MYR Group Inc. (MYRG): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der elektrischen Infrastruktur und Energielösungen entwickelt sich MYR Group Inc. (MYRG) zu einem Kraftpaket für Innovation und strategische Exzellenz. Durch die sorgfältige Ausarbeitung eines umfassenden Geschäftsmodells, das Stromübertragung, erneuerbare Energien und die Entwicklung kritischer Infrastruktur umfasst, hat sich dieses Unternehmen als zentraler Akteur bei der Umgestaltung der Art und Weise positioniert, wie Versorgungs- und Energiesektoren ihre kritischen Netzwerke aufbauen, warten und erweitern. Ihr einzigartiger Ansatz kombiniert technisches Fachwissen, strategische Partnerschaften und ein kundenorientiertes Modell, das hochzuverlässige Lösungen für verschiedene Infrastrukturherausforderungen liefert.

MYR Group Inc. (MYRG) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Partnerschaften mit Versorgungsunternehmen und Anbietern elektrischer Infrastruktur

MYR Group Inc. unterhält strategische Partnerschaften mit mehreren Versorgungsunternehmen in den Vereinigten Staaten, darunter:

Versorgungsunternehmen	Partnerschaftsfokus	Geografische Abdeckung
Xcel-Energie	Übertragungsinfrastruktur	Regionen des Mittleren Westens und Südwestens
Duke Energy	Wartung des Stromnetzes	Südosten der Vereinigten Staaten
Edison aus Südkalifornien	Projekte für erneuerbare Energien	Kalifornien

Zusammenarbeit mit Ingenieur- und Bauunternehmen

Die MYR Group arbeitet mit spezialisierten Ingenieur- und Bauunternehmen zusammen, um die Projektkapazitäten zu verbessern:

• Schwarz & Veatch Corporation
• Verbrennungen & McDonnell
• AECOM
• Fluor Corporation

Lieferantenbeziehungen mit spezialisierten Herstellern von Elektrogeräten

Zu den wichtigsten Lieferantenpartnerschaften gehören:

Hersteller	Gerätetyp	Jährlicher Beschaffungswert
ABB Ltd	Transformatoren und Schaltanlagen	24,5 Millionen US-Dollar
Siemens AG	Elektrische Übertragungsausrüstung	18,3 Millionen US-Dollar
General Electric	Komponenten zur Stromerzeugung	15,7 Millionen US-Dollar

Joint Ventures in erneuerbaren Energie- und Übertragungsprojekten

Die MYR Group beteiligt sich an Joint Ventures mit Schwerpunkt auf der Infrastruktur für erneuerbare Energien:

• Solarübertragungsprojekte in Arizona
• Windpark-Verbindung in Texas
• Modernisierung des Netzes für erneuerbare Energien in Kalifornien

Gesamtwert des Joint-Venture-Projekts im Jahr 2023: 287,6 Millionen US-Dollar

MYR Group Inc. (MYRG) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Bau und Wartung elektrischer Übertragungsleitungen

MYR Group Inc. hat im Jahr 2022 Übertragungsleitungsprojekte im Wert von 1,62 Milliarden US-Dollar abgeschlossen. Das Unternehmen ist in 47 Bundesstaaten tätig und hat im letzten Jahrzehnt über 12.000 Meilen Übertragungsleitungen gebaut.

Übertragungsleitungsaktivität	Jahresvolumen
Gesamtzahl der gebauten Meilen	1.250 Meilen/Jahr
Durchschnittlicher Projektwert	45,3 Millionen US-Dollar
Wartungsverträge	87 aktive Verträge

Entwicklung von Umspannwerken und Stromnetzinfrastrukturen

Die MYR Group investierte im Jahr 2022 218 Millionen US-Dollar in die Entwicklung der Umspannwerksinfrastruktur.

• 42 große Umspannwerksprojekte abgeschlossen
• Entwickelte Infrastruktur in 16 Versorgungsregionen
• Spezialisiert auf Hochspannungsübertragungssysteme

Spezialisierte Elektro-Vertragsdienstleistungen

Elektro-Vertragsdienstleistungen erwirtschafteten im Jahr 2022 einen Umsatz von 892 Millionen US-Dollar für die MYR Group.

Servicekategorie	Jahresumsatz
Kommerzielle Elektrodienstleistungen	423 Millionen US-Dollar
Industrielle elektrische Dienstleistungen	336 Millionen US-Dollar
Elektrische Dienstleistungen im Versorgungsmaßstab	133 Millionen Dollar

Umsetzung von Projekten für erneuerbare Energien

Die MYR Group hat im Jahr 2022 Infrastrukturprojekte für erneuerbare Energien im Wert von 276 Millionen US-Dollar abgeschlossen.

