Movado Group, Inc. (MOV): نموذج الأعمال التجارية

في عالم الساعات الفاخرة المعقد، تمثل شركة Movado Group, Inc. (MOV) قصة مقنعة للابتكار الاستراتيجي وتنويع العلامات التجارية. يكشف هذا الاستكشاف لنموذج الأعمال الخاص بهم عن نهج متطور يمزج بسلاسة بين التميز في التصميم وشبكات التوزيع العالمية وإدارة محافظ العلامات التجارية المتعددة. من عشاق الساعات المتميزة إلى المهنيين الشباب في المناطق الحضرية، ابتكرت شركة Movado نموذج عمل ديناميكي يتجاوز صناعة الساعات التقليدية، ويحول ضبط الوقت إلى شكل فني من أشكال الدقة التجارية الاستراتيجية.

Movado Group, Inc. (MOV) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

مصنعي الساعات السويسرية والعالمية

تحتفظ مجموعة Movado بشراكات استراتيجية مع الشركات المصنعة للساعات التالية:

الشركة المصنعة	تفاصيل الشراكة	سنة التأسيس
موفادو	ماركة ساعات سويسرية داخلية	1881
مفمت	تم الاستحواذ عليها في عام 2018 مقابل 100 مليون دولار	2018
أوليفيا بيرتون	تم الاستحواذ عليها في عام 2017	2017

شبكات توزيع التجزئة الفاخرة

تشمل شراكات التوزيع الرئيسية ما يلي:

• نوردستروم (246 موقع بيع بالتجزئة)
• Macy's (+500 متجر متعدد الأقسام)
• بلومينغديلز
• أمازون (منصة التجارة الإلكترونية)

شركاء التصميم والتعاون التكنولوجي

التعاون التكنولوجي:

شريك	التركيز على التعاون	سنة
المجموعة الأحفورية	تكنولوجيا الساعات الذكية	2019
موفادو متصل	تطوير الساعات الذكية	2017

موردو التصنيع في آسيا

موردو التصنيع الأساسي:

• الموردين في الصين
• مرافق التصنيع في هونغ كونغ
• موردي المكونات في تايوان

وكالات التسويق والعلامات التجارية

تفاصيل الشراكة التسويقية:

وكالة	الخدمات	ميزانية التسويق السنوية
مجموعة بابليسيس	استراتيجية التسويق العالمية	12.5 مليون دولار
مجموعة دبليو بي بي	التسويق الرقمي	8.3 مليون دولار

Movado Group, Inc. (MOV) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

شاهد التصميم وتطوير المنتجات

استثمرت مجموعة Movado Group 22.3 مليون دولار في التصميم وتطوير المنتجات في السنة المالية 2022. وتحتفظ الشركة بمراكز تصميم في:

• نيويورك، الولايات المتحدة الأمريكية
• بيين، سويسرا
• هونج كونج

العلامة التجارية	الاستثمار في التصميم السنوي	حجم فريق التصميم
موفادو	8.5 مليون دولار	45 مصمماً
مفمت	5.2 مليون دولار	28 مصمماً
ماركات أخرى	8.6 مليون دولار	62 مصمماً

إدارة العلامات التجارية العالمية

تدير مجموعة موفادو 16 ماركة ساعات عالمية عبر قطاعات السوق المتعددة. تعمل الشركة في أكثر من 100 دولة.

التوزيع بالتجزئة والجملة

قنوات التوزيع للعام المالي 2022:

• الجملة: 68% من إجمالي الإيرادات
• التجزئة: 32% من إجمالي الإيرادات

قناة التوزيع	عدد نقاط البيع	مساهمة الإيرادات
المتاجر الكبرى	2,300	185.4 مليون دولار
تجار التجزئة المتخصصة	1,750	142.6 مليون دولار
متاجر البيع بالتجزئة المملوكة للشركة	45	62.3 مليون دولار

التسويق وتحديد المواقع العلامة التجارية

النفقات التسويقية في العام المالي 2022: 47.5 مليون دولار التخصيص التسويقي:

• التسويق الرقمي: 45%
• وسائل الإعلام التقليدية: 35%
• الكفالات: 20%

سلسلة التوريد وإدارة المخزون

مواقع التصنيع والتوريد:

• سويسرا: إنتاج الساعات الفاخرة
• الصين: تصنيع الساعات في السوق الشامل
• هونغ كونغ: مركز التوزيع الإقليمي

