MYR Group Inc. (MYRG): Lienzo del Modelo de Negocio [Actualizado en Ene-2025]

En el mundo dinámico de la infraestructura eléctrica y las soluciones de energía, Myr Group Inc. (MYRG) surge como una potencia de innovación y excelencia estratégica. Al crear meticulosamente un modelo de negocio integral que abarca la transmisión eléctrica, la energía renovable y el desarrollo crítico de la infraestructura, esta compañía se ha posicionado como un jugador fundamental para transformar cómo los sectores de utilidad y energía construyen, mantienen y expanden sus redes críticas. Su enfoque único combina experiencia técnica, asociaciones estratégicas y un modelo centrado en el cliente que ofrece soluciones de alta fiabilidad en diversos desafíos de infraestructura.

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negocios: asociaciones clave

Asociaciones estratégicas con compañías de servicios públicos y proveedores de infraestructura eléctrica

Myr Group Inc. mantiene asociaciones estratégicas con múltiples compañías de servicios públicos en todo Estados Unidos, que incluyen:

Empresa de servicios públicos	Enfoque de asociación	Cobertura geográfica
Xcel Energy	Infraestructura de transmisión	Regiones del medio oeste y suroeste
Energía de Duke	Mantenimiento de la red eléctrica	Sudeste de los Estados Unidos
Sur de California Edison	Proyectos de energía renovable	California

Colaboración con empresas de ingeniería y construcción

Myr Group colabora con empresas especializadas de ingeniería y construcción para mejorar las capacidades del proyecto:

• Negro & Veatch Corporation
• Quemaduras & McDonnell
• Aecom
• Fluor Corporation

Relaciones de proveedores con fabricantes de equipos eléctricos especializados

Las asociaciones clave del proveedor incluyen:

Fabricante	Tipo de equipo	Valor de adquisición anual
ABB LTD	Transformadores y aparejos	$ 24.5 millones
Siemens AG	Equipo de transmisión eléctrica	$ 18.3 millones
Electric General	Componentes de generación de energía	$ 15.7 millones

Empresas conjuntas en proyectos de energía renovable y transmisión

Myr Group participa en empresas conjuntas centradas en la infraestructura de energía renovable:

• Proyectos de transmisión solar en Arizona
• Interconexión del parque eólico en Texas
• Modernización de la red de energía renovable en California

Valor total del proyecto de empresa conjunta en 2023: $ 287.6 millones

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negocio: actividades clave

Construcción y mantenimiento de la línea de transmisión eléctrica

Myr Group Inc. completó $ 1.62 mil millones en proyectos de línea de transmisión en 2022. La compañía opera en 47 estados y ha construido más de 12,000 millas de líneas de transmisión en la última década.

Actividad de la línea de transmisión	Volumen anual
Total de millas construidas	1.250 millas/año
Valor promedio del proyecto	$ 45.3 millones
Contratos de mantenimiento	87 contratos activos

Desarrollo de infraestructura de la red de subestación y red

Myr Group invirtió $ 218 millones en desarrollo de infraestructura de subestaciones en 2022.

• Completados 42 proyectos de subestación principales
• Infraestructura desarrollada en 16 regiones de servicios públicos
• Especializado en sistemas de transmisión de alto voltaje

Servicios de contratación eléctrica especializadas

Los servicios de contratación eléctrica generaron $ 892 millones en ingresos para Myr Group en 2022.

Categoría de servicio	Ingresos anuales
Servicios eléctricos comerciales	$ 423 millones
Servicios eléctricos industriales	$ 336 millones
Servicios eléctricos a escala de servicios públicos	$ 133 millones

Implementación del proyecto de energía renovable

Myr Group completó $ 276 millones en proyectos de infraestructura de energía renovable en 2022.

• Instalaciones del proyecto solar: 187 MW
• Infraestructura de energía eólica: 94 MW
• Sistemas de almacenamiento de baterías: 42 MW

Mantenimiento y actualizaciones de la infraestructura crítica

Los contratos de mantenimiento de infraestructura totalizaron $ 512 millones en 2022.

