Myr Group Inc. (MYRG): Modelo de negócios Canvas [Jan-2025 Atualizado]

No mundo dinâmico da infraestrutura elétrica e soluções de energia, o Myr Group Inc. (MYRG) surge como uma potência de inovação e excelência estratégica. Ao elaborar meticulosamente um modelo de negócios abrangente que abrange a transmissão elétrica, energia renovável e desenvolvimento crítico de infraestrutura, esta empresa se posicionou como um participante fundamental na transformação de como os setores de utilidade e energia se formam, mantêm e expandem suas redes críticas. Sua abordagem única combina experiência técnica, parcerias estratégicas e um modelo centrado no cliente que oferece soluções de alta confiabilidade em diversos desafios de infraestrutura.

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negócios: parcerias -chave

Parcerias estratégicas com empresas de serviços públicos e provedores de infraestrutura elétrica

O Myr Group Inc. mantém parcerias estratégicas com várias empresas de serviços públicos nos Estados Unidos, incluindo:

Empresa de serviços públicos	Foco em parceria	Cobertura geográfica
Xcel Energy	Infraestrutura de transmissão	Regiões Centro -Oeste e Sudoeste
Duke Energy	Manutenção da grade elétrica	Sudeste dos Estados Unidos
Southern California Edison	Projetos de energia renovável	Califórnia

Colaboração com empresas de engenharia e construção

O Myr Group colabora com empresas especializadas em engenharia e construção para aprimorar os recursos do projeto:

• Preto & Veatch Corporation
• Queimaduras & McDonnell
• Aecom
• Fluor Corporation

Relações de fornecedores com fabricantes especializados de equipamentos elétricos

As principais parcerias de fornecedores incluem:

Fabricante	Tipo de equipamento	Valor anual de compras
ABB LTD	Transformers e SwitchGear	US $ 24,5 milhões
Siemens AG	Equipamento de transmissão elétrica	US $ 18,3 milhões
General Electric	Componentes de geração de energia	US $ 15,7 milhões

Joint ventures em projetos de energia e transmissão renováveis

O MYR Group participa de joint ventures com foco na infraestrutura de energia renovável:

• Projetos de transmissão solar no Arizona
• Interconexão do parque eólico no Texas
• Modernização da rede de energia renovável na Califórnia

Valor total do projeto de joint venture em 2023: US $ 287,6 milhões

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negócios: Atividades -chave

Construção e manutenção da linha de transmissão elétrica

O Myr Group Inc. completou US $ 1,62 bilhão em projetos de linha de transmissão em 2022. A Companhia opera em 47 estados e construiu mais de 12.000 milhas de linhas de transmissão na última década.

Atividade da linha de transmissão	Volume anual
Miles totais construídos	1.250 milhas/ano
Valor médio do projeto	US $ 45,3 milhões
Contratos de manutenção	87 contratos ativos

Desenvolvimento de infraestrutura de subestação e rede de energia

O Myr Group investiu US $ 218 milhões em desenvolvimento de infraestrutura de subestações em 2022.

• Concluiu 42 projetos de subestações principais
• Infraestrutura desenvolvida em 16 regiões de serviços públicos
• Especializado em sistemas de transmissão de alta tensão

Serviços especializados de contratação elétrica

Os serviços de contratação elétrica geraram US $ 892 milhões em receita para o MYR Group em 2022.

Categoria de serviço	Receita anual
Serviços elétricos comerciais	US $ 423 milhões
Serviços elétricos industriais	US $ 336 milhões
Serviços elétricos em escala de utilidade	US $ 133 milhões

Implementação do projeto de energia renovável

O MYR Group completou US $ 276 milhões em projetos de infraestrutura de energia renovável em 2022.

• Instalações do projeto solar: 187 MW
• Infraestrutura de energia eólica: 94 MW
• Sistemas de armazenamento de bateria: 42 MW

Manutenção crítica de infraestrutura e atualizações

Os contratos de manutenção de infraestrutura totalizaram US $ 512 milhões em 2022.

