ستوديو سيتي إنترناشونال هولدنجز المحدودة (MSC): نموذج الأعمال التجارية

انطلق إلى عالم Studio City International Holdings Limited المبهر، الجوهرة المضيئة في المشهد الترفيهي في ماكاو والتي تحول تجارب الكازينو التقليدية إلى وجهة منتجعية متكاملة ومذهلة. يقع نموذج الأعمال المبتكر هذا عند تقاطع الفخامة والألعاب والترفيه الغامر، ويمثل مخططًا استراتيجيًا يتجاوز مؤسسات المقامرة التقليدية. اكتشف كيف تقدم Studio City عرضًا استثنائيًا للقيمة يجذب المسافرين الدوليين من ذوي الثروات العالية، ويمزج بين الضيافة المتطورة وتجارب الألعاب التي لا مثيل لها والتي تعيد تعريف مفهوم الترفيه والتسلية في أحد أسواق الألعاب الأكثر ديناميكية في العالم.

Studio City International Holdings Limited (MSC) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

موردو معدات الألعاب

تتعاون Studio City مع الشركات المصنعة المتخصصة لمعدات الألعاب لضمان بنية تحتية عالية الجودة للكازينو.

فئة المورد	مقدمو الخدمات الأساسيون	قيمة العقد السنوي
مصنعي ماكينات القمار	الألعاب العلمية، IGT	12.5 مليون دولار
معدات لعبة الطاولة	TCSJohnHuxley، سيد خلط ورق اللعب	3.7 مليون دولار

منتجعات ميلكو & الترفيه (الشركة الأم)

باعتبارها شركة تابعة لمنتجعات ميلكو، تستفيد ستوديو سيتي من الشراكات الاستراتيجية مع الشركات.

• حصة الملكية: 51% تسيطر عليها منتجعات ميلكو
• تقاسم الإيرادات: استراتيجيات مالية وتشغيلية متكاملة
• دعم الإدارة: حوكمة الشركات المركزية

حكومة ماكاو المحلية والهيئات التنظيمية

الجهة التنظيمية	التركيز على التعاون	تكلفة الترخيص السنوية
مكتب فحص وتنسيق الألعاب في ماكاو	الامتثال لترخيص الألعاب	6.2 مليون دولار
مكتب السياحة في ماكاو	الترويج السياحي	1.5 مليون دولار

مقدمو خدمات الترفيه والضيافة

تحتفظ Studio City بشراكات استراتيجية مع مختلف مقدمي الخدمات.

• خدمات تقديم الطعام: مجموعة كومباس
• إدارة الترفيه: لايف نيشن
• إدارة الفندق: مجموعة ميلكو للضيافة

شركاء التكنولوجيا والبنية التحتية

مجال التكنولوجيا	الشركاء الرئيسيون	الاستثمار السنوي
البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات	أنظمة سيسكو	4.3 مليون دولار
الأمن السيبراني	شبكات بالو ألتو	2.1 مليون دولار
حلول الشبكات	مايكروسوفت أزور	3.6 مليون دولار

ستوديو سيتي انترناشيونال القابضة المحدودة (MSC) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

عمليات الكازينو والمنتجعات المتكاملة

تدير Studio City منتجعًا متكاملاً بمساحة 175000 متر مربع في ماكاو. يضم الفندق 1600 غرفة فندقية موزعة على برجين فندقيين. تبلغ مساحة أرضية الألعاب حوالي 34600 متر مربع مع 390 طاولة ألعاب و1056 ماكينة قمار اعتبارًا من عام 2023.

المقاييس التشغيلية	الكمية
إجمالي مساحة المنتجع	175.000 متر مربع
غرف الفندق	1,600
طاولات الألعاب	390
ماكينات القمار	1,056

خدمات الترفيه والألعاب

وصلت إيرادات الألعاب لشركة Studio City إلى 392.5 مليون دولار أمريكي في عام 2022، وهو ما يمثل عنصرًا حاسمًا في نموذج أعمالها.