Segmento de mantenimiento	Valor anual del contrato
Mantenimiento de servicios eléctricos	$ 287 millones
Mantenimiento de la infraestructura industrial	$ 155 millones
Servicios de respuesta a emergencias	$ 70 millones

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negocio: recursos clave

Fuerza laboral de ingeniería eléctrica y construcción altamente calificada

A partir de 2023, Myr Group Inc. empleó a 4,112 trabajadores en varias disciplinas. Desglose de la fuerza laboral:

Categoría de empleado	Número de empleados
Trabajadores de la electricidad	1,542
Técnicos de construcción	1,287
Gerentes de proyecto	386
Especialistas en ingeniería	897

Equipo técnico avanzado y maquinaria especializada

Inversión de capital en equipos para 2023:

• Valor total del equipo: $ 214.3 millones
• Equipo de transmisión eléctrica especializada: $ 89.7 millones
• Maquinaria de construcción: $ 62.5 millones
• Equipo de diagnóstico y prueba: $ 42.1 millones

Extensas capacidades de gestión de proyectos

Métricas de gestión de proyectos en 2023:

Métrica de gestión de proyectos	Valor
Proyectos activos totales	247
Valor promedio del proyecto	$ 12.6 millones
Tasa de finalización del proyecto	94.3%

Fuerte infraestructura de seguridad y seguridad

Indicadores de rendimiento de seguridad para 2023:

• Tasa de incidente total registrable (TRIR): 1.42
• Tasa de incidentes del tiempo perdido: 0.68
• Horas de entrenamiento de seguridad: 64,532
• Certificaciones de cumplimiento: 7 certificaciones específicas de la industria

Redes operativas regionales y nacionales establecidas

Detalles operativos de la red:

Cobertura geográfica	Número de ubicaciones operativas
Oficinas regionales	12
Centros de servicio	37
Estados atendidos	42

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Soluciones integrales de infraestructura eléctrica

Myr Group Inc. proporciona soluciones de infraestructura eléctrica de extremo a extremo con $ 1.43 mil millones en ingresos anuales (año fiscal 2022). La compañía atiende múltiples segmentos de mercado con servicios de construcción eléctrica especializadas.

Categoría de servicio	Contribución anual de ingresos	Segmento de mercado
Infraestructura de transmisión	$ 712 millones	Sector de servicios públicos
Servicios de distribución	$ 418 millones	Rejilla eléctrica
Proyectos de energía renovable	$ 302 millones	Energía limpia

Servicios de construcción eléctrica y mantenimiento de alta fiabilidad

Myr Group ofrece Servicios de infraestructura eléctrica de misión crítica con 98.7% de confiabilidad de finalización del proyecto.

• Construcción de la línea de transmisión superior
• Instalación del sistema eléctrico subterráneo
• Ingeniería y construcción de la subestación
• Servicios de respuesta y reparación de emergencias

Experiencia técnica en proyectos de transmisión eléctrica complejos

Capacidades técnicas demostradas a través de más de 3,200 proyectos de transmisión eléctrica completados en América del Norte.

Complejidad del proyecto	Número de proyectos	Valor total del proyecto
Transmisión de alto voltaje	1.100 proyectos	$ 624 millones
Distribución de voltaje medio	2.100 proyectos	$ 516 millones

Desarrollo de infraestructura rentable y eficiente

Myr Group mantiene Eficiencia operativa con 14.2% de margen EBITDA y constantemente ofrece proyectos bajo presupuesto.

• Ahorro promedio de costos del proyecto: 7.3%
• Metodología de gestión de proyectos Lean
• Implementación tecnológica avanzada

Capacidades especializadas en sectores de servicios públicos y renovables

Ofertas de servicios enfocados en mercados de servicios públicos y energía renovable con $ 302 millones dedicados a la infraestructura de energía limpia.

Segmento de energía renovable	Tipos de proyectos	Inversión anual
Infraestructura solar	Capacidad instalada de 145 MW	$ 186 millones
Proyectos de energía eólica	78 MW Capacidad instalada	$ 116 millones

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Asociaciones contractuales a largo plazo con compañías de servicios públicos

Myr Group Inc. mantiene 147 contratos de infraestructura de servicios públicos activos a partir del cuarto trimestre de 2023, con una duración promedio de contrato de 3.7 años. Valor total del contrato para las asociaciones de servicios públicos: $ 892.3 millones.

