المؤسسة المشتركة (JYNT): تحليل القوات الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تقوم بتقييم الوضع التنافسي لشركة Joint Corp. في أواخر عام 2025، وبصراحة، الصورة معقدة: نموذج الامتياز ذو الحجم الكبير والقائم على النقد يتعارض مع الرياح المعاكسة الكلية. باعتباري محللًا قضى عقدًا من الزمن في قيادة الفرق في شركة مثل بلاك روك، فإنني أرى نطاقها واسعًا.962 تعد العيادات اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025 درعًا قويًا، ولكن من المؤكد أنها يتم اختبارها من خلال ارتفاع تكاليف الموردين وتراجع المستهلك، كما يتضح من انخفاض المبيعات المماثلة بنسبة 2.0٪ في الربع الثالث. القيمة الحقيقية هنا ليست في التخمين؛ إنها في رسم خريطة دقيقة لكيفية تحديد القوى الخمس - بدءًا من التهديد بالبدائل مثل العلاج الطبيعي إلى قوة عملائها - حيث يحتاجون إلى تركيز رؤوس أموالهم بعد ذلك. استمر في القراءة للحصول على الانهيار الدقيق للقوة تلو الأخرى.

The Joint Corp. (JYNT) - قوى بورتر الخمس: القدرة التفاوضية للموردين

عند النظر إلى موردي The Joint Corp. (JYNT)، يتعين عليك فصل موردي الكيان المؤسسي عن موردي أصحاب امتياز العيادات الفردية. تتشكل قوة هؤلاء الموردين من خلال تكاليف التشغيل على مستوى العيادة والتحول الاستراتيجي لشركة Joint Corp. نحو نموذج الامتياز التجاري الخالص.

يؤدي نقص العمالة بتقويم العمود الفقري إلى زيادة تكاليف الأجور للعيادات

بالنسبة لأصحاب الامتياز، يعد العمل عنصرًا أساسيًا من عناصر التكلفة، وكان سوق مقومين العظام المرخصين وموظفي الدعم ضيقًا. في حين أن الكيان المؤسسي لشركة Joint Corp معزول عن رواتب العيادات المباشرة، فإن أصحاب الامتياز يواجهون ضغوطًا من النقص المستمر في العمالة. وتجبرهم هذه الديناميكية على زيادة الأجور لجذب المواهب والاحتفاظ بها. على سبيل المثال، في ولايات مثل كاليفورنيا، ارتفع الحد الأدنى للأجور على مستوى الولاية إلى 16.50 دولارًا للساعة اعتبارًا من 1 يناير 2025، مما يضع حدًا أدنى لأجور الموظفين العامين ومن المحتمل أن يؤدي إلى رفع توقعات التعويض لمقدمي الخدمات المرخصين أيضًا. علاوة على ذلك، كان من المقرر زيادة تشريعات الحد الأدنى لأجور العاملين في مجال الرعاية الصحية، والتي كانت عرضة للتأخير، في 1 يوليو 2025، أو ربما 1 يناير 2025، اعتمادًا على محفزات إيرادات الدولة، مما يزيد من ضغط الهوامش لمشغلي العيادات الذين هم المشترين المباشرين لهذه العمالة. يؤدي هذا الضغط التصاعدي على الأجور إلى زيادة تكاليف التشغيل لقاعدة الموردين التي تخدم المستهلك النهائي بشكل مباشر.

يؤدي التضخم وارتفاع أسعار الفائدة إلى زيادة تكاليف العقارات والتمويل لأصحاب الامتياز

سيتعامل أصحاب الامتياز الذين يتطلعون إلى توسيع أو إعادة تمويل مواقع عياداتهم مع بيئة رأسمالية أكثر تكلفة بكثير في أواخر عام 2025. وقد ارتفعت تكلفة الديون بشكل ملحوظ مقارنة بالبيئة ذات المعدل المنخفض في السنوات السابقة. اعتبارًا من مايو 2025، بلغ سعر الفائدة على سندات الخزانة لمدة 10 سنوات بالقرب من 4.47%، وهو ما يترجم إلى ارتفاع معدلات الرهن العقاري التجاري لأصحاب الامتياز؛ تم الإبلاغ عن معدلات الفائدة على القروض العقارية الاستثمارية بين 6.5% و8.5% في عام 2025، مع ارتفاع قروض البناء إلى 7.5-9.5%. هذه التكلفة المتزايدة لرأس المال لشراء العقارات وبناءها تمنح مالكي العقارات والمقرضين مزيدًا من النفوذ على صاحب الامتياز عند التفاوض على شروط الإيجار أو حزم التمويل. وهذه ديناميكية كبيرة في قوة المورد تؤثر على توسيع البصمة المادية للشبكة.

