شركة Molina Healthcare, Inc. (MOH): تحليل القوى الخمس [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

إنك تحاول توسيع نطاق لاعب رئيسي في مجال الخطط الصحية التي تركز على الحكومة، وبصراحة، فإن القوى المؤثرة في شركة Molina Healthcare مكثفة. نحن نتحدث عن شركة تأتي عضويتها $\mathbf{93\%}$ من البرامج الحكومية، مما يمنح حكومات الولايات نفوذًا هائلاً في تحديد الأسعار، بينما يحافظ المنافسون مثل Centene Corporation وUnitedHealth Group على المنافسة الشديدة في المزايدة على عقود Medicaid، كما يتضح من MCR الموحد الذي يبلغ $\mathbf{90.8\%}$ الذي شهده هذا العام. بالإضافة إلى ذلك، لديك ارتفاع في تكاليف الأدوية بسبب الأدوية المتخصصة والتهديد الدائم للبدائل مثل تزايد اعتماد الرعاية الصحية عن بعد، ومن المتوقع أن تصل إلى مليار دولار أمريكي بحلول عام 2030. لقد حددت نقاط الرفع الدقيقة - بدءًا من تركيز الموردين إلى العقبات التنظيمية العالية أمام الوافدين الجدد - حتى تتمكن من معرفة بدقة أين تكمن المخاطر والفرص بالنسبة لشركة Molina Healthcare اعتبارًا من أواخر عام 2025.

شركة Molina Healthcare, Inc. (MOH) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

تمثل القدرة التفاوضية لموردي شركة Molina Healthcare, Inc. (MOH) ضغطًا رأسيًا كبيرًا، مدفوعًا في المقام الأول بالدمج والطبيعة المتخصصة للمدخلات الرئيسية مثل الأدوية والتكنولوجيا الطبية. يتعين عليك إدارة هذه التكاليف بعناية، لأنها تؤثر بشكل مباشر على نسبة الرعاية الطبية (MCR) الخاصة بك.

تمثل شركات الأدوية قاعدة موردين عالية التركيز. على الرغم من اتساع السوق، حيث يقدر حجم سوق الأدوية العالمية بنحو 1.77 تريليون دولار في عام 2025، إلا أن عددًا قليلاً من اللاعبين الرئيسيين يتمتعون بنفوذ كبير. تسيطر أكبر ثلاث شركات أدوية على ما يقدر بنحو 47.3% من سوق العرض، وهو مؤشر واضح على تأثير أسعارها على الدافعين مثل شركة Molina Healthcare, Inc. (MOH). على سبيل المثال، في عام 2024، شركة ميرك & قادت شركة Co. Co. ما يقرب من 64.17 مليار دولار من الإيرادات، تليها شركة فايزر بإيرادات قدرها 63.63 مليار دولار.

ويتزايد ضغط التكلفة من هؤلاء الموردين بسبب اتجاهات الاستخدام. تعتبر الأدوية المتخصصة، وخاصة فئة GLP-1 لمرض السكري والسمنة، من المحركات الرئيسية. تستهلك التكاليف المتعلقة بالصيدلة الآن أكثر من 25% من ميزانيات الرعاية الصحية الخاصة بأصحاب العمل في الولايات المتحدة، ومن المتوقع أن يستمر هذا الاتجاه في الارتفاع بالنسبة لشركة Molina Healthcare, Inc. (MOH) في عام 2025. ويتجلى هذا الضغط في المراجعات التوجيهية الخاصة بشركة Molina Healthcare, Inc. (MOH)؛ خفضت الشركة تقديرات ربحية السهم المعدلة لعام 2025 بالكامل إلى ما بين 21.50 دولارًا و22.50 دولارًا من التوقعات السابقة البالغة 24.50 دولارًا على الأقل، مشيرة إلى اتجاه التكلفة الطبية المتسارع.

ويمارس موردو المعدات الطبية المتخصصة أيضًا قدرًا كبيرًا من القوة، ويرجع ذلك غالبًا إلى الحواجز العالية التي تحول دون دخول البدائل. بالنسبة لبعض المعدات الرأسمالية، يمكن أن تكون تكاليف التحويل كبيرة، حيث يقال إنها تصل إلى 1.2 مليون دولار عند الأخذ في الاعتبار إعادة تدريب الموظفين اللازمين، والاندماج في سير العمل السريري الحالي، والمخاطر المرتبطة باعتماد تكنولوجيا غير مثبتة. ويتفاقم هذا بسبب حقيقة أن المعدات الرأسمالية الأساسية، مثل تكنولوجيا التصوير المتقدمة، يمكن أن تكلف المستشفيات الملايين مقدمًا.

