MYR Group Inc. (MYRG): نموذج الأعمال التجارية

في العالم الديناميكي للبنية التحتية الكهربائية وحلول الطاقة، تبرز شركة MYR Group Inc. (MYRG) كقوة للابتكار والتميز الاستراتيجي. ومن خلال صياغة نموذج عمل شامل بدقة يشمل نقل الكهرباء والطاقة المتجددة وتطوير البنية التحتية الحيوية، وضعت هذه الشركة نفسها كلاعب محوري في تحويل كيفية بناء قطاعات المرافق والطاقة لشبكاتها الحيوية وصيانتها وتوسيعها. يجمع نهجهم الفريد بين الخبرة الفنية والشراكات الإستراتيجية والنموذج الذي يركز على العملاء والذي يقدم حلولًا عالية الموثوقية عبر تحديات البنية التحتية المتنوعة.

MYR Group Inc. (MYRG) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

شراكات استراتيجية مع شركات المرافق ومقدمي البنية التحتية الكهربائية

تحتفظ شركة MYR Group Inc. بشراكات استراتيجية مع العديد من شركات المرافق في جميع أنحاء الولايات المتحدة، بما في ذلك:

شركة المرافق	التركيز على الشراكة	التغطية الجغرافية
اكسيل للطاقة	البنية التحتية للنقل	مناطق الغرب الأوسط والجنوب الغربي
ديوك للطاقة	صيانة الشبكة الكهربائية	جنوب شرق الولايات المتحدة
جنوب كاليفورنيا اديسون	مشاريع الطاقة المتجددة	كاليفورنيا

التعاون مع شركات الهندسة والبناء

تتعاون مجموعة MYR مع شركات الهندسة والبناء المتخصصة لتعزيز قدرات المشروع:

• أسود & شركة فيتش
• بيرنز & ماكدونيل
• ايكوم
• شركة فلور

علاقات البائعين مع الشركات المصنعة للمعدات الكهربائية المتخصصة

تشمل شراكات البائعين الرئيسية ما يلي:

الشركة المصنعة	نوع المعدات	قيمة المشتريات السنوية
ايه بي بي المحدودة	المحولات والمفاتيح الكهربائية	24.5 مليون دولار
سيمنز ايه جي	معدات نقل الكهرباء	18.3 مليون دولار
جنرال إلكتريك	مكونات توليد الطاقة	15.7 مليون دولار

المشاريع المشتركة في مشاريع الطاقة المتجددة والنقل

تشارك مجموعة MYR في مشاريع مشتركة تركز على البنية التحتية للطاقة المتجددة:

• مشاريع نقل الطاقة الشمسية في ولاية أريزونا
• الربط البيني لمزرعة الرياح في تكساس
• تحديث شبكة الطاقة المتجددة في كاليفورنيا

إجمالي قيمة مشروع المشروع المشترك في عام 2023: 287.6 مليون دولار

MYR Group Inc. (MYRG) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

بناء وصيانة خطوط النقل الكهربائية

أكملت MYR Group Inc. مشاريع خطوط نقل بقيمة 1.62 مليار دولار في عام 2022. وتعمل الشركة في 47 ولاية وقد أنشأت أكثر من 12000 ميل من خطوط النقل على مدار العقد الماضي.

نشاط خط النقل	الحجم السنوي
إجمالي الأميال التي تم بناؤها	1,250 ميل/ سنة
متوسط قيمة المشروع	45.3 مليون دولار
عقود الصيانة	87 عقدًا نشطًا

تطوير البنية التحتية للمحطات الفرعية وشبكة الطاقة

استثمرت مجموعة MYR 218 مليون دولار في تطوير البنية التحتية للمحطات الفرعية في عام 2022.

• الانتهاء من 42 مشروعًا رئيسيًا للمحطات الفرعية
• تطوير البنية التحتية في 16 منطقة مرافق
• متخصصون في أنظمة نقل الجهد العالي

خدمات المقاولات الكهربائية المتخصصة

حققت خدمات المقاولات الكهربائية إيرادات بقيمة 892 مليون دولار لمجموعة MYR في عام 2022.

فئة الخدمة	الإيرادات السنوية
الخدمات الكهربائية التجارية	423 مليون دولار
الخدمات الكهربائية الصناعية	336 مليون دولار
الخدمات الكهربائية على نطاق المرافق	133 مليون دولار

تنفيذ مشروع الطاقة المتجددة

أكملت مجموعة MYR مشاريع البنية التحتية للطاقة المتجددة بقيمة 276 مليون دولار في عام 2022.

