Myers Industries, Inc. (MYE): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie blicken gerade auf Myers Industries, Inc. und versuchen, den Trubel eines durchwachsenen Jahres 2025 hinter sich zu lassen. Ehrlich gesagt ist das Bild komplex: Das Segment Material Handling bleibt stabil, aber das Distributionsgeschäft spürt die Hitze, was sich an dieser Marge zeigt 0.2% Nettoumsatzwachstum im dritten Quartal 2025. Wir sehen die Macht der Lieferanten, da die moderaten Polymerkosten sinken, was zu höheren Margen führt 33.4%-aber die Konkurrenz im Bereich der ausgereiften Verpackungen ist auf jeden Fall hoch. Es ist ein Balanceakt. Lassen Sie uns genau aufschlüsseln, wie die fünf Wettbewerbskräfte die Wettbewerbsbedingungen für Myers Industries, Inc. zum Jahresende prägen.

Myers Industries, Inc. (MYE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich die Macht der Zulieferer von Myers Industries, Inc. ansieht, muss man sich auf die primären Inputs konzentrieren, die größtenteils aus der Petrochemie stammen, wie z. B. Polymerharz. Als erfahrener Analyst halte ich diese Dynamik insgesamt für ausgeglichen und tendiere leicht zu einer moderaten Macht der größten Anbieter. Lieferanten wichtiger Rohstoffe wie Polymerharz (z. B. Dow, BASF) haben eine mäßige Macht. Dies liegt daran, dass Myers Industries, Inc. zwar ein bedeutender Abnehmer ist, in der chemischen Industrie jedoch Akteure konzentriert sind, die weltweite Benchmark-Preise für Basisharze festlegen.

Die Kosten dieser Rohstoffe sind definitiv ein wesentlicher Faktor für den Gewinn & Verlustbescheinigung. Der jüngste Trend zeigt jedoch eine gewisse Erleichterung. Beispielsweise berichtete das Unternehmen im dritten Quartal 2025, dass niedrigere Materialkosten ein wesentlicher Treiber für die Steigerung der Bruttomarge seien. Dieser operative Hebel wird deutlich, wenn man sich die Zahlen ansieht:

Die Tatsache, dass der Bruttogewinn gestiegen ist 5.3% zu 68,6 Millionen US-Dollar während der Nettoumsatz nur stieg 0.2% zu 205,4 Millionen US-Dollar zeigt wirklich die positiven Auswirkungen der Kostenkontrolle und einer besseren Preisgestaltung/-mischung, einschließlich der geringeren Materialkosten. Es ist ein klarer Gewinn für Myers Industries, Inc., wenn die Inputkosten sinken.

Dennoch ist die Leistung nicht Null. Der spezielle Charakter einiger Kunststoffverbindungen und kundenspezifischer Formen erhöht die Umstellungskosten für Myers Industries, Inc. Wenn es um eine bestimmte Harzformulierung oder einen kundenspezifischen Formenlieferanten geht, geht es beim Wechsel zu einer neuen Quelle nicht nur darum, einen niedrigeren Preis zu finden; Dies erfordert Qualifizierungszeit, mögliche Umrüstungen und Risiken für die Produktkonsistenz. Sie können eine spezielle Komponente nicht einfach über Nacht austauschen.

Außerdem müssen Sie die Makroumgebung im Auge behalten. Die Volatilität der globalen Lieferkette für Petrochemikalien schafft periodisch eine Hebelwirkung für große vorgelagerte Produzenten. Wenn die Rohölpreise steigen oder es zu unerwarteten Ausfällen bei großen Crackern kommt, können diese großen, integrierten Chemieunternehmen diese Kosten schnell weitergeben, und Myers Industries, Inc. hat nur begrenzte unmittelbare Rückgriffsmöglichkeiten. Aus diesem Grund wurde eine starke Liquiditätsposition aufrechterhalten, die bei lag 292,7 Millionen US-Dollar am Ende des dritten Quartals 2025 ist so wichtig – es hilft, diese plötzlichen Kostenschocks abzufedern.

Hier sind einige wichtige operative Erkenntnisse im Zusammenhang mit dem Lieferantenmanagement:

• Als Grund für die Steigerung der Bruttomarge im dritten Quartal 2025 wurden ausdrücklich niedrigere Materialkosten genannt.
• Das Unternehmen verfolgt aktiv strukturelle Kostensenkungen und strebt danach 20 Millionen Dollar an jährlichen Einsparungen bis Ende 2025.
• Die bereinigte EBITDA-Marge des Segments Material Handling konnte gesteigert werden 180 Basispunkte, teilweise aufgrund günstiger Materialkosten.
• Myers Industries, Inc. ist strategisch positioniert, um Lieferkettenoptionen in den USA anzubieten, mit über 90% Es wird erwartet, dass der Umsatz des Unternehmens im Bereich Materialtransport im Inland hergestellt wird, was ein gewisses globales Volatilitätsrisiko abmildern könnte.