Tipo de contrato	Número de contratos	Valor total del contrato
Transmisión eléctrica	73	$ 456.2 millones
Infraestructura de distribución	54	$ 312.7 millones
Proyectos de energía renovable	20	$ 123.4 millones

Equipos de gestión de cuentas dedicados

Myr Group emplea a 62 profesionales de gestión de cuentas dedicados que sirven a clientes de servicios públicos de primer nivel. Tasa promedio de retención del cliente: 87.3% a partir de 2023.

• Gerentes de cuentas senior: 18
• Ejecutivos de cuenta: 29
• Especialistas en relaciones con el cliente: 15

Diseño de solución de infraestructura personalizada

En 2023, Myr Group completó 214 proyectos de diseño de infraestructura personalizados con un valor promedio de proyecto de $ 3.6 millones.

Segmento de infraestructura	Proyectos de diseño personalizado	Valor promedio del proyecto
Transmisión	89	$ 4.2 millones
Distribución	76	$ 3.1 millones
Energía renovable	49	$ 3.9 millones

Servicios técnicos continuos y servicios de mantenimiento

Myr Group brinda servicios de mantenimiento para 1.287 sitios de infraestructura en 23 estados. Valor de contrato de mantenimiento anual: $ 127.5 millones.

Modelo de participación del cliente basado en el rendimiento

Calificación de satisfacción del cliente: 94.6% en 2023. Las métricas de rendimiento incluyen el tiempo de finalización del proyecto, la adherencia al presupuesto y la calidad de los entregables.

Métrico de rendimiento	Resultados de 2023
Finalización del proyecto a tiempo	92.4%
Cumplimiento presupuestario	89.7%
Puntaje de garantía de calidad	96.2%

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negocios: canales

Equipo de ventas directas

Myr Group Inc. mantiene un equipo de ventas directo dedicado dirigido a los mercados de transmisión eléctrica, distribución e infraestructura. A partir del informe anual de 2023, la Compañía empleó a 3.245 personal total, con una porción significativa dedicada a las ventas directas y el desarrollo comercial.

Segmento del equipo de ventas	Número de personal
Representantes de ventas de transmisión	87
Representantes de ventas de distribución	63
Representantes de ventas de infraestructura	42

Conferencias de la industria y exposiciones comerciales

Myr Group participa activamente en eventos clave de la industria para generar oportunidades de negocio.

• Participación en 12 conferencias principales de infraestructura eléctrica en 2023
• Asistencia a la conferencia promedio: 450-600 profesionales de la industria
• Generación de leads estimada: 87 oportunidades potenciales de proyectos

Sitio web corporativo en línea y plataformas digitales

Los canales digitales representan un componente crítico de la estrategia de participación del cliente de Myr Group.

Plataforma digital	Métricas de compromiso mensuales
Sitio web corporativo	42,500 visitantes únicos
Página de la empresa de LinkedIn	18,750 seguidores
Vistas de cartera de proyectos	27,300 vistas mensuales

Procesos de solicitud de propuesta (RFP)

La estrategia de RFP de Myr Group se centra en la infraestructura estratégica y los proyectos eléctricos.

• RFP totales presentados en 2023: 214
• Tasa de ganancia de RFP: 38.3%
• Valor promedio del proyecto por RFP exitosa: $ 4.7 millones

Redes de redes y referencias profesionales

Las redes de referencia contribuyen significativamente al desarrollo comercial de Myr Group.

Tipo de red de referencia	Contribución anual de referencia
Referencias de compañía de servicios públicos	37 Oportunidades de proyecto
Referencias de la empresa de ingeniería	26 oportunidades de proyecto
Referencias de red de contratistas	19 oportunidades de proyecto

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negocios: segmentos de clientes

Compañías de servicios eléctricos

Myr Group atiende a 54 empresas de servicios eléctricos en los Estados Unidos a partir de 2023. Valor contractual total para el segmento de servicios públicos: $ 782.3 millones.

Región	Número de clientes de servicios públicos	Valor anual del contrato
Nordeste	12	$ 215.6 millones
Medio oeste	18	$ 287.4 millones
Oeste	14	$ 169.3 millones
Sur	10	$ 110.0 millones

Desarrolladores de energía renovable

Myr Group tiene 37 clientes de desarrolladores de energía renovable en 2023. Valor total del proyecto de energía renovable: $ 456.7 millones.

