Hour Loop, Inc. (HOUR): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تقوم بتحليل شركة Hour Loop, Inc. (HOUR)، وهي شركة بيع للتجارة الإلكترونية تعتمد استراتيجيتها لعام 2025 على السير على حبل مشدود: لقد قاموا ببناء نموذج فعال لرأس المال مع تدفق مخزون قوي، ولكن هذا النجاح مقيد بالسياسات والرسوم المتغيرة للمنصات الرئيسية مثل أمازون. نحن نرى شركة تتمتع بالسرعة التشغيلية وخط إنتاج متنوع (نقاط القوة)، ولكنها تواجه التهديد المستمر المتمثل في تغييرات سياسة النظام الأساسي وهوامش الربح الضئيلة (التهديدات/نقاط الضعف). لا يقتصر السؤال على مقدار ما يبيعونه، بل على مقدار ما يحتفظون به، لذا فإن فهم هذا التوازن الحاسم بين انخفاض النفقات العامة مقابل مخاطر النظام الأساسي العالية أمر ضروري لرسم خطوتهم التالية.

Hour Loop, Inc. (HOUR) - تحليل SWOT: نقاط القوة

نموذج أعمال خفيف رأس المال يركز على مبيعات أسواق الطرف الثالث.

أنت تبحث عن نموذج يمكن التوسع فيه دون إنفاق رأسمالي ضخم، ويعد نهج Hour Loop كبائع طرف ثالث على منصات رئيسية مثل Amazon وWalmart وeBay وEtsy بالتأكيد نقطة قوة أساسية. تحقق الشركة تقريبًا جميع إيراداتها من هذا النموذج، وذلك عبر أمازون في المقام الأول. يسمح هذا الهيكل لـ Hour Loop بتفريغ تكاليف الخدمات اللوجستية والتخزين الكبيرة، والتي يتم استيعابها بدلاً من ذلك من قبل مشغلي السوق، مما يجعلها عملية ذات رأس مال خفيف.

وتظهر النتائج المالية للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025 هذه الكفاءة في العمل. بلغ صافي الدخل لهذه الفترة 2.36 مليون دولار أمريكي، بزيادة من 2.18 مليون دولار أمريكي في الفترة المماثلة من عام 2024، على الرغم من بيئة التعريفات الصعبة. إن انخفاض نسبة إجمالي الدين إلى حقوق الملكية، والتي كانت مطمئنة عند 0.11 اعتبارًا من سبتمبر 2025، يسلط الضوء بشكل أكبر على هذا الاستقرار المالي. هذه ميزانية عمومية هزيلة للغاية.

شبكة قوية لمصادر المنتجات والخدمات اللوجستية لتحقيق دوران المخزون بكفاءة.

قامت شركة Hour Loop باستثمارات استراتيجية لبناء تحسينات هيكلية في عملياتها، وهو أمر بالغ الأهمية لمتاجر التجزئة في مجال التجارة الإلكترونية. ويساعدهم هذا التركيز على التميز التشغيلي على التغلب على تقلبات السوق. تعتبر استراتيجية المخزون الخاصة بهم استباقية، حيث تستخدم دورة شراء مخزون مدتها 3-6 أشهر للتخزين الأمامي، والذي كان عاملاً رئيسياً في دعم زيادة صافي الإيرادات بنسبة 7.6٪ إلى 33.4 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.

إليك الحساب السريع لكفاءة مخزونهم للأشهر التسعة الأولى من عام 2025:

• تكلفة البضائع المباعة (COGS) منذ 30 سبتمبر 2025: 39.6 مليون دولار
• متوسط المخزون (تقريبي): 21.75 مليون دولار
• دوران المخزون (9 أشهر): حوالي 1.82 مرة

كما قاموا بإنشاء شراكة مع Return Helper لتحسين التخزين والامتثال لـ FBA (الوفاء من قبل أمازون)، مما يعزز المرونة اللوجستية ويخفف من ضغوط التكلفة المتعلقة بالتعريفات الجمركية.