• خيارات ألعاب الكازينو الشاملة
• قطاعات ألعاب VIP والسوق الشامل
• منصات الألعاب الإلكترونية

إدارة الفنادق والضيافة

يضم المنتجع برجين فندقيين يتم إدارتهما تحت علامات تجارية مختلفة بسعة إجمالية تصل إلى 1600 غرفة. بلغ متوسط ​​معدل الإشغال في عام 2022 42.3%.

استضافة الفعاليات والمؤتمرات

يضم Studio City مساحات للاجتماعات والفعاليات تبلغ مساحتها 3000 متر مربع قادرة على استضافة مؤتمرات وفعاليات متعددة في وقت واحد.

تنمية الخبرات السياحية والترفيهية

ويضم الفندق العديد من المعالم الترفيهية، بما في ذلك عجلة فيريس الشكل 8 وركوب باتمان دارك فلايت، مما يعزز تجربة السياحة.

الجذب السياحي	ميزة فريدة من نوعها
الشكل-8 عجلة فيريس	التصميم المعماري الفريد
رحلة باتمان المظلمة	تجربة ترفيهية غامرة

ستوديو سيتي إنترناشيونال القابضة المحدودة (MSC) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

كازينو ستوديو سيتي ومجمع المنتجعات المتكامل

إجمالي مساحة العقار: 168,800 متر مربع

مواصفات العقار	الكمية/التفاصيل
إجمالي مساحة الألعاب	34.500 متر مربع
مجموع طاولات ألعاب الكازينو	360 طاولة ألعاب
إجمالي ماكينات القمار	1200 ماكينة قمار

أرضية ومرافق ألعاب واسعة النطاق

• تنتشر أرضية الألعاب الرئيسية عبر مستويات متعددة
• غرف ألعاب لكبار الشخصيات
• مناطق مخصصة للمقامرة عالية المخاطر

الإقامة الفندقية الراقية

مواصفات الفندق	التفاصيل
إجمالي غرف الفندق	1600 غرفة
فئات الغرف	قياسية، ديلوكس، جناح، أجنحة VIP

أماكن الترفيه والمسارح

• 1 مسرح رئيسي يتسع لـ 5000 مقعد
• أماكن ترفيهية متعددة
• مساحات الفعاليات متعددة الأغراض

القوى العاملة الماهرة وفريق الإدارة

فئة القوى العاملة	عدد الموظفين
إجمالي الموظفين	4,500
المناصب الإدارية	280
موظفو عمليات الألعاب	2,100
طاقم الضيافة	1,500
الطاقم المساند والإداري	620

إجمالي الاستثمار في الممتلكات والمعدات: 11.5 مليار باتاكا ماكاوية

ستوديو سيتي إنترناشونال هولدنجز ليمتد (MSC) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

وجهة ترفيهية متكاملة فاخرة

تعمل شركة Studio City International Holdings Limited على تشغيل منتجع متكامل بمساحة 636.000 متر مربع في ماكاو. مميزات العقار 1600 غرفة وجناح فندقي.

مقاييس الملكية	التفاصيل الكمية
إجمالي مساحة المنتجع	636.000 متر مربع
إجمالي غرف الفندق	1600 غرفة وجناح
مساحة أرضية الألعاب	34.500 متر مربع

تجارب الألعاب وغير الألعاب الشاملة

عروض الألعاب تشمل:

• طاولات ألعاب السوق الشامل: 288 طاولة
• مناطق ألعاب VIP
• ماكينات القمار: 1,056 آلة

تصميم معماري فريد وبيئة ذات طابع خاص

يضم المنتجع أ مجمع ترفيهي على طراز هوليوود بعناصر معمارية مميزة.

خدمات ضيافة وترفيه عالية الجودة

مرافق ترفيهية	السعة/التفاصيل
المسارح	2 أماكن للأداء
دور السينما	4 دور سينما
مطاعم	11 مؤسسة لتناول الطعام

عروض ترفيهية وسياحية متميزة في ماكاو

تشمل الميزات السياحية الرئيسية ما يلي:

• رحلة باتمان المظلمة
• مناطق الجذب ذات الطابع الخاص بشركة Warner Bros
• ساحة خارجية مع خيارات ترفيهية

تم تسجيل العقار 402.7 مليون دولار في إجمالي الإيرادات للعام المالي 2022، مع إيرادات الألعاب 334.4 مليون دولار.