• Contratos del proyecto solar: $ 248.3 millones
• Contratos del proyecto de energía eólica: $ 186.4 millones
• Contratos del proyecto de almacenamiento de baterías: $ 22.0 millones

Proyectos de infraestructura municipal y gubernamental

El segmento de infraestructura gubernamental representa $ 213.5 millones en contratos para 2023.

Tipo de proyecto	Número de proyectos	Valor de contrato
Infraestructura eléctrica municipal	22	$ 127.6 millones
Proyectos del gobierno federal	8	$ 85.9 millones

Clientes de infraestructura eléctrica industrial y comercial

Valor del contrato del segmento industrial: $ 341.2 millones en 2023.

• Instalaciones de fabricación: $ 156.7 millones
• Centros de datos: $ 94.5 millones
• Bienes inmuebles comerciales: $ 90.0 millones

Organizaciones de transmisión y distribución a gran escala

Segmento de transmisión y distribución: $ 612.8 millones en contratos para 2023.

Tipo de transmisión	Millas de circuito	Valor de contrato
Transmisión de alto voltaje	1,247 millas	$ 387.6 millones
Construcción de subestaciones	42 subestaciones	$ 225.2 millones

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negocio: Estructura de costos

Gastos de mano de obra y de la fuerza laboral

A partir del año fiscal 2022, Myr Group Inc. reportó costos laborales totales de $ 542.3 millones. La compañía empleó a aproximadamente 4,100 trabajadores en sus segmentos de infraestructura de transmisión y distribución eléctrica.

Categoría de gastos	Costo anual ($)
Salarios laborales directos	$ 392.7 millones
Beneficios y seguro	$ 89.6 millones
Impuestos sobre la nómina	$ 60.0 millones

Inversiones de equipos y maquinaria

En 2022, Myr Group Inc. invirtió $ 78.5 millones en gastos de capital para actualizaciones de equipos y maquinaria.

• Equipo de infraestructura eléctrica especializada: $ 45.2 millones
• Maquinaria de construcción pesada: $ 22.3 millones
• Tecnología e infraestructura de software: $ 11.0 millones

Costos operativos específicos del proyecto

Los gastos operativos específicos del proyecto de la compañía para 2022 totalizaron $ 214.6 millones, distribuidos en varios proyectos de infraestructura.

Tipo de proyecto	Costo operativo ($)
Infraestructura de transmisión	$ 128.7 millones
Infraestructura de distribución	$ 85.9 millones

Inversiones de investigación y desarrollo

Myr Group Inc. asignó $ 12.3 millones a actividades de investigación y desarrollo en 2022, centrándose en la tecnología de infraestructura y las mejoras de eficiencia.

Gastos de cumplimiento y capacitación en seguridad

La compañía gastó $ 6.8 millones en programas de capacitación de cumplimiento y seguridad en 2022.

• Programas de capacitación en seguridad: $ 4.2 millones
• Capacitación de cumplimiento regulatorio: $ 2.6 millones

Estructura de costos totales para 2022: $ 854.5 millones

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negocios: flujos de ingresos

Contratos de construcción de infraestructura eléctrica

En el año fiscal 2022, Myr Group generó $ 1,144.4 millones en ingresos totales de contratos de construcción de infraestructura eléctrica. El segmento de servicios de construcción de la compañía representó $ 767.5 millones de ingresos totales.

Categoría de ingresos	Cantidad de 2022	Porcentaje de ingresos totales
Construcción de infraestructura eléctrica	$ 767.5 millones	67.1%

Acuerdos de servicio de mantenimiento y reparación

Los acuerdos de servicio de mantenimiento y reparación de Myr Group generaron ingresos de $ 376.9 millones para 2022, lo que representa el 32.9% de los ingresos totales de la compañía.

• Duración promedio del contrato: 1-3 años
• Áreas de servicio típicas: mantenimiento de la red eléctrica, reparaciones de la línea de transmisión

Desarrollo del proyecto de energía renovable

El desarrollo del proyecto de energía renovable contribuyó con $ 154.2 millones a los ingresos de Myr Group en 2022, con un enfoque en proyectos de infraestructura solar y eólica.

Segmento de energía renovable	2022 Ingresos
Infraestructura solar	$ 98.6 millones
Infraestructura eólica	$ 55.6 millones

Tarifas de consulta técnica y de ingeniería

Los servicios de consulta técnica y de ingeniería generaron $ 45.7 millones en ingresos para 2022, lo que representa el 4% de los ingresos totales de la compañía.