Segmento de manutenção	Valor anual do contrato
Manutenção de utilidades elétricas	US $ 287 milhões
Manutenção de infraestrutura industrial	US $ 155 milhões
Serviços de resposta a emergências	US $ 70 milhões

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negócios: Recursos -chave

Força de trabalho de engenharia elétrica e construção altamente qualificada

A partir de 2023, a Myr Group Inc. empregou 4.112 trabalhadores em várias disciplinas. Aparelhamento da força de trabalho:

Categoria de funcionários	Número de funcionários
Trabalhadores elétricos	1,542
Técnicos de construção	1,287
Gerentes de projeto	386
Especialistas em engenharia	897

Equipamento técnico avançado e máquinas especializadas

Investimento de capital em equipamentos para 2023:

• Valor total do equipamento: US $ 214,3 milhões
• Equipamento de transmissão elétrica especializada: US $ 89,7 milhões
• Máquinas de construção: US $ 62,5 milhões
• Equipamento de diagnóstico e teste: US $ 42,1 milhões

Extensos recursos de gerenciamento de projetos

Métricas de gerenciamento de projetos em 2023:

Métrica de gerenciamento de projetos	Valor
Total de projetos ativos	247
Valor médio do projeto	US $ 12,6 milhões
Taxa de conclusão do projeto	94.3%

Forte infraestrutura de segurança e conformidade

Indicadores de desempenho de segurança para 2023:

• Taxa total de incidentes recordáveis ​​(TRIR): 1,42
• Taxa de incidentes de tempo perdido: 0,68
• Horário de treinamento de segurança: 64.532
• Certificações de conformidade: 7 certificações específicas do setor

Redes operacionais regionais e nacionais estabelecidas

Detalhes da rede operacional:

Cobertura geográfica	Número de locais operacionais
Escritórios regionais	12
Centros de serviço	37
Estados servidos	42

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negócios: proposições de valor

Soluções abrangentes de infraestrutura elétrica

O Myr Group Inc. fornece soluções de infraestrutura elétrica de ponta a ponta com US $ 1,43 bilhão em receita anual (ano fiscal de 2022). A empresa atende a vários segmentos de mercado com serviços especializados de construção elétrica.

Categoria de serviço	Contribuição anual da receita	Segmento de mercado
Infraestrutura de transmissão	US $ 712 milhões	Setor de utilidade
Serviços de distribuição	US $ 418 milhões	Grade elétrica
Projetos de energia renovável	US $ 302 milhões	Energia limpa

Serviços de construção e manutenção elétrica de alta confiabilidade

Myr Group entrega Serviços de infraestrutura elétrica de missão crítica com 98,7% de confiabilidade da conclusão do projeto.

• Construção de linha de transmissão aérea
• Instalação do sistema elétrico subterrâneo
• Engenharia e construção de subestações
• Serviços de resposta a emergências e reparo

Experiência técnica em projetos complexos de transmissão elétrica

Capacidades técnicas demonstradas através de mais de 3.200 projetos de transmissão elétrica concluídos na América do Norte.

Complexidade do projeto	Número de projetos	Valor total do projeto
Transmissão de alta tensão	1.100 projetos	US $ 624 milhões
Distribuição de média tensão	2.100 projetos	US $ 516 milhões

Desenvolvimento de infraestrutura econômico e eficiente

Myr Group mantém Eficiência operacional com margem EBITDA de 14,2% e entrega consistentemente projetos sob orçamento.

• Economia média de custo do projeto: 7,3%
• Metodologia de gerenciamento de projetos enxuta
• Implementação tecnológica avançada

Capacidades especializadas em setores de utilidade e energia renovável

Ofertas de serviços focados nos mercados de energia e energia renovável, com US $ 302 milhões dedicados à infraestrutura de energia limpa.

Segmento de energia renovável	Tipos de projeto	Investimento anual
Infraestrutura solar	145 MW Capacidade instalada	US $ 186 milhões
Projetos de energia eólica	78 MW Capacidade instalada	US $ 116 milhões

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negócios: relacionamentos com o cliente

Parcerias contratuais de longo prazo com empresas de serviços públicos

O Myr Group Inc. mantém 147 contratos de infraestrutura de utilidade ativa a partir do quarto trimestre 2023, com uma duração média do contrato de 3,7 anos. Valor total do contrato para parcerias de utilidade: US $ 892,3 milhões.

