Information Services Group, Inc. (III): تحليل PESTLE [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة لـ Information Services Group, Inc. (ISG) - وهو تحليل PESTLE يتخطى الضجيج ويمنحك سياقًا قابلاً للتنفيذ في أواخر عام 2025. والوجهة المباشرة هي: ISG تستفيد بنجاح من استراتيجيتها التي تركز على الذكاء الاصطناعي لدفع النمو في الأمريكتين، ولكن الحذر الاقتصادي والجيوسياسي العالمي المستمر، وخاصة في أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ، يمثل رياحًا معاكسة واضحة. الفرصة الأساسية هي تقديم المشورة للعملاء بشأن الذكاء الاصطناعي والامتثال التنظيمي. دعونا نحلل القوى الكبرى التي تشكل خطوتهم التالية.

فالسياسة العالمية تجبر العملاء على التوقف وإعادة التفكير في الإنفاق الضخم. إن الصراعات الجيوسياسية، وخاصة في أوروبا والشرق الأوسط، تخلق حذراً واضحاً لدى العملاء فيما يتعلق بالإنفاق. هذه ليست ضربة مباشرة لعمليات ISG، ولكنها تعني تأخير العقود الاستشارية أو تقليص حجمها.

كما أن الزيادات الجديدة في رسوم تأشيرة H-1B الأمريكية تؤدي إلى ارتفاع تكاليف العمالة لدى العميل، الأمر الذي يساعد ISG على نحو متناقض من خلال تسريع حاجة العميل إلى الأتمتة واستشارات الاستعانة بمصادر خارجية. عدم اليقين السياسي بعد الولايات المتحدة قد تؤثر الانتخابات على الاتجاه التنظيمي الفيدرالي، لذلك نحن بحاجة إلى مراقبة ذلك عن كثب.

يمكن للتحولات المحتملة في قوانين المقاولين المستقلين في الولايات المتحدة أن تؤثر بشكل واضح على النماذج الاستشارية للعاملين في الخدمة المؤقتة التي تدعمها ISG.

الإجراء: مراقبة التغييرات في قانون العمل الأمريكي للعاملين العرضيين (gig).

تحكي أرقام الربع الثالث من عام 2025 قصة مزدوجة من القوة والحذر. شهدت شركة Information Services Group, Inc. (ISG) ارتفاعًا في إيرادات مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا 62 مليون دولار، وهي صلبة 8% الزيادة السنوية (باستثناء الوحدة التي تم بيعها). إليك الحساب السريع: الكفاءة التشغيلية واضحة، حيث قفزت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 19% سنة بعد سنة إلى 8.4 مليون دولار.

الطلب في الأمريكتين هو المحرك، مع ارتفاع إيرادات الربع الثالث 11%، مدعومة بالعملاء الذين يحتاجون إلى المساعدة في مجال الذكاء الاصطناعي وتحسين التكلفة. لكن ما يخفيه هذا التقدير هو التفاوت العالمي: تظل أسواق أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ حذرة، مع انخفاض إيرادات الربع الثالث في آسيا والمحيط الهادئ فعليًا 15%.

إن التضخم المستمر وأسعار الفائدة المرتفعة يعني أن العملاء يركزون بشدة على استشارات خصم التكلفة، وهذه فرصة مباشرة للإيرادات لشركة ISG.

والأمريكتان تحملان العبء الآن.

تعمل التحولات الاجتماعية على تغيير ما يطلبه العملاء وكيفية تقديم ISG. نحن نشهد تحولات بين الأجيال - وخاصة دخول الجيل Z إلى الإدارة - مما يزيد من طلب العملاء على العمل المرن والاستراتيجيات الموجهة نحو الهدف. وهذا يعني أن نصيحة ISG يجب أن تدمج الثقافة والموهبة جنبًا إلى جنب مع التكنولوجيا.

هناك حاجة قوية في السوق للعمال ذوي المهارات العالية في المجالات الحيوية مثل الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات والأمن السيبراني. إن الطلب الكبير على الخبرة البشرية المتخصصة لدى ISG واضح: كان الاستفادة من الاستشارات قويًا 72% في الربع الثالث من عام 2025.

مع أتمتة المهام الروتينية، يتزايد التركيز على المهارات الشخصية مثل التفكير النقدي.

لا يزال البشر هم عنق الزجاجة، وليس التكنولوجيا.

التكنولوجيا هي المحرك الأساسي للإيرادات لشركة Information Services Group, Inc. وقد بدأت استراتيجيتها التي تركز على الذكاء الاصطناعي تؤتي ثمارها، حيث وصلت الإيرادات المرتبطة بالذكاء الاصطناعي في الربع الثالث من عام 2025 20 مليون دولار. هذا ليس مجرد ضجيج. إنه تدفق إيرادات قابل للقياس.

زخم السوق الأساسي قوي أيضًا. ارتفع سوق الخدمات (السحابية) تقريبًا 30% من العام حتى الآن، والذي يغذي بشكل مباشر مشاريع التحديث التي يقدمها العميل والتي تنصح بها ISG. يتحول العملاء من تجربة الذكاء الاصطناعي (تشغيل الطيارين الصغار) إلى الإنتاج والمطالبة بعوائد قابلة للقياس على استثماراتهم في الذكاء الاصطناعي.

تبحث ISG بنشاط في الأنظمة البيئية مثل Databricks وSAP، وتضع نفسها في موقع استشارات النظام الأساسي المستقبلية.

هم حيث تتحرك الأموال.

تعمل التغييرات القانونية والتنظيمية على إنشاء خط أنابيب استشاري جديد ضخم. إن التنظيم العالمي المتزايد بشأن خصوصية البيانات والحاجة إلى نشر الذكاء الاصطناعي الأخلاقي يؤدي إلى زيادة الطلب على الاستشارات. يعد هذا إنفاقًا غير اختياري للعملاء، مما يجعله مصدر دخل ثابتًا لشركة ISG.

يُنظر إلى التقارير الإلزامية البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) على أنها مسألة "متى، وليس إذا"، مما يخلق فرصًا كبيرة لاستشارات الامتثال. بالإضافة إلى ذلك، فإن تعقيد الملكية الفكرية (IP) وإدارة البيانات يرتفع بشكل حاد مع اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) - التكنولوجيا التي تخلق محتوى جديدًا.

