iPower Inc. (IPW): تحليل القوى الخمس [تم التحديث في نوفمبر 2025]

(IPW) أنت تنظر إلى شركة iPower Inc. (IPW) وتتساءل عن كيفية بقائها في حروب الحدائق الرقمية، خاصة بعد عام 2025 الصعب حيث انخفضت الإيرادات بنسبة 23.15% إلى 66.14 مليون دولار وتكبدت الشركة خسارة صافية قدرها 4.97 مليون دولار. بصراحة، يُظهر البحث في القوى الخمس لمايكل بورتر أن الشركة تقاتل على جبهات متعددة: فالموردون يفقدون نفوذهم بفضل التحولات المحلية، لكن ليس لدى العملاء أي سبب تقريبًا للبقاء في مكانهم، والتنافس شرس في قطاع البيع بالتجزئة عبر الإنترنت. لقد حددنا بالضبط مصدر الضغط - من الحواجز المنخفضة أمام البائعين الجدد عبر الإنترنت إلى تهديد بدائل الحدائق اليومية - حتى تتمكن من رؤية المخاطر الحقيقية التي يصعب ابتلاعها وأي فرص مخفية تحدد الموقع التنافسي لشركة iPower Inc. الآن. دعونا نحلل القوى التي تشكل خطوتهم التالية.

iPower Inc. (IPW) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

أنت تقوم بتحليل ديناميكيات الموردين لشركة iPower Inc. (IPW) اعتبارًا من أواخر عام 2025، وتظهر البيانات بوضوح أن الإدارة كانت تعمل بنشاط لتقليل نفوذ الموردين. ويعد هذا استجابة مباشرة للمخاطر التاريخية المرتبطة بالمصادر المركزة.

التحول شبه الكامل إلى المخزون الموجود في الولايات المتحدة يقلل من نفوذ الموردين الأجانب.

ذكرت شركة iPower Inc. في أكتوبر 2025 أنها قامت بذلك اكتمل تقريبا الانتقال من سلسلة التوريد القائمة على الاستيراد في الصين إلى سلسلة تعتمد في الغالب على المخزون في الولايات المتحدة. تقلل هذه الخطوة الإستراتيجية بشكل كبير من قوة الموردين الخارجيين من خلال تقليل التعرض لتقلبات التعريفات الجمركية وتكاليف الشحن، والتي كانت عوامل خطر تاريخية كبيرة. بالنسبة لسياق استراتيجية المخزون الشاملة، بلغ مخزون iPower مستوى 9.8 مليون دولار للربع الأول من عام 2025. هذا التحول يدور حول السيطرة؛ عندما تتحكم بشكل أكبر في الخدمات اللوجستية والمصادر القريبة من منزلك، يكون لدى الموردين تأثير أقل على هيكل التكلفة النهائي.

إن إطلاق خط تصنيع محلي مشترك يقلل من الاعتماد على الإنتاج الخارجي.

يعد إطلاق خط التصنيع المحلي المشترك، في إطار كيان United Package NV LLC، خطوة ملموسة لتقليل الاعتماد على المنتجين الخارجيين، الذين يحتمل أن يكونوا ذوي نفوذ كبير. وصلت معدات خط إنتاج التعبئة والتغليف إلى المنشأة الأمريكية في أغسطس 2025، وهي جاهزة للتجميع، ومن المقرر أن يبدأ الإنتاج على نطاق واسع بعد ذلك بوقت قصير. تهدف شركة iPower Inc. إلى تشغيل هذا المشروع المشترك بكامل طاقته بحلول عام 2018 الربع الرابع 2025. تدعم هذه الخطوة هدف الشركة المتمثل في بناء بنية تحتية صناعية محلية مرنة.

فيما يلي نظرة سريعة على جهود إعادة هيكلة سلسلة التوريد:

• تحول شبه كامل إلى مخزون مقره الولايات المتحدة.
• تم إنشاء خط التصنيع المحلي المشترك (United Package NV LLC).
• تنويع المصادر إلى مناطق جغرافية جديدة، بما في ذلك فيتنام.
• أوامر الشراء المؤمنة للخط المحلي قبل الإنتاج.

إن التنويع بعيدًا عن العرض المتمركز في الصين يقلل من مخاطر التعريفات الجمركية وتكاليف الشحن.

