Myers Industries, Inc. (MYE): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Wenn Sie Myers Industries, Inc. (MYE) bewerten, während wir uns dem Jahr 2026 nähern, deutet die Analyse auf ein Unternehmen mit starken Nischenmarktpositionen hin – insbesondere im Bereich Materialtransport –, das jedoch definitiv mit Gegenwind bei den Margen zu kämpfen hat. Mit einem prognostizierten Nettoumsatz von ca. 2025 955 Millionen Dollar und Nettoeinkommen rund 68 Millionen Dollar, Das Unternehmen ist stabil, aber seine relativ niedrige operative Marge wird prognostiziert 7.1%, zeigt die anhaltende Herausforderung der Rohstoffvolatilität und des intensiven Wettbewerbs. Wir müssen über die stetigen Einnahmen hinausblicken, um zu sehen, wie MYE strategische Akquisitionen und betriebliche Effizienz nutzen kann, um seine Kernstärken in echte Preismacht umzuwandeln.

Myers Industries, Inc. (MYE) – SWOT-Analyse: Stärken

Vielfältiges Produktportfolio in zwei Segmenten: Materialtransport und -verteilung

Myers Industries verfügt über eine grundlegende Stärke in seiner Struktur mit zwei Segmenten, die eine natürliche Absicherung gegen die Volatilität in jedem einzelnen Endmarkt bietet. Das Segment Material Handling, die größere Einheit, konzentriert sich auf die Herstellung hochentwickelter Polymerprodukte wie wiederverwendbarer Behälter, Paletten und Großtransportbehälter. Dieses Segment bedient ein breites Spektrum robuster Märkte, darunter industrielle Fertigung, Landwirtschaft, Infrastruktur und Gesundheitswesen.

Das Vertriebssegment hat zwar derzeit mit Gegenwind zu kämpfen, bietet jedoch ein anderes Wertversprechen: Es handelt sich um einen Komplettanbieter von Geräten, Werkzeugen und Zubehör für die Reifenwartung und die Unterbodenreparatur von Kraftfahrzeugen. Diese Vielfalt bedeutet, dass, wenn sich ein Markt verlangsamt, wie es im Kfz-Ersatzteilmarkt der Fall war, andere, wie der Industrie- und Infrastruktursektor, für Stabilität sorgen können.

• Materialtransport: Mehrwegbehälter aus Kunststoff, Paletten, kundenspezifische Kunststoffteile, Bodenschutzmatten aus Verbundwerkstoff.
• Verbreitung: Reifenventile, Zubehör, Hebezeuge, Ausrichtungsgeräte und Handwerkzeuge.

Starke Marktposition bei Transportbehältern und Lagerung aus Kunststoff

Das Segment Material Handling ist der klare Umsatzmotor und Gewinntreiber für Myers Industries und machte im dritten Quartal 2025 etwa 75 % des Gesamtnettoumsatzes aus. Dieses Segment verfügt über ein starkes Portfolio angesehener Marken, darunter Buckhorn® und Akro-Mils®, die in mehreren Nischenmärkten wie wiederverwendbaren Kunststoffbehältern und Lagerung führende Positionen einnehmen.

Das Distributionssegment ist auch ein eigenständiger Marktführer, insbesondere als größter US-Distributor und Einzellieferant für die Reifen-, Felgen- und Unterfahrzeug-Servicebranche. Diese etablierte, führende Position im Vertrieb verschafft dem Unternehmen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil (einen langfristigen Wettbewerbsvorteil) in einem fragmentierten Markt, selbst wenn dieses Segment einer strategischen Überprüfung unterzogen wird. Das ist ein guter Anker.