ستوديو سيتي إنترناشيونال القابضة المحدودة (MSC) - نموذج العمل: علاقات العملاء

خدمات الضيوف الشخصية

يوفر Studio City دعمًا لخدمة العملاء متعدد اللغات عبر 5 لغات: الإنجليزية والكانتونية والماندرين والبرتغالية والكورية. يوفر المنتجع فريقًا مخصصًا لعلاقات الضيوف متاحًا على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع بمتوسط ​​وقت استجابة يبلغ 12 دقيقة.

قناة الخدمة	متوسط وقت الاستجابة	اللغات المدعومة
مكتب الاستقبال	5 دقائق	5 لغات
الدعم عبر الهاتف	12 دقيقة	5 لغات
دعم البريد الإلكتروني	24 ساعة	5 لغات

برامج الولاء والمكافآت

تدير Studio City برنامج ولاء متعدد المستويات مع مستويات عضوية مرتبطة بالإنفاق على الألعاب والضيافة.

• الطبقة البلاتينية: الحد الأدنى للإنفاق السنوي 500,000 باتاكا ماكاوية
• الطبقة الذهبية: الحد الأدنى للإنفاق السنوي 250,000 باتاكا ماكاوية
• الطبقة الفضية: الحد الأدنى للإنفاق السنوي 100,000 باتاكا ماكاوية

منصات المشاركة الرقمية

يحتفظ المنتجع بمنصات رقمية بالمقاييس التالية:

منصة	إجمالي المتابعين	معدل المشاركة
انستغرام	45,678	3.2%
الفيسبوك	92,345	2.8%
وي شات	67,890	4.1%

إدارة العملاء VIP والمتميزة

تقدم ستوديو سيتي خدمات متخصصة للعملاء ذوي القيمة العالية:

• غرف ألعاب مخصصة لكبار الشخصيات
• خدمات الكونسيرج الشخصية
• دعوات الحدث الحصرية

التحسين المستمر لتجربة العملاء

مقاييس تتبع رضا العملاء:

القياس	النتيجة
صافي نقاط المروج	68/100
مؤشر رضا العملاء	85%
كرر معدل العملاء	42%

ستوديو سيتي انترناشيونال القابضة المحدودة (MSC) - نموذج الأعمال: القنوات

مواقع حجز الفنادق والكازينو المباشرة

تدير Studio City منصات الحجز الرسمية مع التواجد الرقمي التالي:

• عدد زيارات الموقع الإلكتروني: 425.000 زائر فريد شهريًا
• معدل التحويل عبر الإنترنت: 3.7%
• إيرادات الحجز المباشر: 42.3 مليون دولار في عام 2023

نوع القناة	الزوار شهريا	تحويل الحجز
الموقع الرسمي	425,000	3.7%
منصة متنقلة	210,000	2.9%

شراكات وكالات السفر

تحتفظ Studio City بشراكات استراتيجية مع:

• 12 شبكة إقليمية لوكالات السفر
• معدل العمولة: 8-12% لكل حجز
• إيرادات الشراكة: 18.7 مليون دولار في عام 2023

منصات الحجز عبر الإنترنت والهاتف المحمول

تشمل قنوات الحجز الرقمية ما يلي:

• التكامل مع Booking.com
• شراكة اكسبيديا
• قوائم TripAdvisor
• تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 340.000
• إيرادات الحجز عبر الهاتف المحمول: 27.5 مليون دولار في عام 2023

التسويق في الموقع وخدمات الضيوف

مقاييس أداء القناة المادية:

قناة الخدمة	التفاعلات السنوية	معدل التحويل
مكتب الكونسيرج	156,000	45%
العروض الترويجية داخل الفندق	87,000	22%

وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق الرقمي

إحصائيات قنوات التسويق الرقمي:

• متابعو الفيسبوك: 215.000
• متابعو إنستغرام: 180.000
• الإنفاق على التسويق الرقمي: 3.6 مليون دولار في عام 2023
• معدل التحويل عبر وسائل التواصل الاجتماعي: 2.1%

ستوديو سيتي انترناشيونال القابضة المحدودة (MSC) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

المقامرون الدوليون من ذوي الثروات العالية

استهدف الفئة السكانية بمتوسط إنفاق سنوي على المقامرة يتراوح بين 250 ألف دولار إلى 1500000 دولار للشخص الواحد.

