالبطاقة (CLOs) تظهر في بيئات عالية الثقة - مثل تطبيق الهاتف المحمول الخاص بالبنك أو موقع الويب - حيث يدير العميل أمواله.

قامت الشركة مؤخرًا بتمديد اتفاقيتها الرئيسية مع بنك جيه بي مورجان تشيس حتى 18 نوفمبر 2028، لتأمين علاقة رئيسية على المدى الطويل. بينما تمر العلاقة مع Bank of America بمرحلة انتقالية، لا تزال الشركة تقدم الخدمات حتى 27 يناير 2026 على الأقل، وتركز بنشاط على تنويع شبكتها وتوسيعها للتخفيف من مخاطر تركز الشركاء.

تؤدي القناة الإعلانية ذات النوايا العالية (العروض المرتبطة بالبطاقة) إلى زيادة مبيعات قابلة للقياس.

العروض المرتبطة بالبطاقة (CLOs) هي نموذج إعلاني قائم على الأداء، وهو ما يحبه المعلنون لأنه يربط الإنفاق مباشرة بنتيجة قابلة للقياس: عملية الشراء. تعد هذه قناة ذات نية عالية لأن العروض تظهر للمستخدمين استنادًا إلى سلوك إنفاقهم السابق، مما يجعلها ذات صلة كبيرة.

أدى أداء الشبكة وقدرات البيانات الفريدة إلى حصولها على جائزة "أفضل شبكة إعلانية رقمية" في برنامج جوائز MarTech Breakthrough لعام 2025. يستمر المعلنون في العمل لأن النظام الأساسي يوفر زيادة واضحة، فهو يؤدي إلى مبيعات جديدة لم تكن لتحدث بطريقة أخرى. إنها قناة نمو مجربة وقابلة للقياس للعلامات التجارية الرائدة.

تعتبر البيانات خاصة بالطرف الأول وتتمحور حول الخصوصية، وهي ميزة كبيرة بعد إيقاف ملفات تعريف الارتباط.

في الوقت الذي تكافح فيه صناعة الإعلان مع إيقاف ملفات تعريف الارتباط الخاصة بالأطراف الثالثة وأنظمة الخصوصية الأكثر صرامة، يصبح نموذج Cardlytics أكثر قيمة. بياناتهم هي بيانات الطرف الأول، فهي تأتي مباشرة من البنك وترتبط ببطاقة، وليس بملف تعريف ارتباط المتصفح. وهذا فرق كبير.

يتم إخفاء هوية بيانات النظام الأساسي وتجميعها، مما يعني أنها تحترم خصوصية المستخدم مع الاستمرار في توفير الرؤى الدقيقة التي يحتاجها المعلنون. ويضعها هذا النهج الذي يركز على الخصوصية على أنها ملاذ آمن للإنفاق الإعلاني في عالم يركز بشكل متزايد على حماية البيانات.

• يستخدم بيانات الشراء الخاصة بالطرف الأول، وليس ملفات تعريف الارتباط الخاصة بالطرف الثالث.
• معزول عن التغييرات الرئيسية في خصوصية المتصفح.
• يوفر رؤى ذات صلة وفي الوقت المناسب حول هجرة العملاء وولائهم.

وهذه ميزة دائمة في البيئة التنظيمية الحالية.

Cardlytics, Inc. (CDLX) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

الاعتماد الكبير على تقاسم الإيرادات مع شركاء البنوك، مما يضغط على إجمالي الهوامش.

يتطلب نموذج الأعمال الأساسي لشركة Cardlytics حصة كبيرة من الإيرادات مع شركائها من المؤسسات المالية (FI)، والتي تعمل بمثابة رياح معاكسة هيكلية على الهوامش الإجمالية. حصة الشريك هذه هي في الأساس تكلفة الحصول على بيانات الشراء الحصرية وقناة التوزيع. للتوضيح، في الربع الثالث من عام 2025، أعلنت Cardlytics عن إيرادات قدرها 52.0 مليون دولار، ولكن المساهمة المعدلة (الإيرادات المتبقية بعد دفع حصة الشريك وتكاليف الطرف الثالث الأخرى) كانت فقط 30.0 مليون دولار، أ انخفاض بنسبة 17% سنة بعد سنة.