وتزداد ديناميكية القوة تعقيدًا بسبب توفر مقدمي الرعاية الصحية المحليين وموقفهم التفاوضي، والذين يعدون أيضًا الموردين الرئيسيين للخدمات لشركة Molina Healthcare, Inc. (MOH). في أسواق جغرافية محددة، يمنح التوفر المحدود لمقدمي الخدمات ميزة لأنظمة المستشفيات المحلية. ونحن نرى هذا يحدث عندما تقوم المستشفيات الريفية بتشكيل شبكات متكاملة سريريًا عن عمد، مثل شبكة ويسكونسن عالية القيمة (WHVN)، من أجل "تعزيز نفوذ التفاوض" ضد الدافعين. يمثل هذا الدمج المحلي تحديًا مباشرًا لقدرة شركة Molina Healthcare, Inc. (MOH) على التفاوض بشأن معدلات السداد الملائمة. علاوة على ذلك، فإن التحول في هياكل الدفع يحابي بعض مقدمي الخدمات على حساب آخرين؛ على سبيل المثال، سينخفض ​​جدول رسوم طبيب Medicare بنسبة 2.93% في عام 2025، في حين ترتفع معدلات مركز الجراحة المتنقلة (ASC) ونظام الدفع المحتمل للمرضى الخارجيين في المستشفى (OPPS) بنسبة 2.90%.

فيما يلي ملخص لضغوط الموردين الرئيسية التي تؤثر على شركة Molina Healthcare, Inc. (MOH):

• تركيز موردي الأدوية: أعلى 3 سيطرة 47.3%.
• استخدام الأدوية المتخصصة: تعد GLP-1s محركًا رئيسيًا للتكلفة.
• تكاليف تبديل المعدات: مرتفعة، وقد تصل إلى 1.2 مليون دولار.
• توحيد مقدمي الخدمة: تشكل المستشفيات الريفية شبكات للاستفادة منها.
• تأثير تكلفة Molina 2025: توجيهات ربحية السهم المعدلة المنقحة إلى 21.50 دولارًا - 22.50 دولارًا.

يمكن قياس النفوذ الذي تحتفظ به مجموعات الموردين هذه من خلال النظر في مكونات التكلفة التي يصعب التحكم فيها:

شركة Molina Healthcare, Inc. (MOH) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تنظر إلى شركة Molina Healthcare, Inc. (MOH) من خلال عدسة قوة العملاء، وبصراحة، يهيمن على الصورة مشتري كبير واحد: الحكومة. ويعني هذا التركيز أن القدرة التفاوضية لقطاع العملاء عالية للغاية، مما يشكل تقريبًا كل جانب من جوانب نموذج الأعمال.

تشكل البرامج الحكومية (Medicaid / Medicare). 93% لعضوية شركة Molina Healthcare. هذه التبعية هي الديناميكية الأساسية التي يجب عليك تصميمها. عندما تكون إيراداتك مرتبطة بالكامل تقريبًا بسداد تكاليف القطاع العام، فإنك تتفاوض من موقف الضعف النسبي ضد الدافع.

سيطرة حكومات الولايات 87% من مفاوضات أسعار عقود Medicaid. هذه ليست مفاوضات السوق الحرة. إنها عملية تنظيمية حيث يحدد الإجراء التشريعي للولاية وموافقة نظام إدارة المحتوى (CMS) معدلات المشاركة الفردية التي تتلقاها شركة Molina. على سبيل المثال، في ولاية أيوا، نفذت وزارة الصحة والخدمات الإنسانية تعديلات على العقد مع شركة Molina Healthcare في ولاية آيوا لتشمل تغييرات على الأسعار بناءً على تشريعات ولاية أيوا، والتي لا تزال في انتظار موافقة CMS اعتبارًا من يوليو 2025. وفي ولاية واشنطن أيضًا، نفذت هيئة الرعاية الصحية زيادات في معدلات الرعاية المدارة لبرنامج Medicaid بموجب تشريعات معتمدة في ميزانية التشغيل التكميلية للولاية لعام 2024، مع زيادة معدل الرعاية الأولية اعتبارًا من 1 يناير 2025.