• Solarprojektinstallationen: 187 MW
• Windenergieinfrastruktur: 94 MW
• Batteriespeicher: 42 MW

Wartung und Upgrades wichtiger Infrastrukturen

Die Wartungsverträge für die Infrastruktur beliefen sich im Jahr 2022 auf insgesamt 512 Millionen US-Dollar.

Wartungssegment	Jährlicher Vertragswert
Wartung von Elektrizitätsversorgungsunternehmen	287 Millionen Dollar
Wartung der industriellen Infrastruktur	155 Millionen Dollar
Notfalldienste	70 Millionen Dollar

MYR Group Inc. (MYRG) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Hochqualifizierte Arbeitskräfte im Bereich Elektrotechnik und Bauwesen

Im Jahr 2023 beschäftigte MYR Group Inc. 4.112 Mitarbeiter in verschiedenen Disziplinen. Aufteilung der Belegschaft:

Mitarbeiterkategorie	Anzahl der Mitarbeiter
Elektrische Leitungsarbeiter	1,542
Bautechniker	1,287
Projektmanager	386
Ingenieursspezialisten	897

Fortschrittliche technische Ausrüstung und Spezialmaschinen

Kapitalinvestitionen in Ausrüstung für 2023:

• Gesamtwert der Ausrüstung: 214,3 Millionen US-Dollar
• Spezialisierte elektrische Übertragungsausrüstung: 89,7 Millionen US-Dollar
• Baumaschinen: 62,5 Millionen US-Dollar
• Diagnose- und Testausrüstung: 42,1 Millionen US-Dollar

Umfangreiche Projektmanagementfunktionen

Projektmanagement-Kennzahlen im Jahr 2023:

Projektmanagement-Metrik	Wert
Gesamtzahl der aktiven Projekte	247
Durchschnittlicher Projektwert	12,6 Millionen US-Dollar
Projektabschlussrate	94.3%

Starke Sicherheits- und Compliance-Infrastruktur

Sicherheitsleistungsindikatoren für 2023:

• Total Recordable Incident Rate (TRIR): 1,42
• Ausfallrate: 0,68
• Sicherheitsschulungsstunden: 64.532
• Compliance-Zertifizierungen: 7 branchenspezifische Zertifizierungen

Aufbau regionaler und nationaler operativer Netzwerke

Details zum operativen Netzwerk:

Geografische Abdeckung	Anzahl der Betriebsstandorte
Regionalbüros	12
Servicezentren	37
Staaten bedient	42

MYR Group Inc. (MYRG) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Umfassende Lösungen für die elektrische Infrastruktur

MYR Group Inc. bietet End-to-End-Lösungen für die elektrische Infrastruktur mit einem Jahresumsatz von 1,43 Milliarden US-Dollar (Geschäftsjahr 2022). Das Unternehmen bedient mehrere Marktsegmente mit spezialisierten Elektrobaudienstleistungen.

Servicekategorie	Jährlicher Umsatzbeitrag	Marktsegment
Übertragungsinfrastruktur	712 Millionen Dollar	Versorgungssektor
Vertriebsdienste	418 Millionen US-Dollar	Stromnetz
Projekte für erneuerbare Energien	302 Millionen Dollar	Saubere Energie

Hochzuverlässige elektrische Bau- und Wartungsdienstleistungen

Die MYR Group liefert unternehmenskritische elektrische Infrastrukturdienste mit einer Zuverlässigkeit der Projektabwicklung von 98,7 %.

• Bau einer Freileitung
• Installation eines unterirdischen Elektrosystems
• Planung und Bau von Umspannwerken
• Notfall- und Reparaturdienste

Technische Expertise bei komplexen elektrischen Übertragungsprojekten

Die technischen Fähigkeiten wurden durch mehr als 3.200 abgeschlossene Stromübertragungsprojekte in ganz Nordamerika unter Beweis gestellt.

Projektkomplexität	Anzahl der Projekte	Gesamtprojektwert
Hochspannungsübertragung	1.100 Projekte	624 Millionen US-Dollar
Mittelspannungsverteilung	2.100 Projekte	516 Millionen US-Dollar

Kostengünstige und effiziente Infrastrukturentwicklung

MYR Group behält bei Betriebseffizienz mit 14,2 % EBITDA-Marge und liefert Projekte stets im Rahmen des Budgets.

• Durchschnittliche Projektkosteneinsparungen: 7,3 %
• Lean-Projektmanagement-Methodik
• Fortschrittliche technologische Umsetzung

Spezialisierte Fähigkeiten in den Bereichen Versorgung und erneuerbare Energien

Fokussierte Serviceangebote in den Versorgungs- und erneuerbaren Energiemärkten mit 302 Millionen US-Dollar für saubere Energieinfrastruktur.