متري المخزون	2022 القيمة	معدل دوران المخزون
إجمالي قيمة المخزون	214.6 مليون دولار	2.7 مرة في السنة
المواد الخام	42.3 مليون دولار	-
البضائع تامة الصنع	172.3 مليون دولار	-

Movado Group, Inc. (MOV) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

محفظة علامات تجارية قوية

تمتلك مجموعة Movado العديد من العلامات التجارية للساعات التي تتمتع بمكانة متميزة في السوق:

العلامة التجارية	قطاع السوق	مساهمة الإيرادات السنوية
موفادو	فاخرة / متميزة	187.3 مليون دولار
مفمت	الألفية / الرقمية	84.6 مليون دولار
ساعات المدرب	الموضة/نمط الحياة	129.5 مليون دولار

الخبرة في التصميم والهندسة

تشمل القدرات التقنية ما يلي:

• 6 مراكز تصميم على مستوى العالم
• 192 مهندس تصميم متخصص
• 37 براءة اختراع للتصميم النشط

شبكة التوزيع العالمية

قناة التوزيع	عدد نقاط البيع
متاجر البيع بالتجزئة	1,200
المنصات عبر الإنترنت	87
شركاء الجملة	3,500

الملكية الفكرية

محفظة الملكية الفكرية:

• 37 براءة اختراع للتصميم النشط
• 22 علامة تجارية مسجلة
• 14 تسجيلاً للتصميم الدولي

رأس المال المالي

المقياس المالي	2023 القيمة
إجمالي الأصول	789.4 مليون دولار
الاستثمار في البحث والتطوير	24.3 مليون دولار
النقد وما في حكمه	142.6 مليون دولار

Movado Group, Inc. (MOV) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

تصميمات ساعات فاخرة مميزة ويمكن الوصول إليها

تقدم مجموعة Movado مجموعات من الساعات تتراوح أسعارها من 195 دولارًا إلى 2500 دولار. تمتلك الشركة علامات تجارية متعددة ذات موقع متميز:

العلامة التجارية	نطاق السعر	قطاع السوق
موفادو	$495 - $2,500	فاخرة / متميزة
مفمت	$95 - $195	أزياء بأسعار معقولة
إسق	$295 - $795	المهنية المعاصرة

تكنولوجيا الساعات المبتكرة

تشمل الابتكارات التكنولوجية ما يلي:

• تصميم قرص المتحف
• تكنولوجيا كريستال الياقوت
• حركة كوارتز سويسرية
• إمكانيات الساعة الذكية المتصلة

عروض نقاط السعر المتعددة

توزيع الإيرادات حسب قطاعات الأسعار:

شريحة السعر	نسبة الإيرادات
مستوى الدخول (95 دولارًا - 299 دولارًا)	35%
متوسطة المدى (300 دولار - 799 دولارًا)	40%
قسط (800 دولار - 2500 دولار)	25%

مجموعات الطراز الحديث والكلاسيكي

تؤكد مجموعة موفادو 12 مجموعة ساعات مميزة تمتد جماليات التصميم المعاصر والتقليدي.

تراث وسمعة العلامة التجارية القوية

مقاييس العلامة التجارية الرئيسية:

• تأسست عام 1881
• تواجد عالمي في أكثر من 100 دولة
• الاعتراف بالعلامة التجارية لعام 2022: 67% بين مستهلكي الساعات الفاخرة
• متوسط معدل الاحتفاظ بالعملاء: 58%

Movado Group, Inc. (MOV) - نموذج العمل: العلاقات مع العملاء

خدمة العملاء الشخصية

توفر مجموعة Movado خدمة عملاء مخصصة من خلال قنوات متعددة:

قناة الخدمة	وقت الاستجابة	طرق الاتصال
الدعم عبر الإنترنت	24-48 ساعة	البريد الإلكتروني، الدردشة الحية
الدعم عبر الهاتف	فوري	خط مخصص للعناية بالعملاء
المساعدة في المتجر	في الوقت الحقيقي	متاجر العلامات التجارية، وتجار التجزئة المعتمدين

المشاركة الرقمية وداخل المتجر

مقاييس المشاركة الرقمية لمجموعة Movado:

• عدد زيارات الموقع الإلكتروني: 1.2 مليون زائر شهريًا
• تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 250.000
• متوسط مدة الجلسة عبر الإنترنت: 3.5 دقيقة

برامج الولاء والمكافآت

تفاصيل برنامج الولاء لمجموعة موفادو:

طبقة البرنامج	الفوائد	التسجيل
الطبقة الفضية	5% رصيد شراء	75.000 عضو
الطبقة الذهبية	10% رصيد شراء	35.000 عضو
الطبقة البلاتينية	15% رصيد شراء	12000 عضو

التفاعل مع العلامة التجارية عبر وسائل التواصل الاجتماعي

إحصائيات التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي:

• متابعو إنستغرام: 450,000
• معجبو الفيسبوك: 280.000
• متوسط معدل مشاركة المنشور: 3.2%
• الإنفاق على الإعلانات عبر وسائل التواصل الاجتماعي: 1.2 مليون دولار سنويًا

تجارب إطلاق المنتجات الحصرية

مقاييس التفاعل عند إطلاق المنتج:

نوع الإطلاق	الحضور	تحويل المبيعات
أحداث الإطلاق الافتراضية	5000 مشارك	معدل التحويل 12%
معاينات حصرية في المتجر	2500 عميل	معدل التحويل 18%
أحداث معاينة VIP	1000 عميل من الدرجة الأولى	معدل تحويل 25%

Movado Group, Inc. (MOV) - نموذج الأعمال: القنوات

مواقع التجارة الإلكترونية الخاصة بالشركة

تدير مجموعة Movado العديد من منصات التجارة الإلكترونية الخاصة بالعلامة التجارية، بما في ذلك:

العلامة التجارية	موقع التجارة الإلكترونية	نسبة المبيعات عبر الإنترنت
موفادو	movado.com	12.4% من إجمالي إيرادات العلامة التجارية
مفمت	mvmtwatches.com	24.6% من إجمالي إيرادات العلامة التجارية
إسق	esq.com	8.2% من إجمالي إيرادات العلامة التجارية

متاجر شركاء البيع بالتجزئة

تحتفظ مجموعة Movado بشراكات مع:

• ميسي: 276 موقعًا للبيع بالتجزئة
• نوردستروم: 118 موقعًا للبيع بالتجزئة
• بلومينغديلز: 59 موقعًا للبيع بالتجزئة

امتيازات المتاجر الكبرى

متجر متعدد الأقسام	عدد مواقع الامتياز	متوسط المبيعات السنوية لكل موقع
نيمان ماركوس	42	$87,500
ساكس الجادة الخامسة	38	$79,300

تجار التجزئة للساعات المتخصصة

يتضمن توزيع متاجر التجزئة المتخصصة للساعات ما يلي:

• جاريد جاليريا المجوهرات: 261 موقعًا
• مجوهرات كاي: 1,160 موقعًا
• متاجر الساعات المستقلة: 215 موقعًا

منصات التسويق الرقمي

منصة	المتابعون/الوصول	معدل المشاركة
انستغرام	1.2 مليون متابع	3.7%
الفيسبوك	890.000 متابع	2.9%
تيك توك	350.000 متابع	4.5%

Movado Group, Inc. (MOV) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

عشاق الساعات الفاخرة

حجم السوق لقطاع الساعات الفاخرة: 22.7 مليار دولار عالميًا في عام 2023

النطاق العمري	متوسط الإنفاق	التفضيل
35-55 سنة	3500 دولار - 7500 دولار للساعة الواحدة	العلامات التجارية السويسرية الراقية والمصممة

المهنيين الشباب في المناطق الحضرية

الفئة السكانية المستهدفة: الفئة العمرية من 25 إلى 40 عامًا

• نطاق الدخل السنوي: 75.000 دولار - 150.000 دولار
• القوة الشرائية: 500 دولار - 2500 دولار للساعة الواحدة
• المشاركة الرقمية: 82% نشطة على منصات التواصل الاجتماعي

المستهلكين المهتمين بالموضة

السوق العالمية لإكسسوارات الموضة: 619.8 مليار دولار في عام 2023

الجنس	حصة السوق	متوسط شراء الساعات
ذكر	58%	$750-$1,500
أنثى	42%	$450-$1,200

متوسطة المدى إلى السوق المتميزة

قيمة القطاع السوقي: 45.3 مليار دولار عالميًا في عام 2023

• نقطة السعر: 300 دولار - 3000 دولار
• تفضيل المستهلك: التصميم وسمعة العلامة التجارية
• تردد الشراء: 1-2 ساعات في السنة

