شركة فوت لوكر (فلوريدا): نموذج الأعمال التجارية

في العالم الديناميكي لتجارة التجزئة للأحذية الرياضية، تقف شركة Foot Locker, Inc. كشركة قوية تتنقل ببراعة بين الثقافة الرياضية والأزياء والابتكار الرقمي. ومن خلال الاستفادة بشكل استراتيجي من الشراكات مع العلامات التجارية العالمية مثل نايكي وأديداس، واستهداف الشباب المهتمين بالموضة وعشاق الرياضة، تحولت الشركة من متجر تجزئة تقليدي إلى قوة متطورة متعددة القنوات. يكشف هذا الغوص العميق في نموذج الأعمال الخاص بـ Foot Locker عن الاستراتيجيات المعقدة التي وضعت الشركة في طليعة ثقافة الأحذية الرياضية وتحول البيع بالتجزئة، مما يوفر رؤى غير مسبوقة حول كيفية تكيفها المستمر وازدهارها في سوق سريع التطور.

شركة فوت لوكر (فلوريدا) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

موردو الأحذية الأساسية

تحتفظ شركة Foot Locker بشراكات مهمة مع أفضل العلامات التجارية للأحذية الرياضية:

العلامة التجارية	حالة المورد	مساهمة الإيرادات
نايك	المورد الأساسي	65.4% من إجمالي مبيعات الأحذية
أديداس	المورد الرئيسي	22.7% من إجمالي مبيعات الأحذية
ماركة جوردن	الشريك الاستراتيجي	12.9% من إجمالي مبيعات الأحذية

شراكات البائعين

تشمل عمليات التعاون بين العلامات التجارية للملابس الرياضية وأسلوب الحياة ما يلي:

• تحت الدرع
• بوما
• بطل
• توازن جديد
• ريبوك

مزودي تكنولوجيا المنصات الرقمية

شريك التكنولوجيا	الخدمة المقدمة	الاستثمار السنوي
قوة المبيعات	منصة إدارة علاقات العملاء	7.2 مليون دولار
ساب	تخطيط موارد المؤسسات	5.9 مليون دولار
أدوبي	حلول التسويق الرقمي	4.5 مليون دولار

الرياضيون المحترفون والمؤثرون الرياضيون

تشمل محفظة الشراكة الاستراتيجية ما يلي:

• ليبرون جيمس (لاعب نايكي)
• صهيون ويليامسون (العلامة التجارية الأردنية)
• جيمس هاردن (اديداس)
• ستيفن كاري (تحت الدرع)

إجمالي قيمة النظام البيئي للشراكة: 1.3 مليار دولار أمريكي من الاستثمارات التعاونية السنوية

شركة فوت لوكر (فلوريدا) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

مبيعات التجزئة للأحذية والملابس الرياضية

اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023، تدير شركة Foot Locker 2,739 متجرًا للبيع بالتجزئة في 28 دولة. بلغت مبيعات التجزئة السنوية لعام 2022 8.047 مليار دولار. تتضمن تنسيقات المتجر ما يلي:

نوع المتجر	عدد المتاجر
خزانة القدم	1,084
خزانة القدم للأطفال	252
الأبطال الرياضية	547
إيستباي	1

إدارة منصات التجارة الإلكترونية

وتمثل المبيعات الرقمية لعام 2022 ما نسبته 31.3% من إجمالي الإيرادات بقيمة 2.519 مليار دولار. تشمل المنصات الرقمية الرئيسية ما يلي:

• فوت لوكر.كوم
• Champssports.com
• Kidsfootlocker.com
• Eastbay.com

تسويق المنتجات وتحسين المخزون

بلغت قيمة المخزون اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023 1.241 مليار دولار. مزيج البضائع يشمل:

فئة المنتج	نسبة المبيعات
أحذية رياضية	67.8%
ملابس رياضية	22.5%
الملحقات	9.7%

تعزيز تجربة العملاء

مقاييس برنامج الولاء:

• أعضاء برنامج VIP: 16.2 مليون
• معدل المشاركة الرقمية: 42.6%
• متوسط قيمة الصفقة: 87.53 دولارًا

تنظيم محفظة العلامة التجارية وتتبع الاتجاه

تشمل شراكات العلامات التجارية والتعاون الحصري ما يلي:

• نايكي (36.5% من إجمالي المبيعات)
• العلامة التجارية جوردن (18.2% من إجمالي المبيعات)
• أديداس (12.7% من إجمالي المبيعات)
• بوما (5.3% من إجمالي المبيعات)

شركة فوت لوكر (فلوريدا) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

شبكة واسعة من متاجر البيع بالتجزئة

اعتبارًا من السنة المالية 2023، قامت شركة Foot Locker بتشغيل 2800 متجر بيع بالتجزئة في 28 دولة. يشمل انهيار المتجر ما يلي:

نوع المتجر	عدد المتاجر
خزانة القدم	1,072
خزانة القدم للأطفال	255
الأبطال الرياضية	547
المتاجر العالمية	926

البنية التحتية للتجارة الرقمية

وتمثل المبيعات الرقمية 31.5% من إجمالي المبيعات في السنة المالية 2022، بإجمالي إيرادات عبر الإنترنت تبلغ 1.58 مليار دولار.