مجموعة منتجات متنوعة عبر فئات البيع بالتجزئة المتعددة.

تعمل مجموعة المنتجات الواسعة كتحوط طبيعي ضد تحولات الطلب في أي فئة واحدة، وهي إدارة المخاطر الذكية. تدير Hour Loop أكثر من 100000 وحدة حفظ مخزون (SKU)، مما يسمح لها بالحصول على المبيعات عبر مجموعة واسعة من عادات الإنفاق الاستهلاكي.

ويساعد هذا التنويع على استقرار المبيعات، خاصة عندما يواجه أحد القطاعات رياحًا معاكسة. تشمل فئات المنتجات الرئيسية للشركة ما يلي:

• ديكور المنزل/الحديقة
• ألعاب
• أدوات المطبخ
• ملابس
• إلكترونيات

تتمثل الإستراتيجية الأساسية في تقديم اختيارات المنتجات لمعظم البائعين، باستخدام برامج متقدمة لتحديد فجوات المنتج وضمان توافر المخزون على مدار العام.

مرونة تشغيلية تسمح بالتكيف السريع مع اتجاهات المستهلكين في التجارة الإلكترونية.

تعد القدرة على التكيف بسرعة مع تغيرات السوق بمثابة قوة كبيرة، خاصة في مجال التجارة الإلكترونية المتقلب. أشارت إدارة Hour Loop بشكل صريح إلى نموذج التشغيل المعزز الخاص بها باعتباره يوفر المرونة لحماية الهوامش. وهذا واضح في إدارة نفقاتهم.

وفي الربع الثالث من عام 2025، انخفضت النفقات التشغيلية كنسبة من صافي الإيرادات بنسبة 3.3% إلى 49.2%، مقارنة بـ 52.5% في الفترة نفسها من العام الماضي، مما دعم بشكل مباشر ارتفاع صافي الدخل على الرغم من ارتفاع تكاليف المنتج بسبب التعريفات الجمركية. ويعد هذا التخفيض في نفقات التشغيل علامة واضحة على تحسن الكفاءة التشغيلية. يمكنهم خفض التكاليف بشكل أسرع من انخفاض الإيرادات، وهو تعريف المرونة.

فيما يلي لمحة سريعة عن مقاييس الربحية والكفاءة الحديثة:

الشؤون المالية: قم بمراجعة خطط المخزون للربع الرابع من عام 2025 مقابل مستوى المخزون البالغ 28.9 مليون دولار للربع الثالث لضمان النشر الفعال لرأس المال قبل نهاية العام.

Hour Loop, Inc. (HOUR) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

أنت تنظر إلى الهيكل المالي لشركة Hour Loop, Inc. ومن الواضح أن الشركة لديها بعض نقاط الضعف الأساسية التي تتطلب الاهتمام، خاصة مع توسعها. تنبع المخاطر الأساسية من اعتمادهم العميق على منصة رئيسية واحدة، والهوامش الضئيلة للغاية لنموذج الموزع، والميزانية العمومية المثقلة بشكل كبير بالمخزون، مما يربط الأموال النقدية الهامة.

الاعتماد الكبير على منصات الطرف الثالث الرئيسية، وخاصة أمازون، لتوليد الإيرادات.

تعمل Hour Loop بشكل حصري تقريبًا داخل نظام Amazon البيئي، وهو خيار استراتيجي يأتي مع مخاطر تركيز كبيرة. بالنسبة للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، تم تحقيق جميع إيرادات الشركة تقريبًا كبائع طرف ثالث على أمازون. الإيرادات من موقعها الإلكتروني والأسواق الأخرى مثل Walmart لا تذكر.

