Foot Locker, Inc. (فلوريدا): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تحاول معرفة ما إذا كان التحول الذي حققته Foot Locker حقيقيًا، والإجابة هي نعم، ولكنها لعبة عالية المخاطر. إن إستراتيجية "Lace Up" الخاصة بهم تدفعهم نحو تحقيق هدف الإيرادات لعام 2026 وهو 9.5 مليار دولار, مدعومة بقاعدة ولاء FLX ضخمة تزيد عن 40 مليون أعضاء. لكن بصراحة، السؤال الأكبر ليس التنفيذ الداخلي؛ إنها الطريقة التي ينجو بها البائعون الرئيسيون مثل Nike من التهديد الوجودي الذي يسرع تحركهم المباشر إلى المستهلك (DTC). دعونا نلقي نظرة على الأرقام ونحدد الإجراءات على المدى القريب التي تحتاج إلى أخذها في الاعتبار.

شركة فوت لوكر (فلوريدا) - تحليل SWOT: نقاط القوة

أنت تبحث عن رؤية واضحة للمزايا الأساسية لشركة Foot Locker, Inc.، والإجابة بسيطة: علامتها التجارية هي مؤسسة ثقافية، ويقوم برنامج الولاء القائم على البيانات بتحويل هذا الاعتراف إلى مبيعات صعبة. يعمل المحور الاستراتيجي للشركة، خطة Lace Up Plan، على تحديث المتاجر وتنويع المنتجات، مما يوفر أساسًا متينًا حتى مع استمرار بيئة البيع بالتجزئة بالتحديات الواضحة.

إليك الحساب السريع: ما يقرب من نصف المبيعات تأتي الآن من عملائها الأكثر قيمة وتفاعلًا، وهم يعملون بقوة على ترقية بصمتهم المادية لتتناسب مع قوتهم الرقمية. هذا مزيج قوي.

التعرف على العلامة التجارية العالمية والاتصال العميق بالمستهلك

لا تزال شركة Foot Locker في قلب ثقافة الأحذية الرياضية، وهو موقع تم بناؤه على مدى خمسة عقود مما يمنحها اتصالًا فريدًا ومملوكًا تقريبًا بالمستهلكين الشباب. تمثل قيمة العلامة التجارية هذه عائقًا كبيرًا أمام دخول المنافسين، مما يسمح لهم بالعمل كنقطة انطلاق رئيسية للعلامات التجارية الرياضية الكبرى.

اعتبارًا من 1 فبراير 2025، تدير الشركة 2410 متجرًا في 26 دولة، مما يوفر بصمة عالمية هائلة ومصداقية فورية لعمليات إسقاط المنتجات. يعزز هذا الحضور المادي، جنبًا إلى جنب مع منصاتهم الرقمية، دورهم كشركة رائدة متعددة العلامات التجارية في مجال البيع بالتجزئة المتخصصة في الألعاب الرياضية.

لقد انتهى برنامج الولاء FLX 40 مليون الأعضاء، مما يؤدي إلى تكرار المبيعات

يعد برنامج مكافآت FLX أقوى أداة لدى Foot Locker لتحفيز الأعمال المتكررة والحصول على بيانات العملاء القيمة. لقد توسع البرنامج ليشمل أكثر من 40 مليون عضو على مستوى العالم، وهو يمثل قاعدة عملاء ضخمة ومتفاعلة توفر تدفقًا يمكن التنبؤ به من الإيرادات.

تؤثر قاعدة الولاء هذه بشكل مباشر على السطر العلوي. ارتفع معدل التقاط مبيعات الولاء إلى 33% في عام 2024، وهي قفزة كبيرة من 23% في عام 2023، وبلغت ذروتها عند معدل انتشار 49% في الربع الرابع من عام 2024. يتمتع أعضاء FLX أيضًا بمتوسط ​​قيمة طلب أعلى باستمرار من العملاء غير الولاء، مما يعني أن البرنامج لا يؤدي فقط إلى زيادة الحجم، بل القيمة.

يستمر تعزيز البرنامج، بما في ذلك الإطلاق الكامل لبرنامج عضوية FLX المُعاد تصميمه في جميع أنحاء أوروبا في منتصف عام 2025، والذي يبسط الهيكل المتدرج ويحسن عملية استرداد FLX Cash.