التعرف على العلامة التجارية

• القيمة السوقية: 3.12 مليار دولار (اعتبارًا من يناير 2024)
• شراكات مع العلامات التجارية الرياضية الكبرى مثل نايكي وأديداس والأردن

سلسلة التوريد والتوزيع

إجمالي قيمة المخزون: 1.3 مليار دولار أمريكي حتى الربع الثالث من عام 2023. مراكز التوزيع:

الموقع	لقطات مربعة
ممفيس، تينيسي	1.2 مليون قدم مربع
أونتاريو، كاليفورنيا	950,000 قدم مربع

القوى العاملة

إجمالي الموظفين: 69.000 (اعتبارًا من السنة المالية 2022)

• الموظفون بدوام كامل: 45.000
• الموظفون بدوام جزئي: 24,000

شركة فوت لوكر (فلوريدا) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

تشكيلة واسعة من الأحذية الرياضية المتميزة وأسلوب الحياة

اعتبارًا من الربع الأخير من عام 2023، عرضت Foot Locker ما يقرب من 4500 نمطًا فريدًا من الأحذية الرياضية عبر علامات تجارية متعددة. إجمالي مخزون المنتجات بقيمة 1.2 مليار دولار.

فئة العلامة التجارية	عدد الأنماط	نسبة المخزون
نايك	1,850	41%
أديداس	1,100	24%
ماركة جوردن	750	17%
ماركات أخرى	800	18%

مجموعات المنتجات المنسقة

الفئة السكانية المستهدفة: المستهلكين الذين تتراوح أعمارهم بين 16 و35 عامًا. نسبة اختراق السوق في هذا القطاع: 62%.

• مجموعة عشاق الرياضة الشبابية: 35% من إجمالي مجموعة المنتجات
• مجموعة ملابس الشارع العصرية: 45% من إجمالي مجموعة المنتجات
• مجموعة الأداء الرياضي: 20% من إجمالي مجموعة المنتجات

أسعار تنافسية واستراتيجيات ترويجية

متوسط معدل الخصم: 22-28% خلال الفترات الترويجية. الإنفاق الترويجي السنوي: 78.4 مليون دولار.

استراتيجية التسعير	متوسط الخصم	التردد
المبيعات الموسمية	25%	4x سنويًا
مبيعات فلاش على الانترنت	30%	12 مرة سنويًا
أحداث التخليص	40%	2x سنويًا

تجربة التسوق الشاملة

تمثل المبيعات الرقمية 35.6% من إجمالي الإيرادات في عام 2023. حركة المنصة عبر الإنترنت: 42 مليون زائر شهريًا.

• تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 7.2 مليون
• معدل التحويل عبر الإنترنت: 3.4%
• متوسط قيمة المعاملة عبر الإنترنت: 127 دولارًا

إصدارات المنتجات الحصرية

تدر مجموعات الإصدار المحدود 245 مليون دولار سنويًا. معدل بيع الإصدارات الحصرية: 89%.

نوع المجموعة الحصرية	الإيرادات السنوية	متوسط وقت البيع
إصدارات التعاون	125 مليون دولار	23 دقيقة
الإصدارات الحصرية للعلامة التجارية	82 مليون دولار	45 دقيقة
إصدارات الرياضيين/المشاهير	38 مليون دولار	17 دقيقة

شركة فوت لوكر (فلوريدا) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء

عضوية برنامج الولاء

برنامج مكافآت فوت لوكر لكبار الشخصيات يضم 19.5 مليون عضو نشط اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023. ويحصل الأعضاء على:

• 3 نقاط لكل 1 دولار يتم إنفاقه
• الوصول الحصري إلى المنتجات ذات الإصدار المحدود
• مكافآت عيد الميلاد

طبقة العضوية	متطلبات الإنفاق السنوي	الفوائد
برونزية VIP	$0-$249	المكافآت الأساسية
VIP فضي	$250-$499	الوصول المبكر إلى المبيعات
VIP الذهبي	$500+	شحن مجاني، دعم ذو أولوية