Contratos de gestión de infraestructura a largo plazo

Los contratos de gestión de infraestructura a largo plazo generaron $ 214.3 millones en ingresos para 2022, con un valor de contrato promedio de $ 12.5 millones.

Tipo de contrato	Valor de contrato promedio	Total de ingresos de 2022
Gestión de infraestructura a largo plazo	$ 12.5 millones	$ 214.3 millones

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons clients choose MYR Group Inc. (MYRG) over others in the electrical infrastructure space. It boils down to comprehensive capability, proven scale, and an unwavering focus on safety, all backed by solid financial performance heading into late 2025.

Full-service, end-to-end electrical infrastructure solutions (design-to-repair)

MYR Group Inc. (MYRG) offers a complete lifecycle of services, meaning you can rely on them from the initial concept through to final repair and maintenance. This end-to-end capability is supported by the breadth of their segment offerings.

The Transmission and Distribution (T&D) segment provides comprehensive services including design, engineering, procurement, construction, upgrade, maintenance, and repair services on transmission and distribution networks and substation facilities. The Commercial and Industrial (C&I) segment similarly covers design, installation, maintenance, and repair of wiring for various facilities.

Metric	Value as of Late 2025	Segment
Total Backlog	$2.66 billion	Consolidated (as of September 30, 2025)
T&D Backlog	$929.0 million	Transmission & Distribution (as of September 30, 2025)
C&I Backlog	$1.73 billion	Commercial & Industrial (as of September 30, 2025)
LTM Revenue	$3.45 billion	Last Twelve Months (ending June 30, 2025)

Work performed under Master Service Agreements represented approximately 60% of T&D revenue in Q2 2025. That's a lot of recurring, trusted work.

Ability to execute large, complex projects like 345 kV transmission line rebuilds

The company demonstrates capacity for high-voltage, complex work, which is a key differentiator. They aren't just handling routine maintenance; they are tackling major grid upgrades.

MYR Group Inc. (MYRG) subsidiaries have experience with very high-voltage construction. For example, one subsidiary safely completed 765kV work in Ohio. Furthermore, another project involved performing 345kV transmission construction, including new monopoles.

Reliability and scale to support critical national trends like electrification and AI data centers

The financial scale and focus on specific growth sectors confirm their reliability to handle large, modern infrastructure demands. The market is clearly betting on this trend, as evidenced by external forecasts.

The C&I segment is directly capitalizing on AI demand, having secured a large-scale data center project in Colorado valued at over $90 million. Management noted robust bidding activity driven by growing electrification demand.

• Deloitte forecast: $1.4 trillion of capital investments projected in the US power sector from 2025 to 2030.
• Projected power demand increase by 2030: 10% to 17% from 2024 levels.
• C&I segment LTM Revenue (ending June 30, 2025): $1.55 billion.

The company's Q3 2025 gross margin reached 11.8 percent, up from 8.7 percent in Q3 2024, suggesting improved operational efficiency while handling this scale.

Safety-focused operations and high-quality service execution

Safety isn't just a talking point; it's quantified through industry recognition across their operating districts. They have multiple districts achieving the highest OSHA recognition.

For performance in 2024, MYR Group Inc. (MYRG) saw significant safety achievements:

• 14 districts attained Recognition of Achievement in Safety Excellence from the National Electrical Contractors Association (NECA).
• Nine districts were awarded Recognition of Achievement of Zero Injury by NECA.
• Multiple districts have earned OSHA VPP STAR Status, the agency's highest grade.

This commitment supports their high-quality service delivery, as evidenced by their Q3 2025 gross margin of 11.8 percent.

Geographic reach across the United States and Canada

MYR Group Inc. (MYRG) is structured as a holding company of contractors serving markets across the entire continent, providing broad coverage for national clients.

The company explicitly serves electric utility infrastructure, commercial, and industrial construction markets throughout the United States and Canada. The specific locations recognized for safety in 2024 show this wide operational spread, including districts in Pennsylvania, New Jersey, Arizona, Colorado, Nevada, Utah, California, Maine, and Iowa.

To be fair, while the exact number of states isn't listed here, the sheer number of recognized subsidiaries confirms a deep, multi-state presence. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how MYR Group Inc. keeps the work flowing, and honestly, it's all about locking in those long-term commitments. They don't just bid on one-off jobs; they focus on deep, ongoing partnerships.

