MYR Group Inc. (MYRG): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى البنية التحتية الكهربائية في أواخر عام 2025، وبصراحة، الصورة بالنسبة لشركة MYR Group Inc. هي لعبة شد الحبل الكلاسيكية. من ناحية، لديك الرياح الخلفية التي لا يمكن إنكارها المتمثلة في الكهرباء وبناء مراكز البيانات، كما يتضح من تراكمها القوي البالغ 2.64 مليار دولار اعتبارًا من منتصف العام، مما يبقي العملاء منغلقين بسبب ارتفاع تكاليف التحويل. ولكن هنا تكمن المشكلة: هذا النمو يتجه مباشرة إلى نقص حاد في العمالة الماهرة وتقلب تكلفة المواد - قفزت أسعار الصلب بنسبة 9.2٪ بحلول أغسطس 2025 - مما أدى إلى ضغط هامش التشغيل المستهدف إلى ما بين 4٪ إلى 6٪. قبل أن تقرر موقع هذه الشركة في المشهد التنافسي، عليك أن ترى كيف تعمل هذه القوى - بدءًا من نفوذ الموردين إلى التهديد بالوافدين الجدد - على تشكيل الربحية الفعلية لهذا المقاول الأساسي، ولكن المضغوط. استمر في القراءة أدناه للحصول على التفاصيل الكاملة لقوى بورتر الخمس.

MYR Group Inc. (MYRG) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

أنت تدير مقاول مرافق مثل MYR Group Inc. في أواخر عام 2025، ومن المؤكد أن الأشخاص الذين يزودونك بالعمالة والمكونات الحيوية يحتفظون ببطاقات أكثر مما كانوا عليه قبل بضع سنوات. وترتفع القدرة التفاوضية للموردين، مدفوعة بقضايا العمل الهيكلية والقيود المستمرة في سلسلة التوريد للمعدات الكهربائية المتخصصة.

سوق العمل الماهر هو نقطة الضغط الأكثر إلحاحا. تحتاج صناعة البناء والتشييد في الولايات المتحدة إلى جلب ما يقدر بـ 439,000 صافي العمالة الجديدة فقط لمواكبة الطلب المتوقع في عام 2025. هذا الرقم لا يتعلق بالنمو؛ يتعلق الأمر بالحفاظ على القدرة التشغيلية الحالية. بالنسبة للأعمال الأساسية لشركة MYR Group Inc.، يؤدي هذا النقص الحاد إلى ارتفاع تكلفة تأمين الأيدي العاملة اللازمة. على سبيل المثال، أظهرت أجور البناء السكني زيادة سنوية قدرها 9.0% اعتبارًا من يوليو 2025. علاوة على ذلك، تتوقع صناعة المقاولات الكهربائية نفسها الحاجة إلى 80,000 وظائف جديدة للكهربائيين سنويًا حتى عام 2031، مما يشير إلى أن تضخم الأجور هنا لن يكون مجرد نقطة قصيرة المدى.

يضيف تقلب تكلفة المواد طبقة أخرى من عدم اليقين. وفي حين شهدت أسعار بعض السلع الأساسية انخفاضات في الآونة الأخيرة، فإن المدخلات الرئيسية للبنية التحتية لا تزال باهظة الثمن مقارنة ببداية العام. وارتفعت أسعار الحديد والصلب، وهو أمر بالغ الأهمية لأبراج النقل وهياكل المحطات الفرعية 9.2% على أساس سنوي اعتبارًا من أغسطس 2025. ولكي نكون منصفين، شهدت أسعار الأسلاك والكابلات النحاسية زيادة أكثر حدة، حيث ارتفعت 13.8% خلال نفس الفترة. وهذا يعني أن فرق المشتريات في MYR Group Inc. تقوم باستمرار بتعديل العطاءات وتقديرات المشروع.

فيما يلي نظرة سريعة على ضغوط تكلفة المواد والمعدات التي نشهدها:

يأتي النفوذ الأكثر أهمية للموردين من المعدات المتخصصة التي تستغرق فترة زمنية طويلة، وخاصة المحولات والمفاتيح الكهربائية، والتي تعتبر حيوية لقطاع النقل والتوزيع في MYR Group Inc. وقد أدى ارتفاع الطلب، الذي تغذيه مراكز البيانات ومشاريع الطاقة النظيفة، إلى خلق اختناقات حادة في العرض. تواجه محولات الطاقة عجزًا في العرض يقدر بـ 30% في عام 2025، وتواجه محولات التوزيع أ 10% العجز. لذا، إذا كنت في حاجة إليها، فانتظر وستدفع أكثر.

