شركة Glaukos (GKOS): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تنظر الآن إلى شركة Glaukos Corporation، وتحاول معرفة ما إذا كان ابتكارها في جراحة الجلوكوما بأقل تدخل جراحي (MIGS) يبرر التقييم، خاصة بعد رؤية ذلك 45% تقفز الإيرادات على أساس سنوي إلى 110 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. بصراحة، في حين أن نهجهم الصيدلاني الإجرائي يغير روتين قطرة العين القياسي، فإن المشهد التنافسي شرس؛ لديك عمالقة مثل Alcon يتراجعون، وقواعد السداد من MACs (المقاولين الإداريين للرعاية الطبية) تعمل باستمرار على استعراض قوة العملاء. ومع ذلك، يتعين علينا أن نتجاوز هذا النمو، لأن الحواجز الهيكلية - مثل التكلفة المرتفعة لموافقة إدارة الغذاء والدواء، انعكست في قراراتها الأخيرة. - 2.65 مليون دولار التدفق النقدي الحر السلبي هو ما يحدد حقًا المخاطر طويلة المدى هنا. أدناه، نقوم بتحليل القوى الخمس لبورتر لنحدد بالضبط أين تقف شركة Glaukos ضد الموردين والمنافسين والوافدين الجدد المحتملين اعتبارًا من أواخر عام 2025، حتى تتمكن من إجراء مكالمة مستنيرة حقًا.

شركة Glaukos (GKOS) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

يتمتع الموردون بقدرة معتدلة نظرًا لمتطلبات المنتج الفريدة والصغيرة الحجم. تقوم شركة Glaukos بإنشاء منتجات فريدة من نوعها، وغالبًا ما تكون صغيرة الحجم، مما يعني أن هناك شركات محدودة يمكنها تلبية متطلبات التوريد الصعبة تقنيًا للمواد الخام والمكونات. يمنح هذا التخصص بطبيعته بعض النفوذ لعدد قليل من الموردين القادرين. إن تركيز الشركة على الابتكار يعني أن مواصفات المواد غالبًا ما تكون دقيقة للغاية، مما يحد من مجموعة الشركات المصنعة الخارجية المؤهلة التي يمكنها تلبية التفاوتات ومعايير الجودة اللازمة. تعتبر هذه الديناميكية أحد الاعتبارات الرئيسية عند تقييم مخاطر سلسلة التوريد profile لشركة جلاكوس.

يشير تركيز الإنفاق على الموردين المحليين إلى وجود عامل خطر محدد، على الرغم من أنه يتوافق أيضًا مع الهدف المعلن المتمثل في تعزيز التصنيع في الولايات المتحدة. اعتبارًا من تقرير الاستدامة لعام 2024، الذي صدر في أبريل 2025، فإن ما يقرب من 82% من الإنفاق على المواد الخام للمنتجات المعتمدة تجاريًا يتم من خلال الموردين المحليين. هذا التركيز، على الرغم من إمكانية تخفيف المخاطر الجيوسياسية أو المخاطر اللوجستية بعيدة المدى، يعني أن أي خلل في مورد محلي رئيسي يمكن أن يكون له تأثير كبير وفوري على خطوط إنتاج شركة Glaukos Corporation.

ولمواجهة نفوذ الموردين هذا، تقوم شركة Glaukos Corporation بإدارة بصمتها التصنيعية بشكل فعال. تعمل الشركة على تخفيف قوة الموردين من خلال إجراء بعض عمليات التصنيع داخل الشركة في منشآتها، التي تحافظ على شهادتي المنظمة الدولية للمعايير (ISO) 13485 وISO 14001. تسمح هذه القدرة الداخلية لشركة Glaukos بالتحكم في إنتاج المكونات المهمة، مما يقلل الاعتماد على الأطراف الخارجية في العمليات الرئيسية. على سبيل المثال، استثمرت الشركة في توسيع قدرات الاختبار التحليلي الداخلي لديها بشكل أكبر في عام 2025.