Tipo de contrato	Número de contratos	Valor total do contrato
Transmissão elétrica	73	US $ 456,2 milhões
Infraestrutura de distribuição	54	US $ 312,7 milhões
Projetos de energia renovável	20	US $ 123,4 milhões

Equipes de gerenciamento de contas dedicadas

O MYR Group emprega 62 profissionais de gerenciamento de contas dedicados que atendem a clientes utilitários de primeira linha. Taxa média de retenção de clientes: 87,3% a partir de 2023.

• Gerentes de contas seniores: 18
• Executivos de conta: 29
• Especialistas em relações com clientes: 15

Design de solução de infraestrutura personalizada

Em 2023, o MYR Group concluiu 214 projetos de design de infraestrutura personalizados com um valor médio do projeto de US $ 3,6 milhões.

Segmento de infraestrutura	Projetos de design personalizados	Valor médio do projeto
Transmissão	89	US $ 4,2 milhões
Distribuição	76	US $ 3,1 milhões
Energia renovável	49	US $ 3,9 milhões

Serviços de suporte técnico e manutenção em andamento

O MYR Group fornece serviços de manutenção para 1.287 locais de infraestrutura em 23 estados. Valor anual do contrato de manutenção: US $ 127,5 milhões.

Modelo de engajamento do cliente orientado a desempenho

Classificação de satisfação do cliente: 94,6% em 2023. As métricas de desempenho incluem tempo de conclusão do projeto, adesão ao orçamento e qualidade das entregas.

Métrica de desempenho	2023 Resultados
Conclusão de projeto pontual	92.4%
Conformidade orçamentária	89.7%
Pontuação de garantia de qualidade	96.2%

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negócios: canais

Equipe de vendas diretas

O Myr Group Inc. mantém uma equipe de vendas direta dedicada que direciona mercados de transmissão, distribuição e infraestrutura elétricos. A partir de 2023, o relatório anual, a empresa empregou 3.245 pessoal total, com uma parcela significativa dedicada ao desenvolvimento direto de vendas e negócios.

Segmento da equipe de vendas	Número de pessoal
Representantes de vendas de transmissão	87
Representantes de vendas de distribuição	63
Representantes de vendas de infraestrutura	42

Conferências da indústria e exposições comerciais

O MYR Group participa ativamente de eventos importantes do setor para gerar oportunidades de negócios.

• Participação em 12 principais conferências de infraestrutura elétrica em 2023
• Participação média da conferência: 450-600 profissionais do setor
• Geração estimada de chumbo: 87 oportunidades potenciais de projeto

Site corporativo on -line e plataformas digitais

Os canais digitais representam um componente crítico da estratégia de envolvimento do cliente do Myr Group.

Plataforma digital	Métricas mensais de engajamento
Site corporativo	42.500 visitantes únicos
Página da empresa do LinkedIn	18.750 seguidores
Visualizações do portfólio de projetos	27.300 visualizações mensais

Processos de solicitação de proposta (RFP)

A estratégia de RFP do Myr Group se concentra em infraestrutura estratégica e projetos elétricos.

• RFPs totais enviados em 2023: 214
• Taxa de vitória da RFP: 38,3%
• Valor médio do projeto por RFP de sucesso: US $ 4,7 milhões

Redes profissionais e redes de referência

As redes de referência contribuem significativamente para o desenvolvimento de negócios do Myr Group.

Tipo de rede de referência	Contribuição anual de referência
Referências da empresa de serviços públicos	37 Oportunidades de projeto
Referências da empresa de engenharia	26 oportunidades de projeto
Referências de rede de contratantes	19 oportunidades de projeto

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Empresas de serviços públicos elétricos

O MYR Group atende a 54 empresas de serviços públicos elétricos nos Estados Unidos a partir de 2023. Valor total do contrato para segmento de utilidade: US $ 782,3 milhões.

Região	Número de clientes de serviços públicos	Valor anual do contrato
Nordeste	12	US $ 215,6 milhões
Centro -Oeste	18	US $ 287,4 milhões
Oeste	14	US $ 169,3 milhões
Sul	10	US $ 110,0 milhões

Desenvolvedores de energia renovável

O MYR Group possui 37 clientes de desenvolvedores de energia renovável em 2023. Valor total do projeto de energia renovável: US $ 456,7 milhões.

• Contratos do projeto solar: US $ 248,3 milhões
• Contratos do Projeto de Energia Eólica: US $ 186,4 milhões
• Contratos do projeto de armazenamento de bateria: US $ 22,0 milhões

Projetos de infraestrutura municipal e governamental

O segmento de infraestrutura do governo representa US $ 213,5 milhões em contratos para 2023.