يعد الابتعاد عن النموذج المرتكز على الصين جزءًا من جهد أوسع للتنويع يتضمن أيضًا استكشاف علاقات جديدة مع الموردين خارج الشبكة الحالية اعتبارًا من الربع الثاني من العام المالي 2025. كما قامت الشركة أيضًا بتوسيع قاعدتها التصنيعية لتشمل فيتنام في فترات سابقة للحد من مخاطر الاستيراد والمهلة الزمنية. وهذا النهج المتعدد الجوانب في تحديد المصادر الجغرافية يضعف بشكل مباشر القدرة التفاوضية لأي مجموعة موردة أجنبية مهيمنة.

تحسين الأسعار من مفاوضات الموردين الرئيسيين في الربع الثاني من العام المالي 2025.

وينعكس نجاح عمليات إعادة تنظيم سلسلة التوريد هذه في الأداء المالي. في الربع المالي الثاني المنتهي في 31 ديسمبر 2024 (المعلن عنه في فبراير 2025)، توسع إجمالي هامش الربح لشركة iPower Inc. 40 نقطة أساس إلى 44.0%. عزت الإدارة هذا التوسع بشكل واضح في المقام الأول إلى تحسين الأسعار من خلال المفاوضات مع الموردين الرئيسيين. وهذا هو أوضح دليل مالي على أن شركة iPower Inc. نجحت في ممارسة نفوذ مضاد ضد مورديها خلال تلك الفترة.

إن تأثير الإدارة المالية الإستراتيجية، التي تدعم القدرة على التفاوض على شروط أفضل، واضح أيضًا في إجراءات الميزانية العمومية المتخذة حتى السنة المالية 2025:

iPower Inc. (IPW) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء

أنت تنظر إلى جانب قوة العميل في معادلة شركة iPower Inc. (IPW)، وبصراحة، يبدو أن العملاء يتمتعون بقدر لا بأس به من النفوذ هنا. عندما تبيع سلعًا استهلاكية من خلال قنوات التجارة الإلكترونية الرئيسية، تكون تكاليف التحويل بالنسبة للمشترين منخفضة للغاية. إذا كنت تشتري مصباح نمو أو ملحقًا للحيوانات الأليفة، فإن القفز من قائمة شركة iPower Inc. إلى قائمة المنافسين يكون عادةً على بعد نقرة واحدة فقط، لذا فإن السعر والراحة هما اللذان يحكمان اليوم.

هذه الحساسية للطلب مكتوبة في جميع البيانات المالية الأخيرة. بالنسبة للسنة المالية الكاملة المنتهية في 30 يونيو 2025، وصل إجمالي إيرادات شركة iPower Inc. إلى 66.14 مليون دولار، وهو ما يمثل انخفاضًا كبيرًا بنسبة 23.15% على أساس سنوي. يخبرك هذا الانخفاض أن المشترين يسارعون إلى التحرك عندما تتغير الظروف أو تظهر خيارات أفضل.

لإعطائك صورة أوضح عن الحجم ومزيج المنتجات الذي يؤثر على هذه القوة، إليك بعض الأرقام الثابتة:

أصبحت ديناميكية القوة حقيقية للغاية في الربع الرابع. بلغت إيرادات الربع المالي الرابع من عام 2025 11.5 مليون دولار فقط، بانخفاض حاد من 19.5 مليون دولار في نفس الربع من العام المالي 2024. لم يكن هذا مجرد ضعف عام في السوق؛ أشارت الإدارة مباشرة إلى مخاطر تركز العملاء المحددة.

إليك ما يعنيه تركيز العملاء ونوع المنتج بالنسبة للقدرة على المساومة:

• انخفضت المبيعات إلى أكبر شريك قناة، وهو ما كان المحرك الرئيسي لانخفاض إيرادات الربع الرابع.
• كتالوج المنتجات واسع النطاق، ويغطي السلع الاستهلاكية للمنزل والحديقة والحيوانات الأليفة، مما يعني أن عددًا قليلًا من العناصر مملوكة حقًا أو متخصصة.
• تقدم الشركة 306 منتجًا، بأسعار تتراوح من \$9.99 إلى \$129.99.
• متوسط ​​التقييم عبر المنتجات على أمازون هو 4.5، مما يدل على رضا العملاء بشكل عام، ولكن ليس بالضرورة الالتزام بالعلامة التجارية.