تمنح هذه الندرة الشركات المصنعة للمكونات نفوذًا كبيرًا، وهو ما يترجم مباشرة إلى تكاليف أعلى وجداول زمنية أطول لشركة MYR Group Inc. خذ هذه الحقائق بعين الاعتبار:

• لا يزال من الممكن تجاوز المهل الزمنية للمحولات ذات التكوين المخصص 12 اسبوع.
• متوسط ​​مدة وصول المفاتيح الكهربائية بين 8-10 أسابيع حاليا.
• ارتفعت أسعار الوحدات لمحولات الطاقة بنسبة 77% منذ عام 2019.
• وتزود الواردات الآن بما يقدر 80% من إمدادات محولات الطاقة في الولايات المتحدة في عام 2025.
• لقد تطلبت بعض محولات الطاقة الكبيرة أكثر من ذلك 200 أسبوع (ما يقرب من أربع سنوات) للتسليم في الماضي.

ولكي نكون صريحين، فإن موردي هذه المكونات المهمة ــ وخاصة أولئك الذين يتحكمون في المدخلات المتخصصة مثل الفولاذ الكهربائي الموجه نحو الحبوب (GOES)، والذي يعتمد على مصدر محلي واحد ــ قادرون على إملاء الشروط. وهذا يجبر شركة MYR Group Inc. على إبرام عقود طويلة الأجل وقبول هياكل تسعير أقل ملاءمة لتأمين المعدات اللازمة لأعمالها المتراكمة. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

MYR Group Inc. (MYRG) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تقوم بتحليل القوة التي يتمتع بها أكبر عملائك على MYR Group Inc. (MYRG). في هذا القطاع، المشترين ليسوا شركات صغيرة؛ إنها كيانات ضخمة تدفع الحاجة إلى تحديث الشبكة والبنية التحتية الضخمة للبيانات.

العملاء هم مرافق كبيرة ومطورو مراكز بيانات واسعة النطاق بأحجام مشاريع كبيرة. ويحظى هؤلاء المشترون بالاهتمام بسبب الحجم الهائل لبرامج الإنفاق الرأسمالي الخاصة بهم. على سبيل المثال، بالنظر إلى الأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، تم الإبلاغ عن إجمالي الإيرادات الموحدة لمجموعة MYR عند 2.68 مليار دولار. حقق القطاع التجاري والصناعي (C\&I)، الذي يستحوذ على الكثير من عمليات بناء مركز البيانات، 1.21 مليار دولار من تلك الإيرادات خلال تلك الأشهر التسعة.

غالبًا ما تستخدم المرافق اتفاقيات الخدمة الرئيسية طويلة الأجل (MSAs)، لكن حجم مشترياتها ضخم. تعقد اتفاقات الخدمة الإدارية هذه علاقة، لكن حجم العمل الذي تمثله يمنح الأداة المساعدة تأثيرًا كبيرًا على تسعير المشاريع الفردية أو الاستدعاءات بموجب تلك الاتفاقية. أشار ريك سوارتز، الرئيس التنفيذي لشركة MYR Group Inc.، في الربع الثاني من عام 2025 إلى أن الشركة واصلت توسيع علاقاتها القوية مع العملاء من خلال اتفاقيات الخدمة الرئيسية.

بلغ حجم الأعمال المتراكمة لشركة MYR Group Inc. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، 2.66 مليار دولار أمريكي، بزيادة من 2.58 مليار دولار أمريكي في نهاية عام 2024. ويشير هذا الخط الكبير والمرئي للعمل المستقبلي إلى طلب قوي من العملاء، مما يقلل بطبيعته من نفوذ المشتري لأن MYR Group Inc. لديها فرص أخرى يجب متابعتها. بلغ الرقم المتراكم من الربع السابق، 30 يونيو 2025، 2.64 مليار دولار.

