Mattel, Inc. (MAT): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن تحليل واضح وقابل للتنفيذ لموقف شركة ماتيل، إنك. مع إغلاق عام 2025، وخبرتي التي تمتد لعقدين في هذا المجال، بما في ذلك فترتي في بلاك روك، تقول لي القصة هي عن قوة العلامة التجارية مقابل مخاطر التنفيذ. الشركة تشهد ارتفاعًا - تأثير 'باربي' حقيقي - لكن الطريق نحو نمو مستدام يتطلب تنفيذًا مثاليًا لاستراتيجيتهم في مجال الترفيه، خاصة مع توقع الإدارة أن تكون صافي المبيعات للعام 2025 كاملًا حوالي 6.05 مليار دولار، وهو هدف طموح يعتمد بالتأكيد على ربع العطلات. لنحدد نقاط القوة التي يمكنهم الاعتماد عليها والتهديدات التي يجب عليهم التعامل معها للوصول إلى هذا الرقم.

شركة ماتيل، إنك. (MAT) - تحليل SWOT: نقاط القوة

العلامات التجارية الأساسية والأيقونية والمعترف بها عالميًا مثل باربي، وهوت ويلز، وفيشر برايس.

لا يمكنك المبالغة في تقدير قوة الملكية الفكرية الأساسية لشركة ماتيل (Mattel, Inc.). هذه ليست مجرد ألعاب؛ فهي مؤسسات ثقافية تولد تدفقات إيرادات متعددة الأجيال وبشكل متوقع. يشمل محفظة العلامات التجارية الثلاثة الأكثر شهرة في العالم: باربي، وهوت ويلز، وفيشر برايس.

تعتبر هوت ويلز، على وجه الخصوص، قوة كبيرة وتسير على مسار تحقيق عام قياسي ثامن على التوالي. ففي الربع الثالث من عام 2025 وحده، وصلت الفواتير الإجمالية العالمية لفئة المركبات، والتي يقودها بشكل رئيسي هوت ويلز، إلى 626 مليون دولار، مسجلة زيادة بنسبة 8٪. هذا الأداء المستمر يوفر حماية مهمة ضد التقلبات في الفئات الأخرى.

إليك الحساب السريع للفواتير الإجمالية العالمية للربع الثالث من عام 2025 حسب الفئة الرئيسية، موضحًا حجم هذه العلامات التجارية الأساسية:

زيادة كبيرة في قيمة العلامة التجارية نتيجة النجاح السينمائي لفيلم 'باربي' مما يدفع مبيعات عام 2025.

حدث فيلم 'باربي' السينمائي كان درسًا رائعًا في تحقيق الدخل من الملكية الفكرية، حيث غيّر بشكل جذري نموذج أعمال ماتيل من شركة تصنيع ألعاب إلى شركة ترفيه تعتمد على الملكية الفكرية. بينما شهدت فئة الدمى تباطؤًا في الربع الثالث من 2025 مع انخفاض بنسبة 11% في إجمالي الفواتير، فإن القوة الطويلة الأمد تكمن في تعزيز قيمة العلامة التجارية بشكل كبير ومستمر والتحقق من صحة الاستراتيجية الجديدة.

هذا النجاح أصبح الآن نموذجًا لأستوديوهات ماتيل، التي تعمل على توسيع جدول الترفيه الخاص بها بشكل كبير لدفع المبيعات والترخيص في المستقبل. الشركة واثقة بما فيه الكفاية في استراتيجيتها العامة لتؤكد مرة أخرى توجيهاتها للسنة المالية 2025 للنمو في صافي المبيعات بنسبة 1% إلى 3% بالعملة الثابتة، رغم العوائق السوقية. هذا بالتأكيد إشارة قوية للمستثمرين.

شبكة توزيع عالمية قوية ومتنوعة تدعم أكثر من 150 دولة.

تُمثل الوصول العالمي لشركة Mattel ميزة تنافسية واضحة، حيث يتيح لها تنويع مخاطر الإيرادات عبر مختلف الاقتصاديات. توزع الشركة منتجاتها في أكثر من 150 دولة، مع وجود عمليات مباشرة في أكثر من 35 دولة وإقليم. توفر هذه الحضور الواسع قدرة على الصمود.

