الشركة المشتركة (JYNT): نموذج الأعمال التجارية

في العالم الديناميكي للعناية بالصحة والعلاج بتقويم العمود الفقري، أحدثت The Joint Corp. (JYNT) ثورة في تقديم الرعاية الصحية من خلال نموذج عمل مبتكر يحول خدمات العلاج بتقويم العمود الفقري التقليدية إلى حلول يسهل الوصول إليها ومريحة وبأسعار معقولة. من خلال الاستفادة من النهج الفريد القائم على الامتياز والمنصات الرقمية المتطورة، أحدثت هذه الشركة ثورة في سوق الصحة العضلية الهيكلية، مما خلق تجربة سلسة للمرضى الذين يبحثون عن استراتيجيات سريعة وشفافة وشاملة لإدارة الألم عبر قطاعات ديموغرافية متنوعة.

الشركة المشتركة (JYNT) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

أصحاب الامتياز الذين يقومون بتشغيل عيادات العلاج بتقويم العمود الفقري على الصعيد الوطني

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تدير The Joint Corp. 750 عيادة لتقويم العمود الفقري في جميع أنحاء الولايات المتحدة من خلال نموذج الامتياز. كان لدى الشركة 216 صاحب امتياز يديرون هذه المواقع.

مقياس الامتياز	بيانات 2023
عيادات توتال	750
عدد أصحاب الامتياز	216
متوسط العيادات لكل صاحب امتياز	3.47

مقدمو الرعاية الصحية وشبكات التأمين

تحتفظ شركة Joint Corp. بشراكات استراتيجية مع شبكات رعاية صحية مختارة ومقدمي خدمات التأمين.

• المتحدة للرعاية الصحية
• سيجنا
• بلو كروس بلو شيلد (مناطق محددة)

مراكز الصحة واللياقة البدنية

نوع الشراكة	عدد الشراكات
شراكات مركز اللياقة البدنية	87
برامج العافية للشركات	42

منصات تكنولوجيا الصحة الرقمية

تتكامل شركة Joint Corp مع منصات الصحة الرقمية لإدارة المرضى وجدولة مواعيدهم.

• برامج إدارة الممارسة: Mindbody
• تكامل الرعاية الصحية عن بعد: Doxy.me
• منصة مشاركة المريض: كاريو

وكالات التسويق والإعلان

في عام 2023، خصصت The Joint Corp. 4.2 مليون دولار لشراكات التسويق والحملات الإعلانية الرقمية.

فئة الشراكة التسويقية	الإنفاق السنوي
وكالات التسويق الرقمي	2.1 مليون دولار
التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي	1.3 مليون دولار
الشراكات الإعلامية التقليدية	$800,000

الشركة المشتركة (JYNT) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تقديم خدمة الرعاية بتقويم العمود الفقري

تدير شركة Joint Corp. أكثر من 700 عيادة لتقويم العمود الفقري في 37 ولاية اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023. ويبلغ متوسط مدة زيارة المريض 15 دقيقة. توفر العيادات تعديلات لتقويم العمود الفقري بدون مواعيد مسبقة.

متري	القيمة
عيادات توتال	700+
الدول المشمولة	37
متوسط مدة الزيارة	15 دقيقة

تطوير ودعم الامتياز

تستخدم شركة Joint Corp. نموذج الامتياز حيث أن 97% من المواقع مملوكة للامتياز. يتضمن تطوير الامتياز ما يلي:

• توظيف الامتياز الشامل
• برامج التدريب التشغيلي
• دعم الأعمال المستمر

مقياس الامتياز	النسبة المئوية
المواقع المملوكة للامتياز	97%

إدارة المنصات الرقمية

تشمل المنصات الرقمية تطبيق الهاتف المحمول ونظام الحجز عبر الإنترنت. في عام 2023، سهلت المنصة الرقمية 1.2 مليون حجز للمرضى عبر الإنترنت.

متري المنصة الرقمية	القيمة
الحجوزات عبر الإنترنت (2023)	1.2 مليون

التسويق وتوسيع العلامة التجارية

بلغت ميزانية التسويق لعام 2023 12.4 مليون دولار. التركيز على التسويق الرقمي وحملات التوعية بالعلامة التجارية.