في حين تحسن هامش المساهمة المعدل كنسبة مئوية من الإيرادات فعليًا إلى 57.7% في الربع الثالث من عام 2025 - بزيادة 3.5 نقطة - كان هذا بسبب مزيج الشركاء الأكثر ملاءمة، وليس تغييرًا جوهريًا في التكلفة المرتفعة لحصة الإيرادات الأساسية. الاعتماد هو أيضا رافعة رئيسية للمخاطر: انخفاض بنسبة 22.4% في الربع الثالث من عام 2025، كانت الإيرادات مدفوعة إلى حد كبير بقيود المحتوى التي فرضها أكبر شريك في الشركة، مما يوضح كيف يمكن لقرار شريك واحد أن يؤثر فورًا على النتيجة العليا. هذه نقطة فشل واحدة تحاول الشركة إصلاحها بالتأكيد.

الربحية غير المتسقة تاريخياً وتوليد التدفق النقدي.

على الرغم من الجهود المبذولة لتحقيق الكفاءة التشغيلية، فقد كافحت Cardlytics لتحقيق ربحية متسقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. سجلت الشركة خلال الربع الثالث من عام 2025 خسارة صافية كبيرة بلغت (72.7) مليون دولار. في حين أن المقياس غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، المعدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، كان إيجابياً عند 3.2 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، ومن المتوقع أن يتراوح بين 0.9 مليون دولار و 7.9 مليون دولار بالنسبة للربع الرابع من عام 2025، تسلط الخسارة الكبيرة وفق مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا الضوء على التحدي المستمر المتمثل في تغطية النفقات غير النقدية والنفقات التشغيلية الأخرى.

ويظل توليد التدفق النقدي مصدر قلق. فيما يلي الحسابات السريعة لمقاييس التدفق النقدي للربع الثالث من عام 2025:

• التدفق النقدي التشغيلي: 1.8 مليون دولار (إيجابي)
• التدفق النقدي الحر (FCF): (2.7) مليون دولار (سلبي)

ويعني التدفق النقدي الحر السلبي أن الشركة لا تولد ما يكفي من النقد من العمليات لتغطية نفقاتها الرأسمالية، وهو أمر غير مستدام على المدى الطويل. بالإضافة إلى ذلك، كان على الشركة تنفيذ سحب صافي بقيمة 46.1 مليون دولار على خط ائتمانها في الربع الثالث من عام 2025 لسداد سنداتها المتبقية لعام 2020، مما يوضح الحاجة إلى الاستفادة من التمويل الخارجي لإدارة التزامات الديون.

بطء اعتماد المعلنين في قطاعات معينة مقارنة بمنصات التواصل الاجتماعي أو منصات البحث.

تعمل Cardlytics في مشهد إعلاني رقمي ضخم ولكنها لاعب متخصص يتمتع بحصة سوقية أصغر بكثير مقارنة بعمالقة التواصل الاجتماعي والبحث. غالبًا ما يعطي المعلنون الأولوية للأنظمة الأساسية التي تتمتع بأوسع مدى وأبسط عملية نشر. ومن المتوقع أن يتجاوز إجمالي الإنفاق الإعلاني على وسائل التواصل الاجتماعي 276.7 مليار دولار في 2025 عالميًا، وهو ما يقزم إيرادات Cardlytics في الربع الثالث من عام 2025 والتي بلغت 52.0 مليون دولار.