ومع ذلك، يظل الاعتماد على شركاء خارجيين متخصصين في بعض المدخلات. بالنسبة للمادة الخام iDose TR، أبرمت شركة Glaukos اتفاقية مبيعات مع شركة Celanese Canada ULC، والتي تتضمن الحد الأدنى من مدفوعات التعويض على مدى أربع سنوات بإجمالي 6.3 مليون دولار، بالإضافة إلى حقوق الملكية المحتملة. يسلط هذا الالتزام التعاقدي المحدد الضوء على الالتزام بالتكلفة الثابتة لمورد رئيسي. السياق العام لهيكل التكلفة مهم؛ بلغ هامش الربح الإجمالي لشركة Glaukos Corporation غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا للربع الثالث من عام 2025 حوالي 84٪، بزيادة من حوالي 82٪ في الربع الثالث من عام 2024.

يجب عليك مراقبة المقاييس التالية المتعلقة بالموردين:

• تقريبا 82% من الإنفاق على المواد الخام محليا.
• هامش الربح الإجمالي غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الربع الثالث 2025 كان 84%.
• التزام اتفاقية المواد الخام المحددة 6.3 مليون دولار الحد الأدنى.
• يتم تقييم قدرة التصنيع الداخلية باستمرار مقابل خط الأنابيب.

فيما يلي نظرة سريعة على هيكل التكلفة والمصادر:

تعد استراتيجية الشركة لإجراء المزيد من الاختبارات الداخلية، كما هو مذكور في تحديثاتها لعام 2025، خطوة نحو تقليل الاعتماد على أطراف ثالثة لمراقبة الجودة، مما يقلل بشكل غير مباشر من تأثير الموردين على أوقات التسليم وسلامة البيانات. ومع ذلك، فإن الطبيعة التقنية للمكونات المطلوبة تعني أن تبديل الموردين للأجزاء المهمة، وخاصة تلك الخاصة بمنتجات مثل iDose TR، سيكون أمرًا معقدًا للغاية ويستغرق وقتًا طويلاً.

شركة Glaukos (GKOS) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء

أنت تقوم بتحليل الموقع التنافسي لشركة Glaukos Corporation، والقوة التي يتمتع بها أولئك الذين يدفعون ثمن الأجهزة - العملاء - هي عامل رئيسي تحتاج إلى تثبيته. بصراحة، قوة العملاء عالية هنا، ولا يتعلق الأمر فقط بالسعر؛ إنه يتأثر بشدة بمتاهة سياسات السداد.

أكبر وسيلة لقوة العملاء تأتي من دافعي الحكومة. المقاولون الإداريون للرعاية الطبية (MACs) هم حراس البوابة الذين يمليون ما يتم تغطيته وتحت أي ظروف. لقد رأينا هذا الأمر واضحًا عندما نفذت خمس شركات MAC قرارات التغطية المحلية المنقحة (LCD) في نوفمبر 2024، والتي دخلت حيز التنفيذ في أواخر عام 2024 وحتى عام 2025. وتشكل هذه السياسات قيدًا مباشرًا على كيفية قيام شركة Glaukos Corporation ببيع أجهزة MIGS (جراحة الجلوكوما ذات التدخل البسيط). على وجه التحديد، تقيد شاشات LCD المنقحة التغطية بجراحة الساد مقترنة فقط بـ واحد إجراء MIGS لكل جلسة. يؤدي هذا إلى خلق رياح معاكسة مباشرة لأعمال دعامات الجلوكوما في الولايات المتحدة التابعة لشركة Glaukos Corporation، كما هو مذكور في مناقشات التوجيه الخاصة بهم. علاوة على ذلك، تنص هذه السياسات صراحةً على أن MIGS لا يعتبر علاجًا أوليًا لمرض الجلوكوما الخفيف إلى المتوسط. لكي نكون منصفين، تعمل شركة Glaukos Corporation على معالجة هذه المشكلات، مع الإشارة إلى أن خمسة من أجهزة MAC السبعة قامت بتنفيذ شاشات LCD النهائية بما يتوافق مع موافقة إدارة الغذاء والدواء الأمريكية على iStent infinite بعد طلبات إعادة النظر. ومع ذلك، فإن مجرد وجود قواعد التغطية هذه يمنح الدافعين نفوذًا كبيرًا.