مقياس التسويق	المبلغ
ميزانية التسويق (2023)	12.4 مليون دولار

التدريب المستمر للموظفين وإصدار الشهادات

الاستثمار السنوي في برامج تدريب الموظفين وإصدار الشهادات: 2.3 مليون دولار. يتلقى المعالج بتقويم العمود الفقري في المتوسط ​​40 ساعة من التعليم المستمر سنويًا.

مقياس التدريب	القيمة
الاستثمار في التدريب (2023)	2.3 مليون دولار
التعليم المستمر السنوي	40 ساعة لكل طبيب

الشركة المشتركة (JYNT) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

بروتوكولات العلاج بتقويم العمود الفقري الملكية

قامت شركة Joint Corp. بتطوير بروتوكولات علاج موحدة عبر عياداتها التي يزيد عددها عن 700 عيادة اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023. وقد تم تصميم هذه البروتوكولات لتوفير رعاية متسقة للمرضى ومنهجية العلاج.

متري البروتوكول	البيانات الكمية
طرق العلاج الموحدة	6 تقنيات تعديل العلاج بتقويم العمود الفقري الأساسية
متوسط مدة العلاج	15-20 دقيقة لكل جلسة

مقومين العظام المدربين والمرخصين

اعتبارًا من عام 2023، توظف شركة The Joint Corp. وتمنح امتيازًا لما يقرب من 1600 معالج لتقويم العمود الفقري مرخص في جميع أنحاء البلاد.

• متوسط سنوات الخبرة المهنية: 8.5 سنوات
• الحد الأدنى من متطلبات ترخيص الدولة التي يستوفيها جميع الممارسين
• برامج التطوير المهني المستمرة

الجدولة الرقمية وتكنولوجيا إدارة المرضى

تستخدم شركة Joint Corp. البنية التحتية الرقمية الخاصة لإدارة المرضى.

مقياس التكنولوجيا	البيانات الكمية
التفاعلات الرقمية للمريض	أكثر من 2.5 مليون موعد رقمي سنوي
منصات الجدولة عبر الإنترنت	تطبيقات الهاتف المحمول وأنظمة الحجز على شبكة الإنترنت

الاعتراف بالعلامة التجارية في سوق العافية

أنشأت شركة Joint Corp حضورًا كبيرًا في السوق في قطاع العافية بتقويم العمود الفقري.

• إجمالي مواقع العيادات: 740+ اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023
• تواجد في 37 ولاية عبر الولايات المتحدة
• زيارات المرضى السنوية: حوالي 1.7 مليون زيارة

أنظمة الدعم التشغيلي للامتياز

توفر شركة Joint Corp. بنية تحتية شاملة لدعم الامتياز.

مقياس دعم الامتياز	البيانات الكمية
إجمالي مواقع الامتياز	أكثر من 620 عيادة
موظفو دعم الامتياز	45 من موظفي الدعم التشغيلي للشركات

الشركة المشتركة (JYNT) – نموذج الأعمال: عروض القيمة

رعاية مريحة وبأسعار معقولة لتقويم العمود الفقري

تقدم شركة Joint Corp. خدمات العلاج بتقويم العمود الفقري بمتوسط سعر يتراوح بين 29 دولارًا و59 دولارًا لكل زيارة دون متطلبات التأمين. اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تدير الشركة 750 عيادة في 37 ولاية في الولايات المتحدة.

مقياس الخدمة	القيمة
متوسط تكلفة الزيارة	$44.50
عيادات توتال	750
الدول المشمولة	37

خدمات الحضور وعدم الحاجة إلى موعد

توفر شركة Joint Corp جدولة زمنية مرنة مع ساعات عمل ممتدة، عادةً:

• ساعات العمل طوال أيام الأسبوع: 10 صباحًا - 7 مساءً
• ساعات نهاية الأسبوع: 10 صباحًا - 3 مساءً
• متوسط وقت الانتظار: 15 دقيقة أو أقل

نماذج تسعير شفافة

نوع العضوية	التكلفة الشهرية	الزيارات متضمنة
العضوية الأساسية	$59	4 زيارات
العضوية المميزة	$79	8 زيارات

نهج شمولي لصحة العضلات والعظام

تركز شركة Joint Corp على الصحة الشاملة من خلال تعديلات العلاج بتقويم العمود الفقري، بمتوسط مدة علاج تتراوح بين 15-20 دقيقة لكل جلسة.