Finanzen: Entwurf der Sensitivitätsanalyse der Rohstoffkosten für das vierte Quartal 2025 bis nächsten Mittwoch.

Myers Industries, Inc. (MYE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Wenn man sich Myers Industries, Inc. (MYE) ansieht, ist die Verhandlungsmacht seiner Kunden keine einzige, einfache Zahl; Es hängt wirklich davon ab, welchen Teil des Unternehmens Sie analysieren. Insgesamt lässt sich die Leistung am besten als gering bis mäßig beschreiben, da das Unternehmen bewusst einen stark diversifizierten Kundenstamm in sechs großen Endmärkten aufgebaut hat. Diese Diversifizierung bedeutet theoretisch, dass kein einzelner Kunde oder eine kleine Gruppe von Kunden die Bedingungen im gesamten Unternehmen diktieren kann.

Allerdings gibt es auf jeden Fall Bereiche, in denen die Kundenmacht viel höher ist, und hier müssen Sie genau aufpassen. Das Paradesegment ist das Vertriebssegment, das den Soft Automotive Aftermarket bedient. Dieser Bereich machte im Ausblick für das dritte Quartal 2025 25 % des Gesamtumsatzes von Myers Industries, Inc. aus. Das ist ein erheblicher Teil, und das Segment hatte Probleme. Der Nettoumsatz im Vertrieb im dritten Quartal 2025 ging im Jahresvergleich um 4,4 % auf 52,0 Millionen US-Dollar zurück. Fairerweise muss man sagen, dass die Zahlen für das erste Quartal 2025 einen noch stärkeren Umsatzrückgang von 10,3 % in diesem Segment auf 49,2 Millionen US-Dollar zeigten. Wenn die Umsätze zurückgehen, haben diese Kunden definitiv mehr Einfluss, um niedrigere Preise durchzusetzen, und genau das hat Myers Industries, Inc. mit den in diesem Segment festgestellten niedrigeren Preisen erlebt.

Auf der anderen Seite ist die Macht in den Nischenbereichen, die derzeit das Wachstum vorantreiben, viel geringer. Nehmen Sie den Infrastrukturmarkt, der im Ausblick für das dritte Quartal 2025 etwa 14 % des Umsatzes ausmachte. In diesem Bereich herrscht eine starke, anhaltende Nachfrage, wodurch sich die Preissetzungsmacht natürlich wieder auf Myers Industries, Inc. verlagert. Ebenso sind die Militärprodukte von Scepter, die zum Industriesegment gehören, derzeit ein großer Hebel für das Unternehmen. Die Militärumsätze sind seit Jahresbeginn um unglaubliche 119 % gestiegen, und das Management geht davon aus, dass sie das Ziel von 40 Millionen US-Dollar für das Gesamtjahr 2025 übertreffen werden. Die starke Nachfrage und die einzigartigen Produktangebote in diesen Bereichen bedeuten, dass den Kunden weniger realisierbare Alternativen zur Verfügung stehen und ihre Verhandlungsmacht unter Kontrolle bleibt.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die Endmärkte auf der Grundlage der Prognose für das dritte Quartal 2025 aufteilen, was Ihnen hilft, die von Ihnen erwähnte Diversifizierung zu erkennen:

Lassen Sie uns nun über den Materialtransportbereich sprechen, der den Großteil des Geschäfts ausmacht – etwa 75 % des Gesamtumsatzes. Dieses Segment umfasst Mehrwegverpackungslösungen, bei denen große Industrie- und Agrarkunden durchaus über die nötige Größe verfügen, um Mengenrabatte auszuhandeln. Die konkreten Rabattsätze sind zwar nicht öffentlich, aber aufgrund des schieren Volumens, das diese großen Käufer repräsentieren, können sie bessere Konditionen erzielen als kleinere, einmalige Käufer. Zum Vergleich: Das Myers Tire Supply-Geschäft, das Teil des Hochleistungsvertriebssegments ist, erwirtschaftete in den zwölf Monaten bis zum 30. Juni 2025 einen Umsatz von 189 Millionen US-Dollar, bevor die strategische Überprüfung angekündigt wurde. Diese Skala zeigt Ihnen, welche Art von Kundenbeziehung den Preisdruck auslösen kann.

