Myers Industries, Inc. (MYE): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

إذا كنت تقوم بتقييم شركة Myers Industries, Inc. (MYE) مع اقترابنا من عام 2026، فإن التحليل يشير إلى شركة تتمتع بمكانة قوية في السوق المتخصصة - خاصة في مجال التعامل مع المواد - ولكنها تكافح بقوة الرياح المعاكسة للهامش. مع صافي المبيعات المتوقعة لعام 2025 تقريبًا 955 مليون دولار وصافي الدخل حولها 68 مليون دولار، الشركة مستقرة، ولكن من المتوقع أن يكون هامش التشغيل منخفضًا نسبيًا 7.1%ويظهر التحدي المستمر المتمثل في تقلب المواد الخام والمنافسة الشديدة. نحن بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من الإيرادات الثابتة لنرى كيف يمكن لشركة MYE الاستفادة من عمليات الاستحواذ الإستراتيجية والكفاءة التشغيلية لتحويل نقاط قوتها الأساسية إلى قوة تسعير حقيقية.

شركة مايرز للصناعات (MYE) - تحليل SWOT: نقاط القوة

مجموعة منتجات متنوعة عبر قطاعين: مناولة المواد والتوزيع

تتمتع شركة مايرز للصناعات بقوة أساسية في هيكلها ثنائي القطاع، والذي يوفر تحوطًا طبيعيًا ضد التقلبات في أي سوق نهائي منفرد. يركز قطاع مناولة المواد، وهو الوحدة الأكبر، على تصنيع منتجات بوليمر عالية الهندسة مثل الحاويات القابلة لإعادة الاستخدام والمنصات وحاويات الشحن السائبة. يخدم هذا القطاع مجموعة واسعة من الأسواق المرنة، بما في ذلك التصنيع الصناعي والزراعة والبنية التحتية والرعاية الصحية.

يقدم قطاع التوزيع، على الرغم من أنه يواجه حاليًا رياحًا معاكسة، عرضًا ذا قيمة مختلفة: فهو موزع أحادي المصدر للمعدات والأدوات والإمدادات لخدمة الإطارات وإصلاح السيارات أسفل المركبات. ويعني هذا التنوع أنه عندما يتباطأ سوق ما، كما حدث في سوق خدمات ما بعد البيع للسيارات، فإن الأسواق الأخرى، مثل قطاعي الصناعة والبنية التحتية، يمكن أن تتقدم لتوفير الاستقرار.

• التعامل مع المواد: حاويات بلاستيكية قابلة لإعادة الاستخدام، ومنصات نقالة، وأجزاء بلاستيكية مخصصة، وسجادة مركبة لحماية الأرض.
• التوزيع: صمامات الإطارات وملحقاتها والمصاعد ومعدات المحاذاة والأدوات اليدوية.

مكانة قوية في السوق في مجال مناولة المواد البلاستيكية وتخزينها

يعد قطاع مناولة المواد هو محرك الإيرادات الواضح ومحرك الربح لشركة Myers Industries، حيث يمثل حوالي 75٪ من إجمالي صافي المبيعات في الربع الثالث من عام 2025. ويعمل هذا القطاع مع مجموعة قوية من العلامات التجارية المرموقة، بما في ذلك Buckhorn® وAkro-Mils®، اللتين تحتلان مناصب رائدة في العديد من الأسواق المتخصصة مثل الحاويات البلاستيكية القابلة لإعادة الاستخدام والتخزين.

يعد قطاع التوزيع أيضًا رائدًا في السوق في حد ذاته، وتحديدًا باعتباره أكبر موزع في الولايات المتحدة ومصدر منفرد لصناعة خدمات الإطارات والعجلات وتحت المركبات. يمنح هذا المكانة الرائدة الراسخة في التوزيع للشركة خندقًا تنافسيًا كبيرًا (ميزة تنافسية طويلة المدى) في سوق مجزأة، حتى عندما يخضع هذا القطاع لمراجعة استراتيجية. هذا مرساة جيدة.

من المتوقع أن يبلغ صافي المبيعات لعام 2025 حوالي 822.3 مليون دولار أمريكي، مما يظهر المرونة

على الرغم من ظروف السوق المختلطة - مع النمو في البنية التحتية والأسواق الصناعية الذي يعوض الضعف في قطاعات السيارات والمستهلكين - من المتوقع أن تظهر شركة مايرز للصناعات أداءً قويًا. يقدر المحللون للسنة المالية الكاملة 2025 إجمالي إيرادات المشروع (صافي المبيعات) بحوالي 822.3 مليون دولار. ويعكس هذا الرقم قدرة الشركة على الحفاظ على قاعدة إيرادات كبيرة، حتى أثناء خضوعها لبرنامج "التحول المركز" الذي يهدف إلى تبسيط العمليات وخفض التكاليف.

