EVI Industries, Inc. (EVI): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شركة EVI للصناعات، المحدودة (EVI)، والقصة الأساسية بسيطة: إنها آلة لدمج الشركات بسرعة، حيث تكتسب حصة سوقية بسرعة من خلال الاستحواذ على موزعي الغسيل التجاري. هذه الاستراتيجية المدفوعة بالاندماج والاستحواذ هي قوة كبيرة، لكنها تخلق توتراً مركزياً - هل يمكنهم دمج العدد الكبير من شركات التشغيل بنجاح أثناء إدارة الاعتماد الكبير على التمويل الخارجي؟ مع ارتفاع أسعار الفائدة التي تجعل تلك الديون أكثر تكلفة، تعتمد قصة النمو على قدرتهم على بيع تلك الأجزاء والخدمات ذات الهامش العالي عبر قواعد العملاء المكتسبة حديثًا. إنها لعبة عالية المخاطر من الدمج، وتحليل SWOT لعام 2025 أدناه يوضح بالضبط أين تكمن المخاطر والفرص قصيرة المدى لاتخاذ قرار الاستثمار الخاص بك.

شركة EVI للصناعات، المحدودة (EVI) - تحليل SWOT: نقاط القوة

استراتيجية الدمج والاستحواذ توفر مكاسب سريعة في الحصة السوقية.

لا يمكنك الجدال مع نتائج استراتيجية الاستحواذ المنضبطة، وقد أثبتت شركة EVI Industries بالتأكيد أن نموذجها يعمل في سوق مجزأ مثل توزيع خدمات الغسيل التجاري. نهجهم 'الشراء والبناء' (استراتيجية الدمج التدريجي) هو محرك نموهم، وليس مجرد مشروع جانبي. منذ عام 2016، استحوذت الشركة على 31 شركة إجمالاً، مما تُرجم مباشرة إلى معدل النمو السنوي المركب (CAGR) في الإيرادات بنسبة 30%.

في السنة المالية 2025 وحدها، أكملت EVI أربع عمليات استحواذ، مستخدمة 46.9 مليون دولار من رأس المال لتوسيع بصمتها وقدراتها. وكانت الأكثر أهمية هي Girbau North America (التي أصبحت الآن Continental Laundry Solutions)، وهي أكبر صفقة في تاريخ الشركة، ومن المتوقع أن تضيف حوالي 50 مليون دولار من الإيرادات السنوية. هذا النهج العدواني والمنهجي في عمليات الدمج والاستحواذ هو سبب تحقيق الشركة لإجمالي إيرادات قياسية بلغ 390 مليون دولار للسنة المالية 2025.

تتضمن مصادر الإيرادات المتنوعة مبيعات المعدات وقطع الغيار وخدمات الصيانة.

تكمن القوة الأساسية هنا في نموذج "موزع القيمة المضافة"، الذي ينقل EVI إلى ما هو أبعد من مجرد بيع المعدات. يقومون بتوزيع مجموعة كاملة من معدات الغسيل التجارية - الغسالات والمجففات وأنظمة التشطيب والغلايات - لكنهم يبيعون أيضًا الأجزاء والملحقات ذات هامش الربح المرتفع، بالإضافة إلى توفير خدمات التركيب والإصلاح.

يوفر هذا المزيج من المبيعات إيرادات أكثر صحة ومرونة profile من تاجر المعدات النقية. تحصل على مبيعات المعدات ذات المبلغ الإجمالي الكبير، ولكن يتم استكمالها باستمرار من خلال المعاملات الأصغر حجمًا والأكثر تكرارًا من جانب الخدمة. ويساعد هذا التنويع على استقرار الربح، خاصة عندما تكون مبيعات المعدات الصناعية دورية.

بصمة جغرافية قوية عبر الولايات المتحدة ومنطقة البحر الكاريبي من خلال شركات التشغيل المختلفة.

لقد نفذت شركة EVI استراتيجيتها للتوسع بنجاح لبناء منصة جغرافية ضخمة تخدم حوالي 55,000 عميل عبر منطقة واسعة. من خلال الاستحواذ على قادة السوق المحليين والإقليميين، أسست الشركة حضورًا عميقًا في سوق الغسيل التجاري في أمريكا الشمالية.