على الرغم من أن Cardlytics تقدم بيانات شراء فريدة، إلا أن مدى وصولها يقتصر على شبكة الناشرين الخاصة بها، والتي تشمل 230.3 مليون المستخدمون المؤهلون شهريًا (MQUs) في الربع الثالث من عام 2025. يعد هذا رقمًا قويًا لمنصة الوسائط التجارية، لكنه يتضاءل مقارنة بالتقديرات 5.42 مليار إجمالي مستخدمي وسائل التواصل الاجتماعي في جميع أنحاء العالم في عام 2025. هذا الاختلاف الهائل في الحجم يعني أن Cardlytics غالبًا ما تكافح لجذب نفس المستوى من الإنفاق الإعلاني من العلامات التجارية التي تفضل الوصول الهائل والفوري لمنصات مثل Meta وGoogle.

يمكن أن يؤدي تعقيد التكامل مع الأنظمة المصرفية إلى إبطاء نشر المنتج.

إن عرض القيمة الأساسية لـ Cardlytics هو تكاملها العميق في الأنظمة الآمنة والمملوكة للبنوك الكبرى، ودمج العروض مباشرة في تجربة العميل المصرفية عبر الإنترنت والهاتف المحمول. يتطلب هذا المستوى من الوصول أن تعمل المنصة خلف جدار الحماية الخاص بالبنك، مما يعني عدم مغادرة أي معلومات تعريف شخصية (PII) لمقر البنك.

إن متطلبات الأمان والامتثال هذه، على الرغم من كونها قوة لخصوصية البيانات، إلا أنها تخلق ضعفًا كبيرًا في سرعة النشر. يعد التكامل مع البنية التحتية الأساسية لتكنولوجيا المعلومات للبنك عملية معقدة ومتعددة الطبقات يمكن أن تستغرق عدة أشهر، وغالبًا ما تؤدي إلى تأخير طرح منتجات جديدة أو تأهيل شركاء جدد من المؤسسات المالية. تحاول الشركة التخفيف من ذلك من خلال توسيع منصة Cardlytics Rewards (CRP) الخاصة بها لتشمل شركاء من غير المؤسسات المالية مثل برامج الولاء، والتي يجب أن تكون لها دورة تكامل أسرع، ولكن أعمال المؤسسات المالية الأساسية تظل مرتبطة بنموذج النشر البطيء والمعقد هذا.

Cardlytics, Inc. (CDLX) - تحليل SWOT: الفرص

توسيع منصة Cardlytics Direct لتضم المعلنين الصغار ومتوسطي الحجم.

تتمثل أكبر فرصة على المدى القريب في تنويع قاعدة المعلنين بعيدًا عن الحسابات الكبيرة والمركزة من خلال استهداف الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMBs) بقوة. هذه مسرحية على نطاق واسع. تسعى Cardlytics إلى تحقيق ذلك بشكل نشط من خلال التخطيط لإضافة محافظ البنك الشريكة والشركات الصغيرة والمتوسطة إلى برنامجها قريبًا، مما يؤدي إلى توسيع السوق القابلة للتوجيه بشكل كبير ضمن العلاقات الحالية.

تعد منصة Cardlytics Rewards (CRP) عامل تمكين رئيسي هنا، مما يسمح لـ Cardlytics بضم شركاء المؤسسات غير المالية مثل منصة رياضية رقمية رائدة في الربع الأول من عام 2025. ويؤدي هذا التحول إلى إنشاء قناة إمداد جديدة يسهل الوصول إليها للمعلنين الإقليميين الأصغر حجمًا الذين يحتاجون إلى تسويق الأداء ولكنهم يفتقرون إلى الميزانية اللازمة للحملات الوطنية واسعة النطاق. إن فوز المعلنين الجدد في عام 2025، بما في ذلك الطيارون الذين لديهم علامة تجارية كبيرة للملابس الرياضية وعلامة تجارية عالمية للفنادق، بالإضافة إلى عودة سلسلة مقاهي عالمية ومتاجر بقالة بأسعار مخفضة، يدل على أن استراتيجية الطلب هذه بدأت تنجح.