هذا الاعتماد الكبير يعني أن أمازون تتحكم في قواعد اللعبة: الرسوم، والخدمات اللوجستية، وإمكانية وصول العملاء، وحتى المشهد التنافسي. يمكن أن يؤثر التغيير المفاجئ في هيكل رسوم Amazon أو تغيير السياسة بشكل فوري ومادي على ربحية Hour Loop وعملياتها. إنها مخاطرة كلاسيكية عند نقطة فشل واحدة.

• تتحكم أمازون في خوارزميات التسعير ورسوم البائع.
• يمكن أن تؤثر تغييرات السياسة على الربحية على الفور.
• وتشمل المنافسة شركة أمازون نفسها، والتي يمكن أن يكون سعرها أقل من التكلفة.

هوامش تشغيل ضئيلة متأصلة في نموذج الموزع، مما يجعلها حساسة لزيادات التكلفة.

نموذج العمل المتمثل في شراء المنتجات بكميات كبيرة وإعادة بيعها على منصة مثل أمازون هو بطبيعته هامش منخفض، وHour Loop ليس استثناءً. وبينما عملت الشركة على تحسين الكفاءة، تظل الهوامش محدودة، مما لا يترك مجالًا كبيرًا لاستيعاب التكاليف غير المتوقعة مثل الرسوم الجمركية أو ارتفاع الشحن. خلال التسعة أشهر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، كان دخل الشركة من العمليات فقط 2.54 مليون دولار على الإيرادات 86.4 مليون دولار، مما أدى إلى هامش تشغيل ضيق جدًا تقريبًا 2.94%.

إن الحساسية تجاه التكاليف واضحة بالفعل في نتائج الربع الثالث من عام 2025. الهامش الإجمالي المتعاقد عليه 51.4% من صافي الإيرادات، بانخفاض 3.4 نقطة مئوية عن الفترة نفسها من العام الماضي، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى الرسوم الجمركية الإضافية وتعديلات الأسعار الاستراتيجية. ويكفي هذا الانكماش البسيط في الهامش للضغط بشكل كبير على صافي الدخل الذي ظل عند مستوى متواضع 0.53 مليون دولار للربع.

حقوق ملكية محدودة للعلامة التجارية أو تكنولوجيا خاصة خارج النظام البيئي للسوق.

يعتمد عرض القيمة الأساسية لـ Hour Loop على التميز التشغيلي والبرمجيات الخاصة التي تعمل على تحسين المبيعات والمخزون داخل بيئة أمازون. ومع ذلك، فإن هذه القوة تمثل أيضًا نقطة ضعف لأن الشركة تفتقر إلى علامات تجارية كبيرة للمنتجات المملوكة أو علامة تجارية قوية ومستقلة تواجه المستهلك خارج السوق. وهذا يعني أن ولاء العملاء يكون في المقام الأول لشركة Amazon، وليس لشركة Hour Loop.

الإيرادات الضئيلة الناتجة عن موقعها الإلكتروني الخاص، www.hourloop.com، يؤكد هذا النقص في حقوق ملكية العلامة التجارية المستقلة. وبدون وجود علامة تجارية مميزة أو خندق تكنولوجي خارج أسوار أمازون، فإن الميزة التنافسية للشركة تتآكل بسهولة من قبل البائعين الآخرين الذين يمكنهم تكرار نموذج البيع بالجملة.

إنهم مشغلون رائعون، لكنهم لا يملكون العلاقة مع العملاء بشكل محدد.

متطلبات رأس المال العامل الهامة لتمويل نمو المخزون.

أدى التراكم السريع لمخزون الشركة إلى خلق ضغط كبير على سيولتها profile اعتبارًا من أواخر عام 2025. يعد هذا إجراءً استراتيجيًا متعمدًا - "تحميلًا أماميًا" للمخزون للتخفيف من آثار التعريفات الجمركية ومخاطر سلسلة التوريد. ومع ذلك، فإنه يأتي بتكلفة عالية لرأس المال العامل (الأصول المتداولة مطروحًا منها الالتزامات المتداولة).

اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، تضاعفت المخزونات تقريبًا إلى 28.9 مليون دولار، من 14.6 مليون دولار في 31 ديسمبر 2024. وأدى هذا التراكم الهائل للمخزون بشكل مباشر إلى انخفاض حاد في النقد، والذي بلغ مستوى منخفضًا 0.8 مليون دولار في نهاية الربع الثالث من عام 2025، بانخفاض من 2.1 مليون دولار في نهاية عام 2024. ويثير هذا الرصيد النقدي المنخفض مقابل موقف المخزون الثقيل تساؤلات حول السيولة على المدى القصير للمحللين.

وإليك الرياضيات السريعة حول تحول السيولة:

• ارتفع المخزون بنسبة 14.3 مليون دولار (من 14.6 مليون دولار إلى 28.9 مليون دولار) في تسعة أشهر.
• انخفض النقد وما في حكمه بنسبة 1.3 مليون دولار (من 2.1 مليون دولار إلى 0.8 مليون دولار) في نفس الفترة.
• بلغ صافي النقد المستخدم في الأنشطة التشغيلية للتسعة أشهر 0.4 مليون دولار.

ما يخفيه هذا التقدير هو المخاطرة: إذا تباطأ معدل دوران المخزون، فهذا يعني أنه إذا تباطأ معدل دوران المخزون 28.9 مليون دولار في المخزون يصبح التزامًا كبيرًا، وليس أصلًا، خاصة في ظل انخفاض الاحتياطي النقدي.

شركة Hour Loop, Inc. (HOUR) - تحليل SWOT: الفرص

توسيع قنوات المبيعات إلى ما وراء أمازون لتنويع المخاطر والوصول إلى شرائح عملاء جديدة.

أنت عملاق التجارة الإلكترونية على موقع Amazon.com، لكن هذا الاعتماد يشكل مخاطرة كبيرة كنقطة فشل واحدة. الفرصة الرئيسية لشركة Hour Loop هي تحويل توسعها الحالي في الأسواق - الذي يشمل وولمارت وإيباي وإتسي - من مصدر إيرادات ضئيل إلى مصدر مهم. الواقع أن جميع الإيرادات تقريبًا حتى الآن قد جاءت من منصة المبيعات أمازون، حتى بعد التوسع إلى قنوات أخرى. تنويع قنوات المبيعات هو بالتأكيد الطريق الأكثر وضوحًا لتخفيف مخاطر المنصة والوصول إلى مجموعات عملاء جديدة تفضل البدائل عن أمازون.

لوضع هذا في منظور، أبلغت Hour Loop عن صافي إيرادات قدره 33.4 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 وحده. تحويل حتى 5% من هذا الحجم إلى منصات أخرى سيعادل مصدر إيرادات جديد يزيد عن 1.67 مليون دولار لكل ربع سنة، وهو buffer كبير ضد أي تغير مفاجئ في سياسات أمازون أو زيادة في الرسوم. الأمر لا يقتصر على المبيعات فقط؛ بل يتعلق ببناء نموذج أعمال أكثر مرونة يمكنه تحمل الصدمات الخارجية.

• إطلاق حملات تسويقية مستهدفة على منصات غير أمازون.
• التفاوض على خفض رسوم التنفيذ مع مزودي الخدمات اللوجستية الطرف الثالث البديلة.
• تطوير حزم منتجات مخصصة لكل منصة لتجنب مطابقة الأسعار المباشرة مع أمازون.

زيادة تطوير المنتجات الخاصة للعلامة التجارية لرفع هامش الأرباح.

نموذج الجملة، وهو النشاط الأساسي لشركة Hour Loop، هو لعبة منخفضة الهامش، خاصة عند ضغط التعريفات الجمركية والمنافسة على أرقامك. في الربع الثالث من عام 2025، انخفض هامش الربح الإجمالي للشركة إلى 51.4% من 54.8٪ قبل عام، ويرجع ذلك أساسًا إلى الرسوم الجمركية والتعديلات الاستراتيجية للأسعار. الفرصة هنا هي التحول إلى المنتجات الخاصة بالعلامة التجارية، التي تعتبر في الأساس علامتك التجارية الخاصة.

