Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL): تحليل القوى الخمس [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شركة Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) الآن، وبصراحة، الصورة في أواخر عام 2025 هي لعبة شد الحبل الحقيقية. في حين أن الشركة تظهر نموًا قويًا في المعاملات، مثل زيادة بنسبة 8٪ في استشارات التأجير للربع الثالث من عام 2025، فإن الضغوط الأساسية شديدة؛ على سبيل المثال، يضربهم الموردون بشدة مع ارتفاع أقساط التأمين بما يصل إلى 3 أضعاف، وعلى الجانب الآخر، كان 40% من الشاغلين في الولايات المتحدة يوقفون الصفقات مؤقتًا في النصف الأول من عام 2025 بسبب تحسين التكلفة. إنها حالة كلاسيكية حيث تكون المعرفة العميقة بالصناعة أكثر أهمية من أي وقت مضى، خاصة عندما تفكر في التهديد المنخفض من الداخلين الجدد بفضل ارتفاع تكاليف الاقتراض - كان سعر الفائدة الفيدرالي عند 4.33٪ اعتبارًا من أغسطس 2025. لقد قمت بتقسيم بالضبط كيف تشكل هذه القوى التنافسية الخمس استراتيجية JLL، لذا ابحث أدناه لمعرفة أين توجد نقاط الرافعة المالية الحقيقية للربع القادم.

جونز لانج لاسال إنكوربوريتد (JLL) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

أنت تقوم بتحليل مشهد الموردين الخاص بشركة Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) اعتبارًا من أواخر عام 2025، وبصراحة، فإن القوة التي يتمتع بها مقدمو المدخلات الرئيسيون تتجه بالتأكيد نحو الأعلى. ترتبط قدرة الشركة على تحقيق هدفها الطموح لإيرادات الرسوم لعام 2025، والذي حددته الإدارة في حدود 10 مليار دولار إلى 11 مليار دولار، ارتباطًا مباشرًا بإدارة هذه التكاليف والتبعيات الخارجية.

يعتمد الموردون Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) على الوقوع في عدد قليل من المجموعات المهمة، حيث يمثل كل منها تحديًا مميزًا للتحكم في الهامش، خاصة بالنظر إلى هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المستهدف للشركة والذي يتراوح بين 16٪ إلى 19٪.

إن ندرة رأس المال البشري من الدرجة الأولى تعني أن المواهب المتخصصة تتمتع بنفوذ كبير على شركة Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL).

• تتمتع المواهب المتخصصة (الوسطاء وعلماء البيانات) بنفوذ كبير بسبب الندرة.
• لاحظت شركة JLL Spark الاتجاه الكلي المتمثل في "الافتقار إلى الموظفين المهرة لدفع النمو".
• توظف شركة Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) أكثر من 113000 شخص على مستوى العالم، مما يجعل الاحتفاظ بالمواهب محورًا تشغيليًا هائلاً.

ويمارس موردو البناء والمواد المزيد من الضغوط، مدفوعين بتقلب السياسات والطلب الخاص بكل قطاع.

فيما يلي الحسابات السريعة لمدخلات البناء، استنادًا إلى توقعات JLL لمنتصف عام 2025:

ومع ذلك، فإن الضغط لا يأتي من البائعين التقليديين فقط؛ يكتسب مقدمو التكنولوجيا تقدمًا حيث تسعى شركة Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) إلى التميز.

يكتسب بائعو التكنولوجيا (PropTech) القوة حيث تستثمر شركة Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) بكثافة في الذكاء الاصطناعي لتمييز المنصات.

• تخطط JLL Spark لزيادة استثماراتها في PropTech للاستفادة من موضوعات مثل نشر الذكاء الاصطناعي.
• يركز الصندوق على الاستثمارات الإستراتيجية لتلبية الاحتياجات مثل تكنولوجيا إدارة مكان العمل وحلول الطاقة لقطاعات مثل مراكز البيانات.
• يرتبط نمو ربحية السهم المعدل للشركة في الربع الثاني من عام 2025 بنسبة 29٪ جزئيًا باستثمارات المنصة، مما يستلزم الاعتماد على هؤلاء الشركاء التقنيين المتخصصين.