حلول صحية يمكن الوصول إليها لمجموعات سكانية متنوعة

التركيبة السكانية للسوق المستهدفة اعتبارًا من عام 2023:

• الفئة العمرية الأساسية: 25-55 سنة
• التوزيع حسب الجنس: 55% إناث، 45% ذكور
• متوسط دخل الأسرة: 75,000 دولار - 125,000 دولار

في عام 2023، أعلنت شركة The Joint Corp عن خدمة ما يقرب من 1.2 مليون زيارة مريض سنويًا عبر شبكتها.

الشركة المشتركة (JYNT) - نموذج العمل: علاقات العملاء

منصات الجدولة الرقمية

تستخدم شركة جوينت كورب أنظمة الحجز عبر الإنترنت بالمواصفات التالية:

ميزة المنصة	متري
توافر الحجز عبر الإنترنت	24/7 عبر أكثر من 600 عيادة
متوسط وقت الحجز عبر الإنترنت	أقل من دقيقتين
نسبة الحجز عبر الهاتف المحمول	62% من إجمالي التعيينات

المشاركة في تطبيقات الهاتف المحمول

مقاييس التفاعل مع تطبيقات الهاتف المحمول:

• إجمالي تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 1.2 مليون
• المستخدمون النشطون شهريًا: 380,000
• تقييم المتجر: 4.7/5

برامج العضوية والولاء

فئة العضوية	عدد الأعضاء	الرسوم الشهرية
العضوية الأساسية	78,500	49 دولارًا شهريًا
العضوية المميزة	42,300	79 دولارًا شهريًا

قنوات التواصل المباشر مع المرضى

تفاصيل منصة التواصل:

• تردد التواصل عبر البريد الإلكتروني: النشرات الإخبارية الأسبوعية
• تذكير بالمواعيد عبر الرسائل النصية القصيرة: معدل التسليم 95%
• وقت استجابة دعم العملاء: أقل من 4 ساعات

تتبع العلاج الشخصي

ميزة التتبع	معدل الاستخدام
سجلات المعالجة الرقمية	98% من المرضى
تطبيق تتبع التقدم	76% من المرضى النشطين
خطط العلاج الشخصية	معدل التخصيص 84%

الشركة المشتركة (JYNT) - نموذج الأعمال: القنوات

مواقع عيادة العلاج الطبيعي بتقويم العمود الفقري

اعتبارًا من الربع الأخير من عام 2023، تدير The Joint Corp. 800 عيادة في 37 ولاية في الولايات المتحدة. تحتفظ الشركة بنموذج قائم على الامتياز مع توزيع العيادات التالية:

المنطقة	عدد العيادات	النسبة المئوية للمجموع
الساحل الغربي	245	30.6%
الجنوب الغربي	187	23.4%
جنوب شرق	156	19.5%
الغرب الأوسط	132	16.5%
شمال شرق البلاد	80	10%

تطبيق الهاتف المحمول

ميزات تطبيق الهاتف المحمول Joint Corp.:

• وظيفة الحجز عبر الإنترنت
• متوسط المستخدمين النشطين شهريًا: 175,000
• إحصائيات تنزيل التطبيق:
  • متجر تطبيقات iOS: 78000 عملية تنزيل
  • متجر جوجل بلاي: 62.000 عملية تنزيل

منصة حجز الموقع

تولد منصة الحجز عبر الإنترنت الخاصة بالشركة:

• حركة مرور الويب الشهرية: 350.000 زائر فريد
• معدل تحويل الحجز عبر الإنترنت: 22.5%
• متوسط جدولة المواعيد عبر الإنترنت: 45000 شهريًا

التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي

منصة	المتابعون	معدل المشاركة
انستغرام	85,000	3.2%
الفيسبوك	120,000	2.7%
ينكدين	45,000	1.5%

الحملات الإعلانية الرقمية

نفقات التسويق الرقمي لعام 2023: 4.2 مليون دولار

• الإنفاق على إعلانات جوجل: 1.8 مليون دولار
• الإعلانات على وسائل التواصل الاجتماعي: 1.3 مليون دولار
• الإعلانات الصورية المبرمجة: 1.1 مليون دولار

الشركة المشتركة (JYNT) – نموذج الأعمال: شرائح العملاء

الأفراد النشطون الذين يبحثون عن إدارة الألم

وفقًا للتقرير المالي لشركة Joint Corp. للربع الثالث من عام 2023، فإن 37% من مرضى العلاج بتقويم العمود الفقري هم أفراد نشطون يبحثون عن حلول غير جراحية لإدارة الألم.