على سبيل المثال، في الربع الثاني من عام 2025، ارتفع إجمالي الفواتير الدولية بنسبة قوية بلغت 9٪ بالعملة الثابتة، وهو ما عوض بنجاح تراجعًا بنسبة 15٪ في السوق الأمريكية الشمالية. هذا التوازن الإقليمي أمر بالغ الأهمية. بالإضافة إلى ذلك، قامت الشركة بتنويع سلسلة التوريد بنشاط عبر سبع دول لتقليل المخاطر الجيوسياسية والتعريفية، مع هدف أن تمثل الصين أقل من 40٪ من إنتاجها العالمي في عام 2025.

نجحت استراتيجية "خطة اللعب" لشركة Mattel في تبسيط العمليات وخفض التكاليف.

التحول الاستراتيجي للشركة، المعروف غالبًا باسم دليل ماتيل، يرتكز على برنامج 'التحسين لتحقيق النمو المربح' (OPG)، والذي ينجح في تحويل الانضباط التشغيلي إلى توسيع الهوامش. هنا يتم بناء القوة المالية الحقيقية.

لقد حقق برنامج OPG نتائج كبيرة وقابلة للقياس حتى السنة المالية 2025:

• تم رفع هدف توفير التكاليف لعام 2025 من 60 مليون دولار إلى 80 مليون دولار.
• وصل إجمالي التوفير في التكاليف منذ إطلاق البرنامج في 2024 إلى 126 مليون دولار بحلول الربع الثاني من عام 2025.
• الهدف النهائي هو تحقيق 200 مليون دولار كإجمالي مدخرات سنوية تراكمية بحلول عام 2026.
• من المتوقع أن يكون الهامش الإجمالي المعدل حوالي 50٪ للسنة الكاملة 2025، مما يدل على أن الانضباط في التكاليف مستمر رغم التضخم.

هذا الكفاءة التشغيلية تدعم بشكل مباشر صافي الأرباح، حيث تتوقع الشركة أن يتراوح صافي الدخل التشغيلي المعدل بين 700 مليون و750 مليون دولار للسنة الكاملة 2025.

شركة ماتيل، إنك. (MAT) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

الاعتماد الكبير على عدد قليل من العلامات التجارية الرئيسية

تحتاج إلى النظر في مخاطر التركيز في محفظة شركة Mattel, Inc.، فعلى الرغم من أن قوة العلامات التجارية مثل Barbie وHot Wheels لا يمكن إنكارها، إلا أن سيطرتها تخلق مخاطرة كبيرة كنقطة فشل واحدة. هذا ليس مجرد مسألة فلسفية؛ بل هو واقع إيرادات.

في الربع الثالث من عام 2025، شكّلت فئات الدمى والمركبات driven by Barbie وHot Wheels حصة ضخمة من إجمالي فواتير الشركة العالمية. انظر إلى الأرقام؛ إذا مرّت إحدى هذه الامتيازات الأساسية بسنة ضعيفة، فإن التوقعات المالية بأكملها تتغير بشكل كبير. هذا الاعتماد الزائد يعني أن أداء Mattel مرتبط بالتأكيد بأهمية وتأثير عدد قليل فقط من خطوط المنتجات.

تحديات إدارة المخزون

يُظهر الميزان العمومي تحديًا واضحًا في المخزون حتى أواخر عام 2025، حتى مع توضيح الإدارة. بلغ مستوى مخزون ماتيل 827 مليون دولار في نهاية الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 89 مليون دولار مقارنة بالعام السابق. وإليك الحساب السريع: هذا الكثير من رأس المال مرتبط بالمخزون، ويزيد من خطر تقادم المنتجات وإجبار الشركة على بيع المنتجات بخسائر إذا لم يسجل موسم العطلات في الربع الرابع الأداء المتوقع.

تؤكد الإدارة أن هذا التراكم هو خطوة استراتيجية للتحضير لربع رابع قوي واستجابة لتحول تجار التجزئة الأمريكيين من الاستيراد المباشر إلى الشحن المحلي. ومع ذلك، فإن ارتفاع مستويات المخزون يزيد بطبيعته من تكاليف الحيازة ويضغط على رأس المال العامل. يجب مراقبة معدل دوران المخزون في الأرباع المقبلة للتأكد من أن هذا التراكم كان بناءً استراتيجيًا، وليس تقييمًا خاطئًا للطلب.