Tipo de projeto	Número de projetos	Valor do contrato
Infraestrutura elétrica municipal	22	US $ 127,6 milhões
Projetos do governo federal	8	US $ 85,9 milhões

Clientes de infraestrutura elétrica industrial e comercial

Valor do contrato de segmento industrial: US $ 341,2 milhões em 2023.

• Instalações de fabricação: US $ 156,7 milhões
• Data centers: US $ 94,5 milhões
• Imóveis comerciais: US $ 90,0 milhões

Organizações de transmissão e distribuição em larga escala

Segmento de transmissão e distribuição: US $ 612,8 milhões em contratos para 2023.

Tipo de transmissão	Miles de circuito	Valor do contrato
Transmissão de alta tensão	1.247 milhas	US $ 387,6 ​​milhões
Construção da subestação	42 subestações	US $ 225,2 milhões

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negócios: estrutura de custos

Despesas de trabalho e força de trabalho

No ano fiscal de 2022, o Myr Group Inc. relatou custos totais de mão -de -obra de US $ 542,3 milhões. A empresa empregou aproximadamente 4.100 trabalhadores em seus segmentos de infraestrutura de transmissão e distribuição elétrica.

Categoria de despesa	Custo anual ($)
Salários diretos de trabalho	US $ 392,7 milhões
Benefícios e seguro	US $ 89,6 milhões
Impostos sobre folha de pagamento	US $ 60,0 milhões

Investimentos de equipamentos e máquinas

Em 2022, a Myr Group Inc. investiu US $ 78,5 milhões em despesas de capital para atualizações de equipamentos e máquinas.

• Equipamento especializado em infraestrutura elétrica: US $ 45,2 milhões
• Máquinas de construção pesada: US $ 22,3 milhões
• Infraestrutura de tecnologia e software: US $ 11,0 milhões

Custos operacionais específicos do projeto

As despesas operacionais específicas do projeto da empresa em 2022 totalizaram US $ 214,6 milhões, distribuídas em vários projetos de infraestrutura.

Tipo de projeto	Custo operacional ($)
Infraestrutura de transmissão	US $ 128,7 milhões
Infraestrutura de distribuição	US $ 85,9 milhões

Investimentos de pesquisa e desenvolvimento

O Myr Group Inc. alocou US $ 12,3 milhões às atividades de pesquisa e desenvolvimento em 2022, concentrando -se na tecnologia de infraestrutura e melhorias na eficiência.

Despesas de conformidade e treinamento de segurança

A empresa gastou US $ 6,8 milhões em programas de treinamento e treinamento de segurança em 2022.

• Programas de treinamento de segurança: US $ 4,2 milhões
• Treinamento de conformidade regulatória: US $ 2,6 milhões

Estrutura de custo total para 2022: US $ 854,5 milhões

Myr Group Inc. (MYRG) - Modelo de negócios: fluxos de receita

Contratos de construção de infraestrutura elétrica

No ano fiscal de 2022, o MYR Group gerou US $ 1.144,4 milhões em receita total dos contratos de construção de infraestrutura elétrica. O segmento de serviços de construção da empresa representou US $ 767,5 milhões em receita total.

Categoria de receita	2022 quantidade	Porcentagem da receita total
Construção de infraestrutura elétrica	US $ 767,5 milhões	67.1%

Acordos de serviço de manutenção e reparo

Os contratos de serviço de manutenção e reparo do Myr Group geraram US $ 376,9 milhões em receita para 2022, representando 32,9% da receita total da empresa.

• Duração média do contrato: 1-3 anos
• Áreas de serviço típicas: manutenção da rede elétrica, reparos na linha de transmissão

Desenvolvimento de projetos de energia renovável

O desenvolvimento de projetos de energia renovável contribuiu com US $ 154,2 milhões para a receita do MYR Group em 2022, com foco em projetos de infraestrutura solar e eólica.

Segmento de energia renovável	2022 Receita
Infraestrutura solar	US $ 98,6 milhões
Infraestrutura eólica	US $ 55,6 milhões

Taxas de engenharia e consulta técnica

Os serviços de engenharia e consulta técnica geraram US $ 45,7 milhões em receita para 2022, representando 4% da receita total da empresa.