إن مراقبة التغييرات المحتملة في قانون العمل الأمريكي فيما يتعلق بالعمال المؤقتين (gig) أمر بالغ الأهمية بالتأكيد، كما ذكرنا سابقًا.

الامتثال هو سوق النمو الجديد.

على الرغم من أن شركة Information Services Group, Inc. لها بصمة بيئية مباشرة منخفضة، إلا أنها شركة استشارية 1,316 المحترفون - يعد E في ESG فرصة كبيرة للعملاء. إن طلب العملاء على الاستدامة الرقمية والاستشارات البيئية والاجتماعية والحوكمة مرتفع.

تقدم الشركة الأبحاث والاستشارات بشأن منصات البيانات خصيصًا للامتثال للمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة وتحقيق أهداف صافية صفرية. ينصب تركيزهم على مساعدة العملاء على قياس ومراقبة وتقليل البصمة الكربونية لسلسلة التوريد الخاصة بهم، حيث يكمن التأثير الحقيقي.

إنهم يبيعون المجرفة، وليس التراب.

الخطوة التالية: فريق الإستراتيجية: قم بتعيين أهداف المبيعات لعام 2026 إلى 20 مليون دولار خط الأساس للإيرادات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي للربع الثالث من عام 2025 بحلول نهاية الأسبوع، مع إعطاء الأولوية لمسار نمو سوق الأمريكتين.

مجموعة خدمات المعلومات (III) - تحليل PESTLE: العوامل السياسية

إن الصراعات الجيوسياسية في أوروبا والشرق الأوسط تخلق الحذر لدى العملاء فيما يتعلق بالإنفاق

إنكم ترون السوق الاستشارية العالمية ومجموعة خدمات المعلومات (ISG) تتفاعل مع دورة المخاطر الجيوسياسية الفائقة التي جعلت العملاء مترددين في الالتزام بمشاريع كبيرة طويلة الأجل. ويتجلى هذا الحذر بشكل أكبر في أوروبا، وهي السوق الرئيسية لشركة ISG.

في حين كانت إيرادات ISG في الأمريكتين قوية، حيث ارتفعت بنسبة 11٪ في الربع الثالث من عام 2025، إلا أن السوق الأوروبية لا تزال بطيئة. وأشارت الشركة إلى أن الطلب "بدأ في الزيادة" فقط في أوروبا، حيث لا يزال السوق حذرًا وسط حالة عدم اليقين الاقتصادي والجيوسياسي. بالنسبة للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، انخفضت إيرادات المنطقة الأوروبية بنسبة 12% مقارنة بالعام السابق، مما يعكس تردد العملاء المطول. وهذا نتيجة مباشرة لعدم الاستقرار الناجم عن الصراع الروسي الأوكراني والحرب بين إسرائيل وحماس، مما يؤدي إلى تأجيج عدم الاستقرار الإقليمي وتعطيل سلسلة التوريد، مما يجعل الرؤساء التنفيذيين يصنفون المخاطر الجيوسياسية على أنها مصدر قلقهم الرئيسي لعام 2025.

إليك الرياضيات السريعة حول الأداء الإقليمي:

وتتحمل الأمريكتان العبء، ولكن التباطؤ الأوروبي يعني تراجع نمو الإيرادات العالمية.

تعمل رسوم تأشيرة H-1B الجديدة للولايات المتحدة على زيادة تكاليف العمالة، مما يدفع العملاء نحو الأتمتة

يعد التغيير في سياسة تأشيرة H-1B الأمريكية، اعتبارًا من 21 سبتمبر 2025، محركًا سياسيًا رئيسيًا يدفع العملاء نحو حلول الأتمتة، وهو مجال خدمة أساسي لشركة ISG. قدم الإعلان الرئاسي الجديد رسمًا لمرة واحدة قدره 100000 دولار أمريكي لجميع طلبات تأشيرة H-1B الجديدة المقدمة للعمال خارج الولايات المتحدة. ولا تنطبق هذه الرسوم على التجديدات أو التمديدات للعاملين الموجودين بالفعل في البلاد، ولكنها ترفع بشكل كبير تكلفة جلب المواهب الدولية المتخصصة الجديدة.

ويؤثر هذا الارتفاع الهائل في التكلفة بشكل مباشر على التكلفة الإجمالية لملكية مشاريع الاستعانة بمصادر خارجية في مجال تكنولوجيا المعلومات والاستشارات التي تعتمد على العمالة الأجنبية. تم تصميم هذه السياسة بشكل صريح لدفع أصحاب العمل نحو التوظيف المحلي، ولكن بالنسبة للعديد من الشركات التي تركز على التكنولوجيا، فإن الاستجابة العملية تتمثل في تسريع اعتماد الذكاء الاصطناعي (AI) والأتمتة لتقليل الاعتماد على العمالة البشرية بالكامل. من المؤكد أن تركيز ISG على كونها "شركة أبحاث واستشارات تكنولوجية تركز على الذكاء الاصطناعي" يأتي في توقيت جيد للاستفادة من ضغط التكلفة الناجم عن أسباب سياسية.

• رسوم H-1B الجديدة: 100000 دولار أمريكي لكل عريضة جديدة (اعتبارًا من 21 سبتمبر 2025).
• التأثير: يجبر العملاء على إعادة تقييم نماذج المواهب الخارجية/البرية.
• استجابة ISG: زيادة الطلب على الخدمات التي تركز على الذكاء الاصطناعي لتحسين التكلفة.

يمكن أن تؤثر التحولات المحتملة في قوانين المقاولين المستقلين في الولايات المتحدة على النماذج الاستشارية للعاملين في الخدمة المؤقتة

إن الجدل السياسي حول تصنيف المقاولين المستقلين مقابل الموظفين في الولايات المتحدة يخلق حالة من عدم اليقين القانوني الكبير للشركات الاستشارية، وخاصة تلك التي تستخدم قوة عاملة مرنة قائمة على المشاريع. أعلنت وزارة العمل الأمريكية (DOL) في 1 مايو 2025، أنها لن تطبق قاعدة المقاولين المستقلين لعام 2024، والتي سهّلت تصنيف العمال كموظفين، وبدلاً من ذلك عادت إلى اختبار "الحقائق الاقتصادية" الأقدم. وهذا بمثابة مهلة مؤقتة للشركات، ولكن المخاطر القانونية الأساسية لا تزال مرتفعة.

