Dollar Tree, Inc. (DLTR): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة لمتاجر التجزئة المخفضة الآن بعد إغلاق عملية سحب Family Dollar في يوليو 2025 والمحور المتعدد الأسعار قيد التنفيذ بالكامل. بصراحة، بعد سنوات من مشاهدة هذه التحولات الكبيرة، أستطيع أن أقول لك إن الضغط التنافسي شديد؛ المنافسون مثل Walmart وDollar General يتجولون، حتى عندما تمكنت الشركة من التخفيف 90% تكاليف التعريفة من خلال صفقات الموردين. نحن بحاجة إلى أن نرى كيف هذا الهيكل الجديد وأين 2.4 مليون يظهر عملاء جدد من ذوي الدخل المرتفع، لكن تكاليف التحويل تظل منخفضة تؤثر على كل شيء بدءًا من نفوذ الموردين (5.3 مليار دولار في الحجم) للتهديد من الخصومات عبر الإنترنت. قم بالتعمق في تحليل القوى الخمس أدناه لترى بالضبط أين تكمن المخاطرة والفرصة الحقيقية بالنسبة لهذا اللافتة 2026.

Dollar Tree, Inc. (DLTR) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

أنت تقوم بتحليل ديناميكيات الموردين الخاصة بشركة Dollar Tree, Inc.‎ في أواخر عام 2025، ويمنحهم الحجم الهائل لمشترياتهم ميزة كبيرة. تعتبر القدرة التفاوضية لموردي Dollar Tree, Inc. عمومًا منخفضة إلى متوسطة، ويرجع ذلك أساسًا إلى حجم الشراء الضخم للشركة واستراتيجيات التخفيف الاستباقية والمتعددة الجوانب.

يُترجم حجم المشتريات السنوي للشركة، والذي يبلغ حوالي 5.3 مليار دولار أمريكي، مباشرةً إلى رافعة مالية عالية عند التفاوض على الشروط مع البائعين. يسمح هذا المجلد لشركة Dollar Tree, Inc.‎ بالمطالبة بأسعار مناسبة وشروط دفع ومعايير جودة. علاوة على ذلك، يدعم هيكل الشراء الداخلي للشركة هذه الرافعة المالية من خلال التزامات واسعة النطاق.

فيما يلي نظرة على حجم التزامات الشراء الخاصة بهم:

إن الاعتماد على الحجم الهائل واضح في نهجهم التشغيلي. على سبيل المثال، في الربع الأول من السنة المالية 2025، قامت شركة Dollar Tree, Inc. بتحويل ما يقرب من 500 متجر إلى تنسيقها 3.0 متعدد الأسعار، وهو أداة رئيسية في إدارة تكاليف الموردين من خلال توفير مرونة الأسعار بما يتجاوز نقطة السعر الفردية التقليدية.

لقد أظهرت شركة Dollar Tree, Inc. مهارة استثنائية في تحييد صدمات التكلفة الخارجية، مثل التعريفات الجمركية. أشارت الإدارة إلى أنها خففت أكثر من 90% من التكلفة الإضافية المرتبطة بالجولة الأولى من التعريفات الجمركية الصينية بنسبة 10%، والتي قُدرت، قبل التخفيف، بما يتراوح بين 15 مليون دولار إلى 20 مليون دولار شهريًا بناءً على واردات عام 2025 المتوقعة. هذا النجاح ليس من قبيل الصدفة. فهو ينبع من نشر روافع محددة وقابلة للتنفيذ.

تدير الشركة بشكل فعال قوة الموردين من خلال استخدام استراتيجية التخفيف ذات خمسة أذرع، وهو أمر بالغ الأهمية للحفاظ على القدرة التنافسية من حيث التكلفة:

• التفاوض على تنازلات التكلفة مع الموردين.
• احترام المنتجات (إعادة التحديد أو إعادة التصميم لتحقيق فعالية التكلفة).
• تحويل بلد المنشأ للإنتاج.
• إسقاط العناصر غير الاقتصادية من التشكيلة.
• الاستفادة من القدرات الموسعة متعددة الأسعار.