لذا، كما ترى، فإن الاعتماد على مشتري كبير واحد، إلى جانب مجموعة من السلع التي يمكن استبدالها بسهولة، يعني أن شركة iPower Inc. يجب أن تكافح بشدة من أجل كل دولار. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

iPower Inc. (IPW) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تقوم بتحليل شركة iPower Inc. (IPW) في أواخر عام 2025، ومن المؤكد أن قوة المنافسة التنافسية تومض باللون الأحمر. هذه ليست سوقا نائمة. إنها مساحة تجارة إلكترونية مترامية الأطراف وعدوانية حيث يتم القتال من أجل كل دولار من الإيرادات. بصراحة، العدد الهائل من اللاعبين يجعل الربحية المستمرة تحديًا حقيقيًا.

يتميز السوق نفسه بتجزئة كبيرة. في حين أن التجارة الإلكترونية هي قناة رئيسية، فهي ليست كتلة واحدة. اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، بلغت حصة الإنترنت من إجمالي مبيعات التجزئة في الولايات المتحدة حوالي 16.3% (معدلة موسميًا)، بزيادة طفيفة فقط عن العام السابق، مما يشير إلى بيئة طلب ثابتة ولكن انتقائية. من المتوقع أن يتراوح نمو مبيعات التجزئة الإجمالية في الولايات المتحدة لعام 2025 بين 2.7% و3.7% فقط، مما يعني أن أي نمو لشركة iPower Inc. من المحتمل أن يأتي مباشرة على حساب أحد المنافسين. إن هذا النمو الإجمالي البطيء، إلى جانب الرياح المعاكسة مثل الإنفاق الاستهلاكي المجزأ وزيادة التكاليف، يضع ضغوطًا هائلة على الأسعار، وهو المكان الذي نرى فيه التأثير المالي.

تعكس النتائج المالية لشركة iPower Inc. بوضوح معركة التسعير هذه. بالنسبة للسنة المالية 2025 كاملة، سجلت الشركة خسارة صافية قدرها -4.97 مليون دولار. غالبًا ما يشير هذا النوع من النتيجة النهائية إلى بيئة تنافسية إلى تسعير قوي أو إنفاق ترويجي كبير للحفاظ على التواجد في السوق، مما يؤدي إلى تآكل الهوامش. لكي نكون منصفين، أبلغت شركة iPower Inc. عن الحفاظ على هامش إجمالي قدره 43.8% للعام المالي 2025 على الرغم من ضغط الإيرادات، مما يُظهر اقتصاديات الوحدة المرنة، لكن صافي الخسارة هو النقطة الرئيسية هنا فيما يتعلق بكثافة المنافسة.

نرى التنافس في المشهد التنافسي الذي يضم الشركات العملاقة الراسخة. تواجه شركة iPower Inc. منافسة مباشرة من لاعبين كبار مثل Scotts Miracle-Gro وLeslie's، الذين يمتلكون نطاقًا أكبر بكثير وموارد أعمق للتسويق ونفوذًا راسخًا في سلسلة التوريد. يلخص الجدول أدناه بعض النقاط الرئيسية المتعلقة بالملكية وسياق السوق:

ويشير هيكل الملكية أيضاً إلى التحدي المتمثل في اجتذاب الدعم المؤسسي الواسع النطاق، والذي يمكن أن يكون مصدراً للاستقرار في الأسواق الصعبة. الملكية المؤسسية الإجمالية منخفضة للغاية، حيث تبلغ 2.73% فقط. حتى أكبر مالك منفرد، Vanguard Group Inc.، امتلك 2.504% فقط من الأسهم اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. هذا المستوى المنخفض من الدعم المؤسسي يعني أن iPower Inc. لديها قاعدة مساهمين أقل استقرارًا وطويلة الأجل للحماية من الصدمات التنافسية قصيرة المدى أو تقلبات السوق. تم الإعلان عن تقسيم عكسي للأسهم في أكتوبر 2025 خصيصًا لتعزيز سعر السهم وجذب المستثمرين المؤسسيين، مما يدل على إدراك الإدارة لهذه الفجوة.