يمتد نطاق عملياتهم عبر كافة الولايات المتحدة القارية، حيث يتم تجميع الشركات العاملة في مناطق مثل الغرب والوسط والغرب الأوسط والشمال الشرقي والجنوب الشرقي، بالإضافة إلى وجود كبير في كندا ومنطقة الكاريبي وأمريكا اللاتينية. هذا الانتشار الجغرافي الواسع يقلل من المخاطر المرتبطة بأي تراجع اقتصادي إقليمي واحد ويسمح بنشر فعال وذو حجم كبير لمواردهم المركزية.

إليك نظرة سريعة على حجم عملياتهم:

• الاستحواذات منذ عام 2016: 31 شركة
• إجمالي إيرادات العام المالي 2025: 390 مليون دولار
• قاعدة العملاء: حوالي 55,000 عميل
• المحترفين في الخدمات: أكثر من 425 فني ميداني

إيرادات متكررة عالية الهامش من قطع الغيار والخدمات، تعمل على استقرار التدفق النقدي.

يشكل عنصر الخدمة وقطع الغيار الركيزة المالية الحقيقية. وعلى الرغم من أن شركة EVI لا تفصل النسبة الدقيقة للإيرادات المتكررة، إلا أن المؤشرات المالية تشير بقوة إلى أهميتها. بالنسبة للسنة المالية 2025، أبلغت الشركة عن هامش ربحي إجمالي قياسي بلغ 118 مليون دولار، مما أدى إلى هامش إجمالي قوي بنسبة 30.4٪. وهامش الربح العالي هذا نموذجي في نموذج أعمال حيث تساهم الخدمات وبيع قطع الغيار عالية الهامش بشكل كبير في تعويض هوامش الربح المنخفضة لتوزيع المعدات.

حجم عملية الخدمة لديهم ضخم: تدير EVI أكبر منظمة خدمات في الصناعة، مع أكثر من 425 متخصصًا في الخدمة يديرون أكثر من 8,500 مكالمة خدمة شهريًا حتى يونيو 2025. تولد هذه الأنشطة المتكررة تدفقًا نقديًا عالي الجودة ومتوقعًا. بصراحة، التدفق النقدي التشغيلي القوي والمستمر البالغ 21.3 مليون دولار في السنة المالية 2025 هو ما يسمح لهم بمواصلة تمويل استراتيجيتهم العدوانية في الاستحواذ دون الإفراط في استخدام الرافعة المالية للميزانية العمومية.

إليك الحساب السريع لربحيتهم profile, مما يظهر جودة مبيعاتهم:

شركة EVI Industries, Inc. (EVI) - تحليل سوات: نقاط الضعف

مخاطر دمج عالية بسبب الحجم الكبير من الاستحواذات التي تمت منذ عام 2017

يجب أن تكون بالتأكيد قلقًا بشأن وتيرة استراتيجية الاستحواذ لشركة EVI Industries. منذ عام 2016، أكملت الشركة 31 عملية استحواذ في صناعة توزيع وخدمات غسيل الملابس التجارية، بما في ذلك أربع عمليات فقط في السنة المالية 2025. هذا الحجم يولد مخاطر دمج ضخمة، وهي احتمال أن يؤدي دمج جميع هذه الشركات المنفصلة إلى عدم تحقيق الفوائد المالية المتوقعة (التآزرات) أو، والأسوأ، تعطيل العمليات الحالية.

أكبر صفقة في تاريخ الشركة، وهي استحواذها على Girbau North America (الآن تُعرف باسم Continental Laundry Solutions) في السنة المالية 2025، تضيف طبقة أخرى من التعقيد. إدارة دمج الأنظمة والثقافات والعمليات عبر عشرات الشركات المستقلة وروح المبادرة السابقة يُعتبر تحديًا مستمرًا وعالي المخاطر. أي دمج سيء يمكن أن يمحو المكاسب الناتجة عن عدة عمليات دمج ناجحة.

اعتماد كبير على التمويل الخارجي (ديون أو أسهم) لتمويل عمليات الدمج والاستحواذ المستمرة

استراتيجية "الشراء والبناء" تتطلب رأس مال كبير، وتعتمد EVI Industries بشكل كبير على التمويل الخارجي، مما يُدخل عنصر المخاطرة المالية. إليك الحساب السريع للتغيرات على المدى القريب:

• زادت صافي الديون (إجمالي الدين مطروحًا منه النقد) من 8.3 مليون دولار في 30 يونيو 2024 إلى 44.1 مليون دولار في 30 يونيو 2025.
• خصصت الشركة 46.9 مليون دولار للاستحواذات الاستراتيجية خلال السنة المالية 2025.