خصائص القطاع	الإنفاق السنوي Profile
النطاق العمري	35-65 سنة
متوسط إنفاق الكازينو. Name	487.500 دولار سنويا
الأصل الجغرافي	الصين وهونج كونج وماكاو وجنوب شرق آسيا

سوق السياحة الفاخرة

تركز على المسافرين المتميزين الذين يبحثون عن تجارب ترفيهية متميزة.

• متوسط الإنفاق في الفندق: 750 دولارًا في الليلة
• حجم سوق القطاع الفاخر في ماكاو: 2.3 مليار دولار سنويًا
• شريحة الدخل المستهدفة: 500000 دولار + دخل الأسرة السنوي

مؤتمرات الأعمال والمشاركين في الفعاليات

فئة الحدث	المشاركون السنويون	متوسط الإنفاق
مؤتمرات الشركات	12,500 مشارك	1,200 دولار لكل مشارك
معارض الصناعة	8,750 مشارك	950 دولارًا لكل مشارك

الباحثون عن الترفيه والتسلية

استهداف ديموغرافي للمستهلكين الذين يركزون على الترفيه.

• الفئة العمرية: 25-45 سنة
• متوسط الإنفاق الترفيهي: 350 دولارًا لكل زيارة
• الدوافع الأساسية: العروض الحية والحفلات الموسيقية وتجارب الألعاب

السياح الإقليميين والدوليين

المنشأ السياحي	أعداد الزوار السنوية	متوسط مدة الإقامة
البر الرئيسى للصين	78.500 زائر	3.2 ليلة
هونج كونج	42,300 زائر	2.7 ليلة
السياح الدوليين	35,600 زائر	4.1 ليال

ستوديو سيتي انترناشيونال القابضة المحدودة (MSC) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

صيانة وتشغيل الممتلكات

تكاليف صيانة العقار السنوية في ستوديو سيتي ماكاو: 45.2 مليون دولار أمريكي في عام 2022

فئة التكلفة	النفقات السنوية
صيانة المباني	18.7 مليون دولار أمريكي
مصاريف المرافق	22.5 مليون دولار أمريكي
إدارة المرافق	4 ملايين دولار أمريكي

رواتب الموظفين والتدريب

إجمالي نفقات الموظفين عام 2022: 93.6 مليون دولار أمريكي

• متوسط الراتب الشهري لموظفي الكازينو: 2,350 دولارًا أمريكيًا
• ميزانية التدريب السنوية: 1.8 مليون دولار أمريكي
• إجمالي الموظفين: 4,200

معدات الألعاب والاستثمارات التكنولوجية

الإنفاق الرأسمالي على التكنولوجيا والمعدات: 37.5 مليون دولار أمريكي في عام 2022

الاستثمار التكنولوجي	التكلفة
آلات القمار	22.3 مليون دولار أمريكي
البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات	9.2 مليون دولار أمريكي
أنظمة الأمن	6 ملايين دولار أمريكي

مصاريف التسويق والترويج

إجمالي الإنفاق التسويقي عام 2022: 28.4 مليون دولار أمريكي

• التسويق الرقمي: 8.6 مليون دولار أمريكي
• الإعلان التقليدي: 12.5 مليون دولار أمريكي
• رعاية الفعاليات: 7.3 مليون دولار أمريكي

تكاليف الامتثال التنظيمي والترخيص

نفقات الامتثال السنوية: 15.7 مليون دولار أمريكي

فئة الامتثال	التكلفة السنوية
رسوم ترخيص الألعاب	9.2 مليون دولار أمريكي
الاستشارات القانونية والتنظيمية	4.5 مليون دولار أمريكي
التدريب على الامتثال	2 مليون دولار أمريكي

Studio City International Holdings Limited (MSC) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

إيرادات ألعاب الكازينو. Name

في عام 2022، حققت Studio City إيرادات كازينو قدرها 192.4 مليون دولارمما يمثل جزءًا كبيرًا من إجمالي دخل الشركة.