Contratos de gerenciamento de infraestrutura de longo prazo

Os contratos de gerenciamento de infraestrutura de longo prazo geraram US $ 214,3 milhões em receita para 2022, com um valor médio de contrato de US $ 12,5 milhões.

Tipo de contrato	Valor médio do contrato	Receita total de 2022
Gerenciamento de infraestrutura de longo prazo	US $ 12,5 milhões	US $ 214,3 milhões

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons clients choose MYR Group Inc. (MYRG) over others in the electrical infrastructure space. It boils down to comprehensive capability, proven scale, and an unwavering focus on safety, all backed by solid financial performance heading into late 2025.

Full-service, end-to-end electrical infrastructure solutions (design-to-repair)

MYR Group Inc. (MYRG) offers a complete lifecycle of services, meaning you can rely on them from the initial concept through to final repair and maintenance. This end-to-end capability is supported by the breadth of their segment offerings.

The Transmission and Distribution (T&D) segment provides comprehensive services including design, engineering, procurement, construction, upgrade, maintenance, and repair services on transmission and distribution networks and substation facilities. The Commercial and Industrial (C&I) segment similarly covers design, installation, maintenance, and repair of wiring for various facilities.

Metric	Value as of Late 2025	Segment
Total Backlog	$2.66 billion	Consolidated (as of September 30, 2025)
T&D Backlog	$929.0 million	Transmission & Distribution (as of September 30, 2025)
C&I Backlog	$1.73 billion	Commercial & Industrial (as of September 30, 2025)
LTM Revenue	$3.45 billion	Last Twelve Months (ending June 30, 2025)

Work performed under Master Service Agreements represented approximately 60% of T&D revenue in Q2 2025. That's a lot of recurring, trusted work.

Ability to execute large, complex projects like 345 kV transmission line rebuilds

The company demonstrates capacity for high-voltage, complex work, which is a key differentiator. They aren't just handling routine maintenance; they are tackling major grid upgrades.

MYR Group Inc. (MYRG) subsidiaries have experience with very high-voltage construction. For example, one subsidiary safely completed 765kV work in Ohio. Furthermore, another project involved performing 345kV transmission construction, including new monopoles.

Reliability and scale to support critical national trends like electrification and AI data centers

The financial scale and focus on specific growth sectors confirm their reliability to handle large, modern infrastructure demands. The market is clearly betting on this trend, as evidenced by external forecasts.

The C&I segment is directly capitalizing on AI demand, having secured a large-scale data center project in Colorado valued at over $90 million. Management noted robust bidding activity driven by growing electrification demand.

• Deloitte forecast: $1.4 trillion of capital investments projected in the US power sector from 2025 to 2030.
• Projected power demand increase by 2030: 10% to 17% from 2024 levels.
• C&I segment LTM Revenue (ending June 30, 2025): $1.55 billion.

The company's Q3 2025 gross margin reached 11.8 percent, up from 8.7 percent in Q3 2024, suggesting improved operational efficiency while handling this scale.

Safety-focused operations and high-quality service execution

Safety isn't just a talking point; it's quantified through industry recognition across their operating districts. They have multiple districts achieving the highest OSHA recognition.

For performance in 2024, MYR Group Inc. (MYRG) saw significant safety achievements:

• 14 districts attained Recognition of Achievement in Safety Excellence from the National Electrical Contractors Association (NECA).
• Nine districts were awarded Recognition of Achievement of Zero Injury by NECA.
• Multiple districts have earned OSHA VPP STAR Status, the agency's highest grade.

This commitment supports their high-quality service delivery, as evidenced by their Q3 2025 gross margin of 11.8 percent.

Geographic reach across the United States and Canada

MYR Group Inc. (MYRG) is structured as a holding company of contractors serving markets across the entire continent, providing broad coverage for national clients.

The company explicitly serves electric utility infrastructure, commercial, and industrial construction markets throughout the United States and Canada. The specific locations recognized for safety in 2024 show this wide operational spread, including districts in Pennsylvania, New Jersey, Arizona, Colorado, Nevada, Utah, California, Maine, and Iowa.

To be fair, while the exact number of states isn't listed here, the sheer number of recognized subsidiaries confirms a deep, multi-state presence. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how MYR Group Inc. keeps the work flowing, and honestly, it's all about locking in those long-term commitments. They don't just bid on one-off jobs; they focus on deep, ongoing partnerships.