التنويع الاستراتيجي يقلل الاعتماد على أي بائع واحد

نجحت شركة Foot Locker في تنفيذ استراتيجية متعددة السنوات لتقليل اعتمادها المفرط على أي علامة تجارية منفردة، وهو ما كان يمثل خطرًا كبيرًا في السنوات السابقة. على الرغم من إعادة تعزيز العلاقة مع Nike - مع عودة وضع منتجات Nike إلى المركز الأول في المتاجر اعتبارًا من أغسطس 2025 - فقد قامت الشركة بتطوير محفظة علاماتها التجارية غير التابعة لشركة Nike بشكل ملموس.

يتم قياس هذا التنويع من خلال الشراكات الكبرى ونمو العلامات التجارية الناشئة:

• وتستهدف الشراكة الاستراتيجية مع أديداس تحقيق مبيعات تجزئة سنوية تتجاوز 2 مليار دولار بحلول نهاية عام 2025.
• تشهد Foot Locker نموًا قويًا من مجموعة واسعة من الشركاء الرئيسيين، بما في ذلك New Balance وON وHOKA وASICS، والتي توفر تحوطًا ضد الرياح المعاكسة الخاصة بالبائعين.

وتستفيد الشركة الآن من العلاقة المتجددة والقوية مع أكبر شريك لها ومن العلامات التجارية البديلة القوية والمتنامية، مما يوفر للمستهلكين خيارات وقيمة أكبر.

أسطول المتجر الأمثل مع 80+ متاجر ذات مفهوم جديد سيتم إطلاقها في عام 2025

تعمل الشركة بقوة على تحويل بصمتها المادية من خلال "خطة Lace Up Plan" لإنشاء تجربة تسوق أكثر حداثة وتجريبية ومتكاملة رقميًا. الهدف هو تحويل ما يقرب من ثلثي أسطول Foot Locker وKids Foot Locker العالمي إلى التنسيق المحدث بحلول نهاية عام 2025.

إن مفهوم المتجر الجديد "المعاد تصوره"، والذي يتميز بواجهات متاجر جريئة وتركيبات رقمية ديناميكية ومناطق تجريبية مشتركة، هو محور هذا الجهد.

يعمل هذا الاستثمار الرأسمالي على تحويل قاعدة المتاجر بعيدًا عن مواقع مراكز التسوق ذات الأداء الضعيف ونحو أشكال أكثر إنتاجية خارج مراكز التسوق، بهدف الحصول على 50% من المساحة المربعة في مواقع خارج مراكز التسوق بحلول عام 2026.

شركة فوت لوكر (فلوريدا) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

إنك ترى نتائج خطة Lace Up Plan، وهي جيدة، ولكن علينا أن نكون واقعيين: فنقاط الضعف الأساسية التي ابتليت بها شركة Foot Locker, Inc. لسنوات لا تزال موجودة. المشكلة الأكبر هي الاعتماد العميق على بائع واحد، بالإضافة إلى التكلفة العالية لمحاولة اللحاق بركب التجارة الإلكترونية وتجربة المتجر. هذه ليست إصلاحات صغيرة. إنها تحديات هيكلية تستنزف رأس المال وتحد من مرونة المنتج.

لا يزال الاعتماد كبيرًا، على الرغم من انخفاضه، على شركة Nike لتوريد المنتجات الأساسية

بصراحة، العلاقة مع نايكي تمثل نقطة قوة ونقطة ضعف كبيرة. على الرغم من أهمية الشراكة في زيادة حركة المرور، إلا أن Foot Locker لا تزال تعتمد على Nike في غالبية بضائعها. اعتبارًا من أواخر العام المالي 2024، ارتفعت المبيعات من العلامات التجارية غير التابعة لشركة Nike إلى حوالي 40% من إجمالي المبيعات، مما يعني أن Nike لا تزال تمثل ما يقرب من 60% من مزيج المنتجات. هذا أفضل من ذي قبل، لكنه لا يزال يمثل خطرًا كبيرًا على التركيز.

إذا قررت شركة Nike تحويل استراتيجية التوزيع الخاصة بها نحو المبيعات المباشرة للمستهلك (DTC)، كما فعلت في الماضي، فإن خط إنتاج Foot Locker سيكون عرضة للخطر على الفور. هذا خطر فشل كبير من نقطة واحدة.