Segment Erneuerbare Energien	Projekttypen	Jährliche Investition
Solare Infrastruktur	145 MW installierte Leistung	186 Millionen Dollar
Windenergieprojekte	78 MW installierte Leistung	116 Millionen Dollar

MYR Group Inc. (MYRG) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Vertragspartnerschaften mit Versorgungsunternehmen

MYR Group Inc. unterhält im vierten Quartal 2023 147 aktive Versorgungsinfrastrukturverträge mit einer durchschnittlichen Vertragslaufzeit von 3,7 Jahren. Gesamtauftragswert für Versorgungspartnerschaften: 892,3 Millionen US-Dollar.

Vertragstyp	Anzahl der Verträge	Gesamtvertragswert
Elektrische Übertragung	73	456,2 Millionen US-Dollar
Vertriebsinfrastruktur	54	312,7 Millionen US-Dollar
Projekte für erneuerbare Energien	20	123,4 Millionen US-Dollar

Dedizierte Account-Management-Teams

Die MYR Group beschäftigt 62 engagierte Account-Management-Experten, die erstklassige Versorgungskunden betreuen. Durchschnittliche Kundenbindungsrate: 87,3 % (Stand 2023).

• Senior Account Manager: 18
• Kundenbetreuer: 29
• Kundenbeziehungsspezialisten: 15

Maßgeschneidertes Infrastrukturlösungsdesign

Im Jahr 2023 schloss die MYR Group 214 maßgeschneiderte Infrastrukturdesignprojekte mit einem durchschnittlichen Projektwert von 3,6 Millionen US-Dollar ab.

Infrastruktursegment	Kundenspezifische Designprojekte	Durchschnittlicher Projektwert
Übertragung	89	4,2 Millionen US-Dollar
Verteilung	76	3,1 Millionen US-Dollar
Erneuerbare Energie	49	3,9 Millionen US-Dollar

Laufender technischer Support und Wartungsdienste

Die MYR Group bietet Wartungsdienste für 1.287 Infrastrukturstandorte in 23 Bundesstaaten an. Jährlicher Wartungsvertragswert: 127,5 Millionen US-Dollar.

Leistungsorientiertes Kundenbindungsmodell

Bewertung der Kundenzufriedenheit: 94,6 % im Jahr 2023. Zu den Leistungskennzahlen gehören die Projektabschlusszeit, die Einhaltung des Budgets und die Qualität der Ergebnisse.

Leistungsmetrik	Ergebnisse 2023
Pünktlicher Projektabschluss	92.4%
Budgeteinhaltung	89.7%
Qualitätssicherungswert	96.2%

MYR Group Inc. (MYRG) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteam

MYR Group Inc. unterhält ein engagiertes Direktvertriebsteam, das auf die Märkte für Stromübertragung, -verteilung und -infrastruktur abzielt. Zum Jahresbericht 2023 beschäftigte das Unternehmen insgesamt 3.245 Mitarbeiter, wobei ein erheblicher Teil dem Direktvertrieb und der Geschäftsentwicklung gewidmet war.

Vertriebsteam-Segment	Anzahl der Mitarbeiter
Vertriebsmitarbeiter für Getriebe	87
Vertriebsmitarbeiter	63
Vertriebsmitarbeiter für Infrastruktur	42

Branchenkonferenzen und Fachausstellungen

Die MYR Group nimmt aktiv an wichtigen Branchenveranstaltungen teil, um Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen.

• Teilnahme an 12 großen Konferenzen zur elektrischen Infrastruktur im Jahr 2023
• Durchschnittliche Konferenzteilnahme: 450–600 Branchenexperten
• Geschätzte Lead-Generierung: 87 potenzielle Projektmöglichkeiten

Online-Unternehmenswebsite und digitale Plattformen

Digitale Kanäle stellen einen entscheidenden Bestandteil der Kundenbindungsstrategie der MYR Group dar.

Digitale Plattform	Monatliche Engagement-Metriken
Unternehmenswebsite	42.500 einzelne Besucher
LinkedIn-Unternehmensseite	18.750 Follower
Ansichten des Projektportfolios	27.300 monatliche Aufrufe

RFP-Prozesse (Request for Proposal).

Die RFP-Strategie der MYR Group konzentriert sich auf strategische Infrastruktur- und Elektroprojekte.

• Gesamtzahl der im Jahr 2023 eingereichten RFPs: 214
• RFP-Gewinnrate: 38,3 %
• Durchschnittlicher Projektwert pro erfolgreicher RFP: 4,7 Millionen US-Dollar

Professionelle Netzwerke und Empfehlungsnetzwerke

Empfehlungsnetzwerke tragen wesentlich zur Geschäftsentwicklung der MYR Group bei.