إليك الحساب السريع: بلغت الإيرادات اللاحقة لمدة 12 شهرًا المنتهية في 30 سبتمبر 2025، 826 مليون دولار، وهو ما يتوافق بشكل وثيق مع توقعات المحللين للعام بأكمله. وهذا يدل على تدفق إيرادات ثابت وموثوق. تسير الشركة بالتأكيد على المسار الصحيح لتحقيق هدفها المتمثل في تحقيق وفورات سنوية في التكاليف بقيمة 20 مليون دولار بحلول نهاية عام 2025، بشكل أساسي في نفقات البيع والعمومية والإدارية، مما سيساعد على حماية الربحية.

يوفر قطاع مناولة المواد ذو الهامش المرتفع تدفقًا نقديًا مستقرًا لإعادة الاستثمار

في حين أن قطاع التوزيع يعاني، فإن قطاع مناولة المواد هو القوة ذات الهامش المرتفع الذي يوفر رأس المال لإعادة الاستثمار. في الربع الثالث من عام 2025، كان هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) لقطاع مناولة المواد قويًا بنسبة 24.0%، وهو توسع كبير عن العام السابق. دفع هذا الأداء القوي الشركة بشكل عام إلى توليد تدفق نقدي مجاني بقيمة 21.5 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 وحده، وهو ما يزيد عن ضعف المبلغ مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي.

يعد هذا توليد النقد القوي هو القوة الحقيقية، مما يسمح للشركة بتخفيض إجمالي ديونها بمقدار 10 ملايين دولار في الربع الثالث من عام 2025 وخفض نسبة الرافعة المالية الصافية إلى 2.6x. إن تركيز الشركة على الانضباط التشغيلي وخفض التكاليف يؤتي ثماره نقدًا. هذا هو رأس المال الذي يمول المراجعة الإستراتيجية والتصفية المحتملة لأعمال مايرز لتوريد الإطارات ذات الأداء المنخفض، الأمر الذي سيؤدي في النهاية إلى تبسيط المحفظة وتعزيز التركيز على جوهر التعامل مع المواد ذات هامش الربح المرتفع.

شركة مايرز للصناعات (MYE) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

يواجه قطاع مناولة المواد تقلبات كبيرة في تكلفة المواد الخام (الراتنج).

يتعرض قطاع مناولة المواد، الذي يعد جوهر أعمال شركة مايرز إنداستريز، بشدة لتقلبات أسعار المواد الخام، وتحديدًا الراتنجات البلاستيكية (البوليمرات)، التي تعتمد على النفط. في حين أظهرت نتائج الشركة للربع الثالث من عام 2025 الاستفادة من "انخفاض تكلفة المواد" مما ساعد على توسيع هامش الربح الإجمالي إلى 33.4٪، فإن هذا يعد سلاحًا ذو حدين. في العام الماضي فقط، في عام 2024، تم الاستشهاد بـ "ارتفاع تكاليف المواد" كعامل يعوض جزئيًا مكاسب الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة في هذا القطاع [استشهد: 5 في الخطوة السابقة].

هذا التقلب في التكلفة يجعل التنبؤ صعبًا ويضغط على هامش الدخل التشغيلي المعدل للقطاع، والذي كان قويًا بنسبة 17.3٪ في الربع الثالث من عام 2025. وأي ارتفاع مفاجئ في أسعار الراتنج يمكن أن يؤدي إلى تآكل تلك الربحية بسرعة، مما يجبر الشركة إما على استيعاب التكلفة أو المخاطرة بخسارة الحجم من خلال رفع الأسعار على حاوياتها ومنصاتها القابلة لإعادة الاستخدام.