تكلفة الإيرادات منخفضة، حيث بلغت 2.7 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، مما يحد من قوة موردي المعدات

تُظهر علاقة الشركة مع الموردين لأشياء مثل معدات العيادات والتكنولوجيا ومواد الإعداد الأولية قوة مباشرة محدودة. بالنسبة للربع الثالث المنتهي في 30 سبتمبر 2025، بلغت تكلفة الإيرادات المُبلغ عنها لشركة Joint Corp 2.7 مليون دولار فقط. يشير هذا الرقم المنخفض نسبيًا، والذي انخفض بنسبة 6٪ مقارنة بالعام الماضي، إلى أن الإنفاق المباشر على السلع والخدمات التي تتدفق من خلال دفاتر الشركات يمثل جزءًا صغيرًا من إجمالي إيرادات النظام. عندما يكون الإنفاق المباشر منخفضًا، يكون لدى الشركة المشتركة (JYNT) حافز أو نفوذ أقل للتفاوض بقوة مع بائعي المعدات، ولكن على العكس من ذلك، يكون لدى هؤلاء البائعين نفوذ أقل على الشركة لأن حجم مبيعاتهم لكيان الشركة ليس بالغ الأهمية للمهمة.

وإليك نظرة سريعة على السياق المالي:

إن تحول الشركة إلى نموذج الامتياز التجاري الخالص يقلل من تعرض الشركة المباشر لتكاليف العمالة على مستوى العيادة

إن المحور الاستراتيجي الذي قامت به شركة The Joint Corp. (JYNT) لتصبح مانح امتياز خالص يغير بشكل أساسي تعرضها لقوة الموردين، خاصة فيما يتعلق بالعمالة. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، تم منح حق الامتياز لـ 884 من إجمالي 962 عيادة، مما يعني أن 92% من الشبكة كانت مملوكة لأصحاب الامتياز. ويعني هذا الهيكل أن الموردين الأساسيين للعمالة - المعالجين اليدويين والموظفين - يتم توظيفهم من قبل أصحاب الامتياز المستقلين، وليس الكيان المؤسسي. يعد هذا التحول أمرًا أساسيًا لأنه يخفف العبء المباشر لتضخم الأجور والمنافسة في سوق العمل المحلي من الميزانية العمومية لشركة Joint Corp. يتحول تركيز الكيان المؤسسي إلى تحصيل الإتاوات، التي تكون أقل عرضة لضغوط تكاليف التشغيل اليومية التي تواجهها العيادات.

يمكن تلخيص مشهد قوة الموردين لشركة The Joint Corp. (JYNT) من خلال فئات الموردين الرئيسية التالية:

• عمالة المعالج اليدوي: طاقة عالية بسبب النقص، مما يؤثر بشكل مباشر على تكاليف تشغيل صاحب الامتياز.
• العقارات/التمويل: قوة مرتفعة بسبب ارتفاع أسعار الفائدة التي تؤثر على توسع صاحب الامتياز.
• المعدات/السلع: انخفاض الطاقة على الشركات بسبب انخفاض تكلفة الإيرادات 2.7 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.
• خدمات دعم الامتياز: قوة متوسطة، حيث تعتمد الشركة على البائعين المتخصصين في مجال التسويق والتدريب.

المالية: مراجعة نموذج ميزانية 2026 لتحديد الأثر المفترض لـ أ 3% الزيادة السنوية في تكاليف العمالة صاحب الامتياز على توقعات إيرادات حقوق الملكية بحلول يوم الجمعة.

The Joint Corp. (JYNT) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تنظر إلى قوة العملاء في أعمال The Joint Corp. (JYNT)، وبصراحة، إنها تقع في المستوى المتوسط والمعتدل. هذه ليست حالة لا يكون فيها للعملاء أي نفوذ؛ من المؤكد أن قوتهم محسوسة، خاصة في ظل بعض الليونة التشغيلية الأخيرة. الدوافع الرئيسية هنا هي اختيار المريض والاتجاه الحالي في حجم العملاء.

