MYR GROUP Inc. (MYRG): Canvas Business Model [Jan-2025 Mise à jour]

Dans le monde dynamique des infrastructures électriques et des solutions énergétiques, Myr Group Inc. (MYRG) apparaît comme une puissance de l'innovation et de l'excellence stratégique. En fabriquant méticuleusement un modèle commercial complet qui couvre la transmission électrique, les énergies renouvelables et le développement critique d'infrastructures, cette entreprise s'est positionnée comme un acteur pivot pour transformer la façon dont les secteurs de l'utilité et de l'énergie construisent, maintiennent et élargissent leurs réseaux critiques. Leur approche unique combine l'expertise technique, les partenariats stratégiques et un modèle centré sur le client qui offre des solutions à haute fiabilité à travers divers défis d'infrastructure.

MYR Group Inc. (MYRG) - Modèle commercial: partenariats clés

Partenariats stratégiques avec les sociétés de services publics et les fournisseurs d'infrastructures électriques

MYR Group Inc. maintient des partenariats stratégiques avec plusieurs sociétés de services publics à travers les États-Unis, notamment:

Entreprise de services publics	Focus de partenariat	Couverture géographique
Xcel Energy	Infrastructure de transmission	Régions du Midwest et du Sud-Ouest
Énergie duc	Entretien du réseau électrique	Du sud-est des États-Unis
Californie du Sud Edison	Projets d'énergie renouvelable	Californie

Collaboration avec les entreprises d'ingénierie et de construction

MYR Group collabore avec des entreprises spécialisées d'ingénierie et de construction pour améliorer les capacités du projet:

• Noir & Veatch Corporation
• Brûlures & McDonnell
• Aecom
• Fluor Corporation

Relations avec les fournisseurs avec des fabricants d'équipements électriques spécialisés

Les partenariats clés des fournisseurs comprennent:

Fabricant	Type d'équipement	Valeur d'achat annuelle
ABB LTD	Transformers et appareils de commutation	24,5 millions de dollars
Siemens AG	Équipement de transmission électrique	18,3 millions de dollars
Électrique générale	Composants de production d'énergie	15,7 millions de dollars

Coentreprises dans les projets d'énergie renouvelable et de transmission

MYR Group participe à des coentreprises axées sur les infrastructures d'énergie renouvelable:

• Projets de transmission solaire en Arizona
• Interconnexion du parc éolien au Texas
• Modernisation du réseau renouvelable en Californie

Valeur totale du projet de coentreprise en 2023: 287,6 millions de dollars

MYR GROUP Inc. (MYRG) - Modèle commercial: activités clés

Construction et entretien des lignes de transmission électrique

MYR Group Inc. a réalisé 1,62 milliard de dollars de projets de lignes de transmission en 2022. La société opère dans 47 États et a construit plus de 12 000 miles de lignes de transmission au cours de la dernière décennie.

Activité de ligne de transmission	Volume annuel
Total des kilomètres construits	1 250 miles / an
Valeur moyenne du projet	45,3 millions de dollars
Contrats de maintenance	87 contrats actifs

Développement d'infrastructures de la sous-station et du réseau électrique

MYR Group a investi 218 millions de dollars dans le développement des infrastructures de sous-station en 2022.

• Achevé 42 projets de sous-station majeurs
• Infrastructure développée dans 16 régions de services publics
• Spécialisé dans les systèmes de transmission à haute tension

Services de passation de marchés électriques spécialisés

Les services de contrat électrique ont généré 892 millions de dollars de revenus pour MyR Group en 2022.

Catégorie de service	Revenus annuels
Services électriques commerciaux	423 millions de dollars
Services électriques industriels	336 millions de dollars
Services électriques à l'échelle des services publics	133 millions de dollars

Mise en œuvre du projet d'énergie renouvelable

MYR Group a réalisé 276 millions de dollars de projets d'infrastructures d'énergie renouvelable en 2022.

• Installations de projet solaire: 187 MW
• Infrastructure d'énergie éolienne: 94 MW
• Systèmes de stockage de batteries: 42 MW

Maintenance et mises à niveau des infrastructures critiques

Les contrats de maintenance des infrastructures ont totalisé 512 millions de dollars en 2022.