Typ des Empfehlungsnetzwerks	Jährlicher Empfehlungsbeitrag
Empfehlungen von Versorgungsunternehmen	37 Projektmöglichkeiten
Empfehlungen von Ingenieurbüros	26 Projektmöglichkeiten
Empfehlungen des Auftragnehmernetzwerks	19 Projektmöglichkeiten

MYR Group Inc. (MYRG) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Elektrizitätsversorgungsunternehmen

Die MYR Group beliefert ab 2023 54 Energieversorgungsunternehmen in den Vereinigten Staaten. Gesamtauftragswert für das Versorgungssegment: 782,3 Millionen US-Dollar.

Region	Anzahl der Utility-Clients	Jährlicher Vertragswert
Nordosten	12	215,6 Millionen US-Dollar
Mittlerer Westen	18	287,4 Millionen US-Dollar
Westen	14	169,3 Millionen US-Dollar
Süden	10	110,0 Millionen US-Dollar

Entwickler erneuerbarer Energien

Die MYR Group hat im Jahr 2023 37 Entwicklerkunden für erneuerbare Energien. Gesamtwert des Projekts für erneuerbare Energien: 456,7 Millionen US-Dollar.

• Solarprojektverträge: 248,3 Millionen US-Dollar
• Verträge für Windenergieprojekte: 186,4 Millionen US-Dollar
• Verträge für Batteriespeicherprojekte: 22,0 Millionen US-Dollar

Kommunale und staatliche Infrastrukturprojekte

Das Segment Regierungsinfrastruktur umfasst Verträge im Wert von 213,5 Millionen US-Dollar für 2023.

Projekttyp	Anzahl der Projekte	Vertragswert
Kommunale elektrische Infrastruktur	22	127,6 Millionen US-Dollar
Projekte der Bundesregierung	8	85,9 Millionen US-Dollar

Kunden für industrielle und kommerzielle elektrische Infrastruktur

Auftragswert für das Industriesegment: 341,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2023.

• Produktionsanlagen: 156,7 Millionen US-Dollar
• Rechenzentren: 94,5 Millionen US-Dollar
• Gewerbeimmobilien: 90,0 Millionen US-Dollar

Große Übertragungs- und Verteilungsorganisationen

Übertragungs- und Verteilungssegment: Verträge im Wert von 612,8 Millionen US-Dollar für 2023.

Übertragungstyp	Rundstreckenmeilen	Vertragswert
Hochspannungsübertragung	1.247 Meilen	387,6 Millionen US-Dollar
Bau von Umspannwerken	42 Umspannwerke	225,2 Millionen US-Dollar

MYR Group Inc. (MYRG) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Arbeits- und Personalkosten

Ab dem Geschäftsjahr 2022 meldete MYR Group Inc. Gesamtlohnkosten in Höhe von 542,3 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen beschäftigte rund 4.100 Mitarbeiter in seinen Segmenten der Stromübertragungs- und -verteilungsinfrastruktur.

Ausgabenkategorie	Jährliche Kosten ($)
Direkter Arbeitslohn	392,7 Millionen US-Dollar
Leistungen und Versicherung	89,6 Millionen US-Dollar
Lohnsteuern	60,0 Millionen US-Dollar

Investitionen in Ausrüstung und Maschinen

Im Jahr 2022 investierte MYR Group Inc. 78,5 Millionen US-Dollar in Kapitalausgaben für die Modernisierung von Ausrüstung und Maschinen.

• Spezialausrüstung für die elektrische Infrastruktur: 45,2 Millionen US-Dollar
• Schwere Baumaschinen: 22,3 Millionen US-Dollar
• Technologie- und Software-Infrastruktur: 11,0 Millionen US-Dollar

Projektspezifische Betriebskosten

Die projektspezifischen Betriebskosten des Unternehmens beliefen sich im Jahr 2022 auf insgesamt 214,6 Millionen US-Dollar, verteilt auf verschiedene Infrastrukturprojekte.

Projekttyp	Betriebskosten ($)
Übertragungsinfrastruktur	128,7 Millionen US-Dollar
Vertriebsinfrastruktur	85,9 Millionen US-Dollar

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

MYR Group Inc. stellte im Jahr 2022 12,3 Millionen US-Dollar für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten bereit, wobei der Schwerpunkt auf Infrastrukturtechnologie und Effizienzverbesserungen lag.

Ausgaben für Compliance- und Sicherheitsschulungen

Das Unternehmen gab im Jahr 2022 6,8 Millionen US-Dollar für Compliance- und Sicherheitsschulungsprogramme aus.