الدليل الأكثر وضوحًا على هذا الضغط يأتي مباشرة من نتائج الربع الثالث من عام 2025. لقد شهدنا انخفاضًا مشابهًا في المبيعات بنسبة (2.0)٪ للربع الثالث من عام 2025. ويشير هذا الرقم السلبي إلى أن عددًا أقل من الأشخاص دخلوا الباب، أو أنهم أنفقوا أقل لكل زيارة مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي. عندما ترى هذا النوع من الضغط، فأنت تعرف أن العملاء انتقائيون في إنفاقهم أو اختيار البدائل.

فيما يلي نظرة سريعة على المقاييس التشغيلية التي تحدد ديناميكية هذا العميل اعتبارًا من أواخر عام 2025:

لكي نكون منصفين، فإن تكاليف التبديل المنخفضة للعملاء بين مقدمي العلاج بتقويم العمود الفقري تمكّنهم بالتأكيد. إذا كان أحد المواقع غير مناسب أو كان أحد المنافسين يقدم عرضًا ترويجيًا مقنعًا، فإن الانتقال يكون سهلًا نسبيًا. قامت شركة Joint Corp. ببناء نموذجها خصيصًا لمواجهة نقاط الاحتكاك التقليدية التي عادةً ما تبقي العملاء مغلقين، مثل أوراق التأمين.

يعتمد دفاع الشركة القوي ضد مقدمي الخدمات التقليديين ذوي التكلفة العالية بشكل مباشر على نموذجها الذي لا يشمل التأمين وبأسعار معقولة. وهذا يجذب بشكل مباشر شريحة كبيرة من السوق التي تدفع من أموالها الخاصة. النظر في الحجم الإجمالي للسوق. ينفق الأمريكيون ما يقدر بنحو 20.6 مليار دولار سنويًا على الرعاية بتقويم العمود الفقري، ويقدر الإنفاق من الجيب ما بين 37.0% و41.6% من هذا الإجمالي. يمثل إجمالي مبيعات النظام البالغة 530 مليون دولار لشركة Joint Corp في عام 2024 حوالي 6٪ إلى 7٪ فقط من هذا المبلغ من الجيب، مما يُظهر هامشًا كبيرًا ولكن أيضًا منافسة شديدة على هذا الإنفاق النقدي.

ومع ذلك، فإن الحجم الهائل لانتشار The Joint Corp. (JYNT) يعمل على تجزئة قوة العملاء إلى حد ما. عندما تخدم أكثر من 14 مليون زيارة مريض سنويًا، فإنك تتعامل مع قاعدة عملاء ضخمة ومتنوعة، مما يمنع أي عميل منفرد أو مجموعة صغيرة من ممارسة تأثير كبير. هذا المقياس هو ميزة رئيسية.

فيما يلي النقاط الرئيسية المتعلقة بديناميكيات العملاء:

• القوة معتدلة بسبب انخفاض احتكاك التبديل.
• كانت مبيعات شركات الربع الثالث من عام 2025 سلبية عند (2.0)%.
• يستهدف النموذج شريحة الإنفاق من الجيب.
• تخدم الشركة أكثر 14 مليون زيارات المرضى سنويا.
• يستحوذ نموذج العضوية على 85% من إجمالي المبيعات (بيانات 2024).

The Joint Corp. (JYNT) - قوى بورتر الخمس: التنافس التنافسي

التنافس داخل قطاع خدمات العلاج بتقويم العمود الفقري مرتفع، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى الطبيعة المجزأة لهذه الصناعة. ترى هذا بوضوح عندما تنظر إلى هيكل السوق الأمريكية؛ تحقق أكبر 50 شركة أقل من 10٪ من الإيرادات في سوق العلاج بتقويم العمود الفقري في الولايات المتحدة. وهذا يعني أن The Joint Corp. تتنافس ضد الآلاف من اللاعبين المحليين الصغار، وليس فقط عدد قليل من الشركات الوطنية العملاقة.

