GAN Limited (GAN): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تنظر بالتأكيد إلى شركة GAN Limited في لحظة محورية، والقصة الحقيقية لا تقتصر على أرقامها التشغيلية فحسب، بل هي استحواذ شركة SEGA Sammy Holdings Inc.‎ في مايو 2025 على شركة GAN Limited. 96.0 مليون دولار، مما يغير المخاطر والفرص بشكل أساسي profile. قبل البيع، كانت GAN شركة مكونة من نصفين: قطاع B2C Coolbet القوي الذي انسحب 24.3 مليون دولار في إيرادات الربع الأول من عام 2025، وجانب B2B المتعثر الذي انخفضت إيراداته بشكل حاد إلى فقط 5.1 مليون دولار في نفس الربع. الآن، السؤال ليس ما إذا كان بإمكانهم البقاء على قيد الحياة، ولكن كيف تستخدم SEGA Sammy زخم B2C ومنصة GameSTACK الخاصة للتوسع عالميًا، وماذا يعني ذلك بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك للمضي قدمًا.

GAN Limited (GAN) - تحليل SWOT: نقاط القوة

أنت بحاجة إلى معرفة أين تفوز GAN Limited اليوم، خاصة مع تقدم عملية الاندماج مع SEGA SAMMY CREATION INC. في الربع الثاني من عام 2025. تكمن القوة الأساسية للشركة في زخم قطاع B2C الخاص بها، Coolbet، والذي يعوض بشكل فعال خسائر عقود B2B الأخيرة، بالإضافة إلى المركز النقدي القوي الذي يوفر الاستقرار المطلوب بالتأكيد.

ارتفعت إيرادات B2C Coolbet إلى 24.3 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025

يعد قطاع B2C، المدفوع بشكل أساسي بالعلامة التجارية Coolbet، هو المحرك لنمو GAN على المدى القريب، مما يوفر زيادة كبيرة في الإيرادات في الربع الأول من عام 2025. وقد حقق هذا القطاع إيرادات بقيمة 24.3 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025، وهي قفزة كبيرة من 18.3 مليون دولار تم الإبلاغ عنها في نفس الفترة من العام السابق. ويعد هذا النمو مؤشرًا واضحًا على ملاءمة سوق المنتجات القوية لأسواقها الدولية، وتحديدًا أوروبا وأمريكا اللاتينية.

إليك الحساب السريع: إنها زيادة في الإيرادات بنسبة 32.8% على أساس سنوي لقطاع B2C. هذا النوع من النمو يوفر لك الوقت ويعزز الاستثمار حتى في الوقت الذي يتكيف فيه الجانب B2B مع تغييرات العقد. كما تحسن هامش مساهمة قطاع الأعمال إلى المستهلكين إلى 64.9% في الربع الأول من عام 2025، ارتفاعًا من 60.4% في الربع الأول من عام 2024، مما يظهر إدارة أفضل للتكاليف مع توسع نطاق الأعمال. هذا هو التحجيم الفعال.

ارتفع عدد العملاء النشطين في مجال B2C إلى 235000 في الربع الأول من عام 2025

يعتبر نمو الإيرادات أمرًا رائعًا، ولكن قاعدة العملاء النشطة هي التي تظهر الصحة الحقيقية لمشغل الألعاب. وصل عدد عملاء Coolbet B2C النشطين إلى 235000 في الربع الأول من عام 2025، وهي زيادة قوية من 222000 عميل نشط في العام السابق. يوضح هذا التوسع الذي بلغ 13.000 مستخدم نشط جديد استراتيجيات العلامة التجارية الناجحة في اكتساب العملاء والاحتفاظ بهم في المناطق المستهدفة، خاصة في أمريكا اللاتينية وأوروبا.

يعد هذا النمو في عدد المستخدمين النشطين أمرًا بالغ الأهمية لأنه يُترجم مباشرة إلى إجمالي إيرادات ألعاب أعلى (GGR) ويوفر تدفق إيرادات أكثر قابلية للتنبؤ به، وهو بالضبط ما يبحث عنه مستحوذ محتمل مثل SEGA SAMMY CREATION. البصمة الدولية هي رصيد حقيقي هنا.