Long-term, collaborative relationships built on Master Service Agreements (MSAs).

Master Service Agreements (MSAs) are key here. They give MYR Group visibility and a steady flow of work, which is great for managing resources. For instance, work performed under MSAs represented approximately $\text{60%}$ of the Transmission and Distribution (T&D) segment revenue during the second quarter of $\text{2025}$.

One major example is the five-year Design-Build Electric Distribution MSA signed with Xcel Energy, effective through $\text{2029}$. This single agreement is anticipated to generate revenues in excess of $\text{500 million MYR}$ over that five-year term. To be fair, most MSAs don't guarantee volume, but they often give MYR Group a right of first refusal for certain work, which is a solid advantage.

Here's a look at the total work secured as of late $\text{2025}$ to show the scale of these relationships:

Metric	Amount as of September 30, 2025
Total Backlog	$\text{2.66 billion MYR}$
Transmission & Distribution (T&D) Backlog	$\text{929.0 million MYR}$
Commercial & Industrial (C&I) Backlog	$\text{1.73 billion MYR}$

Dedicated project teams for large utility and industrial clients.

MYR Group Inc. structures its service delivery around its client types, which means they deploy specialized teams based on the segment. Their T&D segment serves customers like investor-owned utilities, cooperatives, and independent transmission companies. Meanwhile, the C&I segment focuses on clients such as data centers, hospitals, manufacturing plants, and general contractors.

The company emphasizes enhancing relationships with its preferred customers to capitalize on long-term growth opportunities, like the accelerating pace of electrification.

• T&D Customers include: investor-owned utilities, cooperatives, government-funded utilities.
• C&I Customers include: commercial and industrial facility owners, general contractors, developers.

Direct engagement with preferred customers to secure ongoing work.

This isn't just transactional; it's about history. The new Xcel Energy MSA, for example, strengthens a relationship that the company notes is nearly $\text{70-year}$ long. Direct engagement helps them execute work at a high level and create value, which is how they secure follow-on business. The stock performance reflects this strategy, surging $\text{55%}$ in $\text{2025}$ alone.

Relationship-based bidding process for new, large-scale contracts.

Bidding activity remains healthy across both segments, but the focus is strategic. They selectively pursue projects that fit their portfolio, which includes MSAs and a healthy mix of smaller to mid-sized jobs. Working under these longer-term master service agreements and other long-term deals is what provides high visibility and, importantly, larger margins.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how MYR Group Inc. gets its work done and delivers value to the market as of late 2025. The channels here are less about retail shelf space and more about direct engagement with massive infrastructure clients.

Direct sales force and business development teams targeting large clients are key to securing the biggest, multi-year commitments. For instance, a subsidiary executed a five-year Design-Build Electric Distribution Master Service Agreement (MSA) with Xcel Energy Inc., effective through 2029, which is anticipated to generate work in excess of $500 million over that five-year period. This shows the direct, relationship-driven channel for major utility work. To put the scale of these large client relationships in context, for the year ended December 31, 2023, the top 10 customers accounted for 37.9% of total revenues, indicating a reliance on a concentrated base of major accounts.

The reality for securing much of this work is the competitive bid process for most new contract awards. The company enters into contracts principally through a competitive bid process, and most government contracts are awarded this way after a regulated procedure. This means the channel success relies heavily on pre-bid preparation, technical expertise, and competitive pricing.

The delivery channel is deeply rooted in its network of operating subsidiaries with local market presence. This structure allows MYR Group Inc. to maintain local management controls while leveraging the resources of the whole organization. Harlan Electric Company is one part of this integrated network, which also includes entities like The L.E. Myers Co., Sturgeon Electric Company, Inc., and Huen Electric, Inc., among others.

This network supports a direct project delivery model across the US and Canada. The company's operations span both countries, delivering services through its Transmission and Distribution (T&D) and Commercial and Industrial (C&I) segments. The scale of this delivery is reflected in the latest reported figures.