العملاء الدوليين العالميين

توزيع سوق الساعات الدولية

المنطقة	حصة السوق	معدل النمو
أمريكا الشمالية	35%	4.2%
أوروبا	28%	3.7%
آسيا والمحيط الهادئ	27%	5.6%
بقية العالم	10%	2.9%

Movado Group, Inc. (MOV) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

تصميم وتطوير المنتجات

بالنسبة للسنة المالية 2023، أعلنت مجموعة Movado عن نفقات بحث وتطوير بقيمة 19.4 مليون دولار، وهو ما يمثل حوالي 2.7% من إجمالي صافي المبيعات.

فئة النفقات	المبلغ ($)	نسبة المبيعات
تكاليف تصميم المنتج	14,200,000	2.0%
تطوير النموذج الأولي	5,200,000	0.7%

التصنيع والإنتاج

بلغ إجمالي تكاليف التصنيع لمجموعة موفادو في عام 2023 215.6 مليون دولار، مع التوزيع التالي:

• تكاليف المواد الخام: 128.3 مليون دولار
• تكاليف العمالة المباشرة: 42.7 مليون دولار
• تكاليف التصنيع: 44.6 مليون دولار

موقع التصنيع	حجم الإنتاج	التكلفة لكل وحدة
سويسرا	125.000 وحدة	$172
هونج كونج	250.000 وحدة	$98

التسويق والإعلان

وبلغ إجمالي مصاريف التسويق للعام المالي 2023 87.3 مليون دولار، وهو ما يمثل 12.3% من صافي المبيعات.

• التسويق الرقمي: 26.2 مليون دولار
• الإعلانات التقليدية: 38.5 مليون دولار
• تسويق المعارض والفعاليات: 22.6 مليون دولار

التوزيع والخدمات اللوجستية

بلغت تكاليف التوزيع لعام 2023 مبلغ 62.9 مليون دولار، مع التخصيص التالي:

قناة التوزيع	التكلفة ($)	نسبة تكاليف التوزيع
متاجر البيع بالتجزئة	28,300,000	45%
التجارة الإلكترونية	18,900,000	30%
بالجملة	15,700,000	25%

المصاريف التشغيلية والإدارية

وبلغت المصاريف الإدارية للعام المالي 2023 95.6 مليون دولار.

• التعويضات التنفيذية: 22.3 مليون دولار
• البنية التحتية للشركات: 38.7 مليون دولار
• التكنولوجيا والأنظمة: 34.6 مليون دولار

نوع المصاريف	المبلغ ($)	نسبة إجمالي التكاليف الإدارية
الموظفين	52,400,000	54.8%
المرافق	23,100,000	24.2%
التكنولوجيا	20,100,000	21%

Movado Group, Inc. (MOV) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

البيع المباشر للمستهلك

بلغ إجمالي مبيعات Movado Group المباشرة للمستهلك للعام المالي 2023 279.2 مليون دولار، وهو ما يمثل 39.7% من إجمالي صافي المبيعات.

توزيع الساعات بالجملة

وصلت إيرادات الجملة للعام المالي 2023 إلى 424.1 مليون دولار، وهو ما يمثل 60.3% من إجمالي صافي المبيعات.

قناة المبيعات	الإيرادات (مليون دولار)	النسبة المئوية
مباشرة إلى المستهلك	279.2	39.7%
بالجملة	424.1	60.3%

إيرادات منصة التجارة الإلكترونية

وساهمت مبيعات التجارة الإلكترونية في العام المالي 2023 بمبلغ 87.6 مليون دولار في إجمالي الإيرادات.

مبيعات السوق الدولية

بلغت المبيعات الدولية للعام المالي 2023 192.5 مليون دولار، وهو ما يمثل 27.4% من إجمالي صافي المبيعات.

المنطقة الجغرافية	المبيعات (مليون دولار)	النسبة المئوية
الولايات المتحدة	511.8	72.6%
الأسواق الدولية	192.5	27.4%

الترخيص وشراكات العلامة التجارية

وبلغت إيرادات التراخيص للعام المالي 2023 18.3 مليون دولار.