• Sicherheitsschulungsprogramme: 4,2 Millionen US-Dollar
• Schulung zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften: 2,6 Millionen US-Dollar

Gesamtkostenstruktur für 2022: 854,5 Millionen US-Dollar

MYR Group Inc. (MYRG) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Bauverträge für elektrische Infrastruktur

Im Geschäftsjahr 2022 erwirtschaftete die MYR Group einen Gesamtumsatz von 1.144,4 Millionen US-Dollar aus Bauverträgen für die elektrische Infrastruktur. Auf das Baudienstleistungssegment des Unternehmens entfielen 767,5 Millionen US-Dollar des Gesamtumsatzes.

Umsatzkategorie	Betrag 2022	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Bau elektrischer Infrastruktur	767,5 Millionen US-Dollar	67.1%

Wartungs- und Reparaturserviceverträge

Die Wartungs- und Reparaturserviceverträge der MYR Group erwirtschafteten im Jahr 2022 einen Umsatz von 376,9 Millionen US-Dollar, was 32,9 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht.

• Durchschnittliche Vertragsdauer: 1-3 Jahre
• Typische Servicebereiche: Wartung des Stromnetzes, Reparatur von Übertragungsleitungen

Projektentwicklung für erneuerbare Energien

Die Projektentwicklung für erneuerbare Energien trug im Jahr 2022 154,2 Millionen US-Dollar zum Umsatz der MYR Group bei, wobei der Schwerpunkt auf Solar- und Windinfrastrukturprojekten lag.

Segment Erneuerbare Energien	Umsatz 2022
Solare Infrastruktur	98,6 Millionen US-Dollar
Windinfrastruktur	55,6 Millionen US-Dollar

Gebühren für Ingenieurwesen und technische Beratung

Ingenieur- und technische Beratungsdienste erwirtschafteten im Jahr 2022 einen Umsatz von 45,7 Millionen US-Dollar, was 4 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht.

Langfristige Infrastrukturmanagementverträge

Langfristige Infrastrukturmanagementverträge generierten im Jahr 2022 einen Umsatz von 214,3 Millionen US-Dollar, mit einem durchschnittlichen Vertragswert von 12,5 Millionen US-Dollar.

Vertragstyp	Durchschnittlicher Vertragswert	Gesamtumsatz 2022
Langfristiges Infrastrukturmanagement	12,5 Millionen US-Dollar	214,3 Millionen US-Dollar

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons clients choose MYR Group Inc. (MYRG) over others in the electrical infrastructure space. It boils down to comprehensive capability, proven scale, and an unwavering focus on safety, all backed by solid financial performance heading into late 2025.

Full-service, end-to-end electrical infrastructure solutions (design-to-repair)

MYR Group Inc. (MYRG) offers a complete lifecycle of services, meaning you can rely on them from the initial concept through to final repair and maintenance. This end-to-end capability is supported by the breadth of their segment offerings.

The Transmission and Distribution (T&D) segment provides comprehensive services including design, engineering, procurement, construction, upgrade, maintenance, and repair services on transmission and distribution networks and substation facilities. The Commercial and Industrial (C&I) segment similarly covers design, installation, maintenance, and repair of wiring for various facilities.

Metric	Value as of Late 2025	Segment
Total Backlog	$2.66 billion	Consolidated (as of September 30, 2025)
T&D Backlog	$929.0 million	Transmission & Distribution (as of September 30, 2025)
C&I Backlog	$1.73 billion	Commercial & Industrial (as of September 30, 2025)
LTM Revenue	$3.45 billion	Last Twelve Months (ending June 30, 2025)

Work performed under Master Service Agreements represented approximately 60% of T&D revenue in Q2 2025. That's a lot of recurring, trusted work.

Ability to execute large, complex projects like 345 kV transmission line rebuilds

The company demonstrates capacity for high-voltage, complex work, which is a key differentiator. They aren't just handling routine maintenance; they are tackling major grid upgrades.

MYR Group Inc. (MYRG) subsidiaries have experience with very high-voltage construction. For example, one subsidiary safely completed 765kV work in Ohio. Furthermore, another project involved performing 345kV transmission construction, including new monopoles.

Reliability and scale to support critical national trends like electrification and AI data centers

The financial scale and focus on specific growth sectors confirm their reliability to handle large, modern infrastructure demands. The market is clearly betting on this trend, as evidenced by external forecasts.

The C&I segment is directly capitalizing on AI demand, having secured a large-scale data center project in Colorado valued at over $90 million. Management noted robust bidding activity driven by growing electrification demand.

• Deloitte forecast: $1.4 trillion of capital investments projected in the US power sector from 2025 to 2030.
• Projected power demand increase by 2030: 10% to 17% from 2024 levels.
• C&I segment LTM Revenue (ending June 30, 2025): $1.55 billion.

The company's Q3 2025 gross margin reached 11.8 percent, up from 8.7 percent in Q3 2024, suggesting improved operational efficiency while handling this scale.