يجبر الوضع الحالي الشركات على التنقل عبر "إطار عمل مزدوج" من الاختبارات المتداخلة والمختلفة قليلاً، مما يزيد من خطر الدعاوى القضائية وعمليات التدقيق المتعلقة بسوء التصنيف. يمكن أن يؤدي سوء التصنيف إلى مطالبات بالدفع المتأخر وعقوبات كبيرة. بالإضافة إلى ذلك، تضيف القوانين على مستوى الولاية المزيد من التعقيد؛ على سبيل المثال، يتطلب قانون حماية العمال المستقلين في كاليفورنيا، والذي يسري مفعوله اعتبارًا من 1 يناير 2025، عقودًا مكتوبة للخدمات المهنية تبلغ قيمتها 250 دولارًا أو أكثر. بالنسبة لخدمات الاستشارات والحوكمة المُدارة التي تقدمها ISG، فإن هذا التجزئة التنظيمية يعني ارتفاع تكاليف الامتثال ونموذج تشغيل أكثر تعقيدًا لخدماتها الاستشارية للعاملين في الأعمال المؤقتة.

قد يؤثر عدم اليقين السياسي في الولايات المتحدة، بعد الانتخابات، على الاتجاه التنظيمي الفيدرالي

أدت البيئة السياسية في مرحلة ما بعد الانتخابات في الولايات المتحدة لعام 2025 إلى رفع مستوى عدم اليقين بشأن السياسة التنظيمية والتجارية إلى مستوى أعلى من المخاطر. وجدت دراسة استقصائية أن ما يقرب من 60% من الشركات المعولمة تتوقع أن يكون للصراعات التجارية للإدارة القادمة تأثير مالي سلبي. ويرجع ذلك إلى الإجراءات التجارية العدوانية، مثل التعريفات الجمركية المعلنة على المكسيك وكندا، والتي تؤثر على ما يزيد عن تريليون دولار من التجارة العالمية.

في حين أن شركة Information Services Group, Inc. لديها الحد الأدنى من التعرض للحكومة الفيدرالية الأمريكية، إلا أنها تمتلك خط أنابيب قوي في الولايات المتحدة والقطاع العام المحلي. يمكن أن تؤثر التحولات في التوجيه التنظيمي الفيدرالي - في كل شيء بدءًا من ضوابط تصدير التكنولوجيا إلى خصوصية البيانات - بسرعة على ميزانيات الولايات واستعداد عملاء القطاع العام للتوقيع على عقود التحول الرقمي الكبرى. أشارت إدارة ISG إلى أنها تواصل مراقبة البيئة الكلية، بما في ذلك "تأثير التعريفات الجمركية والعملات الأجنبية والتضخم وعوامل أخرى"، حيث تترجم هذه المخاطر السياسية مباشرة إلى عدم اليقين الاقتصادي لقاعدة عملائها. صعدت المخاطر السياسية إلى أعلى ثلاثة تهديدات للشركات في عام 2025، وهذا يعني أن العملاء يؤخرون اتخاذ القرارات.

مجموعة خدمات المعلومات (III) - تحليل PESTLE: العوامل الاقتصادية

أنت تنظر إلى مجموعة خدمات المعلومات (III) وتتساءل كيف أن الرياح الاقتصادية المعاكسة الحالية - تلك التي كنا نتتبعها منذ أواخر عام 2024 - قد وصلت بالفعل إلى النتيجة النهائية. الإجابة المختصرة هي: يخلق الاقتصاد العالمي انقسامًا واضحًا في الطلب، لكن تركيز الشركة على الذكاء الاصطناعي وخفض التكاليف يثبت أنه قوة قوية لمواجهة التقلبات الدورية. إنها قصة سوقين، بالتأكيد.

إن التضخم المستمر وأسعار الفائدة المرتفعة التي شهدناها طوال عام 2025 تدفع العملاء إلى إعطاء الأولوية لشيء واحد قبل كل شيء: استشارات خصم التكلفة. عندما يكون رأس المال باهظ الثمن، تتوقف الشركات عن تمويل المشاريع التجريبية وتوجه إنفاقها على الفور إلى الخدمات التي تعد بعائد سريع وقابل للقياس على الاستثمار (ROI)، وهو بالضبط ما تتألق فيه Information Services Group من خلال التحول الرقمي وخدماتها الاستشارية في مجال تحديد المصادر.

بلغت إيرادات الربع الثالث من عام 2025 مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا 62 مليون دولار أمريكي، بزيادة قدرها 8% على أساس سنوي (باستثناء الوحدة التي تم بيعها)

إن قدرة الشركة على التنقل في هذه البيئة واضحة في أرقام الربع الثالث من عام 2025. جاءت إيرادات مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً عند 62 مليون دولار. هذه نتيجة قوية، تمثل 8% زيادة سنة بعد سنة عند استبعاد النتائج من وحدة الأتمتة التي تم بيعها. وإليك الحساب السريع: لا يزال العملاء ينفقون، لكنهم انتقائيون للغاية، ويختارون الخدمات الاستشارية المرتبطة بالكفاءة ونمو الجيل التالي.

وهذا النهج المنضبط في الإنفاق يُترجم أيضًا بشكل مباشر إلى الربحية. وارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء)، وهي مقياس واضح لأداء التشغيل الأساسي، بشكل ملحوظ. الربع الثالث من عام 2025، كانت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة 8.4 مليون دولار، تظهر قوية 19% زيادة على أساس سنوي. هذا توسع في الهامش يخبرك أنهم يقومون بأعمال ذات هامش أعلى ويديرون نفقات التشغيل الخاصة بهم بإحكام.

يُظهر الطلب الإقليمي انقسامًا اقتصاديًا واضحًا

الصورة الاقتصادية ليست موحدة في جميع أنحاء العالم، ويسلط توزيع الإيرادات الإقليمية للربع الثالث من عام 2025 الضوء على ذلك تمامًا. ولا تزال سوق الأمريكتين هي المحرك للنمو، في حين تظهر مناطق أخرى المزيد من الحذر. ويتعين عليك مراقبة هذا الاختلاف الجغرافي عن كثب باعتباره مؤشرا رئيسيا لثقة الشركات العالمية.