توفر منصة GameSTACK الخاصة حلاً تكنولوجيًا متعدد الاستخدامات B2B

تعد منصة GameSTACK الملكية الفكرية الأساسية لشركة GAN، وتظل تمثل قوة كبيرة على الرغم من الانخفاض الأخير في إيرادات B2B. يعد هذا حلاً تكنولوجيًا شاملاً ومملوكًا يوفر ميزة تنافسية من خلال كونه نظامًا "جاهزًا" حقيقيًا لمشغلي الكازينو الذين يتطلعون إلى إطلاق المقامرة عبر الإنترنت بأموال حقيقية (RMiG)، والمراهنة على الألعاب الرياضية عبر الإنترنت، وألعاب الكازينو الاجتماعية [استشهد: 2 من البحث الأول، 4 من البحث الأول].

تكمن قوة المنصة في مجموعة ميزاتها العميقة ومرونتها:

• إدارة حساب اللاعب (PAM): نظام رائد في السوق لإدارة حسابات اللاعبين عبر جميع القنوات [استشهد: 2 من البحث الأول].
• إطار عمل آي بريدج™: تقنية أمريكية حاصلة على براءة اختراع تربط المنصة عبر الإنترنت مباشرةً بنظام إدارة الكازينو الأرضي (CMS) [استشهد: 6 من البحث الأول].
• القدرة الشاملة: يدعم كلاً من أكشاك البيع بالتجزئة والأجهزة المحمولة الشخصية للمراهنة داخل المنشأة والمراهنة عن بُعد [استشهد: 2 من البحث الأول].
• iSight المكتب الخلفي ™: يوفر تحليلات قوية وتقارير في الوقت الفعلي، مما يمنح المشغلين بيانات مكافئة للتشغيل المقدر بنسبة 100% [استشهاد: 6 من البحث الأول].

لقد أثبتت تقنية B2B هذه أنها قابلة للتكيف بدرجة كبيرة. وهذا ما يجعل GAN هدفًا جذابًا، حيث إنه يقدم حلاً جاهزًا للسوق منظمًا وجاهزًا للسوق الأمريكية.

وضع نقدي قوي بقيمة 39.9 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من 31 مارس 2025

في صناعة كثيفة رأس المال وسريعة الدمج، يعتبر النقد هو الملك. اعتبارًا من 31 مارس 2025، أعلنت شركة GAN Limited عن وضع نقدي قوي قدره 39.9 مليون دولار. يعد هذا تحسنًا من مبلغ 38.7 مليون دولار الذي تم الاحتفاظ به في نهاية عام 2024، مدفوعًا بالتغيرات المواتية لرأس المال العامل [استشهد: 5 من البحث الأول].

يعد هذا الاستقرار المالي أمرًا بالغ الأهمية في الوقت الحالي، خاصة مع الاندماج المرتقب. رصيد نقدي قوي:

• يقلل من المخاطر: يوفر حاجزًا ضد انخفاض الإيرادات على المدى القصير في قطاع B2B.
• يدعم العمليات: يضمن التمويل للتوسع المستمر في B2C وتطوير منصة B2B.
• يسهل الانتقال: يوفر مرونة مالية خلال التعقيدات التنظيمية والتشغيلية للاندماج مع SEGA SAMMY CREATION.

النقد المتاح يمنح الشركة القدرة على التفاوض والمرونة التشغيلية. إنها شبكة الأمان.

GAN Limited (GAN) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

انخفاض إيرادات B2B وإجمالي حجم المشغلين

إن نقطة الضعف الأكثر إلحاحًا والأكثر إثارة للقلق بالنسبة لشركة GAN Limited هي الانهيار الدراماتيكي لإيرادات قطاع الأعمال التجارية الأساسية (B2B). بصراحة، هذه ضربة هيكلية كبيرة، وليست تراجعًا دوريًا. أدى انتهاء عقد تجاري مهم متعدد الولايات إلى انخفاض إيرادات قطاع B2B إلى ما يقرب من 5.1 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025، وهو انخفاض كبير من 12.3 مليون دولار المسجلة في الربع الأول من عام 2024.