يشير هذا الارتفاع السريع في الرفع المالي إلى أن الشركة أكثر عرضة لمخاطر أسعار الفائدة، وخاصة في بيئة الأسعار الحالية، مما قد يؤثر على وضعها المالي ونتائج عملياتها. ترتبط قدرة الشركة على الاستمرار في وتيرة عمليات الاندماج والاستحواذ مباشرة بالحفاظ على الوصول إلى رأس مال منخفض التكلفة، وهو أمر غير مضمون أبدًا.

هوامش التشغيل قد تكون ضعيفة في أعمال توزيع المعدات الأساسية

بينما تعتبر هوامش إجمالي أرباح EVI Industries محترمة، فإن هوامش التشغيل في أعمال توزيع المعدات الأساسية ضعيفة نسبيًا، مما يعكس التكاليف العالية لإدارة شبكة توزيع وخدمة لامركزية. بالنسبة للسنة المالية المنتهية في 30 يونيو 2025، كانت هامش التشغيل يزيد قليلاً عن 3.5%.

إليكم التفاصيل للسنة المالية 2025، والتي توضح نقاط الضغط:

يتم تغطية الفجوة بين هامش الربح الإجمالي البالغ 30.4% وهامش التشغيل البالغ 3.54% في الغالب من خلال نفقات البيع والعامة والإدارية (SG&A)، والتي تشمل تكاليف دمج الشركات الجديدة والاستثمار في التقنيات الجديدة مثل حلول التجارة الرقمية الخاصة بهم. ويعني هذا الضغط أن أي زيادة غير متوقعة في تكاليف التشغيل أو انخفاض في الإيرادات قد يؤدي بسرعة إلى انخفاض أرباح التشغيل.

مخاطر تخفيف المساهمين من عمليات الاستحواذ الممولة بالأسهم

لكي نكون منصفين، فإن شركة EVI Industries لديها تاريخ في استخدام أسهمها العادية كجزء من عمليات الاستحواذ، وهي أداة ضرورية لعمليات الاندماج والاستحواذ ولكنها تنطوي على مخاطر واضحة تتمثل في تخفيف المساهمين. عندما تقوم الشركة بإصدار أسهم جديدة لدفع ثمن عملية الاستحواذ، فإنها تزيد من إجمالي عدد الأسهم القائمة، مما يقلل من نسبة ملكية كل مساهم حالي والمطالبة بالأرباح المستقبلية.

تشير الشركة صراحةً إلى هذا الخطر في ملفاتها، وبينما كانت ربحية السهم المخففة (EPS) للعام المالي 2025 قوية عند 0.49 دولارًا أمريكيًا، إلا أنها كانت لا تزال أقل قليلاً من ربحية السهم الأساسية البالغة 0.50 دولارًا أمريكيًا، مما يؤكد التأثير المخفف للأوراق المالية القائمة. مع وجود 12,840,637 سهمًا قائمًا اعتبارًا من 17 أكتوبر 2025، فإن كل إصدار مستقبلي للأسهم لتمويل عمليات الاندماج والاستحواذ سيخفف بشكل متزايد من المساهمين الحاليين. سوف تتقلص حصة ملكيتك ما لم تشتري المزيد من الأسهم. تقوم الشركة أيضًا بإصدار أسهم بموجب خطة شراء أسهم موظفيها وفيما يتعلق بعمليات الاستحواذ، مما يساهم في إجمالي الحصة عدد.

EVI Industries, Inc. (EVI) - تحليل SWOT: الفرص

أنت تنظر إلى شركة EVI Industries, Inc. وترى موزعًا ذا قيمة مضافة مع قواعد لعب واضحة وقابلة للتكرار. لا تكمن الفرصة الأكبر في ما يبيعونه فحسب، بل في الحجم الهائل للسوق الذي لم يشتروه بعد ومنصة الخدمة التي يقومون ببنائها فوقها. هذه الشركة عبارة عن قصة كلاسيكية مع مدرج ضخم لتوسيع الهامش.