اتصالات التسويق الرقمي الشخصية

قاعدة بيانات للتسويق عبر البريد الإلكتروني تضم 35.6 مليون مشترك. تتضمن مقاييس التخصيص ما يلي:

• معدل فتح بنسبة 72% لرسائل البريد الإلكتروني المخصصة
• نسبة النقر إلى الظهور 45% للحملات المستهدفة
• متوسط القيمة الدائمة للعميل: 587 دولارًا

التفاعلية لتطبيقات الهاتف المحمول

متري تطبيقات الهاتف المحمول	بيانات 2023
إجمالي تنزيلات التطبيق	8.3 مليون
المستخدمون النشطون شهريًا	3.6 مليون
متوسط مدة الجلسة	7.2 دقيقة

بناء مجتمع وسائل التواصل الاجتماعي

عدد متابعي وسائل التواصل الاجتماعي اعتبارًا من يناير 2024:

• إنستغرام: 4.7 مليون متابع
• تيك توك: 1.2 مليون متابع
• تويتر: 623 ألف متابع
• فيسبوك: 2.9 مليون متابع

قنوات دعم خدمة العملاء

قناة الدعم	وقت الاستجابة	معدل القرار
الدردشة الحية	2.5 دقيقة	88%
الدعم عبر الهاتف	4.7 دقيقة	92%
دعم البريد الإلكتروني	24 ساعة	85%

شركة فوت لوكر (فلوريدا) - نموذج الأعمال: القنوات

متاجر البيع بالتجزئة المادية

اعتبارًا من عام 2023، تدير شركة Foot Locker 2800 متجر بيع بالتجزئة في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا. تفاصيل عدد المتاجر:

المنطقة	عدد المتاجر
الولايات المتحدة	2,100
أوروبا	500
آسيا والمحيط الهادئ	200

موقع التجارة الإلكترونية

حقق موقع Footlocker.com مبيعات بقيمة 1.2 مليار دولار عبر الإنترنت في عام 2022، وهو ما يمثل 28% من إجمالي إيرادات الشركة.

تطبيق التسوق عبر الهاتف المحمول

إحصائيات تطبيق Foot Locker للهواتف المحمولة:

• 1.5 مليون مستخدم نشط شهريًا
• عدد التنزيلات: 3.2 مليون على منصات iOS وAndroid
• متوسط قيمة معاملة الهاتف المحمول: 85 دولارًا

منصات التواصل الاجتماعي

وصول قنوات التواصل الاجتماعي اعتبارًا من عام 2023:

منصة	المتابعين/المشتركين
انستغرام	8.5 مليون
تويتر	1.2 مليون
تيك توك	500,000

أسواق الطرف الثالث على الإنترنت

المساهمة في مبيعات السوق عبر الإنترنت:

• أمازون: 12% من المبيعات الرقمية
• إيباي: 5% من المبيعات الرقمية
• المنصات الأخرى: 3% من المبيعات الرقمية

شركة فوت لوكر (فلوريدا) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

المستهلكون الحضريون الشباب

الفئة العمرية: 16-34 سنة حجم السوق: 53.4 مليون فرد في الولايات المتحدة متوسط الإنفاق السنوي على الأحذية الرياضية: 284 دولارًا للشخص الواحد

الانهيار الديموغرافي	النسبة المئوية
شريحة سكان الحضر	42%
تخصيص الدخل التقديري	672 دولارًا شهريًا

عشاق الرياضة والرياضة

إجمالي السوق المستهدف: 76.2 مليون مشارك رياضي نشط في الولايات المتحدة إيرادات المشاركة الرياضية السنوية: 33.8 مليار دولار

• عشاق كرة السلة: 26.5 مليون
• المشاركون في الجري والركض: 49.3 مليون
• متوسط مشتريات الأحذية الرياضية سنويًا: 2.3 زوجًا

جامعي الأحذية الرياضية وعشاق ملابس الشارع

حجم السوق المقدر: 12.4 مليون جامع متخصص القيمة السنوية للأحذية الرياضية في السوق الثانوية: 6.2 مليار دولار

فئة المجمع	متوسط الإنفاق
جامعي عارضة	450 دولارًا سنويًا
جامعي المتشددين	2300 دولار سنويا

جيل الألفية المهتم بالموضة والجنرال Z

إجمالي الشريحة السكانية: 140.5 مليون فرد انتشار التسوق عبر الإنترنت: 87% من القطاع

• استخدام الهاتف الذكي للتسوق: 93%
• تأثير وسائل التواصل الاجتماعي على الشراء: 76%
• تفضيل العلامات التجارية المستدامة: 64%