تُترجم خسارة الإيرادات هذه بشكل مباشر إلى انخفاض كبير في حجم المعاملات التي تتم معالجتها من خلال المنصة. انخفض إجمالي إيرادات مشغلي الأعمال (GOR) الذين يتعاملون مع الولايات المتحدة، والذي يعد مقياسًا رئيسيًا لنشاط المنصة، من 632.0 مليون دولار في الربع الأول من عام 2024 إلى مجرد 144.6 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025. إليك الحساب السريع: هذه خسارة تبلغ حوالي 487 مليون دولار في حجم المشغل في ربع واحد، مما يؤكد المخاطر الشديدة لتركيز العملاء التي كانت الشركة تتحملها. لا يمكن لعقد واحد تنتهي صلاحيته أن يستهلك هذا الحجم الكبير دون أن يشكل نقطة ضعف خطيرة.

اتساع صافي الخسائر ومخاوف الربحية

أدى الانخفاض الحاد في إيرادات B2B ذات هامش الربح المرتفع إلى زيادة صافي خسائر شركة GAN Limited، على الرغم من جهود الإدارة لخفض التكاليف. تضخم صافي الخسارة للربع الأول من عام 2025 إلى 6.8 مليون دولار، بارتفاع ملحوظ عن 4.2 مليون دولار تم الإبلاغ عن صافي الخسارة في الربع الأول من عام 2024. بينما أظهر قطاع B2C (Coolbet) نموًا قويًا، فإن مساهمته لم تكن كافية لتعويض التدهور السريع في قطاع B2B. انخفضت نفقات التشغيل إلى 23.7 مليون دولار أمريكي من 24.6 مليون دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2024 بسبب تخفيضات عدد الموظفين، لكن النقص في الإيرادات كان كبيرًا جدًا.

ما يخفيه هذا التقدير هو المخاطر الأساسية لهيكل رأس المال. تشير الخسارة المتزايدة بهذا الحجم، حتى مع الاستحواذ المرتقب من قبل SEGA SAMMY، إلى نموذج أعمال غير مكتفي ذاتيًا في الوقت الحالي من جانب B2B. فهو يجبر الشركة على الاعتماد بشكل كبير على عملياتها بين الشركات والمستهلكين - والتي تخضع لضغوط تنظيمية وتنافسية مختلفة - فقط لإبطاء الحرق. أنت بحاجة إلى مسار واضح لتحقيق التعادل، وتظهر هذه البيانات المسار المعاكس في الوقت الحالي.

الضعف المادي المستمر في الضوابط المالية

نقطة الضعف غير المالية، ولكنها على نفس القدر من الأهمية، هي الضعف المادي الذي تم تحديده مسبقًا للشركة في ضوابطها الداخلية على التقارير المالية (ICFR). وهذه مسألة خطيرة تتحدث عن موثوقية البيانات المالية والهيكل العام لحوكمة الشركات. ويعني الضعف الجوهري أن هناك احتمالا معقولا بعدم منع أو اكتشاف أي خطأ جوهري في البيانات المالية في الوقت المناسب.

وبينما ذكرت الشركة أنها تشارك في جهود الإصلاح، فإن حقيقة استمرار هذا الضعف حتى السنة المالية 2025 تعد بمثابة علامة حمراء لأي مستثمر أو مستحوذ. فهو يشير إلى وجود مشكلة أساسية في بيئة المراقبة، والتي يمكن أن تؤثر على كل شيء بدءًا من التعرف الدقيق على الإيرادات وحتى منع الاحتيال. المخاطر الرئيسية هنا واضحة:

• يزيد من تعقيد التدقيق والتكلفة.
• يزيد من مخاطر التعديلات المالية.
• يمكن أن يؤدي إلى تآكل ثقة المستثمرين بشكل واضح.
• يعيق القدرة على توسيع نطاق العمليات بكفاءة.

إن استمرار وجود ضعف جوهري في ICFR، إلى جانب الانخفاض الحاد في الإيرادات، يرسم صورة لشركة تواجه تحديات تشغيلية وهيكلية في وقت واحد. ولهذا السبب فإن وجود بيت مالي نظيف أمر ضروري قبل أي تحرك استراتيجي كبير، مثل الاندماج. الشؤون المالية: قم بمراجعة معالم خطة معالجة ICFR للربع الثاني من عام 2025 وتقديم تقرير عن حالة الإنجاز بحلول يوم الثلاثاء المقبل.

GAN Limited (GAN) - تحليل SWOT: الفرص

الاستقرار المالي الفوري وضخ رأس المال من الشركة الأم SEGA Sammy.