مزيد من إمكانات الدمج في قطاع معدات الغسيل التجارية المجزأة للغاية.

الفرصة الأساسية لشركة EVI هي ببساطة أن سوق توزيع وخدمات الغسيل التجاري في أمريكا الشمالية مجزأ بشكل لا يصدق. تبلغ قيمة سوق الغسيل التجاري العالمي نفسه تقريبًا 7-7.5 مليار دولار في عام 2025، لذا فإن إيرادات EVI المالية القياسية لعام 2025 تبلغ 390 مليون دولار يُظهر أنهم ما زالوا يحتفظون بشريحة صغيرة من فطيرة كبيرة جدًا.

تعتبر استراتيجية "الشراء والبناء" التي تتبعها شركة EVI بمثابة آلة أثبتت كفاءتها في الاستيلاء على هذا السوق. منذ عام 2016، أكملوا 31 عملية استحواذ. وفي السنة المالية 2025 وحدها، تم إغلاقها أربع صفقات، بما في ذلك الشراء التحويلي لشركة Continental Laundry Solutions. تعتبر هذه السمعة باعتبارها "المستحوذ المفضل" ميزة تنافسية من شأنها أن تبقي خط الأنابيب مليئًا بالشركات الصغيرة التي يقودها المؤسسون والتي تبحث عن مخرج. الحساب بسيط: استمر في الشراء بمضاعفات متراكمة، وستنمو أرباحك.

بيع الأجزاء والخدمات عبر قواعد العملاء غير المتكاملة المكتسبة حديثًا.

إن الاتجاه الصعودي المالي الحقيقي لعمليات الاستحواذ لا يقتصر فقط على الإيرادات المكتسبة؛ إنها فرصة لبيع المزيد للعملاء الجدد. تم بناء نموذج EVI على كونه مزود خدمة كاملة، حيث يقوم ببيع المعدات وقطع الغيار وعقود الصيانة طويلة الأجل.

الاستحواذ القاري، والذي من المتوقع أن يضيف ما يقرب من 50 مليون دولار في الإيرادات السنوية، جلبت معها علاقات مع أكثر من 80 عميل موزع مستقل. أصبح هؤلاء العملاء الجدد الآن أهدافًا رئيسية لقطع الغيار وعروض الخدمات ذات هامش الربح الأعلى لشركة EVI. بصراحة، مكالمة الخدمة هي عميل المبيعات الحقيقي. تركز الإدارة بشكل واضح على هذا الأمر، مع ملاحظة أن كل مكالمة خدمة هي نقطة اتصال مع العميل تولد فرص مبيعات جديدة.

توسيع عروض الخدمة لتشمل معدات التنظيف الصناعي أو معدات مناولة المواد المجاورة.

إن شركة EVI بالفعل في وضع رائع للتوسع لأن خط إنتاجها الحالي لا يقتصر على الغسالات والمجففات فقط. إنهم يبيعون و/أو يؤجرون معدات متخصصة في الغسيل والتجفيف والتشطيب ومناولة المواد وتسخين المياه وتوليد الطاقة وتطبيقات إعادة استخدام المياه. تمنحهم هذه المحفظة الحالية جسرًا طبيعيًا إلى أسواق الصيانة والخدمات الصناعية الأوسع.

وتتمثل الفرصة في الاستفادة من شبكتهم القوية من فنيي الغسيل التجاريين - الموجودين بالفعل في الموقع في المستشفيات والفنادق والمرافق الصناعية - لخدمة وبيع قطع غيار هذه المعدات المجاورة. هذه استراتيجية منخفضة التكلفة لاكتساب العملاء لخطوط الخدمة الجديدة. لا تحتاج إلى فريق مبيعات جديد إذا كان بإمكان الفنيين الحاليين لديك تقديم عقد صيانة لسخان المياه أو نظام مناولة المواد بجوار معدات الغسيل مباشرةً.

التحول الرقمي لتحسين كفاءة سلسلة التوريد وخدمة العملاء بشكل واضح.

تقوم الشركة باستثمارات رأسمالية كبيرة للانتقال من مجموعة من الشركات المستحوذة المتباينة إلى منصة واحدة حديثة. تعد هذه خطوة حاسمة لاستخراج الرافعة التشغيلية (الحصول على المزيد من الأرباح من نفس قاعدة الإيرادات) من استراتيجية التجميع.