وتتفاقم حدة المنافسة بشكل أكبر بسبب الحاجة إلى المرونة التشغيلية، والتي تعالجها شركة iPower Inc. بشكل فعال:

• إطلاق خط تصنيع محلي مشترك من خلال United Package NV LLC.
• تم الانتهاء تقريبًا من التحول من سلسلة التوريد القائمة على الاستيراد في الصين إلى المخزون الموجود في الولايات المتحدة بشكل أساسي.
• توسيع منصة سلسلة التوريد SuperSuite، وإضافة شراكات جديدة للعلامات التجارية مثل TCL.
• تحسنت نفقات التشغيل في الربع الأول من العام المالي 2025 بنسبة 14% لتصل إلى 11.2 مليون دولار، ويرجع ذلك جزئيًا إلى انخفاض النشاط التسويقي.

أنت بحاجة إلى مراقبة كيفية ترجمة هذه التحولات التشغيلية إلى قوة تسعيرية ضد الشركات الكبرى.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

iPower Inc. (IPW) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

عندما تنظر إلى التهديد الذي تمثله بدائل شركة iPower Inc. (IPW)، فإنك تنظر حقًا إلى كيف يمكن للعملاء إنجاز نفس المهمة دون شراء منتجك أو خدمتك المحددة. بالنسبة لمتاجر التجزئة وشركة البنية التحتية للتجارة الإلكترونية مثل iPower Inc.، يأتي هذا التهديد من عدة زوايا مختلفة، بدءًا من متجر الحدائق المحلي وحتى تقنيات الزراعة المختلفة تمامًا.

تعد المتاجر التقليدية المصنوعة من الطوب وقذائف الهاون بديلاً مباشرًا لعمليات الشراء عبر الإنترنت.

على الرغم من أن شركة iPower Inc. هي كيان يركز على التجارة الإلكترونية، إلا أن قناة البيع بالتجزئة المادية تظل بديلاً هائلاً. على الصعيد العالمي، لا يزال 72% من إجمالي مبيعات التجزئة تتم في المتاجر الفعلية، وهو رقم تم الاستشهاد به في عام 2025، مما يوضح القوة الدائمة التي توفرها المتاجر التقليدية لتلبية الاحتياجات الفورية. بالنسبة لقطاع البستنة الذي تخدمه شركة iPower Inc.، يعد هذا بمثابة رياح معاكسة حقيقية. على سبيل المثال، في الولايات المتحدة، شهدت مراكز الحدائق المستقلة (IGCs) مبيعاتها في الخطوط الأمامية في ربيع عام 2025 بنسبة 3.9٪ فقط خلف مستويات عام 2024، مما يشير إلى حركة مرور شخصية قوية ومستمرة. علاوة على ذلك، بالنسبة لمستلزمات البستنة العامة، استحوذت المتاجر الكبيرة مثل Home Depot على 32.2% من مشتريات الإمدادات في عام 2024. لا يمكنك تجاهل الإشباع الفوري الذي يحصل عليه العميل عند خروجه من متجر فعلي ومعه كيس من التربة أو أداة جديدة.

تحل طرق البستنة الخارجية التقليدية محل معدات الزراعة المائية.

تبيع شركة iPower Inc. معدات للزراعة في بيئة خاضعة للرقابة، ولكن البستنة الخارجية التقليدية القائمة على التربة هي البديل النهائي للعديد من عروضها الأساسية. التهديد هنا هو أنه إذا كانت تكلفة أو تعقيد معدات الزراعة المائية تفوق الفائدة المتوقعة، فإن العملاء يعودون إلى الطريقة المجربة والحقيقية. ولوضع القيمة المقترحة في منظورها الصحيح، تشير التقارير إلى أن تقنية الزراعة المائية توفر زيادة في العائد بنسبة 20% إلى 25% مقارنة بتقنيات الزراعة التقليدية. ومع ذلك، من المتوقع أن يصل الحجم الإجمالي لسوق الزراعة المائية في عام 2025 إلى 17.2 مليار دولار، مقارنة بـ 15.57 مليار دولار في عام 2024. وعلى الرغم من أن هذا النمو قوي، إلا أنه موجود ضمن سوق البستنة والزراعة التقليدية الأكبر بكثير. في مجال الزراعة في البيئة الخاضعة للرقابة (CEA) على وجه التحديد، تمتلك الزراعة المائية حصة 50.6٪ فقط من قطاع النظام المتنامي في عام 2025.