Segment de maintenance	Valeur du contrat annuel
Maintenance des services publics électriques	287 millions de dollars
Maintenance des infrastructures industrielles	155 millions de dollars
Services d'intervention d'urgence	70 millions de dollars

MYR GROUP Inc. (MYRG) - Modèle commercial: Ressources clés

Génie électrique hautement qualifié et effectif de construction

En 2023, MyR Group Inc. a employé 4 112 travailleurs dans diverses disciplines. Répartition des effectifs:

Catégorie des employés	Nombre d'employés
Ligneurs électriques	1,542
Techniciens de construction	1,287
Chefs de projet	386
Spécialistes de l'ingénierie	897

Équipement technique avancé et machines spécialisées

Investissement en capital dans l'équipement pour 2023:

• Valeur totale de l'équipement: 214,3 millions de dollars
• Équipement spécialisé de transmission électrique: 89,7 millions de dollars
• Machines de construction: 62,5 millions de dollars
• Équipement de diagnostic et d'essai: 42,1 millions de dollars

Capacités étendues de gestion de projet

Mesures de gestion de projet en 2023:

Métrique de gestion de projet	Valeur
Projets actifs totaux	247
Valeur moyenne du projet	12,6 millions de dollars
Taux d'achèvement du projet	94.3%

Solide infrastructure de sécurité et de conformité

Indicateurs de performance de sécurité pour 2023:

• Taux d'incident enregistrable total (TRIR): 1,42
• Taux d'incident de temps perdu: 0,68
• Heures de formation à la sécurité: 64 532
• Certifications de conformité: 7 certifications spécifiques à l'industrie

Réseaux opérationnels régionaux et nationaux établis

Détails du réseau opérationnel:

Couverture géographique	Nombre d'emplacements opérationnels
Bureaux régionaux	12
Centres de service	37
États servis	42

MYR GROUP Inc. (MYRG) - Modèle d'entreprise: Propositions de valeur

Solutions complètes d'infrastructure électrique

MYR Group Inc. fournit des solutions d'infrastructure électrique de bout en bout avec 1,43 milliard de dollars de revenus annuels (2022 exercices). La société dessert plusieurs segments de marché avec des services de construction électrique spécialisés.

Catégorie de service	Contribution annuelle des revenus	Segment de marché
Infrastructure de transmission	712 millions de dollars	Secteur des services publics
Services de distribution	418 millions de dollars	Réseau électrique
Projets d'énergie renouvelable	302 millions de dollars	Énergie propre

Services de construction et d'entretien électriques à haute fiabilité

Myr Group fournit Services d'infrastructure électrique critique de mission avec 98,7% de la fiabilité de l'achèvement du projet.

• Construction de la ligne de transmission aérienne
• Installation du système électrique souterrain
• Ingénierie et construction de la sous-station
• Services d'intervention d'urgence et de réparation

Expertise technique dans les projets de transmission électrique complexes

Capacités techniques démontrées par 3200+ projets de transmission électrique à travers l'Amérique du Nord.

Complexité du projet	Nombre de projets	Valeur totale du projet
Transmission à haute tension	1 100 projets	624 millions de dollars
Distribution de tension moyenne	2 100 projets	516 millions de dollars

Développement des infrastructures rentables et efficaces

Myr Group maintient Efficacité opérationnelle avec une marge d'EBITDA de 14,2% et fournit systématiquement des projets sous budget.

• Économies de coûts moyens du projet: 7,3%
• Méthodologie de gestion de projet maigre
• Mise en œuvre technologique avancée

Capacités spécialisées dans les secteurs des services publics et des énergies renouvelables

Offres de services ciblés sur les marchés des services publics et des énergies renouvelables avec 302 millions de dollars dédiés aux infrastructures énergétiques propres.

Segment d'énergie renouvelable	Types de projet	Investissement annuel
Infrastructure solaire	Capacité installée de 145 MW	186 millions de dollars
Projets d'énergie éolienne	Capacité installée de 78 MW	116 millions de dollars

MYR GROUP Inc. (MYRG) - Modèle d'entreprise: relations avec les clients

Partenariats contractuels à long terme avec les sociétés de services publics

MYR Group Inc. maintient 147 contrats d'infrastructure de services publics actifs au quatrième trimestre 2023, avec une durée de contrat moyenne de 3,7 ans. Valeur totale du contrat pour les partenariats utilitaires: 892,3 millions de dollars.