سمة العملاء	النسبة المئوية
الباحثون عن إدارة الألم	37%
متوسط الزيارات الشهرية	2.4
كرر معدل المريض	62%

الرياضيين وعشاق اللياقة البدنية

تستهدف شركة Joint Corp. الرياضيين من خلال خدمات العلاج بتقويم العمود الفقري المتخصصة، والتي تمثل 22% من قاعدة عملائها.

• الرياضيين المحترفين
• المشاركون في الألعاب الرياضية الترفيهية
• محترفي تدريب اللياقة البدنية

عمال المكاتب الذين يعانون من مشاكل العضلات والعظام

تؤثر الاضطرابات العضلية الهيكلية المرتبطة بمكان العمل على 28% من شرائح عملاء The Joint Corp.

قضية مكان العمل	نسبة العملاء
آلام الرقبة	42%
مشاكل أسفل الظهر	35%
إصابات الإجهاد المتكررة	23%

المستهلكون ذوو الدخل المتوسط المهتمون بالصحة

تخدم شركة Joint Corp في المقام الأول المستهلكين ذوي الدخل المتوسط الذين يتراوح دخل أسرهم بين 50000 دولار و125000 دولار.

• متوسط دخل الأسرة للقطاع المستهدف: 87.500 دولار
• متوسط عمر المريض: 38 سنة
• نسبة التغطية التأمينية: 45%

الفئة العمرية 25-55 سنة

تتراوح أعمار الفئة السكانية الأساسية للعملاء لشركة The Joint Corp بين 25 و55 عامًا، وهو ما يمثل 68% من قاعدة مرضاهم.

الفئة العمرية	نسبة المرضى
25-35 سنة	28%
36-45 سنة	24%
46-55 سنة	16%

الشركة المشتركة (JYNT) – نموذج العمل: هيكل التكلفة

مصاريف الدعم التشغيلي للامتياز

اعتبارًا من التقارير المالية لعام 2023، تكبدت شركة Joint Corp. نفقات دعم تشغيلية للامتياز بقيمة 14.7 مليون دولار، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 12.4% عن العام السابق.

فئة النفقات	التكلفة السنوية	النسبة من إجمالي المصاريف التشغيلية
موظفو دعم الامتياز	6.2 مليون دولار	42.2%
برامج التدريب	3.5 مليون دولار	23.8%
تطوير الامتياز	5 ملايين دولار	34%

تعويضات مقوم العظام

يتضمن هيكل تعويضات أخصائي تقويم العمود الفقري ما يلي:

• نطاق الراتب الأساسي: 60.000 دولار - 120.000 دولار سنويًا
• - مكافآت على أساس الأداء: تصل إلى 15% من الراتب الأساسي
• إجمالي نفقات تعويضات تقويم العمود الفقري السنوية: 22.3 مليون دولار

تكاليف التسويق والإعلان

بلغ إجمالي نفقات التسويق لعام 2023 8.6 مليون دولار، مع التوزيع التالي:

قناة التسويق	الإنفاق السنوي	النسبة المئوية لميزانية التسويق
التسويق الرقمي	4.2 مليون دولار	48.8%
الإعلان التقليدي	2.7 مليون دولار	31.4%
حملات وسائل التواصل الاجتماعي	1.7 مليون دولار	19.8%

صيانة البنية التحتية للتكنولوجيا

تكاليف البنية التحتية التكنولوجية السنوية: 5.4 مليون دولار

• ترخيص البرمجيات: 1.8 مليون دولار
• خدمات الحوسبة السحابية: 1.2 مليون دولار
• دعم وصيانة تكنولوجيا المعلومات: 2.4 مليون دولار

العقارات والعيادة العامة

إجمالي النفقات العقارية السنوية والنفقات العامة للعيادات: 37.5 مليون دولار

فئة النفقات	التكلفة السنوية	نسبة النفقات العامة
إيجار العيادة	22.5 مليون دولار	60%
المرافق	6.3 مليون دولار	16.8%
الصيانة والإصلاحات	8.7 مليون دولار	23.2%

الشركة المشتركة (JYNT) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

رسوم خدمة العلاج بتقويم العمود الفقري

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، أعلنت The Joint Corp. أن متوسط ​​رسوم زيارة المرضى تتراوح بين 30 دولارًا إلى 50 دولارًا لكل جلسة. تدير الشركة أكثر من 700 عيادة لتقويم العمود الفقري في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

فئة الخدمة	متوسط الرسوم	مساهمة الإيرادات السنوية
زيارات العلاج بتقويم العمود الفقري الفردية	$39.95	47.2 مليون دولار
استشارات المرضى الجدد	$49.95	8.5 مليون دولار

إيرادات تراخيص الامتياز

في عام 2023، حققت شركة Joint Corp دخلاً كبيرًا من ترخيص الامتياز.