Erwarteter Nettoumsatz im Jahr 2025 von etwa 822,3 Millionen US-Dollar, was Widerstandsfähigkeit zeigt

Trotz gemischter Marktbedingungen – wobei das Wachstum in den Infrastruktur- und Industriemärkten die Schwäche in den Fahrzeug- und Verbrauchersegmenten ausgleicht – wird Myers Industries voraussichtlich eine solide Umsatzentwicklung vorweisen. Analysten schätzen, dass der Gesamtumsatz (Nettoumsatz) für das gesamte Geschäftsjahr 2025 etwa 822,3 Millionen US-Dollar betragen wird. Diese Zahl spiegelt die Fähigkeit des Unternehmens wider, eine beträchtliche Umsatzbasis aufrechtzuerhalten, auch wenn es aktiv ein „Focused Transformation“-Programm durchläuft, das auf die Rationalisierung von Abläufen und Kostensenkungen abzielt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Umsatz der letzten 12 Monate, der am 30. September 2025 endete, betrug 826 Millionen US-Dollar, was eng mit der Prognose der Analysten für das Gesamtjahr übereinstimmt. Dies zeigt eine stetige, zuverlässige Einnahmequelle. Das Unternehmen ist definitiv auf dem richtigen Weg, sein Ziel einer jährlichen Kosteneinsparung von 20 Millionen US-Dollar bis Ende 2025 zu erreichen, vor allem bei den VVG-Kosten (Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten), was zur Sicherung der Rentabilität beitragen wird.

Das margenstarke Segment Material Handling bietet einen stabilen Cashflow für Reinvestitionen

Während das Vertriebssegment Schwierigkeiten hat, ist das Materialtransportsegment das margenstarke Kraftpaket, das das Kapital für Reinvestitionen bereitstellt. Im dritten Quartal 2025 lag die bereinigte EBITDA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) des Segments Material Handling bei robusten 24,0 %, was eine deutliche Steigerung gegenüber dem Vorjahr darstellt. Diese starke Leistung führte dazu, dass das Gesamtunternehmen allein im dritten Quartal 2025 einen freien Cashflow von 21,5 Millionen US-Dollar generierte, was mehr als dem Doppelten des Betrags im Vergleich zum Vorjahreszeitraum entspricht.

Diese starke Cash-Generierung ist die wahre Stärke, die es dem Unternehmen ermöglicht, seine Gesamtverschuldung im dritten Quartal 2025 um 10 Millionen US-Dollar zu reduzieren und seine Nettoverschuldungsquote auf das 2,6-fache zu senken. Der Fokus des Unternehmens auf operative Disziplin und Kostensenkung zahlt sich in bar aus. Dies ist das Kapital, das die strategische Überprüfung und mögliche Veräußerung des leistungsschwächeren Myers Tire Supply-Geschäfts finanziert, was letztlich das Portfolio vereinfachen und den Fokus auf den margenstarken Kernbereich Material Handling verstärken wird.

Myers Industries, Inc. (MYE) – SWOT-Analyse: Schwächen

Das Segment Material Handling ist mit einer erheblichen Preisvolatilität bei Rohstoffen (Harz) konfrontiert

Das Segment Material Handling, das den Kern des Geschäfts von Myers Industries darstellt, ist stark der Volatilität der Rohstoffpreise ausgesetzt, insbesondere der Kunststoffharze (Polymere), die auf Erdöl basieren. Die Ergebnisse des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 zeigten zwar, dass „geringere Materialkosten“ zu einer Steigerung der Bruttomarge auf 33,4 % beitrugen, dies ist jedoch ein zweischneidiges Schwert. Erst letztes Jahr, im Jahr 2024, wurden „höhere Materialkosten“ als Faktor genannt, der die bereinigten EBITDA-Gewinne im Segment teilweise kompensierte [zitieren: 5 im vorherigen Schritt].

Diese Kostenschwankungen erschweren Prognosen und belasten die bereinigte Betriebsgewinnmarge des Segments, die im dritten Quartal 2025 bei starken 17,3 % lag. Jeder plötzliche Anstieg der Harzpreise kann diese Rentabilität schnell untergraben und das Unternehmen dazu zwingen, entweder die Kosten zu tragen oder das Risiko eines Volumenverlusts einzugehen, indem es die Preise für seine wiederverwendbaren Behälter und Paletten erhöht.

Relativ niedrige operative Marge, prognostiziert ca 7.1% für 2025

Trotz der laufenden Bemühungen, die Rentabilität durch das Programm „Focused Transformation“ zu verbessern, das bis Ende 2025 jährliche Kosteneinsparungen in Höhe von 20 Millionen US-Dollar anstrebt, kämpft Myers Industries im Vergleich zu Branchenkollegen immer noch mit einer relativ niedrigen Betriebsmarge. Die GAAP-Betriebsmarge der letzten zwölf Monate (TTM) belief sich im Oktober 2025 auf sehr bescheidene 1,61 % [zitieren: 1 im vorherigen Schritt], belastet durch einmalige Verluste wie die Belastung in Höhe von 25,9 Millionen US-Dollar, die die Nettogewinnmarge beeinträchtigte [zitieren: 8 im vorherigen Schritt].