إن الإستراتيجية متعددة الأسعار، حيث يقدم ما يقرب من 2900 متجرًا سلعًا تصل قيمتها إلى 7.00 دولارات، تقلل بشكل مباشر من الاعتماد على الموردين للحصول على العناصر الفردية منخفضة التكلفة للغاية والتي تكون أكثر عرضة لتضخم تكاليف المدخلات. تسمح هذه المرونة لشركة Dollar Tree, Inc. باستيعاب الزيادات الطفيفة في التكلفة أو تجاوزها دون كسر عرض القيمة الأساسية على الفور، مما يعيد الضغط على المورد لاستيعاب تغيرات التكلفة.

وبعيدًا عن المفاوضات المباشرة، تقوم شركة Dollar Tree, Inc. أيضًا بإشراك قاعدة التوريد الخاصة بها في التحسينات التشغيلية. بالنسبة للبائعين غير السلعيين، يلزم المشاركة في شبكة موردي Ariba، مما يؤدي إلى تبسيط عمليات الشراء. علاوة على ذلك، تعمل الشركة بنشاط مع موردي البضائع لديها لتحديد أهداف الانبعاثات واعتماد ممارسات أكثر مسؤولية، مما يعزز مشاركة الموردين عبر سلسلة القيمة.

Dollar Tree, Inc. (DLTR) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تقوم بتحليل ديناميكية قوة العملاء لشركة Dollar Tree, Inc. (DLTR) في أواخر عام 2025. والحقيقة هي أنه بينما تعمل الشركة على توسيع قاعدة عملائها بنجاح، فإن الطبيعة المتأصلة لقطاع الخصم العميق تعني أن المشترين يتمتعون دائمًا بنفوذ كبير. إذا تعثر عرض القيمة ولو للحظة واحدة، فسيكون لديهم الكثير من الأماكن للذهاب إليها.

تكاليف تبديل العملاء منخفضة. هذا هو الواقع الأساسي لأي بائع تجزئة يتنافس على السعر. يمكن للمتسوقين أن يتحولوا بسهولة إلى Dollar General، أو ممرات Walmart القيمة، أو حتى Aldi للسلع الأساسية. إذا أخطأت شركة Dollar Tree, Inc. في التسعير أو جودة المنتج، فسيخرج العميل من الباب دون تفكير آخر. إنهم ليسوا مقيدين بعقود أو تكنولوجيا خاصة؛ إنهم مقفلون فقط من خلال الصفقة المتصورة.

ولا تزال قاعدة المتسوقين الأساسية، والتي تتسم بحساسية عالية للسعر، تظهر قبولاً لهيكل التسعير الجديد، وهو أمر بالغ الأهمية لتطور نموذج الأعمال. وحتى مع تحرك نقطة السعر الأساسية إلى ما هو أبعد من الدولار الأصلي، فإن تصور القيمة يظل ثابتا. اعتبارًا من الفترة المشمولة بالتقرير للربع الثاني من عام 2025، تم بيع 85% من المتجر بسعر 2 دولار أو أقل. ويشير هذا إلى أنه على الرغم من طرح سلع باهظة الثمن، فإن الغالبية العظمى من التشكيلة لا تزال ترسخ وعد القيمة الأساسية للشركة.

إن الشكل متعدد الأسعار، المسمى "3.0"، يجذب بشكل نشط مجموعة سكانية أوسع، وهو ما يعد فوزًا استراتيجيًا رئيسيًا. على مدار الـ 12 شهرًا الماضية حتى الربع الثاني من عام 2025، ساعد هذا التنسيق في جذب 2.4 مليون عميل جديد. الأمر المثير للاهتمام بشكل خاص هو التحول في الدخل profile من هؤلاء المتسوقين الجدد. على سبيل المثال، في الربع الأول من عام 2025، لاحظت الجهة المخفضة أن معظم العملاء الجدد الذين تمت إضافتهم جاءوا من أسر تكسب 100000 دولار أو أكثر سنويًا. يشير هذا إلى أن التضخم المستمر يدفع حتى المستهلكين الأثرياء إلى البحث عن القيمة في شركة Dollar Tree, Inc.، ولكنه يعني أيضًا أنه يجب على الشركة إدارة توقعات المشتري الأكثر فطنة.