• تشمل شراكات العلامات التجارية Coach وTommy Hilfiger وLacoste
• تولد اتفاقيات الترخيص تدفقات إيرادات إضافية

إجمالي صافي المبيعات لمجموعة موفادو في السنة المالية 2023: 703.9 مليون دولار

Movado Group, Inc. (MOV) - Canvas Business Model: Value Propositions

Movado Group, Inc. delivers value through a tiered brand architecture designed to capture consumer spending across multiple price points and style preferences, from high-end heritage to fast-moving fashion.

The core value proposition rests on a diverse brand portfolio that spans luxury, contemporary, and fashion segments. As of the fiscal year ending January 31, 2025, the company generated total net sales of $653.4 million, supported by this breadth of offerings.

The portfolio is strategically segmented:

Brand Category	Key Brands	Implied Positioning/Data Point
Core Owned Heritage	MOVADO®, EBEL®, CONCORD®	Swiss design/development for EBEL and Concord
Owned Contemporary/Fashion	MVMT®, OLIVIA BURTON®	Licensed brands growth driven by Gen Z engagement in Q2 FY2026
Licensed Fashion & Lifestyle	COACH®, TOMMY HILFIGER®, HUGO BOSS®, LACOSTE®, CALVIN KLEIN®	Licensed brands sales grew 9.5% year-over-year as reported in Q2 FY2026

For the younger consumer base, Movado Group offers accessible luxury and on-trend designs, primarily through the MVMT and Olivia Burton brands. The momentum in the broader licensed portfolio, which includes Olivia Burton, suggests success in this area; licensed brands saw reported sales growth of 9.5% in the second quarter of fiscal 2026, which management explicitly linked to Gen Z engagement via digital platforms. Olivia Burton, for instance, is known for fusing craftsmanship with playful details and recently unveiled a contemporary new look.

The Swiss-made quality and heritage are anchored in the core owned brands. Movado, the flagship, was founded in Switzerland in 1881 and is recognized for its iconic Museum® dial, holding over 200 international awards for design. For the EBEL and Concord brands, watch product development is specifically carried out in the Company's Swiss operations. Historically, Concord was positioned in the luxury space, with flagship quartz models ranging from $2,000 to $20,000.

Movado Group demonstrates its Corporate Responsibility commitment via the Make Time ESG plan, with progress reported for the fiscal year ending January 31, 2025. Key achievements include:

• Removed an estimated 30 tonnes of virgin plastic from the value chain.
• Achieved 35% year-over-year cost savings on transit cartons by changing standard carton size.
• Empowered the workforce through leadership development, goals training, and AI tools.

The company maintained a strong balance sheet to support these value drivers, ending fiscal year 2025 with $208.5 million in cash and no debt.

Movado Group, Inc. (MOV) - Canvas Business Model: Customer Relationships

Transactional relationships for Movado Group, Inc. are heavily influenced by the performance across its varied distribution channels, with a clear pivot toward digital strength offsetting weakness in certain physical retail segments as of late 2025.

For the full fiscal year 2025, Movado Group, Inc. reported total net sales of $653.4 million. The performance varied significantly by geography and channel.

The company credited growth in its international wholesale channels and online retail for helping Q4 net sales increase 3.2% year-over-year to $181.5 million in the fourth fiscal quarter ended January 31, 2025. However, this growth was partially offset by declines in U.S. wholesale customers' brick-and-mortar stores and at Movado Company Stores.

Here's a quick look at the channel context based on fiscal year 2025 results:

Channel/Metric	Fiscal Year 2025 Performance vs. FY 2024	Q4 Fiscal Year 2025 Net Sales
U.S. Net Sales	Decreased 2.9%	Partially offset by declines in brick-and-mortar
International Net Sales	Increased 8.8% (12.2% constant dollar basis)	Growth credited
Online Retail (Ecommerce)	Growth credited	Growth credited
Movado Company Stores	Declines noted	Declines noted

Direct-to-consumer engagement is managed through Movado Company Stores and brand websites. While Movado Company Stores saw sales declines in fiscal year 2025, the Movado brand's direct-to-consumer channels experienced double-digit growth for the third quarter ended October 31, 2025. This suggests a stronger performance via owned e-commerce properties for the flagship brand.