تتجاوز عناصر العلامة الخاصة وسيط مالك العلامة التجارية، مما يسمح لـ Hour Loop بالتقاط مجموعة الهامش بالكامل. يقدم هذا التحول علاجًا مباشرًا لضغط الهامش الحالي. لشركة تدير أكثر من 100.000 وحدة حفظ المخزون (SKU)إن تحديد أعلى 1% من المنتجات الأكثر مبيعًا والتي لا تحمل علامات تجارية وتطوير معادلاتها من العلامات التجارية الخاصة يعد بمثابة إستراتيجية ذات عائد مرتفع ومنخفض الحجم يمكن أن ترفع إجمالي هامش الربح الإجمالي مرة أخرى نحو نطاق 55%.

عمليات الاستحواذ الإستراتيجية على العلامات التجارية الصغيرة المتخصصة في مجال التجارة الإلكترونية مع خطوط إنتاج تكميلية.

تمتلك Hour Loop البنية التحتية التشغيلية - نظام برمجي مملوك لإدارة الطلبات، والمخزون، والمحاسبة - يمكنه بسهولة استيعاب العلامات التجارية الأصغر. هذه استراتيجية 'الدمج والتوسع' الكلاسيكية. بدلاً من بناء خطوط منتجات جديدة من الصفر، تقوم بالاستحواذ عليها. وتقر المستندات الرسمية للشركة بأنهم سيقيمون وقد يدخلون في صفقات استراتيجية مثل عمليات الاستحواذ لتحقيق فرص النمو المتوقعة وتوفير التكاليف.

المفتاح هو النمو المنضبط والاستراتيجي. الاستحواذ على علامة تجارية صغيرة ومتخصصة لديها قاعدة عملاء وفية وخط إنتاج تكميلي، ربما في فئة ذات نمو مرتفع مثل السلع المنزلية المستدامة، يضيف فورًا إيرادات جديدة بدون الوقت الطويل لتطوير المنتج. تقوم بربط مبيعاتهم بكفاءتك التشغيلية الخلفية، مما يقلل من نفقاتهم التشغيلية ويزيد الربحية فورًا. هنا يمكنك الاستفادة من كفاءتك التشغيلية الحالية لتحقيق نمو غير عضوي.

استخدم تحليلات البيانات لتحسين إدارة التسعير والمخزون من أجل زيادة الكفاءة.

هذا هو المكان الذي تظهر فيه Hour Loop بالفعل تقدمًا حقيقيًا وقابلًا للقياس، والفرصة تكمن في تسريعه. وأبرز تعليق الرئيس التنفيذي التركيز على تسريع أبحاث وتطوير التحليلات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي. والدليل موجود في الأرقام: أدت التحسينات في الكفاءة التشغيلية إلى خفض المصاريف التشغيلية إلى 49.2% من إجمالي الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025، وهو انخفاض بنسبة 3.3٪ عن 52.5٪ في نفس الفترة من العام السابق.

البرامج المتقدمة للشركة تقوم بالفعل بمزامنة العروض المتنافسة للتسعير الآلي وتساعد في تحديد فجوات المنتجات. سمح هذا النهج القائم على البيانات ببناء مخزون استراتيجي ليصل إلى 28.9 مليون دولار حتى 30 سبتمبر 2025، تحضيرًا لموسم العطلات في الربع الرابع، لضمان توفر المنتجات رغم عدم اليقين في سلسلة التوريد. الفرصة تكمن في تعميق هذا التكامل - الانتقال من التسعير التفاعلي إلى التوقعات التنبؤية للطلب التي تقلل من النقود المرتبطة بالمخزون مع زيادة المبيعات إلى أقصى حد.