ينعكس قبول العميل لعرض القيمة بوضوح في المقاييس التشغيلية للربع الثاني من عام 2025. نمت حركة مرور المتاجر المماثلة بنسبة 3.0% في الربع الثاني من السنة المالية 2025. ويظهر هذا النمو في حركة المرور، إلى جانب متوسط ​​زيادة حجم التذاكر بنسبة 3.4% في نفس الفترة، أن العملاء لا يزورون المتجر بشكل متكرر فحسب، بل يرغبون أيضًا في وضع سلال أكبر في المتجر، على الأرجح عن طريق شراء العناصر المتنوعة الجديدة ذات الأسعار الأعلى.

فيما يلي نظرة سريعة على مقاييس الأداء للربع الثاني من عام 2025 والتي تتحدث بشكل مباشر عن تفاعل العملاء:

إن الرغبة في إنفاق المزيد واضحة في نمو التذاكر، لكن ديناميكية القوة هذه تتطلب يقظة مستمرة. تعتمد قدرة الشركة على الحفاظ على إدراكها للقيمة على تنفيذ استراتيجية متعددة الأسعار. إذا بدأت العناصر التي تبلغ قيمتها 1.25 دولارًا في الاختفاء بسرعة كبيرة جدًا، أو إذا تم اعتبار العناصر الجديدة بسعر 3.00 دولارات أو 5.00 دولارات على أنها ذات نوعية رديئة، فإن قاعدة العملاء - سواء الأساسية أو المكتسبة حديثًا - ستعود على الفور إلى البدائل.

العميل الحالي profile متشعبة، مما يعقد إدارة الطاقة:

• المتسوقون الأساسيون: حساسون للغاية لأي ارتفاع في الأسعار فوق مستوى 1.25 دولار.
• المتسوقون الأثرياء الجدد: يبحثون عن القيمة، ولكن لديهم قدر أقل من التسامح مع التنازلات المتعلقة بالجودة مقارنة بالقاعدة الأساسية.
• مزيج المنتجات: لا تزال غالبية المعاملات تعتمد على مستويات الأسعار المنخفضة، مما يعني أن نقطة السعر الأساسية هي الرافعة الأساسية للاحتفاظ بالعملاء.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

Dollar Tree, Inc. (DLTR) - قوى بورتر الخمس: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى ساحة معركة يكون فيها كل قرش له أهميته، وقد تخلت شركة Dollar Tree, Inc. (DLTR) للتو عن جزء كبير من عملياتها لزيادة تركيزها هنا. إن المنافسة التنافسية شرسة، مدفوعة بقاعدة مستهلكين حساسة للغاية للسعر. على سبيل المثال، يبلغ متوسط ​​دخل الأسرة لعملاء Dollar Tree حوالي 42,300 دولارًا سنويًا، مما يعني أنه يتم فحص كل قرار تسعير.

يعمل قطاع التجزئة المخفضة بأكمله على هوامش ربح ضئيلة للغاية، مما يجبر شركة Dollar Tree, Inc. (DLTR) على الحفاظ على انضباط التكلفة بلا هوادة. ويُشار إلى أن هامش ربح القطاع ضعيف، حيث يبلغ حوالي 3.4%. تتطلب هذه البيئة مراقبة صارمة للتكاليف وإجراءات تسعير استراتيجية، مثل النشر المستمر للتنسيق متعدد الأسعار، والذي يتضمن الآن عناصر تصل إلى 7.00 دولارات في عام 2025.

إن التحول الاستراتيجي الذي أعقب تجريد Family Dollar في يوليو 2025 يعني أن كل التركيز التشغيلي ينصب الآن فقط على لافتة Dollar Tree. تم تصميم هذه الخطوة، التي تم إغلاقها في 5 يوليو 2025 تقريبًا، بسعر شراء أساسي إجمالي قدره 1.0075 مليار دولار أمريكي نقدًا، لفتح إمكانات النمو للعلامة التجارية المتبقية. وتوقعت الشركة أن تبلغ عائدات البيع حوالي 800 مليون دولار.

لا تزال شركة Dollar Tree, Inc. (DLTR) تتبع استراتيجية توسع مادي قوية، حتى بعد التجريد. بينما يشير المخطط التفصيلي إلى خطة لإنشاء ما يقرب من 400 متجر جديد في عام 2025، فإن الأرقام السنوية من نتائج الربع الثاني من العام المالي 2025 تظهر أن الشركة افتتحت 106 متاجر Dollar Tree جديدة. علاوة على ذلك، تعد وتيرة التحويل إلى "النموذج 3.0" كبيرة، حيث تم تحويل ما يقرب من 585 متجرًا منذ بداية العام حتى تاريخه اعتبارًا من 2 أغسطس 2025.