بحلول نهاية السنة المالية 2025، نجحت شركة EVI في نقل 28 من وحدات أعمالها البالغ عددها 31 وحدة إلى نظام موحد لتخطيط موارد المؤسسات (ERP). يعد هذا النظام المشترك أساسًا للرؤى في الوقت الفعلي حول تكلفة الوظيفة وكفاءة الفنيين. كما أن منصة الخدمة الميدانية الجديدة الخاصة بهم تتوسع بسرعة، حيث تدعم أكثر من 8500 مكالمة خدمة في يونيو 2025، مقارنة بوحدتي عمل فقط في العام السابق.

تشمل المبادرات الرقمية الرئيسية التي ستعزز الكفاءة وولاء العملاء ما يلي:

• إطلاق منصة للتجارة الإلكترونية في السنة المالية 2026 للوصول إلى قطع الغيار وجدولة الخدمة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.
• تطوير قسم المصادر الإستراتيجية من خلال الاستحواذ على Continental لاكتساب قوة شرائية أقوى.
• استخدام منصة الخدمة الميدانية الجديدة لتعزيز إنتاجية الفنيين واستجابة العملاء.

إليك الحساب السريع: إذا كان بإمكان نظام ERP الموحد ونظام أساسي جديد للخدمة توفير 10% فقط من الوقت الإداري عبر قاعدة فنية تعاملت مع أكثر من 8500 مكالمة خدمة في الشهر، فإن مكاسب الإنتاجية وحدها هائلة.

EVI Industries, Inc. (EVI) – تحليل SWOT: التهديدات

يتمثل التهديد الأساسي الذي تواجهه شركة EVI Industries, Inc. في الاحتكاك المالي الناتج عن استراتيجية الاستحواذ القوية التي تتبعها والتي تلبي بيئة أسعار الفائدة المرتفعة والإنفاق الرأسمالي الحذر للعملاء. أنت في وضع ترتفع فيه تكلفة النمو، ويتطلع عملاؤك الرئيسيون إلى تأخير أو تحويل نفقاتهم الرأسمالية (CapEx) إلى أولويات أخرى، مثل التكنولوجيا.

ويزيد ارتفاع أسعار الفائدة من تكلفة الديون، مما يجعل استراتيجية الاندماج والاستحواذ أقل تراكما.

يعتمد نموذج النمو الخاص بشركة EVI بالكامل على استراتيجية "الشراء والبناء" الناجحة، حيث أكملت 31 عملية استحواذ منذ عام 2016. ويتطلب ذلك الوصول إلى رأس مال ميسور التكلفة، ولكن ارتفاع أسعار الفائدة يجعل رأس المال هذا أكثر تكلفة. ارتفع صافي ديون الشركة بشكل ملحوظ، حيث ارتفع من 8.3 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من 30 يونيو 2024، إلى 44.1 مليون دولار أمريكي بحلول نهاية السنة المالية 2025، مما يعكس الاستثمار في أربع عمليات استحواذ، بما في ذلك الأكبر في تاريخ الشركة، Continental Laundry Solutions.

ويتعرض هذا الدين في المقام الأول لأسعار فائدة متغيرة، مما يعني أن تكلفة الاقتراض تتكيف بسرعة مع قيام بنك الاحتياطي الفيدرالي برفع أسعار الفائدة. ويترجم هذا على الفور إلى ارتفاع مصاريف الفائدة، مما يؤدي إلى تآكل الربح (صافي الدخل) للشركات المكتسبة حديثًا، مما يجعل الصفقات أقل تراكمًا من الناحية المالية (القيمة المضافة) مما كانت عليه في بيئة منخفضة السعر. وبحلول الربع الأول من العام المالي 2026، ارتفع صافي الدين مرة أخرى إلى 46.3 مليون دولار. تكلفة رأس المال هي بالتأكيد رياح معاكسة.

يمكن أن يؤدي الانكماش الاقتصادي إلى تقليل الإنفاق الرأسمالي بشكل كبير من قبل عملاء الضيافة والرعاية الصحية.