• تركيبات مشروع الطاقة الشمسية: 187 ميجاوات
• البنية التحتية لطاقة الرياح: 94 ميجاوات
• أنظمة تخزين البطارية: 42 ميجاوات

صيانة وترقيات البنية التحتية الحيوية

وبلغ إجمالي عقود صيانة البنية التحتية 512 مليون دولار في عام 2022.

قطاع الصيانة	قيمة العقد السنوي
صيانة المرافق الكهربائية	287 مليون دولار
صيانة البنية التحتية الصناعية	155 مليون دولار
خدمات الاستجابة للطوارئ	70 مليون دولار

MYR Group Inc. (MYRG) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

القوى العاملة في مجال الهندسة الكهربائية والبناء ذات المهارات العالية

اعتبارًا من عام 2023، قامت شركة MYR Group Inc. بتوظيف 4,112 عاملًا في مختلف التخصصات. توزيع القوى العاملة:

فئة الموظف	عدد الموظفين
عمال الخطوط الكهربائية	1,542
فنيو البناء	1,287
مدراء المشاريع	386
المتخصصين الهندسيين	897

المعدات التقنية المتقدمة والآلات المتخصصة

الاستثمار الرأسمالي في المعدات لعام 2023:

• القيمة الإجمالية للمعدات: 214.3 مليون دولار
• معدات نقل الكهرباء المتخصصة: 89.7 مليون دولار
• آلات البناء: 62.5 مليون دولار
• معدات التشخيص والاختبار: 42.1 مليون دولار

قدرات واسعة النطاق لإدارة المشاريع

مقاييس إدارة المشروع في عام 2023:

مقياس إدارة المشاريع	القيمة
إجمالي المشاريع النشطة	247
متوسط قيمة المشروع	12.6 مليون دولار
معدل إنجاز المشروع	94.3%

بنية تحتية قوية للسلامة والامتثال

مؤشرات أداء السلامة لعام 2023:

• إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR): 1.42
• معدل حوادث الوقت الضائع: 0.68
• ساعات التدريب على السلامة: 64,532
• شهادات الامتثال: 7 شهادات خاصة بالصناعة

إنشاء شبكات تشغيلية إقليمية ووطنية

تفاصيل الشبكة التشغيلية:

التغطية الجغرافية	عدد مواقع العمليات
المكاتب الإقليمية	12
مراكز الخدمة	37
الدول المخدومة	42

MYR Group Inc. (MYRG) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

حلول البنية التحتية الكهربائية الشاملة

توفر شركة MYR Group Inc. حلول البنية التحتية الكهربائية الشاملة بإيرادات سنوية تبلغ 1.43 مليار دولار (السنة المالية 2022). تخدم الشركة قطاعات متعددة من السوق من خلال خدمات الإنشاءات الكهربائية المتخصصة.

فئة الخدمة	مساهمة الإيرادات السنوية	قطاع السوق
البنية التحتية للنقل	712 مليون دولار	قطاع المرافق
خدمات التوزيع	418 مليون دولار	الشبكة الكهربائية
مشاريع الطاقة المتجددة	302 مليون دولار	الطاقة النظيفة

خدمات إنشاءات وصيانة كهربائية عالية الموثوقية

تقدم مجموعة MYR خدمات البنية التحتية الكهربائية ذات المهام الحرجة مع موثوقية إنجاز المشروع بنسبة 98.7%.

• بناء خط نقل علوي
• تركيب النظام الكهربائي تحت الأرض
• هندسة وبناء المحطات الفرعية
• خدمات الاستجابة للطوارئ والإصلاح

الخبرة الفنية في مشاريع النقل الكهربائية المعقدة

تم إظهار القدرات التقنية من خلال أكثر من 3200 مشروع نقل كهربائي مكتمل في جميع أنحاء أمريكا الشمالية.

تعقيد المشروع	عدد المشاريع	القيمة الإجمالية للمشروع
نقل الجهد العالي	1,100 مشروع	624 مليون دولار
توزيع الجهد المتوسط	2100 مشروع	516 مليون دولار

تطوير البنية التحتية بكفاءة وفعالية من حيث التكلفة

تؤكد مجموعة MYR الكفاءة التشغيلية مع هامش أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 14.2% ويسلم باستمرار المشاريع في إطار الميزانية.

• متوسط التوفير في تكلفة المشروع: 7.3%
• منهجية إدارة المشاريع الرشيقة
• التنفيذ التكنولوجي المتقدم

القدرات المتخصصة في قطاعات المرافق والطاقة المتجددة

عروض خدمات مركزة في أسواق المرافق والطاقة المتجددة بمبلغ 302 مليون دولار مخصص للبنية التحتية للطاقة النظيفة.