العملاء، في هذا السياق، هم الوكالات الحكومية والفدرالية التي تعمل نيابة عن المستفيدين. تطالب هذه الوكالات بشكل متزايد بتسعير شفاف ونتائج ذات جودة أفضل، مما يدفع الصناعة نحو نماذج الرعاية القائمة على القيمة (VBC). ترى ذلك في مبادرات الدفع الموجهة من الولاية، مثل ترتيب الدفع على أساس القيمة الذي أنشأته ولاية إلينوي لمقدمي الرعاية الأولية المؤهلين لفترات التصنيف التي تغطي 1 يناير 2025 حتى 31 ديسمبر 2026.

تتسبب إعادة تحديد برنامج Medicaid في تقلبات التسجيل، مما يؤثر على العضوية 5.6 مليون الأفراد على المستوى الوطني، وهو ما يؤثر بشكل مباشر على الإيرادات العليا لشركة Molina Healthcare. بينما أبلغت شركة Molina عن تغطية تأمينية إجمالية لـ 5.7 مليون الأشخاص عبر بورصات Medicaid وMedicare وACA اعتبارًا من منتصف عام 2025، فإن الاضطراب المستمر الناتج عن مراجعات الأهلية يخلق حالة من عدم اليقين الإداري والمالي الكبير. ويعني هذا التقلب أن شركة Molina يجب أن تخطط لخسارة العضوية حتى عند فوزها بأعمال جديدة.

فيما يلي نظرة سريعة على حجم الأعمال التي يتم التفاوض بشأنها ضد هؤلاء العملاء الأقوياء:

تتجلى قوة العميل الحكومي أيضًا في الروافع التعاقدية المحددة التي يسحبونها، والتي تحتاج إلى متابعتها عن كثب:

• يتم دمج المدفوعات الموجهة من الدولة في معدلات الفرد.
• يفرض التشريع زيادات محددة في أسعار خدمات مثل الرعاية الأولية اعتبارًا من 1 يناير 2025.
• تفرض متطلبات استمرارية الرعاية (COC) خططًا جديدة لاحترام التراخيص المسبقة لمدة تصل إلى 90 يومًا عند انتقال الأعضاء.
• تتطلب قواعد السلامة الاكتوارية من الدول تعويض الخطط المتوافقة مع الصيانة 2-4% هوامش التشغيل.
• يقوم نظام إدارة المحتوى (CMS) بمراجعة جميع شهادات أسعار الولاية الخاصة بـ MCOs والموافقة عليها.

لكي نكون منصفين، تركز شركة Molina بشكل استراتيجي على المجالات التي تتوافق فيها احتياجات العملاء مع النمو، مثل زيادة تواجدها في خطط الاحتياجات الخاصة المزدوجة (D-SNP) من خلال 23% لعام 2025، تستهدف الأفراد ذوي المؤهلات المزدوجة والذين غالبًا ما يكون لديهم احتياجات طبية أعلى وبالتالي إمكانات إيرادات أعلى. ومع ذلك، تظل ديناميكية القوة الأساسية قائمة: العميل هو الذي يحدد السعر.

شركة Molina Healthcare, Inc. (MOH) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى سوق حيث تناضل شركة Molina Healthcare, Inc.‎ من أجل كل عضو وكل دولار تعاقدي ضد العمالقة. التنافس هنا لا يقتصر فقط على جودة الخدمة؛ إنها معركة على نطاق واسع وجيوب عميقة، مما يجعل العطاءات التعاقدية شرسة بالتأكيد.

يهيمن عدد قليل من اللاعبين الرئيسيين على المشهد التنافسي في الرعاية المدارة لبرنامج Medicaid. اعتبارًا من بيانات أوائل عام 2025، كانت أكبر خمس شركات هادفة للربح تسيطر على نصف المسجلين في برنامج Medicaid MCO الوطني، وتقع شركة Molina بقوة في تلك المجموعة، ولكنها لا تزال تتخلف عن الشركات الرائدة من حيث الحجم الهائل.