إن أكبر فرصة منفردة لشركة GAN Limited هي الاستقرار المالي الفوري الذي توفره الشركة الأم الجديدة SEGA Sammy Holdings Inc. (SEGA Sammy). عملية الاستحواذ، التي اكتملت في 27 مايو 2025، مقابل 1.97 دولارًا أمريكيًا للسهم نقدًا، أدت فعليًا إلى محو المخاوف الرأسمالية التي ابتليت بها الشركة ككيان عام مستقل. يعد هذا الضخ بمثابة تغيير في قواعد اللعبة، خاصة بالنظر إلى الخسارة الصافية التي أبلغت عنها GAN والتي تبلغ 6.8 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025 وحده.

SEGA Sammy هي مجموعة شركات غنية بالنقود، وقد التزمت علنًا بميزانية رأسمالية كبيرة لهذا المشروع الجديد. على وجه التحديد، خصصت شركة SEGA Sammy مبلغًا يتراوح بين 500 مليون دولار و700 مليون دولار لتعزيز أنظمة وخدمات GAN، وهو ما يمثل صندوقًا ضخمًا لتحديث التكنولوجيا وتوسيع السوق. يسمح هذا النوع من دعم رأس المال لشركة GAN بالتوقف عن القلق بشأن الخسائر الفصلية والبدء في تنفيذ إستراتيجية طويلة المدى لتحقيق مكاسب في حصة السوق. يمكنك الآن الاستثمار في ترحيل النظام الأساسي وتحسينات النظام دون ضغوط السوق العامة المتمثلة في تقلص الرصيد النقدي، الذي بلغ 39.9 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من 31 مارس 2025.

استفد من موارد الألعاب العالمية الخاصة بـ SEGA Sammy لتطوير المنتجات وتوسيع نطاقها.

أصبح بإمكان GAN الآن الاستفادة من موارد الألعاب والترفيه العالمية الخاصة بـ SEGA Sammy. هذا لا يتعلق بالمال فقط؛ يتعلق الأمر بالاستفادة من عقود من الملكية الفكرية (IP)، ومواهب التطوير، والخبرة التشغيلية في أسواق الألعاب المنظمة. الهدف المعلن لشركة SEGA Sammy هو أن تصبح "مزودًا شاملاً لحلول الكازينو"، وتعد تقنية GAN حجر الزاوية الرقمي لهذه الإستراتيجية.

يؤدي تكامل تقنية GAN مع أصول الكازينو والترفيه الموجودة في SEGA Sammy إلى خلق تآزر فوري. على سبيل المثال، أظهر قسم الألعاب في شركة SEGA Sammy Creation Inc. أداءً قويًا بالفعل، حيث وصلت مبيعات الكازينو في مشروع Paradise SegaSammy المشترك إلى 415 مليار ين ياباني (2.8 مليار دولار) في السنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025. وهذا يمنح GAN خطًا مباشرًا إلى:

• قم بدمج SEGA وAtlus IP المشهورين في محتوى iGaming.
• استخدم علاقات مشغلي الكازينو العالمية الخاصة بـ SEGA Sammy لمبيعات B2B.
• قم بتسريع عملية التطوير مع فرق SEGA Sammy الفنية.

منصة GameSTACK B2B للبيع المتبادل لشبكة SEGA Sammy العالمية الحالية.

إن منصة GameSTACK B2B، وهي برنامج مؤسسة الألعاب عبر الإنترنت المملوك لشركة GAN، أصبحت الآن في وضع يسمح لها بدفعة كبيرة للبيع المتبادل عبر شبكة SEGA Sammy القائمة. تاريخيًا، واجه قطاع B2B في GAN رياحًا معاكسة، مع انخفاض الإيرادات إلى 5.1 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025 من 12.3 مليون دولار في الربع الأول من عام 2024، ويرجع ذلك جزئيًا إلى انتهاء العقد. أدى الاستحواذ على SEGA Sammy إلى تغيير هذه الرواية بشكل أساسي.