متابعو العلامة التجارية الرياضية ونمط الحياة

إجمالي متابعي العلامة التجارية عبر المنصات: 22.6 مليون قيمة المشاركة السنوية: 1.4 مليار دولار

فئة العلامة التجارية	عدد المتابعين
أتباع نايك	8.3 مليون
متابعين اديداس	6.9 مليون
متابعو العلامة التجارية الأردنية	4.2 مليون

شركة فوت لوكر (فلوريدا) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

المصاريف التشغيلية لمتجر البيع بالتجزئة

اعتبارًا من السنة المالية 2023، بلغ إجمالي نفقات تشغيل متجر فوت لوكر 1.87 مليار دولار. وهذا يشمل:

فئة النفقات	المبلغ ($)
إيجار المتجر	612 مليون دولار
المرافق	187 مليون دولار
صيانة المتجر	276 مليون دولار

تكاليف شراء المخزون

بلغ إجمالي نفقات شراء المخزون لعام 2023 حوالي 3.42 مليار دولار، مع التوزيع التالي:

• شراء الأحذية الرياضية: 2.1 مليار دولار
• شراء الملابس: 892 مليون دولار
• شراء الملحقات: 428 مليون دولار

صيانة المنصة الرقمية

بلغت تكاليف البنية التحتية الرقمية ومنصة التجارة الإلكترونية لعام 2023 156 مليون دولار، بما في ذلك:

مكون التكلفة الرقمية	المبلغ ($)
البنية التحتية التكنولوجية	87 مليون دولار
تطوير الموقع	42 مليون دولار
الأمن السيبراني	27 مليون دولار

نفقات التسويق والإعلان

بلغ إجمالي الإنفاق التسويقي لعام 2023 342 مليون دولار، موزعة على:

• الإعلان الرقمي: 186 مليون دولار
• الإعلان عبر وسائل الإعلام التقليدية: 98 مليون دولار
• الرعاية والشراكات: 58 مليون دولار

تعويض الموظفين والتدريب

بلغ إجمالي النفقات المتعلقة بالموظفين لعام 2023 1.14 مليار دولار:

فئة التعويض	المبلغ ($)
الرواتب الأساسية	712 مليون دولار
الفوائد	276 مليون دولار
التدريب والتطوير	152 مليون دولار

شركة فوت لوكر (فلوريدا) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات المنتجات داخل المتجر

حققت مبيعات Foot Locker داخل المتاجر للعام المالي 2022 7.97 مليار دولار أمريكي من إجمالي مبيعات التجزئة. ساهمت مواقع المتاجر الفعلية في 28 دولة بشكل كبير في إيرادات الشركة.

نوع المتجر	عدد المتاجر	المبيعات السنوية
خزانة القدم	2,800	5.6 مليار دولار
خزانة القدم للأطفال	252	680 مليون دولار
الأبطال الرياضية	547	1.2 مليار دولار

معاملات التجارة الإلكترونية عبر الإنترنت

وصلت المبيعات الرقمية إلى 1.56 مليار دولار في السنة المالية 2022، وهو ما يمثل 19.6% من إجمالي إيرادات الشركة.

تجارة الأحذية والملابس

توزيع البضائع للعام المالي 2022:

• الأحذية: 6.2 مليار دولار (78% من إجمالي المبيعات)
• الملابس: 1.4 مليار دولار (18% من إجمالي المبيعات)
• الملحقات: 380 مليون دولار (4% من إجمالي المبيعات)

تحقيق الدخل من برنامج الولاء

مقاييس برنامج مكافآت VIP لعام 2022:

• إجمالي أعضاء الولاء: 16.5 مليون
• متوسط الإنفاق لكل عضو ولاء: 340 دولارًا سنويًا
• مساهمة برنامج الولاء في المبيعات: 5.61 مليار دولار

التعاون ذات العلامات التجارية والإصدارات الحصرية

إيرادات المنتج الحصرية في عام 2022:

شريك التعاون	الإيرادات المولدة
نايك	2.3 مليار دولار
أديداس	1.7 مليار دولار
ماركة جوردن	1.5 مليار دولار

Foot Locker, Inc. (FL) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons customers choose Foot Locker, Inc. over other places to buy their athletic gear. It's about what they offer that others can't easily copy, especially as the company navigates its portfolio optimization strategy.

Curated, multi-brand assortment of premium athletic footwear and apparel.

Foot Locker, Inc. positions itself as a global leader in sneaker culture, a status it celebrated its 50th year achieving in fiscal 2024. The value here is the selection-it's not just about volume, but about curation across top brands, though the partnership with Nike remains the largest driver of sales. The digital channel is a key focus for expanding this assortment reach, with a target of 25% of total sales coming from digital by 2026, up from 21.8% at the end of Q4 2024.