قطاع الطاقة المتجددة	أنواع المشاريع	الاستثمار السنوي
البنية التحتية للطاقة الشمسية	القدرة المركبة 145 ميجاوات	186 مليون دولار
مشاريع طاقة الرياح	القدرة المركبة 78 ميجاوات	116 مليون دولار

MYR Group Inc. (MYRG) - نموذج العمل: علاقات العملاء

شراكات تعاقدية طويلة الأمد مع شركات المرافق

تحتفظ شركة MYR Group Inc. بـ 147 عقدًا نشطًا للبنية التحتية للمرافق اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، بمتوسط مدة عقد تبلغ 3.7 سنوات. إجمالي قيمة العقد لشراكات المرافق: 892.3 مليون دولار.

نوع العقد	عدد العقود	إجمالي قيمة العقد
ناقل الحركة الكهربائي	73	456.2 مليون دولار
البنية التحتية للتوزيع	54	312.7 مليون دولار
مشاريع الطاقة المتجددة	20	123.4 مليون دولار

فرق إدارة الحسابات المخصصة

توظف مجموعة MYR 62 متخصصًا متخصصًا في إدارة الحسابات لخدمة عملاء المرافق من الدرجة الأولى. متوسط ​​معدل الاحتفاظ بالعملاء: 87.3% اعتبارًا من عام 2023.

• كبار مدراء الحسابات: 18
• مديرو الحسابات: 29
• أخصائيو علاقات العملاء: 15

تصميم حلول البنية التحتية المخصصة

في عام 2023، أكملت مجموعة MYR 214 مشروعًا مخصصًا لتصميم البنية التحتية بمتوسط قيمة مشروع يبلغ 3.6 مليون دولار.

قطاع البنية التحتية	مشاريع التصميم المخصص	متوسط قيمة المشروع
انتقال	89	4.2 مليون دولار
التوزيع	76	3.1 مليون دولار
الطاقة المتجددة	49	3.9 مليون دولار

خدمات الدعم الفني والصيانة المستمرة

توفر مجموعة MYR خدمات الصيانة لـ 1,287 موقعًا للبنية التحتية في 23 ولاية. قيمة عقد الصيانة السنوي: 127.5 مليون دولار.

نموذج مشاركة العملاء القائم على الأداء

معدل رضا العملاء: 94.6% في عام 2023. تشمل مقاييس الأداء وقت إنجاز المشروع، والالتزام بالميزانية، وجودة التسليمات.

مقياس الأداء	نتائج 2023
الانتهاء من المشروع في الوقت المحدد	92.4%
الامتثال للميزانية	89.7%
نقاط ضمان الجودة	96.2%

MYR Group Inc. (MYRG) - نموذج الأعمال: القنوات

فريق المبيعات المباشرة

تحتفظ شركة MYR Group Inc. بفريق مبيعات مباشر مخصص يستهدف أسواق النقل والتوزيع والبنية التحتية الكهربائية. اعتبارًا من التقرير السنوي لعام 2023، وظفت الشركة 3,245 موظفًا، مع تخصيص جزء كبير منهم للمبيعات المباشرة وتطوير الأعمال.

قسم فريق المبيعات	عدد الموظفين
مندوبي مبيعات ناقل الحركة	87
مندوبي مبيعات التوزيع	63
مندوبي مبيعات البنية التحتية	42

المؤتمرات الصناعية والمعارض التجارية

تشارك مجموعة MYR بنشاط في الأحداث الصناعية الرئيسية لتوليد فرص الأعمال.

• المشاركة في 12 مؤتمرًا رئيسيًا للبنية التحتية الكهربائية في عام 2023
• متوسط حضور المؤتمر: 450-600 متخصص في هذا المجال
• توليد العملاء المحتملين المقدر: 87 فرصة مشروع محتملة

موقع الشركة على الإنترنت والمنصات الرقمية

تمثل القنوات الرقمية عنصرًا حاسمًا في استراتيجية مشاركة العملاء الخاصة بمجموعة MYR.

منصة رقمية	مقاييس المشاركة الشهرية
موقع الشركة	42.500 زائر فريد
صفحة شركة لينكدإن	18,750 متابع
آراء محفظة المشروع	27,300 مشاهدة شهرية

عمليات طلب العروض (RFP).

تركز إستراتيجية طلب تقديم العروض لمجموعة MYR على البنية التحتية الإستراتيجية والمشاريع الكهربائية.

• إجمالي طلبات تقديم العروض المقدمة في عام 2023: 214
• معدل الفوز بطلب تقديم العروض: 38.3%
• متوسط قيمة المشروع لكل طلب تقديم عروض ناجح: 4.7 مليون دولار

الشبكات المهنية وشبكات الإحالة

تساهم شبكات الإحالة بشكل كبير في تطوير أعمال مجموعة MYR.