مكونات إيرادات الترخيص	المبلغ
رسوم الامتياز الأولية	$39,500
إجمالي إيرادات ترخيص الامتياز	14.3 مليون دولار

نماذج الاشتراك في العضوية

تقدم الشركة مستويات عضوية متعددة مع تدفقات إيرادات متكررة.

• العضوية الشهرية غير المحدودة: 59.95 دولارًا
• العضوية السنوية غير المحدودة: 599.40 دولارًا
• برامج عضوية الشركات

نوع العضوية	إجمالي المشتركين	الإيرادات السنوية
فردية شهرية	52,000	37.6 مليون دولار
الاشتراك السنوي	18,500	11.1 مليون دولار

رسوم معاملات المنصة الرقمية

تولد منصات الحجز والخدمات الرقمية عبر الإنترنت إيرادات إضافية.

الخدمة الرقمية	رسوم المعاملة	الإيرادات الرقمية السنوية
الحجز عبر الإنترنت	1.50 دولار لكل معاملة	3.2 مليون دولار
استشارات الرعاية الصحية عن بعد	25 دولارًا لكل جلسة	1.8 مليون دولار

مبيعات حزمة العافية

تساهم حزم العافية الشاملة في تحقيق مصادر إيرادات متنوعة.

باقة العافية	السعر	حجم المبيعات السنوية
باقة العافية الأساسية	$199	22000 وحدة
باقة العافية المتميزة	$399	8500 وحدة

The Joint Corp. (JYNT) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons why The Joint Corp. (JYNT) has scaled to become the nation's largest franchisor of chiropractic clinics. The value propositions are built around removing the traditional barriers to routine care: time, complexity, and cost.

Convenient, no-appointment, walk-in chiropractic care.

The Joint Corp. (JYNT) emphasizes accessibility, which is reflected in its sheer scale and operational model. As of September 30, 2025, the network comprised 962 total clinics, with 884 being franchised locations. This vast footprint supports a high-volume model, having handled 14.7 million patient visits in 2024 alone. The model is explicitly designed around convenience:

• No appointments are required for service.
• Hours accommodate evenings and weekends.
• The environment is standardized and approachable, like a retail setting.

Affordable, cash-based model eliminating the need for insurance.

This is perhaps the most disruptive element of the value proposition. By focusing on cash and membership, The Joint Corp. (JYNT) bypasses the administrative friction of insurance, which is a major pain point for patients seeking routine care. The financial structure makes regular visits highly competitive against typical insurance co-pays.

Here's a quick look at the pricing structure as of 2025 data:

Service Type	Price Point / Range	Notes
Initial Visit Offer	Valued at $55	Includes consultation, exam, and adjustment.
Single Visit (Post-Initial)	$55	For those preferring to pay as they go.
Wellness Plan (Up to 4 visits/month)	Per Visit Cost: $18 to $23	Best for patients visiting two or more times per month.
Package Visits (e.g., 20 Visits)	Cost per visit: As low as $22	Flexible options for 1-2 visits per month.

The reliance on this model is clear: in 2024, 85% of system-wide gross sales came from memberships. Also, 36% of new patients in 2024 had never visited a chiropractor before The Joint, suggesting the affordability proposition is attracting a new customer segment.

Focused pain relief message, shifting from general wellness.

While the model supports routine wellness, the primary draw is targeted relief. The company is making quality care accessible for millions of patients seeking pain relief and ongoing wellness. The CEO noted a strategic focus on driving new patient acquisition, which is critical for a model reliant on recurring visits. The goal is to make routine care accessible to more people.

Standardized, non-clinical, and approachable retail clinic environment.

The physical layout and service delivery are designed to feel less like a traditional medical office and more like a convenient retail service. This is supported by the low initial buildout cost for franchisees compared to other health and wellness concepts like gyms or saunas. The company is the clear category leader, being larger than its next 10 competitors combined at the end of 2024. The focus on a simplified experience-no insurance hassles, no waiting for approvals-is central to this retail approach.