Type de contrat	Nombre de contrats	Valeur totale du contrat
Transmission électrique	73	456,2 millions de dollars
Infrastructure de distribution	54	312,7 millions de dollars
Projets d'énergie renouvelable	20	123,4 millions de dollars

Équipes de gestion des comptes dédiés

MYR Group emploie 62 professionnels de la gestion des comptes dédiés desservant des clients de services publics de haut niveau. Taux moyen de rétention de la clientèle: 87,3% en 2023.

• Sentiels de compte senior: 18
• Contrôles du compte: 29
• Spécialistes des relations avec les clients: 15

Conception de solution d'infrastructure personnalisée

En 2023, MYR Group a terminé 214 projets de conception d'infrastructures personnalisés avec une valeur de projet moyenne de 3,6 millions de dollars.

Segment des infrastructures	Projets de conception personnalisés	Valeur moyenne du projet
Transmission	89	4,2 millions de dollars
Distribution	76	3,1 millions de dollars
Énergie renouvelable	49	3,9 millions de dollars

Services de support technique et de maintenance en cours

MYR Group fournit des services de maintenance pour 1 287 sites d'infrastructure dans 23 États. Valeur du contrat de maintenance annuel: 127,5 millions de dollars.

Modèle d'engagement client axé sur les performances

Évaluation de satisfaction du client: 94,6% en 2023. Les mesures de performance comprennent le temps d'achèvement du projet, l'adhésion budgétaire et la qualité des livrables.

Métrique de performance	2023 Résultats
Achèvement du projet à temps	92.4%
Conformité budgétaire	89.7%
Score d'assurance qualité	96.2%

MYR GROUP Inc. (MYRG) - Modèle commercial: canaux

Équipe de vente directe

MYR Group Inc. maintient une équipe de vente directe dédiée ciblant les marchés de transmission électrique, de distribution et d'infrastructure. En ce qui concerne le rapport annuel de 2023, la société a employé 3 245 personnes au total, avec une partie importante dédiée aux ventes directes et au développement commercial.

Segment de l'équipe de vente	Nombre de personnel
Représentants des ventes de transmission	87
Représentants des ventes de distribution	63
Représentants des ventes d'infrastructures	42

Conférences de l'industrie et expositions commerciales

MYR Group participe activement à des événements clés de l'industrie pour générer des opportunités commerciales.

• Participation à 12 grandes conférences d'infrastructures électriques en 2023
• Association moyenne de la conférence: 450-600 professionnels de l'industrie
• Génération de leads estimée: 87 opportunités de projet potentielles

Site Web d'entreprise en ligne et plateformes numériques

Les canaux numériques représentent un élément essentiel de la stratégie d'engagement client de MyR Group.

Plate-forme numérique	Métriques d'engagement mensuel
Site Web de l'entreprise	42 500 visiteurs uniques
Page de société LinkedIn	18 750 abonnés
Vues du portefeuille de projets	27 300 vues mensuelles

Demande de processus de proposition (DP)

La stratégie RFP de MyR Group se concentre sur les infrastructures stratégiques et les projets électriques.

• RFPS total soumis en 2023: 214
• Taux de victoire DP: 38,3%
• Valeur moyenne du projet par RFP réussi: 4,7 millions de dollars

Réseaux professionnels et réseaux de référence

Les réseaux de référence contribuent considérablement au développement commercial du groupe MYR.

Type de réseau de référence	Contribution de référence annuelle
Références des entreprises de services publics	37 Opportunités de projet
Références de l'entreprise d'ingénierie	26 opportunités de projet
Références du réseau d'entrepreneur	19 opportunités de projet

MYR GROUP Inc. (MYRG) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Entreprises de services publics électriques

MYR Group dessert 54 sociétés de services publics électriques aux États-Unis à partir de 2023. Valeur totale du contrat pour le segment des services publics: 782,3 millions de dollars.

Région	Nombre de clients de services publics	Valeur du contrat annuel
Nord-est	12	215,6 millions de dollars
Midwest	18	287,4 millions de dollars
Ouest	14	169,3 millions de dollars
Sud	10	110,0 millions de dollars

Développeurs d'énergies renouvelables

MYR Group compte 37 clients de développeurs d'énergies renouvelables en 2023. Valeur du projet d'énergie renouvelable totale: 456,7 millions de dollars.