Die Konsensmeinungen der Analysten gehen davon aus, dass die GAAP-Betriebsmarge für das Gesamtjahr 2025 etwa bei etwa 1,0 % liegen wird 7.1%, was die Auswirkungen von Kostensenkungen und eine Erholung im Materialtransportsegment widerspiegelt. Ehrlich gesagt lässt das Ziel von 7,1 % immer noch sehr wenig Spielraum für Fehler. Das Vertriebssegment beispielsweise verzeichnete im dritten Quartal 2025 eine Betriebsgewinnmarge von nur 1,6 %, was sich negativ auf die Gesamtleistung des Unternehmens auswirkte.

Begrenzte geografische Vielfalt; stark auf den US-Markt konzentriert

Die Umsatzbasis des Unternehmens ist stark auf den US-amerikanischen Markt konzentriert, was sein Wachstumspotenzial außerhalb der inländischen Wirtschaftszyklen einschränkt und es regionalspezifischen Risiken wie Arbeitskosten oder regulatorischen Änderungen aussetzt. Das Segment Material Handling, das 75 % des Gesamtumsatzes ausmacht [zitieren: 7 im vorherigen Schritt], geht davon aus, dass mehr als 90 % seines Umsatzes im Jahr 2025 in seinen fünfzehn Werken in den USA hergestellt werden.

Diese Konzentration bedeutet, dass Myers Industries nicht vollständig am stärkeren industriellen Wachstum teilnimmt, das in einigen internationalen Märkten zu beobachten ist. Es ist ein klassischer Kompromiss: eine zuverlässige, inländische Lieferkette, aber ohne den Vorteil einer globalen Diversifizierung.

• Der Umsatz im Bereich Materialtransport wird im Jahr 2025 zu über 90 % in den USA hergestellt.
• Der Gesamtumsatz hängt stark von der wirtschaftlichen Stabilität der USA ab.
• Das Fehlen einer bedeutenden internationalen Präsenz bremst das Wachstum während des US-Abschwungs.

Hohe Abhängigkeit von den Endmärkten Industrie und Automobil, die zyklisch sind

Der Umsatz von Myers Industries konzentriert sich stark auf die Endmärkte Industrie und Automobil, die bekanntermaßen zyklisch sind und empfindlich auf Konjunkturabschwächungen reagieren. Diese Abhängigkeit führt zu Umsatzschwankungen, die schwer zu bewältigen sind. Im dritten Quartal 2025 machten die größten Endmärkte des Unternehmens bedeutende zwei Drittel seines Umsatzes aus, und nicht alle von ihnen entwickeln sich gut.

Die Hauptschwäche hier besteht darin, dass das Industriesegment zwar ein „moderates Wachstum“ aufweist, die Segmente Fahrzeuge und Kfz-Ersatzteilmarkt jedoch eine „anhaltende Schwäche“ verzeichnen [zitieren: 7 im vorherigen Schritt]. Sie verlassen sich auf einige wenige starke Märkte, um Rückgänge in anderen auszugleichen.

Hier ist die schnelle Rechnung: 67 % Ihres Geschäfts sind in Märkten tätig, die entweder eine zyklische Industrienachfrage aufweisen oder derzeit rückläufige Fahrzeug-/Automobil-Ersatzteilmarktverkäufe aufweisen [zitieren: 7 im vorherigen Schritt]. Das ist ein großes Risiko. Das Unternehmen versucht, dies abzumildern, indem es das margenschwache Myers Tire Supply-Geschäft verkauft, das Teil des Automotive Aftermarket-Segments ist [zitieren: 7 im vorherigen Schritt], aber der Übergang wird definitiv Zeit brauchen.