Here's a quick look at the scale of operations feeding through these channels as of late 2025:

Metric	Value (As of Late 2025 Data)
Trailing Twelve Month Revenue	$3.51 billion
Total Project Backlog (as of June 30, 2025)	$2.64 billion
Q3 2025 Revenue	$950.4 million
Total Employees	Exceeding 8,500
Geographic Focus	United States and Canada

The types of customers reached through these channels are diverse, spanning both segments:

• T&D Customers: Investor-owned utilities, cooperatives, private developers, and government-funded utilities.
• C&I Customers: General contractors, data center owners, hospitals, hotels, and manufacturing plants.
• Contract Types Utilized: Fixed-price, time-and-materials, time-and-equipment, and cost-plus agreements.

If onboarding new project teams takes longer than expected, project margin realization slows down. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for MYR Group Inc. as of late 2025. This isn't just a list; it's where the $3.45 billion in revenue for the last twelve months ending June 30, 2025, actually came from. The business model clearly segments its work across regulated utilities and the rapidly expanding commercial/industrial space, especially where power demand is spiking.

The company's total backlog as of September 30, 2025, stood at $2.66 billion, showing strong forward visibility across these customer groups. Here's how those customers break down based on the two primary operating segments, Transmission & Distribution (T&D) and Commercial & Industrial (C&I).

The T&D segment is heavily tied to regulated entities. Work performed under Master Service Agreements (MSAs) is a key feature here, representing approximately 60% of T&D revenue in Q2 2025. This suggests deep, ongoing relationships with these utility customers.

The C&I segment is where the high-growth infrastructure work is concentrated. Management noted that the C&I segment is expected to continue growing with high single-digit revenue increases in 2025. This segment is capturing the upside from the AI arms race and broader electrification efforts.

Here is a snapshot of the financial scale across the two main segments based on the latest available LTM and quarterly data:

Customer Segment Focus	MYR Group Segment	Revenue (LTM ended June 30, 2025)	Backlog (as of June 30, 2025)	Q3 2025 Quarterly Revenue
Investor-Owned Utilities (IOUs) and government-funded utilities	Transmission & Distribution (T&D)	$1.90 billion	$927 million	$503.4 million
Commercial & Industrial Facility Owners, Transportation, Municipal Agencies	Commercial & Industrial (C&I)	$1.55 billion	$1.72 billion	$447.0 million
Total Company	Consolidated	$3.45 billion	$2.64 billion	$950.4 million

The customer segments are served by specific capabilities:

• Investor-Owned Utilities (IOUs) and government-funded utilities (T&D segment): Focus on electrical transmission, distribution, and substation facilities, including grid hardening and expansion projects.
• Commercial and industrial facility owners (e.g., hospitals, manufacturing plants): Services include design, installation, maintenance, and repair of commercial and industrial wiring, with specific mention of smart hospitals.
• Developers of high-growth infrastructure like AI data centers and clean energy projects: MYR Group is a go-to contractor for power-hungry AI data centers, with one specific data center project in Colorado valued at $90 million mentioned in Q1 2025 commentary.
• General contractors and independent power producers: These entities engage MYR Group for clean energy construction, including solar capacity projects and energy storage.
• Transportation and municipal agencies for intelligent transportation systems: These are included within the C&I segment scope, alongside airports and commercial offices.

The overall revenue for the first nine months of 2025 reached $2.68 billion, with the C&I segment showing strong growth, contributing $1.21 billion of that total. The T&D segment contributed $1.47 billion over the same nine-month period. The company's trailing twelve-month revenue as of September 30, 2025, was reported at $3.51B. That's a lot of wires and substations being built for these customers. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the expenses that drive the engine for MYR Group Inc. (MYRG) as they navigate the high-demand infrastructure market of late 2025. The cost structure is heavily weighted toward human capital and the machinery needed to execute massive projects.

High cost of contract labor, including union wages and training expenses.

Labor is a primary cost driver, especially given the reliance on unionized workforces. The majority of MYR Group subsidiaries are large employers in IBEW Local Union jurisdictions and actively participate with Joint Apprenticeship Training Committees (JATC) for recruitment and training. This partnership ensures a supply of highly skilled workers but ties costs to negotiated union rates. Industry-wide, union trades are seeing historically high first-year wage settlements, projected to be between 4.6% and 4.8% for 2025, which directly pressures MYR Group Inc. (MYRG)'s direct project costs. The company noted in Q2 2025 that higher costs related to labor were a factor partially offsetting gross margin improvements.