• Contrats du projet solaire: 248,3 millions de dollars
• Contrats du projet d'énergie éolienne: 186,4 millions de dollars
• Contrats du projet de stockage de batterie: 22,0 millions de dollars

Projets d'infrastructure municipale et gouvernementale

Le segment des infrastructures gouvernementales représente 213,5 millions de dollars de contrats pour 2023.

Type de projet	Nombre de projets	Valeur du contrat
Infrastructure électrique municipale	22	127,6 millions de dollars
Projets du gouvernement fédéral	8	85,9 millions de dollars

Clients des infrastructures électriques industrielles et commerciales

Valeur du contrat du segment industriel: 341,2 millions de dollars en 2023.

• Installations de fabrication: 156,7 millions de dollars
• Centres de données: 94,5 millions de dollars
• Immobilier commercial: 90,0 millions de dollars

Organisations de transmission et de distribution à grande échelle

Segment de transmission et de distribution: 612,8 millions de dollars de contrats pour 2023.

Type de transmission	Miles de circuit	Valeur du contrat
Transmission haute tension	1 247 miles	387,6 ​​millions de dollars
Construction de sous-station	42 sous-stations	225,2 millions de dollars

MYR GROUP Inc. (MYRG) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Frais de main-d'œuvre et de main-d'œuvre

Depuis l'exercice 2022, MyR Group Inc. a déclaré des coûts de main-d'œuvre totaux de 542,3 millions de dollars. L'entreprise a employé environ 4 100 travailleurs dans ses segments d'infrastructure de transmission et de distribution électriques.

Catégorie de dépenses	Coût annuel ($)
Salaire de la main-d'œuvre directe	392,7 millions de dollars
Avantages et assurance	89,6 millions de dollars
Taxes sur les salaires	60,0 millions de dollars

Investissements d'équipement et de machines

En 2022, MyR Group Inc. a investi 78,5 millions de dollars en dépenses en capital pour les améliorations des équipements et des machines.

• Équipement d'infrastructure électrique spécialisée: 45,2 millions de dollars
• Machines de construction lourde: 22,3 millions de dollars
• Infrastructure technologique et logicielle: 11,0 millions de dollars

Coûts opérationnels spécifiques au projet

Les dépenses opérationnelles spécifiques au projet de la société pour 2022 ont totalisé 214,6 millions de dollars, réparties dans divers projets d'infrastructure.

Type de projet	Coût opérationnel ($)
Infrastructure de transmission	128,7 millions de dollars
Infrastructure de distribution	85,9 millions de dollars

Investissements de recherche et développement

MYR Group Inc. a alloué 12,3 millions de dollars aux activités de recherche et développement en 2022, en se concentrant sur la technologie des infrastructures et les améliorations de l'efficacité.

Dépenses de formation de la conformité et de la sécurité

L'entreprise a dépensé 6,8 millions de dollars en programmes de formation en conformité et en sécurité en 2022.

• Programmes de formation à la sécurité: 4,2 millions de dollars
• Formation de la conformité réglementaire: 2,6 millions de dollars

Structure totale des coûts pour 2022: 854,5 millions de dollars

MYR GROUP Inc. (MYRG) - Modèle commercial: Strots de revenus

Contrats de construction d'infrastructures électriques

Au cours de l'exercice 2022, MyR Group a généré 1 144,4 millions de dollars de revenus totaux à partir de contrats de construction d'infrastructures électriques. Le segment des services de construction de la société représentait 767,5 millions de dollars de revenus totaux.

Catégorie de revenus	2022 Montant	Pourcentage du total des revenus
Construction des infrastructures électriques	767,5 millions de dollars	67.1%

Accords de maintenance et de réparation

Les accords de maintenance et de réparation de MyR Group ont généré 376,9 millions de dollars de revenus pour 2022, ce qui représente 32,9% du total des revenus de l'entreprise.

• Durée du contrat moyen: 1 à 3 ans
• Zones de service typiques: maintenance du réseau électrique, réparations de lignes de transmission

Développement du projet d'énergie renouvelable

Le développement du projet d'énergie renouvelable a contribué 154,2 millions de dollars aux revenus du groupe MYR en 2022, en mettant l'accent sur les projets d'infrastructures solaires et éoliennes.

Segment d'énergie renouvelable	2022 Revenus
Infrastructure solaire	98,6 millions de dollars
Infrastructure éolienne	55,6 millions de dollars

Frais d'ingénierie et de consultation technique

Les services d'ingénierie et de consultation technique ont généré 45,7 millions de dollars de revenus pour 2022, ce qui représente 4% du total des revenus de l'entreprise.