التوسع في السوق الدولية بما يتجاوز البصمة الحالية للولايات المتحدة والمملكة المتحدة.

وبينما تعمل المنصة الأساسية للشركة حاليًا في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة، تُظهر الأعمال التجارية في المملكة المتحدة مدى ربحية النمو الدولي، وهو مخطط أساسي لأسواق جديدة. وفي الربع الثاني من عام 2025، حقق قطاع المملكة المتحدة نموًا قويًا في الإيرادات بنسبة 29٪، مدفوعًا بارتفاع الفواتير وإضافة أكثر من 20 شعارًا جديدًا في هذا الربع.

يثبت هذا النجاح أن نموذج العرض المرتبط بالبطاقة (CLO) يعمل خارج الولايات المتحدة. وتتجلى الإمكانات العالمية للمنصة أيضًا من خلال برنامج جوائز MarTech Breakthrough لعام 2025، والذي اجتذب ترشيحات من الشركات عبر أكثر من 15 دولة. إن توسيع نموذج CRP ليشمل الشركاء الدوليين من غير المؤسسات المالية، مثل برامج الولاء أو الناشرين الرقميين في مناطق جديدة، يوفر طريقة خفيفة لرأس المال لاختبار الأسواق الجديدة ودخولها قبل الالتزام بشراكات المؤسسات المالية الكاملة.

الاستفادة من عملية الاستحواذ على Bridg لتقديم أدوات قياس وإسناد أفضل.

يؤدي تكامل Bridg، وهي منصة بيانات العملاء، إلى نقل Cardlytics من البيانات على مستوى المعاملات إلى الرؤى على مستوى المنتج - بيانات وحدة حفظ المخزون (SKU). يعتبر Bridge قويًا لأنه يتصل بـ 90% من أنظمة نقاط البيع في الولايات المتحدة ويمكنه استيعاب وتصنيف أكثر من 12 مليار معاملة سنويًا بتفاصيل على مستوى SKU.

هذا المستوى من التفصيل هو ما تتطلع إليه العلامات التجارية وتجار التجزئة للسلع الاستهلاكية المعبأة (CPG) لقياس الحملة واستهدافها. تم إطلاق الإصدار التجريبي في الربع الأول من عام 2025 مع بائع تجزئة وبنك شريك لاختبار عروض السلع الاستهلاكية المعبأة باستخدام بيانات Cardlytics وBridg. يعد هذا التكامل العميق هو المفتاح لفتح ميزانيات جديدة للمعلنين، خاصة من CPGs الذين ينفقون تقليديًا بشكل كبير على الوسائط ولكنهم يعانون من قياس الحلقة المغلقة. وشهدت إيرادات Bridge نفسها زيادة بنسبة 1.6% في الربع الأول من عام 2025، مدفوعة بفوز عملاء جدد مع اثنين من كبار تجار التجزئة.

إمكانية التكامل مع التكنولوجيا المالية الجديدة والبنوك الجديدة لتحقيق نمو سريع لقاعدة المستخدمين.

تعد الشراكة مع شركات التكنولوجيا المالية والبنوك الجديدة (البنوك الرقمية فقط) طريقة سريعة وفعالة لاكتساب مستخدمين مؤهلين جدد شهريًا (MQUs). يعد سوق البنوك الجديدة ضخمًا، ومن المتوقع أن يصل إلى 394.6 مليار دولار بحلول عام 2026. وتستفيد شركة Cardlytics من هذا الاتجاه، حيث ستنطلق مع مؤسسة مالية كبيرة شريكة وشريك من البنوك الجديدة في الربع الأول من عام 2025، وتتوقع نموًا إضافيًا من التكثيف المستمر للشركاء الجدد على مدار العام.