Letztlich sieht man ein Tauziehen. Die Schwäche im 25-prozentigen Automotive-Aftermarket-Segment verschafft den Kunden in diesem Bereich erhebliche Macht, aber die Stärke im 14-prozentigen Infrastruktur-Segment und die über 40 Millionen US-Dollar umfassenden Militärumsätze bieten einen soliden Puffer. Die Maßnahme des Unternehmens, das Myers Tire Supply-Geschäft zu verkaufen, das zuletzt einen Umsatz von 189 Millionen US-Dollar erzielte, ist eine direkte Reaktion darauf, das Portfolio zu vereinfachen und möglicherweise die Exposition gegenüber diesem leistungsstarken Kundenstamm zu verringern. Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen eines Preiszugeständnisses von 5 % im Vertriebssegment auf den Gesamtbruttogewinn bis nächsten Dienstag.

Myers Industries, Inc. (MYE) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie sehen die Konkurrenz im Bereich Kunststoffbehälter und -verpackungen, und ehrlich gesagt ist es eine schwierige Nachbarschaft. Diese Branche ist ausgereift, was bedeutet, dass Wachstum hart erkämpft ist. Wenn das Umsatzwachstum ins Stocken gerät, wird der Kampf um jeden einzelnen Punkt Marktanteil härter. Myers Industries, Inc. erlebte dies im dritten Quartal 2025 und meldete einen Nettoumsatz von 205,4 Millionen US-Dollar, was einem geringfügigen Anstieg von nur 0,2 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese winzige Wachstumszahl verrät Ihnen, dass der Druck definitiv groß ist.

Myers Industries, Inc. tritt gegen ein breites Feld von Akteuren an. Sie sehen Namen wie Monoflo International und Greif in der Mischung, aber die Konkurrenz ist im gesamten Industriesektor viel größer. Dabei handelt es sich nicht nur um direkte Containerkonkurrenten; Es gibt eine ganze Reihe von Unternehmen, die um die gleichen Industrie-, Verbraucher- und Automobil-Dollars wetteifern. Hier ist ein kurzer Blick auf einige der Hauptkonkurrenten, mit denen Myers Industries, Inc. konfrontiert ist:

• Monoflo International
• Greif (GEF)
• O-I-Glas (OI)
• Krone (CCK)
• Silgan (SLGN)
• Das Unternehmen Fabri-Form

Die internen Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 unterstreichen wirklich, warum die Rivalität so groß ist, insbesondere im Vertriebskern. Sie können die Leistungsunterschiede der Segmente deutlich erkennen:

Die bereinigte EBITDA-Marge von 3,2 % im Vertrieb gegenüber 24,0 % im Materialtransport macht die strategischen Schritte absolut sinnvoll. Das Unternehmen versucht aktiv, das margenschwächere Geschäft loszuwerden, in dem die Rivalität wahrscheinlich am brutalsten und kapitalintensivsten ist. Der Vorstand genehmigte eine strategische Überprüfung des Myers Tire Supply-Geschäfts, das in den letzten zwölf Monaten bis zum 30. Juni 2025 einen Umsatz von 189 Millionen US-Dollar erzielte. Das ist ein klares Signal, die Belastung durch diesen Konkurrenzkampf zu reduzieren.

Darüber hinaus rationalisiert Myers Industries, Inc. seinen Produktionsstandort, um Kosten zu senken, was eine direkte Reaktion auf den Margendruck der Konkurrenz darstellt. Sie kündigten die Stilllegung von zwei Rotationsform-Produktionsanlagen an. Sie haben strukturelle Kostensenkungen in Höhe von 19 Millionen US-Dollar identifiziert und sind auf dem besten Weg, bis Ende 2025 jährliche Einsparungen in Höhe von 20 Millionen US-Dollar zu erzielen, vor allem bei den Vertriebs- und Verwaltungskosten. Bei diesem Fokus auf betriebliche Effizienz und Portfoliovereinfachung geht es definitiv darum, das Kerngeschäft von der breiteren Branchenkonkurrenz abzuschotten.