نوع شبكة الإحالة	مساهمة الإحالة السنوية
إحالات شركة المرافق	37 فرصة مشروع
إحالات الشركات الهندسية	26 فرصة مشروع
إحالات شبكة المقاولين	19 فرصة مشروع

MYR Group Inc. (MYRG) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

شركات المرافق الكهربائية

تخدم مجموعة MYR 54 شركة مرافق كهربائية في جميع أنحاء الولايات المتحدة اعتبارًا من عام 2023. إجمالي قيمة العقد لقطاع المرافق: 782.3 مليون دولار.

المنطقة	عدد عملاء المرافق	قيمة العقد السنوي
شمال شرق البلاد	12	215.6 مليون دولار
الغرب الأوسط	18	287.4 مليون دولار
الغرب	14	169.3 مليون دولار
الجنوب	10	110.0 مليون دولار

مطورو الطاقة المتجددة

لدى مجموعة MYR 37 عميلاً من مطوري الطاقة المتجددة في عام 2023. إجمالي قيمة مشروع الطاقة المتجددة: 456.7 مليون دولار.

• عقود مشاريع الطاقة الشمسية: 248.3 مليون دولار
• عقود مشاريع طاقة الرياح: 186.4 مليون دولار
• عقود مشروع تخزين البطاريات: 22.0 مليون دولار

مشاريع البنية التحتية البلدية والحكومية

يمثل قطاع البنية التحتية الحكومية عقودًا بقيمة 213.5 مليون دولار لعام 2023.

نوع المشروع	عدد المشاريع	قيمة العقد
البنية التحتية الكهربائية البلدية	22	127.6 مليون دولار
مشاريع الحكومة الاتحادية	8	85.9 مليون دولار

عملاء البنية التحتية الكهربائية الصناعية والتجارية

قيمة عقد القطاع الصناعي: 341.2 مليون دولار عام 2023.

• مرافق التصنيع: 156.7 مليون دولار
• مراكز البيانات: 94.5 مليون دولار
• العقارات التجارية: 90.0 مليون دولار

منظمات النقل والتوزيع واسعة النطاق

قطاع النقل والتوزيع: عقود بقيمة 612.8 مليون دولار لعام 2023.

نوع ناقل الحركة	أميال الدائرة	قيمة العقد
نقل الجهد العالي	1,247 ميل	387.6 مليون دولار
بناء المحطات الفرعية	42 محطة فرعية	225.2 مليون دولار

MYR Group Inc. (MYRG) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

نفقات العمالة والقوى العاملة

اعتبارًا من السنة المالية 2022، أبلغت MYR Group Inc. عن إجمالي تكاليف العمالة بقيمة 542.3 مليون دولار. وظفت الشركة ما يقرب من 4,100 عامل في قطاعات البنية التحتية لنقل وتوزيع الكهرباء.

فئة النفقات	التكلفة السنوية ($)
أجور العمل المباشرة	392.7 مليون دولار
الفوائد والتأمين	89.6 مليون دولار
الضرائب على الرواتب	60.0 مليون دولار

استثمارات المعدات والآلات

في عام 2022، استثمرت MYR Group Inc. 78.5 مليون دولار في النفقات الرأسمالية لتحديث المعدات والآلات.

• معدات البنية التحتية الكهربائية المتخصصة: 45.2 مليون دولار
• آلات البناء الثقيلة: 22.3 مليون دولار
• البنية التحتية للتكنولوجيا والبرمجيات: 11.0 مليون دولار

التكاليف التشغيلية الخاصة بالمشروع

وبلغ إجمالي النفقات التشغيلية الخاصة بمشاريع الشركة لعام 2022، 214.6 مليون دولار، موزعة على مشاريع البنية التحتية المختلفة.

نوع المشروع	التكلفة التشغيلية ($)
البنية التحتية للنقل	128.7 مليون دولار
البنية التحتية للتوزيع	85.9 مليون دولار

استثمارات البحث والتطوير

خصصت شركة MYR Group Inc. 12.3 مليون دولار لأنشطة البحث والتطوير في عام 2022، مع التركيز على تكنولوجيا البنية التحتية وتحسين الكفاءة.

نفقات التدريب على الامتثال والسلامة

أنفقت الشركة 6.8 مليون دولار على برامج التدريب على الامتثال والسلامة في عام 2022.

• برامج التدريب على السلامة: 4.2 مليون دولار
• التدريب على الامتثال التنظيمي: 2.6 مليون دولار

إجمالي هيكل التكاليف لعام 2022: 854.5 مليون دولار

MYR Group Inc. (MYRG) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

عقود إنشاء البنية التحتية الكهربائية

في السنة المالية 2022، حققت مجموعة MYR 1,144.4 مليون دولار أمريكي من إجمالي الإيرادات من عقود إنشاء البنية التحتية الكهربائية. وحقق قطاع خدمات البناء في الشركة 767.5 مليون دولار من إجمالي الإيرادات.