وأخيراً، بالنسبة للمجالات ذات النمو المرتفع والمهام الحرجة مثل مراكز البيانات، يسيطر الموردون على الترتيبات الهيكلية بدلاً من علاقات المعاملات البسيطة.

الشركاء المتخصصون في القطاعات ذات النمو المرتفع، مثل مراكز البيانات، يديرون مشاريع مشتركة، كما رأينا مع InfraPartners.

تجمع الاتفاقية الإستراتيجية مع شركة InfraPartners المتخصصة في مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي الجاهزة بين حلولها والنظام البيئي لشركة Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) لتسريع التطوير. تعالج هذه الخطوة بشكل مباشر نقاط الاحتكاك من جانب الموردين مثل نقص العمالة وتعقيدات التمويل التي تؤدي إلى إبطاء النشر في هذا القطاع الذي يرتفع الطلب عليه. والهدف هو اختصار الوقت اللازم لتحقيق الدخل من هذه الأصول الحيوية، مما يوضح أنه بالنسبة لمجالات النمو الرئيسية، يجب على شركة Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) التكامل بشكل عميق مع القدرات الخارجية المتخصصة.

جونز لانج لاسال إنكوربوريتد (JLL) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تقوم بتحليل قوة عملاء شركة Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL)، وبصراحة، إنها حقيبة مختلطة في الوقت الحالي. وتعمل الشركات الكبيرة، وهي الحيتان الحقيقية في السوق، على توحيد احتياجاتها. إنهم يطالبون بخدمات عالمية متكاملة، مما يحد بشكل طبيعي من اختيارهم لعدد قليل من الشركات من الدرجة الأولى مثل جونز لانج لاسال إنكوربوريتد (JLL). يمنح تركيز الاحتياجات هذا أكبر العملاء نفوذًا، لكن التعقيد الهائل لمحافظهم الاستثمارية العالمية يمكن أيضًا أن يربطهم بعلاقات طويلة الأمد مع لاعبين راسخين.

من المؤكد أن حساسية الأسعار هي أحد العوامل، خاصة مع استمرار حالة عدم اليقين الاقتصادي. لقد رأينا دليلاً على ذلك في السوق الأمريكية خلال النصف الأول من عام 2025. وفقًا لبحث شركة Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL)، اتخذ 40% من المشاركين في الولايات المتحدة إجراءات لدعم وضع أعمالهم، والتي تضمنت تعديل الاستراتيجيات وسط التكاليف المتطورة. يشير هذا إلى أنه على الرغم من حاجتهم إلى المساحة، إلا أنهم يسعون جاهدين لتحسين التكلفة، مما يضغط على رسوم الخدمة وتكاليف المعاملات.

ومع ذلك، لا يزال الاتجاه نحو الجودة قويًا، مما يعني أن العملاء على استعداد لدفع المزيد مقابل المنتج المناسب. على الرغم من أنني لم أتمكن من تحديد الرقم الدقيق البالغ 69% الذي ذكرته للاستعداد العام للأقساط في عام 2025، إلا أن البيانات تظهر اتجاهًا واضحًا يدعم التسعير المتميز لسمات محددة عالية القيمة. على سبيل المثال، أشارت دراسة حديثة إلى أن 70% من المستأجرين من جيل الألفية والجيل Z على استعداد لدفع علاوة مقابل المنازل المبنية بشكل مستدام. يشير هذا إلى أنه بالنسبة لعملاء شركة Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) الذين يعطون الأولوية لتفويضات الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة أو الأصول الأفضل في فئتها والمستدامة للمستقبل، فإن الاستعداد لاستيعاب التكاليف المرتفعة يظل مرتفعًا.

يكون التراجع عن التسعير أكثر وضوحًا عندما يكون السوق محمومًا. من المؤكد أن شاغلي العقارات يقومون بفحص التكاليف عندما يتجاوز نمو الإيجار ميزانياتهم التشغيلية. وخير مثال على ذلك هو سوق المكاتب في الشرق الأوسط. ارتفعت الإيجارات الرئيسية في أبوظبي بنسبة 31.3% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، وفقاً لتقارير شركة جونز لانج لاسال إنكوربوريتد (JLL). ومن الطبيعي أن يؤدي هذا النوع من الزيادة الحادة في التكاليف الأولية إلى دفع الشاغلين المتطورين إلى التراجع، والتشكيك في استدامة هذا التصعيد السريع مقارنة بضوابط التكلفة الداخلية الخاصة بهم.