Safety-focused operations and high-quality service execution

Safety isn't just a talking point; it's quantified through industry recognition across their operating districts. They have multiple districts achieving the highest OSHA recognition.

For performance in 2024, MYR Group Inc. (MYRG) saw significant safety achievements:

• 14 districts attained Recognition of Achievement in Safety Excellence from the National Electrical Contractors Association (NECA).
• Nine districts were awarded Recognition of Achievement of Zero Injury by NECA.
• Multiple districts have earned OSHA VPP STAR Status, the agency's highest grade.

This commitment supports their high-quality service delivery, as evidenced by their Q3 2025 gross margin of 11.8 percent.

Geographic reach across the United States and Canada

MYR Group Inc. (MYRG) is structured as a holding company of contractors serving markets across the entire continent, providing broad coverage for national clients.

The company explicitly serves electric utility infrastructure, commercial, and industrial construction markets throughout the United States and Canada. The specific locations recognized for safety in 2024 show this wide operational spread, including districts in Pennsylvania, New Jersey, Arizona, Colorado, Nevada, Utah, California, Maine, and Iowa.

To be fair, while the exact number of states isn't listed here, the sheer number of recognized subsidiaries confirms a deep, multi-state presence. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how MYR Group Inc. keeps the work flowing, and honestly, it's all about locking in those long-term commitments. They don't just bid on one-off jobs; they focus on deep, ongoing partnerships.

Long-term, collaborative relationships built on Master Service Agreements (MSAs).

Master Service Agreements (MSAs) are key here. They give MYR Group visibility and a steady flow of work, which is great for managing resources. For instance, work performed under MSAs represented approximately $\text{60%}$ of the Transmission and Distribution (T&D) segment revenue during the second quarter of $\text{2025}$.

One major example is the five-year Design-Build Electric Distribution MSA signed with Xcel Energy, effective through $\text{2029}$. This single agreement is anticipated to generate revenues in excess of $\text{500 million MYR}$ over that five-year term. To be fair, most MSAs don't guarantee volume, but they often give MYR Group a right of first refusal for certain work, which is a solid advantage.

Here's a look at the total work secured as of late $\text{2025}$ to show the scale of these relationships:

Metric	Amount as of September 30, 2025
Total Backlog	$\text{2.66 billion MYR}$
Transmission & Distribution (T&D) Backlog	$\text{929.0 million MYR}$
Commercial & Industrial (C&I) Backlog	$\text{1.73 billion MYR}$

Dedicated project teams for large utility and industrial clients.

MYR Group Inc. structures its service delivery around its client types, which means they deploy specialized teams based on the segment. Their T&D segment serves customers like investor-owned utilities, cooperatives, and independent transmission companies. Meanwhile, the C&I segment focuses on clients such as data centers, hospitals, manufacturing plants, and general contractors.

The company emphasizes enhancing relationships with its preferred customers to capitalize on long-term growth opportunities, like the accelerating pace of electrification.

• T&D Customers include: investor-owned utilities, cooperatives, government-funded utilities.
• C&I Customers include: commercial and industrial facility owners, general contractors, developers.

Direct engagement with preferred customers to secure ongoing work.

This isn't just transactional; it's about history. The new Xcel Energy MSA, for example, strengthens a relationship that the company notes is nearly $\text{70-year}$ long. Direct engagement helps them execute work at a high level and create value, which is how they secure follow-on business. The stock performance reflects this strategy, surging $\text{55%}$ in $\text{2025}$ alone.

Relationship-based bidding process for new, large-scale contracts.

Bidding activity remains healthy across both segments, but the focus is strategic. They selectively pursue projects that fit their portfolio, which includes MSAs and a healthy mix of smaller to mid-sized jobs. Working under these longer-term master service agreements and other long-term deals is what provides high visibility and, importantly, larger margins.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how MYR Group Inc. gets its work done and delivers value to the market as of late 2025. The channels here are less about retail shelf space and more about direct engagement with massive infrastructure clients.

Direct sales force and business development teams targeting large clients are key to securing the biggest, multi-year commitments. For instance, a subsidiary executed a five-year Design-Build Electric Distribution Master Service Agreement (MSA) with Xcel Energy Inc., effective through 2029, which is anticipated to generate work in excess of $500 million over that five-year period. This shows the direct, relationship-driven channel for major utility work. To put the scale of these large client relationships in context, for the year ended December 31, 2023, the top 10 customers accounted for 37.9% of total revenues, indicating a reliance on a concentrated base of major accounts.

The reality for securing much of this work is the competitive bid process for most new contract awards. The company enters into contracts principally through a competitive bid process, and most government contracts are awarded this way after a regulated procedure. This means the channel success relies heavily on pre-bid preparation, technical expertise, and competitive pricing.