تباطؤ النمو في فئات فيشر برايس والرضع والأطفال الصغار وما قبل المدرسة

يظل قسم الرضع والأطفال الصغار وما قبل المدرسة (ITPS)، الذي يضم العلامة التجارية العريقة فيشر-برايس، عبئًا على النمو الإجمالي. أداء هذه الفئة يمثل نقطة ضعف واضحة لأنها لا توفر التنويع اللازم بعيدًا عن العلامات التجارية الأساسية.

كانت نتائج الربع الثالث من عام 2025 ضعيفة بشكل خاص، حيث انخفضت الإيرادات الإجمالية العالمية لقسم ITPS بنسبة كبيرة بلغت 25% كما أُبلغ، لتصل إلى 262 مليون دولار فقط. هذا الانخفاض ناتج عن تراجع في مناطق رئيسية مثل فيشر-برايس، الترفيه ما قبل المدرسة، ومستلزمات الأطفال. & باور ويلز. هذه مشكلة هيكلية وليست دورية، وتوضح أن العلامة التجارية تكافح للحفاظ على وتيرة المنافسة في سوق شديد التنافس تتطلب الابتكار المستمر.

ارتفاع التكاليف الثابتة المرتبطة بالتصنيع وتطوير الملكية الفكرية

بالرغم من الجهود الكبيرة لتبسيط العمليات، لا تزال شركة ماتيل تواجه قاعدة تكاليف ثابتة مرتفعة. يمثل برنامج الشركة المستمر 'التحسين من أجل نمو مربح' (OPG) اعترافًا مباشرًا بهذه النقطة الضعيفة، ويهدف إلى تحقيق وفورات في التكاليف الإجمالية تصل إلى 200 مليون دولار سنويًا بحلول عام 2026. ويستهدف جزء كبير من هذه الوفورات، حوالي 70٪، تكلفة البضائع المباعة (COGS)، والتي تشمل تكاليف التصنيع وسلسلة التوريد.

كما أن التحول الاستراتيجي لتصبح قوة في الملكية الفكرية (IP) – قوة طويلة المدى – يتطلب استثمارًا ثابتًا كبيرًا مقدمًا في إنشاء المحتوى وتطويره. ويتضمن ذلك مشاريع استوديوهات ماتيل ونشر الألعاب الرقمية ذاتيًا. وهذه مراهنات عالية المخاطر ومرتفعة التكاليف الثابتة. أما هامش الربح الإجمالي المعدل للربع الثالث من عام 2025 فقد انخفض إلى 50.2٪، بانخفاض قدره 290 نقطة أساس، ويرجع ذلك بشكل أساسي إلى الضغوط الخارجية مثل التضخم، وسوء أسعار الصرف، وتكاليف الرسوم الجمركية، التي تجعل التكاليف الثابتة العالية صعبة التحمل.

• هدف توفير التكاليف: 200 مليون دولار سنويًا بحلول عام 2026.
• الهامش الإجمالي المعدل للربع الثالث من 2025: 50.2٪، بانخفاض قدره 290 نقطة أساس.
• البنية التحتية للتصنيع: تقليل عدد المصانع المملوكة لتخفيض التكاليف الثابتة.

Mattel, Inc. (MAT) – تحليل SWOT: الفرص

توسيع عالم Mattel Films السينمائي باستخدام 14+ المشاريع قيد التطوير، مما يخلق مصادر جديدة لإيرادات الملكية الفكرية.

أكبر فرصة لشركة Mattel على المدى القريب هي تحولها الاستراتيجي من شركة مصنعة للألعاب إلى شركة ترفيه تعتمد على الملكية الفكرية (IP). وقد أثبت نجاح فيلم باربي هذا النموذج، وتقوم الشركة الآن ببناء عالم سينمائي حقيقي لتحقيق تدفقات إيرادات جديدة ذات هامش ربح مرتفع خارج نطاق الأعمال الأساسية للألعاب.

تمتلك شركة Mattel Films أكثر من 14 فيلمًا مباشرًا قيد التطوير، بالإضافة إلى خط أنابيب ضخم للمحتوى التلفزيوني. وهذا طريق واضح وقابل للتكرار لتحقيق الدخل من عقود من ملكية العلامة التجارية. إليك الحساب السريع: كل فيلم أو سلسلة ناجحة تعمل بمثابة حملة تسويق عالمية متعددة السنوات لخط الألعاب والملابس والمقتنيات الأساسية.