الطبيعة المتخصصة للإرسال & تخلق أعمال التوزيع (T\&D) تكاليف تحويل عالية للعملاء، خاصة بالنسبة للمشاريع المعقدة. بمجرد دمج المقاول بشكل عميق في المعايير المحددة للمرفق، والبيئة التنظيمية، وجدول الصيانة المستمرة، فإن استبداله في منتصف الطريق بترقية نقل رئيسية يعد أمرًا مكلفًا ومحفوفًا بالمخاطر بشكل لا يصدق. يعمل هذا التخصص كحاجز كبير أمام العملاء الذين يتطلعون إلى ممارسة ضغط هبوطي على الأسعار.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية توزيع الأعمال المتراكمة اعتبارًا من نهاية الربع الثاني من عام 2025، مما يوضح حجم شرائح العملاء:

وتتأثر قوة هؤلاء العملاء إلى حد ما بطبيعة العمل وسجل الطلبات القوي للشركة. يمكنك أن ترى أن قاعدة العملاء مجزأة، ولكن الجزء C\&I، الذي يتضمن مراكز البيانات، هو المكون الأكبر للعمل التعاقدي الحالي.

• العملاء هم في المقام الأول مرافق كبيرة ومطورو مراكز بيانات واسعة النطاق.
• بلغ حجم الأعمال المتراكمة لقطاع C&I 1.72 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من 30 يونيو 2025.
• بلغ حجم الأعمال المتراكمة لقطاع T\&D 926.5 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من 30 يونيو 2025.
• بلغ إجمالي الأعمال المتراكمة اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، 2.66 مليار دولار.
• حصلت الشركة على العديد من اتفاقيات الخدمات الرئيسية في الربع الثاني من عام 2025.

بشكل عام، في حين أن العملاء كبيرون، فإن تكاليف التحويل المرتفعة في T\&D والتراكم القوي البالغ 2.66 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من أواخر الربع الثالث من عام 2025 يعني أن MYR Group Inc. تحافظ على موقف تفاوضي قوي، وبالتأكيد ليس موقفًا يحتفظ فيه المشترون بجميع الأوراق.

MYR Group Inc. (MYRG) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى المشهد التنافسي لشركة MYR Group Inc.، وبصراحة، إنه مجال مزدحم. يتميز السوق بقدرة تنافسية عالية، ويضم لاعبين وطنيين كبار مثل Quanta Services إلى جانب مجموعة من الشركات الإقليمية الأصغر التي يمكنها في بعض الأحيان تقويض العطاءات المحلية. ومع ذلك، تحتفظ شركة MYR Group Inc. بمكانة رفيعة المستوى، وهو أمر مهم في هذا القطاع.

من المؤكد أن شركة MYR Group Inc. هي لاعب رئيسي؛ لقد احتلوا المركز الرابع سجل أخبار الهندسة(ENR) أفضل 50 شركة في قائمة الأجهزة الكهربائية لعام 2025. يعكس هذا التصنيف إيرادات البناء لعام 2024، مما يُظهر أداءً ثابتًا وعالي المستوى للسنة التاسعة والعشرين على التوالي في أفضل خمسة مقاولين كهربائيين. يشير هذا النوع من الحيازة إلى وجود علاقات قوية مع العملاء ونطاق تشغيلي يصعب على المنافسين الصغار مطابقته.

ومع ذلك، فإن شدة هذا التنافس قد خففت إلى حد ما بسبب الرياح الصناعية الضخمة. كما ترون، فإن الطلب على أعمال البنية التحتية الكهربائية آخذ في الارتفاع، مما يساعد على منع الضغط التنافسي من الغليان إلى حروب أسعار محضة في جميع المجالات. على سبيل المثال، يشهد قطاع الطاقة في الولايات المتحدة استثمارات رأسمالية متوقعة تبلغ حوالي 208 مليارات دولار في عام 2025 وحده من الشركات الأعضاء في مبادرة الطاقة الأوروبية لتعزيز الشبكة. بالإضافة إلى ذلك، فإن ازدهار مركز البيانات يعد بمثابة رياح خلفية ضخمة؛ من المتوقع أن يرتفع الطلب على طاقة المرافق من مراكز البيانات في جميع أنحاء الولايات المتحدة بنسبة 22٪ بحلول نهاية عام 2025 مقارنة بالعام السابق. ومن المتوقع أن ينمو سوق مراكز البيانات بشكل عام بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 10.1% من عام 2024 حتى عام 2030.