Myers Industries, Inc. (MYE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie beurteilen, wie leicht Kunden von den Produkten von Myers Industries, Inc. (MYE) abwandern können, und ehrlich gesagt ist das Bild im gesamten Unternehmen gemischt. Für den Kernbereich Materialtransport, der etwa ausmachte 75% des Nettoumsatzes im dritten Quartal 2025 bei 153,5 Millionen US-DollarDie Bedrohung durch traditionelle Materialien wie Holz und Wellpappe ist vorhanden, wird jedoch durch die Umstellung auf Polymere aus Gründen der Nachhaltigkeit aktiv bekämpft. Myers Industries, Inc. stellt langlebige Materialtransportbehälter aus Kunststoff und Metall her und das Unternehmen weist ausdrücklich darauf hin, dass seine Kunststoffprodukte erhebliche Nachhaltigkeitsvorteile gegenüber herkömmlichen Holz- und Metallverpackungen bieten.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Leistung des Segments Materialtransport, der einen Kontext dafür gibt, wo der Substitutionsdruck nachlassen könnte oder bestehen bleibt:

Das Substitutionsrisiko ist definitiv geringer, wenn Myers Industries, Inc. spezialisierte, differenzierte Polymerlösungen anbietet. Das Wachstum im Materialtransportsegment im dritten Quartal 2025 wurde durch die starke Nachfrage nach diesen spezifischen Produkten unterstützt. Beispielsweise zeigt der Infrastrukturmarkt eine zunehmende Akzeptanz von Verbundmattenprodukten gegenüber Holzalternativen. Auch das Militärgeschäft, das Scepter-Produkte nutzt, ist ein wichtiger Wachstumstreiber.

In diesen Nischenbereichen funktioniert die Differenzierungsstrategie gut:

• Es wird erwartet, dass der Umsatz mit Militärprodukten von Scepter den Wert übersteigt 40 Millionen Dollar Ziel für das Geschäftsjahr 2025.
• Das Umsatzwachstum im Militärbereich seit Jahresbeginn war beeindruckend 119% ab Q3 2025.
• Die Verteidigungsprodukte von Sceptre sind darauf ausgelegt, diesen Anforderungen gerecht zu werden 46 % leichter als ihre herkömmlichen Gegenstücke, was dazu beiträgt, die Treibstoffbelastung bei Militärtransporten zu verringern.
• Durch die Übernahme von Signature Systems wurden erstklassige Verbundmattensysteme in das Portfolio aufgenommen und die Abkehr von herkömmlichen Bodenschutzmaterialien verstärkt.

Lassen Sie uns nun über das Vertriebssegment sprechen, auf das etwa 10 % entfielen 25% des Umsatzes im dritten Quartal 2025. Dieser Geschäftsbereich, der sich auf Werkzeuge und Zubehör für den Reifenservice konzentriert, spürt deutlich den Druck von Alternativen. Der Nettoumsatz im Vertrieb sank um 4.4% im Jahresvergleich im dritten Quartal 2025, schlagartig 52,0 Millionen US-Dollar, mit Weichheit, die speziell auf den Automotive Aftermarket zugeschnitten ist. Die Tatsache, dass Myers Industries, Inc. eine strategische Überprüfung zum Verkauf des Myers Tire Supply-Geschäfts ankündigte, signalisiert, dass der Substitutionsdruck, sei es durch alternative Servicemodelle oder Kunden, die auf interne Lösungen umsteigen, groß genug ist, um eine Vereinfachung des Portfolios zu rechtfertigen.

Im Hinblick auf die Nachhaltigkeit werden zwar Polymere gegenüber Holz bevorzugt, es erhöht jedoch den internen Druck, recycelte Materialien zu verwenden. Myers Industries, Inc. geht dieses Problem aktiv an, um seinen Polymervorteil aufrechtzuerhalten. Im Jahr 2024 meldete das Unternehmen dies beispielsweise 18% des gesamten unternehmensweit eingesetzten Polyethylens (PE) war Mahlgut oder wiederaufbereitetes Material. Sie verstärken ihre internen Recyclingbemühungen; Der interne Mahlgutverbrauch stieg um 256% von ca 772.000 Pfund im Jahr 2023 auf über 2,75 Millionen Pfund im Jahr 2024. Um fair zu sein: Im Jahr 2023 wurden alle Unternehmen neu gegründet 24% von Kunststoffabfällen aus der Fertigung zurück in die Produktion. Dieser Fokus auf die Zirkularität ist der Schlüssel dazu, dass Polymerprodukte allen potenziellen zukünftigen Materialersatzstoffen einen Schritt voraus sind.

Myers Industries, Inc. (MYE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Gefahr neuer Marktteilnehmer für Myers Industries, Inc. (MYE) bleibt relativ gering, was vor allem auf erhebliche Hindernisse zurückzuführen ist, die durch Kapitalintensität, etablierte Infrastruktur und spezialisierte Kundenbeziehungen entstehen. Neue Marktteilnehmer stehen vor einem steilen Aufstieg, um dem operativen Umfang und der Marktdurchdringung gerecht zu werden, die Myers Industries erreicht hat.