فيما يلي تفاصيل أداء الإيرادات الإقليمية للربع الثالث من عام 2025 (باستثناء وحدة الأتمتة التي تم بيعها لإجراء مقارنة نظيفة على أساس سنوي):

لا يزال الطلب في الأمريكتين قوياً، مدفوعاً بالذكاء الاصطناعي وتحسين التكلفة

ويستمر سوق الأمريكتين، الذي يمثل غالبية إيرادات الشركة، في إظهار طلب قوي. ارتفعت إيرادات الربع الثالث بقوة 11% ل 42.2 مليون دولار. هذا النمو مدفوع بضرورتين اقتصاديتين رئيسيتين للشركات الأمريكية:

• استراتيجية الذكاء الاصطناعي واعتمادها: يستثمر العملاء بكثافة في خدمات التكنولوجيا التي تركز على الذكاء الاصطناعي للحصول على ميزة تنافسية.
• استشارة بشأن التكلفة: تعني تكاليف الاقتراض المرتفعة أن الشركات تسعى بقوة إلى تحقيق الكفاءة التشغيلية، مما يزيد الطلب على المصادر واستشارات التحول الرقمي.

هذه فرصة واضحة لمجموعة خدمات المعلومات: كن الشريك المفضل للذكاء الاصطناعي والكفاءة. وهذا موقف قوي يجب أن تكون فيه عندما يكون الاقتصاد ضيقًا.

لا تزال أسواق أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ حذرة

وفي المقابل، فإن حالة عدم اليقين الاقتصادي في أوروبا ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ واضحة. بينما شهدت أوروبا عودة إلى النمو مع ارتفاع الإيرادات 7% ل 16.0 مليون دولار (باستثناء الوحدة التي تم بيعها)، لا يزال السوق يتسم بالحذر بسبب استمرار حالة عدم اليقين الاقتصادي والجيوسياسي. ومع ذلك، شهدت منطقة آسيا والمحيط الهادئ انخفاضًا كبيرًا في الإيرادات بنسبة 15% ل 4.2 مليون دولار في الربع الثالث، مما يعكس تباطؤ وتيرة إنفاق الشركات في تلك المنطقة. والقضية الأساسية هنا هي أن عدم الاستقرار الاقتصادي العالمي يضرب دائماً الأسواق غير الأساسية أولاً.

مجموعة خدمات المعلومات (III) - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية

تعمل التحولات بين الأجيال (Gen Z) على زيادة طلب العملاء على العمل المرن والاستراتيجيات الموجهة نحو الهدف.

إن تدفق الجيل Z (من مواليد 1997-2012) إلى العالم المهني يعيد تشكيل العقد الاجتماعي للعمل بشكل أساسي، مما يؤثر بشكل مباشر على عمليات Information Services Group واستراتيجيات المواهب لدى عملائها. ومن المتوقع أن يحاسب هذا الجيل 27% من القوى العاملة العالمية في عام 2025، وتوقعاتهم غير قابلة للتفاوض.

ترى هذا بشكل أوضح في الطلب على المرونة والغرض. تشير الأبحاث إلى ذلك 77% يعتبر الجيل Z أن التوازن المرن بين العمل والحياة أولوية قصوى، وينظر إلى الخيارات الهجينة أو البعيدة على أنها ضرورة وليست ميزة. تشير مجموعة خدمات المعلومات نفسها إلى أن مكان العمل لعام 2025 سينتقل إلى ما هو أبعد من المكتب التقليدي، حيث أبلغ العمال المختلطون عن مشاركة عالية. ويعني هذا التحول أنه كشركة استشارية، لا يجب على Information Services Group تقديم هذه النماذج داخليًا لجذب المواهب والاحتفاظ بها فحسب، بل يجب عليها أيضًا توجيه عملائها - الذين يشملون أكثر من 75 من أفضل 100 مؤسسة في العالم - في اعتماد نموذج تشغيل أكثر مرونة وموجهًا نحو الهدف.

والتحدي حقيقي: ففرض سياسة العودة إلى المكتب، على سبيل المثال، من الممكن أن يتعارض مع المبادرات الموجهة نحو الهدف، بل وقد يؤدي حتى إلى زيادة خطر الاستنزاف، وخاصة بين النساء. وهذا بالتأكيد عامل اجتماعي يؤثر على احتياجات العملاء الاستشارية حول التصميم التنظيمي وإدارة التغيير.

حاجة السوق القوية للعمال ذوي المهارات العالية في مجال الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات والأمن السيبراني.

يؤدي الاعتماد السريع للذكاء الاصطناعي (AI) والتحول الرقمي إلى خلق فجوة هائلة في المهارات، مما يجعل الحاجة إلى إعادة تشكيل المهارات عاملاً اجتماعيًا واقتصاديًا حاسمًا لمجموعة Information Services Group وعملائها. ببساطة، تتغير طبيعة العمل بشكل أسرع من قدرة القوى العاملة على التكيف.

إن مجموعة خدمات المعلومات في وضع يمكنها من الاستفادة من ذلك، نظرًا لتركيزها كشركة أبحاث واستشارات تكنولوجية تركز على الذكاء الاصطناعي. الطلب واضح في الأرقام: وصلت إيرادات الشركة المتعلقة بالذكاء الاصطناعي 20 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، أ 4x زيادة على أساس سنوي، وارتفعت قيمة العقد السنوي (ACV) (قيمة العقد السنوي) للذكاء الاصطناعي والبيانات والتحليلات والمنصات بنسبة 24%. ويعد هذا النمو انعكاسًا مباشرًا لرغبة العملاء في الحصول على الخبرة البشرية المتخصصة لتنفيذ هذه التقنيات.

سلطت دراسة أجرتها مجموعة خدمات المعلومات في مارس 2025 الضوء على التحول الواضح في متطلبات المواهب داخل مراكز القدرات العالمية (GCCs)، والابتعاد عن المهام اليدوية نحو العمل ذي القيمة الأعلى. إليك الرياضيات السريعة حول الاتجاه الذي يتجه إليه التركيز على المواهب:

تعتبر الخدمات الاستشارية التي تقدمها الشركة ضرورية للشركات التي تحاول التغلب على أزمة المواهب هذه وإعادة مهارات موظفيها الحاليين، وهو ما يكون غالبًا أرخص بنسبة 70-92٪ من توظيف مواهب جديدة.