في منتصف عام 2025، تم إطلاق استوديوهات ماتيل لتسريع هذا الجهد. بالإضافة إلى جدول الأفلام، فإن خط الإنتاج التلفزيوني كبير، مع عرض 14 سلسلة وبرنامج خاص في عام 2025، وإنتاج 12 سلسلة أخرى، وأكثر من 30 مشروعًا قيد التطوير.

• Hot Wheels: فيلم حي بالتعاون مع وارنر برذرز وBad Robot التابعة لـ J.J. Abrams.
• Masters of the Universe: فيلم حي مقرر إطلاقه في دور العرض عالميًا في يونيو 2026.
• Matchbox: فيلم حي مقرر إصداره في خريف 2026.
• الملكية الفكرية الرئيسية الأخرى: المشاريع الخاصة بـ Barney وPolly Pocket وUno وMagic 8 Ball وThomas the Tank Engine كلها تتقدم.

تسريع اختراق الرقمي والتجارة الإلكترونية لزيادة المبيعات المباشرة للمستهلكين ذات الهوامش الأعلى.

يجب النظر إلى ما هو أبعد من المبيعات التقليدية والتركيز على الحدود الرقمية – فهناك يحدث توسيع الهوامش. من المتوقع أن يصل سوق التجزئة العالمي عبر الإنترنت إلى 7.5 تريليون دولار بحلول نهاية عام 2025، وماتيل لا تزال في المراحل المبكرة من الاستحواذ على حصتها.

بينما لا تفصل الشركة نسبة محددة لمبيعات مباشرة للمستهلك (DTC)، فإن النمو في قطاعاتها الرقمية المجاورة يعطي مؤشراً واضحاً. فقد سجل قسم الألعاب، الذي يشمل الألعاب الرقمية، صافي مبيعات بلغ 738 مليون دولار في عام 2023، بزيادة قدرها 16٪ مقارنة بالعام السابق. بالإضافة إلى ذلك، حققت الشراكة المشتركة للألعاب المحمولة، Mattel163، أكثر من 200 مليون دولار من الفواتير الإجمالية في عام 2024. وهذا يعد تدفقاً كبيراً عالي الربحية.

تتمثل الفرصة هنا في تحويل المزيد من أعمال البيع بالجملة الحالية إلى مبيعات مباشرة للمستهلك (البيع مباشرة للمستهلك، متجاوزاً وسيط التجزئة) والاستفادة الكاملة من مصادر الإيرادات الرقمية الأصلية مثل عمليات الشراء داخل التطبيقات والرموز غير القابلة للاستبدال (NFTs). هذا يشكل بالتأكيد منطقة رئيسية لتوسيع هوامش الربح؛ حيث بلغت الهامش الإجمالي المعدل للشركة للربع الثاني من عام 2025 بالفعل 51.2% قوية.

هناك إمكانات نمو كبيرة في الأسواق الناشئة مثل الصين والهند مع ارتفاع إنفاق الطبقة الوسطى.

سوق أمريكا الشمالية ناضج، لكن القطاع الدولي يمثل بوضوح محرك نمو، خاصة في الاقتصادات الناشئة. في الربع الثاني من عام 2025، نمت المبيعات الصافية الدولية بنسبة 7٪، وارتفعت الفواتير الإجمالية الدولية بنسبة 9٪ بالعملة الثابتة، مما عوض جزئيًا السوق الصعبة في أمريكا الشمالية. هذه إشارة قوية.

منطقة آسيا والمحيط الهادئ (APAC)، التي تشمل كل من الصين والهند، قوية بشكل خاص، حيث حققت 415.3 مليون دولار في المبيعات الصافية لعام 2024 وحققت زيادة بنسبة 10٪ في المبيعات الصافية للعام. ومع ارتفاع الدخل المتاح وتوسع الطبقة الوسطى في هذه المناطق، من المتوقع أن يرتفع الطلب على الألعاب ومنتجات الترفيه ذات العلامات التجارية والجودة العالية.

استراتيجية شركة ماتيل لتنويع مواقع التصنيع الخاصة بها تدعم هذا التوجه أيضًا. وبحلول عام 2025، تتوقع الشركة أن تمثل الصين أقل من 40٪ من إنتاجها العالمي، مما يوفر مرونة أكبر في سلسلة التوريد لخدمة هذه الأسواق المتنامية مباشرة وتقليل مخاطر التعريفات الجمركية.