The delivery channel is deeply rooted in its network of operating subsidiaries with local market presence. This structure allows MYR Group Inc. to maintain local management controls while leveraging the resources of the whole organization. Harlan Electric Company is one part of this integrated network, which also includes entities like The L.E. Myers Co., Sturgeon Electric Company, Inc., and Huen Electric, Inc., among others.

This network supports a direct project delivery model across the US and Canada. The company's operations span both countries, delivering services through its Transmission and Distribution (T&D) and Commercial and Industrial (C&I) segments. The scale of this delivery is reflected in the latest reported figures.

Here's a quick look at the scale of operations feeding through these channels as of late 2025:

Metric	Value (As of Late 2025 Data)
Trailing Twelve Month Revenue	$3.51 billion
Total Project Backlog (as of June 30, 2025)	$2.64 billion
Q3 2025 Revenue	$950.4 million
Total Employees	Exceeding 8,500
Geographic Focus	United States and Canada

The types of customers reached through these channels are diverse, spanning both segments:

• T&D Customers: Investor-owned utilities, cooperatives, private developers, and government-funded utilities.
• C&I Customers: General contractors, data center owners, hospitals, hotels, and manufacturing plants.
• Contract Types Utilized: Fixed-price, time-and-materials, time-and-equipment, and cost-plus agreements.

If onboarding new project teams takes longer than expected, project margin realization slows down. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for MYR Group Inc. as of late 2025. This isn't just a list; it's where the $3.45 billion in revenue for the last twelve months ending June 30, 2025, actually came from. The business model clearly segments its work across regulated utilities and the rapidly expanding commercial/industrial space, especially where power demand is spiking.

The company's total backlog as of September 30, 2025, stood at $2.66 billion, showing strong forward visibility across these customer groups. Here's how those customers break down based on the two primary operating segments, Transmission & Distribution (T&D) and Commercial & Industrial (C&I).

The T&D segment is heavily tied to regulated entities. Work performed under Master Service Agreements (MSAs) is a key feature here, representing approximately 60% of T&D revenue in Q2 2025. This suggests deep, ongoing relationships with these utility customers.

The C&I segment is where the high-growth infrastructure work is concentrated. Management noted that the C&I segment is expected to continue growing with high single-digit revenue increases in 2025. This segment is capturing the upside from the AI arms race and broader electrification efforts.

Here is a snapshot of the financial scale across the two main segments based on the latest available LTM and quarterly data:

Customer Segment Focus	MYR Group Segment	Revenue (LTM ended June 30, 2025)	Backlog (as of June 30, 2025)	Q3 2025 Quarterly Revenue
Investor-Owned Utilities (IOUs) and government-funded utilities	Transmission & Distribution (T&D)	$1.90 billion	$927 million	$503.4 million
Commercial & Industrial Facility Owners, Transportation, Municipal Agencies	Commercial & Industrial (C&I)	$1.55 billion	$1.72 billion	$447.0 million
Total Company	Consolidated	$3.45 billion	$2.64 billion	$950.4 million

The customer segments are served by specific capabilities:

• Investor-Owned Utilities (IOUs) and government-funded utilities (T&D segment): Focus on electrical transmission, distribution, and substation facilities, including grid hardening and expansion projects.
• Commercial and industrial facility owners (e.g., hospitals, manufacturing plants): Services include design, installation, maintenance, and repair of commercial and industrial wiring, with specific mention of smart hospitals.
• Developers of high-growth infrastructure like AI data centers and clean energy projects: MYR Group is a go-to contractor for power-hungry AI data centers, with one specific data center project in Colorado valued at $90 million mentioned in Q1 2025 commentary.
• General contractors and independent power producers: These entities engage MYR Group for clean energy construction, including solar capacity projects and energy storage.
• Transportation and municipal agencies for intelligent transportation systems: These are included within the C&I segment scope, alongside airports and commercial offices.

The overall revenue for the first nine months of 2025 reached $2.68 billion, with the C&I segment showing strong growth, contributing $1.21 billion of that total. The T&D segment contributed $1.47 billion over the same nine-month period. The company's trailing twelve-month revenue as of September 30, 2025, was reported at $3.51B. That's a lot of wires and substations being built for these customers. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the expenses that drive the engine for MYR Group Inc. (MYRG) as they navigate the high-demand infrastructure market of late 2025. The cost structure is heavily weighted toward human capital and the machinery needed to execute massive projects.

High cost of contract labor, including union wages and training expenses.