هذا التفاوت في الحجم يعني أن المنافسين الرئيسيين مثل UnitedHealth Group وCentene Corporation يتمتعون بموارد مالية أكبر ووصول أوسع إلى السوق. على سبيل المثال، بالنظر إلى إجمالي الإيرادات لعام 2023، ذكرت مجموعة UnitedHealth Group 372 مليار دولار، بينما كانت شركة Molina Healthcare في 34 مليار دولار.

إن تقديم العطاءات للحصول على عقود الرعاية المدارة لبرنامج Medicaid التابع للدولة حساس للسعر بشكل لا يصدق، الأمر الذي يضغط بشكل مباشر على هوامش شركة Molina Healthcare. ترى هذا الضغط ينعكس في أداء التكلفة. نسبة الرعاية الطبية (MCR) الموحدة لعام 2025 لشركة Molina Healthcare 90.8% يعكس ارتفاع ضغط التكلفة منذ بداية العام حتى الآن، على الرغم من أن الربع الثالث وحده شهد ارتفاع MCR إلى 92.6%، مما أدى إلى هامش معدل قبل الضريبة قدره فقط 1% لذلك الربع.

تفرض بيئة التكلفة اتخاذ قرارات صعبة في مفاوضات العقود. عندما فازت شركة Molina Healthcare بعقد كبير لبرنامج Medicaid في فلوريدا مؤخرًا، والذي يغطي حوالي 120.000 مسجل، كان إجمالي قسط هذا الكتاب حوالي 5 مليارات دولار للسنة، وهو ما يترجم إلى أكثر $40,000 لكل منتسب، مما يوضح القيمة العالية ولكن أيضًا المخاطر العالية لتأمين هذه المجموعات الكبيرة من الأعمال.

تتضح شدة هذا التنافس عندما تنظر إلى أداء القطاع الذي يدفع ضغط التكلفة:

• ضرب Marketplace MCR للربع الثالث من عام 2025 95.6%.
• كان Medicare MCR للربع الثالث من عام 2025 93.6%.
• كان Medicaid MCR للربع الثالث من عام 2025 92.0%.

تدير شركة Molina Healthcare نشاطًا تجاريًا يضم قطاع Medicaid الأساسي، والذي يمثل حوالي 75% من إيراداتها المتميزة في الربع الثالث من عام 2025، لا تزال تشهد اتجاهات استخدام مرتفعة، حتى أثناء نضالها من أجل تحديثات الأسعار المواتية.

شركة Molina Healthcare, Inc. (MOH) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

عندما تنظر إلى شركة Molina Healthcare, Inc. (MOH)، يتعين عليك أن تفكر في ما قد يستخدمه الأعضاء بدلاً من خطة الرعاية المُدارة التقليدية. إن هذا التهديد بالبدائل حقيقي، وهو مدفوع بالتكنولوجيا والطرق الجديدة لتنظيم الفوائد. بصراحة، إذا ظهر خيار أفضل أو أرخص أو أكثر ملاءمة، فسوف ينظر إليه أعضائك، لذلك نحتاج إلى تتبع هذه التحولات عن كثب.

ويعتبر النمو السريع للخدمات الصحية عن بعد مثالا واضحا على ذلك. لم يعد الأمر يقتصر على الراحة فحسب؛ لقد أصبحت طريقة التسليم الأساسية. بينما ذكرت توقعات محددة، يُظهر أحدث تحليل للسوق أنه من المتوقع أن ينمو سوق التطبيب عن بعد العالمي من 132.669 مليار دولار في عام 2025 إلى 259.911 مليار دولار بحلول عام 2030، بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يبلغ 14.40٪ خلال تلك الفترة. ويعني هذا التوسع الهائل المزيد من الرعاية الروتينية، وإدارة الأمراض المزمنة، وحتى الخدمات المتخصصة التي تنتقل خارج الإطار الشخصي التقليدي الذي يتم من خلاله التأمين، مما يؤثر بشكل مباشر على استخدام شبكة شركة Molina Healthcare, Inc..