Kapitalinvestitionen und Produktionsstandort

Der Einstieg in das Kerngeschäft Rotationsformen erfordert erhebliche Vorabinvestitionen, insbesondere für die Einrichtung und Ausstattung von Anlagen. Myers Industries hat diese Fähigkeit aktiv konsolidiert und erweitert, was auf die hohen Einstiegskosten hinweist. Beispielsweise liegt die Rotationsformteilabteilung des Unternehmens, zu der Ameri-Kart, Elkhart Plastics und Trilogy Plastics gehören, auf der Grundlage der Daten für 2023 auf Platz 2 beim Gesamtumsatz im Rotomolding in Nordamerika. Diese Abteilung ist in acht Einrichtungen tätig. Um diese Kapazität zu erweitern, erwarb Myers Industries im Jahr 2022 eine 41.000 Quadratmeter große Rotationsformanlage in Georgia. Darüber hinaus rationalisiert das Unternehmen den Betrieb, wobei die Konsolidierung seiner Rotationsformanlage in Atlantic, Iowa, zu Werken in Indiana voraussichtlich im Jahr 2025 abgeschlossen sein wird, was in diesem Jahr zu Kosteneinsparungen in Höhe von etwa 5 Millionen US-Dollar führen soll. Ein neuer Wettbewerber müsste diese spezialisierte Produktionsbasis mit mehreren Standorten nachbilden.

Größenordnung und Dominanz des Vertriebsnetzes

Myers Industries profitiert von erheblichen Skaleneffekten, was sich in seinem letzten Zwölfmonatsumsatz von 825,64 Millionen US-Dollar (Stand September 2025) zeigt. Diese Größenordnung unterstützt Kostenvorteile, wie die laufende Restrukturierungsinitiative, die bis Ende 2025 jährliche Kosteneinsparungen von 20 Millionen US-Dollar anstrebt Werkzeuge, Ausrüstung und Zubehör für den Unterbodenservice. Dieses Segment verwaltet einen Bestand von mehr als 30.000 SKUs. Der Aufbau eines vergleichbaren nationalen Vertriebsnetzes mit strategisch gelegenen Zentren und einem landesweiten Vertriebsteam stellt für jeden potenziellen Marktteilnehmer eine enorme, zeitaufwändige Hürde dar.

Die relative Bedeutung des Segments Material Handling, in dem sich die Rotationsformaktivitäten befinden, für das Gesamtgeschäft ist klar:

Markenwert und Segmentspezialisierung

Myers Industries verfügt über etablierte Marken, die eine starke Anziehungskraft auf die Kunden ausüben, was es für unerprobte Neueinsteiger schwierig macht, Fuß zu fassen. Dies gilt insbesondere für spezialisierte, hochwertige Nischen im Bereich Material Handling. Die Konzentration des Unternehmens auf den Militärsektor durch seine Marke Scepter ist ein Beispiel für diese Schutzbarriere. Es wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass das Wachstum des Industrieumsatzes auf die militärischen Produkte von Sceptre zurückzuführen ist. Das Unternehmen schätzte, dass dieses spezielle Militärgeschäft bis 2025 auf etwa 40 Millionen US-Dollar wachsen würde.

Von diesen tief verwurzelten Beziehungen profitiert auch das Segment Infrastruktur, das in der Prognose 2025 14 % des Umsatzes ausmachte. Diese langfristigen Kundenbeziehungen, insbesondere in sensiblen Bereichen wie der militärischen Versorgung, sind häufig mit impliziten oder expliziten Regulierungs- und Qualifikationsanforderungen verbunden, die etablierte Unternehmen wie Myers Industries begünstigen. Neue Marktteilnehmer müssen nicht nur den Preiswettbewerb überwinden, sondern auch die Notwendigkeit, in diesen geschützten Märkten eine Erfolgsbilanz in Bezug auf Qualität und Compliance aufzubauen.

Zu den Schutzschichten, die Myers Industries entwickelt hat, gehören:

• Erwerb von Rotationsformkapazitäten in acht Anlagen.
• Größte Vertriebsrolle in den USA mit über 30.000 SKUs.
• Angestrebte jährliche Kosteneinsparungen in Höhe von 20 Millionen US-Dollar bis zum Jahresende 2025.
• Für 2025 werden Militärverkäufe in der Nähe von 40 Millionen US-Dollar prognostiziert.
• Das Infrastruktursegment macht 14 % des Umsatzes aus.