فئة الإيرادات	المبلغ 2022	النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات
بناء البنية التحتية الكهربائية	767.5 مليون دولار	67.1%

اتفاقيات خدمة الصيانة والإصلاح

حققت اتفاقيات خدمات الصيانة والإصلاح لمجموعة MYR Group إيرادات بقيمة 376.9 مليون دولار أمريكي لعام 2022، وهو ما يمثل 32.9% من إجمالي إيرادات الشركة.

• متوسط مدة العقد: 1-3 سنوات
• مجالات الخدمة النموذجية: صيانة الشبكة الكهربائية، وإصلاح خطوط النقل

تطوير مشاريع الطاقة المتجددة

وساهم تطوير مشاريع الطاقة المتجددة بمبلغ 154.2 مليون دولار في إيرادات مجموعة MYR في عام 2022، مع التركيز على مشاريع البنية التحتية للطاقة الشمسية وطاقة الرياح.

قطاع الطاقة المتجددة	إيرادات 2022
البنية التحتية للطاقة الشمسية	98.6 مليون دولار
البنية التحتية للرياح	55.6 مليون دولار

رسوم الاستشارات الهندسية والفنية

وحققت الخدمات الاستشارية الهندسية والفنية إيرادات بقيمة 45.7 مليون دولار لعام 2022، وهو ما يمثل 4% من إجمالي إيرادات الشركة.

عقود إدارة البنية التحتية طويلة الأجل

وحققت عقود إدارة البنية التحتية طويلة الأجل إيرادات بقيمة 214.3 مليون دولار لعام 2022، بمتوسط قيمة عقد يبلغ 12.5 مليون دولار.

نوع العقد	متوسط قيمة العقد	إجمالي إيرادات 2022
إدارة البنية التحتية على المدى الطويل	12.5 مليون دولار	214.3 مليون دولار

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons clients choose MYR Group Inc. (MYRG) over others in the electrical infrastructure space. It boils down to comprehensive capability, proven scale, and an unwavering focus on safety, all backed by solid financial performance heading into late 2025.

Full-service, end-to-end electrical infrastructure solutions (design-to-repair)

MYR Group Inc. (MYRG) offers a complete lifecycle of services, meaning you can rely on them from the initial concept through to final repair and maintenance. This end-to-end capability is supported by the breadth of their segment offerings.

The Transmission and Distribution (T&D) segment provides comprehensive services including design, engineering, procurement, construction, upgrade, maintenance, and repair services on transmission and distribution networks and substation facilities. The Commercial and Industrial (C&I) segment similarly covers design, installation, maintenance, and repair of wiring for various facilities.

Metric	Value as of Late 2025	Segment
Total Backlog	$2.66 billion	Consolidated (as of September 30, 2025)
T&D Backlog	$929.0 million	Transmission & Distribution (as of September 30, 2025)
C&I Backlog	$1.73 billion	Commercial & Industrial (as of September 30, 2025)
LTM Revenue	$3.45 billion	Last Twelve Months (ending June 30, 2025)

Work performed under Master Service Agreements represented approximately 60% of T&D revenue in Q2 2025. That's a lot of recurring, trusted work.

Ability to execute large, complex projects like 345 kV transmission line rebuilds

The company demonstrates capacity for high-voltage, complex work, which is a key differentiator. They aren't just handling routine maintenance; they are tackling major grid upgrades.

MYR Group Inc. (MYRG) subsidiaries have experience with very high-voltage construction. For example, one subsidiary safely completed 765kV work in Ohio. Furthermore, another project involved performing 345kV transmission construction, including new monopoles.

Reliability and scale to support critical national trends like electrification and AI data centers

The financial scale and focus on specific growth sectors confirm their reliability to handle large, modern infrastructure demands. The market is clearly betting on this trend, as evidenced by external forecasts.

The C&I segment is directly capitalizing on AI demand, having secured a large-scale data center project in Colorado valued at over $90 million. Management noted robust bidding activity driven by growing electrification demand.

• Deloitte forecast: $1.4 trillion of capital investments projected in the US power sector from 2025 to 2030.
• Projected power demand increase by 2030: 10% to 17% from 2024 levels.
• C&I segment LTM Revenue (ending June 30, 2025): $1.55 billion.

The company's Q3 2025 gross margin reached 11.8 percent, up from 8.7 percent in Q3 2024, suggesting improved operational efficiency while handling this scale.