تحتل شركة Joint Corp. مكانتها كأكبر سلسلة في البلاد، حيث أبلغت عن إجمالي عدد العيادات يبلغ 962 عيادة اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. وبتقسيم ذلك، كانت 884 منها عبارة عن عيادات حاصلة على امتياز، وهو ما يمثل 92% من المحفظة، مع 78 موقعًا فقط تملكه الشركة أو تديره. يعد هذا التحول نحو الامتياز جزءًا من استراتيجية لتصبح مانح امتياز خالصًا، مما يبسط العمليات، لكن العدد الهائل من المواقع لا يزال يمنحها نطاقًا لا يمكن للممارسات المستقلة الأصغر حجمًا أن تضاهيه.

تظل المنافسة من ممارسات العلاج بتقويم العمود الفقري التقليدية المستقلة شديدة لأنها غالبًا ما تخدم قواعد محلية محددة للمرضى وقد يكون لها هياكل عامة أقل إذا كانت عمليات فردية. وللنضال من أجل الحصول على حصة في السوق في بيئة ثبت أنها مليئة بالتحديات، تعمل The Joint Corp بشكل نشط على زيادة إنفاقها على التسويق الوطني. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، ارتفعت نفقات البيع والتسويق بنسبة 13٪ على أساس سنوي إلى 2.8 مليون دولار. ويتم تضخيم هذا الإنفاق من خلال تحويل جزء من ميزانية الإعلان من الجهود المحلية إلى حملة وطنية، مع تركيز رسالة العلامة التجارية على تخفيف الألم.

إن النموذج منخفض التكلفة والقائم على العضوية هو بالتأكيد عامل التمييز التنافسي الرئيسي لشركة The Joint Corp، حيث يوفر القدرة على تحمل التكاليف وإمكانية الوصول، خاصة وأن الأمريكيين ينفقون حوالي 20 مليار دولار سنويًا على آلام الظهر. ومع ذلك، يتم اختبار هذا النموذج من خلال الرياح المعاكسة الكلية. قامت الشركة بمراجعة توجيهات المبيعات القابلة للمقارنة لعام 2025 بأكمله وصولاً إلى نطاق من (1)٪ إلى 0٪، مقارنة بالتوجيه السابق الذي توقع زيادة في النطاق المنخفض من رقم واحد. وينعكس هذا الضعف في أرقام مبيعات الشركات للربع الثالث، والتي بلغت (2.0)%. ولمعالجة هذه المشكلة، أطلقت الإدارة برنامجًا تجريبيًا للتسعير من ثلاثة مستويات لخطة العافية في نوفمبر 2025.

فيما يلي بعض المقاييس التشغيلية الرئيسية التي تحدد هذه الديناميكية التنافسية اعتبارًا من أواخر عام 2025:

• إجمالي العيادات حتى 30 سبتمبر 2025: 962
• المبيعات على مستوى النظام للربع الثالث من عام 2025: 127.3 مليون دولار
• مبيعات الشركات للربع الثالث من عام 2025: (2.0)%
• مصاريف البيع والتسويق للربع الثالث 2025: 2.8 مليون دولار
• إرشادات المبيعات على مستوى النظام لعام 2025 بالكامل: 530 مليون دولار إلى 534 مليون دولار

تقوم الشركة باتخاذ خطوات استراتيجية للدفاع عن مكانتها وتنميتها ضد هذا التنافس الشديد، وهو ما يمكنك رؤيته في تركيزها التشغيلي الأخير:

• تحويل الإنفاق على تسويق العلامة التجارية إلى أ حملة وطنية
• الاستثمار في التحول التسويقي الرقمي، بما في ذلك تحسين محركات البحث والبحث بالذكاء الاصطناعي
• الشروع أ طيار تسعير ثلاثي المستويات لخطة العافية
• الاستمرار في الاستراتيجية لتصبح صاحب الامتياز النقي

لإعطائك لمحة سريعة عن الحجم والأداء الحديث الذي يؤثر على الإستراتيجية التنافسية، ضع في اعتبارك هذه المقارنة:

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

The Joint Corp. (JYNT) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

أنت تنظر إلى The Joint Corp. (JYNT) وتتساءل عن مقدار الضغط الناتج عن الطرق الأخرى التي يعالج بها الناس الألم. بصراحة، التهديد بالبدائل مرتفع جدًا، نظرًا للحجم الهائل وإمكانية الوصول إلى البدائل الخاصة بمشاكل العضلات والعظام.