حيث يكون التنافس أصعب في المجال التجاري & القطاع الصناعي (C&I). هنا، تعد المنافسة القائمة على السعر أمرًا شائعًا، مما يضغط بشكل مباشر على هامش التشغيل المستهدف المعلن لشركة MYR Group Inc. لهذا القطاع، والذي حددته الإدارة بنسبة 4٪ -6٪ لعام 2025. لإعطائك فحصًا في الوقت الفعلي، وصل هامش الدخل التشغيلي C&I للربع الأول من عام 2025 إلى 4.7٪. يقع هذا الرقم في منتصف هدفهم مباشرةً، ولكنه يوضح لك بالضبط أين يتم اختبار الهامش من خلال العطاءات التنافسية على العقود التجارية والصناعية.

فيما يلي نظرة سريعة على بعض المقاييس التنافسية والمالية الرئيسية التي تحدد مكانة MYR Group Inc.:

تتميز البيئة التنافسية ببعض الديناميكيات الأساسية التي يجب عليك مراقبتها:

• يحافظ المنافسون الوطنيون الكبار على مزايا الحجم.
• تتنافس الشركات الإقليمية بقوة على عطاءات المطابقة والتكامل المحلية.
• يساعد النمو الصناعي المرتفع على امتصاص بعض الاحتكاكات التنافسية.
• يوفر الإنفاق على تحديث الشبكة أرضية طلب قوية.
• يتم اختبار هوامش C&I باستمرار من خلال العقود ذات الأسعار الثابتة.

حقيقة أن الأعمال المتراكمة لشركة MYR Group Inc. بلغت 2.64 مليار دولار اعتبارًا من 31 مارس 2025، تظهر أنها تفوز بما يكفي من هذا التنافس لإبقاء خط الأنابيب ممتلئًا. ومع ذلك، يتعين عليك مراقبة هوامش C&I تلك؛ وإذا انخفضت إلى أقل من 4% باستمرار، فهذا يشير إلى أن التسعير التنافسي يتفوق على مكاسب الكفاءة التشغيلية.

MYR Group Inc. (MYRG) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

أنت تنظر إلى جوهر أعمال شركة MYR Group Inc.، وبصراحة، التهديد الذي تمثله البدائل لناقل الحركة الرئيسي الخاص بها & خدمات التوزيع (T&D) منخفضة جدًا في الوقت الحالي. إن بناء خطوط نقل الجهد العالي وشبكات التوزيع التي تزود كل شيء بالطاقة ليس له بديل قابل للتطبيق على نطاق واسع. ويؤكد الحجم الهائل للاستثمارات المطلوبة ذلك؛ تدخل مرافق الكهرباء في الولايات المتحدة دورة فائقة للإنفاق الرأسمالي، ومن المتوقع أن تنفق 1.4 تريليون دولار بين عامي 2025 و2030 على البنية التحتية للكهرباء وحدها. وهذا ضعف ما أنفقوه في السنوات العشر السابقة.

بالنسبة لشركة MYR Group Inc. (MYRG)، يُترجم هذا إلى أساس متين للغاية. حقق قطاع T&D الخاص بهم، وهو الخبز والزبدة، إيرادات بقيمة 503.4 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 فقط. ويمثل هذا القطاع 54.8٪ من إجمالي الإيرادات الموحدة للشركة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025. وعندما تنظر إلى العمل المحدد الذي يقومون به، فمن الواضح أن البناء المادي للشبكة لا يزال ضروريًا.

فيما يلي نظرة سريعة على مزيج إيرادات T&D لهذا الربع الثالث القوي من عام 2025:

لا يوجد بديل مباشر لربط خطوط جديدة أو بناء محطات فرعية رئيسية. بالتأكيد، يمكنك التحدث عن مكاسب الكفاءة، ولكن عندما يُتوقع أن يقفز نمو الأحمال المدفوع بأشياء مثل مراكز البيانات من 6.1% تقريبًا إلى حوالي 11.6% خلال العقد القادم في العديد من المناطق، فأنت بحاجة إلى المزيد من الفولاذ والأسلاك، وليس أقل. بلغ إجمالي الأعمال المتراكمة لقطاع T&D التابع لشركة MYR Group Inc. 929 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، مما يوضح التزام العملاء بهذا البناء المادي.