Digital marketing focus is evolving to capture emerging consumer cohorts. While specific Movado Group spending on TikTok isn't public, the general context for 2025 marketing to Gen Z involves:

• Gen Z consumers are projected to hold significant purchasing power, with global spending projected to total $12 trillion by 2030.
• Marketers target their short attention span, which averages 8 seconds, requiring high-impact, concise content like short-form video.
• About 85% of Gen Z consumers trust peer recommendations over traditional advertising.

Financially, Movado Group, Inc. is adjusting its marketing investment; the company plans to reduce marketing spend by a range of $15 million to $20 million in fiscal 2026 relative to fiscal 2025 spending.

Customer service and after-sales support maintain relationships post-transaction. Movado Group, Inc. offers support through its Movado Company Store locations, a mail-in service, or authorized after-sales service centers. Customer service agents are reachable via email at service@mgicustomer.com or by calling 1.800.810.2311, Monday to Friday from 9:00AM to 5:00PM ET, with a goal to respond to all email inquiries within 48 hours. Battery replacement is offered in-store for most Movado Group brands, but certain timepieces must be sent to the Movado Group Inc. Service Center in Moonachie, New Jersey, including all solid gold timepieces, watches with skeleton case backs, Smart Watches, Digital Watches, Touch Screen Watches, and Vintage Watches (20 years or older).

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Movado Group, Inc. (MOV) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Movado Company Stores, Inc. gets its products into customers' hands across the globe as of late 2025. The channel mix shows a clear divergence, with international and digital channels showing strength while traditional domestic retail faces headwinds.

International wholesale channels are definitely a key growth driver for Movado Company Stores, Inc. For the full fiscal year 2025, international net sales actually increased by 0.2% compared to fiscal year 2024, or a 0.6% increase on a constant dollar basis. This growth was more pronounced in the fourth quarter of fiscal 2025, where international net sales jumped 8.8% year-over-year, translating to a 12.2% increase on a constant dollar basis. This segment helped offset declines elsewhere in the business.

Global online retail and brand-specific e-commerce platforms are also contributing positively to the top line. Growth in online retail in the U.S. and international wholesale channels partially offset declines in other areas during fiscal year 2025. More recently, in the third quarter ended October 31, 2025, Movado Company Stores, Inc.'s direct-to-consumer channels experienced double-digit growth specifically for the Movado brand. This digital strength is a vital counterpoint to the challenges in physical retail.

Conversely, U.S. wholesale customers' brick-and-mortar stores are clearly facing declines. For the full fiscal year 2025, U.S. net sales decreased by 4.0% compared to fiscal year 2024. In the fourth quarter of fiscal 2025, U.S. net sales specifically dropped 2.9% year-over-year. The overall net sales for the entire company in fiscal year 2025 were $653.4 million, a slight dip from the prior year's $664.4 million.

The Movado Company Stores in the United States and Canada also saw sales contraction in fiscal year 2025, contributing to the overall decrease in U.S. net sales. However, looking at the second quarter of fiscal year 2026, the Company Stores segment reflected an increase in net sales, suggesting some recent stabilization or improvement in this direct retail footprint.

Here's a quick look at how the major segments performed based on the latest full-year and recent quarterly data:

Channel/Region	Fiscal Year 2025 Net Sales Change vs. Prior Year	Q4 Fiscal 2025 Net Sales Change vs. Prior Year	First Six Months FY2026 Net Sales Change vs. Prior Year (YOY)
Total Net Sales	-1.7%	+3.3%	+0.8% (Total Sales YTD)
U.S. Net Sales	-4.0%	-2.9%	-1.6% (U.S. YTD)
International Net Sales	+0.2% (or +0.6% constant dollar)	+8.8% (or +12.2% constant dollar)	+2.6% (International YTD)
U.S. Wholesale Brick-and-Mortar	Decline noted	Decline noted	N/A
Movado Company Stores	Decline noted	Decline noted	Increase noted (Q2 FY2026)

The company ended fiscal year 2025 with $208.5 million in cash and no debt. Also, for the third quarter ending October 31, 2025, the company reported $186.1 million in net sales.

You can see the reliance on international expansion and digital strength is a clear theme. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, which is why direct-to-consumer growth is so important here.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Movado Group, Inc. (MOV) - Canvas Business Model: Customer Segments

Movado Group, Inc. serves distinct customer groups across its portfolio of owned and licensed brands, which are managed through a flexible manufacturing model relying on independent contractors in Asia and third-party assemblers in Switzerland.