Labor is a primary cost driver, especially given the reliance on unionized workforces. The majority of MYR Group subsidiaries are large employers in IBEW Local Union jurisdictions and actively participate with Joint Apprenticeship Training Committees (JATC) for recruitment and training. This partnership ensures a supply of highly skilled workers but ties costs to negotiated union rates. Industry-wide, union trades are seeing historically high first-year wage settlements, projected to be between 4.6% and 4.8% for 2025, which directly pressures MYR Group Inc. (MYRG)'s direct project costs. The company noted in Q2 2025 that higher costs related to labor were a factor partially offsetting gross margin improvements.

• Majority of subsidiaries operate under IBEW Local Union jurisdictions.
• Active participation in Joint Apprenticeship Training Committees (JATC).
• Average union first-year wage settlements projected near 4.7% for 2025.
• Non-union subsidiary, Great Southwestern Construction, runs its own paid apprenticeship program.

Significant capital expenditures for specialized equipment fleet maintenance and upgrades.

Maintaining and upgrading the specialized fleet of construction equipment is a non-negotiable, significant capital outlay. For the trailing twelve months (TTM) ending September 2025, MYR Group Inc. (MYRG)'s cash flow used for capital expenditures totaled $-76.77 Million. This investment supports the execution of large-scale Transmission and Distribution (T&D) and Commercial and Industrial (C&I) projects, which require specialized, high-capacity machinery. Higher capital expenditures were cited as partially offsetting the strong operating cash flow in Q2 2025.

Material and subcontractor costs for large-scale construction projects.

Material costs are a variable but substantial component, especially with ongoing market volatility. While specific material costs are not broken out, the company acknowledged challenges in material availability during the Q3 2025 earnings discussion, which can inflate procurement expenses. Subcontractor costs are embedded within the overall Cost of Goods Sold, which, when combined with labor, determines the gross margin. The C&I segment saw revenue growth in Q1 2025 due to an increase in revenue on fixed price contracts, which inherently carries the risk of material cost escalation if not properly hedged or priced.

Operating expenses related to centralized fleet management and regional offices.

General overhead, which includes administrative support for the vast fleet and the maintenance of regional offices, is captured primarily in Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses. These expenses are rising as the company supports future growth. For instance, Q3 2025 SG&A reached $65.9 million, up from $57.5 million in Q3 2024. The increase was primarily attributed to higher employee incentive compensation costs and employee-related expenses necessary to support the expanding operational footprint.

Here's a look at the reported quarterly SG&A expenses, which capture these fixed and semi-fixed operating costs:

Period End Date	SG&A Expenses (USD Millions)	Net Income (USD Millions)
March 31, 2025 (Q1)	$62.5 Million	$23.3 Million
June 30, 2025 (Q2)	$63 Million	$27 Million
September 30, 2025 (Q3)	$65.9 Million	$32.1 Million

Project-specific costs and potential overruns on fixed-price contracts.

Project execution risk is a direct cost factor, particularly on fixed-price agreements. Changes in estimates of gross profit on certain projects directly impact reported margins. In Q1 2025, changes in gross profit estimates resulted in a gross margin decrease of 1.1 percent. Similarly, Q3 2025 saw gross margin decreases of 0.6 percent due to changes in estimates. These figures represent the financial impact when initial cost assumptions, common in fixed-price contracts, prove inaccurate due to unforeseen project inefficiencies or unfavorable change orders.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how MYR Group Inc. actually brings in the money, which is almost entirely through contract work across its two main divisions. As of late 2025, the engine is running strong, with the Total Trailing Twelve Month revenue as of Sep 30, 2025, hitting $3.51 billion. This revenue base is built on delivering essential electrical infrastructure and commercial/industrial construction services.

The revenue split between the two primary segments for the third quarter of 2025 shows a nearly even split, reflecting balanced operations across both core areas:

Revenue Source	Q3 2025 Revenue Amount
Transmission & Distribution (T&D) Segment Contract Revenues	$503.4 million
Commercial & Industrial (C&I) Segment Contract Revenues	$447.0 million
Total Quarterly Revenue (Q3 2025)	$950.4 million

The nature of the work dictates how MYR Group Inc. bills its customers, using a mix of contract structures to manage risk and reward. Honestly, this variety helps smooth out the revenue cycle when one type of project hits a snag.

• Fixed-price contracts, where the scope is defined for a set amount.
• Unit-price contracts, where payment is based on a fixed price per unit of work completed.
• Time-and-materials contracts, paying negotiated hourly rates for labor and equipment plus incurred expenses.

For the T&D segment, a significant portion of the revenue comes from ongoing, predictable work, which is a real positive for forecasting. Work performed under long-term Master Service Agreements (MSAs) represents about 60% of T&D revenue. These MSAs typically cover maintenance, upgrades, and extensions, and are usually billed on a unit-price or time-and-materials basis, giving MYR Group Inc. a steady revenue foundation even as large, discrete projects ebb and flow.