قسم الألعاب	الإيرادات (بالدولار الأمريكي)
ألعاب السوق الشامل	134.6 مليون دولار
ألعاب VIP	57.8 مليون دولار

حجوزات غرف الفندق

تم إنشاء العمليات الفندقية في Studio City 45.2 مليون دولار في إيرادات الغرف للعام المالي 2022.

فئة الفندق	متوسط سعر الغرفة (بالدولار الأمريكي)
غرف ديلوكس	$180
غرف الأجنحة	$320

الترفيه ومبيعات تذاكر الأحداث

وصلت إيرادات الترفيه 22.7 مليون دولار في عام 2022، مع مقاييس الأداء الرئيسية على النحو التالي:

• إجمالي تذاكر الحدث المباعة: 276.000
• متوسط سعر التذكرة: 82 دولارًا
• سعة قاعات الفعاليات: 5,200 مقعد

خدمات الأغذية والمشروبات

ساهمت عمليات الأغذية والمشروبات 38.5 مليون دولار إلى إيرادات الشركة في عام 2022.

نوع مكان تناول الطعام	الإيرادات (بالدولار الأمريكي)
مطاعم	28.3 مليون دولار
الحانات والصالات	10.2 مليون دولار

خدمات البيع بالتجزئة والخدمات المساعدة

تم إنشاء خدمات البيع بالتجزئة والخدمات المساعدة 15.6 مليون دولار في عام 2022.

• إيرادات محلات البيع بالتجزئة: 9.2 مليون دولار
• خدمات السبا والعافية: 3.4 مليون دولار
• خدمات مساعدة أخرى: 3 ملايين دولار

Studio City International Holdings Limited (MSC) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Studio City International Holdings Limited (MSC) offers its customers as of late 2025, grounded in their latest reported performance.

Cinematically-themed, world-class integrated resort experience

The resort offers a distinct, film-themed environment, which is supported by specific entertainment assets brought online through its Phase 2 expansion.

• Studio City Indoor Water Park features 16 attractions.
• The water park includes seven state-of-the-art water slides.
• The park has a 250-meter action river called Starlight Rapids.
• The property includes a six-screen Cineplex.

High-quality gaming focused on the mass and premium mass segments

Studio City International Holdings Limited has strategically repositioned its gaming focus away from VIP rolling chips, concentrating instead on the mass and premium mass market segments. This shift is reflected in the Q3 2025 operational metrics.

Metric (Q3 2025)	Value	Unit
Gross Gaming Revenues	US$344.4 million
Mass Market Table Games Drop	US$942.5 million
Mass Market Table Games Hold Percentage	33.1%
Gaming Machine Handle	US$873.3 million
Gaming Machine Win Rate	3.7%
Revenue from Casino Contract (Net)	US$77.3 million

For comparison, the mass market focus was also evident in Q2 2025, where Mass GGR grew year-on-year, and the mass market table games drop was US$958.2 million.

Diverse, all-weather non-gaming entertainment for families and leisure

The non-gaming component provides year-round attractions, which contributed significantly to total operating revenues.

• Total non-gaming revenues for Q3 2025 were US$105.2 million.
• Total operating revenues for Q3 2025 reached US$182.5 million.
• Adjusted EBITDA for Q3 2025 was US$78.1 million.

Luxury hotel accommodation with 900 new rooms from Phase 2

The expansion added substantial luxury accommodation capacity to the resort portfolio, enhancing its appeal as an integrated resort destination.

Hotel Component	Room/Suite Count	Status/Note
Total New Rooms (Phase 2)	900	Shared between two luxury hotel towers
Epic Tower Suites	338	Soft opened in April 2023
W Macau - Studio City Rooms/Suites	557	Including 127 suites

Finance: review Q4 2025 revenue projections based on current mass market trends by next Tuesday.

Studio City International Holdings Limited (MSC) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Studio City International Holdings Limited (MSC) keeps its patrons engaged, especially now that the focus has sharpened post-VIP segment transfer. The relationship strategy is clearly tiered, matching the service intensity to the expected revenue contribution from each customer group.

Dedicated service and loyalty programs for premium mass players

MSC definitely tailors its approach for the premium mass market patrons. These customers are recognized and incentivized through gaming loyalty programs segmented into several tiers. Members earn points based on their gaming spending, which they can swap for retail gifts or complimentary vouchers usable across the resort's restaurants, bars, shows, and hotel. This structure is designed to maximize repeat visits and spending.