من المؤكد أن المشترين الفعليين - المستشفيات ومراكز الجراحة المتنقلة (ASCs) - حساسون للسعر عند شراء أجهزة مثل غرسات شركة Glaukos Corporation. وهي تعمل بهوامش ضيقة، خاصة فيما يتعلق برسوم المرافق. وبالتطلع إلى العام التقويمي 2026، تقترح القواعد المقترحة من نظام إدارة المحتوى (CMS) الحفاظ على 2025 تخصيصات APC (تصنيف الدفع الإسعافي) لرسوم مرافق ASC ونظام الدفع المستقبلي للمرضى الخارجيين (OPPS) في المستشفيات، لكنهم اقترحوا أيضًا تخفيضات في سداد رسوم الطبيب للعديد من رموز CPT من الفئة 1، بما في ذلك إجراءات MIGS الجراحية. هذا الضغط التنازلي على تعويض مكون الطبيب، جنبًا إلى جنب مع هيكل رسوم المنشأة، يعني أن المستشفيات وASCs تبحث باستمرار عن حلول فعالة من حيث التكلفة، مما يضغط على استراتيجيات التسعير والتعاقد الخاصة بشركة Glaukos Corporation. تم تقدير القيمة الإجمالية لسوق أجهزة جراحة الجلوكوما تقريبًا 2.7 مليار دولار في عام 2025، مع كون أجهزة MIGS جزءًا مهمًا.

ولا يزال المستخدمون المباشرون، أي أطباء العيون، يتمتعون بقوة الاختيار لأن السوق تنافسي. تعتبر شركة Glaukos لاعبًا رئيسيًا، لكنها تتنافس ضد الشركات العملاقة الراسخة والمبتكرين الآخرين. من المتوقع أن يكون سوق أجهزة جراحة الجلوكوما طفيفة التوغل (MIGS) ذا قيمة كبيرة 1.8 مليار دولار في عام 2025مما يشير إلى وجود مجال كبير من الخيارات للجراحين. شركة Glaukos، إلى جانب منافسين مثل Alcon Inc.، وJohnson & جونسون فيجن، وبوش & تتنافس شركة Lomb Inc. على حصة في السوق. حقيقة أن صافي إيرادات شركة Glaukos Corporation الأمريكية لمرض الجلوكوما لا يزال ينمو 57% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025 للوصول 80.8 مليون دولار، على الرغم من الرياح المعاكسة للسداد، تشير إلى أن العديد من أطباء العيون يختارون منتجاتهم، مدفوعًا على الأرجح بالتفضيل السريري لأجهزة مثل iDose TR، والتي حققت مبيعات تقريبية 40 مليون دولار في ذلك الربع. ومع ذلك، فإن توفر البدائل يعني أن شركة Glaukos يجب أن تثبت باستمرار نتائج سريرية متفوقة للحفاظ على تفضيل الطبيب.

فيما يلي نظرة سريعة على السياق المالي الذي يؤثر على ديناميكيات العملاء هذه:

يخلق مشهد السداد سقفًا واضحًا لقوة التسعير. ترى هذا ينعكس في إرشادات شركة Glaukos Corporation، والتي تأخذ في الاعتبار بوضوح "الرياح المعاكسة داخل أعمال دعامات الجلوكوما في الولايات المتحدة المرتبطة بشاشات MIGS LCD النهائية في 5 من أصل 7 أجهزة MAC". يتم تضخيم قوة العميل لأن الدافع، وليس الجراح فقط، هو الذي يتحكم في الجدوى الاقتصادية لهذا الإجراء.

• تملي أجهزة MAC التغطية لإجراءات MIGS.
• خمسة أجهزة MAC تقتصر على الإجراءات واحد جهاز MIGS لكل جلسة.
• CMS المحتملة المحتملة التخفيضات في سداد رسوم الطبيب لرموز MIGS الجراحية لعام 2026.
• تم رفع توجيهات شركة Glaukos للسنة المالية 2025 إلى 490 - 495 مليون دولار.
• ومن بين المنافسين الرئيسيين ألكون وجونسون & جونسون، وبوش & لومب.

المالية: صياغة تحليل الحساسية بشأن تأثير المزيد 5% تخفيض معدلات سداد برنامج Medicare FFS لرموز CPT من الفئة 1 بحلول الربع الثاني من عام 2026، المقرر يوم الجمعة.