حقق معدل الاستفادة من الاستشارات نموًا قويًا بنسبة 72% في الربع الثالث من عام 2025، مما يعكس ارتفاع الطلب على الخبرات البشرية المتخصصة.

يعد معدل استخدام الاستشارات مقياسًا تشغيليًا رئيسيًا يوضح مقدار الوقت الذي يتم إنفاقه على مستشاري الشركة على العملاء. يؤكد معدل مجموعة خدمات المعلومات على الطلب المرتفع والمستمر على رأس مالها البشري المتخصص، خاصة في مواجهة الحديث عن الأتمتة واسع النطاق.

وفي الربع الثالث من عام 2025، كان استخدام الاستشارات قويًا 72%، وهو ما يتماشى تمامًا مع متوسط الشركة لهذا الربع. يقف الاستخدام من العام حتى الآن أعلى من ذلك عند 75%، وتحقيق هدف الشركة على المدى الطويل. يُظهر معدل الاستخدام المرتفع هذا أنه على الرغم من الاستخدام المتزايد للذكاء الاصطناعي في الصناعة، لا يزال العملاء يعتمدون بشكل كبير على المستشارين البشريين في الأعمال الاستشارية المعقدة والاستراتيجية.

ويعزى الاستخدام المرتفع إلى تعقيد اعتماد الذكاء الاصطناعي، وأهداف تحسين التكلفة، والحاجة إلى الاستثمار في التكنولوجيا الأساسية على نطاق واسع. وهذا يعني أن الأصول الأساسية لمجموعة خدمات المعلومات - أي موظفيها - يتم نشرها بكفاءة لحل المشكلات ذات القيمة العالية.

يتزايد التركيز على المهارات الشخصية مثل التفكير النقدي مع أتمتة المهام الروتينية.

مع سيطرة الذكاء الاصطناعي والأتمتة على المهام الروتينية، تتزايد قيمة المهارات الإنسانية الفريدة في مهام المعاملات - وهو الاتجاه الذي تقدمه مجموعة خدمات المعلومات بنشاط. إن أتمتة العمل لا تقضي على جميع الوظائف؛ إنها تحول المهارات المطلوبة لإعداد سلسلة القيمة.

ويسلط تقرير مستقبل الوظائف لعام 2025 الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي الضوء على هذا التحول، مشيرًا إلى أنه في حين أن المهارات التكنولوجية مثل الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة تشكل أهمية بالغة، فإن المهارات الشخصية تكتسب أيضًا أهمية سريعة. هذه هي المهارات التي لا يمكن أتمتتها بسهولة، وهي ما يدفع العملاء مقابله مبالغ كبيرة في شركة استشارية.

• التفكير التحليلي: ضروري لتفسير مجموعات البيانات الضخمة التي تم إنشاؤها بواسطة المنصات الجديدة.
• التفكير الإبداعي: هناك حاجة لتصميم نماذج أعمال جديدة تستفيد من الذكاء الاصطناعي، وليس فقط أتمتة النماذج القديمة.
• القيادة والتأثير الاجتماعي: ضروري لإدارة التغيير التنظيمي والتحولات الثقافية التي يتطلبها التحول الرقمي.
• المرونة وخفة الحركة: ضروري للاستشاريين للتكيف مع التقنيات الجديدة واحتياجات العملاء في السوق المتطور باستمرار.

ولذلك يجب أن تركز استراتيجية الشركة على المهارات متعددة الأبعاد، مما يضمن أن مستشاريها ليسوا فقط بارعين في التكنولوجيا ولكن أيضًا أساتذة في المهارات التي تتمحور حول الإنسان مثل التفكير النقدي والذكاء العاطفي. هذه هي الطريقة الوحيدة للحفاظ على 75% معدل الاستخدام السنوي حتى تاريخه على المدى الطويل.

مجموعة خدمات المعلومات (III) - تحليل PESTLE: العوامل التكنولوجية

تعد استراتيجية ISG التي تركز على الذكاء الاصطناعي محركًا رئيسيًا للإيرادات؛ وصلت الإيرادات المرتبطة بالذكاء الاصطناعي في الربع الثالث من عام 2025 إلى 20 مليون دولار.

لقد رسخت مجموعة خدمات المعلومات (ISG) مكانتها كشركة أبحاث واستشارات تكنولوجية تركز على الذكاء الاصطناعي، وهذا التركيز يؤتي ثماره بالتأكيد على المدى القريب. أصبحت استراتيجية الذكاء الاصطناعي (AI) الآن ركيزة أساسية لتوليد إيرادات الشركة، وتتجاوز العرض المتخصص إلى خط الخدمة الأساسي.

وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، وصلت الإيرادات المرتبطة بالذكاء الاصطناعي إلى مبلغ كبير قدره 20 مليون دولار. وهذه زيادة هائلة بمقدار أربعة أضعاف مقارنة بالعام السابق، مما يدل على التسارع السريع في طلب العملاء على إستراتيجية الذكاء الاصطناعي وخدمات التبني. في السياق، ساهمت إيرادات الذكاء الاصطناعي هذه بجزء كبير من إجمالي إيرادات مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً البالغة 62.4 مليون دولار والتي تم الإبلاغ عنها في الربع الثالث من عام 2025.

وقد دعمت الشركة أكثر من 350 عميلاً بخدمات استشارية وأبحاث متعلقة بالذكاء الاصطناعي منذ عام حتى الآن، بزيادة تزيد عن 200% عن نفس الفترة من العام الماضي. يؤكد هذا الزخم أن السوق يتحول من الفضول البسيط إلى المشاريع الملتزمة والممولة. فيما يلي حسابات سريعة حول مدى أهمية قطاع الذكاء الاصطناعي:

ارتفع سوق الخدمات (السحابية) بنسبة 30% تقريبًا منذ بداية العام حتى الآن، مما يدعم مشاريع تحديث العملاء.