Here's a look at the revenue mix and inventory management efforts:

Metric	Value / Target	Period / Context
FY2025 Licensing and Other Revenue Estimate	$24 million	Fiscal Year 2025 Guidance
FY2024 Licensing Revenue	$17 million	Year-over-year increase of 21.4%
Digital Sales Penetration Target	25% of sales	By Fiscal Year 2026
Digital Sales Penetration (Q4 2024)	21.8%	Fourth Quarter 2024

Access to exclusive, limited-edition product releases and collaborations.

Being at the heart of sneaker culture means getting access to the must-have drops. The company actively leverages its multi-brand leadership to drive greater choice for consumers. This focus on scarcity and newness is a core differentiator. For instance, the start of fiscal 2025 included one of the company's largest basketball activations at NBA All-Star 2025.

Elevated, immersive in-store shopping experience via Reimagined concepts.

Foot Locker, Inc. is heavily investing in reshaping its physical footprint to create a more consistent and elevated brand experience, moving away from lower-tier malls. The 'Reimagined' concept is central to this, designed to enhance brand storytelling in a visually elevated environment. The company is executing this through a dual strategy of refreshes and new concept rollouts.

The 2025 plan for physical space elevation is aggressive:

• Plan to open or convert 80 'Reimagined' concept locations in 2025.
• Plan to refresh another 300 stores in 2025.
• Total store refreshes planned over two-and-a-half years reaching 800 by the end of 2025.
• Goal to bring 65% of global Foot Locker and Kids Foot Locker footage up to Brand Standard by the end of 2026.
• The company plans to close approximately 110 locations in 2025 while opening 20 new ones, aiming for a 'tighter, stronger store base'.

Position as a cultural hub for the youth and sneakerhead community.

The brand's value proposition extends beyond transactions into community building and loyalty. The enhanced FLX Rewards Program is a key tool here, showing significant traction in 2024. Furthermore, the Foot Locker Foundation actively invests in the communities where its teams live and work.

Here are the concrete numbers showing community and loyalty engagement:

• FLX Rewards loyalty sales capture rate hit 33% in 2024, up from 23% in 2023.
• Loyalty penetration reached 49% in Q4 of 2024.
• The FLX program rollout is planned for Europe in 2025.
• The LISC/Foot Locker Foundation program has deployed nearly $5.2 million to date.
• This foundation work has empowered 27,000 youth and built the capacity of 68 local nonprofits.
• More than 95% of customers engage with the brand online in some capacity.

The foundation grants for 2025 range from $25,000 to $75,000 for programming, or $25,000 to $100,000 for capital improvements. Finance: draft 2026 community investment projection by end of Q1 2026.

Foot Locker, Inc. (FL) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're focused on how Foot Locker, Inc. keeps customers coming back, which is all about making every touchpoint count, from the app to the store floor. Here's the breakdown of their relationship strategy as we see it in late 2025.

Enhanced FLX Rewards Program for personalized offers and access

The FLX Rewards Program is central to locking in loyalty. After a successful pilot in Canada in 2023, the enhanced U.S. version, launched in 2024, is showing real traction. Foot Locker, Inc. aims to hit 50 percent loyalty penetration by 2026, with a long-term target of 70 percent. The program is expanding its reach, with a planned rollout in Europe during 2025. Members get tangible benefits that drive them back, like FLX Cash to unlock savings, priority access to sneaker launches, and free returns.

The results from 2024 show the program's growing influence:

• Loyalty sales capture rate reached 33 percent in 2024, up from 23 percent in 2023.
• North America saw loyalty program members account for 49 percent of sales in the fourth quarter of 2024.
• The Canadian pilot saw increased engagement with first-time redeemers, higher average order values, and higher trip frequency.

High-touch, expert-driven service from in-store associates

Foot Locker, Inc. knows that even with digital growth, the physical store experience, powered by their associates, the Stripers, is key. They are investing heavily in the physical footprint to support this. They planned 80 new 'Reimagined' doors for 2025, adding to the 8 already operating across North America, Europe, Asia, and Australia as of February 1, 2025. This is paired with a continued store refresh program, with 300 more refreshes planned for 2025, following 407 completed in 2024. As of February 1, 2025, 44 percent of their gross store square footage met the current brand standard.

The associates are the human element in this elevated space. While the average annual pay for a Foot Locker Retail Store Associate in the U.S. as of late 2025 is estimated around $28,803, or about $13.85 an hour, the value they bring is in expertise and connection. Employee feedback highlights that 'customer connections' and meeting new personalities are among the best parts of the job.