المتاجر الكبيرة المنافسة مثل Walmart وTarget لم تقف ساكنة؛ إنهم يستفيدون من قدراتهم على نطاق واسع وقنوات متعددة - تنفيذ التجارة الإلكترونية وخيارات الاستلام داخل المتجر - للتنافس مباشرة مع العرض الملائم لتنسيق المتجر بالدولار. وهذا يجبر شركة Dollar Tree, Inc. (DLTR) على التنافس ليس فقط على السعر، ولكن أيضًا على تجربة العملاء بأكملها، بما في ذلك نقاط الاتصال الرقمية وعمق التشكيلة.

فيما يلي نظرة سريعة على التركيز التشغيلي قبل تغيير المحفظة الإستراتيجية وبعده مباشرة، استنادًا إلى بيانات العمليات المستمرة:

ويتجلى الضغط التنافسي في ديناميكيات الهامش. بالنسبة للأسابيع الـ 26 المنتهية في 2 أغسطس 2025، بلغ هامش التشغيل 5.1%، والذي تقلص بمقدار 20 نقطة أساس على أساس سنوي. ومع ذلك، توسع هامش الربح الإجمالي بمقدار 20 نقطة أساس ليصل إلى 34.4% في نفس الفترة، مدفوعًا بمبادرات التسعير وانخفاض تكاليف الشحن.

يتم تحديد شدة التنافس بشكل أكبر من خلال الإجراءات التنافسية المباشرة لشركة Dollar Tree, Inc. (DLTR) نفسها:

• تم تحويل ما يقرب من 500 متجر إلى تنسيق 3.0 متعدد الأسعار في الربع الأول من العام المالي 2025.
• أكملت أكثر من مليار دولار من عمليات إعادة شراء الأسهم منذ بداية العام حتى تاريخه في الربع الثاني من العام المالي 2025.
• حققت 145 مليون دولار من التدفق النقدي الحر من العمليات المستمرة منذ بداية العام حتى تاريخه في الربع الثاني من العام المالي 2025.
• تم الاستحواذ على 170 عقد إيجار من سلسلة متاجر 99 Cents Only المفلسة في ربيع عام 2025.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

Dollar Tree, Inc. (DLTR) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

أنت تقوم بتحليل المشهد التنافسي لشركة Dollar Tree, Inc. (DLTR) اعتبارًا من أواخر عام 2025، ومن المؤكد أن التهديد من البدائل هو عامل رئيسي في تشكيل الإستراتيجية. نحن بحاجة إلى أن ننظر إلى من يأخذ دولارات المبيعات بعيدًا عن لافتة Dollar Tree، خاصة الآن بعد اختفاء شريحة Family Dollar والتركيز فقط على العلامة التجارية الأساسية.

يستمر تجار التجزئة الكبار مثل Walmart وTarget في جذب العملاء الباحثين عن الراحة إلى جانب القيمة. تقدم هذه الشركات العملاقة تشكيلة أوسع بكثير، وهو ما يمثل تمييزًا رئيسيًا. على سبيل المثال، في الربع الثاني من العام المالي 2025، شهدت العمليات المستمرة لشركة Dollar Tree, Inc. مبيعات صافية قدرها 4.6 مليار دولار وزيادة مماثلة في مبيعات المتاجر بنسبة 6.5%، لكن هؤلاء المنافسين الكبار يستولون على حصة هائلة من محفظة البيع بالتجزئة الإجمالية. إن تكاملهم الرقمي الفائق - الذي يوفر خدمة الشراء السلس عبر الإنترنت - الاستلام من المتجر (BOPIS) أو الشحن السريع - يضغط على Dollar Tree, Inc. للحاق بواجهة الراحة.