يتم تعريف سوق التكنولوجيا الأوسع من خلال النمو المستمر لنموذج الخدمة (XaaS)، والذي يتضمن البنية التحتية كخدمة (IaaS) والبرمجيات كخدمة (SaaS). يعد هذا النمو الأساس لجميع مشاريع تحديث العملاء تقريبًا، وهو يمثل فرصة كبيرة لشركة ISG.

ارتفعت قيمة العقد السنوي (ACV) لسوق XaaS العالمي بنسبة 29% منذ بداية العام حتى تاريخه خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، لتصل إلى 60.8 مليار دولار. ويعد هذا تسارعًا قويًا مقارنة بالنمو الذي بلغ 11% في نفس الفترة من العام الماضي. وتقود هذه الطفرة في المقام الأول صفقات البنية التحتية المرتبطة مباشرة باعتماد الذكاء الاصطناعي، حيث تحتاج المؤسسات إلى قوة حوسبة على نطاق سحابي لتشغيل نماذجها الجديدة.

يمثل قطاع XaaS الآن نسبة 65% من إجمالي القيمة السوقية المجمعة للسوق، مقارنة بـ 60% في العام السابق. ويعني هذا الاتجاه أن الخدمات المدارة التقليدية، رغم أنها لا تزال ذات صلة، تنمو ببطء بمعدل 1.5% فقط منذ بداية العام حتى الآن. يجب أن تكون حيث يوجد النمو، وفي الوقت الحالي، يقع هذا بشكل مباشر في مجال الترحيل القائم على السحابة أولاً والمعتمد على الذكاء الاصطناعي.

يتحول تركيز العميل من تجربة الذكاء الاصطناعي (البرامج التجريبية) إلى الإنتاج والعوائد القابلة للقياس.

لقد تجاوزنا دورة الضجيج الأولية للذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI). لم يعد العملاء راضين بإثباتات المفهوم البسيطة؛ فهي تتطلب قيمة أعمال قابلة للقياس وعمليات نشر جاهزة للإنتاج. يعد هذا التحول من التجريب إلى التصنيع نقطة انعطاف حاسمة للشركات الاستشارية مثل Information Services Group.

وفقًا لبحث ISG الخاص لعام 2025، فإن عدد حالات استخدام الذكاء الاصطناعي للمؤسسات ذات الأولوية والتي وصلت إلى الإنتاج الكامل قد تضاعف منذ عام 2024. وعلى وجه التحديد، فإن 31% من المؤسسات التي تنشر الذكاء الاصطناعي قد أدخلت واحدة على الأقل من حالات الاستخدام الثلاث الأكثر تمويلًا إلى الإنتاج. وهذا يعني أن التركيز ينصب على دمج الذكاء الاصطناعي في سير العمل الشامل وبناء أنظمة بيئية قوية للذكاء الاصطناعي تتماشى مع أهداف العمل الملموسة.

إن الفكرة الرئيسية لعملائنا بسيطة: الشركات لا تنبهر بالطيارين وحدهم؛ إنهم يريدون نماذج تسليم GenAI يمكنها التعامل مع أعباء العمل الحقيقية وتحمل الضغوط التشغيلية. لقد انتقل التركيز من البرامج التجريبية الموفرة للتكاليف إلى الوظائف ذات القيمة العالية مثل الامتثال وإدارة المخاطر وتمكين المبيعات.

تقوم ISG بالبحث بنشاط عن الأنظمة البيئية مثل Databricks وSAP، لتحديد المواقع لاستشارات النظام الأساسي المستقبلية.

تعمل مجموعة خدمات المعلومات على وضع نفسها بشكل استباقي للموجة التالية من التحديث المرتكز على النظام الأساسي من خلال التعمق في النظم البيئية التكنولوجية الرئيسية. هذا البحث التطلعي هو ما يدفع الإيرادات الاستشارية المستقبلية.

أطلقت الشركة دراسات بحثية كبيرة حول مشهد مزودي الخدمة لمنصتين مهمتين، مما يشير إلى أين ستكون استثمارات العملاء الكبار التالية:

• شركاء النظام البيئي لـ Databricks: تركز هذه الدراسة على كيفية مساعدة مقدمي الخدمات للمؤسسات على تحديث استراتيجية البيانات وتسريع اعتماد الذكاء الاصطناعي باستخدام منصة تحليلات Databricks، التي تغطي خدمات مثل التحديث وتمكين الذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي.
• نظام SAP البيئي: يدرس هذا البحث مقدمي الخدمات الذين يقدمون حلولًا قائمة على SAP، مع التركيز بشكل خاص على الانتقال الجماعي إلى SAP S/4HANA واعتماد حلول SAP Business AI مع اقتراب المكون المركزي SAP ERP الأقدم (ECC) من التخلص التدريجي منه.

يضمن هذا البحث النشط أن مستشاري ISG مجهزون بالرؤى الأكثر شمولاً والمعتمدة على البيانات لتوجيه العملاء خلال هذه التحولات المعقدة والمتعددة السنوات في النظام الأساسي، مما يضمن الميزة التنافسية للشركة في العمل الاستشاري عالي القيمة لعام 2026 وما بعده. الشؤون المالية: تتبع قيمة القيمة الفعلية لـ Databricks والصفقات المتعلقة بـ SAP بدءًا من الربع الرابع من عام 2025 للتحقق من صحة هذا الرهان الاستراتيجي.

مجموعة خدمات المعلومات (III) - تحليل PESTLE: العوامل القانونية

إن المشهد القانوني لشركة استشارية عالمية مثل Information Services Group, Inc. (III) لا يمثل مجرد عقبة تتعلق بالامتثال؛ إنها فرصة هائلة للإيرادات على المدى القريب. أنت ترى تقاربًا بين خصوصية البيانات والذكاء الاصطناعي الأخلاقي والتقارير البيئية والاجتماعية والإدارية الإلزامية (ESG) التي تجبر العملاء على الإنفاق على خدمات الحوكمة والاستراتيجية المتطورة. الخطر الأساسي هو سرعة التنظيم التي تفوق قدرة عملائك على التكيف، وهذا هو بالضبط ما تتدخل فيه مجموعة خدمات المعلومات.

إليك الحساب السريع: تواجه الشركات غرامات تصل إلى 6% من الإيرادات العالمية بموجب قواعد اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) المحدثة لعدم الامتثال، بالإضافة إلى الضرر الذي يلحق بالسمعة. يؤدي هذا الخطر إلى زيادة الطلب على عروض "الحوكمة المُدارة" الخاصة بك.