Safety-focused operations and high-quality service execution

Safety isn't just a talking point; it's quantified through industry recognition across their operating districts. They have multiple districts achieving the highest OSHA recognition.

For performance in 2024, MYR Group Inc. (MYRG) saw significant safety achievements:

• 14 districts attained Recognition of Achievement in Safety Excellence from the National Electrical Contractors Association (NECA).
• Nine districts were awarded Recognition of Achievement of Zero Injury by NECA.
• Multiple districts have earned OSHA VPP STAR Status, the agency's highest grade.

This commitment supports their high-quality service delivery, as evidenced by their Q3 2025 gross margin of 11.8 percent.

Geographic reach across the United States and Canada

MYR Group Inc. (MYRG) is structured as a holding company of contractors serving markets across the entire continent, providing broad coverage for national clients.

The company explicitly serves electric utility infrastructure, commercial, and industrial construction markets throughout the United States and Canada. The specific locations recognized for safety in 2024 show this wide operational spread, including districts in Pennsylvania, New Jersey, Arizona, Colorado, Nevada, Utah, California, Maine, and Iowa.

To be fair, while the exact number of states isn't listed here, the sheer number of recognized subsidiaries confirms a deep, multi-state presence. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how MYR Group Inc. keeps the work flowing, and honestly, it's all about locking in those long-term commitments. They don't just bid on one-off jobs; they focus on deep, ongoing partnerships.

Long-term, collaborative relationships built on Master Service Agreements (MSAs).

Master Service Agreements (MSAs) are key here. They give MYR Group visibility and a steady flow of work, which is great for managing resources. For instance, work performed under MSAs represented approximately $\text{60%}$ of the Transmission and Distribution (T&D) segment revenue during the second quarter of $\text{2025}$.

One major example is the five-year Design-Build Electric Distribution MSA signed with Xcel Energy, effective through $\text{2029}$. This single agreement is anticipated to generate revenues in excess of $\text{500 million MYR}$ over that five-year term. To be fair, most MSAs don't guarantee volume, but they often give MYR Group a right of first refusal for certain work, which is a solid advantage.

Here's a look at the total work secured as of late $\text{2025}$ to show the scale of these relationships:

Metric	Amount as of September 30, 2025
Total Backlog	$\text{2.66 billion MYR}$
Transmission & Distribution (T&D) Backlog	$\text{929.0 million MYR}$
Commercial & Industrial (C&I) Backlog	$\text{1.73 billion MYR}$

Dedicated project teams for large utility and industrial clients.

MYR Group Inc. structures its service delivery around its client types, which means they deploy specialized teams based on the segment. Their T&D segment serves customers like investor-owned utilities, cooperatives, and independent transmission companies. Meanwhile, the C&I segment focuses on clients such as data centers, hospitals, manufacturing plants, and general contractors.

The company emphasizes enhancing relationships with its preferred customers to capitalize on long-term growth opportunities, like the accelerating pace of electrification.

• T&D Customers include: investor-owned utilities, cooperatives, government-funded utilities.
• C&I Customers include: commercial and industrial facility owners, general contractors, developers.

Direct engagement with preferred customers to secure ongoing work.

This isn't just transactional; it's about history. The new Xcel Energy MSA, for example, strengthens a relationship that the company notes is nearly $\text{70-year}$ long. Direct engagement helps them execute work at a high level and create value, which is how they secure follow-on business. The stock performance reflects this strategy, surging $\text{55%}$ in $\text{2025}$ alone.

Relationship-based bidding process for new, large-scale contracts.

Bidding activity remains healthy across both segments, but the focus is strategic. They selectively pursue projects that fit their portfolio, which includes MSAs and a healthy mix of smaller to mid-sized jobs. Working under these longer-term master service agreements and other long-term deals is what provides high visibility and, importantly, larger margins.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how MYR Group Inc. gets its work done and delivers value to the market as of late 2025. The channels here are less about retail shelf space and more about direct engagement with massive infrastructure clients.

Direct sales force and business development teams targeting large clients are key to securing the biggest, multi-year commitments. For instance, a subsidiary executed a five-year Design-Build Electric Distribution Master Service Agreement (MSA) with Xcel Energy Inc., effective through 2029, which is anticipated to generate work in excess of $500 million over that five-year period. This shows the direct, relationship-driven channel for major utility work. To put the scale of these large client relationships in context, for the year ended December 31, 2023, the top 10 customers accounted for 37.9% of total revenues, indicating a reliance on a concentrated base of major accounts.

The reality for securing much of this work is the competitive bid process for most new contract awards. The company enters into contracts principally through a competitive bid process, and most government contracts are awarded this way after a regulated procedure. This means the channel success relies heavily on pre-bid preparation, technical expertise, and competitive pricing.