For the most valuable of these premium mass players, the relationship moves beyond points. Dedicated customer hosting programs are in place, giving these patrons exclusive access to private luxury gaming salons. This high-touch service aims to build strong, sticky relationships. It's worth noting that high-performing loyalty programs, in general, can increase annual revenue from redeeming customers by 15% to 25%, which is the kind of lift MSC is targeting with its tiered structure. Also, 77% of consumers stay loyal to their favorite brand for a decade or longer, showing the long-term value of these dedicated efforts.

High-touch, personalized service in luxury hotel suites

The non-gaming side mirrors this segmentation. Studio City International Holdings Limited boasts 2,493 luxury hotel rooms. For guests occupying these premium spaces, the service is inherently high-touch. While specific 2025 data on personalized suite services isn't public, the Average Daily Rate (ADR) for rooms in Q2 2025 was $163, with occupancy hitting 97%, indicating strong demand for the premium accommodation experience. Personalized service here means anticipating needs, from bespoke dining reservations to exclusive access to resort attractions like the figure-8 Ferris wheel. The goal is to make the experience seamless and memorable, which drives the overall spend at the property.

Transactional and self-service for general mass market visitors

For the broader mainstream mass market, the relationship is more transactional and relies on efficient self-service options. These patrons come for the general brand appeal and the comfort of the mass market gaming offerings. The focus here is on maximizing table utilization and productivity, as evidenced by the 253 average table games in Q3 2025. The relationship is maintained through the accessibility of the standard gaming floor and the basic redemption of loyalty points. The sheer volume of this segment is key; for instance, mass market table games drop reached $942.5 million in Q3 2025. You want these interactions to be quick and easy so they can get back to gaming or enjoying the attractions.

Here's a quick look at how the service levels map across the core gaming segments:

Customer Segment	Primary Service Model	Key Benefit/Feature	Q3 2025 Mass Drop (Approx.)
Premium Mass Market	Dedicated Hosting & Loyalty Tiers	Exclusive access to private luxury gaming salons	Implied within total mass market drop
Mainstream Mass Market	Transactional & Self-Service	Reserved space on the regular gaming floor	Implied within total mass market drop
General Mass Market Visitors	Self-Service & Standard Offerings	Access to standard gaming machines (avg. 760 in Q2 2025)	Contributes to total mass market drop

Digital engagement via MelSuite system in new hotel rooms

Studio City International Holdings Limited is also pushing digital engagement, particularly within its accommodations. The MelSuite system is integrated into new hotel rooms to enhance the guest experience digitally. While I don't have the specific 2025 adoption rate or usage statistics for MelSuite right now, the trend across the industry shows that 80% of consumers are more likely to engage with companies offering personalized digital experiences. This system is definitely the vehicle for delivering that personalization, likely offering in-room controls, service requests, and entertainment options directly through a digital interface. This digital layer helps bridge the gap between the high-touch physical service and the self-service needs of the modern traveler.

To keep things moving, Finance: draft the Q4 2025 customer retention projection based on Q3 loyalty point redemption rates by Friday.

Studio City International Holdings Limited (MSC) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Studio City International Holdings Limited moves its offerings-rooms, entertainment, and gaming-to the customer. It's a mix of high-traffic physical presence and targeted outreach, especially now that the focus has shifted.

The primary channel is the physical integrated resort location in Cotai, Macau. This is where the majority of gaming and a significant portion of non-gaming revenue is realized. The resort itself is the main point of sale for the entire value proposition.

The Q3 2025 results clearly show the volume moving through this physical channel, heavily weighted toward the mass market segment following the strategic repositioning away from VIP rolling chip operations, which were transferred to City of Dreams in late October 2024. Here's a look at the gaming volume figures for the third quarter of 2025, which are realized directly on the casino floor:

Metric	Q3 2025 Amount (USD)
Mass Market Table Games Drop	US$942.5 million
Gaming Machine Handle	US$873.3 million
Total Non-Gaming Revenues	US$105.2 million

This volume underpins the revenue generated through the physical channel. The total operating revenues for Q3 2025 reached US$182.5 million.