فيما يلي نظرة سريعة على نقاط ضغط التسعير الإقليمية التي يتنقل فيها عملاء Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL):

وبالتالي يتم تحديد ديناميكية القوة لشركة جونز لانج لاسال إنكوربوريتد (JLL) من خلال هذا التوتر: يحتاج العملاء الكبار إلى خبرة عالمية، وهو ما يفضل شركة جونز لانج لاسال إنكوربوريتد (JLL)، لكنهم في الوقت نفسه يركزون بشدة على التحكم في التكاليف، مما يجبر الشركة على إثبات أن علاوة القيمة تبرر السعر، خاصة في الأسواق التي تشهد تضخمًا شديدًا في الإيجارات.

جونز لانج لاسال إنكوربوريتد (JLL) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى سوق يتنافس فيه كبار اللاعبين باستمرار للحصول على تفويضات، لذا فإن التنافس على شركة Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) شديد بالتأكيد. ترى هذا يحدث يوميًا ضد الشركات العالمية الكبرى مثل CBRE Group وCushman & ويكفيلد، بالإضافة إلى مجموعة من الخبراء الإقليميين المتخصصين الذين يمكن أن يكونوا ماهرين للغاية في مجالهم المحلي. للبقاء في المقدمة، تحتاج شركة JLL إلى أكثر من مجرد التوسع؛ فهي تحتاج إلى التمايز في تقديم الخدمات، ولهذا السبب فإن مقاييسها التشغيلية مهمة للغاية.

تظهر الحرارة التنافسية في أسواق رأس المال في الواقع علامات على التراجع، وهو تحول إيجابي لتدفق الصفقات. استمرت القدرة التنافسية لمقدمي العروض في التحسن على مستوى العالم، مما يشير إلى نمو تدفقات رأس المال عبر العديد من فئات الأصول بعد فترة من عدم اليقين. بعد أن شكلت ديناميكيات مقدمي العروض نقطة تحول في يوليو 2025، ارتفع الزخم، حيث سجل أكتوبر ثاني أعلى مكسب شهري خلال العام الماضي في ديناميكيات مقدمي العروض. ويعود هذا التحسن جزئياً إلى تخفيضات أسعار الفائدة التي أجراها بنك الاحتياطي الفيدرالي في سبتمبر وأكتوبر.

ومع ذلك، فإن أداء شركة JLL يظهر أين توجد نقاط الضغط وأين تفوز. على سبيل المثال، نمت استشارات التأجير بنسبة 8% في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما لاحظت الشركة أنه تجاوز أحجام السوق. وقد تم تسليط الضوء على هذا النمو من خلال القوة في قطاع المكاتب على مستوى العالم والتأجير الصناعي في الولايات المتحدة. بصراحة، يتطلب الحفاظ على هذه الريادة التمييز المستمر ضد المنافسين الذين يدفعون أيضًا بالتكنولوجيا والموهبة.

فيما يلي نظرة سريعة على أداء القطاعات الرئيسية لشركة JLL في الربع الثالث من عام 2025، والذي يعكس البيئة التنافسية التي تعمل فيها:

تنعكس ثقة الشركة في التغلب على هذا التنافس في أهدافها للعام بأكمله. تحافظ شركة JLL على مكانة قوية مع أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) معدلة مستهدفة تبلغ 1.25-1.45 مليار دولار أمريكي لعام 2025 بأكمله. وتدعم هذه التوقعات نتائج الربع الثالث القوية، حيث بلغ إجمالي الإيرادات 6.5 مليار دولار أمريكي (بزيادة 10٪ بالعملة المحلية)، وبلغ النقد المقدم من الأنشطة التشغيلية منذ بداية العام حتى الآن 182.3 مليون دولار أمريكي، وهو أعلى مستوى خلال ثلاثة أرباع منذ عام 2021. وهم يستثمرون رأس المال في العمل للدفاع عن مصالحهم أيضًا؛ بلغت عمليات إعادة شراء الأسهم حتى تاريخه 131.2 مليون دولار، بزيادة 118٪ مقارنة بالعام السابق.