نتائج هذه الشراكات واضحة: شهد الربع الثالث من عام 2025 قفزة في عدد وحدات الجامعات الكبرى إلى 230.3 مليونًا، بزيادة قدرها 21% على أساس سنوي، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى التوسع الكامل لأحدث شركاء المؤسسات المالية. قاعدة المستخدمين هذه متفاعلة للغاية أيضًا. تُظهر دراسات حالة Neobank أن العملاء الذين يتفاعلون مع برنامج المكافآت ينفقون كل يوم أكثر بنسبة 12% في المتوسط ​​من المستهلكين غير المشاركين.

الفرصة الأساسية هنا بسيطة: تعمل هذه الشراكات على زيادة تأثير الشبكة، مما يمنح المعلنين مزيدًا من الوصول وCardlytics قاعدة إيرادات أكثر تنوعًا بشكل واضح.

• المستخدمون المؤهلون شهريًا (MQUs) للربع الثالث من عام 2025: 230.3 مليون
• زيادة MQU على أساس سنوي: 21%
• ارتفاع إنفاق المستهلكين في Neobank: 12% زيادة في اليوم الواحد

Cardlytics, Inc. (CDLX) - تحليل SWOT: التهديدات

زيادة المنافسة من شركات التكنولوجيا الكبرى (Google وMeta) باستخدام بيانات الطرف الأول الخاصة بها.

أكبر تهديد هيكلي لـ Cardlytics هو التحول المتسارع في الإعلانات الرقمية نحو بيانات الطرف الأول (البيانات التي تجمعها الشركة مباشرة من عملائها). إن شركات التكنولوجيا الكبرى مثل Google وMeta Platforms ليسوا مجرد منافسين؛ إنهم يبنون خنادق حول قواعد المستخدمين الضخمة ومجموعات البيانات الخاصة بهم.

على سبيل المثال، تعد مبادرة Privacy Sandbox من Google بمثابة خطوة ذاتية التنظيم تحد بشكل فعال من تتبع الطرف الثالث، الأمر الذي يؤدي فقط إلى ترسيخ ميزة البيانات التي تتمتع بها Google. يتمثل عرض القيمة الفريدة لـ Cardlytics في إمكانية الوصول إلى بيانات الشراء على مستوى البنك (شكل من بيانات الطرف الأول)، لكنها لا تزال تتنافس على نفس ميزانيات المعلنين ضد المنصات التي يمكنها توفير وصول عالمي واستهداف متطور. أنت تقاتل العمالقة الذين يتحكمون في الأنابيب.

إن الحجم الهائل لقواعد مستخدمي هؤلاء المنافسين والأموال التي يستحوذون عليها في الإنفاق الإعلاني يجعلهم يشكلون تهديدًا مستمرًا، خاصة أنهم يدمجون المزيد من المنتجات الإعلانية التي تركز على التجارة. يتعين على المسوقين اختيار المكان الذي يضعون فيه أموالهم، وغالبًا ما يظل الخيار الافتراضي مع أكبر المنصات.

التغييرات التنظيمية المتعلقة بخصوصية بيانات المستهلك والتي قد تؤثر على اتفاقيات البنك الشريك.

يعتمد نموذج أعمال Cardlytics بالكامل على قدرتها على استخدام بيانات معاملات المستهلك المجمعة والمجهولة المصدر من شركائها من المؤسسات المالية (FI) لتقديم العروض المستهدفة. إن أي تحول كبير في تنظيم خصوصية بيانات المستهلك (مثل قانون الخصوصية الفيدرالي المحتمل في الولايات المتحدة، أو حتى القوانين على مستوى الولاية) يمكن أن يفرض إعادة التفاوض على هذه الاتفاقيات المصرفية الأساسية أو تقييد استخدام البيانات.

ولا يقتصر الخطر على الحظر المباشر فحسب، بل زيادة تكاليف الامتثال والتأثير المروع على تبادل البيانات. على سبيل المثال، أظهر استطلاع عام 2025 أن 81% من المستخدمين يعتقدون أن المخاطر المحتملة للشركات التي تجمع البيانات تفوق الفوائد. هذه المشاعر الاستهلاكية تغذي الضغوط التنظيمية.