For the non-gaming side, which includes hotel and shows, the channels are more diversified, though specific breakdowns aren't always public. We know the resort relies on driving traffic to its physical assets. The direct online booking platforms for hotel and shows are a crucial component for capturing direct consumer spend, aiming to maximize margin by bypassing intermediaries. The resort's strategy is clearly geared toward the mass segment, which often uses direct channels for leisure bookings.

The reliance on intermediaries like global travel agencies and tour operators remains standard for integrated resorts to fill room inventory and drive package tours, especially for international visitors. While the VIP segment was offloaded, these partners still serve the premium mass and leisure segments that Studio City International Holdings Limited targets.

Furthermore, direct sales teams targeting premium mass and MICE groups are essential for securing larger, pre-booked blocks of business, which stabilizes occupancy and non-gaming revenue streams. The MICE segment feeds directly into the non-gaming revenue, which was US$105.2 million in Q3 2025. This direct sales effort is how Studio City International Holdings Limited secures large corporate or group bookings that might not come through standard online or agency channels.

Financially, the management of capital structure also impacts channel strategy by freeing up cash flow. Studio City International Holdings Limited completed the repayment of US$221.6 million principal amount outstanding under its 6.00% senior notes due 2025 on July 15, 2025. That's a major cash event.

You can think of the channel mix like this:

• Direct Online/Walk-in: Captures the highest margin for transient hotel and gaming spend.
• Travel Agencies/Tour Operators: Provides necessary volume and broad market reach.
• Direct Sales Teams: Secures high-value, pre-committed MICE and premium mass business.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Studio City International Holdings Limited (MSC) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups Studio City International Holdings Limited is targeting now that they've made that big pivot away from high-roller VIPs. The strategy is clear: focus on volume and non-gaming spend, which makes sense given the market dynamics in Cotai.

Mass Market gamblers from mainland China and the region represent the bread-and-butter of the current operation. This segment is the primary driver of the casino contract revenue, which was US$77.3 million in the third quarter of 2025. This is up from US$62.1 million in the second quarter of 2024, showing the shift is paying off in that revenue line.

The Premium Mass gamblers (strategic focus since late 2024) are the next tier up within that mass focus. Studio City International Holdings Limited officially transferred its VIP rolling chip operations to City of Dreams in late October 2024 to concentrate resources here. This means the premium mass player is now the highest-value gaming customer on site.

Here's a quick look at the scale of the mass market gaming activity in Q3 2025, which is where the bulk of the action is now:

Metric	Q3 2025 Amount	Q2 2025 Amount
Mass Market Table Games Drop	US$942.5 million	US$958.2 million
Mass Market Table Games Hold Percentage	33.1%	34.0%
Gaming Machine Handle	US$873.3 million	US$916.1 million

The Regional and international leisure tourists and families, along with the Convention, Incentive, and Exhibition (MICE) attendees, are grouped together as the non-gaming customer base. These segments fuel the non-gaming side of the integrated resort. Total non-gaming revenues were US$106.3 million in the second quarter of 2025, contributing to the total operating revenues of US$182.5 million reported for the third quarter of 2025.

To be fair, separating the MICE spend from general leisure tourist spend in the public filings isn't always straightforward, so we look at the total non-gaming performance as the proxy for these groups:

• Non-gaming revenues in Q2 2025 were US$106.3 million.
• Total operating revenues in Q3 2025 reached US$182.5 million.
• The mass market table games hold percentage in Q3 2025 was 33.1%.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Studio City International Holdings Limited (MSC) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the hard numbers that drive the operational expenses for Studio City International Holdings Limited (MSC) as of late 2025. The cost structure is heavily influenced by debt servicing and the regulatory environment in Macau.

The Significant interest expense is a major fixed cost component. For the third quarter of 2025, this figure stood at US$30.9 million. This reflects the ongoing cost of servicing the substantial debt load, which was reported net of deferred financing costs and premiums at US$2.06 billion at the end of Q3 2025.