Long-term, collaborative relationships built on Master Service Agreements (MSAs).

Master Service Agreements (MSAs) are key here. They give MYR Group visibility and a steady flow of work, which is great for managing resources. For instance, work performed under MSAs represented approximately $\text{60%}$ of the Transmission and Distribution (T&D) segment revenue during the second quarter of $\text{2025}$.

One major example is the five-year Design-Build Electric Distribution MSA signed with Xcel Energy, effective through $\text{2029}$. This single agreement is anticipated to generate revenues in excess of $\text{500 million MYR}$ over that five-year term. To be fair, most MSAs don't guarantee volume, but they often give MYR Group a right of first refusal for certain work, which is a solid advantage.

Here's a look at the total work secured as of late $\text{2025}$ to show the scale of these relationships:

Metric	Amount as of September 30, 2025
Total Backlog	$\text{2.66 billion MYR}$
Transmission & Distribution (T&D) Backlog	$\text{929.0 million MYR}$
Commercial & Industrial (C&I) Backlog	$\text{1.73 billion MYR}$

Dedicated project teams for large utility and industrial clients.

MYR Group Inc. structures its service delivery around its client types, which means they deploy specialized teams based on the segment. Their T&D segment serves customers like investor-owned utilities, cooperatives, and independent transmission companies. Meanwhile, the C&I segment focuses on clients such as data centers, hospitals, manufacturing plants, and general contractors.

The company emphasizes enhancing relationships with its preferred customers to capitalize on long-term growth opportunities, like the accelerating pace of electrification.

• T&D Customers include: investor-owned utilities, cooperatives, government-funded utilities.
• C&I Customers include: commercial and industrial facility owners, general contractors, developers.

Direct engagement with preferred customers to secure ongoing work.

This isn't just transactional; it's about history. The new Xcel Energy MSA, for example, strengthens a relationship that the company notes is nearly $\text{70-year}$ long. Direct engagement helps them execute work at a high level and create value, which is how they secure follow-on business. The stock performance reflects this strategy, surging $\text{55%}$ in $\text{2025}$ alone.

Relationship-based bidding process for new, large-scale contracts.

Bidding activity remains healthy across both segments, but the focus is strategic. They selectively pursue projects that fit their portfolio, which includes MSAs and a healthy mix of smaller to mid-sized jobs. Working under these longer-term master service agreements and other long-term deals is what provides high visibility and, importantly, larger margins.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how MYR Group Inc. gets its work done and delivers value to the market as of late 2025. The channels here are less about retail shelf space and more about direct engagement with massive infrastructure clients.

Direct sales force and business development teams targeting large clients are key to securing the biggest, multi-year commitments. For instance, a subsidiary executed a five-year Design-Build Electric Distribution Master Service Agreement (MSA) with Xcel Energy Inc., effective through 2029, which is anticipated to generate work in excess of $500 million over that five-year period. This shows the direct, relationship-driven channel for major utility work. To put the scale of these large client relationships in context, for the year ended December 31, 2023, the top 10 customers accounted for 37.9% of total revenues, indicating a reliance on a concentrated base of major accounts.

The reality for securing much of this work is the competitive bid process for most new contract awards. The company enters into contracts principally through a competitive bid process, and most government contracts are awarded this way after a regulated procedure. This means the channel success relies heavily on pre-bid preparation, technical expertise, and competitive pricing.

The delivery channel is deeply rooted in its network of operating subsidiaries with local market presence. This structure allows MYR Group Inc. to maintain local management controls while leveraging the resources of the whole organization. Harlan Electric Company is one part of this integrated network, which also includes entities like The L.E. Myers Co., Sturgeon Electric Company, Inc., and Huen Electric, Inc., among others.

This network supports a direct project delivery model across the US and Canada. The company's operations span both countries, delivering services through its Transmission and Distribution (T&D) and Commercial and Industrial (C&I) segments. The scale of this delivery is reflected in the latest reported figures.