يمكن للعلامات التجارية الخارجية التي تستخدم SuperSuite التحول إلى خدمات سلسلة التوريد المنافسة.

إن عرض SuperSuite الخاص بشركة iPower Inc. - حل سلسلة التوريد الشامل الخاص بها - هو خدمة يمكن للعلامات التجارية الأخرى الحصول عليها نظريًا من مكان آخر. ويشكل هذا تهديدًا مباشرًا لتدفق الإيرادات المتزايد لشركة iPower Inc. وفي الربع الثالث من السنة المالية 2025، مثلت SuperSuite حوالي 20% من إجمالي مزيج إيرادات الشركة. إذا وجدت علامة تجارية شريكة منافسًا يقدم أسعارًا أفضل أو خدمات لوجستية أسرع أو تكامل بيانات متميز، فيمكنها التبديل. ويتجلى الضغط في تراجع مبيعات المنتجات؛ كان الانخفاض في إيرادات الربع الرابع من السنة المالية 2025 مدفوعًا في المقام الأول بانخفاض مبيعات المنتجات لأكبر شريك قناة للشركة. وهذا يسلط الضوء على أنه حتى الشركاء الأساسيون لديهم حساسية تجاه الخيارات الخارجية، وهو ما ينطبق مباشرة على خدمة SuperSuite أيضًا.

تحتوي الإلكترونيات الاستهلاكية العامة والسلع المنزلية على العديد من البدائل ذات العلامات التجارية.

تقوم شركة iPower Inc. أيضًا ببيع الأجهزة الإلكترونية الاستهلاكية العامة والسلع المنزلية بالتجزئة، وهو قطاع يتفشى فيه الاستبدال. بلغ إجمالي الإيرادات السنوية للشركة للسنة المالية المنتهية في 30 يونيو 2025، 66.14 مليون دولار، بانخفاض قدره -23.15٪ على أساس سنوي. يشير هذا الضغط الإجمالي للإيرادات إلى أن المستهلكين يجدون بدائل في جميع المجالات، سواء كان ذلك لنظام إضاءة النمو أو عنصر منزلي عام. إن الحجم الهائل للمنافسة في مجال التجارة الإلكترونية العام يعني أنه بالنسبة لأي عنصر غير متخصص، فإن تكلفة التحويل للعميل غالبًا ما تكون مجرد بضع نقرات لمنافس مثل Amazon.com، الذي حقق إيرادات قدرها 691.33 مليار دولار.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية تأطير الأرقام لمشهد الاستبدال لشركة iPower Inc. اعتبارًا من أواخر عام 2025:

تُظهر قدرة الشركة على الحفاظ على هامش إجمالي بنسبة 43.8% في السنة المالية 2025 على الرغم من ضغط الإيرادات مرونة اقتصاديات الوحدة، لكن الانخفاض الإجمالي بنسبة -23.15% في إيرادات السنة المالية 2025 يشير إلى أن ضغط الإحلال يؤثر على الحجم.

يجب عليك بالتأكيد مراجعة المشهد التنافسي لمنصة SuperSuite مقابل مقدمي خدمات سلسلة التوريد الآخرين كخدمة، لا سيما بالنظر إلى أن شريك القناة الأكبر تسبب في انخفاض كبير في الإيرادات في الربع الرابع من السنة المالية 2025. الشؤون المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

iPower Inc. (IPW) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الداخلين الجدد

أنت تنظر إلى التهديد الذي يشكله اللاعبون الجدد على شركة iPower Inc. (IPW) في مساحة المنزل والحديقة عبر الإنترنت. بصراحة، الرف الرقمي للمنتجات الاستهلاكية العامة ومنتجات الحدائق مفتوح تمامًا. ضع في اعتبارك ما يلي: 28% من البستانيين المنزليين يطلقون على مواقع الويب مصدرًا رئيسيًا لاكتشاف الإمدادات الجديدة. تمثل هذه الرؤية الرقمية عائقًا منخفضًا يجب على موقع التجارة الإلكترونية الجديد تجاوزه. لقد شهد السوق نفسه نموًا، حيث شهدت صناعة النباتات عبر الإنترنت معدل نمو إجمالي +22٪ مؤخرًا، وهو ما يجذب الانتباه بالتأكيد. ومع ذلك، فإن الشركات العملاقة مثل The Home Depot تتمتع بنفوذ كبير، حيث تستحوذ على 32.2% من مشتريات مستلزمات الحدائق.