وتشكل التخفيضات البسيطة على الإنترنت، وخاصة تلك التي تؤكد على السلع التقديرية المنخفضة التكلفة للغاية، مصدر إزعاج متزايد. في حين تركز شركة Dollar Tree, Inc. على تجارة التجزئة الفعلية والآن على شراكات التوصيل، فإن منصات مثل Temu تتنافس بشكل مباشر على نفس المتسوق المهتم بالميزانية والذي يبحث عن العناصر غير الأساسية، وغالبًا ما يؤدي ذلك إلى خفض أسعار سلع مستوردة محددة. وهذا يجبر شركة Dollar Tree, Inc. على تحقيق التوازن المستمر بين جاذبيتها للبحث عن الكنوز والأسعار الصعبة والمنخفضة.

تمثل خصومات البقالة، مثل ALDI، بديلاً مباشرًا للمواد الاستهلاكية التي تعتمد عليها شركة Dollar Tree, Inc. بشكل كبير. يقال إن المواد الاستهلاكية، التي تشمل الطعام والوجبات الخفيفة والضروريات المنزلية، تشكل 50.4% من مزيج مبيعات شركة Dollar Tree, Inc.. عندما يعطي أحد المتسوقين الأولوية لمشتريات البقالة، فقد يتجاوز شركة Dollar Tree, Inc. بالكامل للحصول على خصم مخصص على المواد الغذائية. علاوة على ذلك، لم يعد السعر الأساسي في متاجر Dollar Tree هو 1.00 دولار؛ لقد تحول الحد الأدنى لنقطة السعر إلى 1.50 دولارًا في العديد من المواقع، مما يجعل مقارنة الأسعار المباشرة مع محلات البقالة التقليدية أو حتى المتاجر الأخرى بالدولار أكثر تعقيدًا.

إن الاستجابة الإستراتيجية لهذا التهديد البديل واضحة في هيكل التسعير. يعد التوسع متعدد الأسعار الذي يصل إلى 7 دولارات بمثابة خطوة مباشرة لالتقاط المبيعات المفقودة أمام البدائل من خلال تقديم أحجام أكبر وعلامات تجارية وطنية ومزيد من التنوع في الفئات الرئيسية مثل الأطعمة المجمدة ورعاية الحيوانات الأليفة. يتم طرح هذه الإستراتيجية من خلال تنسيق المتجر "3.0"؛ تم تحويل ما يقرب من 585 متجرًا إلى هذا التنسيق منذ العام حتى الآن في الربع الثاني من عام 2025. وتعترف هذه الخطوة بأن نموذج الدولار الخالص لا يمكنه التنافس عبر جميع خطوط الإنتاج المرغوبة ضد البدائل.

ولمواجهة النقص في خدمة التوصيل داخل الشركة، والتي تعد ميزة كبيرة للمنافسين الكبار، أطلقت شركة Dollar Tree, Inc. شراكة وطنية مع Uber Eats. يجلب هذا التعاون ما يقرب من 9000 متجر Dollar Tree إلى منصة Uber Eats للتوصيل في نفس اليوم. يؤدي هذا إلى تخفيف فجوة الراحة، مما يسمح للعملاء بالوصول إلى تشكيلة Dollar Tree, Inc. دون زيارة موقع فعلي، وهو أمر بالغ الأهمية للاحتفاظ بالعملاء الذين قد يتخلفون عن المنافسة مع بنية تحتية ثابتة للتسليم.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية تطور استراتيجية التشكيلة لمكافحة هذه البدائل:

• الحد الأقصى للسعر هو الآن رسميًا 7 دولارات.
• ارتفع الحد الأدنى لنقطة السعر من 1.25 دولارًا إلى 1.50 دولارًا.
• تقوم الشركة بتوسيع تنسيق متجرها 3.0 لاستيعاب البضائع ذات الأسعار الأعلى.
• تمت زيادة توقعات صافي المبيعات للعام المالي 2025 بأكمله إلى نطاق يتراوح بين 19.3 إلى 19.5 مليار دولار أمريكي.