إن التكنولوجيات البديلة، مثل الشبكات الصغيرة المحلية، ليست في الواقع بدائل للشبكة الشاملة؛ إنهم أشبه بالإضافات التكميلية. تتعامل الشبكات الصغيرة مع المرونة المحلية أو أحمال محددة، ولكنها لا تزال بحاجة إلى الاتصال بنظام النقل الرئيسي لتوفير إمدادات الطاقة الكبيرة والنسخ الاحتياطي. وهي لا تحل محل الحاجة إلى خطوط نقل الجهد العالي لنقل الطاقة من مصادر التوليد الكبيرة إلى المراكز السكانية. وفي الواقع، من المتوقع أن يصل الإنفاق الرأسمالي الضخم المتوقع من قبل المرافق المملوكة للمستثمرين للنقل وحده في عام 2025 إلى 37.6 مليار دولار.

ضع في اعتبارك أيضًا الأداء الذاتي للعميل، حيث تقوم الأداة المساعدة بالعمل داخل الشركة. ويعد هذا تهديدًا محدودًا، خاصة بالنسبة لشركة MYR Group Inc. نظرًا للطبيعة المتخصصة لعملهم. على الرغم من أن إحدى المرافق قد تتعامل مع الصيانة الروتينية، إلا أنها عادة ما تستعين بمصادر خارجية لمشاريع كبيرة أو معقدة أو متخصصة - من النوع الذي يملأ الأعمال المتراكمة لشركة MYR Group Inc. إن اعتماد الشركة على العلاقات طويلة الأمد، والذي يتضح من العمل المنجز بموجب اتفاقيات الخدمة الرئيسية (MSAs) التي تمثل حوالي 60٪ من إيرادات النقل والتطوير في الربع الثاني من عام 2025، يشير إلى أن العملاء يفضلون الاحتفاظ بالتنفيذ المتخصص وواسع النطاق للخبراء. إذا كنت تدير ترقية الشبكة بمليارات الدولارات، فعليك تعيين المتخصصين؛ لا تقوم فجأة ببناء قسم بناء ضخم.

MYR Group Inc. (MYRG) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الداخلين الجدد

أنت تنظر إلى العوائق التي تحول دون الدخول في مجال البنية التحتية للمرافق العامة، وبصراحة، فهي هائلة بالنسبة لأي وافد جديد يحاول تحدي MYR Group Inc.. إن الحجم الهائل للاستثمار المطلوب حتى لتقديم عطاءات على أعمال النقل الرئيسية يعمل كحارس بوابة ضخم. تتطلب مشاريع النقل الأكبر حجمًا معدات متخصصة للخدمة الشاقة ووضعًا ماليًا قويًا لتغطية متطلبات السندات أو خطابات الاعتماد. هذه القوة المالية ليست شيئًا يمكن لشركة ناشئة أن تستحضره بين عشية وضحاها. خذ بعين الاعتبار حجم شركة MYR Group Inc. اعتبارًا من منتصف عام 2025: بلغ إجمالي الأعمال المتراكمة 2.64 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من 30 يونيو 2025. ويمثل هذا العمل المتراكم عملاً مستقبليًا مضمونًا يجب على الوافدين الجدد التنافس ضده على الفور.

ترتبط كثافة رأس المال أيضًا بأدوات خاصة أو أدوات متخصصة للغاية قامت شركة MYR Group Inc. بتطويرها أو تأمينها من خلال النطاق الواسع. إنهم يديرون أسطولًا مركزيًا، مما يسمح لهم بتحسين الاستخدام وتأمين المعدات بشروط مواتية من الشركات المصنعة - وهي ميزة لا يمكن للعمليات الصغيرة تكرارها عند محاولة شراء نفس المعدات. فيما يلي نظرة سريعة على البصمة المالية التي ترفع المستوى العالي:

التعقيد التنظيمي والسماح، وخاصة بالنسبة لمشاريع النقل، هو طبقة أخرى تمنع اللاعبين الجدد. وفي حين تهدف الجهود الفيدرالية إلى تبسيط الأمور، فإن العملية لا تزال تشكل عقبة كبيرة. على سبيل المثال، كان لدى برنامج تسهيل النقل (TFP) التابع لوزارة الطاقة، والذي تم تصميمه لتقليل المخاطر المالية للخطوط الجديدة، صندوق متجدد بقيمة 2.5 مليار دولار، والذي تم الإبلاغ عنه على أنه استنفد حتى يتم إعادة بيع مخزونات القدرة. علاوة على ذلك، يوجه برنامج شراكات مرونة الشبكة والابتكار (GRIP) 10.5 مليار دولار إلى أعمال الشبكة. يتطلب التعامل مع ملفات الامتثال بموجب الأمر رقم 1920 الصادر عن اللجنة الفيدرالية لتنظيم الطاقة (FERC)، والذي يفرض خططًا إقليمية مدتها 20 عامًا، معرفة مؤسسية عميقة بهذه الأطر المتطورة. ويواجه الوافدون الجدد التحدي المتمثل في إتقان هذه المتطلبات وفي نفس الوقت بناء القدرات التشغيلية. يهدف برنامج تراخيص وتصاريح النقل المنسق بين الوكالات (CITAP) التابع لوزارة الطاقة إلى وضع جدول زمني قياسي مدته سنتان للمراجعات البيئية الفيدرالية، لكن هذا الجدول الزمني في حد ذاته يشير إلى التعقيد المتأصل في الأمر.