شركة جلاكوس (GKOS) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

التنافس مرتفع في مجال طب العيون، وبشكل واضح في قطاع جراحة الجلوكوما طفيفة التوغل (MIGS) حيث تتنافس شركة Glaukos Corporation. أنت تنظر إلى الشركات الكبرى في مجال الأجهزة الطبية مثل Alcon Inc. وJohnson & جونسون فيجن في هذا المزيج، بالإضافة إلى شركة AbbVie Inc. وCarl Zeiss Meditec AG، من بين آخرين. من المتوقع أن يصل حجم سوق أجهزة MIGS العالمية إلى 0.89 مليار دولار في عام 2025، وينمو بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يبلغ 27.6% اعتبارًا من عام 2024، مما يؤكد صحة المساحة ولكنه يعني أيضًا منافسة شديدة على حصة السوق. ومع ذلك، تظهر شركة جلاكوس تنفيذًا قويًا.

حققت شركة Glaukos 110.2 مليون دولار أمريكي في صافي مبيعات قطاع الجلوكوما في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 45٪ على أساس سنوي. وكان هذا الأداء في الولايات المتحدة أكثر سخونة، حيث وصل إلى 80.8 مليون دولار، مسجلاً قفزة بنسبة 57٪ مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق. يُظهر هذا النمو أن شركة Glaukos تفوز بحصة، لكن ذلك يأتي على حساب الضغط التنافسي المستمر.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية موازنة الأداء الأخير لشركة Glaukos Corporation مع البيئة التنافسية:

لقد تم التحقق من صحة السوق، لكن المعركة تدور على الجبهتين السريرية والإدارية. يعد ابتكار المنتجات، خاصة مع iDose TR الخاص بشركة Glaukos Corporation، هو العامل الرئيسي الذي يميزها. لكن المنافسين لا يجلسون ساكنين؛ إنهم يعملون بنشاط على توسيع نطاق المتطلبات الخاصة بأجهزة MIGS الخاصة بهم، والأهم من ذلك، تأمين شروط سداد مناسبة.

يركز التوجه التنافسي على هذه المجالات الرئيسية:

• تأمين تغطية واسعة للدافعين للتقنيات الجديدة مثل iDose TR.
• التغلب على الرياح المعاكسة الحالية للسداد، مثل قيود شاشات الكريستال السائل التي تؤثر على مبيعات الدعامات القديمة.
• تعزيز اعتماد MIGS كمعيار عالمي للرعاية مقارنة بالجراحة التقليدية.
• توسيع القاعدة المثبتة للجراحين المدربين لمنصاتهم الخاصة.

على سبيل المثال، في أوائل عام 2025، كانت القيود المفروضة على شاشات الكريستال السائل تؤدي بالفعل إلى قمع مبيعات الدعامات القديمة، مما تسبب في انخفاض بنسبة متوسطة في الإيرادات غير iDose لشركة Glaukos في الربع الأول. هذا هو نوع التأثير المباشر الذي تراه عندما يتقاتل المنافسون حول سياسات التغطية.

الشؤون المالية: قم بصياغة تحليل الإنفاق التنافسي مقابل Alcon وJ&J للربع الرابع من عام 2025 بحلول يوم الثلاثاء المقبل.

شركة جلاكوس (GKOS) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

أنت تقوم بتحليل شركة Glaukos (GKOS)، وعندما ننظر إلى تهديد البدائل - خطر أن يختار المريض طريقة مختلفة وراسخة لإدارة الجلوكوما - فإن الضغط يكون بالتأكيد متوسطًا إلى مرتفعًا. هذا ليس سوقًا تعمل فيه شركة Glaukos في فراغ؛ إنهم يتنافسون بشكل مباشر مع بدائل عمرها عقود من الزمن ومفهومة جيدًا. ومن المتوقع أن ينمو سوق علاج الجلوكوما العالمي بأكمله من 6.72 مليار دولار أمريكي في عام 2025 إلى ما يقرب من 8.66 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2034، مما يدل على أنه بينما يحدث الابتكار، لا تزال العلاجات الأساسية تستحوذ على غالبية الإنفاق.