تتنافس رعاية العلاج بتقويم العمود الفقري، والتي تركز عليها The Joint Corp، بشكل مباشر مع العديد من القطاعات الراسخة والمتنامية في صناعات الرعاية الصحية والعافية. لتخفيف الألم العرضي أو الحفاظ على الصحة العامة، يتوفر لدى المرضى العديد من الخيارات التي لا تتضمن معالجًا لتقويم العمود الفقري. إن الحجم الهائل لهذه الأسواق البديلة يضع بالتأكيد سقفًا لقوة التسعير ويتطلب من شركة Joint Corp أن تثبت باستمرار عرض القيمة الخاص بها.

فيما يلي نظرة سريعة على أحجام السوق للبدائل الأكثر مباشرة اعتبارًا من عام 2025، مما يمنحك إحساسًا بالمشهد التنافسي:

التهديد كبير من البدائل غير العلاج بتقويم العمود الفقري لتخفيف الآلام. ترى هذا بوضوح عندما تقارن إجمالي السوق القابلة للتوجيه لهذه البدائل بإيرادات The Joint Corp. على سبيل المثال، أعلنت شركة جوينت كورب عن إيرادات قدرها 13.4 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. حقيقة أن سوق خدمات العلاج الطبيعي في الولايات المتحدة وحدها يتم تقييمها 52.31 مليار دولار يُظهر عام 2025 حجم الإنفاق الهائل الذي يتجاوز الرعاية بتقويم العمود الفقري.

تشمل البدائل العلاج الطبيعي والعلاج بالتدليك وأدوية الألم التي لا تستلزم وصفة طبية. لكي نكون منصفين، فإن العلاج بالتدليك، تقدر قيمته عالميًا بحوالي 72.5 مليار دولار في عام 2025، غالبًا ما يستهدف الإجهاد وألم العضلات العام، والذي يمكن أن يتداخل مع احتياجات مريض العلاج بتقويم العمود الفقري. وفي الوقت نفسه، فإن أدوية الألم المتاحة دون وصفة طبية، والتي يقدر حجم سوقها بـ 30.97 مليار دولار في عام 2025، يقدم إغاثة فورية ومنخفضة التكلفة، رغم أنها غالباً ما تكون أعراضاً وليست تصحيحية.

الأطباء والمتخصصون التقليديون هم بدائل لإدارة الألم المزمن. آلام الظهر هي السبب الثالث الأكثر شيوعًا لزيارة الطبيب في الولايات المتحدة. يبلغ متوسط زيارات الطبيب السنوية للبالغين الذين يعانون من آلام الظهر ضعف عدد الزيارات السنوية للطبيب تقريبًا مقارنة بأولئك الذين لا يعانون من آلام الظهر.5 مقابل 3 زيارات. يشير هذا إلى وجود عدد كبير من لقاءات المرضى حيث قد يوصي طبيب الرعاية الأولية أو أخصائي الرعاية الأولية بالعلاج الطبيعي أو الأدوية الموصوفة أو غيرها من التدخلات بدلاً من الرعاية بتقويم العمود الفقري.

إن تركيز الشركة على الرعاية الصحية الروتينية يخفف من بعض التهديدات الناجمة عن الرعاية الطبية العرضية. وتدفع المؤسسة المشتركة بنشاط هذه الاستراتيجية. لقد قدموا تسعير KickStart لخطة العافية في يوليو 2025، والذي يسمح للمرضى بشراء 4 أو 6 أو 8 زيارات إضافية في الشهر الأول لمساعدتهم على "البدء في بناء عادة الرعاية الروتينية لتقويم العمود الفقري". وهذا يتعارض بشكل مباشر مع الطبيعة العرضية للكثير من الرعاية البديلة. ومع ذلك، تُظهر التوجيهات المحدثة لعام 2025 بالكامل أنه من المتوقع أن تتراوح المبيعات القابلة للمقارنة على مستوى النظام من (1)% إلى 0%، مما يشير إلى أنه على الرغم من الدفع نحو العافية، فإن البيئة المباشرة لا تزال تمثل رياحًا معاكسة، على الأرجح من هذه البدائل ذاتها.

• توفر مسكنات الألم المتاحة دون وصفة طبية راحة فورية ومنخفضة التكلفة.
• العلاج الطبيعي هو قطاع كبير ومتنامي من السوق.
• آلام الظهر تدفع إلى استخدام كبير للطبيب (متوسط 5 الزيارات السنوية للمصابين).
• تتمحور شركة Joint Corp. حول نموذج الامتياز، مع 92% العيادات الحاصلة على الامتياز اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025.