• حسابات نايكي تقريبًا 60% من مبيعات البضائع.
• يؤدي تركيز البائعين إلى خلق مخاطر كبيرة على العرض.
• يحد الاعتماد من قدرة Foot Locker على زيادة هامش الربح من خلال المنتجات الحصرية.

تكاليف التشغيل المرتفعة المرتبطة بتحسين أسطول المتاجر والاستثمار الرقمي

تنفق الشركة مبالغ كبيرة لإصلاح أسطول متاجرها ومنصتها الرقمية، لكن هذا الاستثمار الضروري يشكل ضغطًا على هامش التشغيل. يبلغ إجمالي النفقات الرأسمالية المعدلة المخططة للعام المالي 2025 300 مليون دولار أمريكي، والتي تتضمن حوالي 30 مليون دولار أمريكي في استثمارات التكنولوجيا التي تنعكس في التدفقات النقدية التشغيلية.

وقد أدى هذا الإنفاق، إلى جانب انخفاض المبيعات في بعض الأوساط، إلى تقليص معدل نفقات البيع والعامة والإدارية (SG&A). على سبيل المثال، في الربع الثاني من السنة المالية 2025، ارتفع معدل SG&A فعليًا بمقدار 20 نقطة أساس كنسبة مئوية من المبيعات مقارنة بالعام السابق، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى التخفيض الأساسي من انخفاض المبيعات. تعتبر التوقعات لمعدل SG&A الكامل للسنة المالية 25 عالية، حيث تتراوح بين 24.3% و24.5% من المبيعات.

إليك الرياضيات السريعة حول عبء الاستثمار:

تحديات إدارة المخزون تؤدي إلى ارتفاع عمليات الشطب في عام 2025

وبينما تعمل الشركة على تحسين انضباط المخزون، تظل إدارة تدفق المنتج تحديًا، خاصة في السوق الترويجية. اعتبارًا من 2 أغسطس 2025 (نهاية الربع الثاني من السنة المالية 2025)، بلغ مخزون البضائع 1,709 مليون دولار أمريكي، مما يمثل زيادة بنسبة 3.7% على أساس سنوي. وهذا التعزيز، حتى ولو كان استراتيجيا، يهدد بالتقادم ويتطلب تخفيضات كبيرة.

يؤثر هذا الضغط على جودة وكمية المخزون بشكل مباشر على الربحية. انخفض إجمالي الهامش بمقدار 50 نقطة أساس في الربع الثاني من عام 2025 مقارنة بالعام السابق، مع انخفاض هوامش البضائع على وجه التحديد بمقدار 50 نقطة أساس. لكي نكون منصفين، لا يزال من المتوقع أن يتراوح هامش الربح الإجمالي للعام بأكمله بين 29.3% و29.7%، لكن نتائج الربع الثاني تظهر أن البيئة الترويجية المستمرة تمثل رياحًا معاكسة بشكل واضح.

تأخر الاختراق الرقمي مقارنة بمنافسي التجارة الإلكترونية

لا تزال شركة Foot Locker تحاول اللحاق بالركب في الساحة الرقمية. إن اختراقها الرقمي - النسبة المئوية لإجمالي المبيعات القادمة من القنوات عبر الإنترنت - يتخلف بشكل كبير عن السوق الأوسع. ووصل معدل الاختراق الرقمي للشركة إلى 18.2% من مبيعات العام المالي 2024 كاملاً.

وحتى مع الانتهاء بقوة في الربع الرابع من عام 2024، حيث بلغت المبيعات الرقمية 21.8% من إجمالي المبيعات، فإن هذا لا يزال متخلفًا عن الشركاء والمنافسين الرئيسيين. بالنسبة للسياق، يتمتع سوق الأحذية الرياضية والأحذية الأوسع بتغلغل رقمي يكاد يكون ضعف المعدل الحالي لـ Foot Locker. أبلغت شركة Nike نفسها عن أن الطلبات الرقمية تشكل حوالي 27٪ من المبيعات في الربع المالي الأخير. يُظهر هدف الشركة الخاص المتمثل في الاختراق الرقمي بنسبة 25٪ بحلول عام 2026 مدى الأرض التي لا تزال بحاجة إلى تغطيتها.