صفقات الترخيص والترويج التي تستفيد من الملكية الفكرية عبر الملابس والألعاب والفنون التذكارية.

تُعد فرصة الترخيص المضاعف المالي للجدول الزمني للأفلام والتلفزيون. كل محتوى تنتجه Mattel Films – من فيلم Hot Wheels إلى سلسلة Polly Pocket – يفتح الباب أمام صفقات ترخيص جديدة عالية الربحية لكل شيء من الملابس والأحذية إلى ألعاب الفيديو والترفيه المرتكز على المواقع (LBE). تركز الشركة صراحة على هذا النموذج القائم على الملكية الفكرية.

تظهر قوة هذا النموذج بشكل أفضل في معدل تشغيل محفظة الملكية الفكرية. تمتلك Mattel موقعًا قياديًا، حيث تحقق حصة سوقية تبلغ 52.22٪ في صناعة المنتجات الترفيهية استنادًا إلى إيرادات الربع الأول 2025. تمتد صفقات الترخيص بالعلامات التجارية إلى ما هو أبعد من قسم الألعاب، مبتكرةً تدفقات مداخيل ثابتة على شكل حقوق ملكية.

يوفر الجدول القادم فرصًا فورية للترويج:

• التآزر من فيلم إلى لعبة: خطوط ألعاب جديدة مرتبطة بأفلام Masters of the Universe وMatchbox.
• توسيع الألعاب: استمرار النمو في الألعاب الرقمية، مع التركيز على نشر العناوين بشكل مستقل وتوسيع الشراكات مع المنصات مثل نتفليكس.
• الشراكات الاستراتيجية: الاستفادة من العلاقات القائمة، مثل الشراكة مع دي سي، والتي من المتوقع أن تسهم بشكل كبير في النمو بدءًا من النصف الثاني من عام 2026.

شركة ماتيل، إنك. (MAT) - تحليل سوات: التهديدات

منافسة شديدة من هاسبرو وشركات الألعاب الأصغر التي تعتمد على الرقمية.

أنت تعمل في سوق حيث المنافسة القديمة مع هاسبرو لا تزال شرسة، ولكن الآن تواجه أيضًا جحافل من المنافسين السريعين والمتجهين نحو الرقمية. وقد أبرز تقرير أرباح الربع الثالث لعام 2025 هذا الضغط بالفعل: فقدت صافي مبيعات ماتيل إلى 1.74 مليار دولار، متجاوزة توقعات المحللين البالغة 1.84 مليار دولار.

تتركز المشكلة في أمريكا الشمالية، حيث انخفضت المبيعات بنسبة 12% في الربع الثالث من 2025، حتى مع نمو الأعمال الدولية بنسبة 3%. وفي الوقت نفسه، فإن منافسك الرئيسي، هاسبرو، يجد نموًا في قطاعاته الرقمية. على سبيل المثال، شهد قطاع الألعاب الرقمية Wizards of the Coast والألعاب الرقمية أ 16% زيادة الإيرادات في الربع الثاني من عام 2025، مدفوعة بنتائج ناجحة مثل Magic: The Gathering.

هذا لا يتعلق فقط بشركة ألعاب أخرى؛ يتعلق الأمر بتحول أساسي في المكان الذي يقضي فيه الأطفال وقتهم وينفق الآباء أموالهم. عليك أن تناضل من أجل جذب الانتباه ضد كل تطبيق واستوديو ألعاب، وليس فقط صانعي الدمى الآخرين. بصراحة، المنافسة في كل مكان.

• ماتيل Q3 2025 صافي المبيعات: 1.74 مليار دولار (التقديرات المفقودة)
• انخفاض مبيعات أمريكا الشمالية (الربع الثالث 2025): 12%
• نمو الألعاب الرقمية من Hasbro (الربع الثاني من عام 2025): 16%

الضغوط الاقتصادية الكلية مثل التضخم وأسعار الفائدة تضغط على الإنفاق الاستهلاكي التقديري.