The Joint Corp. (JYNT) - قوى بورتر الخمس: تهديد الوافدين الجدد

أنت تقوم بتحليل سوق حيث الحجم والعلامة التجارية مهمان كثيرًا، لذلك دعونا ننظر إلى مدى سهولة قيام لاعب جديد بتقويم العمود الفقري بالتدخل في أراضي The Joint Corp. بصراحة، أفضل وصف لتهديد الوافدين الجدد إلى The Joint Corp هو أنه معتدل.

هذا ليس مجالًا مفتوحًا على مصراعيه، رغم ذلك. تخلق العلامة التجارية الوطنية الراسخة للشركة المشتركة وحجمها الكبير خندقًا محددًا. إنهم ليسوا مجرد سلسلة محلية؛ إنهم أكبر مانح امتياز في هذا المجال. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، أبلغت الشركة عن شبكة إجمالية مكونة من 962 عيادة، 92% منها عبارة عن مواقع امتياز. ويعني هذا النوع من البصمة أنه يتعين على الوافد الجديد بناء الوعي من الصفر عبر أسواق متعددة، وهو أمر صعب عندما يربط المرضى بالفعل نموذج البيع بالتجزئة غير التأميني مع The Joint Corp.

ومع ذلك، فإن إنشاء عيادة منافسة لا يقتصر فقط على التسويق؛ يتعلق الأمر بالتنقل بين الروتين. العقبات التنظيمية هي عامل حقيقي. يمكن لقوانين الولاية التي تحكم ممارسة متطلبات ترخيص الرعاية بتقويم العمود الفقري، ونطاق الممارسة، وممارسة الشركات لقواعد الطب - أن تعقد بشكل كبير إنشاء عيادة جديدة، خاصة إذا حاول أحد المشاركين تكرار النموذج التشغيلي المحدد لشركة Joint Corp. عبر خطوط الولاية.

بالنسبة للمشغلين المستقلين، فإن الالتزام المالي بمثابة رادع قوي. يتطلب إنشاء عيادة جديدة مبالغ نقدية كبيرة مقدمًا. إذا نظرت إلى الاستثمار المطلوب للشراء في نظام The Joint Corp. - والذي يضع معيارًا لإعداد احترافي يركز على البيع بالتجزئة - فإنك ترى احتياجات رأسمالية كبيرة. يقوم هيكل التكلفة هذا بشكل طبيعي بتصفية الوافدين المستقلين الأصغر حجمًا والأقل تمويلًا.

فيما يلي نظرة سريعة على العوائق المالية المرتبطة بتأسيس وجود في هذا القطاع، باستخدام متطلبات امتياز The Joint Corp. كبديل لكثافة رأس المال للمشارك الجديد الجاد:

تعكس وتيرة نمو الشركة التركيز على الجودة بدلاً من التوسع السريع، مما يشير أيضًا إلى أن السوق لا يشهد طوفانًا من المنافسين الجدد في الوقت الحالي. بالنسبة لعام 2025، تتوقع The Joint Corp. أن تفتتح فقط 30 إلى 35 عيادة جديدة حاصلة على امتياز. هذه بالتأكيد وتيرة أبطأ مقارنة بالعيادات الـ 57 الجديدة الحاصلة على الامتياز والتي تم افتتاحها في عام 2024.

يمكن تلخيص العوائق التي تحول دون الدخول من خلال النظر في ما يلزم للمنافسة:

• لقد تم بالفعل تأسيس الاعتراف بالعلامة التجارية الوطنية.
• إن الاستثمار الرأسمالي الأولي المرتفع يردع صغار اللاعبين.
• يضيف الامتثال التنظيمي التعقيد والتكلفة.
• رسوم الامتياز للأنظمة القائمة كبيرة.
• تعمل شركة Joint Corp بنشاط على إعادة الامتياز وتحويل مخاطر الشركات.

لذلك، في حين يمكن لسلسلة رعاية صحية كبيرة ذات رأس مال جيد أن تدخل، فإن الطبيعة المجزأة لخدمات العلاج بتقويم العمود الفقري المحلية والتكلفة العالية لبناء بصمة وطنية للبيع بالتجزئة تعمل على إبقاء التهديد المباشر من الشركات الناشئة الصغيرة والمستقلة تحت السيطرة نسبياً.