البديل الأكثر فورية ومنخفضة التكلفة هو نظام قطرة العين الصيدلانية اليومية. بصراحة، بالنسبة للعديد من المرضى، وخاصة أولئك الذين تم تشخيصهم حديثًا أو الذين يعانون من حالات أقل خطورة، فإن هذا هو الوضع الافتراضي. حافظت منتجات Prostaglandin Analogs، وهي الفئة التي تتضمن العديد من قطرات الخط الأول، على موقعها القيادي من خلال المساهمة بنسبة 41.8% في شريحة فئة الأدوية في عام 2025. وحسابات التكلفة واضحة:

كما ترون من الجدول، فإن التكلفة السنوية للقطرات أقل بكثير من النفقات الأولية لإجراء جراحي، مما يبقيها ثابتة في محادثة علاج الخط الأول.

بالنسبة للمرضى الذين يعانون من الجلوكوما المتقدمة، يتحول معيار الرعاية إلى إجراءات أكثر تدخلاً، حيث تظل جراحة استئصال التربيق التقليدية هي معيار الفعالية، وغالبًا ما يُنظر إليها على أنها المعيار الذهبي. في حين أن برنامج PRESERFLO MicroShunt الخاص بشركة Glaukos هو بديل، فإن الطبيعة الراسخة والبيانات طويلة المدى التي تدعم عملية استئصال التربيق تبقي التهديد مرتفعًا في القطاع المتقدم. إنه إجراء يعرفه الجراحون جيدًا، حتى لو كانت تكلفته الأولية أعلى من تكلفة القطرات.

هذا هو المكان الذي تتدخل فيه غرسة iDose TR من شركة Glaukos Corporation، حيث تضع نفسها كدواء إجرائي مصمم ليحل محل الاستخدام المزمن للقطرات اليومية بشكل مباشر. الهدف هو استبدال عبء الالتزام اليومي بزراعة طويلة الأمد. يُظهر جذب السوق نجاح هذا الاستبدال: فقد حقق iDose TR مبيعات بلغت حوالي 40 مليون دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025، مما ساهم في نمو بنسبة 57٪ على أساس سنوي في صافي مبيعات الجلوكوما في الولايات المتحدة إلى 80.8 مليون دولار أمريكي لذلك الربع. تشير البيانات إلى أنها مقنعة للمرضى: ما يقرب من 70% من مرضى iDose TR حافظوا على التحكم في الضغط داخل العين باستخدام نفس الأدوية الموضعية أو أقل خلال 36 شهرًا، مقارنة بـ 58% من الأشخاص الخاضعين للتحكم بالتيمولول. ومع ذلك، يظل التهديد قائما لأن البدائل الراسخة راسخة بعمق، ولا تزال شركة جلاكوس تعمل على الوصول الكامل إلى الأسواق، مع استمرار مناقشات السداد عبر مختلف شركات MAC (المقاولين الإداريين للرعاية الطبية).

فيما يلي الديناميكيات التنافسية الرئيسية فيما يتعلق بالبدائل:

• قطرات العين الصيدلانية هي خيار الخط الأول الأقل تكلفة.
• تعتبر عملية استئصال التربيق عملية جراحية راسخة وعالية الفعالية للحالات المتقدمة.
• يقدم iDose TR حلاً لتوصيل الأدوية لعدة سنوات.
• أظهر iDose TR 75 mcg انخفاضًا بنسبة 44% في متوسط ​​ضغط العين داخل العين خلال 6 أشهر مع جراحة إزالة المياه البيضاء.
• تمتلك شركة Glaukos Corporation توجيهًا أوليًا لصافي مبيعات السنة المالية 2026 يتراوح بين 600 مليون دولار و620 مليون دولار.

إن التهديد حقيقي لأن البدائل أثبتت جدواها، لكن شركة Glaukos Corporation تعمل بنشاط على حل مشكلة الالتزام بالسقوط مع الأدوية الإجرائية.

شركة جلاكوس (GKOS) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

يتم تقييم التهديد الذي يشكله الوافدون الجدد إلى شركة Glaukos Corporation (GKOS) بشكل عام على أنه منخفض إلى متوسط، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن الأجهزة الطبية للعيون ومساحة الأدوية تمثل حواجز كبيرة ومحددة جيدًا أمام الدخول.