إنها ليست مجرد تكنولوجيا خارجية؛ فحتى أنظمة المزودين الكبيرة تعمل كبدائل من خلال التكامل الرأسي. لقد أصبحوا في الأساس دافعين لأنفسهم، مستبعدين الوسيط مثل شركة Molina Healthcare, Inc. وعلى الرغم من أنني لا أملك حصة سوقية محددة لعام 2025 لهذا الغرض، إلا أننا نرى شركة Molina Healthcare, Inc. تستجيب من خلال بناء أذرعها الخاصة لتقديم الرعاية. على سبيل المثال، في عام 2025، أكملت شركة Care Connections، الشركة التابعة لشركة Molina، أكثر من 250000 زيارة عبر 22 ولاية، باستخدام ممرضين ممارسين وأخصائيين اجتماعيين توظفهم شركة Molina لتقديم خدمات الرعاية الصحية المنزلية والخدمات الصحية عن بعد. تعمل هذه القدرة الداخلية كبديل لاستخدام المزود الخارجي، ولكنها تظهر أيضًا اتجاه الصناعة نحو التكامل.

ويجد أصحاب العمل أيضًا طرقًا لتجاوز خطط المجموعة التقليدية، والتي تعد بديلاً مباشرًا لأعمال الرعاية التجارية والرعاية الطبية المُدارة. تكتسب ترتيبات سداد التكاليف الصحية للتغطية الفردية (ICHRAs) اهتمامًا جديًا. نما معدل التبني بنسبة 84% بين الشركات التي تضم 50 موظفًا أو أكثر خلال العام الماضي حتى عام 2025. ويمنح هذا التحول أصحاب العمل التحكم في التكاليف، خاصة عند مقارنتها بارتفاع تكاليف التغطية الجماعية؛ بلغ متوسط ​​أقساط صاحب العمل لعام 2024 للتغطية الفردية 8,951 دولارًا سنويًا. علاوة على ذلك، حددت مصلحة الضرائب الأمريكية عتبة القدرة على تحمل التكاليف لـ ICHRAs في عام 2025 بنسبة 9.02٪. ويدفع هذا الهيكل الأفراد إلى السوق الفردية، وهو مشهد تنافسي مختلف عن السوق الجماعي الذي تخدمه شركة Molina Healthcare, Inc..

وأخيرًا، تعد نماذج الرعاية الأولية المباشرة (DPC) بديلاً واضحًا لعنصر الرعاية الأولية في أي خطة صحية. تتجاوز شركة DPC وسيط التأمين بالكامل من خلال رسم شهري ثابت. يعكس حجم السوق هذا الطلب، حيث ينمو من 65.61 مليار دولار في عام 2024 إلى ما يقدر بـ 70.17 مليار دولار في عام 2025، وهو ما يمثل معدل نمو سنوي مركب قدره 7.0٪. ويضع توقع آخر القيمة السوقية لعام 2025 عند 64.50 مليار دولار. تتنافس هذه النماذج من خلال توفير الشفافية والوصول المباشر، وهو ما يريده العديد من الأعضاء عندما يشعرون بالإحباط بسبب المبالغ المدفوعة والخصومات.

فيما يلي نظرة سريعة على حجم هذه التهديدات البديلة:

تتحدى هذه البدائل شركة Molina Healthcare, Inc. عبر جبهات مختلفة من حيث الوصول والتكلفة وطريقة التسليم. ترى نقاط الضغط:

• يتسارع اعتماد الرعاية الصحية عن بعد بسرعة.
• تقوم ICHRAs بتحويل المخاطر والتسجيل إلى السوق الفردية.
• تقدم نماذج DPC بديلاً برسوم ثابتة للتأمين.
• يقوم مقدمو الخدمات الكبار بتقديم الرعاية داخل المنزل.

المالية: صياغة تحليل حساسية حول تأثير العضوية إذا وصل اعتماد DPC إلى 90.62 مليار دولار بحلول عام 2029.

شركة Molina Healthcare, Inc. (MOH) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

لا يزال التهديد المتمثل في الوافدين الجدد إلى شركة Molina Healthcare, Inc. منخفضًا نسبيًا، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى العوائق الهيكلية المتأصلة في سوق الرعاية المدارة التي ترعاها الحكومة. ويواجه الوافدون الجدد عقبات شديدة تتعلق بالتنظيم ورأس المال والعلاقات الراسخة مع وكالات الدولة.

العبء التنظيمي والامتثال العالي للخطط التي تركز على الحكومة.