هامش تشغيل منخفض نسبيًا، متوقع حوله 7.1% لعام 2025

على الرغم من الجهود المستمرة لتحسين الربحية من خلال برنامج "التحول المركّز" - الذي يهدف إلى تحقيق وفورات سنوية في التكاليف بقيمة 20 مليون دولار بحلول نهاية عام 2025 - لا تزال شركة مايرز للصناعات تعاني من هامش تشغيل منخفض نسبيًا مقارنة بنظيراتها في الصناعة. كان هامش التشغيل المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) اعتبارًا من أكتوبر 2025 متواضعًا جدًا بنسبة 1.61% [استشهد: 1 في الخطوة السابقة]، متأثرًا بخسائر لمرة واحدة مثل الرسوم البالغة 25.9 مليون دولار التي وصلت إلى هامش صافي الربح [استشهد: 8 في الخطوة السابقة].

تشير آراء المحللين المجمعة إلى أن هامش التشغيل المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً لعام 2025 سيكون موجودًا 7.1%مما يعكس تأثير خفض التكاليف والانتعاش في قطاع مناولة المواد. بصراحة، هذا الهدف البالغ 7.1% لا يترك مجالًا كبيرًا للخطأ. على سبيل المثال، كان لقطاع التوزيع هامش دخل تشغيلي يبلغ 1.6% فقط في الربع الثالث من عام 2025، مما أدى إلى انخفاض الأداء العام للشركة.

تنوع جغرافي محدود؛ تتركز بشكل كبير في السوق الأمريكية

تتركز قاعدة إيرادات الشركة بشكل كبير في السوق الأمريكية، مما يحد من إمكانات نموها خارج الدورات الاقتصادية المحلية ويعرضها لمخاطر خاصة بالمنطقة، مثل تكاليف العمالة أو التغييرات التنظيمية. يتوقع قطاع معالجة المواد، الذي يمثل 75% من إجمالي المبيعات [استشهد: 7 في الخطوة السابقة]، أن يتم تصنيع أكثر من 90% من إيراداته لعام 2025 من منشآته الخمسة عشر داخل الولايات المتحدة.

ويعني هذا التركيز أن شركة مايرز للصناعات لا تشارك بشكل كامل في النمو الصناعي الأقوى الذي تشهده بعض الأسواق الدولية. إنها مقايضة كلاسيكية: سلسلة توريد محلية موثوقة، ولكن من دون الاستفادة من التنويع العالمي.

• تزيد إيرادات مناولة المواد عن 90% من المنتجات المصنعة في الولايات المتحدة في عام 2025.
• تعتمد الإيرادات الإجمالية بشكل كبير على الاستقرار الاقتصادي في الولايات المتحدة.
• إن الافتقار إلى الوجود الدولي الكبير يحد من النمو خلال فترات الركود في الولايات المتحدة.

الاعتماد الكبير على الأسواق النهائية الصناعية وأسواق السيارات، والتي تعتبر دورية

تتجه مبيعات مايرز إندستريز بشكل كبير نحو الأسواق النهائية للصناعة والسيارات، والتي تشتهر بدوريتها وحساسيتها للتباطؤ الاقتصادي. ويؤدي هذا الاعتماد إلى تقلبات في الإيرادات يصعب إدارتها. في الربع الثالث من عام 2025، مثلت أكبر الأسواق النهائية للشركة ثلثي مبيعاتها، ولم تحقق جميعها أداءً جيدًا.

نقطة الضعف الأساسية هنا هي أنه بينما يُظهر القطاع الصناعي "نموًا معتدلًا"، فإن قطاعات المركبات وخدمات ما بعد البيع تشهد "ضعفًا مستمرًا" [استشهد: 7 في الخطوة السابقة]. أنت تعتمد على عدد قليل من الأسواق القوية لتعويض الانخفاضات في الأسواق الأخرى.

إليك الحساب السريع: 67% من أعمالك مرتبطة بالأسواق التي تكون إما ذات طلب صناعي دوري أو تشهد انخفاضًا حاليًا في مبيعات المركبات/السيارات ما بعد البيع [استشهد بالرقم 7 في الخطوة السابقة]. هذا جزء كبير من المخاطر. تحاول الشركة التخفيف من ذلك عن طريق بيع أعمال مايرز لتوريد الإطارات ذات هامش الربح المنخفض، والتي تعد جزءًا من قطاع خدمات ما بعد البيع للسيارات [استشهد بالرقم 7 في الخطوة السابقة]، لكن الانتقال سيستغرق وقتًا بالتأكيد.