Finance: review Q4 2025 cash flow projections against the $29.7 million unrestricted cash balance as of September 30, 2025.

The Joint Corp. (JYNT) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how The Joint Corp. (JYNT) keeps its patients coming back and supports the people running the clinics. The focus here is on locking in that recurring revenue and making the patient journey smoother, especially as they push to be a pure-play franchisor.

Membership and wellness plans for recurring revenue and patient retention

The membership model is the backbone of The Joint Corp.'s revenue engine. This structure is designed to drive patient retention through predictable, recurring payments rather than one-off visits. You saw this clearly in 2024, where 85% of system-wide gross sales came directly from these memberships. This recurring revenue stream is what makes the asset-light model so attractive to franchisees.

To keep enhancing this, The Joint Corp. is actively testing ways to optimize pricing and value. As of November 2025, the company initiated a three-tiered pricing pilot specifically for its wellness plan. The strategy involves continuing to implement nominal price increases to balance affordability with the perceived patient value. This focus on membership underpins their goal of extending patient lifetime value (LTV).

Here's a snapshot of the revenue structure and related operational scale:

Metric	Value (2024 Full Year)	Value (Q3 2025)
System-Wide Sales	$530.3 million	$127.3 million
Percentage of Sales from Memberships	85%	Not explicitly stated for Q3 2025, but the model relies on this.
Revenue from Continuing Operations	$51.9 million	$13.4 million
Comp Sales (Clinics 13+ months)	4%	(2.0)%

The comp sales figure for Q3 2025 shows some near-term softness, which is why they're pushing technology and pricing pilots.

Self-service and engagement via the new mobile app

Investing in patient-facing technology is a direct effort to improve the customer relationship through convenience. The new mobile app officially launched systemwide in July 2025, following a multi-phase beta test. This technology investment was significant enough that depreciation and amortization expenses increased by 18% in Q2 2025, partly due to internal use software enhancements like the app launch.

Early adoption showed promise; in the second quarter of 2025, the app achieved approximately 10% active-patient adoption during its early rollout phase. The app is designed to streamline the in-clinic experience with specific features:

• In-Clinic Check-In using geofencing technology.
• Clinic Locator for finding the nearest location.
• Doctor In Clinic view to plan visits around preferred providers.
• Push Notifications for timely updates and promotions.

The goal is clear: extend LTV and engagement through seamless access to care. That's how you turn a visitor into a member.

High-touch support for franchisees and regional developers

For the franchise network, customer relationship management shifts to high-touch support to ensure consistent brand delivery and growth. The Joint Corp. is aggressively executing its transition to a pure-play franchisor, which requires strong relationships with its multi-unit operators. By the end of Q3 2025, the total clinic count stood at 962, with 884 being franchised, meaning 92% of the portfolio was franchised as of June 30, 2025.

Support is demonstrated through direct transactions and territory acquisition:

• Refranchised 37 corporate clinics in Q2 2025 for $11.2 million.
• Sold 13 franchise licenses in Q2 2025 and eight in Q3 2025.
• Acquired the rights to the Northwest regional developer (RD) territory for $2.8 million in Q2 2025.

The company is actively negotiating asset purchase agreements for all remaining corporate clinics, signaling a final push to complete the pure-play transition by the end of 2025. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Joint Corp. (JYNT) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how The Joint Corp. (JYNT) gets its services to the customer as of the end of Q3 2025. It's a heavily franchised model now, but the remaining corporate clinics are actively being sold off.

The primary channel remains the physical clinic footprint, which is overwhelmingly franchised.

Channel Type	Count as of Q3 2025 (Sept 30, 2025)	Portfolio Percentage	Recent Activity (Q3 2025)
Franchised Clinics	884 units	92%	Opened nine, closed 11
Company-Owned/Managed Clinics	78 units remaining	8%	Closed three units
Total System Clinics	962 units	100%	Refranchised one clinic

The strategic pivot is clear, moving capital from operations to the balance sheet. For instance, in Q2 2025, The Joint Corp. refranchised 37 clinics for $11.2 million. Also, an initial agreement was signed to sell 45 corporate clinics in Southern California for $4.5 million. This shift reduces the direct operational channel while increasing the royalty-based franchise channel.