يتطلب العمل ضمن Medicaid وMedicare Advantage التنقل بين الولايات الفيدرالية والمعقدة والمتطورة. على سبيل المثال، سجلت شركة Molina Healthcare التزامات بموجب الحد الأدنى من MLR (نسبة الخسارة الطبية) الخاص بالولاية ومخصصات مسار التكاليف الطبية التي يبلغ مجموعها 64 مليون دولار أمريكي و84 مليون دولار أمريكي في فترات التقارير السابقة، مما يوضح المخاطر المالية المرتبطة بالامتثال وهياكل الأسعار. علاوة على ذلك، يتجلى التعقيد التشغيلي في الحاجة إلى التكيف مع عمليات إعادة التصميم على مستوى الولاية، مثل إطلاق SMMC 3.0 في فلوريدا في الأول من فبراير 2025، والذي قدم مقاييس جودة صارمة وآليات مراقبة جديدة. يجب على الداخلين الجدد استيعاب تكاليف الامتثال ومتطلبات إعداد التقارير على الفور.

• تبدأ معايير كفاية الشبكة الكمية الفيدرالية الجديدة في 1 يناير 2026.
• زادت رسوم تسجيل المزود الفيدرالي إلى 730 دولارًا للتسجيل الأولي في عام 2025.
• بلغ التدفق النقدي التشغيلي للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، تدفقًا خارجيًا قدره 237 مليون دولار، ويرجع ذلك جزئيًا إلى نشاط الاستيطان.

مطلوب رأس مال كبير لبناء شبكة تنافسية واسعة من مقدمي الخدمات.

يتطلب بناء شبكة قادرة على خدمة نطاق Molina Healthcare - الذي يبلغ عدد أعضائه حوالي 5.6 مليون عضو اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025 - استثمارًا رأسماليًا ضخمًا مقدمًا ومستمرًا. ولوضع تكلفة الدخول في منظورها الصحيح، بلغت قيمة استحواذ شركة Molina على شركة ConnectiCare، التي تخدم حوالي 140 ألف عضو، 350 مليون دولار. سيحتاج الوافد الجديد إلى رأس مال مماثل فقط لإنشاء بصمة في دولة واحدة، ناهيك عن التنافس مع توجيهات إيرادات الأقساط المتوقعة لعام 2025 بالكامل لشركة Molina والتي تبلغ حوالي 42.5 مليار دولار.

يتمتع شاغلو الوظائف مثل Molina Healthcare بخبرة متخصصة في مجال المشتريات الحكومية.

إن النجاح المستمر الذي حققته شركة Molina Healthcare في الفوز بعقود على مستوى الدولة يوضح الخبرة العميقة والمتخصصة التي يصعب على الشركات الجديدة محاكاتها بسرعة. تعتبر هذه الخبرة أمرًا بالغ الأهمية للوصول إلى أعمال Medicaid الأساسية. على سبيل المثال، مُنحت شركة Molina Healthcare عقودًا مزدوجة لذوي الاحتياجات الخاصة في إلينوي، ومن المقرر أن تبدأ الخدمات في يناير 2026. علاوة على ذلك، أشار إشعار النوايا إلى خطط ولاية نيفادا لمنح عقود لشركة Molina لإدارة برنامج Medicaid الخاص بها. هذه المكاسب هي نتيجة سنوات من التعامل مع طلبات تقديم العروض (RFPs) وإظهار القدرة التشغيلية، وهو ما يمثل عائقًا كبيرًا أمام الدخول.

غالبًا ما يختار المشاركون الاستحواذ؛ استحوذت شركة Molina على شركة ConnectiCare في عام 2025.

غالبًا ما يكون المسار الأكثر قابلية للتطبيق بالنسبة للوافد الجديد هو الاستحواذ، كما يتضح من شركة Molina Healthcare نفسها. أنهت شركة Molina استحواذها على شركة ConnectiCare Holding Company, Inc. في 1 فبراير 2025 مقابل 350 مليون دولار. أضافت هذه الصفقة على الفور ما يقرب من 140.000 عضو ووفرت لشركة Molina أول دخول لها إلى أسواق التأمين في ولاية كونيتيكت، بما في ذلك نقطة خدمة Medicare Advantage وخطط الاحتياجات الخاصة المزدوجة. يوضح هذا النمط أن اللاعبين الراسخين مثل شركة Molina هم أيضًا مشترين نشطين، مما يزيد من التكلفة والتعقيد لأي شركة جديدة تحاول شراء حصة في السوق بدلاً من بنائها بشكل عضوي.