تؤدي زيادة التنظيم العالمي بشأن خصوصية البيانات ونشر الذكاء الاصطناعي الأخلاقي إلى زيادة الطلب على الاستشارات.

إن البيئة التنظيمية للبيانات والذكاء الاصطناعي (AI) مجزأة عالميًا، وهو إعداد مثالي للأعمال الاستشارية لمجموعة خدمات المعلومات. ويشهد قانون الذكاء الاصطناعي التابع للاتحاد الأوروبي، والذي أصبح قانونًا في عام 2024، مرحلة التنفيذ الأولى في منتصف عام 2024.2025، وعلى وجه التحديد حظر استخدامات الذكاء الاصطناعي ذات المخاطر غير المقبولة مثل التسجيل الاجتماعي.

وفي الاتحاد الأوروبي أيضًا، أصبح قانون المرونة التشغيلية الرقمية (DORA) ساريًا في 17 يناير. 2025، وتوحيد متطلبات المرونة الرقمية الصارمة للقطاع المالي ومقدمي الخدمات المهمين من الطرف الثالث. خارج الاتحاد الأوروبي، يخلق قانون حماية المعلومات الشخصية الصيني (PIPL) وقانون حماية البيانات المتقدم في الهند خليطًا من متطلبات الامتثال. تعمل هذه البيئة التنظيمية العالمية المعقدة على زيادة الطلب على الخدمات الاستشارية التي تركز على الذكاء الاصطناعي والتي تقدمها مجموعة خدمات المعلومات، والتي شهدت زيادة في الإيرادات المرتبطة بالذكاء الاصطناعي بمقدار أربعة أضعاف إلى 20 مليون دولار في س3 2025.

يُنظر إلى التقارير الإلزامية البيئية والاجتماعية والحوكمة على أنها مسألة "متى، وليس إذا"، مما يخلق فرصًا لاستشارات الامتثال.

إن التقارير الإلزامية البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) (البيئية والاجتماعية والحوكمة) تنتقل من الإفصاح الطوعي إلى المواعيد النهائية القانونية الصعبة، مما يخلق طفرة في استشارات الامتثال. بالنسبة للعمليات الأوروبية، فرض توجيه إعداد تقارير استدامة الشركات (CSRD) على الشركات بموجب توجيه إعداد التقارير غير المالية (NFRD) أن تنشر تقاريرها الأولى عن 2024 السنة المالية في 2025. وهذا يمثل دفعة كبيرة لجمع البيانات المالية والتشغيلية.

على الصعيد العالمي، تتطلب معايير المجلس الدولي لمعايير الاستدامة (ISSB) (S1 وS2) تقديم تقارير أولية عن 2024 السنة المالية، ومن المتوقع أن تقدم معظم المنظمات بحلول منتصف2025. في الولايات المتحدة، تجبر القواعد على مستوى الولاية مثل قانون كاليفورنيا SB 253 (الإفصاح عن انبعاثات الغازات الدفيئة) وSB 261 (المخاطر المالية المتعلقة بالمناخ) الشركات الكبيرة على جمع بيانات انبعاثات النطاق 3 على نطاق واسع، وهي عملية تتطلب مهلة مدتها 18 شهرًا في الدورة الأولى. هذه بالتأكيد كفاءة أساسية لشركة استشارية.

يوضح الجدول التالي المواعيد النهائية للامتثال الفوري التي تدفع طلب العميل:

يزداد تعقيد الملكية الفكرية (IP) وإدارة البيانات مع اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI).

أدى انفجار الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) إلى خلق حقل ألغام قانوني حول الملكية الفكرية (IP) وإدارة البيانات. المعركة القانونية الأساسية ذات شقين: شرعية استخدام المواد المحمية بحقوق الطبع والنشر لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي، وحالة حقوق الطبع والنشر للمخرجات التي يولدها الذكاء الاصطناعي نفسه.

الإجراءات القضائية الأخيرة في 2025 توضيح المخاطر للعملاء:

• حكم طومسون رويترز ضد روس إنتليجنس في محكمة ديلاوير الفيدرالية في 2025 رفض دفاع الاستخدام العادل لشركة الذكاء الاصطناعي التي تدرب نموذجها على المحتوى القانوني المملوك، خاصة عندما يتنافس منتج الذكاء الاصطناعي بشكل مباشر مع المنتج الأصلي.
• عالية-profile دعاوى قضائية مثل صحيفة نيويورك تايمز ضد مايكروسوفت & تقوم OpenAI باختبار ما إذا كان استخدام الملايين من المقالات المحمية بحقوق الطبع والنشر للتدريب يشكل انتهاكًا ويسبب ضررًا اقتصاديًا.
• يواصل مكتب حقوق الطبع والنشر الأمريكي التأكيد على أن البشر فقط هم المؤهلون كمؤلفين بموجب قانون حقوق الطبع والنشر الأمريكي، مما يعني أن العمل الذي يتم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي دون مساهمة إبداعية بشرية كبيرة غير مؤهل بشكل عام لحماية حقوق الطبع والنشر.

ويعني عدم اليقين هذا أن كل مؤسسة تنشر GenAI تحتاج إلى مستشار على مستوى مجموعة خدمات المعلومات لرسم خريطة لسلالة البيانات الخاصة بها، وتقييم مخاطر الملكية الفكرية، وهيكلة اتفاقيات الترخيص. أنت بحاجة إلى التأكد من عدم تعرض العملاء لأضرار بالمليارات، وهي المسؤولية المحتملة في قضايا مثل Kadrey v. Meta بشأن بيانات التدريب المقرصنة.

تعد مراقبة التغييرات المحتملة في قانون العمل الأمريكي فيما يتعلق بالعمال المؤقتين (gig) أمرًا بالغ الأهمية.

لا يزال تصنيف العمال العرضيين (المقاولين المستقلين، والعاملين لحسابهم الخاص، والعاملين المستقلين) يمثل خطرًا قانونيًا كبيرًا في الولايات المتحدة، مما يؤثر بشكل مباشر على نماذج التشغيل لجميع شركات التكنولوجيا والاستشارات. القاعدة النهائية لوزارة العمل الأمريكية (DOL)، والتي دخلت حيز التنفيذ في مارس 2024، أعاد اختبار "الحقائق الاقتصادية" المكون من ستة عوامل لتحديد حالة المقاول المستقل، مما يجعل من الصعب تصنيف العمال على أنهم غير موظفين.