Mass-market fashion consumers seeking licensed brand watches (e.g., HUGO BOSS, Lacoste)

This segment is served by licensed brands such as HUGO BOSS, Lacoste, Coach, Tommy Hilfiger, and Calvin Klein. The performance of these brands is a key driver for the wholesale channel. In the fourth quarter of fiscal year 2025, net sales in constant dollars reflected growth in licensed brands, which increased by 5% year-over-year.

For the second quarter of fiscal 2026, the increase in net sales reflected an increase in licensed brands, which contributed to the overall net sales growth of 3.1% to $161.8 million.

Mid-to-high-end consumers valuing modern design and Swiss heritage (Movado, Ebel)

This group targets consumers for the core owned brands, including Movado and Ebel, which are manufactured with third-party assemblers in Switzerland. The performance of the owned brands has been more challenged recently. For the fourth quarter of fiscal year 2025, growth in licensed brands was partially offset by a decline in owned brands. Similarly, for the second quarter of fiscal 2026, net sales saw a decrease in owned brands, which partially offset the growth from licensed brands and Company Stores.

Younger, digitally-native consumers (Gen Z) drawn to accessible brands like MVMT and Olivia Burton

The acquisition of MVMT in 2018 and Olivia Burton in 2017 was specifically aimed at capturing the millennial and younger consumer base, often reached via social media platforms. Both MVMT and Olivia Burton are categorized as owned brands. In fiscal year 2024, MVMT had seen increased profitability, and Olivia Burton showed improved performance in specific lines.

• MVMT and Olivia Burton are owned brands that compete in the moderate and fashion category.
• The company previously noted that it would no longer provide adjusted results omitting the amortization of acquired intangible assets for the Olivia Burton and MVMT acquisitions starting in the first quarter of fiscal 2025.

International markets, which generate the majority of revenue

International markets are a significant focus area, showing resilience compared to the U.S. wholesale channel. For the full fiscal year 2025, international net sales increased by 0.2% (or 0.6% on a constant dollar basis) compared to fiscal year 2024, while U.S. net sales decreased by 2.9%.

The strength in international markets was more pronounced in the fourth quarter of fiscal 2025, with international net sales increasing by 8.8% (or 12.2% on a constant dollar basis).

This trend continued into the latest reported period. For the second quarter of fiscal 2026, international net sales increased 6.9% (a 3.9% increase on a constant dollar basis), while U.S. net sales decreased 1.6%.

The company ended fiscal year 2025 with a strong balance sheet, holding $208.5 million in cash and no debt.

Here's a look at the geographic sales performance trends:

Period	U.S. Net Sales Change (YoY)	International Net Sales Change (YoY)	International Net Sales Change (Constant Dollar)
Fiscal Year 2025	Decreased 2.9%	Increased 0.2%	Increased 0.6%
Q4 Fiscal 2025	Decreased 2.9%	Increased 8.8%	Increased 12.2%
Q2 Fiscal 2026	Decreased 1.6%	Increased 6.9%	Increased 3.9%

Movado Group, Inc. (MOV) - Canvas Business Model: Cost Structure

The Cost Structure for Movado Group, Inc. centers on the costs associated with creating and delivering their timepieces, managing a global operation, and significant investment in brand visibility. You're looking at the primary drains on cash flow to keep the Movado brand and its licensed portfolio moving forward.

Cost of Goods Sold (COGS) for sourcing and manufacturing watches

The cost to produce the watches, which translates to the Cost of Goods Sold (COGS), is reflected in the gross profit figures. For the full fiscal year 2025, Movado Group recorded a gross profit of \$353.1 million. This represented 54.0% of net sales for that fiscal year. To give you a recent snapshot, the gross margin percentage for the third quarter ended October 31, 2025, was 54.3%. This margin reflects the mix of owned versus licensed brands and operational efficiencies achieved, though it was partially offset by foreign currency exchange rates in some periods.

Significant operating expenses, including payroll and distribution

Operating expenses capture the costs of running the business outside of direct production. For the entirety of fiscal year 2025, total operating expenses for Movado Group were \$333.1 million, while adjusted operating expenses were \$326.1 million. You can see the scale in the fourth quarter of fiscal 2025, where total operating expenses reached \$89.1 million.