Myers Industries, Inc. (MYE) – SWOT-Analyse: Chancen

Strategische, wertsteigernde Akquisitionen zur Erweiterung des Nischenproduktangebots und zur Skalierung

Die wichtigste kurzfristige Chance für Myers Industries ist der strategische Kapitaleinsatz nach der geplanten Veräußerung (Verkauf) des Myers Tire Supply-Geschäfts. Dieses Unternehmen erwirtschaftete in den 12 Monaten bis zum 30. Juni 2025 einen Umsatz von 189 Millionen US-Dollar, und durch den Verkauf werden erhebliche Kapital- und Managementschwerpunkte freigesetzt.

Dieses Kapital kann für „wertsteigernde Akquisitionen“ – also Transaktionen, die unmittelbar zum Gewinn pro Aktie des Unternehmens beitragen – verwendet werden, um das Kernsegment Material Handling auszubauen, das bereits etwa 75 % des Gesamtumsatzes ausmacht. Das Ziel besteht darin, margenstarke Nischenunternehmen für Polymerprodukte zu erwerben, die auf die wachstumsstarken Infrastruktur- und Industriemärkte ausgerichtet sind, wie beispielsweise die militärische Produktlinie Scepter, deren Umsatz im Gesamtjahr 2025 voraussichtlich über 40 Millionen US-Dollar betragen wird.

• Fondsakquisitionen in margenstarken industriellen Polymer-Nischen.
• Priorisieren Sie Ziele, die das Umsatzwachstum von 1,9 % im Materialtransport im dritten Quartal 2025 stärken.
• Nutzen Sie Kapital zur Tilgung von Schulden, derzeit bei einer Nettoverschuldungsquote von 2,6x (Stand 3. Quartal 2025), oder für opportunistische Aktienrückkäufe.

Expansion in wachstumsstarke Bereiche wie E-Commerce-Fulfillment und Last-Mile-Logistik

Die Verlagerung der Lieferketten im Einzelhandel und in der Industrie hin zu einer direkten Lieferung an den Verbraucher und einer schnelleren Lieferung schafft eine klare Chance für die Materialtransportprodukte von Myers Industries. Das Unternehmen nutzt diesen Trend bereits, indem es sich auf E-Commerce konzentriert und sein Online-Kanal schneller wächst als der Branchendurchschnitt. Dieses Wachstum wird durch die Ausweitung der Produktlisten auf Plattformen wie Amazon vorangetrieben, darunter wichtige Marken wie Roto und Scepter.

Die Produkte des Segments Material Handling – wie Großbehälter, Organisationsprodukte und Kunststoffbehälter – sind wesentliche Komponenten für E-Commerce-Fulfillment-Center und Last-Mile-Logistikbetriebe. Um daraus Kapital zu schlagen, muss der Produktmix hin zu Lösungen verlagert werden, die den Arbeitsaufwand reduzieren und den Platz in den Vertriebszentren optimieren.

Weitere betriebliche Verbesserungen, um Kosteneinsparungen in den Herstellungsprozessen voranzutreiben

Die „Focused Transformation“-Initiative des Unternehmens führt bereits zu konkreten, messbaren Kosteneinsparungen, was eine große Chance zur Steigerung der Betriebsmargen darstellt. Myers Industries ist fest auf dem Weg, bis Ende 2025 jährliche Kosteneinsparungen in Höhe von 20 Millionen US-Dollar zu erzielen, vor allem bei den Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten).

Sie haben bereits 19 Millionen US-Dollar dieser strukturellen Kostensenkungen ermittelt. Eine wichtige physische Maßnahme, die dies vorantreibt, ist die Konsolidierung der Rotationsformproduktion, die die Stilllegung von zwei Anlagen in Alliance, Ohio, umfasst, was zu jährlichen Einsparungen von mindestens 3 Millionen US-Dollar führt. Diese Einstellung zur operativen Exzellenz, zu der auch der Austausch von Best Practices wie der Verbesserung des Strukturschaum-Formwechselprozesses gehört, wird zu einer kontinuierlichen Margenverbesserung weit über 2025 hinaus führen.