Contrats de gestion des infrastructures à long terme

Les contrats de gestion des infrastructures à long terme ont généré 214,3 millions de dollars de revenus pour 2022, avec une valeur de contrat moyenne de 12,5 millions de dollars.

Type de contrat	Valeur du contrat moyen	Revenu total de 2022
Gestion des infrastructures à long terme	12,5 millions de dollars	214,3 millions de dollars

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons clients choose MYR Group Inc. (MYRG) over others in the electrical infrastructure space. It boils down to comprehensive capability, proven scale, and an unwavering focus on safety, all backed by solid financial performance heading into late 2025.

Full-service, end-to-end electrical infrastructure solutions (design-to-repair)

MYR Group Inc. (MYRG) offers a complete lifecycle of services, meaning you can rely on them from the initial concept through to final repair and maintenance. This end-to-end capability is supported by the breadth of their segment offerings.

The Transmission and Distribution (T&D) segment provides comprehensive services including design, engineering, procurement, construction, upgrade, maintenance, and repair services on transmission and distribution networks and substation facilities. The Commercial and Industrial (C&I) segment similarly covers design, installation, maintenance, and repair of wiring for various facilities.

Metric	Value as of Late 2025	Segment
Total Backlog	$2.66 billion	Consolidated (as of September 30, 2025)
T&D Backlog	$929.0 million	Transmission & Distribution (as of September 30, 2025)
C&I Backlog	$1.73 billion	Commercial & Industrial (as of September 30, 2025)
LTM Revenue	$3.45 billion	Last Twelve Months (ending June 30, 2025)

Work performed under Master Service Agreements represented approximately 60% of T&D revenue in Q2 2025. That's a lot of recurring, trusted work.

Ability to execute large, complex projects like 345 kV transmission line rebuilds

The company demonstrates capacity for high-voltage, complex work, which is a key differentiator. They aren't just handling routine maintenance; they are tackling major grid upgrades.

MYR Group Inc. (MYRG) subsidiaries have experience with very high-voltage construction. For example, one subsidiary safely completed 765kV work in Ohio. Furthermore, another project involved performing 345kV transmission construction, including new monopoles.

Reliability and scale to support critical national trends like electrification and AI data centers

The financial scale and focus on specific growth sectors confirm their reliability to handle large, modern infrastructure demands. The market is clearly betting on this trend, as evidenced by external forecasts.

The C&I segment is directly capitalizing on AI demand, having secured a large-scale data center project in Colorado valued at over $90 million. Management noted robust bidding activity driven by growing electrification demand.

• Deloitte forecast: $1.4 trillion of capital investments projected in the US power sector from 2025 to 2030.
• Projected power demand increase by 2030: 10% to 17% from 2024 levels.
• C&I segment LTM Revenue (ending June 30, 2025): $1.55 billion.

The company's Q3 2025 gross margin reached 11.8 percent, up from 8.7 percent in Q3 2024, suggesting improved operational efficiency while handling this scale.

Safety-focused operations and high-quality service execution

Safety isn't just a talking point; it's quantified through industry recognition across their operating districts. They have multiple districts achieving the highest OSHA recognition.

For performance in 2024, MYR Group Inc. (MYRG) saw significant safety achievements:

• 14 districts attained Recognition of Achievement in Safety Excellence from the National Electrical Contractors Association (NECA).
• Nine districts were awarded Recognition of Achievement of Zero Injury by NECA.
• Multiple districts have earned OSHA VPP STAR Status, the agency's highest grade.

This commitment supports their high-quality service delivery, as evidenced by their Q3 2025 gross margin of 11.8 percent.

Geographic reach across the United States and Canada

MYR Group Inc. (MYRG) is structured as a holding company of contractors serving markets across the entire continent, providing broad coverage for national clients.

The company explicitly serves electric utility infrastructure, commercial, and industrial construction markets throughout the United States and Canada. The specific locations recognized for safety in 2024 show this wide operational spread, including districts in Pennsylvania, New Jersey, Arizona, Colorado, Nevada, Utah, California, Maine, and Iowa.