• الاختراق الرقمي للسنة المالية 2024: 18.2% من المبيعات.
• الربع الرابع من السنة المالية 2024 الاختراق الرقمي: 21.8% من المبيعات.
• الاختراق الرقمي للمنافسين: يبلغ سعر السوق الأوسع ضعف معدل Foot Locker تقريبًا.

شركة فوت لوكر (فلوريدا) - تحليل SWOT: الفرص

تسريع نمو المبيعات الرقمية إلى أكثر من ذلك 25% من إجمالي الإيرادات

لديك فرصة واضحة على المدى القريب لتحفيز المبيعات ذات هامش الربح الأعلى من خلال تعزيز الاختراق الرقمي. وصل اختراق المبيعات الرقمية الحالية لشركة Foot Locker إلى 21.8% من إجمالي المبيعات في الربع الرابع من العام المالي 2024، لكن هذا لا يزال متخلفًا عن العديد من المنافسين.

ويتمثل الهدف الاستراتيجي في زيادة هذا المبلغ إلى 25% من إجمالي الإيرادات بحلول نهاية السنة المالية 2026، وهو أمر يمكن تحقيقه بالتأكيد. الأساس قوي، مع زيادة المبيعات الرقمية العالمية القابلة للمقارنة بنسبة 12.4% على أساس سنوي في الربع الأخير من عام 2024. ولكي نكون منصفين، فإن هذا النمو هو نتيجة مباشرة لتركيز خطة "Lace Up" على تعزيز العروض الرقمية وإعادة إطلاق برنامج مكافآت FLX، الذي يمثل الآن 49% من مبيعات أمريكا الشمالية.

• زيادة مبيعات الشركات الرقمية: الحفاظ على زخم النمو بنسبة 12.4%.
• قم بتوسيع مكافآت FLX: طرح برنامج الولاء المعاد إطلاقه في أوروبا في السنة المالية 2025.
• الاستثمار في التكنولوجيا: مواصلة تمويل التكنولوجيا وبناء العلامة التجارية، مما أدى إلى زيادة معدل البيع والعامة والإدارية (SG&A) بمقدار 100 نقطة أساس في الربع الأول من عام 2025.

التوسع الكبير في العلامات التجارية الخاصة وفئات نمط الحياة غير الرياضية

يعد التركيز على العلامات التجارية الخاصة بك طريقًا مباشرًا لتوسيع هامش الربح الإجمالي لأنك تتحكم في تكلفة البضائع. وصلت مبيعات العلامات التجارية الخاصة إلى 11% من مبيعات الملابس في الربع الأول من عام 2023، ارتفاعًا من 7% سابقًا، والهدف هو الوصول إلى 20% بحلول عام 2026. وهذا يمثل رافعة كبيرة للربحية.

كما يعد التحول نحو الملابس غير الرياضية وأسلوب الحياة خطوة ذكية لجذب الاتجاه الأوسع للرياضة والترفيه. وكانت فئة السيدات هي الفئة الأسرع نمواً لدى فوت لوكر في عام 2024، مما أظهر رغبة واضحة في هذا التنويع. يجب عليك الاستمرار في التوسع إلى ما هو أبعد من عالم الأحذية الرياضية الرجالي، حيث تقدم "وصلات" ملابس منسقة لزيادة متوسط ​​قيمة المعاملة.

اختراق الأسواق العالمية، لا سيما في المناطق ذات النمو المرتفع مثل منطقة آسيا والمحيط الهادئ

تمثل منطقة آسيا والمحيط الهادئ (APAC) فرصة هائلة، حيث ستستحوذ على حصة سوقية تبلغ 37٪ من سوق الأحذية العالمية في عام 2024، وهي السوق الأسرع نموًا لأحذية الجري على مستوى العالم. ومع ذلك، يُظهر أداء Foot Locker الحالي صعوبة، حيث انخفضت المبيعات المماثلة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ بنسبة 7.3% في الربع الثالث من العام المالي 2025. [استشهد: 2 من الخطوة السابقة]

وتكمن الفرصة في التحول الاستراتيجي إلى نموذج رأس المال الخفيف. ستقوم Foot Locker بإغلاق أو نقل العمليات لحوالي 30 من متاجرها البالغ عددها 140 متجرًا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ بحلول منتصف عام 2025، والانتقال إلى نموذج الترخيص في أسواق مثل سنغافورة وماليزيا. [استشهد: 9 من الخطوة السابقة، 11 من الخطوة السابقة] وهذا يقلل من النفقات الرأسمالية ومخاطر التشغيل مع السماح بوجود العلامة التجارية والنمو عبر الشركاء المحليين.