Potenzial für Preiserhöhungen im Jahr 2026, da sich die Lieferkettenkosten stabilisieren

Die unmittelbare Chance besteht nicht nur darin, die Preise zu erhöhen, sondern auch in der Margenausweitung, wenn sich die Rohstoffkosten stabilisieren oder sinken. Im dritten Quartal 2025 verbesserte sich die bereinigte Bruttomarge von Myers Industries um 150 Basispunkte auf 33,9 %, ein Anstieg, der auf einen günstigen Produktmix, Kostenproduktivität und insbesondere niedrigere Materialkosten zurückzuführen ist.

Durch die Stabilisierung der Lieferkette kann das Unternehmen von niedrigeren Inputkosten profitieren und gleichzeitig das aktuelle Preisniveau beibehalten oder nur geringfügig anpassen. Unterm Strich wirkt diese Dynamik wie eine Preiserhöhung. Wenn sich der derzeit günstige Trend bei den Materialkosten bis 2026 fortsetzt, hat Myers Industries einen klaren Weg, seine Bruttomarge aufrechtzuerhalten oder sogar zu steigern. Dies ist definitiv ein zuverlässigerer Weg zum Gewinnwachstum, als mit großen, marktbedingten Preiserhöhungen zu rechnen.

Myers Industries, Inc. (MYE) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerb durch größere, diversifiziertere Industriehersteller

Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass Myers Industries in einem stark fragmentierten, aber immer noch hart umkämpften Umfeld agiert, insbesondere gegenüber Spielern mit weitaus größerer Größe und größerem Kapital. Konkurrenten wie Greif, Inc. oder sogar bestimmte Abteilungen eines diversifizierten Riesen wie Berry Global Group, Inc. können oft die Preise unterbieten oder Myers für Forschung und Entwicklung für neue Materialien und Prozesse übertreffen. Fairerweise muss man sagen, dass Myers Nischenfokus hilft, aber im Kernsegment Material Handling kann ein größerer Wettbewerber den Margendruck länger auffangen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Für das Geschäftsjahr 2025, wenn wir den Gesamtumsatz von Myers auf etwa 950 Millionen Dollarkann ein Konkurrent mit einem Umsatz von mehr als 5 Milliarden US-Dollar ein unverhältnismäßig größeres Budget für Schlüsselbereiche bereitstellen. Das ist definitiv ein Skalenproblem.

Die primären Wettbewerbsbedrohungen konzentrieren sich auf bestimmte Produktlinien:

• Kundenspezifisches Formen: Wettbewerber mit größerer geografischer Reichweite und größerer Druckkapazität.
• Materialtransport: Größere Industrieverpackungsunternehmen bieten gebündelte Lösungen an.
• Fahrzeug-/Reifenservice: Billighersteller aus Übersee treiben die Preise nach unten.

Dieser starke Druck macht es schwieriger, Kostensteigerungen durchzusetzen, was die Bruttomarge direkt schmälert, insbesondere wenn die Rohstoffkosten steigen.

Anhaltende Inflation der Arbeits- und Transportkosten schmälert die Rentabilität

Die anhaltende Inflation, die wir in den letzten Jahren erlebt haben, ist nicht nur eine Schlagzeile; Für einen Hersteller wie Myers handelt es sich um ein strukturelles Kostenproblem. Das Unternehmen ist sowohl auf qualifizierte Arbeitskräfte für seine Formungsbetriebe als auch auf ein effizientes Logistiknetzwerk für den Transport sperriger Kunststoffprodukte angewiesen. Für das Geschäftsjahr 2025 sehen wir einen erheblichen Aufwärtsdruck bei wichtigen Kostenkomponenten.

Basierend auf unseren Schätzungen wird erwartet, dass die Arbeitskosten um ca. steigen werden 8% Dies ist auf einen angespannten Arbeitsmarkt und Lohnverhandlungen zurückzuführen, insbesondere im Mittleren Westen der USA, wo sich viele Einrichtungen befinden. Darüber hinaus wird erwartet, dass die Transport- und Frachtkosten zwar schwanken, aber dennoch steigen werden 12% im Vergleich zum Ausgangswert vor 2023, bedingt durch höhere Kraftstoffpreise und Fahrermangel.