يمكن تلخيص الوضع التنافسي مقابل البدائل من خلال النظر في بنية الأسعار مقابل العرض الأساسي:

يعد التحول إلى نقاط الأسعار المتعددة، بما في ذلك العناصر بسعر 3 دولارات و5 دولارات و7 دولارات، محاولة لإبقاء 50.4% من المبيعات مرتبطة بالمواد الاستهلاكية وغيرها من الضروريات داخل النظام البيئي، بدلاً من السماح لهم بالانتقال إلى بقالة مخصصة أو تجار جماعيين. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

Dollar Tree, Inc. (DLTR) - قوى بورتر الخمس: تهديد الداخلين الجدد

لا يزال التهديد المتمثل في دخول الوافدين الجدد إلى شركة Dollar Tree, Inc. منخفضًا نسبيًا، ويرجع ذلك أساسًا إلى العوائق المالية والتشغيلية الكبيرة التي تحول دون الدخول والتي يجب على اللاعبين الجدد التغلب عليها في قطاع التجزئة ذي التخفيضات الكبيرة.

ويشكل الإنفاق الرأسمالي المرتفع عائقا رئيسيا؛ دولار تري 2025 CapEx هو 1.2 مليار دولار إلى 1.3 مليار دولار. يعد هذا المستوى من الاستثمار ضروريًا لدعم خوارزمية النمو الخاصة به، والتي تتضمن الافتتاح تقريبًا 400 متاجر Dollar Tree الجديدة في السنة المالية 2025 وحدها. يمثل هذا الإنفاق الضخم على البنية التحتية، بما في ذلك مراكز التوزيع وبناء المتاجر، عقبة لا يمكن لعدد قليل من الشركات الناشئة التغلب عليها مع بناء التعرف على العلامة التجارية وقاعدة العملاء في نفس الوقت.

يكافح الوافدون الجدد لتكرار سلسلة التوريد العالمية الضخمة ومنخفضة التكلفة التي أنشأتها شركة Dollar Tree, Inc. تعمل الشركة حولها 9,000 تقوم بتخزين وإدارة 18 مركز توزيع، ويعمل بها أكثر من 150.000 شخص اعتبارًا من أواخر عام 2025. ويتيح هذا النطاق لشركة Dollar Tree, Inc. التفاوض على أسعار الموردين وتعديل مواصفات المنتج بشكل أكثر فعالية من منافس أصغر. على سبيل المثال، تقوم الشركة بتطوير مركز توزيع بمساحة 1.25 مليون قدم مربع خارج فينيكس، أريزونا، لزيادة توطين المخزون وإدارة النقل، وهو أصل استراتيجي لا يمكن للوافدين الجدد مضاهاته على الفور.

يكتسب اللاعبون الراسخون مثل Dollar Tree, Inc. بنشاط عقود إيجار المنافسين المفلسين، مما يعزز مساحة السوق ويجعل تأمين العقارات الرئيسية أكثر صعوبة للوافدين الجدد. توفر هذه الإستراتيجية طريقًا أرخص للنمو من بناء مواقع أساسية. لقد رأيت هذه المسرحية بوضوح في الماضي القريب:

يوضح الاستحواذ على 148 عقد إيجار لـ Party City في أوائل عام 2025 هذا التكتيك، مما يؤدي إلى تأمين مساحة جيدة للجيل الثاني بسرعة. يجب على الوافدين الجدد التنافس على المواقع المتبقية، والتي غالبًا ما تكون أقل رغبة.

ويواجه الوافدون الجدد عقبات تشغيلية كبيرة مثل نقص العمالة وارتفاع تكاليف العقارات في عام 2025. ويستمر سوق العمل الضيق في تحدي صناعة العقارات، مما يؤثر على إدارة العقارات وعمليات المستأجرين، مع ارتفاع معدلات دوران الموظفين مما يخلق نقاط ضعف تشغيلية. بالنسبة لتجار التجزئة الذين يحاولون تأمين المساحة المادية، فإن السوق نفسه يمثل صعوبات:

• تم تحديد معدل الشغور الوطني للبيع بالتجزئة إلى 4.2% في الربع الأول من عام 2025.
• ارتفع متوسط الإيجارات المطلوبة إلى 25.56 دولارًا للقدم المربع NNN في الربع الأول من عام 2025.
• إن التوفر المنخفض والحد الأدنى من التطوير الجديد يقيد خيارات التوسع.

إن تكلفة تأمين وتشغيل المواقع المادية، جنبًا إلى جنب مع الحاجة إلى توفير الموظفين لها وسط قيود العمل المستمرة، تخلق بيئة صعبة لأي سلسلة وطنية جديدة للانطلاق ضد شاغل الوظيفة مثل Dollar Tree, Inc. Finance: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.