To be fair, while the exact number of states isn't listed here, the sheer number of recognized subsidiaries confirms a deep, multi-state presence. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how MYR Group Inc. keeps the work flowing, and honestly, it's all about locking in those long-term commitments. They don't just bid on one-off jobs; they focus on deep, ongoing partnerships.

Long-term, collaborative relationships built on Master Service Agreements (MSAs).

Master Service Agreements (MSAs) are key here. They give MYR Group visibility and a steady flow of work, which is great for managing resources. For instance, work performed under MSAs represented approximately $\text{60%}$ of the Transmission and Distribution (T&D) segment revenue during the second quarter of $\text{2025}$.

One major example is the five-year Design-Build Electric Distribution MSA signed with Xcel Energy, effective through $\text{2029}$. This single agreement is anticipated to generate revenues in excess of $\text{500 million MYR}$ over that five-year term. To be fair, most MSAs don't guarantee volume, but they often give MYR Group a right of first refusal for certain work, which is a solid advantage.

Here's a look at the total work secured as of late $\text{2025}$ to show the scale of these relationships:

Metric	Amount as of September 30, 2025
Total Backlog	$\text{2.66 billion MYR}$
Transmission & Distribution (T&D) Backlog	$\text{929.0 million MYR}$
Commercial & Industrial (C&I) Backlog	$\text{1.73 billion MYR}$

Dedicated project teams for large utility and industrial clients.

MYR Group Inc. structures its service delivery around its client types, which means they deploy specialized teams based on the segment. Their T&D segment serves customers like investor-owned utilities, cooperatives, and independent transmission companies. Meanwhile, the C&I segment focuses on clients such as data centers, hospitals, manufacturing plants, and general contractors.

The company emphasizes enhancing relationships with its preferred customers to capitalize on long-term growth opportunities, like the accelerating pace of electrification.

• T&D Customers include: investor-owned utilities, cooperatives, government-funded utilities.
• C&I Customers include: commercial and industrial facility owners, general contractors, developers.

Direct engagement with preferred customers to secure ongoing work.

This isn't just transactional; it's about history. The new Xcel Energy MSA, for example, strengthens a relationship that the company notes is nearly $\text{70-year}$ long. Direct engagement helps them execute work at a high level and create value, which is how they secure follow-on business. The stock performance reflects this strategy, surging $\text{55%}$ in $\text{2025}$ alone.

Relationship-based bidding process for new, large-scale contracts.

Bidding activity remains healthy across both segments, but the focus is strategic. They selectively pursue projects that fit their portfolio, which includes MSAs and a healthy mix of smaller to mid-sized jobs. Working under these longer-term master service agreements and other long-term deals is what provides high visibility and, importantly, larger margins.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how MYR Group Inc. gets its work done and delivers value to the market as of late 2025. The channels here are less about retail shelf space and more about direct engagement with massive infrastructure clients.

Direct sales force and business development teams targeting large clients are key to securing the biggest, multi-year commitments. For instance, a subsidiary executed a five-year Design-Build Electric Distribution Master Service Agreement (MSA) with Xcel Energy Inc., effective through 2029, which is anticipated to generate work in excess of $500 million over that five-year period. This shows the direct, relationship-driven channel for major utility work. To put the scale of these large client relationships in context, for the year ended December 31, 2023, the top 10 customers accounted for 37.9% of total revenues, indicating a reliance on a concentrated base of major accounts.

The reality for securing much of this work is the competitive bid process for most new contract awards. The company enters into contracts principally through a competitive bid process, and most government contracts are awarded this way after a regulated procedure. This means the channel success relies heavily on pre-bid preparation, technical expertise, and competitive pricing.

The delivery channel is deeply rooted in its network of operating subsidiaries with local market presence. This structure allows MYR Group Inc. to maintain local management controls while leveraging the resources of the whole organization. Harlan Electric Company is one part of this integrated network, which also includes entities like The L.E. Myers Co., Sturgeon Electric Company, Inc., and Huen Electric, Inc., among others.

This network supports a direct project delivery model across the US and Canada. The company's operations span both countries, delivering services through its Transmission and Distribution (T&D) and Commercial and Industrial (C&I) segments. The scale of this delivery is reflected in the latest reported figures.