The delivery channel is deeply rooted in its network of operating subsidiaries with local market presence. This structure allows MYR Group Inc. to maintain local management controls while leveraging the resources of the whole organization. Harlan Electric Company is one part of this integrated network, which also includes entities like The L.E. Myers Co., Sturgeon Electric Company, Inc., and Huen Electric, Inc., among others.

This network supports a direct project delivery model across the US and Canada. The company's operations span both countries, delivering services through its Transmission and Distribution (T&D) and Commercial and Industrial (C&I) segments. The scale of this delivery is reflected in the latest reported figures.

Here's a quick look at the scale of operations feeding through these channels as of late 2025:

Metric	Value (As of Late 2025 Data)
Trailing Twelve Month Revenue	$3.51 billion
Total Project Backlog (as of June 30, 2025)	$2.64 billion
Q3 2025 Revenue	$950.4 million
Total Employees	Exceeding 8,500
Geographic Focus	United States and Canada

The types of customers reached through these channels are diverse, spanning both segments:

• T&D Customers: Investor-owned utilities, cooperatives, private developers, and government-funded utilities.
• C&I Customers: General contractors, data center owners, hospitals, hotels, and manufacturing plants.
• Contract Types Utilized: Fixed-price, time-and-materials, time-and-equipment, and cost-plus agreements.

If onboarding new project teams takes longer than expected, project margin realization slows down. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for MYR Group Inc. as of late 2025. This isn't just a list; it's where the $3.45 billion in revenue for the last twelve months ending June 30, 2025, actually came from. The business model clearly segments its work across regulated utilities and the rapidly expanding commercial/industrial space, especially where power demand is spiking.

The company's total backlog as of September 30, 2025, stood at $2.66 billion, showing strong forward visibility across these customer groups. Here's how those customers break down based on the two primary operating segments, Transmission & Distribution (T&D) and Commercial & Industrial (C&I).

The T&D segment is heavily tied to regulated entities. Work performed under Master Service Agreements (MSAs) is a key feature here, representing approximately 60% of T&D revenue in Q2 2025. This suggests deep, ongoing relationships with these utility customers.

The C&I segment is where the high-growth infrastructure work is concentrated. Management noted that the C&I segment is expected to continue growing with high single-digit revenue increases in 2025. This segment is capturing the upside from the AI arms race and broader electrification efforts.

Here is a snapshot of the financial scale across the two main segments based on the latest available LTM and quarterly data:

Customer Segment Focus	MYR Group Segment	Revenue (LTM ended June 30, 2025)	Backlog (as of June 30, 2025)	Q3 2025 Quarterly Revenue
Investor-Owned Utilities (IOUs) and government-funded utilities	Transmission & Distribution (T&D)	$1.90 billion	$927 million	$503.4 million
Commercial & Industrial Facility Owners, Transportation, Municipal Agencies	Commercial & Industrial (C&I)	$1.55 billion	$1.72 billion	$447.0 million
Total Company	Consolidated	$3.45 billion	$2.64 billion	$950.4 million

The customer segments are served by specific capabilities:

• Investor-Owned Utilities (IOUs) and government-funded utilities (T&D segment): Focus on electrical transmission, distribution, and substation facilities, including grid hardening and expansion projects.
• Commercial and industrial facility owners (e.g., hospitals, manufacturing plants): Services include design, installation, maintenance, and repair of commercial and industrial wiring, with specific mention of smart hospitals.
• Developers of high-growth infrastructure like AI data centers and clean energy projects: MYR Group is a go-to contractor for power-hungry AI data centers, with one specific data center project in Colorado valued at $90 million mentioned in Q1 2025 commentary.
• General contractors and independent power producers: These entities engage MYR Group for clean energy construction, including solar capacity projects and energy storage.
• Transportation and municipal agencies for intelligent transportation systems: These are included within the C&I segment scope, alongside airports and commercial offices.

The overall revenue for the first nine months of 2025 reached $2.68 billion, with the C&I segment showing strong growth, contributing $1.21 billion of that total. The T&D segment contributed $1.47 billion over the same nine-month period. The company's trailing twelve-month revenue as of September 30, 2025, was reported at $3.51B. That's a lot of wires and substations being built for these customers. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the expenses that drive the engine for MYR Group Inc. (MYRG) as they navigate the high-demand infrastructure market of late 2025. The cost structure is heavily weighted toward human capital and the machinery needed to execute massive projects.

High cost of contract labor, including union wages and training expenses.