تجبر هذه القاعدة الشركات على إعادة فحص هيكل القوى العاملة لديها لتجنب عقوبات سوء التصنيف، وهي خدمة استشارية رئيسية. أيضًا، في حين قام قاضٍ فيدرالي في تكساس بمنع القاعدة النهائية لوزارة العمل التي كان من شأنها رفع حد الراتب لإعفاءات العمل الإضافي "ذوي الياقات البيضاء" إلى $58,656 سنويًا في 1 يناير، 2025ومع ذلك، يستمر الضغط القانوني من أجل زيادة التعويضات وتوسيع حقوق العمال على مستوى الولاية. على سبيل المثال، لدى ولايات مثل كونيتيكت وميسوري ونبراسكا قوانين جديدة للإجازات المرضية مدفوعة الأجر تدخل حيز التنفيذ 2025وتوسيع التغطية لعدد أكبر من الموظفين.

مجموعة خدمات المعلومات (III) - تحليل PESTLE: العوامل البيئية

البصمة البيئية المباشرة لـ ISG منخفضة

باعتبارها شركة أبحاث واستشارات تكنولوجية عالمية تركز على الذكاء الاصطناعي، فإن البصمة البيئية المباشرة لشركة Information Services Group, Inc.‎ (ISG) صغيرة بشكل طبيعي، خاصة بالمقارنة مع شركات التصنيع أو الخدمات اللوجستية. أنت تنظر إلى نموذج أعمال الخدمات، وبالتالي فإن التأثير الأساسي يأتي من استخدام الطاقة المكتبية والسفر المهني. مع تقريبا 2.1 ألف موظف في جميع أنحاء العالم اعتبارًا من سبتمبر 2025، وإيرادات متأخرة لمدة 12 شهرًا (TTM) تبلغ حوالي 241 مليون دولار اعتبارًا من أواخر عام 2025، الكربون الخاص بالشركة profile هو العجاف.

ومع ذلك، فإن ISG لديها مبادرة رسمية بعنوان "Go Green". إنهم يقيسون ويراقبون انبعاثات الكربون المرتبطة بالسفر باستخدام منصة تسمى Navan، وهو إجراء ملموس. وللتعويض عن هذه الانبعاثات الحرجة للأعمال، فقد عقدوا شراكة مع TreeNation لزراعة الأشجار في "ISG Forest"، وهي طريقة بسيطة وملموسة لمعالجة تأثيرها التشغيلي.

إليك الرياضيات السريعة لمقياس أعمالهم الأساسي:

إن طلب العملاء على الاستدامة الرقمية والاستشارات البيئية والاجتماعية والحوكمة مرتفع

إن الفرصة البيئية الحقيقية لشركة ISG لا تكمن في بصمتها الخاصة، بل في مساعدة عملائها على إدارة بصمتهم. بصراحة، الطلب على الاستدامة الرقمية والخدمات الاستشارية البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) آخذ في الارتفاع. تواجه الشركات ضغوطًا شديدة من الجهات التنظيمية والمستثمرين وأصحاب المصلحة لتجاوز الوعود الغامضة وإظهار تقدم يمكن التحقق منه.

تقوم ISG Research بقياس سوق الاستدامة الرقمية العالمية بحوالي 21 مليار دولار في عام 2025. ومن المتوقع أن يصل هذا السوق إلى ما يقدر 34 مليار دولار بحلول عام 2027، وهو ما يمثل معدل نمو سنوي مركب قوي (CAGR) قدره 16%. وهذا يمثل ما يقرب من ثلاثة أضعاف معدل نمو السوق بشكل عام، لذلك يعد هذا بمثابة قوة هائلة لأعمالهم الاستشارية.

تقدم الشركة الأبحاث والاستشارات بشأن الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) والأهداف الصافية الصفرية

تعمل ISG على وضع نفسها بنشاط للاستفادة من هذا الطلب من خلال دمج الاستدامة في عروضها الأساسية. إنهم يطلقون دراسات بحثية شاملة، مثل دراسة الاستدامة الرقمية ISG Provider Lens™ لعام 2025، لتقييم مقدمي الخدمات في هذا المجال، والتي توجه أعمالهم الاستشارية بشكل مباشر.

يركز عملهم الاستشاري على مساعدة المؤسسات على دمج الاستدامة في استراتيجياتها وتعزيز قدراتها الرقمية لتحقيق أهداف ESG. وهذا يشمل مساعدة العملاء في:

• تحقيق الامتثال الفعال للوائح العالمية المتطورة.
• اضبط واعمل نحو الطموح صافي الأهداف صفر.
• الاستفادة من التكنولوجيا لإجراء تقييمات المادية المستندة إلى البيانات.
• تنفيذ خطط التحول لتغييرات نموذج التشغيل.

التركيز على خفض البصمة الكربونية لسلسلة التوريد

أحد مجالات التركيز الحاسمة هو سلسلة التوريد (انبعاثات النطاق 3)، حيث يكون لمعظم الشركات الكبرى أكبر تأثيرها البيئي. تم تصميم الخدمات الاستشارية التي تقدمها ISG لمساعدة العملاء على قياس ومراقبة وتقليل البصمة الكربونية لسلسلة التوريد الخاصة بهم لتحقيق الحياد الكربوني.

وتقدم الشركة المشورة على وجه التحديد بشأن منصات التكنولوجيا والبيانات اللازمة لإدارة هذه المهمة المعقدة. هذا هو مكان الأموال: مساعدة العملاء على جمع وتحليل واستخدام البيانات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) الضرورية عبر أنظمة مختلفة مثل تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وإدارة سلسلة التوريد (SCM) لضمان امتثالهم للوائح وتحقيق أهدافهم المتعلقة بإزالة الكربون. ينمو سوق منصات البيانات والخدمات المُدارة في الواقع بشكل أسرع في الولايات المتحدة، مدفوعًا بالحاجة إلى بيانات دقيقة وقابلة للتدقيق في البيئة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).