Here's a quick look at the scale of operations feeding through these channels as of late 2025:

Metric	Value (As of Late 2025 Data)
Trailing Twelve Month Revenue	$3.51 billion
Total Project Backlog (as of June 30, 2025)	$2.64 billion
Q3 2025 Revenue	$950.4 million
Total Employees	Exceeding 8,500
Geographic Focus	United States and Canada

The types of customers reached through these channels are diverse, spanning both segments:

• T&D Customers: Investor-owned utilities, cooperatives, private developers, and government-funded utilities.
• C&I Customers: General contractors, data center owners, hospitals, hotels, and manufacturing plants.
• Contract Types Utilized: Fixed-price, time-and-materials, time-and-equipment, and cost-plus agreements.

If onboarding new project teams takes longer than expected, project margin realization slows down. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for MYR Group Inc. as of late 2025. This isn't just a list; it's where the $3.45 billion in revenue for the last twelve months ending June 30, 2025, actually came from. The business model clearly segments its work across regulated utilities and the rapidly expanding commercial/industrial space, especially where power demand is spiking.

The company's total backlog as of September 30, 2025, stood at $2.66 billion, showing strong forward visibility across these customer groups. Here's how those customers break down based on the two primary operating segments, Transmission & Distribution (T&D) and Commercial & Industrial (C&I).

The T&D segment is heavily tied to regulated entities. Work performed under Master Service Agreements (MSAs) is a key feature here, representing approximately 60% of T&D revenue in Q2 2025. This suggests deep, ongoing relationships with these utility customers.

The C&I segment is where the high-growth infrastructure work is concentrated. Management noted that the C&I segment is expected to continue growing with high single-digit revenue increases in 2025. This segment is capturing the upside from the AI arms race and broader electrification efforts.

Here is a snapshot of the financial scale across the two main segments based on the latest available LTM and quarterly data:

Customer Segment Focus	MYR Group Segment	Revenue (LTM ended June 30, 2025)	Backlog (as of June 30, 2025)	Q3 2025 Quarterly Revenue
Investor-Owned Utilities (IOUs) and government-funded utilities	Transmission & Distribution (T&D)	$1.90 billion	$927 million	$503.4 million
Commercial & Industrial Facility Owners, Transportation, Municipal Agencies	Commercial & Industrial (C&I)	$1.55 billion	$1.72 billion	$447.0 million
Total Company	Consolidated	$3.45 billion	$2.64 billion	$950.4 million

The customer segments are served by specific capabilities:

• Investor-Owned Utilities (IOUs) and government-funded utilities (T&D segment): Focus on electrical transmission, distribution, and substation facilities, including grid hardening and expansion projects.
• Commercial and industrial facility owners (e.g., hospitals, manufacturing plants): Services include design, installation, maintenance, and repair of commercial and industrial wiring, with specific mention of smart hospitals.
• Developers of high-growth infrastructure like AI data centers and clean energy projects: MYR Group is a go-to contractor for power-hungry AI data centers, with one specific data center project in Colorado valued at $90 million mentioned in Q1 2025 commentary.
• General contractors and independent power producers: These entities engage MYR Group for clean energy construction, including solar capacity projects and energy storage.
• Transportation and municipal agencies for intelligent transportation systems: These are included within the C&I segment scope, alongside airports and commercial offices.

The overall revenue for the first nine months of 2025 reached $2.68 billion, with the C&I segment showing strong growth, contributing $1.21 billion of that total. The T&D segment contributed $1.47 billion over the same nine-month period. The company's trailing twelve-month revenue as of September 30, 2025, was reported at $3.51B. That's a lot of wires and substations being built for these customers. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the expenses that drive the engine for MYR Group Inc. (MYRG) as they navigate the high-demand infrastructure market of late 2025. The cost structure is heavily weighted toward human capital and the machinery needed to execute massive projects.

High cost of contract labor, including union wages and training expenses.

Labor is a primary cost driver, especially given the reliance on unionized workforces. The majority of MYR Group subsidiaries are large employers in IBEW Local Union jurisdictions and actively participate with Joint Apprenticeship Training Committees (JATC) for recruitment and training. This partnership ensures a supply of highly skilled workers but ties costs to negotiated union rates. Industry-wide, union trades are seeing historically high first-year wage settlements, projected to be between 4.6% and 4.8% for 2025, which directly pressures MYR Group Inc. (MYRG)'s direct project costs. The company noted in Q2 2025 that higher costs related to labor were a factor partially offsetting gross margin improvements.