فيما يلي الحسابات السريعة للمكاسب التشغيلية التي يقودها هذا التركيز:

Hour Loop, Inc. (HOUR) - تحليل SWOT: التهديدات

أنت تبحث عن رؤية واضحة للمخاطر التي تواجه شركة Hour Loop, Inc. (HOUR) في البيئة الحالية، وبصراحة، التهديدات هيكلية واقتصادية كليًا. وباعتبارها بائعًا خارجيًا في قطاع المنتجات الدورية الاستهلاكية، فإن الشركة معرضة بشكل كبير لقوى خارجية لا يمكنها التحكم فيها بشكل واضح. وتتمثل المشكلة الأساسية في ضغط الهامش بسبب التعريفات الجمركية والخدمات اللوجستية، وهو ما يتفاقم بسبب حذر المستهلك.

التغييرات المستمرة في سياسات ورسوم وخوارزميات النظام الأساسي لجهة خارجية تؤثر على الرؤية والربحية

إن التشغيل بشكل أساسي على منصات مثل Amazon وWalmart يعني أن Hour Loop هي مستأجر، وليس المالك. تعرض هذه الديناميكية الأساسية الشركة لتحولات سياسية أحادية الجانب تؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية. على سبيل المثال، انخفضت نسبة إجمالي الربح للربع الثالث من عام 2025 إلى 51.4% من صافي الإيرادات، بانخفاض عن 54.8% في الفترة نفسها من العام الماضي، يُعزى الانخفاض في الإدارة صراحةً إلى "تعديلات الأسعار الإستراتيجية والرسوم الإضافية".

وبعيدًا عن الرسوم، تعمل التغييرات التنظيمية على تعقيد مسار التسويق والمبيعات. تتطلب قوانين الخصوصية الجديدة للدولة في عام 2025 إلغاء الاشتراك بشكل صريح في الإعلانات المستهدفة، مما يزيد من تكاليف اكتساب العملاء ويقلل من فعالية التسويق القائم على البيانات. أيضًا، تعمل التحولات في سياسة Meta الإعلانية لعام 2025 على تقييد وظائف أدوات الأعمال عن طريق حظر الأحداث المتوسطة والدنيا مثل "أضف إلى سلة التسوق"، مما يجعل من الصعب تحويل المتسوقين إلى مشترين على القنوات الاجتماعية. وهذا يعني أن تكلفة الحصول على عميل آخذة في الارتفاع، ولكن ظهور المنتجات أصبح في نفس الوقت أكثر غموضا.

منافسة شديدة من بائعي الطرف الثالث والعلامات التجارية المباشرة للمستهلك

ومن المتوقع أن يصل سوق التجارة الإلكترونية العالمية إلى 4.8 تريليون دولار في عام 2025، لكن هذا النمو يغذي المنافسة المفرطة، وليس الأرباح السهلة. تواجه فئات منتجات Hour Loop، مثل ديكور المنزل/الحديقة وأدوات المطبخ، تهديدًا مزدوجًا: الآلاف من البائعين الآخرين وجيل جديد من العلامات التجارية الفعالة الموجهة إلى المستهلك (DTC). لقد أصبح لاعبو DTC هؤلاء أكثر ذكاءً، ولم يقتصر الأمر على الاستغناء عن الوسيط فحسب، بل أصبحوا أيضًا قناة شاملة. على سبيل المثال، ينتقل البعض الآن إلى البيع بالتجزئة والبيع بالجملة، مثل إطلاق True Classic في عام 2018 460 متجرًا مستهدفًا، والتي تتنافس بشكل مباشر على مساحة الرف واهتمام المستهلك.