Here's a snapshot of the physical experience investment:

Metric	2024 Actual/End of Year	2025 Plan/Estimate (as of late 2025)
'Reimagined' Concept Stores Open	8	80 planned additions
Store Refreshes Completed	Over 400	300 more planned
Store Square Footage at Current Brand Standard	44 percent (as of Feb 1, 2025)	Goal to convert two-thirds of the fleet by end of 2025

Community engagement through local events and basketball activations

Foot Locker, Inc. uses its position in sneaker culture to connect locally, primarily through the Foot Locker Foundation. The LISC/Foot Locker Foundation Community Empowerment Program is a key vehicle for this. This initiative has, to date, deployed nearly $5.2 million to empower over 27,000 youth and support 68 local nonprofits. The program offers two grant types, with awards ranging from $25,000 to $75,000 for programming and $25,000 to $100,000 for capital improvements. The program targets organizations in 14 specific U.S. cities. Beyond grants, the company leverages major cultural moments; they started the year with one of their largest basketball activations at NBA All-Star 2025.

Digital personalization to drive repeat business and loyalty

The digital relationship is being fortified by personalization efforts, which are critical since 90 percent of the shopping journey starts online, even if 82 percent of transactions finish in-store. The revamped mobile app, launched in late 2024, immediately drove performance gains, with digital comparable sales up 12.4 percent in the fourth quarter of 2024. The company is targeting 25 percent digital penetration by 2026, building on a 12 percent surge in digital comparable sales in 2024. The app enhances the experience with features like 'Store Mode,' allowing in-store shoppers to scan products for availability.

These digital enhancements directly feed into loyalty and repeat business:

• The new app helped drive an increase in traffic, average order value (AOV), and conversion in Q4 2024.
• The company is focused on increasing engagement through the FLX program across its new Champs Sports and Kids Foot Locker mobile apps in 2025.
• Loyalty members generally have higher average order values than non-loyalty customers.

If onboarding new app users takes longer than expected, churn risk rises.

Foot Locker, Inc. (FL) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Foot Locker, Inc. gets its product to the customer as of late 2025. It's a mix of physical presence and digital reach, with some significant streamlining happening.

Global physical retail stores (Foot Locker, Champs Sports, WSS, Kids Foot Locker)

The physical footprint is actively being optimized under the Lace Up Plan. As of August 2, 2025, Foot Locker, Inc. operated a total of 2,354 stores across 20 countries in North America, Europe, Asia, Australia, and New Zealand. This number reflects ongoing rationalization, as the company had previously announced plans to close or transfer operations for approximately 629 stores in Europe and about 30 stores in Asia Pacific by mid-2025. For instance, during the second quarter of 2025 alone, the company closed 11 stores while opening 2 new ones. The focus is on elevating the experience in the remaining doors; in Q2 2025, 52 stores were refreshed and 14 were remodeled or relocated. The plan included launching the 'Reimagined' concept within 300 stores in 2025. As of February 1, 2025, the breakdown showed specific banner footprints, though the latest August 2025 data is more current for the total count.

Here's a look at the store base changes around the end of 2024 and into 2025:

Metric	Date/Period End	Number
Total Owned Stores Operated	August 2, 2025	2,354
Total Owned Stores Operated	February 1, 2025	2,410
Stores Closed (Q2 2025)	Q2 2025	11
Stores Opened (Q2 2025)	Q2 2025	2
Stores Refreshed (Q2 2025)	Q2 2025	52
Stores Closed (Q1 2025)	Q1 2025	56
Stores Refreshed (Q4 2024)	Q4 2024	160

The selling square footage for the Foot Locker U.S. banner was 2,337 thousand square feet as of February 1, 2025, with 677 physical locations remaining after closures and relocations that quarter. Champs Sports had 1,466 thousand square feet of selling space across 383 stores at that same date.

Direct-to-customer (DTC) e-commerce platforms (footlocker.com)

Foot Locker, Inc. uses its websites, including footlocker.com, to offer its largest product selections and bridge the digital and physical worlds using omni-channel capabilities like buy online and pickup-in-store. The company continues to target about 25% digital penetration by 2026. The loyalty program, FLX, is a key driver here; its sales capture rate reached 33% in 2024, peaking at 49% penetration in the fourth quarter of 2024.

Dedicated mobile apps for key banners like Champs Sports

Digital engagement is supported by dedicated mobile applications. In the first quarter of 2025, Foot Locker, Inc. enhanced its digital offerings, which included the launch of new mobile apps for Champs Sports and Kids Foot Locker across the US. The FLX Rewards Program also saw a planned rollout in Europe during 2025, building on its success in the US.