Payroll and distribution costs are embedded within these figures. For instance, in the fourth quarter of fiscal 2025, the total operating expenses were partially offset by lower payroll and related expenses. Conversely, in the first quarter of fiscal 2026, an increase in operating expenses was primarily due to an increase in payroll-related expenses. Distribution costs are often bundled, but the company has focused on reducing overall go-forward operating expenses, implementing actions expected to deliver \$10 million in annualized savings as of the end of fiscal 2025.

Here are some key financial metrics that frame the cost base:

Metric	Fiscal Year 2025 Amount	Period
Total Operating Expenses	\$333.1 million	Full Year FY2025
Adjusted Operating Expenses	\$326.1 million	Full Year FY2025
Total Operating Expenses	\$89.1 million	Q4 FY2025
Adjusted Operating Expenses	\$84.8 million	Q4 FY2025
Gross Profit Margin	54.0%	Full Year FY2025

Marketing and advertising spend, planned for a $15 million to $20 million reduction in FY2026

Marketing is a deliberate cost center, used to support future growth. For fiscal year 2025, the company increased marketing spend to support future growth. Looking ahead to fiscal year 2026, Movado Group planned to bring its marketing spend more in line with sales, with a planned reduction of a range of \$15 million to \$20 million relative to fiscal 2025. This planned reduction is a key lever in managing the cost structure for the upcoming year.

The context for this planned reduction includes:

• Marketing expenses were a primary driver for the increase in total operating expenses in fiscal 2025.
• The reduction is intended to bring marketing spend more in line with sales in fiscal 2026.
• The company is focused on driving improved profitability across every aspect of the business.

Tariffs and duties, especially on Swiss-made imports

Tariffs represent a significant, and recently volatile, cost headwind. Movado Group navigated the implementation of a new 39% U.S. tariff on Swiss imports. In the second quarter ending July 31, 2025, the company took a \$2.2 million hit from tariff expenses. Furthermore, inventory on hand at the end of that quarter included \$4.6 million of reciprocal tariffs.

However, there is a near-term cost relief expected. A recently announced U.S.-Switzerland framework trade agreement is expected to reduce the overall U.S. tariff rate on Swiss watches to 15%, which is roughly one-third of the rate paid since August 2025. Beyond the Swiss tariffs, the company also faces other import costs:

• A 10 percent tariff on products from other countries (excluding China).
• Rates of more than 100 percent on Chinese products, specifically impacting bracelets and leather straps used in fashion watches.

Movado Group, Inc. (MOV) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Movado Group, Inc. actually brings in the money, which is always the first thing I check when mapping out a business model. For the fiscal year ending January 31, 2025, the top line was net sales of watches and accessories, totaling $653.4 million. That's a slight dip from the $664.4 million seen in fiscal year 2024, but you need to see the components to understand the pressure points.

The revenue generation is split across a few key channels. The primary driver remains wholesale sales to department stores and specialty retailers. Still, you're seeing a clear shift, with growth coming from international wholesale channels and online retail, while U.S. wholesale brick-and-mortar stores saw declines in the fourth quarter of fiscal 2025. Honestly, that divergence tells you where the consumer traffic is moving.

Direct-to-consumer sales from e-commerce and Company Stores also contribute to the revenue mix. To give you a concrete example of where that channel is performing, for the third quarter ending October 31, 2025, the Movado brand itself saw double-digit growth in its direct-to-consumer channels. That's a strong signal for future revenue mix optimization.

Here's a quick look at the key financial results for the full fiscal year 2025 compared to the prior year, so you can see the scale of the revenue and profitability:

Metric	Fiscal Year 2025 Amount	Fiscal Year 2024 Amount
Net Sales	$653.4 million	$664.4 million
Operating Income	$20.0 million	$48.5 million
Adjusted Operating Income	$27.1 million	Not explicitly stated in comparison

The profitability from these sales is also critical. Operating income of $20.0 million was reported for fiscal year 2025. That's a significant drop from the $48.5 million in the prior year, which management attributed partly to lower sales leverage and unfavorable mix changes.

The main revenue streams, broken down by channel focus, look like this:

• Wholesale sales to department stores and specialty retailers (largest segment).
• Direct-to-consumer sales from e-commerce platforms.
• Sales through Company Stores.
• International wholesale channel growth provided a partial offset to domestic softness.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.