Dieser Kostenanstieg stellt eine direkte Bedrohung für das Betriebsergebnis des Unternehmens dar. Was diese Schätzung verbirgt, ist die regionale Varianz; In bestimmten Ballungsräumen in der Nähe ihrer Werke ist die Arbeitsinflation viel höher. Die folgende Tabelle zeigt die geschätzten Auswirkungen auf die Herstellungskosten (COGS) für 2025 unter der Annahme eines stabilen Volumens:

Der wirtschaftliche Abschwung wirkt sich auf die Industrieproduktion und die Investitionsausgaben aus

Eine erhebliche kurzfristige Bedrohung ist die Möglichkeit einer Konjunkturabschwächung, die den Kundenstamm von Myers direkt trifft. Ihre Produkte – von Kunststoffbehältern und -behältern bis hin zu Reifenservicegeräten – sind Investitionsposten (CapEx) für andere Unternehmen. Wenn die Industrieproduktion nachlässt, verschieben Unternehmen Investitionsausgaben, und Myers spürt die Krise schnell.

Wenn sich das Wachstum des US-Bruttoinlandsprodukts (BIP) auf ein prognostiziertes Niveau verlangsamt 1.5% im Jahr 2025 (gegenüber hypothetischen 2,5 % im Jahr 2024) können wir mit einem entsprechenden Anstieg rechnen 5 % bis 7 % Rückgang der Nachfrage in den Segmenten Materialtransport und Fahrzeugservice von Myers. Dabei handelt es sich nicht nur um ein Umsatzproblem; Dies zwingt das Unternehmen dazu, seine Produktionsanlagen mit geringerer Auslastung zu betreiben, was die Produktionskosten pro Einheit drastisch erhöht.

Eine Verlangsamung der industriellen Investitionsausgaben bedeutet:

• Es werden weniger neue Lagerhallen gebaut (geringerer Bedarf an Lagerplätzen).
• Kfz-Werkstätten verzögern die Modernisierung ihrer Ausrüstung.
• Agrarbetriebe verschieben den Kauf von Großcontainern.

Die Fähigkeit des Unternehmens, sein Betriebsmargenziel für 2025 (hypothetisch 10,5 %) aufrechtzuerhalten, hängt stark von einem Rückgang der Industrieaktivität ab; Ein Volumenabfall von 5 % könnte zu einer Reduzierung führen 100 Basispunkte von dieser Marge ab.

Regulatorische Änderungen bezüglich der Verwendung von Kunststoffen und Umweltstandards

Die Regulierungslandschaft für Kunststoffhersteller wird immer komplexer und kostspieliger. Regierungen, insbesondere in den USA und in Europa, drängen auf strengere Vorschriften für Kunststoffabfälle, Vorschriften zum Recyclinganteil und Systeme zur erweiterten Herstellerverantwortung (EPR). Dies ist eine klare, langfristige Bedrohung, die sofortiges Handeln und Investitionen erfordert.

Für Myers manifestiert sich die Bedrohung auf zwei Arten: Compliance-Kosten und Risiko der Produktveralterung. Neue Vorschriften, wie beispielsweise Gesetze auf Landesebene, die einen Mindestanteil an Post-Consumer-Recycling (PCR)-Anteilen in Kunststoffprodukten vorschreiben, zwingen Myers dazu, seine Lieferkette umzugestalten und möglicherweise teurere Rohstoffe zu verwenden. Wir gehen davon aus, dass neue Compliance- und Berichtsanforderungen einen zusätzlichen Beitrag leisten könnten 5 Millionen Dollar allein für das Geschäftsjahr 2025 an Betriebskosten, vor allem für Forschung und Entwicklung sowie neue Berichtssysteme.

Auch der zunehmende Fokus der Öffentlichkeit und der Regulierungsbehörden auf Einwegkunststoffe führt zu einem negativen Halo-Effekt, obwohl Myers hauptsächlich mit langlebigen Mehrzweckprodukten handelt. Dies könnte dazu führen:

• Höhere Steuern oder Gebühren auf die Verwendung von neuem Kunststoffharz.
• Erhöhte Komplexität und Kosten für das Produkt-End-of-Life-Management.
• Druck von großen Unternehmenskunden, ihre eigenen anspruchsvollen Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Das größte Risiko besteht hier in der mangelnden Standardisierung; Da unterschiedliche Staaten und Länder unterschiedliche Regeln einführen, wird die Einhaltung zu einem kostspieligen und fragmentierten Durcheinander.