• Majority of subsidiaries operate under IBEW Local Union jurisdictions.
• Active participation in Joint Apprenticeship Training Committees (JATC).
• Average union first-year wage settlements projected near 4.7% for 2025.
• Non-union subsidiary, Great Southwestern Construction, runs its own paid apprenticeship program.

Significant capital expenditures for specialized equipment fleet maintenance and upgrades.

Maintaining and upgrading the specialized fleet of construction equipment is a non-negotiable, significant capital outlay. For the trailing twelve months (TTM) ending September 2025, MYR Group Inc. (MYRG)'s cash flow used for capital expenditures totaled $-76.77 Million. This investment supports the execution of large-scale Transmission and Distribution (T&D) and Commercial and Industrial (C&I) projects, which require specialized, high-capacity machinery. Higher capital expenditures were cited as partially offsetting the strong operating cash flow in Q2 2025.

Material and subcontractor costs for large-scale construction projects.

Material costs are a variable but substantial component, especially with ongoing market volatility. While specific material costs are not broken out, the company acknowledged challenges in material availability during the Q3 2025 earnings discussion, which can inflate procurement expenses. Subcontractor costs are embedded within the overall Cost of Goods Sold, which, when combined with labor, determines the gross margin. The C&I segment saw revenue growth in Q1 2025 due to an increase in revenue on fixed price contracts, which inherently carries the risk of material cost escalation if not properly hedged or priced.

Operating expenses related to centralized fleet management and regional offices.

General overhead, which includes administrative support for the vast fleet and the maintenance of regional offices, is captured primarily in Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses. These expenses are rising as the company supports future growth. For instance, Q3 2025 SG&A reached $65.9 million, up from $57.5 million in Q3 2024. The increase was primarily attributed to higher employee incentive compensation costs and employee-related expenses necessary to support the expanding operational footprint.

Here's a look at the reported quarterly SG&A expenses, which capture these fixed and semi-fixed operating costs:

Period End Date	SG&A Expenses (USD Millions)	Net Income (USD Millions)
March 31, 2025 (Q1)	$62.5 Million	$23.3 Million
June 30, 2025 (Q2)	$63 Million	$27 Million
September 30, 2025 (Q3)	$65.9 Million	$32.1 Million

Project-specific costs and potential overruns on fixed-price contracts.

Project execution risk is a direct cost factor, particularly on fixed-price agreements. Changes in estimates of gross profit on certain projects directly impact reported margins. In Q1 2025, changes in gross profit estimates resulted in a gross margin decrease of 1.1 percent. Similarly, Q3 2025 saw gross margin decreases of 0.6 percent due to changes in estimates. These figures represent the financial impact when initial cost assumptions, common in fixed-price contracts, prove inaccurate due to unforeseen project inefficiencies or unfavorable change orders.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

MYR Group Inc. (MYRG) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how MYR Group Inc. actually brings in the money, which is almost entirely through contract work across its two main divisions. As of late 2025, the engine is running strong, with the Total Trailing Twelve Month revenue as of Sep 30, 2025, hitting $3.51 billion. This revenue base is built on delivering essential electrical infrastructure and commercial/industrial construction services.

The revenue split between the two primary segments for the third quarter of 2025 shows a nearly even split, reflecting balanced operations across both core areas:

Revenue Source	Q3 2025 Revenue Amount
Transmission & Distribution (T&D) Segment Contract Revenues	$503.4 million
Commercial & Industrial (C&I) Segment Contract Revenues	$447.0 million
Total Quarterly Revenue (Q3 2025)	$950.4 million

The nature of the work dictates how MYR Group Inc. bills its customers, using a mix of contract structures to manage risk and reward. Honestly, this variety helps smooth out the revenue cycle when one type of project hits a snag.

• Fixed-price contracts, where the scope is defined for a set amount.
• Unit-price contracts, where payment is based on a fixed price per unit of work completed.
• Time-and-materials contracts, paying negotiated hourly rates for labor and equipment plus incurred expenses.

For the T&D segment, a significant portion of the revenue comes from ongoing, predictable work, which is a real positive for forecasting. Work performed under long-term Master Service Agreements (MSAs) represents about 60% of T&D revenue. These MSAs typically cover maintenance, upgrades, and extensions, and are usually billed on a unit-price or time-and-materials basis, giving MYR Group Inc. a steady revenue foundation even as large, discrete projects ebb and flow.