Here's a quick look at the scale of operations feeding through these channels as of late 2025:

Metric	Value (As of Late 2025 Data)
Trailing Twelve Month Revenue	$3.51 billion
Total Project Backlog (as of June 30, 2025)	$2.64 billion
Q3 2025 Revenue	$950.4 million
Total Employees	Exceeding 8,500
Geographic Focus	United States and Canada

The types of customers reached through these channels are diverse, spanning both segments:

• T&D Customers: Investor-owned utilities, cooperatives, private developers, and government-funded utilities.
• C&I Customers: General contractors, data center owners, hospitals, hotels, and manufacturing plants.
• Contract Types Utilized: Fixed-price, time-and-materials, time-and-equipment, and cost-plus agreements.

If onboarding new project teams takes longer than expected, project margin realization slows down. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for MYR Group Inc. as of late 2025. This isn't just a list; it's where the $3.45 billion in revenue for the last twelve months ending June 30, 2025, actually came from. The business model clearly segments its work across regulated utilities and the rapidly expanding commercial/industrial space, especially where power demand is spiking.

The company's total backlog as of September 30, 2025, stood at $2.66 billion, showing strong forward visibility across these customer groups. Here's how those customers break down based on the two primary operating segments, Transmission & Distribution (T&D) and Commercial & Industrial (C&I).

The T&D segment is heavily tied to regulated entities. Work performed under Master Service Agreements (MSAs) is a key feature here, representing approximately 60% of T&D revenue in Q2 2025. This suggests deep, ongoing relationships with these utility customers.

The C&I segment is where the high-growth infrastructure work is concentrated. Management noted that the C&I segment is expected to continue growing with high single-digit revenue increases in 2025. This segment is capturing the upside from the AI arms race and broader electrification efforts.

Here is a snapshot of the financial scale across the two main segments based on the latest available LTM and quarterly data:

Customer Segment Focus	MYR Group Segment	Revenue (LTM ended June 30, 2025)	Backlog (as of June 30, 2025)	Q3 2025 Quarterly Revenue
Investor-Owned Utilities (IOUs) and government-funded utilities	Transmission & Distribution (T&D)	$1.90 billion	$927 million	$503.4 million
Commercial & Industrial Facility Owners, Transportation, Municipal Agencies	Commercial & Industrial (C&I)	$1.55 billion	$1.72 billion	$447.0 million
Total Company	Consolidated	$3.45 billion	$2.64 billion	$950.4 million

The customer segments are served by specific capabilities:

• Investor-Owned Utilities (IOUs) and government-funded utilities (T&D segment): Focus on electrical transmission, distribution, and substation facilities, including grid hardening and expansion projects.
• Commercial and industrial facility owners (e.g., hospitals, manufacturing plants): Services include design, installation, maintenance, and repair of commercial and industrial wiring, with specific mention of smart hospitals.
• Developers of high-growth infrastructure like AI data centers and clean energy projects: MYR Group is a go-to contractor for power-hungry AI data centers, with one specific data center project in Colorado valued at $90 million mentioned in Q1 2025 commentary.
• General contractors and independent power producers: These entities engage MYR Group for clean energy construction, including solar capacity projects and energy storage.
• Transportation and municipal agencies for intelligent transportation systems: These are included within the C&I segment scope, alongside airports and commercial offices.

The overall revenue for the first nine months of 2025 reached $2.68 billion, with the C&I segment showing strong growth, contributing $1.21 billion of that total. The T&D segment contributed $1.47 billion over the same nine-month period. The company's trailing twelve-month revenue as of September 30, 2025, was reported at $3.51B. That's a lot of wires and substations being built for these customers. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the expenses that drive the engine for MYR Group Inc. (MYRG) as they navigate the high-demand infrastructure market of late 2025. The cost structure is heavily weighted toward human capital and the machinery needed to execute massive projects.

High cost of contract labor, including union wages and training expenses.

Labor is a primary cost driver, especially given the reliance on unionized workforces. The majority of MYR Group subsidiaries are large employers in IBEW Local Union jurisdictions and actively participate with Joint Apprenticeship Training Committees (JATC) for recruitment and training. This partnership ensures a supply of highly skilled workers but ties costs to negotiated union rates. Industry-wide, union trades are seeing historically high first-year wage settlements, projected to be between 4.6% and 4.8% for 2025, which directly pressures MYR Group Inc. (MYRG)'s direct project costs. The company noted in Q2 2025 that higher costs related to labor were a factor partially offsetting gross margin improvements.