يكافح الوافدون الجدد من أجل مطابقة علاقات المرافق طويلة الأمد واتفاقيات الخدمة الرئيسية (MSA) الخاصة بشركة MYR Group Inc. يتم بناء هذه العلاقات على مدى عقود، وليس على أرباع. ترى هذا بوضوح في انتصاراتهم الأخيرة. حصلت شركة MYR Group Inc. على اتفاقية MSA للتوزيع الكهربائي للتصميم والبناء لمدة خمس سنوات مع شركة Xcel Energy Inc. اعتبارًا من عام 2029، ومن المتوقع أن تبلغ قيمتها أكثر من 500 مليون دولار. تعزز هذه الاتفاقية الواحدة علاقة تمتد لما يقرب من 70 عامًا. يوفر هذا التكامل العميق مع المرافق الرئيسية تدفقًا ثابتًا ويمكن التنبؤ به للإيرادات والذي يحمي شركة MYR Group Inc. من طبيعة العيد أو المجاعة التي تتسم بها عطاءات المشروع لمرة واحدة. الاعتماد على هذه الهياكل كبير:

• العمل المنجز بموجب اتفاقات الخدمات الإدارية يمثل تقريبا 60% من إيرادات النقل والتوزيع لشركة MYR Group Inc. في الربع الثاني من عام 2025.
• كما حصلت شركة MYR Group Inc. أيضًا على اتفاقيتين اتفاقيتين اتفاقيتين أخريين مع مرافق رئيسية في الشمال الشرقي والغرب الأوسط خلال الربع الثاني من عام 2025.
• غالبًا ما تغطي هذه الاتفاقيات الخدمات الجاهزة، بما في ذلك التصاريح والتوعية العامة، وهي مهام غير تافهة يجب على المنافس الجديد تأمينها بشكل مستقل.

وأخيرًا، فإن النقص في العمالة الماهرة يجعل التوسع أمرًا صعبًا بالنسبة لأي شركة جديدة، بالتأكيد. قطاع البناء بأكمله متعطش للأيدي المؤهلة. وتشير تقديرات نماذج الصناعة إلى أن قطاع البناء في الولايات المتحدة يحتاج إلى جذب 439 ألف عامل إضافي في عام 2025 فقط لتلبية الطلب. عندما يقوم الجميع تقريبًا بالتوظيف، فإن التكلفة والوقت اللازمين لضم الموظفين الحرفيين المهرة يرتفعان بشكل كبير بالنسبة لشركة جديدة. تُظهر البيانات الواردة من شركة Associated General Contractors of America (AGC) عمق هذه المشكلة:

• 92 بالمائة من المقاولين أفادوا بأنهم يجدون صعوبة في ملء الوظائف الشاغرة.
• 88 بالمائة من الشركات أبلغت عن وجود فرص عمل مخصصة لعمال البناء الحرفيين.
• 78 بالمائة من الشركات شهدت تأخيرًا واحدًا على الأقل في مشروع خلال الاثني عشر شهرًا الماضية بسبب نقص العمالة.
• أشارت نسبة كبيرة من الشركات تبلغ 57% إلى أن المرشحين المتاحين يفتقرون إلى المهارات الأساسية أو الترخيص المناسب.

سيتعين على الوافد الجديد أن يتقدم على الفور بالمزايدة على الشركات القائمة فيما يتعلق بالأجور والمزايا لمجرد الحصول على طاقم في الموقع، كل ذلك مع محاولة تأمين رأس المال للمعدات والتنقل في متاهات تنظيمية. هذا سؤال صعب، عليك أن تعترف.