تتمتع SEGA Sammy بعلاقة قائمة وموثوقة مع مشغلي الكازينو في جميع أنحاء العالم، لا سيما من خلال مبيعات ماكينات الألعاب الأرضية وعمليات المنتجعات المتكاملة. تتمثل الإستراتيجية في تقديم حل شامل يدمج الألعاب المادية والألعاب عبر الإنترنت، وهو بالضبط ما توفره GameSTACK. تعد فرصة البيع المتبادل كبيرة لأن SEGA Sammy يمكنها الآن تجميع ماكينات القمار المادية الناجحة، مثل سلسلة "Railroad Riches"، مع منصة GAN الرقمية. إليك عملية حسابية سريعة حول المقياس المحتمل:

استمرار التوسع بين الشركات والمستهلكين في الأسواق الأوروبية وأمريكا اللاتينية الخاضعة للتنظيم.

يعد قطاع B2C من GAN، والذي يعمل بشكل أساسي من خلال قسم Coolbet، نقطة مضيئة وسببًا رئيسيًا لعملية الاستحواذ. وفي الربع الأول من عام 2025، بلغت إيرادات قطاع الأعمال إلى المستهلكين 24.3 مليون دولار أمريكي، وهي زيادة قوية من 18.3 مليون دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2024، مدفوعة بالنمو في كل من أوروبا وأمريكا اللاتينية. يؤكد هذا الأداء على المكانة الرائدة في السوق التي تحتلها Coolbet بالفعل في أسواق منظمة مختارة.

الفرصة هنا هي تسريع هذا النمو برأس مال SEGA Sammy. وتعد أمريكا اللاتينية، على وجه الخصوص، منطقة ذات نمو مرتفع. من المتوقع أن يتجاوز سوق التجارة الإلكترونية الأوسع بين الشركات والمستهلكين في أمريكا اللاتينية 850 مليار يورو بحلول عام 2026، مما يشير إلى اعتماد رقمي هائل يمكن أن تستفيد منه منصة GAN للمراهنة والألعاب عبر الإنترنت. ويعني الدعم المالي للشركة الأم الجديدة أن بإمكان GAN الآن السعي بقوة للحصول على تراخيص جديدة، وزيادة الإنفاق التسويقي، وتوسيع تكنولوجيا المراهنة الرياضية عبر الإنترنت الخاصة بها إلى الولايات القضائية المنظمة حديثًا دون قيود رأس المال التي واجهتها قبل الدمج.

GAN Limited (GAN) - تحليل SWOT: التهديدات

أنت تشاهد شركة GAN Limited وهي تتنقل في عملية انتقالية معقدة وعالية المخاطر. لا يقتصر التهديد الأكبر على المنافسة الخارجية فحسب، بل يتمثل في الخطر المباشر على المدى القريب المتمثل في دمج هيكل جديد أثناء محاربة العمالقة في سوق ناضجة. يعد الاندماج مع SEGA Sammy بمثابة شريان الحياة، ولكنه يخلق أيضًا مجموعة من التحديات الخاصة به، بالإضافة إلى أنه لا يزال لديك تعرض تنظيمي كبير B2C في أمريكا اللاتينية.

الشؤون المالية: تتبع الهيكل التشغيلي لمرحلة ما بعد الاستحواذ وتخصيص رأس المال ضمن شركة SEGA Sammy بحلول نهاية هذا العام. هذا هو خط الأساس الجديد الخاص بك.

مخاطر التكامل من دمج العمليات في هيكل مؤسسي كبير جديد

يمثل الاستحواذ المخطط له من قبل شركة SEGA Sammy Creation Inc. (SSC)، وهي شركة تابعة لشركة SEGA Sammy Holdings، تهديدًا كبيرًا إذا تعثرت عملية التكامل. كان من المتوقع أن يتم إغلاق الصفقة، التي تبلغ قيمتها حوالي 107.6 مليون دولار أو 1.97 دولار للسهم الواحد، في 27 مايو 2025 أو حوالي ذلك التاريخ. أي تأخير أو سوء إدارة بعد الاندماج يؤدي إلى مخاطر تشغيلية، خاصة وأن تقنية GAN (GameSTACK) يجب أن تكون متكاملة بسلاسة مع محفظة تكنولوجيا الكازينو الأرضية التابعة لشركة SSC.

قد يؤدي الفشل في التكامل إلى تعطيل قطاع B2B، الذي حقق إيرادات بقيمة 50.7 مليون دولار لشركة GAN في السنة المالية 2024. ويتمثل الخطر الأساسي في الصدام الثقافي، وعدم توافق التكنولوجيا، والخسارة المحتملة للموظفين الرئيسيين أثناء الفترة الانتقالية. أنت بحاجة إلى مراقبة أي تغير غير متوقع في عملاء GAN B2B، حيث أن ذلك قد يشير إلى انهيار في تقديم خدمة ما بعد الدمج. ومن الصعب التعافي من هذا النوع من الاضطراب.