• Majority of subsidiaries operate under IBEW Local Union jurisdictions.
• Active participation in Joint Apprenticeship Training Committees (JATC).
• Average union first-year wage settlements projected near 4.7% for 2025.
• Non-union subsidiary, Great Southwestern Construction, runs its own paid apprenticeship program.

Significant capital expenditures for specialized equipment fleet maintenance and upgrades.

Maintaining and upgrading the specialized fleet of construction equipment is a non-negotiable, significant capital outlay. For the trailing twelve months (TTM) ending September 2025, MYR Group Inc. (MYRG)'s cash flow used for capital expenditures totaled $-76.77 Million. This investment supports the execution of large-scale Transmission and Distribution (T&D) and Commercial and Industrial (C&I) projects, which require specialized, high-capacity machinery. Higher capital expenditures were cited as partially offsetting the strong operating cash flow in Q2 2025.

Material and subcontractor costs for large-scale construction projects.

Material costs are a variable but substantial component, especially with ongoing market volatility. While specific material costs are not broken out, the company acknowledged challenges in material availability during the Q3 2025 earnings discussion, which can inflate procurement expenses. Subcontractor costs are embedded within the overall Cost of Goods Sold, which, when combined with labor, determines the gross margin. The C&I segment saw revenue growth in Q1 2025 due to an increase in revenue on fixed price contracts, which inherently carries the risk of material cost escalation if not properly hedged or priced.

Operating expenses related to centralized fleet management and regional offices.

General overhead, which includes administrative support for the vast fleet and the maintenance of regional offices, is captured primarily in Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses. These expenses are rising as the company supports future growth. For instance, Q3 2025 SG&A reached $65.9 million, up from $57.5 million in Q3 2024. The increase was primarily attributed to higher employee incentive compensation costs and employee-related expenses necessary to support the expanding operational footprint.

Here's a look at the reported quarterly SG&A expenses, which capture these fixed and semi-fixed operating costs:

Period End Date	SG&A Expenses (USD Millions)	Net Income (USD Millions)
March 31, 2025 (Q1)	$62.5 Million	$23.3 Million
June 30, 2025 (Q2)	$63 Million	$27 Million
September 30, 2025 (Q3)	$65.9 Million	$32.1 Million

Project-specific costs and potential overruns on fixed-price contracts.

Project execution risk is a direct cost factor, particularly on fixed-price agreements. Changes in estimates of gross profit on certain projects directly impact reported margins. In Q1 2025, changes in gross profit estimates resulted in a gross margin decrease of 1.1 percent. Similarly, Q3 2025 saw gross margin decreases of 0.6 percent due to changes in estimates. These figures represent the financial impact when initial cost assumptions, common in fixed-price contracts, prove inaccurate due to unforeseen project inefficiencies or unfavorable change orders.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how MYR Group Inc. actually brings in the money, which is almost entirely through contract work across its two main divisions. As of late 2025, the engine is running strong, with the Total Trailing Twelve Month revenue as of Sep 30, 2025, hitting $3.51 billion. This revenue base is built on delivering essential electrical infrastructure and commercial/industrial construction services.

The revenue split between the two primary segments for the third quarter of 2025 shows a nearly even split, reflecting balanced operations across both core areas:

Revenue Source	Q3 2025 Revenue Amount
Transmission & Distribution (T&D) Segment Contract Revenues	$503.4 million
Commercial & Industrial (C&I) Segment Contract Revenues	$447.0 million
Total Quarterly Revenue (Q3 2025)	$950.4 million

The nature of the work dictates how MYR Group Inc. bills its customers, using a mix of contract structures to manage risk and reward. Honestly, this variety helps smooth out the revenue cycle when one type of project hits a snag.

• Fixed-price contracts, where the scope is defined for a set amount.
• Unit-price contracts, where payment is based on a fixed price per unit of work completed.
• Time-and-materials contracts, paying negotiated hourly rates for labor and equipment plus incurred expenses.

For the T&D segment, a significant portion of the revenue comes from ongoing, predictable work, which is a real positive for forecasting. Work performed under long-term Master Service Agreements (MSAs) represents about 60% of T&D revenue. These MSAs typically cover maintenance, upgrades, and extensions, and are usually billed on a unit-price or time-and-materials basis, giving MYR Group Inc. a steady revenue foundation even as large, discrete projects ebb and flow.