مايرز إندستريز، إنك. (MYE) - تحليل سوات: الفرص

الاستحواذات الاستراتيجية والمجزية لتوسيع عروض المنتجات المتخصصة والتوسع

تتمثل الفرصة الأساسية على المدى القريب لشركة مايرز إندستريز في الاستخدام الاستراتيجي لرأس المال بعد التخلص المخطط له (البيع) لأعمال مايرز لتوريد الإطارات. وقد حققت هذه الأعمال إيرادات بقيمة 189 مليون دولار خلال الاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 يونيو 2025، وستتيح عملية البيع هذه توفير رأس مال كبير وتركيز إداري.

يمكن استخدام هذا الرأس مال في "الاستحواذات المجزية" - أي الصفقات التي تضيف فورًا إلى أرباح الشركة لكل سهم - لتوسيع قطاع معالجة المواد الأساسي، الذي يمثل بالفعل حوالي 75٪ من إجمالي المبيعات. الهدف هو الاستحواذ على شركات منتجات البوليمر المتخصصة وذات الهامش المرتفع والتي تتماشى مع أسواق البنية التحتية والصناعية ذات النمو القوي، مثل خط منتجات سبتسر العسكري، الذي من المتوقع أن تتجاوز مبيعاته 40 مليون دولار للعام الكامل 2025.

• تمويل الاستحواذات في مجالات البوليمرات الصناعية ذات الهامش المرتفع.
• إعطاء الأولوية للأهداف التي تدعم نمو مبيعات مناولة المواد بنسبة 1.9% في الربع الثالث من 2025.
• استخدام رأس المال لسداد الديون، التي تبلغ حالياً نسبة الرفع المالي الصافي 2.6 ضعف حتى الربع الثالث من 2025، أو لإجراء عمليات إعادة شراء الأسهم بشكل انتهازي.

التوسع في المجالات عالية النمو مثل تلبية الطلبات الإلكترونية والخدمات اللوجستية للمرحلة الأخيرة.

التحول في سلاسل التوريد التجارية والصناعية نحو التوصيل المباشر للمستهلكين وتسريع التسليم يوفر فرصة واضحة لمنتجات مناولة المواد لشركة Myers Industries. تسعى الشركة بالفعل للاستفادة من هذا الاتجاه من خلال التركيز على التجارة الإلكترونية، حيث ينمو قناتها عبر الإنترنت بشكل أسرع من متوسط نمو الصناعة. ويُعزى هذا النمو إلى توسيع قوائم المنتجات على منصات مثل أمازون، بما في ذلك العلامات التجارية الرئيسية مثل Roto وScepter.

منتجات قطاع معالجة المواد - مثل الحاويات الكبيرة، المنتجات التنظيمية، والصناديق البلاستيكية - تعتبر مكونات أساسية لمراكز تلبية التجارة الإلكترونية وعمليات اللوجستيات لأخر الميل. الاستفادة من هذا يعني تحويل مزيج المنتجات نحو حلول تقلل من العمالة وتحسن استخدام المساحة في مراكز التوزيع.

مزيد من التحسينات التشغيلية لتحقيق وفورات في التكلفة في عمليات التصنيع

مبادرة الشركة "التحول المركّز" تحقق بالفعل وفورات في التكاليف ملموسة وقابلة للقياس، والتي تمثل فرصة كبيرة لتعزيز هوامش التشغيل. شركة ماييرز إندستريز على المسار الصحيح لتحقيق وفورات سنوية في التكاليف بقيمة 20 مليون دولار، بشكل رئيسي في مصاريف البيع والمصاريف العامة والإدارية (SG&A)، بحلول نهاية عام 2025.

وقد تم بالفعل تحديد 19 مليون دولار من هذه التخفيضات الهيكلية في التكاليف. ومن الإجراءات الملموسة الرئيسية التي تدفع هذا التوجه هو دمج إنتاج التشكيل الدوراني، والذي يشمل توقيف منشأتين في أليانس، أوهايو، مما يحقق وفورات سنوية لا تقل عن 3 ملايين دولار. وسيساهم هذا التفوق التشغيلي، والذي يتضمن تبادل أفضل الممارسات مثل تحسين عملية تغيير قوالب الرغوة الهيكلية، في تحقيق تحسين مستمر في الهوامش يتجاوز عام 2025.

هناك إمكانية لزيادة الأسعار في 2026 مع استقرار تكاليف سلسلة التوريد.

الفرصة الفورية لا تتعلق فقط بزيادة الأسعار، بل بتوسيع الهوامش مع استقرار أو انخفاض تكاليف المواد الخام. في الربع الثالث من عام 2025، تحسّن الهامش الإجمالي المعدل لشركة مايرز إندستريز بمقدار 150 نقطة أساس ليصل إلى 33.9%، ويعود هذا الارتفاع إلى مزيج المنتج المناسب، وكفاءة التكاليف، وبشكل ملحوظ، انخفاض تكاليف المواد.