يمكنك رؤية الكثافة التنافسية التي تنعكس في أداء القطاع مقابل النتائج الإجمالية للشركة. وفي حين ارتفع إجمالي إيرادات المعاملات لشركة JLL بنسبة 13%، فقد نما قطاع استشارات التأجير بنسبة 8%. يشير هذا إلى أنه على الرغم من أن أسواق رأس المال تشهد انتعاشًا كبيرًا وتؤدي إلى نمو إجمالي، فإن التأجير يتطلب جهدًا أكثر تركيزًا للتغلب على السوق. ولا يقتصر التنافس على الفوز بالمناصب فحسب؛ يتعلق الأمر بالفوز بهم بشكل أكثر ربحية. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، أعلنت شركة JLL عن ربحية السهم المخففة المعدلة البالغة 4.50 دولارًا أمريكيًا، أي بزيادة قدرها 29٪، مما يوضح أن تحسين رافعة النظام الأساسي وانضباط التكلفة هما مفتاحان لدرء المنافسين.

وتشمل المجموعة التنافسية شركات مثل Colliers International Group وNewmark Group، وجميعها تتنافس على حصة في السوق. فيما يلي كيفية تجميع JLL لعدد من المقاييس الرئيسية مقابل أحد منافسيها الرئيسيين المتداولين علنًا، مجموعة Colliers International Group (CIGI)، استنادًا إلى البيانات الحديثة:

• JLL صافي الهامش: 2.28% مقابل الهامش الصافي لـ CIGI: 2.17%.
• الملكية المؤسسية لشركة JLL: 94.8% مقابل الملكية المؤسسية لـ CIGI: 80.1%.
• توزيعات الأرباح السنوية لشركة JLL للسهم الواحد: $0.86 مقابل توزيعات الأرباح السنوية لـ CIGI لكل سهم: $0.30.

المالية: صياغة مذكرة تحديد المواقع التنافسية للربع الرابع من عام 2025 بحلول 15 يناير.

جونز لانج لاسال إنكوربوريتد (JLL) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

إن التهديد الذي تمثله البدائل لشركة جونز لانج لاسال إنكوربوريتد (JLL) كبير، مدفوعًا بالقدرات الداخلية، والتعطيل التكنولوجي، والتحولات الأساسية في استخدام العقارات. ترى هذا الضغط في جميع المجالات، بدءًا من العملاء الذين يديرون محافظهم العقارية الخاصة وحتى ظهور الأسواق الرقمية الجديدة.

تحل فرق العقارات الداخلية بالشركة محل خدمات إدارة العقارات بشركة JLL. في حين أظهر قطاع خدمات إدارة العقارات في شركة جونز لانج لاسال إنكوربوريتد (JLL) زخمًا قويًا، مع زيادة التوسع الإجمالي بنسبة 10٪ في الربع الثالث من عام 2025، يحدث هذا النمو بينما يقوم كبار الشاغلين ببناء قدراتهم الداخلية في نفس الوقت. على سبيل المثال، تخطط 90% من المؤسسات لتسريع الاستثمار في الذكاء الاصطناعي على مدى السنوات الخمس المقبلة، مما يؤثر بشكل مباشر على كفاءة الفرق الداخلية التي تدير المحافظ الاستثمارية. يُظهر الحجم الهائل لإيرادات خدمات إدارة العقارات لشركة JLL، والتي بلغت 6.5 مليار دولار في إيرادات الربع الثالث من عام 2025 (كجزء من إجمالي إيرادات قدرها 6.5 مليار دولار لهذا الربع)، أهمية هذا القطاع، ولكن الاتجاه نحو اعتماد التكنولوجيا الداخلية يمثل رياحًا معاكسة مستمرة.