إذا فرضت القواعد الجديدة موافقة أكثر تفصيلاً على الاشتراك أو تقييد كيفية ربط بيانات الشراء بتسليم الإعلان، فقد تتعرض قدرة Cardlytics على الحفاظ على عدد المستخدمين المؤهلين الشهري المرتفع (MQUs)، والذي وصل إلى 224.5 مليون في الربع الثاني من عام 2025، للخطر.

مخاطر قيام شركاء البنك الرئيسيين بإعادة التفاوض على العقود أو تطوير حلول داخلية.

وهذا هو التهديد الأكثر إلحاحا وقابلا للقياس، كما يتضح من الأحداث الأخيرة. تتمتع Cardlytics بمخاطر تركيز عالية، حيث يمثل أكبر ثلاثة شركاء لها في المؤسسات المالية - Chase وBank of America وWells Fargo - أكثر من 70٪ من إيراداتها وحساباتها المستحقة القبض في النصف الأول من عام 2025.

لقد بدأ الخطر يتحقق بالفعل:

• عدم تجديد بنك أوف أمريكا: كان إشعار عدم التجديد الصادر عن Bank of America في أبريل 2025 عاملاً رئيسيًا في انخفاض الفواتير بنسبة 6٪ إلى 104.0 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025.
• قيود المحتوى: كما قرر شريك FI الأكبر لـ Cardlytics مؤخرًا منع بعض محتوى المعلنين من العرض على قنواتهم، مما يخلق رياحًا تشغيلية معاكسة كبيرة.

إن خسارة شريك رئيسي واحد، أو إجباره على تقييد المحتوى، يؤثر بشكل فوري وبكل تأكيد على المحصلة النهائية. وتعد هذه ثغرة أمنية حرجة لأن البنوك متطورة بما يكفي لبناء منصات عروض داخلية مرتبطة بالبطاقات، مما يؤدي إلى إخراج Cardlytics من سلسلة القيمة.

فيما يلي حسابات سريعة حول التأثير الأخير لتحولات الشركاء:

التباطؤ الاقتصادي يقلل الإنفاق التسويقي من قبل عملاء التجزئة والمطاعم الرئيسيين.

تعتمد إيرادات Cardlytics بشكل كبير على الميزانيات الإعلانية من قطاعات تجار التجزئة والمطاعم التي تعتبر حساسة للغاية لمشاعر المستهلك والدورات الاقتصادية. عندما يحدث تباطؤ اقتصادي، فإن أول ما تقوم الشركات بتخفيضه في الميزانية هو التسويق، على الرغم من أن التاريخ يشير إلى أن الحفاظ على الإنفاق الإعلاني خلال فترة الانكماش يمكن أن يؤدي إلى مكاسب في حصة السوق.

في عام 2025، أعرب جزء كبير من المسوقين عن وجهة نظر "أقل تفاؤلاً" بشأن الاقتصاد الأمريكي. علاوة على ذلك، سجلت شركات B2C، وهي العملاء الأساسيين لشركة Cardlytics، انخفاضًا أكبر في الإنفاق التسويقي مقارنة بقطاعات B2B.

ويترجم هذا التشاؤم على مستوى الاقتصاد الكلي مباشرة إلى الأداء المالي لشركة Cardlytics، مما يؤدي إلى تفاقم القضايا المتعلقة بالشركاء. يعكس انخفاض الإيرادات بمقدار 12.1 مليون دولار أمريكي حتى الآن في النصف الأول من عام 2025 (إجمالي إيرادات قدره 125.1 مليون دولار أمريكي للنصف الأول من عام 2025، انخفاضًا من 137.2 مليون دولار أمريكي في النصف الأول من عام 2024) بيئة مليئة بالتحديات حيث ينسحب المعلنون أو يطالبون بعوائد أكثر كفاءة.