Digital and media channels are being refined to drive traffic into these physical locations. The company is actively investing in its digital presence.

• Selling and marketing expenses for Q3 2025 were reported at $2.8 million.
• This Q3 2025 spend represented a 13% increase year-over-year, driven by digital marketing transformation efforts.
• The brand marketing campaign shifted focus to pain relief, amplified by moving advertising spend from local to a national campaign.
• The mobile app, launched in July 2025, saw 18% adoption among new patients, with approximately 178,000 downloads.
• New "Kickstart" plans introduced in July 2025 were purchased by approximately 25% of new patients.

The physical retail presence is designed for accessibility, which is key to the value proposition. These are not appointment-only facilities.

The Joint Chiropractic locations are situated in convenient retail settings, often in strip malls, supporting the model of walk-in, affordable care that does not require insurance processing.

Finance: draft Q4 2025 cash flow projection by next Tuesday.

The Joint Corp. (JYNT) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're analyzing The Joint Corp. (JYNT) and need to map out exactly who is walking through their clinic doors and who is buying into their system. The customer base clearly splits into two main groups: the end-users of the chiropractic service and the business partners buying the franchise rights.

Mass Market Consumers Seeking Routine, Affordable Chiropractic Adjustments

This segment is the core of The Joint Chiropractic's retail model. They are the people looking for quick, accessible care without the typical friction points of traditional healthcare. The company emphasizes making care convenient and affordable, specifically by eliminating the need for insurance. This appeals directly to a mass market accustomed to retail convenience. In 2024, The Joint Corp. recorded 14.7 million patient visits across its network. Furthermore, a significant portion of their growth comes from bringing new people into the category; in 2024, 36% of new patients had never visited a chiropractor before. This suggests a successful capture of consumers previously outside the traditional chiropractic market. The model's reliance on membership plans, which accounted for 85% of system-wide gross sales in 2024, speaks directly to the routine, recurring nature of this customer segment.

Patients with Acute or Chronic Pain Seeking Relief Without Insurance Hassle

This group seeks relief from pain, whether it's a sudden issue or ongoing chronic discomfort, but they prioritize speed and simplicity over complex billing. The Joint Chiropractic's policy of no appointments and low, transparent pricing directly serves this need for hassle-free relief. The company is actively pivoting its marketing to focus more on pain relief over general wellness, which targets this segment more acutely. For the nine months ended September 30, 2025, the system generated $39.7 million in revenue from continuing operations. While the exact split between acute and chronic pain patients isn't public, the high volume of visits-over 14 million annually-indicates a large base relying on this accessible care pathway. The company's structure, which refers patients with severe health issues to other professionals, reinforces its position as the go-to for non-severe, routine adjustments.

Multi-Unit Operators and Investors Seeking a Service-Based Franchise Model

This segment is composed of entrepreneurs and established multi-unit operators looking for a proven, service-based franchise opportunity. The Joint Corp. is actively transforming into a pure-play franchisor, which makes this segment critical to its future structure. As of September 30, 2025, the clinic portfolio was 92% franchised, totaling 884 franchised clinics out of 962 total locations. This transition is evidenced by Q2 2025 activity where the company sold 13 franchise licenses and refranchised 37 clinics for $11.2 million. The long-term potential for these operators is substantial; The Joint Corp. has identified ideal locations for approximately another 1,000 clinics in the US alone, meaning they are only about 50% of the way to their identified domestic potential. This group is attracted to the asset-light nature of the model as the company sheds corporate-owned clinics.

Here's a quick look at the scale of the system serving these customer segments as of late 2025:

Metric	Value as of Q3 2025 (Sept 30, 2025)	Context/Period
Total Clinics	962	As of September 30, 2025
Franchised Clinics Percentage	92%	As of September 30, 2025
Franchised Clinics Count	884	As of September 30, 2025
Company-Owned Clinics Count	78	As of September 30, 2025
System-Wide Sales	$127.3 million	Q3 2025
Annual Patient Visits (Latest Reported)	14.7 million	2024
New Patients (Latest Reported)	957,000	2024

The appeal to multi-unit operators is also seen in the recognition they receive from industry bodies. The brand was ranked No. 139 on Franchise Times' Top 400 list in 2025, and Entrepreneur named The Joint the top franchise in chiropractic services earlier in 2025. These accolades help validate the model for potential franchisees.