• Majority of subsidiaries operate under IBEW Local Union jurisdictions.
• Active participation in Joint Apprenticeship Training Committees (JATC).
• Average union first-year wage settlements projected near 4.7% for 2025.
• Non-union subsidiary, Great Southwestern Construction, runs its own paid apprenticeship program.

Significant capital expenditures for specialized equipment fleet maintenance and upgrades.

Maintaining and upgrading the specialized fleet of construction equipment is a non-negotiable, significant capital outlay. For the trailing twelve months (TTM) ending September 2025, MYR Group Inc. (MYRG)'s cash flow used for capital expenditures totaled $-76.77 Million. This investment supports the execution of large-scale Transmission and Distribution (T&D) and Commercial and Industrial (C&I) projects, which require specialized, high-capacity machinery. Higher capital expenditures were cited as partially offsetting the strong operating cash flow in Q2 2025.

Material and subcontractor costs for large-scale construction projects.

Material costs are a variable but substantial component, especially with ongoing market volatility. While specific material costs are not broken out, the company acknowledged challenges in material availability during the Q3 2025 earnings discussion, which can inflate procurement expenses. Subcontractor costs are embedded within the overall Cost of Goods Sold, which, when combined with labor, determines the gross margin. The C&I segment saw revenue growth in Q1 2025 due to an increase in revenue on fixed price contracts, which inherently carries the risk of material cost escalation if not properly hedged or priced.

Operating expenses related to centralized fleet management and regional offices.

General overhead, which includes administrative support for the vast fleet and the maintenance of regional offices, is captured primarily in Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses. These expenses are rising as the company supports future growth. For instance, Q3 2025 SG&A reached $65.9 million, up from $57.5 million in Q3 2024. The increase was primarily attributed to higher employee incentive compensation costs and employee-related expenses necessary to support the expanding operational footprint.

Here's a look at the reported quarterly SG&A expenses, which capture these fixed and semi-fixed operating costs:

Period End Date	SG&A Expenses (USD Millions)	Net Income (USD Millions)
March 31, 2025 (Q1)	$62.5 Million	$23.3 Million
June 30, 2025 (Q2)	$63 Million	$27 Million
September 30, 2025 (Q3)	$65.9 Million	$32.1 Million

Project-specific costs and potential overruns on fixed-price contracts.

Project execution risk is a direct cost factor, particularly on fixed-price agreements. Changes in estimates of gross profit on certain projects directly impact reported margins. In Q1 2025, changes in gross profit estimates resulted in a gross margin decrease of 1.1 percent. Similarly, Q3 2025 saw gross margin decreases of 0.6 percent due to changes in estimates. These figures represent the financial impact when initial cost assumptions, common in fixed-price contracts, prove inaccurate due to unforeseen project inefficiencies or unfavorable change orders.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how MYR Group Inc. actually brings in the money, which is almost entirely through contract work across its two main divisions. As of late 2025, the engine is running strong, with the Total Trailing Twelve Month revenue as of Sep 30, 2025, hitting $3.51 billion. This revenue base is built on delivering essential electrical infrastructure and commercial/industrial construction services.

The revenue split between the two primary segments for the third quarter of 2025 shows a nearly even split, reflecting balanced operations across both core areas:

Revenue Source	Q3 2025 Revenue Amount
Transmission & Distribution (T&D) Segment Contract Revenues	$503.4 million
Commercial & Industrial (C&I) Segment Contract Revenues	$447.0 million
Total Quarterly Revenue (Q3 2025)	$950.4 million

The nature of the work dictates how MYR Group Inc. bills its customers, using a mix of contract structures to manage risk and reward. Honestly, this variety helps smooth out the revenue cycle when one type of project hits a snag.

• Fixed-price contracts, where the scope is defined for a set amount.
• Unit-price contracts, where payment is based on a fixed price per unit of work completed.
• Time-and-materials contracts, paying negotiated hourly rates for labor and equipment plus incurred expenses.

For the T&D segment, a significant portion of the revenue comes from ongoing, predictable work, which is a real positive for forecasting. Work performed under long-term Master Service Agreements (MSAs) represents about 60% of T&D revenue. These MSAs typically cover maintenance, upgrades, and extensions, and are usually billed on a unit-price or time-and-materials basis, giving MYR Group Inc. a steady revenue foundation even as large, discrete projects ebb and flow.