استفد من فئات الأداء الجاري والخارجي، التي تعاني من نقص الخدمات

لقد كانت شركة Foot Locker هي المهيمنة تاريخياً في مجال كرة السلة والأحذية الرياضية، لكن فئات الجري والأنشطة الخارجية تشهد ازدهاراً وتمثل فرصة واضحة للتنويع. من المتوقع أن يصل سوق أحذية الجري العالمية إلى 54.23 مليار دولار أمريكي في عام 2025، بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يبلغ 6.4%. بالإضافة إلى ذلك، من المتوقع أن يصل حجم سوق الأحذية الخارجية العالمية إلى 51.2 مليار دولار في عام 2025، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 7.1% حتى عام 2035.

هذه مساحة ضخمة وعالية النمو حيث تعاني شركة Foot Locker حاليًا من نقص الخدمات. وتتحرك الشركة بالفعل لتصحيح ذلك من خلال توسيع الشراكات مع العلامات التجارية الرئيسية سريعة النمو مثل Hoka وOn، ودمجها في العرض الأساسي جنبًا إلى جنب مع خطوط كرة السلة التقليدية. [استشهد: 15 من الخطوة السابقة] لا تقتصر هذه الخطوة على التقاط المبيعات الجديدة فحسب، بل تساعد أيضًا في تقليل المخاطر المرتبطة باعتمادها على شركة Nike، والتي كانت تمثل تاريخيًا جزءًا أكبر بكثير من المبيعات. [استشهد: 20 من الخطوة السابقة]

شركة فوت لوكر (فلوريدا) - تحليل SWOT: التهديدات

يقوم كبار البائعين، مثل Nike، بتسريع إستراتيجية البيع المباشر للمستهلك (DTC).

التهديد الأكثر أهمية على المدى الطويل لشركة Foot Locker هو الإستراتيجية المتسارعة المباشرة للمستهلك (DTC) التي يتبعها شركاؤها الرئيسيون من العلامات التجارية، وخاصة Nike. ويعني هذا التحول أن العلامة التجارية تعطي الأولوية لقنواتها الرقمية وقنوات البيع بالتجزئة، مما يحد من المعروض من المنتجات عالية الطلب والحصرية والمحدودة المتاحة لـ Foot Locker. إنها خسارة الوصول إلى المنتجات ذاتها التي تزيد من حركة المرور في المتجر وقوة العلامة التجارية.

لقد تم بالفعل تحديد تأثير مخاطر تركز البائعين. اضطرت شركة Foot Locker إلى تنويع مزيج البائعين الخاص بها بشكل نشط. لم تعد الشركة تتوقع أن يمثل أي بائع واحد أكثر من 55% من إجمالي إنفاق الموردين، وهو انخفاض كبير من 75% المستوى الذي شهدناه في السنة المالية 2020. وهذا يجبر Foot Locker على الاستثمار بكثافة في تطوير علامات تجارية أخرى مثل New Balance وHoka، ولكنه يعني أيضًا فقدان حركة المرور المضمونة التي قدمها إصدار Jordan أو Dunk الجديد ذات مرة.

إليك الحساب السريع: عندما يتراجع موردك الأساسي، فإن عملك الأساسي ينكشف بالتأكيد.

يؤثر تباطؤ الاقتصاد الكلي على الإنفاق الاستهلاكي التقديري على الأحذية

وتترجم بيئة الاقتصاد الكلي المليئة بالتحديات بشكل مباشر إلى انخفاض الإنفاق التقديري، مما يؤثر بشدة على مبيعات الأحذية والملابس. يقوم المستهلكون بشد أحزمتهم، وغالباً ما يكون زوج الأحذية الرياضية الجديد من أولى عمليات الشراء غير الضرورية التي يتم تأجيلها.