يعني استقرار سلسلة التوريد أن الشركة يمكنها الاستفادة من انخفاض تكاليف المواد الخام مع الحفاظ على مستويات التسعير الحالية أو تعديلها بشكل طفيف فقط. هذا الديناميكية تعمل فعليًا مثل زيادة الأسعار على صافي الأرباح. إذا استمر الاتجاه الإيجابي الحالي في تكاليف المواد حتى عام 2026، فإن لشركة مايرز إندستريز طريق واضح للحفاظ على الهامش الإجمالي أو حتى توسيعه. هذا بالتأكيد طريق أكثر موثوقية لنمو الأرباح من الاعتماد على زيادات الأسعار الكبيرة المدفوعة بالسوق.

شركة مايرز إندستريز، المحدودة (MYE) - تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات: التهديدات

منافسة شديدة من الشركات الصناعية الكبرى والمتنوعة

تحتاج إلى الاعتراف بأن شركة مايرز للصناعات تعمل في قطاع متجزئ للغاية ولكنه لا يزال شديد التنافسية، خاصةً ضد اللاعبين الذين يمتلكون نطاقًا ورأسمالًا أكبر بكثير. يمكن للمنافسين مثل شركة جريف، أو حتى بعض الأقسام في عملاق متنوع مثل مجموعة بيري جلوبال، غالبًا أن يقللوا الأسعار أو ينفقوا أكثر من مايرز على البحث والتطوير للمواد والعمليات الجديدة. للإنصاف، يساعد التركيز المتخصص لمايرز، ولكن في القطاع الأساسي للتعامل مع المواد، يمكن لمنافس أكبر تحمل ضغط الهامش لفترة أطول.

إليك الحساب السريع: للسنة المالية 2025، إذا توقعنا أن يكون إجمالي إيرادات مايرز حوالي 950 مليون دولار، يمكن لمنافس بإيرادات تزيد عن 5 مليارات دولار تخصيص ميزانية أكبر بشكل غير متناسب للمجالات الرئيسية. هذه بالتأكيد مشكلة تتعلق بالحجم.

التهديدات التنافسية الرئيسية تتركز في خطوط إنتاج محددة:

• التشكيل المخصص: المنافسون الذين لديهم نطاق جغرافي أوسع وقدرة أكبر على استخدام المكابس.
• التعامل مع المواد: شركات التعبئة الصناعية الأكبر التي تقدم حلولاً متكاملة.
• خدمة المركبات/الإطارات: المصنعون الخارجيون منخفضو التكلفة يدفعون الأسعار للانخفاض.

هذا الضغط الشديد يجعل من الصعب تمرير زيادات التكاليف، مما يضغط مباشرة على هامش الربح الإجمالي، خاصة عندما ترتفع تكلفة المواد الخام.

التضخم المستمر في تكاليف العمالة والنقل يقلل من الربحية

التضخم المستمر الذي شهدناه خلال السنوات القليلة الماضية ليس مجرد عنوان رئيسي؛ إنه مشكلة تكلفة هيكلية لمصنع مثل مايرز. تعتمد الشركة بشكل كبير على كل من القوة العاملة الماهرة لعمليات التشكيل الخاصة بها وشبكة لوجستية فعّالة لنقل المنتجات البلاستيكية الضخمة. بالنسبة للسنة المالية 2025، نرى ضغطًا تصاعديًا كبيرًا على المكونات الرئيسية للتكلفة.

وفقًا لتقديراتنا، من المتوقع أن ترتفع تكاليف العمالة بنسبة تقريبية 8% على أساس سنوي بسبب سوق العمل الضيق والمفاوضات حول الأجور، خاصة في وسط غرب الولايات المتحدة حيث تقع العديد من المنشآت. بالإضافة إلى ذلك، تكاليف النقل والشحن، على الرغم من تقلبها، من المتوقع أن ترتفع حوالي 12% مقارنة بالخط الأساسي قبل عام 2023، مدفوعة بارتفاع أسعار الوقود ونقص السائقين.