International licensed store operations in the Middle East and Asia

The international channel is shifting toward licensing partnerships to simplify operations in certain regions. As of August 2, 2025, there were 243 licensed stores operating in the Middle East, Europe, and Asia. This expansion is highlighted by agreements with the Fourlis Group to take over and expand operations in Greece and Romania, with a joint vision for over 100 stores in that region over the next several years. This contrasts with the planned closure or transfer of operations for approximately 30 stores in the Asia Pacific region by mid-2025, including exiting South Korea.

Finance: review the Q3 2025 international sales data against the licensed store growth rate by end of month.

Foot Locker, Inc. (FL) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups Foot Locker, Inc. targets as of late 2025, right before the Dick's Sporting Goods acquisition closes. The customer base is being actively managed through the Lace Up Plan, balancing core authority with broader appeal.

Core Sneaker Enthusiasts and Youth Culture (15-25 year old males)

This group remains central, driving performance in the flagship banners. The Foot Locker and Kids Foot Locker banners showed strength, delivering a comparable sales growth of 3.6% in the fourth quarter of fiscal 2024. The company is deepening relationships with this segment through exclusive experiences, like The Clinic with Jordan Brand, in select Reimagined store locations. Loyalty is key here; the revamped FLX Rewards Program hit a sales capture rate of 33% across the base in 2024, peaking at 49% penetration in the fourth quarter of 2024.

Broader Athletic Lifestyle Consumers (expanding to 15-35 year olds)

Foot Locker, Inc. is working to capture a wider audience beyond the core enthusiast. Overall comparable sales growth for fiscal 2025 is forecast to be between 1% and 2.5%. Digital channels are crucial for reaching this broader group, with digital penetration reaching 18.2% of total sales in 2024, up from 17.2% in 2023. The company operates a fleet of 2,354 stores as of August 2, 2025, down from 2,410 stores at the start of the year on February 1, 2025, reflecting a move toward an optimized fleet.

Women's Athletic Footwear and Apparel segment (fastest-growing category)

This is a major focus area for new customer acquisition. The women's category was cited as the fastest growing category in fiscal 2024. The strategy involves inviting new customers into the category and strengthening partnerships with key suppliers like Nike to ensure product flow. While specific revenue contribution is not broken out here, the focus on this segment is a clear strategic pivot to diversify the customer base.

Value-conscious consumers responding to promotional activity

Demand from this group is highly event-driven and sensitive to the promotional environment. In the third quarter ending November 2, 2024, total revenue fell to $1.96 billion from $1.99 billion the prior year, with a net loss of $33 million. Leadership noted that consumers were holding back spending outside of key selling periods like Back-to-School and Thanksgiving week. The company is actively managing this by aiming for gross margin expansion of 40 to 80 basis points in fiscal 2025, supported by reduced markdowns and increased full-price selling. Nike, the largest partner, still accounted for about 60% of sales as of late 2024, meaning softness in this segment directly impacts the value-driven consumer's willingness to purchase.

Here's a quick look at some operational metrics relevant to reaching these segments as of mid-2025:

Metric	Value / Rate	Period / Date
Total Revenue (Q2 2025)	$1,857 million	Thirteen weeks ended August 2, 2025
North America Comp Sales Growth	1.4%	Q2 2025
FLX Loyalty Sales Capture Rate	33%	Fiscal 2024
Digital Sales Penetration	18.2%	Fiscal 2024
Total Stores Operated	2,354	As of August 2, 2025
Planned Store Refreshes	300	Fiscal 2025

The company is also working to diversify its brand mix, with a goal for non-Nike products to exceed 40% of sales by 2026, up from a previous goal of 36%.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Foot Locker, Inc. (FL) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive the operations for Foot Locker, Inc. as of late 2025, based on the most recently reported full-year 2024 figures and the 2025 outlook. These numbers show where the dollars are primarily going to keep the global fleet running and the merchandise flowing.

High Cost of Goods Sold (COGS) due to branded merchandise procurement.

The cost of the sneakers and apparel Foot Locker, Inc. buys from brands like Nike, Adidas, and HOKA represents the single largest cost component. For the fiscal year 2024, the Gross Margin Rate stood at 28.9%. This means that for every dollar of sales, approximately 71.1 cents went to the Cost of Goods Sold (COGS). This high percentage reflects the wholesale cost of premium, branded athletic products. The company saw sequential improvement in merchandise margin recapture in Q4 2024, despite an elevated promotional environment.