إن النتائج المالية للنصف الأول من السنة المالية 2025 ترسم بوضوح هذا الخطر على أرض الواقع. في الربع الأول من عام 2025 (الربع الأول من عام 2025، المنتهي في 3 مايو 2025)، سجلت فوت لوكر إجمالي إيرادات قدرها 1.794 مليار دولار، والذي انخفض بمقدار 4.5% مقارنة بالعام السابق. ويرتبط هذا الانخفاض في المبيعات ارتباطًا مباشرًا بانخفاض حركة العملاء بسبب مشكلات الاقتصاد الكلي. كان الضغط شديدًا بدرجة كافية لدرجة أن الشركة سجلت ارتفاعًا كبيرًا صافي خسارة قدرها (363) مليون دولار في الربع الأول من عام 2025. بالنسبة للسنة المالية 2025 بأكملها، فإن توجيهات إيرادات فوت لوكر حذرة، حيث تتوقع نطاقًا من الانخفاض إلى 1.0% إلى ارتفاع متواضع فقط 0.5%مما يعكس استمرار حالة عدم اليقين لدى المستهلكين.

منافسة شديدة من تجار التجزئة عبر الإنترنت والعلامات التجارية المتكاملة رأسياً

تواجه شركة Foot Locker حربًا على جبهتين: واحدة ضد تجار التجزئة الآخرين ذوي العلامات التجارية المتعددة، والأخرى ضد العلامات التجارية التي تبيعها. يتميز قطاع التجزئة بالمنافسة الشديدة، حيث يتنافس المنافسون باستمرار للحصول على حصة في السوق.

المسابقة تشمل:

• العلامات التجارية المتكاملة رأسياً: تبيع Nike وAdidas وNew Balance مباشرة من خلال متاجرها ومواقعها الإلكترونية.
• تجار التجزئة للسلع الرياضية: DICK'S Sporting Goods وHibbett Sports، اللتان تعملان على توسيع عروض الأحذية الخاصة بهما.
• عمالقة الإنترنت: Amazon وWalmart، اللذان يوفران الراحة والمنافسة السعرية عبر مجموعة واسعة من المنتجات.
• تجار التجزئة المتخصصة: J.D. Sports، منافس عالمي رئيسي يركز على نفس الفئة السكانية من عشاق الأحذية الرياضية.

بينما تقاوم شركة Foot Locker، ارتفعت مبيعاتها المباشرة للعملاء (DTC) بشكل كبير 4.1% ل 333 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025، لن يكون هذا النمو كافيًا لتعويض الانخفاض العام في مبيعات المتاجر. يعد الاعتماد على المتاجر الفعلية الموجودة في مراكز التسوق بمثابة ضعف هيكلي في بيئة تركز بشكل متزايد على الرقمنة، مما يجعل الشركة عرضة للمنافسين الذين لديهم منصات تجارة إلكترونية متفوقة ونفقات عامة أقل.

تؤدي تقلبات سلسلة التوريد وارتفاع تكاليف المدخلات إلى الضغط على الهوامش الإجمالية

في حين تركز شركة Foot Locker على إدارة المخزون، تظل تقلبات سلسلة التوريد العالمية والتضخم تهديدًا مستمرًا يمكن أن يؤدي إلى تآكل الربحية بسرعة. تتعرض تكلفة البضائع المباعة (COGS) لضغوط من ارتفاع تكاليف الشحن، ونفقات العمالة، والتضخم العام، حتى عندما تحاول الشركة تقليل عمليات الشطب.

في الربع الثاني من عام 2025، انخفض هامش الربح الإجمالي لشركة Foot Locker بالفعل بمقدار 50 نقطة أساس مقارنة بالفترة السابقة. وكان هذا يرجع في المقام الأول إلى أ 50 نقطة أساس انخفاض هوامش البضائع، مما يدل على أن تكلفة شراء وبيع السلع ترتفع مقارنة بسعر البيع. تهدف الشركة إلى تحقيق هدف هامش الربح الإجمالي للعام المالي 25 بأكمله بين 29.3% و 29.7%وهو توسع متوقع، لكن نتائج الربع الثاني تظهر مدى سرعة الضغوط الخارجية في تحدي هذا الهدف. تعد إدارة المخزون أمرًا أساسيًا هنا، واعتبارًا من 2 أغسطس 2025، بلغ مخزون البضائع مستوى 1.709 مليار دولار، زيادة 3.7% على أساس سنوي، وهو ما يحمل مخاطر إذا تراجع الطلب الاستهلاكي بشكل أكبر.