أكبر خطر على المدى القريب على خط شركة ماتيل الأعلى هو تقلص ميزانية الأسرة. يمثل التضخم صداعًا حقيقيًا للآباء الذين يشترون سلعًا غير أساسية مثل الألعاب. ارتفع معدل التضخم السنوي في الولايات المتحدة إلى 2.7% في يونيو 2025، ويزداد الوضع تعقيدًا بسبب الرسوم الجمركية، التي تدفع أسعار الألعاب للارتفاع بشكل كبير.

إليك الحساب السريع لتأثير الرسوم الجمركية: بعض أسعار الألعاب الفردية شهدت زيادة تتراوح بين 38% وحوالي 67% في عام 2025، وفقًا لتقارير الصناعة. هذا النوع من الارتفاع في الأسعار يجبر المستهلكين على اختيار الأساسيات على حساب المتعة. يمكن رؤية نقطة الألم بوضوح في نتائج ماتيل للربع الثالث من عام 2025: انخفض هامش الربح الإجمالي المعدل بمقدار 290 نقطة أساس إلى 50.2%، وكان التضخم والرسوم الجمركية هما السبب الرئيسي.

بالإضافة إلى ذلك، أدت حالة عدم اليقين إلى توتر تجار التجزئة. شهدت الصناعة تحولات في أنماط طلبات التجزئة في الربع الثاني من عام 2025، حيث توقفت عن الطلب لإعادة تقييم وضع الرسوم الجمركية. ساهم هذا التغيير في التوقيت في عدم تحقيق فاتورة ماتيل للربع الثالث، على الرغم من أن الطلب الاستهلاكي (نقطة البيع) كان لا يزال ينمو وفقًا للتقارير.

تقلبات سلسلة التوريد، وخاصة في آسيا، تُعرض الإنتاج لتأخيرات وتزيد من تكاليف الشحن.

الحرب التجارية هي الواقع الجديد لسلسلة التوريد، وهي مكلفة. ماتيل تواجه ما يقدر 270 مليون دولار في التكاليف الإضافية المتعلقة بالتعريفة الجمركية للسنة المالية 2025. وبينما تعمل الشركة جاهدة لتنويع قاعدتها الصناعية – وهي خطوة ذكية – فإن التحول بحد ذاته يمثل مخاطرة تشغيلية هائلة.

وبحلول عام 2025، تتوقع شركة ماتيل أن تكون حصة الصين من إنتاجها العالمي أقل من 40%، قطرة من 50% في عام 2024. ولتنفيذ هذا التنويع، تقوم شركة Mattel بنقل إنتاج 500 وحدات حفظ المخزون (SKU) خارج الصين هذا العام، أي ما يقرب من ضعف وحدات حفظ المخزون التي تم نقلها في عام 2024 والبالغ عددها 280 وحدة. وما يخفيه هذا التقدير هو احتمال حدوث مشكلات تتعلق بمراقبة الجودة والعثرات اللوجستية في مراكز التصنيع الجديدة الأقل رسوخًا. أنت بالتأكيد بحاجة إلى إطار عمل مرن للتكيف بسرعة مع هذه التغييرات في السياسة التجارية.

التحولات السريعة في تفضيلات المستهلكين نحو الترفيه الرقمي على الألعاب التقليدية.

يمثل التحول إلى التكنولوجيا الرقمية تهديدًا وجوديًا طويل المدى لأي شركة ألعاب تقليدية. وصل سوق الألعاب الرقمية العالمي إلى قيمة 12 مليار دولار في عام 2023، مما يُظهر معدل نمو قوي قدره 15% خلال العام السابق. قارن ذلك بالنمو المتوقع للألعاب التقليدية، والذي يعد معدل نمو سنوي مركب بطيئًا يبلغ فقط 1% بالقيمة الحقيقية للفترة 2023-2028.

الأطفال ببساطة يكبرون مع الشاشات. تظهر البيانات ذلك 84% من الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 3 و12 عامًا تفاعلوا بالفعل مع الألعاب الرقمية أو الذكية. علاوة على ذلك، تشير تقارير المحللين إلى أن الألعاب التي تعمل بالذكاء الاصطناعي سوف تكلف ما يصل إلى 75% من السوق بحلول عام 2025، وهي زيادة كبيرة من 5% فقط في عام 2000. وهذا يعني أن دورة تطوير منتجك لم تعد تقتصر على البلاستيك والكرتون فحسب؛ يتعلق الأمر بالرمز والاتصال والتحديثات المستمرة، وهو نموذج عمل مختلف تمامًا.