هذا الارتفاع في التكاليف يمثل تهديدًا مباشرًا لدخل الشركة التشغيلي. وما يخفيه هذا التقدير هو التباين الإقليمي؛ حيث تكون تضخم الأجور أعلى بكثير في بعض المناطق الحضرية بالقرب من مصانعهم. يوضح الجدول أدناه التأثير التقديري على تكلفة البضائع المباعة (COGS) لعام 2025، بافتراض حجم ثابت:

التباطؤ الاقتصادي يؤثر على الإنتاج الصناعي والنفقات الرأسمالية

يتمثل التهديد الكبير على المدى القريب في احتمال حدوث تباطؤ اقتصادي، مما يؤثر بشكل مباشر على قاعدة عملاء مايرز. تعتبر منتجاتهم - بدءًا من الصناديق والحاويات البلاستيكية إلى معدات خدمة الإطارات - بمثابة بنود الإنفاق الرأسمالي (CapEx) للشركات الأخرى. عندما يتباطأ الإنتاج الصناعي، تؤجل الشركات مشترياتها من النفقات الرأسمالية، ويشعر مايرز بالضرر بسرعة.

إذا تباطأ نمو الناتج المحلي الإجمالي للولايات المتحدة إلى المستوى المتوقع 1.5% في عام 2025 (انخفاضاً من نسبة 2.5% الافتراضية في عام 2024)، يمكننا أن نتوقع نمواً مماثلاً 5% إلى 7% انخفاض الطلب على قطاعات معالجة المواد وخدمة المركبات الخاصة بشركة مايرز. هذه ليست مجرد مشكلة الإيرادات. فهو يجبر الشركة على تشغيل مصانعها بمعدلات استخدام أقل، مما يزيد بشكل كبير من تكلفة وحدة الإنتاج.

تباطؤ رأس المال الصناعي يعني:

• يتم بناء عدد أقل من المستودعات الجديدة (طلب أقل على صناديق التخزين).
• تأجيل ورش صيانة السيارات لتحديث المعدات.
• تأجيل الشركات الزراعية لشراء الحاويات بكميات كبيرة.

قدرة الشركة على الحفاظ على هدف هامش التشغيل لعام 2025 (افتراضياً 10.5٪) حساسة للغاية لأي تراجع في النشاط الصناعي؛ فقد يؤدي انخفاض حجم الإنتاج بنسبة 5٪ إلى خفض 100 نقطة أساس من هذا الهامش.

التغييرات التنظيمية المتعلقة باستخدام البلاستيك والمعايير البيئية

أصبح المشهد التنظيمي لمصنعي البلاستيك أكثر تعقيدًا وتكلفة. تدفع الحكومات، خصوصًا في الولايات المتحدة وأوروبا، نحو تطبيق قواعد أكثر صرامة بشأن نفايات البلاستيك، ومتطلبات المحتوى المعاد تدويره، وبرامج المسؤولية الممتدة للمنتج (EPR). هذا تهديد طويل الأجل واضح يتطلب اتخاذ إجراءات واستثمارات فورية.

بالنسبة لمايرز، يتجلى التهديد بطريقتين: تكاليف الامتثال ومخاطر تقادم المنتج. إن الولايات الجديدة، مثل القوانين على مستوى الولاية التي تتطلب حدًا أدنى من المحتوى المعاد تدويره بعد الاستهلاك (PCR) في المنتجات البلاستيكية، تجبر مايرز على إعادة هندسة سلسلة التوريد الخاصة بها وربما استخدام مواد خام أكثر تكلفة. نحن نقدر أن متطلبات الامتثال وإعداد التقارير الجديدة يمكن أن تضيف المزيد 5 ملايين دولار في تكاليف التشغيل للسنة المالية 2025 وحدها، وذلك في المقام الأول للبحث والتطوير وأنظمة إعداد التقارير الجديدة.

كما أن التركيز العام والتنظيمي المتزايد على المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد، على الرغم من أن مايرز يتعامل في المقام الأول مع منتجات متينة ومتعددة الاستخدامات، يخلق تأثير هالة سلبي. هذا يمكن أن يؤدي إلى:

• ضرائب أو رسوم أعلى على استخدام راتينج البلاستيك البكر.
• زيادة التعقيد والتكلفة لإدارة نهاية عمر المنتج.
• الضغط من العملاء من الشركات الكبيرة لتحقيق أهداف الاستدامة العدوانية الخاصة بهم.

أكبر خطر هنا هو نقص المعايير الموحدة؛ اعتماد ولايات ودول مختلفة قوانين مختلفة يجعل الامتثال مكلفًا وفوضويًا ومجزأً.