Labor is a primary cost driver, especially given the reliance on unionized workforces. The majority of MYR Group subsidiaries are large employers in IBEW Local Union jurisdictions and actively participate with Joint Apprenticeship Training Committees (JATC) for recruitment and training. This partnership ensures a supply of highly skilled workers but ties costs to negotiated union rates. Industry-wide, union trades are seeing historically high first-year wage settlements, projected to be between 4.6% and 4.8% for 2025, which directly pressures MYR Group Inc. (MYRG)'s direct project costs. The company noted in Q2 2025 that higher costs related to labor were a factor partially offsetting gross margin improvements.

• Majority of subsidiaries operate under IBEW Local Union jurisdictions.
• Active participation in Joint Apprenticeship Training Committees (JATC).
• Average union first-year wage settlements projected near 4.7% for 2025.
• Non-union subsidiary, Great Southwestern Construction, runs its own paid apprenticeship program.

Significant capital expenditures for specialized equipment fleet maintenance and upgrades.

Maintaining and upgrading the specialized fleet of construction equipment is a non-negotiable, significant capital outlay. For the trailing twelve months (TTM) ending September 2025, MYR Group Inc. (MYRG)'s cash flow used for capital expenditures totaled $-76.77 Million. This investment supports the execution of large-scale Transmission and Distribution (T&D) and Commercial and Industrial (C&I) projects, which require specialized, high-capacity machinery. Higher capital expenditures were cited as partially offsetting the strong operating cash flow in Q2 2025.

Material and subcontractor costs for large-scale construction projects.

Material costs are a variable but substantial component, especially with ongoing market volatility. While specific material costs are not broken out, the company acknowledged challenges in material availability during the Q3 2025 earnings discussion, which can inflate procurement expenses. Subcontractor costs are embedded within the overall Cost of Goods Sold, which, when combined with labor, determines the gross margin. The C&I segment saw revenue growth in Q1 2025 due to an increase in revenue on fixed price contracts, which inherently carries the risk of material cost escalation if not properly hedged or priced.

Operating expenses related to centralized fleet management and regional offices.

General overhead, which includes administrative support for the vast fleet and the maintenance of regional offices, is captured primarily in Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses. These expenses are rising as the company supports future growth. For instance, Q3 2025 SG&A reached $65.9 million, up from $57.5 million in Q3 2024. The increase was primarily attributed to higher employee incentive compensation costs and employee-related expenses necessary to support the expanding operational footprint.

Here's a look at the reported quarterly SG&A expenses, which capture these fixed and semi-fixed operating costs:

Period End Date	SG&A Expenses (USD Millions)	Net Income (USD Millions)
March 31, 2025 (Q1)	$62.5 Million	$23.3 Million
June 30, 2025 (Q2)	$63 Million	$27 Million
September 30, 2025 (Q3)	$65.9 Million	$32.1 Million

Project-specific costs and potential overruns on fixed-price contracts.

Project execution risk is a direct cost factor, particularly on fixed-price agreements. Changes in estimates of gross profit on certain projects directly impact reported margins. In Q1 2025, changes in gross profit estimates resulted in a gross margin decrease of 1.1 percent. Similarly, Q3 2025 saw gross margin decreases of 0.6 percent due to changes in estimates. These figures represent the financial impact when initial cost assumptions, common in fixed-price contracts, prove inaccurate due to unforeseen project inefficiencies or unfavorable change orders.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how MYR Group Inc. actually brings in the money, which is almost entirely through contract work across its two main divisions. As of late 2025, the engine is running strong, with the Total Trailing Twelve Month revenue as of Sep 30, 2025, hitting $3.51 billion. This revenue base is built on delivering essential electrical infrastructure and commercial/industrial construction services.

The revenue split between the two primary segments for the third quarter of 2025 shows a nearly even split, reflecting balanced operations across both core areas:

Revenue Source	Q3 2025 Revenue Amount
Transmission & Distribution (T&D) Segment Contract Revenues	$503.4 million
Commercial & Industrial (C&I) Segment Contract Revenues	$447.0 million
Total Quarterly Revenue (Q3 2025)	$950.4 million

The nature of the work dictates how MYR Group Inc. bills its customers, using a mix of contract structures to manage risk and reward. Honestly, this variety helps smooth out the revenue cycle when one type of project hits a snag.

• Fixed-price contracts, where the scope is defined for a set amount.
• Unit-price contracts, where payment is based on a fixed price per unit of work completed.
• Time-and-materials contracts, paying negotiated hourly rates for labor and equipment plus incurred expenses.

For the T&D segment, a significant portion of the revenue comes from ongoing, predictable work, which is a real positive for forecasting. Work performed under long-term Master Service Agreements (MSAs) represents about 60% of T&D revenue. These MSAs typically cover maintenance, upgrades, and extensions, and are usually billed on a unit-price or time-and-materials basis, giving MYR Group Inc. a steady revenue foundation even as large, discrete projects ebb and flow.