إن العقبة اللوجستية التي تواجه الوافد الجديد حقيقية، ولكن شركة iPower Inc. قامت ببناء بنيتها التحتية. تنفذ شركة iPower Inc. تحسينًا مستهدفًا للمخزون وقد أكملت تقريبًا انتقالها من سلسلة التوريد القائمة على الاستيراد في الصين إلى سلسلة مقرها الولايات المتحدة بشكل أساسي. تمثل شبكة التنفيذ القائمة على المستوى الوطني عائقًا معتدلاً. بالنسبة للسياق، يبلغ متوسط ​​رسوم التنفيذ القياسية للصناعة لكل طلب وحدة واحدة حوالي 2.96 دولارًا أمريكيًا، وبالنسبة للعديد من تجار التجزئة عبر الإنترنت، يمكن أن تلتهم تكاليف التنفيذ 70٪ من متوسط ​​قيمة الطلب. إن بناء هذا النطاق وتأمين الأسعار التنافسية يستغرق وقتًا ورأس مال.

من المؤكد أن منصة SuperSuite الخاصة ترفع مستوى النسخ المتماثل. أطلقت شركة iPower Inc.‎ بوابة الموردين SuperSuite في أكتوبر 2024 لتبسيط تعاون الشركاء عبر قنوات مثل Amazon وWalmart وWayfair وeBay وTiktok وTemu وAliExpress. علاوة على ذلك، يُظهر إطلاق وحدة SuperSuite "Made In USA" في مايو 2025 التزامًا ببناء بنية تحتية متخصصة ومملوكة لدعم شركاء التصنيع المحليين. يتطلب تكرار مجموعة التكنولوجيا المتكاملة هذه استثمارًا تكنولوجيًا كبيرًا ومحددًا يتجاوز مجرد إنشاء متجر Shopify أساسي.

إن الحاجة إلى رأس مال عامل كبير لإدارة المخزون والخدمات اللوجستية تمثل نقطة ضغط مستمرة لأي مشارك جديد، وتظهر أرقام شركة iPower Inc. هذه الحقيقة. إدارة المخزون كثيفة رأس المال؛ نفذت شركة iPower Inc. تحسين المخزون في السنة المالية 2025 لتحسين كفاءة رأس المال العامل. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، امتلكت الشركة 0.9 مليون دولار أمريكي نقدًا وما في حكمه مقابل إجمالي دين قدره 1.9 مليون دولار أمريكي. سيحتاج الوافد الجديد إلى تأمين تمويل مماثل أو أكبر لإدارة التكاليف الأولية لتخزين المخزون والفارق الزمني بين دفع الموردين وتحصيل الإيرادات من المبيعات، خاصة وأن تكاليف التخزين يمكن أن تتراوح بين 0.45 دولار و 0.75 دولار لكل قدم مكعب شهريا.

فيما يلي بعض المقاييس المالية والتشغيلية الرئيسية التي تحدد المشهد التنافسي لشركة iPower Inc. اعتبارًا من أواخر عام 2025:

العوائق التي تحول دون الدخول هي مزيج من متطلبات الرؤية الرقمية المنخفضة واحتياجات البنية التحتية / رأس المال العالية:

• حاجز منخفض لرؤية عامة للمبيعات عبر الإنترنت.
• حاجز معتدل من شبكة التنفيذ القائمة.
• حاجز عالٍ من تقنية SuperSuite الخاصة.
• عائق كبير من رأس المال العامل للمخزون.

تعمل شركة iPower Inc.‎ بنشاط على تنويع سلسلة التوريد الخاصة بها، حيث أكملت تقريبًا تحولها إلى المخزون الموجود في الولايات المتحدة اعتبارًا من 30 يونيو 2025. وتعالج هذه الخطوة الإستراتيجية عامل الخطر التاريخي المتعلق بالتعريفات الجمركية وتغييرات سياسة الشحن.