لقد تغيرت قواعد اللعبة التنافسية أيضًا. تستفيد العلامات التجارية DTC من التخصيص، وهو ما 73% من العملاء يتوقعون الآن، وينفق عملاء القنوات المتعددة 34% أكثر من المتسوقين ذوي القناة الواحدة. يجب أن تواكب Hour Loop هذه الاستراتيجيات عالية اللمس والمكثفة البيانات لمنع تحويل مجموعة منتجاتها إلى سلعة مقابل العلامات التجارية التي تمتلك العلاقة الكاملة مع العملاء.

تؤدي اضطرابات سلسلة التوريد العالمية وارتفاع تكاليف الشحن إلى تآكل الهوامش المحدودة بالفعل

يظل عدم الاستقرار الجيوسياسي والسياسة التجارية بمثابة رياح معاكسة كبيرة، مما يؤثر بشكل مباشر على تكلفة البضائع المباعة في Hour Loop. وأشار الرئيس التنفيذي للشركة إلى أن التعريفات الجمركية الأمريكية المتبادلة لها "تأثير كبير على صناعات البيع بالتجزئة"، مما يجبرهم على "تحميل مخزوننا في المقدمة". تظهر هذه الخطوة الإستراتيجية في الميزانية العمومية: تضخم المخزون إلى 28.9 مليون دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، ما يقرب من 98% زيادة من 14.6 مليون دولار في نهاية عام 2024.

وفي الوقت نفسه، لا تزال تكاليف الشحن العالمية مرتفعة. على سبيل المثال، أجبرت أزمة البحر الأحمر المستمرة السفن على تغيير مسارها حول رأس الرجاء الصالح، مما يضيف تقريبًا 4000 ميل بحري إلى الرحلات بين آسيا وأوروبا وخفض قدرة الشحن العالمية بنسبة 15% إلى 20%. وهذه الزيادة الهيكلية في التكاليف اللوجستية سوف تستمر في الضغط على 51.4% الهامش الإجمالي.

الانكماش الاقتصادي يقلل من الإنفاق الاستهلاكي التقديري على السلع غير الضرورية

يعد قرار الشركة بحجب توجيهاتها المالية لعام 2025 بأكمله إشارة واضحة إلى التهديد الاقتصادي، مشيرة إلى "حالة عدم اليقين الاقتصادي المستمرة". تبيع شركة Hour Loop العناصر الاستهلاكية التقديرية مثل الألعاب والديكور المنزلي، والتي تكون أول من يتم قطعه عندما تتقلص ميزانيات الأسرة. ويتوقع مورجان ستانلي أن يضعف نمو الإنفاق الاستهلاكي الاسمي في الولايات المتحدة 3.7% في 2025، وهو انخفاض كبير من 5.7% التوسع المتوقع في عام 2024.

ومن المتوقع أن يكون التباطؤ أكثر وضوحا بين المستهلكين من ذوي الدخل المنخفض والمتوسط، الذين يعانون بالفعل من ضغوط شديدة. إليكم الحساب السريع: ارتفع إجمالي ديون المستهلكين في الولايات المتحدة إلى ما يزيد قليلاً 5.06 تريليون دولار اعتبارًا من أغسطس 2025، مع وجود ديون بطاقات الائتمان وحدها عند حوالي 1.31 تريليون دولار. عندما يتحمل المستهلكون هذا القدر الكبير من الديون بأسعار فائدة مرتفعة (حوالي 22% بالنسبة لمعظم البطاقات)، فإنهم يتراجعون عن عمليات الشراء غير الضرورية، ويصل ذلك إلى Hour Loop مباشرةً.

• ضربت ديون المستهلكين في الولايات المتحدة 5.06 تريليون دولار في أغسطس 2025.
• ومن المتوقع أن يضعف نمو الإنفاق الاستهلاكي 3.7% في عام 2025.
• وتحوم معنويات المستهلكين بالقرب من مستويات الركود الكبير لعام 2008.

لقد تم استغلال المستهلك، لذا فإن تجارة التجزئة التقديرية تواجه عامًا صعبًا مقبلًا.