Gaming taxes and concession fees to the Macau government are a direct variable cost tied to gaming revenue. The financial reporting shows that the combined figure for total gaming taxes and the costs incurred in connection with the on-going operation of the Studio City Casino was US$260.2 million for the first quarter of 2025. This combined cost was US$275.8 million in the second quarter of 2025. Revenue from the casino contract is reported net of these gaming taxes and operating costs.

High property operating costs and utility expenses are embedded within the figures above, as specific line-item breakdowns for just property and utilities aren't separately itemized in the latest releases. You see the impact of running a massive integrated resort, but the precise split between utilities, maintenance, and other property overhead isn't isolated for you here. It's part of the operational drag that reduces the gross casino contract revenue down to the reported contract revenue figure.

Labor costs for a large hospitality and gaming workforce are also a substantial, though not explicitly quantified, expense. The Master Services Agreements mean that personnel costs for corporate and administrative functions are charged back to Studio City International Holdings Limited. Given the scale of the resort, including hotel rooms, attractions, and the casino floor, this represents a significant fixed and semi-variable cost base that supports the entire operation.

Here's a quick look at some of the key reported costs and revenues for the first three quarters of 2025:

Metric	Q1 2025 (US$ millions)	Q2 2025 (US$ millions)	Q3 2025 (US$ millions)
Total Operating Revenues	N/A	N/A	182.5
Interest Expense (Non-Operating)	32.5	N/A	30.9
Gaming Taxes & Casino Operating Costs (Combined Deduction)	260.2	275.8	N/A (Included in cost of revenue not itemized)
Revenue from Casino Contract (Net)	N/A	83.8	77.3

You'll note that the interest expense is relatively stable, which is typical for debt servicing, but the combined gaming tax/operating cost line item is quite large relative to the net casino contract revenue.

The primary cost drivers you need to track are:

• Interest Expense: Quarterly cost around US$30 million to US$33 million.
• Gaming Taxes & Operating Costs: Fluctuating quarterly costs in the hundreds of millions.
• Labor: Significant, but hidden within service charges.
• Property/Utilities: Substantial, also embedded in operating costs.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Studio City International Holdings Limited (MSC) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Studio City International Holdings Limited brings in the cash flow, and as of late 2025, the picture is clearly split between the gaming concession and everything else they offer.

The revenue streams are anchored by the casino contract, which is a significant, though perhaps less volatile, source of income compared to direct gaming win. For the third quarter of 2025, the Revenue from casino contract hit US$77.3 million. This figure is net of gaming taxes and operational costs paid to the Gaming Operator, Melco Resorts (Macau) Limited, so it represents the direct revenue share Studio City International Holdings Limited receives from the gaming operations.

Still, the non-gaming side is actually the larger component of the total operating revenue reported for Q3 2025. Non-gaming revenues for the third quarter of 2025 totaled US$105.2 million. This is a critical area for the integrated resort model, showing that the non-gaming offerings are driving the majority of the top line.

Here's a quick look at the key revenue drivers we have hard numbers for from the third quarter of 2025:

Revenue Stream Component	Q3 2025 Amount (US$)
Revenue from casino contract	77.3 million
Total Non-gaming revenues	105.2 million
Mass market table games drop	942.5 million

The Mass market table games drop, which is the total amount wagered at mass market tables before accounting for the house win percentage, was US$942.5 million in Q3 2025. That drop volume is a key indicator of customer activity, even though the actual revenue recognized is based on the hold percentage, which was 33.1% for that quarter.

The non-gaming revenue bucket, the Hotel, Food & Beverage, Retail, and Entertainment sales, is what makes up that US$105.2 million figure. You can expect the breakdown to show a mix of contributions from these segments, especially given the investments in new features like the Indoor Water Park and the Epic Tower hotel construction.

To put this in perspective, the total operating revenues for Studio City International Holdings Limited in Q3 2025 were US$182.5 million. That means the non-gaming segment accounted for about 57.6% of the total operating revenue for the period, which is a strong indicator of diversification.

You should keep an eye on these components:

• Revenue from casino contract: US$77.3 million (Q3 2025)
• Total Non-gaming revenues: US$105.2 million (Q3 2025)
• Mass market table games drop: US$942.5 million (Q3 2025)
• Hotel, Food & Beverage, Retail, and Entertainment sales (component of non-gaming)

Finance: draft 13-week cash view by Friday.