تتطلب موافقة إدارة الغذاء والدواء (FDA) على أجهزة طب العيون الجديدة إجراء تجارب سريرية مكثفة ومكلفة. بالنسبة للوافد الجديد الذي يقدم جهازًا جديدًا حقًا إلى السوق، فإن العقبة المالية كبيرة. في حين أن رسوم طلب الحصول على موافقة ما قبل التسويق (PMA) قد تبلغ حوالي 365,657 دولارًا أمريكيًا، فإن التكلفة الحقيقية تكمن في توليد الأدلة السريرية. يمكن أن تتراوح قيمة التجارب السريرية وحدها بين مليون دولار و10 ملايين دولار، اعتمادًا على التعقيد والمدة المطلوبة لإثبات السلامة والفعالية لإدارة الغذاء والدواء (FDA). تنعكس كثافة رأس المال هذه في الهيكل المالي لشركة Glaukos Corporation، والذي أظهر، اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، استثمارًا مستمرًا في الابتكار، مع الأبحاث & وصلت نفقات التطوير (البحث والتطوير) إلى 38.1 مليون دولار في هذا الربع وحده.

يعد الاستثمار الرأسمالي المرتفع ضروريًا للبحث والتطوير، مما يؤدي غالبًا إلى تدفق نقدي حر سلبي أثناء مرحلتي النمو والموافقة. كانت شركة Glaukos نفسها تولد تدفقًا نقديًا حرًا سلبيًا يبلغ حوالي -2.65 مليون دولار أمريكي للاثني عشر شهرًا المنتهية في الربع الثالث من عام 2025. ويجب على الوافد الجديد تأمين التمويل لتغطية تكاليف التطوير هذه مع بناء البنية التحتية التجارية في نفس الوقت، وهو وضع يتطلب جيوبًا كبيرة أو دعمًا كبيرًا للمشروع.

إن إنشاء فئة جراحية جديدة، مثلما فعلت شركة Glaukos Corporation مع جراحة الجلوكوما طفيفة التوغل (MIGS)، يتطلب تعليمًا هائلاً للأطباء وتطويرًا للسوق. لا يتعلق الأمر فقط ببيع منتج ما؛ يتعلق الأمر بتغيير مستوى الرعاية. وقد بلغت قيمة سوق أجهزة MIGS، التي ساعدت شركة جلاكوس في ريادتها، 0.89 مليار دولار في عام 2025، ولكن الحصول على حصة يتطلب إقناع الجراحين الراسخين بتبني تقنيات جديدة. يتضمن هذا المكون التعليمي إنفاقًا كبيرًا على العروض السريرية وبرامج المراقبة والتدريب من نظير إلى نظير لبناء الثقة الإجرائية بين أطباء العيون. وفي حين أن أرقام الإنفاق المحددة على تطوير السوق للوافد الجديد ليست علنية، فإن ضرورة هذا الجهد واضحة، كما يتضح من التركيز على تدريب الأطباء على المعدات الموجودة.

يمكن تلخيص عوائق الدخول من خلال النظر في الاستثمار المطلوب مقابل مقياس الشركة الرائدة في السوق الحالي:

إن الاستثمار الكبير في التحقق السريري والحاجة إلى التغلب على جمود الطبيب الراسخ يخلقان عقبة كبيرة. يجب على الوافدين الجدد التغلب ليس فقط على العقبات التنظيمية، بل أيضًا على العادات الراسخة في المجتمع الجراحي. ومع ذلك، يتم تخفيف التهديد من خلال بعض العوامل:

• يمكن للتقدم التكنولوجي أن يخلق مجالات جديدة غير مسجلة ببراءة اختراع.
• إن تركيز شركة Glaukos Corporation على مجالات مرضية متعددة يخفف من التركيز.
• ينمو سوق أجهزة الجلوكوما بشكل عام، ومن المتوقع أن يصل إلى 0.89 مليار دولار في عام 2025.
• تعمل إدارة الغذاء والدواء باستمرار على تبسيط عمليات المراجعة للأجهزة عالية الجودة.

إنها لعبة عالية التكلفة وذات مكافآت عالية، ومن المؤكد أن رأس المال المقدم المطلوب يستبعد معظم اللاعبين الصغار.