توفر منصات PropTech وأدوات الذكاء الاصطناعي بدائل رقمية مباشرة لبيانات السوق وعمليات المعاملات. تقدر قيمة سوق PropTech العالمي بنحو 44.88 مليار دولار أمريكي في عام 2025، ومن المتوقع أن تصل إلى 198.5 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2035. ويشير هذا الاستثمار الضخم إلى أن البدائل الرقمية تنضج بسرعة. وعلى وجه التحديد، من المتوقع أن يهيمن القطاع التجاري على هذا السوق بحصة تبلغ 56% في عام 2025.

تعد إعادة الاستخدام التكيفي للمساحات المكتبية بديلاً لتأجير وبيع المكاتب التقليدية، حيث إنها تزيل المخزون من السوق الذي كانت شركة JLL ستتعامل معه أو تديره. قطاع المكاتب يعاني. ارتفع معدل الشواغر في المكاتب الوطنية إلى مستوى قياسي بلغ 20.4٪ في الربع الأول من عام 2025. وقد أدى هذا الضيق إلى زيادة التحويلات. ويبلغ خط الأنابيب للتحويلات من المكاتب إلى الوحدات السكنية في عام 2025 70.700 وحدة، وهو ما يمثل أعلى مستوى على الإطلاق. تشكل هذه التحويلات ما يقرب من 42٪ من حوالي 169000 شقة في إجمالي خط أنابيب إعادة الاستخدام التكيفي. علاوة على ذلك، انخفضت أسعار أصول أبراج الفئة B/C بنسبة تصل إلى 50%، مما يجعل المواد الخام لهذه البدائل أرخص.

يمكن للعملاء استخدام خدمات الاستثمار المباشر أو استشارات الديون التي لا يقودها وسيط. في حين أظهر قطاع خدمات أسواق رأس المال في جيه إل إل نموًا قويًا، مع ارتفاع إيرادات استشارات الديون بنسبة 27٪ في الربع الثاني من عام 2025، فإن هذا النمو يحدث جنبًا إلى جنب مع تحسن سيولة السوق الذي يجذب مصادر رأس المال غير التابعة لشركة جيه إل إل. ارتفع مؤشر كثافة العطاءات العالمية الخاص بشركة JLL في أكتوبر 2025، مما يشير إلى تحسن القدرة التنافسية في أسواق رأس المال العقاري الخاص، مما يعني أن المزيد من رأس المال غير التابع لشركة JLL يقدم عطاءات نشطة.

• ارتفع نمو إيرادات إدارة أماكن العمل في الربع الثاني من عام 2025 بنسبة 10%.
• ارتفعت إيرادات إدارة المشاريع بنسبة 22% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025.
• ارتفع نمو إيرادات التأجير في الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 8٪.
• ارتفع خط التحويلات من مكتب إلى شقة لعام 2025 بنسبة 28٪ على أساس سنوي.
• يمتلك القطاع التجاري حصة 56٪ من سوق PropTech في عام 2025.

جونز لانج لاسال إنكوربوريتد (JLL) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

أنت تنظر إلى شركة Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL)، وتتساءل عن مدى صعوبة دخول لاعب جديد والبدء في الحصول على حصة في السوق. بصراحة، العوائق التي تحول دون الدخول هنا مرتفعة بشكل لا يصدق، خاصة إذا كنت تهدف إلى المنافسة في جميع المجالات كما تفعل شركة JLL.

إن التهديد المتمثل في الداخلين الجدد منخفض لأن إنشاء شركة يمكنها تحدي JLL بشكل حقيقي يتطلب رأس مال أولي ضخم وبصمة عالمية راسخة. فكر في الأمر: JLL هي شركة عالمية عملاقة، تعمل في 80 دولة ويبلغ عدد العاملين بها 112100 شخص اعتبارًا من عام 2024. وتدير ما يقرب من 9.2 مليار قدم مربع من العقارات التجارية على مستوى العالم. ولمواكبة هذا الحجم، يحتاج الوافد الجديد إلى المليارات من رأس المال فقط لبناء البنية التحتية، ناهيك عن رأس المال البشري. علاوة على ذلك، تعد سمعة العلامة التجارية لشركة JLL بمثابة حصن منيع؛ لقد احتلوا المرتبة رقم 188 في قائمة Fortune 500 لعام 2025، والتي تتحدث كثيرًا عن ثقة السوق الراسخة وقاعدة الإيرادات، المتوقعة بحوالي 25,172 مليون دولار للسنة المالية 2025.