تخدم شركة EVI القطاعات التجارية والصناعية والمؤسسية والحكومية والتجزئة، ولكن أعمالها الأساسية مرتبطة بشكل كبير بالإنفاق الرأسمالي لعملاء الضيافة والرعاية الصحية. وبينما يشهد قطاع الرعاية الصحية هوامش تشغيلية محسنة، حيث ارتفعت من 0.8% إلى 4.4% في أواخر عام 2024، يتم إعطاء الأولوية لرأس المال بشكل متزايد للتكنولوجيا، مثل الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني، والتحول إلى مرافق العيادات الخارجية. وهذا يعني أن معدات الغسيل الجديدة قد تتأخر لصالح أنظمة تكنولوجيا المعلومات وتوسيع الشبكة المتنقلة.

وفي قطاع الضيافة، شهد مؤشر رئيسي مثل الإيرادات لكل غرفة متاحة (RevPAR) انخفاضًا طفيفًا في سبتمبر 2025، مما أدى إلى مزيد من الحذر في الإنفاق من قبل مشغلي الفنادق. عندما يتم تشديد الميزانيات، فإن شراء المعدات الكبيرة هو أول ما يتم تأجيله. لا يتمثل الخطر في مجرد تراجع عام، بل في تحول في النفقات الرأسمالية للعملاء بعيدًا عن الأصول المادية نحو التحول الرقمي وتدابير توفير التكاليف، حتى مع إظهار الأسواق النهائية لشركة EVI طلبًا مرنًا.

منافسة شديدة من الموزعين الصناعيين الأكبر والأكثر تنوعًا والذين يتمتعون بجيوب أكبر.

على الرغم من أن شركة EVI هي شركة رائدة في مجال توزيع الغسيل التجاري المجزأ في أمريكا الشمالية، إلا أنها تواجه منافسة من موزعين صناعيين أكبر حجمًا وأكثر تنوعًا. يتمتع هؤلاء اللاعبون الأكبر حجمًا بموارد مالية ونطاق متفوقين يسمحون لهم بمقاومة حروب التسعير أو استيعاب الزيادات في تكلفة سلسلة التوريد بسهولة أكبر. توضح المقارنة المباشرة للحجم التحدي:

ويشكل الاكتتاب العام الأولي المحتمل لشركة Alliance Laundry Holdings (ALH)، وهي إحدى الشركات المصنعة الكبرى، أيضًا تهديدًا طويل المدى. إذا قررت إحدى الشركات المصنعة الكبيرة توسيع قناة التوزيع المباشرة الخاصة بها بشكل كبير أو دمج السوق، فقد تتآكل الميزة التنافسية لشركة EVI باعتبارها الموزع المستقل الرائد. تحتاج إلى الاستمرار في إثبات قيمة شبكة التوزيع.

تؤثر اضطرابات سلسلة التوريد على تسليم معدات الغسيل الرئيسية في الوقت المناسب.

لا تزال صناعة المغاسل التجارية تتعامل مع الآثار المتبقية لعدم استقرار سلسلة التوريد العالمية، والتي تستمر في التأثير على توافر قطع غيار المعدات والمواد الخام حتى عام 2025. ويعد هذا مصدر قلق كبير لعملائك، حيث تشير 88% من المغاسل التجارية إلى ارتفاع تكاليف التشغيل باعتبارها التحدي الأكبر الذي يواجهها، مدفوعًا جزئيًا بزيادات أسعار المواد الخام.

يقوم مؤشر مؤشر الضعف الاقتصادي بتوريد المنتجات من الموردين الأجانب، وقد يؤدي الضعف النسبي القوي للدولار الأمريكي مقابل العملات الأخرى إلى زيادة تكاليف تلك المشتريات، مما يؤثر سلبًا على نتائج التشغيل. وقد اتخذت الشركة إجراءات واضحة للتخفيف من هذا الأمر، ولكن المخاطر لا تزال قائمة:

• تعديل الأسعار لتعويض ارتفاع تكاليف الموردين.
• مصادر متنوعة لتقليل الاعتماد على البائعين الفرديين.
• إبرام اتفاقيات مع الموردين الأجانب الرئيسيين لتحقيق استقرار الأسعار.

ومع ذلك، فإن أي انقطاع كبير في الشبكة اللوجستية العالمية يمكن أن يؤخر تسليم المعدات، مما يؤثر بشكل مباشر على وقت تشغيل العميل وقدرة EVI على الوفاء بعقود المبيعات الخاصة بها.