The cost structure related to inventory is significant, and you can see the pressure in the historical trend:

• Fiscal Year 2022 Gross Margin Rate: 31.9%
• Fiscal Year 2024 Gross Margin Rate: 28.9%

Significant operating lease expenses for the global store fleet.

The physical footprint is a major fixed cost. As of February 1, 2025, the total operating lease liabilities were reported at $2,338 million. The weighted-average remaining lease term for these operating leases was 6.2 years, with a weighted-average discount rate of 5.6%. The company operated 2,410 stores at the end of fiscal year 2024 across its primary geographies. Occupancy costs, which include fixed operating lease costs, were reported as flat as a percentage of sales in the fourth quarter of 2024 compared to the prior year period.

The allocation of these lease costs flows through two main areas:

Lease Cost Classification	Location
Cost of Sales	Retail stores and distribution centers lease costs
SG&A	Non-store lease costs

Capital expenditures for store modernization (Refreshes and Reimagined doors).

Foot Locker, Inc. is actively spending capital to upgrade its stores, a key part of the Lace Up Plan. The Capital Expenditures (CapEx) for fiscal year 2024 totaled $240 million. For the fiscal year 2025 outlook, CapEx is expected to moderate slightly to $300 million, with a focus on high-return store investments. This investment supports the physical refresh program, where over 400 store refreshes were completed in 2024.

The 2025 CapEx plan specifically earmarks approximately $30 million for technology investments, which also supports supply chain and store remodels.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses, including technology investments.

SG&A is the basket for overhead, marketing, and technology spending. For the full fiscal year 2024, total SG&A expenses were $1,920 million. As a percentage of sales, this expense base was 24.1% for FY2024, an increase from 22.7% in FY2023. The increase in the SG&A rate in Q4 2024 was partially due to investments in technology and brand-building, even as the overall rate improved by 10 basis points year-over-year due to cost optimization savings.

You can see the quarterly pressure on this line item:

• Q3 2024 SG&A: $482 million
• Technology investments are a recurring component, with a portion reflected in operating cash flows as Software-as-a-Service (SaaS) contracts.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Foot Locker, Inc. (FL) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Foot Locker, Inc. (FL) actually brings in the money, especially now that DICK'S Sporting Goods has closed on the acquisition in September 2025. The revenue streams are shifting, but the core business remains product sales.

The primary source is, as you'd expect, the Sales of athletic footwear and apparel through retail stores. This is the bread and butter, even with the new ownership structure. Looking at the final full-year data before the acquisition closed, store sales for the fiscal year ended February 1, 2025, totaled $6,517 million. This is the foundation of the revenue model, though its relative importance is changing as digital channels mature.

The shift to digital is clear in the Direct-to-Customer (DTC) channel. For the second quarter of 2025, the DTC segment showed strong momentum, with a reported increase of 10.6%. This digital growth helps offset some of the softness seen in physical locations, particularly internationally. For context, total sales for FL in Q2 2025 were $1,851 million, down 2.4% year-over-year, but North American comparable sales did manage a positive increase of 1.4%.

Following the acquisition on September 8, 2025, the revenue reporting now reflects the Foot Locker Business as a segment within the larger entity. For the third quarter of 2025, the Net sales contribution from the Foot Locker Business was reported at $930.9 million. This figure represents the revenue generated by the acquired banners during that partial quarter.

Here's a quick look at the channel breakdown using the latest pre-acquisition full-year data and the Q3 post-acquisition segment contribution:

Revenue Stream Component	Latest Reported Amount	Period/Context
Sales through Retail Stores (Baseline)	$6,517 million	Fiscal Year Ended Feb 1, 2025
Direct-to-Customer (DTC) Sales Growth	10.6% increase	Q2 2025
Foot Locker Business Net Sales Contribution	$930.9 million	Q3 2025 (Post-Acquisition)

Finally, there is Licensing revenue from international operations in certain markets. This is a smaller, but strategic, component. As of the last full report, licensing revenue was $17 million for the 2024 fiscal year. You should note that the company was actively simplifying its international footprint in 2025, transferring ownership of operations like Greece and Romania to a licensing partner, Fourlis Group, by mid-2025. This transfer activity means the nature and amount of this revenue stream are definitely in flux as we head into 2026.

The key revenue drivers you need to watch are:

• Physical Store Performance: The core revenue base, with ongoing investment in Reimagined store formats.
• Digital Acceleration: The 10.6% DTC growth in Q2 2025 shows digital traction.
• Post-Acquisition Contribution: The $930.9 million Q3 segment sales set the new baseline.
• International Licensing: A small but evolving stream following the divestiture of company-operated stores in markets like South Korea, Denmark, Norway, and Sweden by mid-2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.