وبعيدًا عن الحجم الهائل، فإنك تواجه متاهة من الروتين. يخلق التعقيد التنظيمي وترخيص السوق المحلية حواجز غير مالية كبيرة أمام الدخول. لكل ولاية قضائية رئيسية قواعدها الخاصة للوساطة وإدارة الممتلكات واستشارات رأس المال. فلا يمكن لشركة جديدة أن تطلق موقعًا إلكترونيًا وتبدأ في التوسط في صفقات في لندن وطوكيو ونيويورك في وقت واحد؛ يستغرق الأمر سنوات من التنقل في الامتثال المحلي.

ومن المؤكد أن التكلفة الحالية لرأس المال لا تساعد أي وافد محتمل على نطاق واسع على البدء في التوسع الذي تغذيه الديون. إن تكاليف الاقتراض المرتفعة، مع وصول سعر الفائدة الفعلي على الأموال الفيدرالية إلى 4.33% اعتبارا من أغسطس 2025، تجعل تمويل عملية البناء العالمية الضرورية أكثر تكلفة بكثير مما كانت عليه قبل عقد من الزمن. وتفضل هذه البيئة اللاعبين الراسخين مثل جيه إل إل، التي تتمتع بميزانيات عمومية عميقة ويمكنها إدارة خدمة الديون بشكل أكثر كفاءة، خاصة عند مقارنتها بشركة ناشئة تعتمد على ديون المشاريع أو القروض التجارية ذات الفائدة المرتفعة.

الآن، دعونا نتحدث عن التهديد المعياري من الشركات الناشئة PropTech. المناظر الطبيعية نشطة بالتأكيد. ومن المرجح أن يتضاعف الاستثمار العالمي في مجال التكنولوجيا العقارية في عام 2025 من 15 مليار دولار في عام 2024. ومن المؤكد أن هؤلاء اللاعبين المتخصصين، والعديد منهم من ذوي الذكاء الاصطناعي الأصلي، يبتكرون بالتأكيد في مجالات محددة. على سبيل المثال، تقوم شركة JLL Spark عادةً بكتابة شيكات تتراوح قيمتها بين مليون دولار و5 ملايين دولار للشركات الناشئة من الفئة A والتي قد لا يكون لديها سوى 0.5 مليون دولار إلى 2 مليون دولار من الإيرادات السنوية. في حين أن هذه الشركات الناشئة يمكنها تعطيل خط خدمة واحد، مثل التواصل مع المستأجرين أو إدارة الطاقة، إلا أنها تفتقر إلى الحجم والتكامل اللازمين لاستبدال نموذج الخدمة الكاملة لشركة JLL. غالبًا ما تتمثل إستراتيجية JLL، من خلال JLL Spark، في الاستثمار في هذه التهديدات المعيارية أو الحصول عليها لدمجها، بدلاً من السماح لها ببناء بديل كامل الخدمة من الألف إلى الياء. إليك الحساب السريع: بلغت إيرادات JLL في الربع الثالث من عام 2025 6.51 مليار دولار. إن التقييم الكامل لشركة ناشئة واحدة يمثل جزءًا صغيرًا من التقييم ربع السنوي لشركة JLL. ومع ذلك، فإن ما يخفيه هذا التقدير هو الخطر المتمثل في أن تتمكن مجموعة من اللاعبين المتخصصين الناجحين للغاية في نهاية المطاف من تجميع بديل قابل للتطبيق، ولكن هذا طريق طويل.

لتعطيك صورة أوضح عن فرق المقياس:

إن الطريق أمام الوافد الجديد ليصبح منافسًا مباشرًا لشركة Jones Lang LaSalle Incorporated هو طريق وعر، تحدده كثافة رأس المال، والعقبات التنظيمية، والحاجة إلى علامة تجارية عالمية مثبتة. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.