منافسة شديدة من منصات iGaming الأكبر حجمًا والممولة جيدًا مثل DraftKings وFanDuel

تعمل قطاعات B2B وB2C في GAN في ظل عملاقين: DraftKings وFanDuel. تتمتع هذه الشركات بميزانيات واسعة النطاق ومعروفة بالعلامة التجارية والتسويق مما يقزم عملية GAN بأكملها. إليك الحساب السريع: بلغ إجمالي إيرادات GAN في الربع الأول من عام 2025 29.4 مليون دولار. قارن ذلك بالأداء الفصلي لقادة السوق.

تعني هذه الهيمنة على السوق أن أكبر مشغلين يسيطران على ما يقرب من 71.8% من التعامل مع المراهنات الرياضية المنظمة في الولايات المتحدة اعتبارًا من نوفمبر 2025. وهذا يترك عملاء GAN B2B يقاتلون من أجل الحصول على جزء متقلص من السوق المتبقية، مما يجبرهم على إنفاق المزيد على اكتساب العملاء. تعد هذه المنافسة الشديدة بمثابة رياح معاكسة لإمكانات نمو B2B لشركة GAN في أمريكا الشمالية.

عدم اليقين التنظيمي في الأسواق الرئيسية B2C، مثل المخاطر في تشيلي

يتعرض قطاع B2C، الذي يتم تشغيله بشكل أساسي من خلال العلامة التجارية Coolbet، بشكل كبير للتحولات التنظيمية في الأسواق الدولية مثل أمريكا اللاتينية. حقق قطاع B2C إيرادات بقيمة 84.3 مليون دولار في عام 2024، لذا فإن هذه المخاطرة جوهرية. وعلى وجه التحديد، تمثل شيلي تهديداً تنظيمياً ملموساً في الأمد القريب.

أدخلت هيئة الضرائب التشيلية قواعد جديدة لضريبة القيمة المضافة تتطلب من مشغلي المنصات الرقمية غير المقيمين التسجيل بموجب نظام ضريبي مبسط والبدء في تحصيل وتحويل ضريبة القيمة المضافة المحلية (VAT). هذه ليست مخاطرة افتراضية. من المقرر أن يبدأ التزام التسجيل الإلزامي في 25 أكتوبر 2025. ويؤثر هذا التغيير بشكل مباشر على نموذج تشغيل Coolbet في منطقة نمو رئيسية وسيؤدي حتماً إلى زيادة تكلفة العمليات، مما يؤدي إلى تناول هامش مساهمة قطاع B2C، والذي بلغ 64.9٪ في الربع الأول من عام 2025.

تباطؤ في التشريع الجديد لألعاب iGaming والمراهنات الرياضية في الولايات المتحدة في عام 2025

يعتمد نمو GAN في مجال B2B على قيام الولايات الأمريكية الجديدة بتشريع iGaming والمراهنات الرياضية، مما يسمح لها بترخيص منصة GameSTACK الخاصة بها لمشغلي الكازينو المحليين. ومع ذلك، تباطأت وتيرة تقنين الدولة الجديدة بشكل ملحوظ في عام 2025. وهذا عامل حاسم لأنه يحد من السوق القابلة للتوجيه لعقود B2B الجديدة.

وقد أخذ قادة الصناعة بالفعل في الاعتبار هذا التباطؤ في استراتيجياتهم. يتوقع المشغلون مثل BetMGM علنًا أنهم لن يروا أي أسواق جديدة مصدقة في عام 2025. وهذا يعني أن مجموعة عقود B2B الجديدة عالية القيمة من المحتمل أن تكون جافة خلال الفترة المتبقية من العام. يتمثل التهديد في فترة طويلة من ركود نمو الأعمال بين الشركات، مما يجبر GAN على الاعتماد على قاعدة عملائها الحالية وأسواق B2C الدولية، التي تحمل مخاطرها التنظيمية الخاصة.

• توقف التوسع الجديد في سوق B2B.
• يزداد الاعتماد على الأسواق الناضجة والتنافسية.
• سيكون تحقيق نمو إيرادات B2B أكثر صعوبة.