The consumer base is segmented by their need for care, which dictates their engagement level:

• Consumers seeking routine, affordable adjustments.
• Patients needing acute or chronic pain relief.
• New patients, where 36% in 2024 were new to chiropractic care.
• Franchise investors seeking a scalable service model.

The company's goal to reach approximately 1,950 potential clinic locations across the US, DC, and Puerto Rico shows the long runway for the franchisee segment. If you're looking at the investor side, the push to become a pure-play franchisor means the primary customer relationship shifts from clinic-level service delivery to managing the royalty stream from these operators. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Joint Corp. (JYNT) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the expenses The Joint Corp. incurs to run its franchisor and managed clinic operations as of late 2025. This structure is heavily influenced by the ongoing transition to a pure-play franchisor model, which shifts certain operational costs.

General and administrative (G&A) expenses, which were $7.3 million in Q3 2025, showed a slight reduction, decreasing 3% compared to the prior year period, reflecting efforts to right-size the cost structure. This is a key area where management is focusing on operating leverage.

Selling and marketing expenses totaled $2.8 million in Q3 2025. This represented an increase of 13% year-over-year, driven by the digital marketing transformation efforts and shifting ad spend toward national media to amplify the pain management brand message.

The costs associated with supporting the franchise network are significant. Franchise support and regional developer cost of revenues for Q3 2025 were reported at $2.232 million. This figure was actually down 6% compared to the third quarter of 2024, which the company attributed to lower regional developer royalties.

IT and software development costs are embedded within several line items, notably Depreciation and Amortization (D&A), which reflects capitalization of internal-use software. Depreciation and amortization expenses increased 18% in Q2 2025, directly tied to internal use software enhancements and developments, including the launch of the new mobile app. For Q3 2025, D&A was $0.4 million.

Here's a quick look at how these major cost components stacked up for the third quarter of 2025, based on continuing operations:

Cost Category	Q3 2025 Amount (Continuing Operations)	Year-over-Year Change (Q3 2025 vs Q3 2024)
General and Administrative (G&A) Expenses	$7.3 million	Decreased 3%
Selling and Marketing Expenses	$2.8 million	Increased 13%
Franchise and Regional Development Cost of Revenues	$2.232 million	Cost of Revenue overall decreased 6%
IT Investment Impact (D&A related to software)	$402,000 (Q2 2025 D&A)	Increased 18% in Q2 2025

You should also note other cost drivers that impact the bottom line as The Joint Corp. continues its strategic shift:

• Cost of revenue was $2.7 million in Q3 2025, down 6% year-over-year.
• Income tax expense for Q3 2025 was $10,000.
• The company repurchased 228,000 shares for $2.3 million in Q3 2025.
• The company has an undrawn line of credit with JP Morgan Chase for $20 million available through August 2027.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Joint Corp. (JYNT) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how The Joint Corp. (JYPT) pulls in cash, which is heavily weighted toward its franchise network. Honestly, the recurring revenue from those established locations is the bedrock here, but don't overlook the upfront fees and other smaller buckets that add up.

Here's a quick look at the components that made up their reported revenue streams for the second quarter of 2025. We can see the scale of the ongoing royalty machine versus the growth engine of new unit sales.

Revenue Component	Q2 2025 Amount
Royalty Fees	$8.1 million
Advertising Fund Revenue	$2.3 million
Corporate Clinic Revenue & Software Fees	$1.5 million
Franchise Fees (New Licenses)	(Based on 13 units sold)

The core revenue drivers for The Joint Corp. (JYNT) fall into a few distinct categories, which is typical for a franchisor model. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, so unit growth is key.

• Royalty fees from franchisees, which hit $8.1 million in Q2 2025.
• Franchise fees from new license sales, with 13 new clinics sold in Q2 2025.
• Advertising fund revenue, totaling $2.3 million for the second quarter of 2025.
• Corporate clinic revenue and associated software fees, amounting to $1.5 million in Q2 2025.

Looking further out, the total economic activity across the entire system gives you a sense of the revenue base The Joint Corp. (JYNT) is collecting royalties on. The full-year 2025 system-wide sales guidance sits between $530 million to $534 million. That's the top line the royalty percentage is applied against, so it's a critical metric for forecasting future royalty income, assuming the average royalty rate stays consistent.

Finance: draft 13-week cash view by Friday, making sure to factor in the defintely higher Q3 franchise fee projections.